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1、产品管理与与产品战略略规划成功的产产品经理高高级实务培培训【时间地点点】 20008年77月19-20日 深圳 | 20008年7月月26-227日 上上海 【参加对象象】 企业业中高层管管理者、总总经理、研研发总工、技技术总监、研研发部门经经理、产品品企划经理理、项目经经理、产品品经理、研研发骨干、研研发HR的的负责人、相相关管理部部门的负责责人 【费 用】 ￥22000元/人人 (包包括培训、培培训教材、两两天午餐、以以及上下午午茶点等)认证费用：480元元人（参参加认证考考试的学员员须交纳此此费用，不不参加认证证考试的学学员无须交交纳此费用用）。 【会务组织织】 森涛涛培训网（m）广州州
2、森涛培训训咨询服务务中心 【咨询电话话】 0220-3440712250、3340711978、3326766509 【联 系 人】 庞庞先生 郭郭小姐 【课程全称称】 产产品管理与与产品战略略规划成功的产产品经理高高级实务培培训(TTHOMAAS) 课程背背景 产品品发展战略略是对产品品机会的战战略性认识识，产品(战略)规规划和产品品管理是产产品开发的的重要组成成部分，它它将企业的的总体经营营战略和产产品开发决决策联系起起来。企业业的产品规规划和产品品管理是受受企业资源源限制的，企企业该生产产那些产品品，不该上上那些产品品，产品卖卖给谁？卖卖点是什么么？怎么卖卖？如何配配套自己的的产品，如如
3、何优化产产品结构，已已成为企业业进一步发发展的核心心瓶颈，对对公司产品品战略的实实现关系甚甚大。 如如何构建企企业的产品品线，产品品平台，产产品族，产产品系列，产产品型号和和产品版本本，是企业业产品开发发的大事。企企业要想在在新时期实实现新的跨跨越，寻求求解决这些些问题的方方法已经变变得迫在眉眉睫。 课程特特色和收益益 1、以以实务导向向，从战略略和投资的的角度围绕绕企业愿景景、3C研研究产品规规划和产品品管理，以以帮助相关关人员系统统理解和掌掌握项目盈盈利模式设设计、研发发战略、需需求分析、产产品定位与与概念测试试、产品规规划和产品品管理各环环节的方法法、流程和和工具，将将产品开发发相关信息
4、息与资源作作最佳之整整合与可行行企划 2、进进行正确的的产品技术市场组合合分析和管管理，以保保证做正确确的产品和和把产品做做正确，有有效规划和和优化产品品结构抓住住市场机会会，减少开开发浪费并并尽可能消消除项目风风险，以产产品平台和和产品组合合策略改进进多项目管管理的效率率与效能，提提高产品市市场竞争力力和上市成成功率。 课程特特色： 本本课程参考考欧美日企企业采用的的产品规划划和集成产产品管理的的做法和思思想，结合合国内企业业的具体情情况，由TTHOMAAS主导、多多位产品规规划和产品品管理经验验丰富的专专家参与设设计的一门门课程。在在理论上注注重科学性性，在结构构上突出系系统性、在在方法上
5、强强调实用性性，相信会会给大家带带来非常实实用、有价价值的知识识、思维方方式和工具具，为企业业新产品开开发、产品品规划和产产品管理提提供有益的的借鉴。 课程内内容一 、产品品管理与产产品(战略略)规划的的对企业的的影响1、案例思思考：企业业真正的营营销活动是是从哪里开开始的？2、企业在在产品管理理与产品战战略规划方方面存在的的典型问题题和原因 企业业在产品管管理中普遍遍存在的问问题：新产产品开发失失败率为何何高居不下下？ 导致致产品失败败的主要因因素：企业业在产品战战略规划方方面存在的的典型问题题和困惑 分组组研讨：HH公司的产产品规划过过程中存在在有哪些方方面的不足足？3、企业为为何要推行行
