《某水电有限公司管理办法19814.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某水电有限公司管理办法19814.docx（46页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Q/HNGD华能果多水水电有限公公司管理办办法 Q/HNNGD-JJH02-20111果多水电工工程变更(索赔)管管理办法（试行）2011-12-224发布 20111-12-24实施施 华能果果多水电有有限公司 发布布目 录前 言11 范围22 规范性性引用文件件23 术语和和定义24 变更（索索赔）内容容及依据35 变更（索索赔）立项项处理原则则46 变更（索索赔）立项项审批权限限57 变更（索索赔）的处处理流程88 变更（索索赔）报价价审批99 变更（索索赔）的结结算和支付付及管理1110 其它它12附图1：变变更（索赔赔）立项程序序流程图14附图2：变变更（索赔赔）报价审审批流程图图1
2、5附表1：索索赔意向通通知单16附表2：变变更项目立立项审批表表（一）17附表3：变变更项目立立项审批表表（二）18附表4：变变更项目立立项审批表表（三）19附表5：变变更项目立立项审批表表（四）20附表6：变变更项目立立项审批表表（五）21附表7：变变更项目估估算工程量量清单22附表8：监监理变更指指示23附表9：变变更报价书书格式24附表10： 监理变更更（索赔）审审核工程量量清单29附表11： 变更（索索赔）工程程量清单项项目统供材材料耗量审审核表30附表12 ：变更（索索赔）审核核会签单31附表13： 变更（索索赔）审核核完成情况况月报表33附表14：变更（索索赔）申报报情况月报报表3
3、4前 言为规范变更更立项和报报价审批程程序，理顺顺监理人、设设计单位、承承包人、发发包人各方方变更（索索赔）管理理工作，加加强合同管管理，有效效控制工程程造价，根根据工程施施工承包合合同及华能能澜沧江水水电有限公公司（以下下简称澜沧沧江公司）华华能澜沧江江上游公司司水电有限限公司（以以下简称上上游公司）管管理相关规规定，结合合果多水电电工程实际际，制订本本实施办法法。本办法的附附表为规范范性附表。本办法由华华能果多水水电有限公公司总经理理办公会批批准。本办法由华华能果多水水电有限公公司计划合合同部归口口管理。本办法起草草部门：华华能果多水水电有限公公司计划合合同部。本办法由华华能果多水水电有限
4、公公司负责解解释。本办法首次次发布。0果多水电工工程变更（索索赔）管理理办法（试试行）1 范围本办法规定定了果多水水电工程变变更（索赔赔）立项、审审批、结算算支付的分分级管理、流流程及格式式等有关内内容。本办法适用用果多水电电工程中现现场工程变变更（索赔赔）的管理理。2 规范性性引用文件件下列文件中中的条款，通通过本办法法的引用而而成为本办办法的条款款。云南华能能澜沧江水水电有限公公司建设项项目管理办办法（云云澜电办2006620号号）云南华能能澜沧江水水电有限公公司合同管管理办法（试试行）（云云澜电计2200523号）3 术语和和定义3.1 本细则中中的工程变变更根据工工程变更的的依据分为为
5、：设计变变更、现场场变更。工工程变更应应符合合同同、设计文文件所规定定的范围和和要求，不不降低技术术标准、质质量和使用用功能，以以技术优化化完善、经经济合理、工工程安全为为前提，变变更前要进进行技术经经济论证，按按本办法规规定的程序序和权限进进行立项审审批。3.1.11 设计计变更：指指因设计方方案修改或或细化引起起的合同清清单项目、工工程量的增增减以及合合同实施范范围等的变变更。3.1.22 现场场变更：非非设计变更更以外的工工程变更统统称“现场变更更”，指合同同执行过程程中因业主主、监理人人指令和承承包人因素素，以及施工工条件变化化引起的合合同实施范范围等的变变更。3.2 工程变更更新增项
