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1、项目整体策策划书大广26标标项目部一、工程概概况河北省大庆庆至广州高高速公路深深州至大名名（冀豫界界）公路项项目，位于于河北省境境内，是国国家高速公公路网中“纵5”的“大庆至广广州”高速公路路的组成部部分，也是是河北省高高速公路布布局规划的的“五纵、六六横、七条条线”主骨架的的“纵三”的“北京至开开封”高速公路路的重要组组成部分。起起于石黄高高速公路榆榆科枢纽互互通，经衡衡水市区东东、衡水湖湖东、翼州州西，南宫宫东，在薛薛吴村东跨跨青银高速速，在威县县东跨越邢邢临高速，经经邱县东，在在广平的东东张孟西跨跨越青兰高高速，至大大名西，在在兆固乡西西跨漳河行行洪区，向向南止于冀冀豫交界大大名高庄西西
2、，路线全全长2200公里。大广高速公公路深州至至大名（冀冀豫界）段段第26合合同段，是是漳河特大大桥的一部部分（766号墩1158号台台），起讫讫桩号为：K2133+7444.5KK216+243,标段内桥桥梁共177联82跨跨，全长2.44985kkm，桥梁设设计角度990，设计行行车速度：120公公里/小时时，设计车车辆荷载：公路级，桥面面宽度：全全桥按双向向六车道设设计，由分分离式左、右右幅桥组成成，路基宽宽度为344.5m，双双幅桥梁宽宽度2*116.755m，双幅幅桥中间净净距1.00m。左、右右幅桥内侧侧各设0.5m宽的的防撞护栏栏，桥梁外外侧设0.5m宽防防撞护栏。右幅桥：33*
3、(5*30)+4*300+(355+55+35)+12*(5*300)，左幅桥：33*(5*30)+4*300+(355+55+35)+12*(5*300)。 76#-95#墩墩处于漳河河南大堤内内为30mmT梁，996#-998#墩跨跨漳河南大大堤为PCC现浇连续续箱梁，999#-1158#台台处于漳河河南大堤外外为30mmT梁。下下部为灌注注桩基础，圆圆柱墩，盖盖梁结构，上上部为300m部分预预应力装配配式T梁跨跨南大堤三三跨为PCC现浇连续续箱梁。具体分部主主要工程量量如下：部位数量（个、根根）（砼）m33钢材（吨）备注桩基1.8mm 3332 1.66m 64606002340钢绞线1
4、4498t钢钢板2533t系梁（承台台）158(44)6569237T梁、箱梁梁湿接缝墩台身2.2 81.6 33224365495桥面铺装为为C50盖梁台帽16088001485桩基为C225T梁、箱梁梁1106335+555+354473889343其余大部分分为C300桥面1033881674护拦3529713附属工程合计1214007180388本标段合同同价为2.52511亿元，工工期为188个月即22009、11-20110、6。二、项目面面临的形势势1、项目面面临的优势势2、项目面面临的劣势势（1）项目目工期太紧紧而且要求求的起点太太高，为了了保证工程程工期优质地地完成，各各项投
5、入将将增大、这这对项目的的压力大。（2）由于于公司不断断地发展，承承揽的工程程越来越多多，人力资资源严重紧紧缺，现项项目部专业业技术人员员缺乏。（3）地材材需求量大大、运距较较远，在施施工高峰期期供应紧张张而且价格格高。（44）业主红红线内征地地未交付使使用，而且且地方工作作难度大，对对项目部正正常施工产产生一定影影响、同时时会影响到到正常工期期。3、项目面面临的机遇遇（1）业主主对大广高高速的建设设很重视、对对工期要求求特别紧，加加之我标为为全线最大大的特大桥桥，业主更更加关注，这这对项目是是种鞭策、是是有利的。此此桥按期优优质地完成成，能为公公司在河北北市场树立立良好的经经济效益和和社会信
6、誉誉。（2）合理理地使用资资金、把握握市场行情情，在材料料价格低谷谷时期，进进行材料的的储备以赢赢得利润。（3）项目目所处的位位置在平原原区，交通通便利，机机械设备的的租赁和材材料的供应应较方便。4、项目面面临的风险险本项目工期期紧、任务务重，对外外协队伍的的选择极其其重要，有有良好的信信誉度和施施工能力的的队伍对项项目会产生生巨大推动动作用，反反之会产生生巨大损失失。三、管理思思路、方针针和目标1管理思路路全面贯彻局局、公司和和业主的管管理目标要要求，结合合项目具体体情况，坚坚持以科学学发展观为为统领，全全面落实上上级各项战战略部署，抢抢抓机遇，创创新发展。以树立品牌牌效应和经经济效益为为核