6、产品战略略规划实行行产品管理理 企业业竞争焦点点的转移 ：3C时时代企业的的竞争将转转向对产品品管理的竞竞争 产品品（战略）规规划和产品品管理为何何这么重要要？4、“产品品战略规划划”与“产品管理理”的概念5、不同产产品/市场场形式下的的公司组织织形式对产产品管理与与产品规划划职能的影影响6、高绩效效的产品管管理之道” 改善善产品绩效效的途径和和三大基础础因素 讨论论：我们之之所以面临临这么多的的困惑，主主要问题在在哪里？关关键问题是是什么？还还有那些基基础管理与与产品开发相关关？二、产品(战略)规规划方法论论与企业实实践1、产品(战略)规规划的相关关概念及理理念 何谓谓产品？产产品层级结结构
7、、产品品的分类、产产品组合、产产品族、产产品规格和和产品系统统 顾客客与竞争导导向的产品品经济学原原理：产品品的市场价价值观与思思维A、 顾客客需求源于于产品对客客户价值链链的贡献 产品品对用户价价值链的贡贡献程度决决定竞争优优势 分组组讨论：谁谁是你的顾顾客？ 评价价产品的几几个指针：什么是好好的产品？（案例演演练） 好产产品主要有有哪些特征征？ 如何何实现这些些需求特征征？ Q、CC、D如何何 Dessign in：掌掌握顾客心心声 需求求概念化 概念价价值化 价值可视视化 设设计形象化化案例分享：从技术创创新到市场场明星（TTPC增值值同心圆理理论）2、企业的的产品(战战略)规划划过程A
8、、产品(战略)规规划制定的的原则和方方法 原则则： 客户户价值原则则、市场竞竞争原则 、核心优优势原则、价价值链协调调原则、风风险规避原原则 定位位： 战略略定位思考考过程和战战略决策框框架 方法法： 产品品(战略)规划制定定的ROAADMAPP方法 B、产品(战略)规规划的框架架和层次 产品品(战略)规划的框框架 产品品(战略)规划的四四个层次：产品战略略愿景 产产品平台战战略 产品品线战略 产品开发发战略 案例例分析：企企业在制定定产品开发发战略时为为何会碰到到问题？ C、产品(战略)规规划过程的的三个主要要阶段： 市场场细分及选选择 需求求收集及定定位 确定定产品组合合（技术-产品-市市
9、场组合分分析）D、产品规规划有哪些些类型：计计划性战略略规划 行动性战战略规划 过程性性战略规划划3、如何把把产品规划划从一个“艺术”的过程转转变为“科学”的过程 产品品规划的关关键活动 产品品规划过程程之一：市市场细分选选择 1）市场场细分 目目标 基基础知识 主要方方法 举举例 2）细分分市场战略略选择 目标 基础知知识 主主要方法 举例 产品品规划过程程之二：需需求收集及及定位 3）关键键需求分析析目标 基础知识识 主要要方法 举例 4）竞争争分析与定定位 目标 基础知知识 主主要方法 举例 5）定义义新产品概概念 目标 基础知知识 主主要方法 举例 产品品规划过程程之三：确确定产品组组
10、合（技术术-产品-市场组合合分析） 6）技术术平台分析析目标 基础知识识 主要要方法 举例 7）确定定新产品组组合 目标 基础知知识 主主要方法 举例 8）新产产品时间资资源计划讲讲解 举举例 4 、产品品(战略)规划实战战 产品品(战略)规划的展展开 1）产品品(战略)规划的展展开一：客客户需求分分析A、什么是是需求？ 需求分分析的挑战战（游戏）B、客户需需求分析从从客户哪里里入手？ 需求的的层次与分分类C、顾客的的价值观 为什么么说做产品品就是做卖卖点？D、如何识识别卖点：产品构想想的市场研研究方法 （利益点点构造法与与问题点调调查法应用用举例）E、如何确确定产品的的功能和特特征：产品品需
11、求分析析的流程和和步骤F、产品构构成的层次次结构：顾顾客期望价价值构成要要素模型及及其探测方方法分析举举例G、客户需需求的动态态特性 分分析举例H、客户需需求KANNO分析方方法和测试试技术 分析举举例 2）产品品(战略)规划的展展开二：竞竞争对手的的研究A、价值链链分析、关关键成功因因素与核心心竞争力B、SCPP竞争分析析模型及PPEST分分析： 确确定竞争集集合C、竞争者者分析：技技术竞争对对手 产品竞争争对手 运作竞竞争对手 D、研究竞竞争对手的的那些参数数：标杆研研究的运用用 3）产品品(战略)规划的展展开三：产产品图谱与与产品规划划架构体系系A、产品体体系图谱：产品客户户细分图谱谱、