6、目目，按其合合同属性划划分为：合合同内新增增工程、合合同外新增增工程、索索赔（补偿偿）费用三三类。3.2.11 合同同内新增工工程：指在在工程承包包合同范围围之内，因因设计修改改或监理变变更指令而而出现工工程量清单单未曾列列示或包含含的工程项项目和内容容。3.2.22 合同同外新增工工程：指在在工程承包包合同范围围之外，由由业主采用用委托施工工，或监理理指令追加加给承包人人的工程项项目。3.2.33 索赔赔（补偿）费费用：指因因非承包人人原因和非非承包人合合同责任，承承包人承担担了超出合合同规定的的责任和义义务，额外外增加了施施工成本，承承包人要求求额外支付付的费用。4 变更（索索赔）内容容及
7、依据4.1合同同履行过程程中，发包包人和监理理单位认为为有必要，可可以指示承承包人进行行以下范围围的变更，但但下述变更更不应以任任何方式使使合同作废废或无效。如如：增加或或减少合同同范围内的的工程项目目；增加或或减少合同同清单工程程量超过合合同规定百百分比；省省略工程(但被省略略的工作不不能转由发发包人或其其他承包人人实施)；更改工程程的性质、质质量或类型型；更改一一部分工程程的基线、标标高、位置置或尺寸；进行工程程完工需要要的附加工工作；改动动部分工程程的施工顺顺序或施工工时间等。4.2 变变更的主要要依据：(1) 工工程施工合合同文件及及其附件；(2) 经监理人人签发的施施工图纸及及其他设
8、计计文件；(3) 经经发包人和和监理人审审批的变更更立项（发发包人和监监理人发布布的有关指指令、通知知、会议纪纪要等可作作为变更立立项的附件件材料）。4.3索赔赔的主要依依据：(11) 工程程施工合同同文件及其其附件；(2) 经经监理人签签发的施工工图纸及其其他设计文文件；(33)发包人人和监理人人发布的有有关指令、通通知、会议议纪要等；（4）实实际发生的的且经发包包人或监理理人签证认认可的相关关资料。5 变更（索索赔）立项项处理原则则5.1 变更立项项处理原则则5.1.11 设计计变更处理理原则原则上，设设计变更不不需办理立立项审批，设计文件（图纸、设计通知单等）经监理人审核后签发给承包人使
9、用，并作为变更报价的依据。设计变更过过程中，涉涉及变更金金额（净增增加）较大大的项目必必须事前征得发包人人同意；重大设计变变更必须提提交专题设设计报告，经经发包人组组织评审或或报发包人人上级单位位审查后方方可执行，具具体按果果多水电工工程设计管管理办法执执行。5.1.22 进行行工程变更更之前，有有关单位需需要对变更更的具体方方案作技术术经济比较较，按照技技术可行、经经济合理的的原则迅速速决策，还还应预先估估计变更所所带来的影影响。若发发现变更指指令、变更更文件有悖悖合同内容容（以是否否引起合同同实质性变变化为准），或或不符合工工程实际，或或承包人未未按设计文文件及监理理人指令实实施，发包包人
10、有权视视情况责令令停止变更更实施和支支付费用，并并追究有关关单位责任任。5.1.33 未按按管理权限限和程序报报批的工程程变更，不不得施工和和办理计量量支付结算算，但涉及及工程和施施工安全、防防汛抢险、公公共突发事事件等紧急急情况时，承承包人在征征得发包人人和监理人人同意后可可立即实施施，但承包包人和监理理人应及时时补办有关关手续，并并报发包人人备案。5.1.44 设计计变更文件件、承包人人变更立项项申请报告告中，必须须根据设计计情况或实实施条件进进行估量，并并经监理人人审核，作作为投资分分析、变更更报价审核核的依据。5.2 索赔处理原原则索赔项目无无需立项审审批。但承承包人应根根据合同条条款
11、相关规规定，在知知道或者应应当知道索索赔事件发发生后，在合同规规定的时间间内，将索赔意向向通知单，附附索赔意意向书提提交监理人人并抄送发包包人。上述述意向通知知单发出后后，经监理人人同意，在合合同规定的的时间内，再再向监理人人提交索赔赔申请报告告，详细说说明索赔理理由和要求求追加的付付款金额和和（或）延延长的工期期，并附必要要的当时记记录和证明明材料。如如果索赔事事件具有连连续影响的的，承包人人应按监理理人要求的的合理时间间间隔继续续递交延续续索赔通知知，说明连连续影响的的实际情况况和记录，列列出累计追追加付款金金额和（或或）工期延延长天数。在索赔事件影响结束后，在合同规定的时间内，承包人应向