7、心，坚坚持并实行行标准化管管理和流程程式管理，坚坚持“零缺陷-低成本”一体化战战略，加大大全面预算算管理、风风险防范、劳劳务协作队队伍管理。认真落实实各项措施施，严格执执行各项规规章制度，切切实履行职职责，加强强现场管理理。强化工工程质量管管控，强化化安全环境境管理，充充分发挥团团体力量，调调动全体员员工积极性性，确保项项目各项目目标顺利实实现。2项目经营营管理模式式本项目以公公司为法人人中标，采采用劳务分分包经营管管理模式。3管理方针针沿用局、公公司管理方方针。4管理目标标(1)质量量管理目标标1、项目工工程质量一一次验收合合格率1000%，交工验验收质量评评分90分分以上，竣竣工优良品品率
8、95%以上；防防止主要质质量通病，创创中交股份份优质工程程，争创省省部级优质质工程。2、重大质质量责任事事故：0案次。3、工程履履约率1000%。4、继续教教育覆盖面面达1000%；年度度全员培训训率30%；5、持续增增进与顾客客和相关方方的沟通与与交流，及及时、有效效处理顾客客及相关方方的抱怨、意意见与建议议，全面兑兑现对业主主的承诺，全全力满足顾顾客要求并并力争超越越顾客期望望，达到顾顾客和相关关方满意。（）环境境管理目标标：控制重大环环境因素，重重大环境污污染事故00案次；控制施工噪噪声，控制制施工扬尘尘、废弃物物，确保排排污符合规规定标准，社社区居民投投诉0案次次；防止植被破破坏和水土
9、土流失目标标。其他环境管管理目标。（3）职业业健康安全全管理目标标：1、有效控控制高空作作业、施工工用电、机机械设备作作业等高危危作业活动动中的职业业健康安全全风险。 2、千人重重伤率：00。 3、千人死死亡率：00。 4、严重职职业病危害害事故：00案次。 5、重大安安全责任事事故：0案案次。 （）进度度目标1、总工期期的安排本合同段合合同总工期期18个月月(20009年元月月至20110年6月月),项目目部将根据据各个不同同阶段的施施工任务，合合理调配资资源，积极极组织，精精心施工，保保证按合同同工期要求求,保质保保量完成施施工任务。2、总体施施工进度安安排2.1进度度安排的原原则按照招标
10、文文件对工期期的要求,结合我标标段工程特特点,本着着质量第一一、安全第第一的原则则安排施工工工期。2.2施工工阶段性目目标划分1.钻孔灌灌注桩：计计划20009年3月月初开始施施工，20009年66月底完成成，计划工工期1200天；2.桥梁下下部1）承台系系梁：计划划20099年4月初初开始施工工，8月上上旬完成，计计划工期1150天；2）墩台柱柱：计划22009年年4月200日初开始始施工， 9月底完完成，计划划工期1330天。3）墩盖梁梁、台帽：计划20009年55月初开始始施工， 10月底底完成，计计划工期1180天。3）T梁预预制计划20009年5月初开始始施工，111月底完完成，计划
11、划工期2110天。4）浇箱梁梁计划20009年6月月初开始施施工，20009年111月底完完成，计划划工期1880天；5）T梁安安装计划20009年6月初开始始施工，22009年年12月底完成，计计划工期2210天。6）湿接头头、湿接缝缝计划20009年7月月中旬开始始，20110年5月底完成，计计划工期2210天（扣除冬冬季休整时时间）。7）桥面铺铺装计划20009年9月初开始始施工，22010年年5月下旬完完成，计划划工期1550天（扣除除冬季休整整时间）。8）防撞护护栏计划20009年10月初开始施工工，20110年6月月上旬完成，计计划工期1130天（扣除除冬季休整整时间）。9）其他桥
12、头搭板、锥锥坡防护、伸伸缩缝等工工程项目，在在前置相关关施工项目目完成后，我我项目部将将安排在合合理的时段段内完成。本项目关键键节点工程程是：桩基基工程，330mT梁梁预制工程程。本项目关键键线路是：前期准备备钻孔灌注注桩T梁预制制T梁装体系转换换 桥面系系场地清理理（5）经营营目标：全面完成工工程项目经经营承包管管理合同规规定的经营营承包指标标，按时上上缴各种费费用；力争争项目超额额利润不小小于 50 万元，力力争成本控控制在 206550 万元。（6）履约约目标全面完成合合同任务，按按合同工期期提前 20 天完工，工工期履约率率100%.（7）技术术创新目标标寻求最经济济、科学合合理的最优
