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1、产品管理与产品战略规划成功的产品经理高级实务培训【时间地点点】 220088年7月月19-20日日 深圳圳 | 20008年77月266-277日 上上海 【参加对象象】 企企业中高高层管理理者、总总经理、研研发总工工、技术术总监、研研发部门门经理、产产品企划划经理、项项目经理理、产品品经理、研研发骨干干、研发发HR的的负责人人、相关关管理部部门的负负责人 【费 用】 ￥22200元元/人 (包包括培训训、培训训教材、两两天午餐餐、以及及上下午午茶点等等)认证费用：4800元人人（参加加认证考考试的学学员须交交纳此费费用，不不参加认认证考试试的学员员无须交交纳此费费用）。 【会务组织织】 森森
2、涛培训训网（m）广广州森涛涛培训咨咨询服务务中心 【咨询电话话】 0020-3400712250、33407719778、33267765009 【联 系 人】 庞先生生 郭小小姐 【课程全称称】 产产品管理理与产品品战略规规划成功的的产品经经理高级级实务培培训(THOOMASS) 课程背背景 产品品发展战战略是对对产品机机会的战战略性认认识，产产品(战战略)规规划和产产品管理理是产品品开发的的重要组组成部分分，它将将企业的的总体经经营战略略和产品品开发决决策联系系起来。企企业的产产品规划划和产品品管理是是受企业业资源限限制的，企企业该生生产那些些产品，不不该上那那些产品品，产品品卖给谁谁？卖
3、点点是什么么？怎么么卖？如如何配套套自己的的产品，如如何优化化产品结结构，已已成为企企业进一一步发展展的核心心瓶颈，对对公司产产品战略略的实现现关系甚甚大。 如如何构建建企业的的产品线线，产品品平台，产产品族，产产品系列列，产品品型号和和产品版版本，是是企业产产品开发发的大事事。企业业要想在在新时期期实现新新的跨越越，寻求求解决这这些问题题的方法法已经变变得迫在在眉睫。 课程特特色和收收益 1、以以实务导导向，从从战略和和投资的的角度围围绕企业业愿景、33C研究究产品规规划和产产品管理理，以帮帮助相关关人员系系统理解解和掌握握项目盈盈利模式式设计、研研发战略略、需求求分析、产产品定位位与概念念
4、测试、产产品规划划和产品品管理各各环节的的方法、流流程和工工具，将将产品开开发相关关信息与与资源作作最佳之之整合与与可行企企划 2、进进行正确确的产品品技术市场组组合分析析和管理理，以保保证做正正确的产产品和把把产品做做正确，有有效规划划和优化化产品结结构抓住住市场机机会，减减少开发发浪费并并尽可能能消除项项目风险险，以产产品平台台和产品品组合策策略改进进多项目目管理的的效率与与效能，提提高产品品市场竞竞争力和和上市成成功率。 课程特特色： 本本课程参参考欧美美日企业业采用的的产品规规划和集集成产品品管理的的做法和和思想，结结合国内内企业的的具体情情况，由由THOOMASS主导、多多位产品品规
5、划和和产品管管理经验验丰富的的专家参参与设计计的一门门课程。在在理论上上注重科科学性，在在结构上上突出系系统性、在在方法上上强调实实用性，相相信会给给大家带带来非常常实用、有有价值的的知识、思思维方式式和工具具，为企企业新产产品开发发、产品品规划和和产品管管理提供供有益的的借鉴。 课程内内容一 、产品品管理与与产品(战略)规划的的对企业业的影响响1、案例思思考：企企业真正正的营销销活动是是从哪里里开始的的？2、企业在在产品管管理与产产品战略略规划方方面存在在的典型型问题和和原因 企业业在产品品管理中中普遍存存在的问问题：新新产品开开发失败败率为何何高居不不下？ 导致致产品失失败的主主要因素素：