12、监理人提交包括最终要求索赔的追加付款金额和（或）延长的工期、延续记录、证明材料在内的最终索赔申请报告。（索赔意向通知单格式见附表1）6 变更（索索赔）立项项审批权限限6.1 果多公司司相关经办办部门变更更立项审（核核）批的职职责：6.1.11 计划合合同部是变变更立项的的归口管理理部门，负负责立项归归类、编号号、汇总统统计台账，以以及合同条条件的界定定和解释等等；6.1.22 安全、水水保、环保保项目、机机电设备及及供用电项项目由相应应业务管理理部门立项项和报审；6.1.33除上述两两个专业项项目以外的的临建、主主体工程项项目变更立立项均由工工程部进行行立项和报报审；6.1.44各经办部部门在
13、变更更立项和报报审前，原原则上应与与计划合同同部进行交交流和沟通通，对变更更项目的成成立与否进进行研究分分析，以及及可能引起起合同条件件变化等分分析；6.1.55各经办部部门应有专专人负责变变更台账的的建立，每每月26日日前将变更更台账报交交给计划合合同部。6.2 合同内新新增工程变变更（现场场）立项审审批权限。6.2.11 单项变变更估价（净净增加额）在 5万元以下的，填写附表2，须经监理工程师审核同意，总监理工程师审批，并报发包人备案；6.2.22 单项变变更估价（净净增加额）在 530万元的，填写附表3，须由监理人审核，设计单位和发包人相关部门会签，监理人向承包人发出变更指示；6.2.3
14、3 单项变变更估价（净净增加额）在30150万元的，填写附表4，须由监理人审核，设计单位和发包人相关部门会签，发包人分管领导审批后，监理人向承包人发出变更指示；6.2.44 单项变变更估价（净净增加额）小于合同额5%或在150300万元的，填写附表5，须由监理人审核，设计单位和发包人相关部门会签，发包人分管领导审阅，发包人主管领导审批后，监理人向承包人发出变更指示；6.2.55 单项变变更估价（净净增加额）小于合同额5%但金额大于5万元以及5万300万的变更，由发包人处理后，报上级单位备案。6.2.66 合同内内新增工程程单项估价价300万万元及以上上的变更，填填写附表66，须由监理理人审核，
15、设设计单位和和发包人相相关部门会会签，发包包人主管领领导审阅后后，按发包人人上级单位位相关管理理办法报批批。6.3 合同外工工程变更立立项审批合同外新增增项目原则则上采取招招标或委托托承包方式式（包括业业主委托监监理人发出出的指令），招招标或委托托前由发包包人参照合合同内新增增项目审批批权限办理理立项审批批，超过发发包人立项项审批权限限的，报发发包人上级级单位进行行审查立项项。合同外工程程变更需要要编制设计计文件的，由由设计单位位负责。6.4 重大技术术方案调整整或重大设设计变更项项目的处理理对于超过11000万万元的重大大技术方案案或重大设设计变更项项目，由发发包人组织织对重大技技术方案或或
16、设计变更更方案评估估报告报发发包人上级级单位审查查，并组织织进行后评评估工作。6.5 现场变更必须按按附件变更项目目立项审批批表规定定的格式填填报后方能能进行会审审程序。评评审通过后后的变更，提提出人需将将变更项目目立项审批批表交由监理人人以书面变变更指示确确认并发出出。未经会会审程序的的变更，监监理人可拒拒发监理指指示，承包包人可拒绝绝执行，发发包人可拒拒绝付款。6.6 承包人提提出变更立立项申请，其其主要内容容：a) 变更的原原因及依据据；b) 变更的内内容及范围围；c) 变更对原原合同价格格的影响分分析；d)变更投资资估算（附附表7）；e) 变变更项目组组织实施方方案；f)其他辅助助资料