13、优砼配合比比。（）廉政政建设目标标认真贯彻落落实党风廉廉政建设责责任制，做做到反腐败败关口前移移，预防在在先，加大大对大宗物物质采购、机机械设备租租赁、外协协队伍选定定及竣工项项目计量结结算等重要要环节的监监督检查力力度，规范范主要岗位位人员的职职责行为，力力争源头防防腐，杜绝绝腐败现象象。（）创优优创誉目标标创省优，力力争取得詹詹天佑奖。（）资资源管理目目标资源达到最最佳配置，资源0浪费效果。四、项目管管理的主要要举措1、完善各各项管理制制度。2、质量保保证措施建立以项目目经理总负负责的质量量安全管理理体系和以以项目总工工程师负责责的质检、试试验、测量量三个质量量保证体系系，贯彻GGB/T1
14、1900ISO99000 质量管管理和质量量保证族族标准等一一系列现代代企业制度度，形成项项目经理质质量总负责责、总工程程师质量总总把关、质质量检验工工程师专职职监察的内内部质量监监督和业主主的质量监监理控制相相统一的组组织保证机机构，实行行各单项工工程和施工工工序、工工艺负责人人和总工程程师质量责责任制，使使创优落到到人头和日日常的各项项具体工作作中，做到到上道工序序检验不合格格，下道工工序绝不开工，层层层负责，节节节落实，分分头把关，强强化岗位责责任制，完完善技术管管理，确保保检查项目目工程质量量全部合格格，争创优优质工程。1.建立质质量管理体体系1）质检体体系经理部设立立质检办、质质检工
15、程师师，各作业业队及班组组设质检员员，每道工工序都必须须经过自检检、互检、质质检工程师师检查、报报驻地监理理工程师检检查确认，下下道工序的的作业班组组检查接收收后，方可可进行下一一道工序的的施工。2）试验体体系经理部设立立中心试验验室，确保保每项工程程开工前有有标准试验验，施工过过程中有检检测试验，完完工后有准准确完善的的试验数据据。3）测量体体系经理部设立立测量队，各各作业队设设测量组，做做好施工测测量控制。测测量数据按按制度严格格把关，认认真整理，确确保资料数数据准确、齐齐全。2.严格工工艺规程认真执行施施工技术规规范、技术术标准及有有关操作规规程，确定定施工工艺艺和方法，编编制工程施施工
16、程序。各各工程项目目开工前进进行详细技技术交底，做做到操作有有工艺、施施工有图纸纸，并做好好各项施工工原始记录录工作。对对原材料、半半成品以及及成品施工工过程中一一切实行严严格的质量量控制和监监督。1）原材料料的控制，对对主要材料料进行详细细的产品标标识，标出出产品和名名称、规格格、是否进进行质量检检验，检验验的结果、检检验人的姓姓名等。2）组织工工程技术人人员编制详详细的实施施性施工组组织设计报报监理工程程师批准后后，指导工工程施工。3）将本合合同段作为为我们的重重点工程，集集中骨干力力量，在全全单位范围围内调整人人员、设备备，进行该该工程的施施工。4）工程质质量是企业业的生命线线。我们将将
17、积极开展展全面质量量管理工作作，实行施施工图审签签制、技术术交底制、技技术监督制制度、质量量“三检制”（自检、互互检、交接接检）、隐隐蔽工程检检查签证制制、分项工工程质量评评定制、质质量事故报报告处理制制等行之有有效的质量量管理制度度，在具体体实施过程程中做到认认真落实、相相互监督、善善始善终。增增强全员质质量意识，认认真贯彻执执行质量第第一的方针针，进行经经常性的质质量管理知知识宣传教教育工作，争争取创优质质工程。5）结合工工程实际积积极推进技技术进步，积积极开展技技术攻关活活动，开工工前组织技技术人员、施施工员等有有关的管理理人员熟悉悉设计标准准和相关施施工规范。在在实施过程程中制定施施工
18、细节和和质量的检检查与控制制方法，确确保工程一一次合格，一一次创优，推推广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，对对新工艺、重重要或复杂杂工序，进进行典型施施工，以便便确保工程程质量和工工期。6）在施工工全过程中中严把“三关”。一是严严把图纸关关，首先对对图纸进行行认真反复复复核，彻彻底了解设设计意图，其其次严格按按图纸和验验收标准要要求组织实实施，并层层层组织技技术交底；二是严把把测量关，严严格按测量量质量保证证程序及规规范执行。对对各测点采采取坐标与与相对几何何尺寸双向向控制，并并建立高程程控制网，坚坚持测量复复核制，采采用高精度度的光学测测距仪、全全站仪及水水准仪，确确保位置正正确