6、企业业在产品品战略规规划方面面存在的的典型问问题和困困惑 分组组研讨：H公司司的产品品规划过过程中存存在有哪哪些方面面的不足足？3、企业为为何要推推行产品品战略规规划实行行产品管管理 企业业竞争焦焦点的转转移 ：3C时时代企业业的竞争争将转向向对产品品管理的的竞争 产品品（战略略）规划划和产品品管理为为何这么么重要？4、“产品品战略规规划”与“产品管管理”的概念念5、不同产产品/市市场形式式下的公公司组织织形式对对产品管管理与产产品规划划职能的的影响6、高绩效效的产品品管理之之道” 改改善产品品绩效的的途径和和三大基基础因素素 讨论论：我们们之所以以面临这这么多的的困惑，主主要问题题在哪里里？
7、关键键问题是是什么？还有那那些基础础管理与与产品开发相关关？二、产品(战略)规划方方法论与与企业实实践1、产品(战略)规划的的相关概概念及理理念 何谓谓产品？产品层层级结构构、产品品的分类类、产品品组合、产产品族、产产品规格格和产品品系统 顾客客与竞争争导向的的产品经经济学原原理：产产品的市市场价值值观与思思维A、 顾客客需求源源于产品品对客户户价值链链的贡献献 产品对对用户价价值链的的贡献程程度决定定竞争优优势 分组组讨论：谁是你你的顾客客？ 评价价产品的的几个指指针：什什么是好好的产品品？（案案例演练练） 好产产品主要要有哪些些特征？ 如何何实现这这些需求求特征？ Q、CC、D如如何 DD
8、esiign in：掌握顾顾客心声声 需求求概念化化 概概念价值值化 价值可可视化 设计计形象化化案例分享：从技术术创新到到市场明明星（TTPC增增值同心心圆理论论）2、企业的的产品(战略)规划过过程A、产品(战略)规划制制定的原原则和方方法 原则则： 客客户价值值原则、市市场竞争争原则 、核心心优势原原则、价价值链协协调原则则、风险险规避原原则 定位位： 战战略定位位思考过过程和战战略决策策框架 方法法： 产产品(战战略)规规划制定定的ROOADMMAP方方法 B、产品(战略)规划的的框架和和层次 产品品(战略略)规划划的框架架 产品品(战略略)规划划的四个个层次：产品战战略愿景景 产品品平
9、台战战略 产产品线战战略 产产品开发发战略 案例例分析：企业在在制定产产品开发发战略时时为何会会碰到问问题？ C、产品(战略)规划过过程的三三个主要要阶段： 市场场细分及及选择 需求求收集及及定位 确定定产品组组合（技技术-产产品-市市场组合合分析）D、产品规规划有哪哪些类型型：计划划性战略略规划 行动动性战略略规划 过程程性战略略规划3、如何把把产品规规划从一一个“艺术”的过程程转变为为“科学”的过程程 产品品规划的的关键活活动 产品品规划过过程之一一：市场场细分选选择 1）市场场细分 目标标 基基础知识识 主主要方法法 举举例 2）细分分市场战战略选择择 目标 基础础知识 主要要方法 举例
10、例 产品品规划过过程之二二：需求求收集及及定位 3）关键键需求分分析目标标 基基础知识识 主主要方法法 举举例 4）竞争争分析与与定位 目标 基础础知识 主要要方法 举例例 5）定义义新产品品概念 目标 基础础知识 主要要方法 举例例 产品品规划过过程之三三：确定定产品组组合（技技术-产产品-市市场组合合分析） 6）技术术平台分分析目标标 基基础知识识 主主要方法法 举举例 7）确定定新产品品组合 目标 基础础知识 主要要方法 举例例 8）新产产品时间间资源计计划讲解解 举举例 4 、产品品(战略略)规划划实战 产产品(战战略)规规划的展展开 1）产品品(战略略)规划划的展开开一：客客户需求求
11、分析A、什么是是需求？ 需需求分析析的挑战战（游戏戏）B、客户需需求分析析从客户户哪里入入手？ 需求求的层次次与分类类C、顾客的的价值观观 为为什么说说做产品品就是做做卖点？D、如何识识别卖点点：产品品构想的的市场研研究方法法 （利利益点构构造法与与问题点点调查法法应用举举例）E、如何确确定产品品的功能能和特征征：产品品需求分分析的流流程和步步骤F、产品构构成的层层次结构构：顾客客期望价价值构成成要素模模型及其其探测方方法分析析举例G、客户需需求的动动态特性性 分析析举例H、客户需需求KAANO分分析方法法和测试试技术 分分析举例例 2）产品品(战略略)规划划的展开开二：竞竞争对手手的研究究A