17、及附附件6.7 监理人发发出的书面面变更指示至至少应包括括以下五项项内容：（11）变更原原因；（22）变更内内容；（33）变更工工程量；（44）变更计计价原则；（5）施施工技术要要求、图纸纸或有关文文件等。具具体格式见见附表8。6.8 变更指示示只作为工工程施工要要求，变更更费用按照照合同约定定执行。没没有监理人人的书面变变更指示，承承包人不得得做出任何何变更。7 变更（索索赔）的处处理流程7.1 现场变更更立项处理理程序监理人、承承包人提出出的变更，以以及业主、设设计、监理理、承包人人四方共同同讨论确定定实施的非非设计范围围的变更，需需进行立项项审批。7.1.11 业主主提出的变变更由设计单
18、位位编制设计计文件，经经监理人审审核后签发发给承包人人使用，并并作为变更更报价的依依据。7.1.22 监理提提出的变更更由承包人根根据监理人人指令（或或指示）提提出书面变变更立项申申请。7.1.33 承包包人提出的的变更因承包人施施工方便需需要、合同同内含的（即即有关项目目费用已含含于合同中中），以及及由于承包包人自身原原因引起的的变更，其其增加的费费用和工期期延误，应应由承包人人承担责任任，不能列列为合同变变更或索赔赔补偿项目目，发包人人保留向承承包人反索索赔的权利利。承包人提出出的变更属属于合理化化建议，经经论证后被被采纳且引引起变更的的，可列为为工程变更更处理，由由承包人提提出变更申申请
19、，按权权限报批。7.1.44 四方方现场踏勘勘或会议确确定的变更更业主、监理理、设计、承承包人四方方现场踏勘勘或会议确确定的变更更，必须形形成书面指指令或会议议纪要；属属于设计变变更范围的的，由设计计单位编制制设计文件件执行；不不属于设计计变更范围围的，由承承包人提出出变更立项项申请，按按权限、流流程报批。7.2 变更（索索赔）处理理程序的流流程见附图图1。8 变更（索索赔）报价价审批8.1 变更（索索赔）报价价审批流程程 见附附图28.2 变更（索索赔）价格格计算原则则8.2.11 套用合合同单价:凡是有适适用于合同同工程量清清单的变更更项目，直直接套用合合同单价。8.2.22 以合同同单价
20、为基基础进行调调整计算:涉及不能能直接套用用合同清单单中的单价价，但可参参考合同价价格的类似似变更项目目，以合同单单价为基础础，计算变变更（索赔赔）项目的的单价。例例如运距变变化、混凝凝土级配及及标号的变变化等项目目。8.2.33 新编编制单价:无可套用用清单价格格的新增变变更（索赔赔）项目，按按以下原则则编制新增增变更（索索赔）项目目的单价：8.2.33.1 选选取定额、定定额组合及及水平与合合同报价原原则一致；8.2.33.2 人人工预算价价格、材料料及半成品品基价、施施工机械台台班（或台台时）等基基础单价套套合同价格格；8.2.33.3 单单价分析表表中以金额额体现的其其他材料费费、其他
21、机机械使用费费与合同报报价水平一一致；8.2.33.4 其其他直接费费率、现场场经费、间间接费率、技技术装备费费、利润、税税金等费率率与合同报报价费率相相同；8.2.33.5 单单价水平的的合理性原原则。8.3 变更（索索赔）报价价时间要求求 8.3.11 承包人人：自收到到监理签发发的施工图图纸或设计计通知单、监监理变更指指令后的114日内，向向监理申报报变更（索索赔）报价价书（格格式见附表表9）一式式三份，其其内容包含含变更项目目申报说明明、变更报价价编制说明明、报价汇汇总表、单单价分析表表、统材耗耗量表、支支持性资料料等，逾期期视为承包包人放弃变变更报价要要求；8.3.22 监理人人：收
22、到承承包人报送送的变更（索索赔）报价价书后应在在14日内完完成审核工工作，并将将审核结果果报送发包包人。报送送资料应包包含审核意意见，附监监理变更（索索赔）审核核工程量清清单（附附表10）、变变更（索赔赔）工程量量清单项目目统供材料料耗量审核核表（附附表11）按拟定的的项目编码码规则统一一编码，及及承包人变变更（索赔赔）报价书书，审核意见见书除提交交纸质文件件外，还需需提供相应应可编辑的的电子文件件（Exccel文件件应带计算算公式）。8.3.33 发包人人：在收到到监理人报报送的变更更（索赔）报报价审核意意见后15日内完完成会审、复复核、审批批工作，并并拟定变变更（索赔赔）审核会会签单（格格