19、；三是是严把试验验关，对每每批原材料料认真进行行质量鉴定定，精心选选择配合比比，无合格格证及试验验不符合要要求者，坚坚决不予使使用。7）精心编编制可操作作性强的施施工组织设设计，一经经批准则严严格遵照执执行。各项项工程施工工前，充分分做好施工工前的各项项准备：包包括技术、设设备、材料料、人员及及现场准备备；认真做做好施工过过程中的施施工原始记记录，并进进行规范化化整理，以以便进行施施工质量分分析。8）确定施施工质量管管理重点。对对工程的主主要部位、影影响质量的的特殊工艺艺、使用的的原材料等等作为控制制对象，施施工前按设设计、规范范、标准、说说明书制订订相应的技技术措施和和检查手段段、方法、工工
20、具，制定定成文件，并并在管理计计划中注明明。施工过过程中，发发现质量不不稳定和出出现不合格格品较多的的环节，应应立即加强强控制，并并做好记录录。9）针对各各分项工程程制订有针针对性的质质量实施保保证措施，并并派专人检检查其实施施执行情况况。10）工地地试验室派派专人从事事施工现场场的试验检检验工作，保保证试验的的及时准确确，及时把把施工质量量情况作以以记录，便便于加强现现场的质量量管理。11）加强强现场的计计量管理，对对计量器具具及检验仪仪器坚持按按规定进行行校验，不不合格的计计量器具及及过期未经经校验的器器具不得用用于施工计计量。3、工期保保证措施我们充分理理解业主希希望本工程程按期投入入营
21、运的愿愿望，按合合同工期交交给业主一一个优良工工程是我们们对业主的的郑重承诺诺。我们除除积极配合合业主的总总体计划、积积极参加业业主开展的的劳动竞赛赛活动外还还拟采取以以下保证措措施：1.人员的的保证：建建立以项目目经理为核核心的施工工进度领导导小组，落落实各层次次的进度控控制人员，确确定各自的的责任，明明确其任务务。项目经经理部要做做到提前指指挥、高速速运转，同同时配备业业务精、技技术好、事事业心强，有有类似工程程施工经验验的技术人人员，各专专业施工队队伍及其作作业层由施施工骨干力力量组成，为为确保工期期目标的实实现提供组组织保证。2.制定科科学合理的的施工进度度计划，建建立严密的的工期目标
22、标体系，充充分考虑各各种可能因因素对计划划实施的影影响，制订订工期计划划目标时留留有余地。根根据工程特特点，将工工期目标的的实现分解解成多个子子目标，使使工期目标标具体化。通通过逐个子子目标的实现，从从而达到实实现总目标标的目的。3.认真编编制有针对对性措施的的施工方案案，确定科科学的施工工方法，运运用网络计计划技术绘绘制网络计计划图、目目标管理图图，以优化化的施工组组织指导施施工。4.采用先先进的施工工工艺和施施工设备，提提高劳动生生产率，缩缩短施工时时限，降低低工程成本本，尤其是是要大胆采采用先进的的施工工艺艺，新材料料、新设备备，改进落落后的施工工做法，在在保证工程程质量的前前提下，最最
23、大限度地地加快施工工进度。5.实施科科学的进度度计划检查查制度，在在施工过程程中加强对对进度计划划实施统筹筹、控制与与协调。实实行每周一一次的工地地进度计划划执行情况况的例行检检查，现成成相应的进进度计划执执行责任人人书面报告告施工实际际进度情况况，并与计计划进度相相比较，找找出计划超超前或滞后后的原因，总总结好的经经验，予以以推广；制制订合理的的措施，将将已拖的工工期抢回来来，同时由由项目经理理部加强对对各进度控控制单位之之间的协调调，解决各各分项、分分部工程之之间因进度度不相适应应而产生的的各种矛盾盾和问题，使使整个项目目进度执行行有机地统统一起来。6.运用先先进的计划划管理技术术，对进度
24、度计划的实实施进行动动态管理和和不断优化化，确保施施工生产有有秩序，有有计划地进进行。7.抓好关关键工序，关关键线路施施工计划的的实施，确确保重点，兼兼顾一般，对对整个工程程进度有决决定性影响响的关键工工作，要采采取有针对对性的保证证措施，派派专业人员员负责其进进度计划的的实施，制制定多套预预备方案，全全面考虑可可能出现的的各种情况况，制定对对策，确保保万无一失失。8.合理组组织现场的的流水施工工，实行专专业分工协协作，不断断地优化劳劳动力配置置及施工机机械设备的的配备，保保证工程项项目按预定定的进度要要求和日生生产能力，均均衡、连续续地向前推推进。9.做好充充分的施工工准备工作作，组织好好劳