12、产品竞竞争细分图图谱、产品品资源细分分图谱B、产品结结构维度管管理：效益益结构、技技术结构、市市场结构、竞竞争结构、产产品网链结结构C、产品扇扇型组合理理论 产品结结构基本组组成、类型型和产品结结构的合理理化标准D、产品结结构的优化化对策和方方法 产品品结构调整整的战略类类型 产产品结构的的优化模式式 现现有产品的的分类评价价 产品品线扩展与与优化分析析 产品产量量优化模型型 E、企业关关键产品的的选择认定定：主导产产品选择 先导产产品选择 产品链链群的认定定 4）产品品(战略)规划的展展开四：技技术规划、路路标制定与与货架技术术 5）产品品(战略)规划的展展开五：PPACE竞竞争策略和和知识
13、产权权保护 6）产品品(战略)规划的展展开六：企企业品牌、形形象与产品品(战略)规划的映映射 7）产品品(战略)规划的展展开七：产产品利润 8）产品品(战略)规划的展展开八：市市场占有率率与影响力力5、产品(战略)规规划的策略略与定位方方式A、什么是是定位和你你应该知道道的名词B、产品概概念与定位位的区别：产品概念念测试的内内容、方法法与评估筛筛选模型C、产品定定位方式与与定位研究究过程D、产品定定位策划的的原则、程程序、策略略和定位方方法 （案案例分析与与点评）6、产品(战略)规规划的评价价方法和新新产品成败败分析模型型A、环境与与条件评价价( 市场场引力 企企业实力 财务效果果 三维综综合
14、评价)B、系统层层次评价 (递阶层层次结构 两两比较较标度与判判断 层次次排序)C、加权综综合评价 (指标权权重的确定定 指标数数据标准化化 综合评评价值的计计算与评价价)D、模糊综综合评价 (产品要要素设计 用户要要素评判 综合评评判与比较较)E、新产品品成败分析析（成败因因素判别模模型、成败败的维度识识别模型、成成败判别与与预测分析析）7、产品(战略)规规划案例分分析、研讨讨、讲解：H公司的的产品(战战略)规划划三、( 集集成 ) 产品管理理1、产品经经理的角色色与定位1） 什么么是产品经经理 产品品经理制的的起源 产品品经理常见见的两种概概念 正确确的产品经经理概念：什么是产产品经理2）
15、 产品品经理的职职责和角色色 产品品经理的定定位 产品品经理与项项目经理的的区别 产品品经理的职职责 产品品经理在组组织中的角角色 产品品经理的三三个能力和和素质要求求 成功功产品经理理的主要特特征讨论：产品品经理在企企业处于什什么位置？H公司产产品经理手手册介绍 3）产品品管理体系系 市场场管理：包包括情报管管理、竞争争分析、企企业经营与与资源分析析管理等 产品品元素的分分析与管理理：包括产产品卖点、需需求分析、产产品概念测测试等 产品品目录的版版本化管理理：统一规规范产品目目录，且根根据变化不不断更新和和完善 产品品生命周期期的管理：包括各周周期产品、定定价、渠道道、宣传、品品牌管理等等
16、新产产品的开发发与运作管管理：包括括产品立项项、配置管管理、具体体流程和方方法等 产品品的营销管管理：包括括价值方案案、产品细细分、产品品定价、产产品评估等等管理2、产品经经理管理什什么？ 1）产品品经理管理理什么？ 管理产品品的战略、管管理产品的的流程、管管理产品的的团队 2）产品品经理如何何管理产品品？ 产品品经理：分分析市场 产品品经理：制制定目标和和战略 产品品经理：制制定4P营营销组合3、产品经经理实务操操作 1）产品品经理如何何制订市场场营销计划划 计划划的定义及及其目标 制订订计划过程程中的常见见错误 计划划制订的方方法和过程程 市场场营销计划划的组成要要素和营销销计划参考考模板