23、式见附表表12）包括变更更（索赔）工工程量清单单及统供材材料耗量表表，并向监监理人反馈馈复核情况况。8.3.44 监理人人：在收到到发包人复复核意见后后5日内，与与承包人就就变更结果果进行最后后协商、确确认，对存存在争议的的按合同规规定处理。8.3.55 发包人人、监理人人、承包人人达成一致致后，在变变更（索赔赔）工程量量清单及统统供材料耗耗量表上进进行签字确确认，作为为合同补充充工程量清清单。承包包人按变更更（索赔）工工程量清单单在进度结结算报表“工程变更更及索赔项项目”下列项、申申报结算。8.4 发包人对对变更报价价的审批规规定 30万元以以内（含330万元）的变更，其其变更报价价由计划合
24、合同审批、签发；30至150万元以内（含150万元）的变更报价，由发包人分管领导审批、签发；150至300万元以内（含300万元）的变更报价，由发包人主管领导审批、签发；300万元以上的变更报价，由发包人上级部门审批。9 变更（索索赔）的结结算和支付付及管理9.1 结结算系统建建立前，经经双方协商商确认的变变更（索赔赔）费用直直接录入到到相应的合合同，进行行结算支付付；系统建建立后，变变更（索赔赔）费用由由监理人录录入结算系系统，进行行结算支付付。9.2 变变更（索赔赔）项目录录入各合同同时需监理理人统一进进行编号，编编号工作在在变更（索索赔）审核核时完成。9.3 经经双方协商商确认后的的变更
25、（索索赔）费用用，若该项项变更已完完工，可在在当月结算算报表中变变更（索赔赔）项下全全部结算支支付；若未未完工，由由监理人按按当月实际际完成量在在报表中的的变更（索索赔）项下下按进度结结算。9.4 为为进一步加加强合同的的变更和索索赔管理工工作，及时时办理合同同变更和索索赔事务，确确保合同管管理与工程程管理同步步推进，要要求各参建建单位按照照要求分别别填报合合同变更（索索赔）审核核完成情况况月报表（附附表13）、合合同变更（索索赔）申报报情况月报报表（附附表14）。9.4.11 合同同变更（索索赔）审核核完成情况况月报表由由监理人填填报，以日日历月为单单位，次月月5日前报报送发包人人，变更索索
26、赔项目分分合同列报报，并在合合同名称（编编号）行对对应的列中中将金额汇汇总，文件件份数汇总总。9.4.22 合同同变更（索索赔）申报报情况月报报表由承承包人填报报，以日历历月为单位位，次月33日前报送送监理人。变变更索赔项项目分合同同列报，并并在合同名名称（编号号）行对应应的列中将将金额汇总总，文件份份数汇总。9.4.33 表格需需书面与电电子文档同同时报送，其其中书面报报表要求由由单位负责责人批准，并并加盖本单单位公章。10 其它它10.1 附表中的的“变更（索索赔）”字字样，如为为变更项目目，则将“索索赔”字样样删除，如如为索赔项项目，则将将“变更”字字样删除。10.2 变更（索索赔）项目
27、目中，无业业主统供材材料的合同同，可不填填写统供材材料耗量表表。10.3 应尽量减减少变更，特特别是设计计变更。合合同执行过过程中，原原则上不允允许切分；凡是因实实施条件变变化无法实实施必须切切分、合并并或终止执执行的合同同，必须由由提出单位位、部门进进行法律风风险和经济济风险分析析，涉及金金额超过3300万元元的项目需需专题报发发包人上级级单位审批批后执行。10.4 监理人变变更处理权权限内审批批的变更，应应客观、准准确、真实实，凡经查查实已审核核的变更（索索赔）中存存在虚假、重重大偏差和和技术失误误等现象，将将纳入监理理人的季（年年）度考核核中，情况况特别严重重的将通报报其母体单单位。10