12、、价值链链分析、关关键成功功因素与与核心竞竞争力B、SCPP竞争分分析模型型及PEEST分分析： 确定竞竞争集合合C、竞争者者分析：技术竞竞争对手手 产品竞竞争对手手 运作竞竞争对手手 D、研究竞竞争对手手的那些些参数：标杆研研究的运运用 3）产品品(战略略)规划划的展开开三：产产品图谱谱与产品品规划架架构体系系A、产品体体系图谱谱：产品品客户细细分图谱谱、产品品竞争细细分图谱谱、产品品资源细细分图谱谱B、产品结结构维度度管理：效益结结构、技技术结构构、市场场结构、竞竞争结构构、产品品网链结结构C、产品扇扇型组合合理论 产产品结构构基本组组成、类类型和产产品结构构的合理理化标准准D、产品结结构
13、的优优化对策策和方法法 产品品结构调调整的战战略类型型 产产品结构构的优化化模式 现现有产品品的分类类评价 产品品线扩展展与优化化分析 产品产产量优化化模型 E、企业关关键产品品的选择择认定：主导产产品选择择 先先导产品品选择 产品品链群的的认定 4）产品品(战略略)规划划的展开开四：技技术规划划、路标标制定与与货架技技术 5）产品品(战略略)规划划的展开开五：PPACEE竞争策策略和知知识产权权保护 6）产品品(战略略)规划划的展开开六：企企业品牌牌、形象象与产品品(战略略)规划划的映射射 7）产品品(战略略)规划划的展开开七：产产品利润润 8）产品品(战略略)规划划的展开开八：市市场占有有
14、率与影影响力5、产品(战略)规划的的策略与与定位方方式A、什么是是定位和和你应该该知道的的名词B、产品概概念与定定位的区区别：产产品概念念测试的的内容、方方法与评评估筛选选模型C、产品定定位方式式与定位位研究过过程D、产品定定位策划划的原则则、程序序、策略略和定位位方法 （案例例分析与与点评）6、产品(战略)规划的的评价方方法和新新产品成成败分析析模型A、环境与与条件评评价( 市场引引力 企企业实力力 财务务效果 三维综综合评价价)B、系统层层次评价价 (递递阶层次次结构 两两比比较标度度与判断断 层次次排序)C、加权综综合评价价 (指指标权重重的确定定 指标标数据标标准化 综合评评价值的的计
15、算与与评价)D、模糊综综合评价价 (产产品要素素设计 用户户要素评评判 综合评评判与比比较)E、新产品品成败分分析（成成败因素素判别模模型、成成败的维维度识别别模型、成成败判别别与预测测分析）7、产品(战略)规划案案例分析析、研讨讨、讲解解：H公公司的产产品(战战略)规规划三、( 集集成 ) 产品品管理1、产品经经理的角角色与定定位1） 什么么是产品品经理 产品品经理制制的起源源 产品品经理常常见的两两种概念念 正确确的产品品经理概概念：什什么是产产品经理理2） 产品品经理的的职责和和角色 产品品经理的的定位 产品品经理与与项目经经理的区区别 产品品经理的的职责 产品品经理在在组织中中的角色色
16、 产品品经理的的三个能能力和素素质要求求 成功功产品经经理的主主要特征征讨论：产品品经理在在企业处处于什么么位置？H公司司产品经经理手册册介绍 3）产品品管理体体系 市场场管理：包括情情报管理理、竞争争分析、企企业经营营与资源源分析管管理等 产品品元素的的分析与与管理：包括产产品卖点点、需求求分析、产产品概念念测试等等 产品品目录的的版本化化管理：统一规规范产品品目录，且且根据变变化不断断更新和和完善 产品品生命周周期的管管理：包包括各周周期产品品、定价价、渠道道、宣传传、品牌牌管理等等 新产产品的开开发与运运作管理理：包括括产品立立项、配配置管理理、具体体流程和和方法等等 产品品的营销销管理
17、：包括价价值方案案、产品品细分、产产品定价价、产品品评估等等管理2、产品经经理管理理什么？ 1）产品品经理管管理什么么？ 管管理产品品的战略略、管理理产品的的流程、管管理产品品的团队队 2）产品品经理如如何管理理产品？ 产品品经理：分析市市场 产品品经理：制定目目标和战战略 产品品经理：制定44P营销销组合3、产品经经理实务务操作 1）产品品经理如如何制订订市场营营销计划划 计划划的定义义及其目目标 制订订计划过过程中的的常见错错误 计划划制订的的方法和和过程 市场场营销计计划的组组成要素素和营销销计划参参考模板板 2）产产品营销销计划过过程实战战演练根据案例背背景和提提供的产产品营销销计划模