25、动力、材材料、设备备、资金及及水电的供供应。编制制好整个工工程开工前前的准备工工作计划及及每个分部部分项工程程施工前的的准备工作作，使施工工准备工作作做到充分分而又连贯贯。10.做好好施工过程程的现场调调整工作，即即人、财、物物在时间、空空间的调度度分布，掌掌握计划的的实施情况况，协调各各方面的关关系，增进进同设计、监监理、业主主、地方等的的联系和密密切合作，采采取措施，排排除各种阻阻力，加强强薄弱环节节，实现动动态平衡，保保证完成作作业计划和和实现进度度目标。11.加强强同气象部部门、河道道管理部门门及水利部部门的联系系，提前做做好施工准准备工作，搞搞好现场积积水的疏导导，及时排排干场内积积
26、水；特别别是雨季汛汛期施工时时，做好预预防灾难性性天气的各各项应急准准备工作。12.做临临时停水、停停电准备工工作，现场场配置发电电机组，设设置水池，备备用水车，解解决临时停停水、停电电对工程的的影响，保保证进度计计划的实施施。13.在施施工良好季季节经监理理工程师批批准后组织织力量加班班加点，轮轮班作业。14.加快快内部机制制改革，深深挖职工内内部潜力及及职工的创创造性、积积极性。15.积极极主动与设设计部门和和监理部门门密切合作作，对施工工中出现的的技术、质质量等难题题，组织攻攻关，迅速速解决技术术等难题，加加快施工顺顺利进展。16.资金金的保证：保证工程程施工所需需资金的及及时到位及及正
27、确使用用，为工期期目标的实实现提供经经济保证。17.施工工设备的保保证：在设设备进场后后，在努力力提高机械械化施工程程度和设备备使用效率率的同时，加加强设备的的维修、保保养工作，必必要时，根根据施工实实际所需，随时增加和调整所需设备；材料做到早计划、早落实。五、项目组组织机构设设置和职责责1、根据公公司安排项项目部班子子成员五人人，项目经经理、项目目总工、项项目书记、两个项目副经理。2、部门设设置：工程程部（测量量队）、安安质部、合合同部、财财务部、机机材部、中中心试验室室、项目行行政办公室室。其人员构成成：工程部（110-133人）部长长一人（有有必要时可可设副部长长一人），预预制场（两两个
28、队伍）主主管工程师师2人，桩基基主管工程程师3-44人，下部部主管工程程师3-44人（下部部主管工程程师兼职吊吊装），桥桥面系主管管工程师22-3人，测测量队：22人。安质部2人人，合同部部2人，财财务部2人人。机材部9人人：部长11人，机械械主管1人人，材料主主管1人，材材料会计11人，库管管1人，收收料2-33人，采购购1人。中心试验室室6人：主主任1人，内内业1人,两个砼拌拌合站2人人，其他22人。办公室5人人：主任11人(兼地地方工作)，文秘11人，劳资资及行政11人，驾驶驶员2人。最终人员构构成：400-45人人六、项目制制度建设策策划七、项目生生产组织策策划（一）、总总体策划、实实
29、事求是、科科学组织、保保证施工进进度 首先先一进场，我我部就迅速速组织人员员对施工现现场进行详详细勘查，并并对图纸进进行仔细会会审研究，对对桥梁工程程特点进行行分析。 根据据对工程的的具体分析析，我们确确定桩基工工程、300mT梁预预制及安装装、PC现现浇箱梁施施工为我部部施工过程程中的重点点工程。而而钻孔灌注注桩、300mT梁预预制施工被被确定为重重中之重。桩桩基数量较较大，任务务较重，其其施工进度度的快慢将将直接影响响整个桥梁梁下部施工工进度，330mT梁梁有11006片，预预制和安装装工程任务务最为紧迫迫，其施工工进度快慢慢直接影响响整个桥梁梁进度，在在施工安排排上，应引引进有施工工实力
30、的三三家桩基作作业队和两两家T梁预预制和安装装作业队，以以提高施工工进度。根根据分析，针针对桥梁特特点和工序序相互关联联，按照“关键线路路重点突击击，尽早形形成全面开开工，保证证各项施工工有序衔接接及项目资资金正常运运转”的原则，确确保桩基、TT梁预制及及PC现浇浇箱梁尽早早开工，以以利于形成成产值，保保证施工总总体工期及及项目资金金的正常运运转。（二）、人人力资源、机机械配置、外外协队伍的的策划根据项目的的总体情况况，为保证证工程的正正常进行，项项目配备了了满足施工工要求的各各类人员，选选择了具有有一定施工工实力的桥桥梁桩基作作业队三家家、下部结结构作业队队三家、TT梁预制安安装作业队队两家