28、.5 要按照合合同规定的的时间和原原则及时办办理变更和和索赔。对对于存在的的分歧及时时进行沟通通和协商，不不得拖延和和积压。10.6索索赔的处理理严格按照合同条条款的规定定办理，费费用的审核核原则及结结算支付参参照本办办法。10.7 变更项目目原则上不不得使用计计日工进行行计量。10.8 对不按本本办法流流程及权限限处理变更更（索赔），将将退回原单单位、部门门，并由其其承担责任任。10.9 本办法法需与发发包人有关关合同文件件配合使用用。若合同同中另有规规定，合同同文件优先先。本办法法未尽事宜宜按合同有有关规定执执行。13附图1：变变更（索赔赔）立项程序序流程图设计出具据施工图纸或通知单设计变
29、更承包人建议的变 更承包人提出申请表监理权限监理审核签发发包人审批变更否决监理人审核监理权限监理签发变更指令变更实施同意不同意同意不同意超过超过权限内权限内发包人建议的变更其中：合同额5%或300万元内的发包人审批，超过报发包人上级单位审批监理人建议的变更变更原由附图2：变变更（索赔）报价审批批流程图申报变更报价书监理发包人变更报价审核（1）报价(审)复核会审向承包人回复变更报价审查确认文件、附变更（索赔）审核会签单（2）报价(审)复核监理组织：发包人、监理、承包人三方商谈向监理发“变更报价复核处理意见”监理发包人涉及变更的所有价格，包含套用合同清单单价和新增项目新编单价，均须得到监理和发包人
30、的审查确认，以经审查确认的变更报价清单为准。附立项审批文件承包人附表1：索索赔意向通通知单 索赔意意向通知单单 文号（220 -XX）工程名称： 合同同编号：致： 监理人人 根据施工合合同约定，由由于原原因， 我我方现提出出索赔意向向书，请贵贵方审核。附件：索赔赔意向书。 承包人（盖盖章）： 施工项项目负责人人（签章）： 年月日审核意见另另行签发。 监理人（盖盖章）： 监监理工程师师/总监（签签名）： 年月日说明：本表表一式三份，由承承包人填写写。签收机机构审签后后，随同审审核意见，承承包人、监监理机构、发发包人各11份。附表2：变变更项目立立项审批表表（一）华能 果果多水电工工程一般工程变变
31、更项目审审批表合同名称： 合同同编号： 编号：2000- 总 变更项目名名称变更原因及及内容：（工工程变更的的原因，目目的及处理理方法，附附件：变更更设计图、说说明、工程程量清单，工工程量变更更前后对照照资料等，如如填写不下下可加附表表）设计单位会会签： （章） 设计代代表： 值值班设总：监理审批意意见：监理单位（章章）监理工程师师： 项目总监监： 总监：注：该表由由施工单位位填写，适适用于变更更估价100万元以下下项目审批批权限的单单项变更，涉涉及设计参参数修改、调调整和设计计结构物体体形变化的的工程变更更，要求设设计单位会会签。附表3：变变更项目立立项审批表表（二）华能 果果多水电工工程一
32、般工程变变更项目立立项审批表表工程名称： 合合同编号： 编号：2200- 总工程变更原原因及内容容（工程变更更的原因，目目的及处理理方法，附附件：变更更设计图、说说明、工程程量清单，工工程量变更更前后对照照资料等，如如填写不下下可加附表表）监理审查意意见监理单位意意见：（章）监理工程师师： 总监监：设计意见设计单位会会签： （章）设计代表： 值班设设总：发包人审批批意见主管部门计划合同部部项目工程师师部门领导注：本表施施工单位填填，适用于于变更估价价5300万元项目目审批权限限的单项变变更；涉及及设计参数数修改、调调整和设计计结构物体体形变化的的工程变更更，要求设设计单位会会签。附表4：变变更
33、项目立立项审批表表（三）华能 果果多水电工工程一般工程变变更项目立立项审批表表工程名称： 合合同编号： 编号：2000- 总工程变更原原因及内容容（工程变更更的原因，目目的及处理理方法，附附件：变更更设计图、说说明、工程程量清单，工工程量变更更前后对照照资料等，如如填写不下下可加附表表）监理审查意意见监理单位意意见：（章） 监理工程程师： 总监：设计意见设计单位会会签： （章）设计代表： 值班设设总：发包人审查查意见主管部门计划合同部部发包人分管管领导项目工程师师部门领导注：本表施施工单位填填，适用于于变更估价价301150万元元项目审批批权限的单单项变更；涉及设计计参数修改改、调整和和设计结