17、 2）产产品营销计计划过程实实战演练根据案例背背景和提供供的产品营营销计划模模板，各小组实战战演练：产产品背景分分析、商业业评估、市市场分析、竞竞争分析、消消费者分析析、市场潜潜力和市场场预测、产产品营销目目标、市场场定位、目目标市场选选择、竞争争策略、产产品战略、定定价策略、广广告策略、渠渠道策略、实实地销售、产产品支持、财财务分析、资资源时间计计划 讨论：根据产品经经理的营销销计划模板板，在我们们的实际工工作中产品品管理部门门（如产品品经理）应应如何与各各路角色（第第一路市场场人员、第第二路研发发人员、第第三路生产产与运作人人员、第四四路采购与与供应链、第第五路服务务与维护、第第六路产品品
18、线或事业业部、第七七路战略规规划、第八八路领导与与决策）打打交道，体体现产品经经理的价值值？3种驱动模模式下（客客户驱动、竞竞争驱动、技技术驱动）的的产品管理理有何不同同？ 讲师介介绍 THHOMASS高级顾问问：出生于于中国大陆陆，拥有通通信与控制制系统专业业和高级工工商管理双双硕士学位位，在国外外获PMPP和ITPProjeect+认认证，是一一位杰出的的研发项目目管理、产产品规划和和盈利模式式设计专家家。他曾在在著名外资资企业、知知名通讯上上市集团公公司和创新新成长型民民营企业中中担任过总总工程师、产产品总监、研研发经理和和高级战略略研究员、集集团副总经经理等职务务。 在在研发管理理与技
19、术开开发平台建建设、产品品战略规划划、盈利模模式设计、需需求分析等等领域有极极其丰富的的经验和创创新。 目目前，他的的研究课题题包括价值值链分析工工具系统研研究、战略略性产品规规划管理、研研发管理体体系与流程程设计优化化、研发团团队如何和和谐高绩效效协同工作作等方面进进行探讨与与剖析。 他他还经常为为学术和管管理研讨会会、杂志供供稿，他的的研究论著著可见于国国际顶尖学学术杂志管管理学院报报、战战略管理杂杂志、组组织研究、领领导艺术季季刊、斯斯隆管理评评论等，发发明专利118项，获获首届中国国发明专利利优秀奖。培训资历：讲师具备备严谨、系系统、务实实、逻辑性性强和幽默默的讲授风风格，188年的科
20、研研与产品研研发实践，拥拥有丰富的的研发管理理咨询和教教学、培训训经验，深深受学员好好评。曾服务过的的部分：广广东电信研研究院、格格兰仕、长长虹集团、TTTE（汤汤姆逊电子子）、中兴兴通讯、美美的集团、威威胜仪表、力力劲集团、优优利德科技技、飞通光光电、索贝贝数码、研研祥智能、霍霍尼威尔、山山东九阳、经经纬科技、航航通宽带、福福建新大陆陆生物、广广东溢达、金金科威、联联想集团、上上海家化、山山东歌尔、网网易、三星星(中国)、广东移移动、德赛赛集团、建建设银行、北北洋电气、比比克电池、安安徽四创、三三一重工、宝宝信集团、康康佳集团、夏夏新电子、李李宁体育用用品、TCCL通讯设设备、Unnited
21、d TecchnollogIEEs、厦门门ABB、广广西玉柴、好好易通、大大族激光、豪豪恩实业、京京信通信、宇宇龙通讯、海海尔、华阳阳多媒体、长长征宇通、赛赛诺迈德、伟伟创力、厦厦门科华、UUT斯达康康、武汉立立得、权智智集团、步步步高、神神龙汽车、中中粮集团、腾腾迅、洪迪迪实业、用用友软件、理理工测控、海海信集团、中中慧通讯、欧欧普照明等等课程网址：httpp:/m/Artticlee/37446.httml报名回执执表如下：报名回执表表回执请发到到：kcbbm1663.coom 或传真至至:0200-3400719778 我单位共共 _ 人确确定报名参参加20110年_ 月_ 日在 _ 举办的的产品管理理与产品战战略规划成功的的产品经理理高级实务务培训培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-maiil序号参会人员性 别部门/职务务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）住宿要求是否需要预预定酒店住住房： 是 否否，其中：双人房_间；单人房_间，预预定天数_天，入住时时间：_ 月 _ 日。注：请您把把此表填写写好回传给给我们，以以便为您预预定好位置置及发确认认函，谢谢谢支持！咨询电话：020-3407712500；3400719778；3226765509 森涛培培训公开课课事业部