31、、PPC现浇箱箱梁作业队队一家、桥桥面系作业业队三家。对对各项资源源配置进行行了精心策策划，资源源配置达到到了科学性性、优化性性。（三）、施施工过程中中要不断优优化施工方方案、加大大技术创新新。 项目目部结合实实际地形、人人力、机械械等资源配配置，对每每个分项工工程都要编编制详细、科科学的施工工方案，并并对设计图图纸提出优优化，特别别是30mmT梁预制制安装方案案要达到科科学性、经经济性、实实用性。（四）、项项目经理部部组建1、项目经经理部组建建本项目部管管理机构的的设置满足足业主及施施工作业管管理要求，每每项管理工工作都责任任到人，横横向工作接接口衔接清清晰，岗位位职责明确确。2、项目经经理
32、部驻地地建设为便于项目目的施工现现场管理，结结合本工程程所在区域域的现场情情况，项目目经理部设设在K214+254.5路线左左侧(933#墩位)处，紧邻邻主线，距距邯大公路路900mm，交通便便利。项目目部实际占占地8.66亩，共建建办公用房房24间，职职工宿舍225间，其其他配套生生活用房99间。主要要采用彩塑塑钢板，墙墙身为白色色，屋顶为为天蓝色，场场地进行了了硬化和绿绿化。整个个驻地布局局合理，动动静分离，企企业视觉识识别系统、各各种标志和和标牌齐全全，充分展展示了企业业雄厚的实实力、团结结奋进和蓬蓬勃向上的的精神风貌貌。目前，项项目部已根根据施工的的具体情况况，同时按按照合同文文件的相
33、关关要求、规规定，正在在紧张的施施工建设中中，计划在在春节前建建成使用。建建成后的项项目经理部部，将配备备程控电话、传传真机和宽宽带网等通通讯工具，形形成通讯联联络网，并并与业主、公公司建立了了信息管理理平台。驻地建设设符合冀交交项衡大段段【20008】62 号文文件和总监监办第4 号管理通通知的有关关要求。3、施工现现场准备3.1、解解决施工临临时用电、用用水、用地地，签订使使用合同。3.2、材材料调查与与采购：材材料主管人人员和试验验人员对砂砂、石料等等地材进行行了调查，重重点调查其其产地、质质量、价格格、供应地地运输条件件和供应商商信誉。同同时，对水水泥、钢筋筋、钢绞线线、锚具、外掺掺剂
34、等特殊殊材料，也也进行了相相应的调查查。3.3、施施工场地布布置与建设设1.施工便便道为使全线贯贯通以满足足施工需要要，在主线线右侧修筑筑本标段主主便道，便便道里程为为K213+744.5K2166+2433,起点与与25标便便道相接，终点点与27标标便道顺通通，全长22500mm，净宽7m，外侧侧设底宽550cm的梯梯形排水沟沟。原地面面先用压路路机压实后后再填筑225cm土土并掺5%石灰处理理，再铺 15cmm泥结碎石石面层或结结构密实的的砂砾石面面层。同时，为便便于现浇箱箱梁的施工工，在该施施工段，将将设置双侧侧便道，增增设的另一一侧辅便道道，长度约约280mm，宽度不不小于4mm，面层
35、结结构形式同同主便道。对对施工便道道经常进行行维护，以以满足施工工生产需要要。主便道计划划于20009年2月200日完成。2.砼拌和和站和预制制场全线设置22个预制场场、一个主拌拌和站（负负责下部和和PC连续续箱梁砼），预预制一场及及主拌和站站设在K2214+1194.55路线左侧侧（91#墩柱）处处，占地面面积43.4亩，预预制二场设设在K2116+2339.5路路线左侧（1158#台）处，占占地面积225亩，预预制厂内设设木工棚、钢钢筋棚、混混凝土拌和和站，T梁梁预制台座座及存梁区区等。3. 桥梁梁下部结构构设3个作作业队按路路线划分，共共占地100亩，建办办公、宿舍舍及其他用用房30间间
36、，PC连连续箱梁作作业队设在在K2144+4999.5路线线左侧（1100#墩柱）处处，占地面面积3亩，承承建办公室室及宿舍110间。4、供水、供供电系统布布设及通讯讯情况4.1、经经理部、中中心试验室室、预制一一场和主拌拌和站的用用水，将在在K2144+2844.5附近近打一个1100M深深机井,各各项用水取取自该机井井,自己建建一个升压压水塔。经经理部驻地地用电从地地方电网接接入，安装装一台1000kVAA变压器，预预制一场和和主拌和站站用电也从从地方电网网接入，安安装一台6630KVVA变压器器,同时自自备2000KW发电电机一台。4.2、沿沿路线左侧侧每2000M打80M左右右深的机井