34、构构物体形变变化的工程程变更，要要求设计单单位会签。附表5：变变更项目立立项审批表表（四）华能 果果多水电工工程重大变更项项目立项审审批表合同名称： 合合同编号： 编号：2000- 总 工程变更原原因及内容容变更概况：（工程变变更的原因因，目的及及处理方法法，附件：变更设计计图、说明明、工程量量清单，工工程量变更更前后对照照资料等，如如填写不下下可加附表表）监理审查意意见监理单位意意见：（章） 监理理工程师： 总总监：设计意见设计单位会会签： （章）设计代表： 值班班设总：发包人审查查意见主管部门意意见：项目工程师师（签字）： 部门负负责人（签签字）：计划合同部部意见：经办人（签签字）： 部门
35、负责责人（签字字）：发包人总工工：（签字）发包人分管管领导：（签字）发包人主管管领导：（签字）注：本表施施工单位填填，适用于于变更估价价在合同额额5%或在在150300万万元项目审审批权限的的单项变更更；涉及设设计参数修修改、调整整和设计结结构物体形形变化的工工程变更，要要求设计单单位会签。附表6：变变更项目立立项审批表表（五）华能 果果多水电工工程重大变更项项目立项审审批表合同名称： 合同编编号： 编号：2000- 总 工程变更原原因及内容容变更概况：（工程变变更的原因因，目的及及处理方法法，附件：变更设计计图、说明明、工程量量清单，工工程量变更更前后对照照资料等，如如填写不下下可加附表表）
36、监理审查意意见监理单位意意见： （章章）监理工程师师： 总监监：设计意见设计单位会会签： （章章）设计代表： 值值班设总：发包人审查查意见主管部门意意见：项目工程师师（签字）： 部门负负责人（签签字）：计划合同部部意见：经办人（签签字）： 部门负责责人（签字字）：发包人总工工：发包人分管管领导：发包人主管管领导：（签字）（签字）（签字）发包人上级级单位意见见业务主管部部门主任：计划发展部部主任：财务部主任任：（签字）（签字）（签字）副总经理：总经理：（签字）（签字）注：本表施施工单位填填，适用于于变更估价价大于3000万元及及以上项目目审批权限限的单项变变更；涉及及设计参数数修改、调调整和设计
37、计结构物体体形变化的的工程变更更，要求设设计单位会会签。附表7：变变更项目估估算工程量量清单华能 果果多水电工工程变更项目估估算工程量量清单合同名称： 合同同编号： 编 号变更项目名称单位工程量估算单价合价备 注项目监理工工程师： 合同同监理工程程师： 注：本表仅仅作为变更更立项报批批阶段的基基础资料，不不是审核确确认的变更更报价清单单。附表8：监监理变更指指示监理变更指指示编号： 致时间变更项目名名称合同名称及及编号变更原因分分析变更主要内内容及工程程量清单变更计价原原则施工技术要要求图纸或或相关文件件拟稿：核稿：（章）签发：附表9：变变更报价书书格式附表9-11（规范性性附录）X X XX
38、项目部文文件(文头头)（文号） 关于报送XXX工程的的X X变变更项目报报价的报告告XXXXXXX监理部部：1简要说说明变更项项目概况，包包括变更依依据图纸、通通知单及指指令性文件件等；2简要说说明变更报报价编制依依据及确定定方法、原原则；3变更申申报结果（总总值）；4其它需需要说明的的事项。5附件（项项目较多时时，在编制制说明中列列示附件资资料）。注释：文件件号要求：单位简称称+合同号号+年号号+文号号。一个单位同同时承担多多个主体合合同工程时时，各标段段经济类文文件行文均均应分开，且且按年度编编号。 项目经理：年 月 日附表9-22（规范性性附录）报价书编制制说明一、编制原原则依据的合同同规定，或或双方补充充约定等。二、编制依依据反映变更项项目的来源源（图纸、通通知单、有有关指令性性文件等），套套用的合同同单价，依依据的定额额、图纸、新新工艺项目目单价编制制参考资料料等。三、基础价价格直接采用合合同基础价价格的，简简写即可。四、取费依依据或费率率采用合同报报价费率的的简写。五、施工情情况及编制制单价时考考虑的因素素说明 需需对主要项项目的单价价编制考虑