18、模板，各小组实战战演练：产品背背景分析析、商业业评估、市市场分析析、竞争争分析、消消费者分分析、市市场潜力力和市场场预测、产产品营销销目标、市市场定位位、目标标市场选选择、竞竞争策略略、产品品战略、定定价策略略、广告告策略、渠渠道策略略、实地地销售、产产品支持持、财务务分析、资资源时间间计划 讨论：根据产品经经理的营营销计划划模板，在在我们的的实际工工作中产产品管理理部门（如如产品经经理）应应如何与与各路角角色（第第一路市市场人员员、第二二路研发发人员、第第三路生生产与运运作人员员、第四四路采购购与供应应链、第第五路服服务与维维护、第第六路产产品线或或事业部部、第七七路战略略规划、第第八路领领
19、导与决决策）打打交道，体体现产品品经理的的价值？3种驱动模模式下（客客户驱动动、竞争争驱动、技技术驱动动）的产产品管理理有何不不同？ 讲师介介绍 THHOMAAS高级级顾问：出生于于中国大大陆，拥拥有通信信与控制制系统专专业和高高级工商商管理双双硕士学学位，在在国外获获PMPP和ITTProojecct+认认证，是是一位杰杰出的研研发项目目管理、产产品规划划和盈利利模式设设计专家家。他曾曾在著名名外资企企业、知知名通讯讯上市集集团公司司和创新新成长型型民营企企业中担担任过总总工程师师、产品品总监、研研发经理理和高级级战略研研究员、集集团副总总经理等等职务。 在在研发管管理与技技术开发发平台建建
20、设、产产品战略略规划、盈盈利模式式设计、需需求分析析等领域域有极其其丰富的的经验和和创新。 目目前，他他的研究究课题包包括价值值链分析析工具系系统研究究、战略略性产品品规划管管理、研研发管理理体系与与流程设设计优化化、研发发团队如如何和谐谐高绩效效协同工工作等方方面进行行探讨与与剖析。 他他还经常常为学术术和管理理研讨会会、杂志志供稿，他他的研究究论著可可见于国国际顶尖尖学术杂杂志管管理学院院报、战战略管理理杂志、组组织研究究、领领导艺术术季刊、斯斯隆管理理评论等等，发明明专利118项，获获首届中中国发明明专利优优秀奖。培训资历：讲师具具备严谨谨、系统统、务实实、逻辑辑性强和和幽默的的讲授风风
21、格，118年的的科研与与产品研研发实践践，拥有有丰富的的研发管管理咨询询和教学学、培训训经验，深深受学员员好评。曾服务过的的部分：广东电电信研究究院、格格兰仕、长长虹集团团、TTTE（汤汤姆逊电电子）、中中兴通讯讯、美的的集团、威威胜仪表表、力劲劲集团、优优利德科科技、飞飞通光电电、索贝贝数码、研研祥智能能、霍尼尼威尔、山山东九阳阳、经纬纬科技、航航通宽带带、福建建新大陆陆生物、广广东溢达达、金科科威、联联想集团团、上海海家化、山山东歌尔尔、网易易、三星星(中国国)、广广东移动动、德赛赛集团、建建设银行行、北洋洋电气、比比克电池池、安徽徽四创、三三一重工工、宝信信集团、康康佳集团团、夏新新电子
22、、李李宁体育育用品、TTCL通通讯设备备、Unniteed TTechhnollogIIEs、厦厦门ABBB、广广西玉柴柴、好易易通、大大族激光光、豪恩恩实业、京京信通信信、宇龙龙通讯、海海尔、华华阳多媒媒体、长长征宇通通、赛诺诺迈德、伟伟创力、厦厦门科华华、UTT斯达康康、武汉汉立得、权权智集团团、步步步高、神神龙汽车车、中粮粮集团、腾腾迅、洪洪迪实业业、用友友软件、理理工测控控、海信信集团、中中慧通讯讯、欧普普照明等等课程网址：htttp:/m/Arrticcle/37446.hhtmll报名回执执表如下：报名回执表表回执请发到到：kccbm1633.coom 或传真真至:0020-340
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