37、井以保证各各作业队生生产生活用用水。在预预制二场打打一80MM机井以保保证其生产产生活用水水。用电从从地方电网网接入，在在K2144+9799.5附近近安装一台台315KKVA变压压器，在KK215+909.5附近安安装一台4400KVVA变压器器，预制二二场自备2200kww发电机一一台，这样样全线生产产生活用电电均能保证证。4.3、通通讯：经理理部建立了了强大的信信息管理平平台并配备备多部有线线程控电话话和1部传传真机、主主要管理人人员配备手手机，各施施工队配备备有线电话话和无线电电话以形成成通讯联络络网。5.施工设设施准备1）水泥砼砼拌和场地地、预制场场1.对砼拌拌和场、预预制场进行行科
38、学合理理的规划。2.场地平平整和硬化化，硬化处处理为155cm厚水泥泥砼+200cm厚6%石灰土。3.修筑预预制梁底座座。4.砌筑材材料堆放的的隔墙。5.搭钢筋筋、水泥等等材料棚仓仓库。6.修筑场场内的排水水系统。2）、试验验室1.试验室室办公用房房，采用彩彩钢板结构构建房。2.对试验验室的地板板、墙壁均均进行相应应的装修、装饰。3.各种规规章制度、操操作规程、计计量证书及及各种图表表等都于房房屋建设完完毕时制定定完善，并并及时张贴贴上墙。4.试验室室内的工作作台等从正正式厂家购购买。5.试验仪仪器设备均均为新购并并进场，各各项性能达达到良好。6.中心试试验室设力力学试验室室、水泥试试验室、集
39、集料试验室室、化学分分析室、标标养室、留留样室及办办公室，确确保每项工工程开工前前有标准试试验，施工工中有检测测试验，完完工后有准准确完善的的试验数据据。（五）、工工程量单元元划分鉴于全桥南南大堤自然然条件划分分为三个不不对称的段段落，即堤堤内19跨跨30m，跨跨堤为355+55+35米变截截面现浇箱箱梁，堤外外为60跨跨30mTT梁，因此此，第一方方案为：堤堤内19跨跨为一个单单元，跨堤堤现浇箱梁梁为第二单单元，堤外外60跨为为第三单元元，进行全全桥总体施施工安排，划划分为122个工区。1、 桩基施工方案一：队队伍选择三三家即第一一单元和第第二单元所所含桩基即即77号-98号墩墩244=96
40、6根桩基，由由桩基作业业一队组织织施工。999号-1128号墩墩，所含桩桩基304=1220根，由由桩基作业业二队组织织施工。1129号墩墩-1588号台所含含桩基2994+16=1222根桩由由桩基作业业三队组织织施工。钢钢筋笼制作作另行安排排队伍加工工，配套桩桩基作业可可安排钢筋筋加工23个队伍伍配合施工工。水下砼砼拌合运输输由项目部部另行组织织建站，并并将砼提供供运输到指指定现场，砼砼灌注由桩桩基队伍完完成。方案二：队队伍选择两两家即以全全桥两头向向桥中方向向推进最终终合拢。777号墩116号号墩所含桩桩基（4224=1668根）由由桩基作业业一队组织织施工。1117号158号号台所含桩
41、桩基（4114+6=170根根）由桩基基作业二队队组织施工工。钢筋笼笼制作另行行安排两家家配套钢筋筋加工作业业队伍，进进行钢筋笼笼加工制作作，并运输输至现场，由由成孔队伍伍下笼，但但焊接必需需由钢筋加加工方进行行焊接，水水下砼拌合合运输，由由项目部另另行组织建建站并将砼砼运输提供供到指定现现场，由桩桩基队伍完完成灌注施施工。2、下部（系系梁、墩柱柱、盖梁）施施工可选方案（11）由23家桩基基钢筋笼加加工队伍，同同时考虑进进行下部施施工，不另另行增加队队伍。可选选方案（22）另行选选择下部队队伍三家，其其中下部作作业一队由由77号墩墩开始施工工至98号号墩即系梁梁40个，墩墩柱88个个、盖梁44
42、0个。下下部作业二二队由999号墩128号号台所含系系梁60个个，墩柱:(160)120个个，盖梁660个。下下部作业三三队由1229号墩至至158号号台即系梁梁58个、墩墩柱1166个、盖梁梁58个、台台帽2个。工工作内容 ：钢筋筋加工制作作安装，立立模、浇注注砼，项目目部配合砼砼集中供应应，立柱模模板，盖梁梁模板由项项目部集中中加工提供供。而系梁梁、承台模模板及支架架等由作业业队社会租租赁，垂直直运输也可可考虑项目目提供或队队伍自备，两两套方案同同时备选。3、30mm 预制TT梁规划根据工程特特点，将330mT梁梁划分为22个预制场场进行预制制，（1）第第一预制场场设在855号墩处，沿沿路
43、线方向向设置在左左侧，负责责预制766#95#墩墩跨2666片T梁任任务，此预预制场设计计16个台台座即可满满足施工要要求。（备备选方案）在在此预制场场设置一台台750型型拌合站拌拌制T梁砼砼，此预制制场需两套套龙门吊，一一套龙门吊吊进行T梁梁的砼浇注注、模板的的提运及TT梁的移运运工作，另另外需要一一套跨度达达39米，高高度达到118米的大大龙门吊，沿沿着全幅桥桥宽进行铺铺设轨道，跨跨越全桥宽宽进行T梁梁的吊运安安装。横向向辅设轨道道，用运梁梁台车将TT梁横向移移运至大龙龙门吊下，大大龙门吊就就能进行吊吊运安装了了。此预制制场配置一一套边梁模模板三套中中梁模板。（2）第二二预制场为为主预制场
44、场，设在1128号墩墩位处路线线左侧，此此预制场负负责PC现现浇段后998#墩-158#台，共660跨8440片T梁梁预制任务务，此预制制场设置550个台座座，分两个个施工区每每个工区225个台座座即可满足足进度要求求，此预制制场用两台台750型型拌合站共共一套料斗斗对两工区区砼统一供供应，场内内配置两台台龙门吊，负负责模板的的提升，砼砼浇注，TT梁移运工工作。T梁梁用一台大大龙门吊与与第一预制制场相同的的方法进行行架设，TT梁的运输输用两台运运梁跑车将将梁运至大大龙吊下，大大龙门吊进进行安装，此此预制厂配配置3套边边模，9套套中模板。4、桥面系系及护栏施施工选择三家作作业队，根根据T梁安安装
45、进度随随时跟踪、开开始桥面系系施工，工工作内容含含人工、小小型机具、钢钢筋加工等等，护栏模模板由项目目部提供，同同时由项目目部提供砼砼、运输到到施工现场场。5、35+55+335三跨现现浇箱梁施施工方案一：选选择一家有有实力的作作业队，除除桩基、桥桥面、护栏栏外从下部部到上部现现浇箱梁施施工，实行行劳务承包包，支架、机机械、模板板等材料由由项目部提提供，小型型机具及辅辅助材料由由作业队自自行负责，项项目部提供供砼、运输输至现场。方案二：选选择一家有有实力的作作业队进行行下部到上上部施工，工工作内容包包括支架、地地基处理、模模板、预压压、立模、钢钢筋加工、浇浇注砼、张张拉、注浆浆、养生及及小型机
46、具具及其他辅辅助材料等等一切工作作，项目部部提供砼、钢筋材材料、吊车车。6、砼材料料拌和及运运输方案一：在在108#墩位路线线左侧用两两台10000型主机机公用一套套料斗组建建一组下部部砼拌和站站，拌合能能力60100mm3/h，在在85#墩墩1#预制制场设7550型设一一拌和站，在在128#墩2#预预制场用两两台7500型主机共共用一套料料斗设一拌拌和站，对对2#预制制两工区砼砼统一供应应。或者11#预制场场不设拌和和站，由22#预制场场拌和站对对三个预制制场统一供供应，拌和和能力20030m33/h，拌拌和站由项项目部组建建，集中供供应。方案二：在在108#墩位路线线左侧用两两台10000
47、型主机机公用一套套料斗组建建一组下部部砼拌和站站，拌合能能力60100mm3/h，而而预制场由由作业队自自行组建，拌拌和能力11020m33/h的拌拌合站。7、项目部部负责工作作内容1）所有临临时用地均均由项目部部负责征用用并恢复。2）从标段段起点K2213+7744.55标段终点点K2166+2433，由项目目部纵向修修建一条66m宽便道道2.5kkm。3）从起点点至终点站站的纵向架架设临时电电力线路22.5kmm，变压器器拟设两台台，具体位位置待现场场勘察后另另行确定。4）全桥拟拟自行打井井12个，沿沿桥纵向在在便道一侧侧铺设临时时供水管道道2.5kkm。5）全线架架设视频监监控系统，含含盖砼拌和和站、预制制场、现场场各施工场场所及内部部办公区以以及材料电电子秤、材材料库房等等重要场所所。6）项目部部住宅办公公区建设。7）企业文文化宣传，标标志标牌、指指导牌、彩彩旗。8）安全措措施建设。（六）、主主要机械设设备资源配配置计划1、桩基配置方案一一：两台旋旋挖钻，加加十台回旋旋钻。两台台旋控钻从从堤内细沙沙层较薄的的段落开钻钻，效率考考虑每月440个孔（180孔深5055m）,四个月工期 160根桩，十台回旋钻每月5