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1、（一）管理制度一、入职程程序1.应聘者者接到录用用通知后，请请在指定日日期到公司司行政部报报到，如因因故不能按按期前往，应应与行政部部取得联系系，另行确确定报到日日期。2.报到后后，你需要要向行政部部出示身份份证、学历历证明（毕毕业证书、学学位证书等等）、婚姻姻状况证明明（结婚证证）原件，提提供公司指指定机构出出具的近期期体检报告告、免冠彩彩色近照（11寸、2寸寸各2张）、与与原单位解解除劳动关关系的证明明文件、个个人社会保保险缴纳情情况、公司司行政部要要求提供的的其他资料料。3.领取工工作牌、考考勤卡、办办公用品及及其他相关关资料。4.与试用用部门负责责人见面，接接受工作安安排，开始始进入试
2、用用。5.试用期期为1-33月，具体体期限由公公司根据试试用职工的的表现和工工作进展情情况而定。6. 试用用期内，如如果你确实实感到公司司实际状况况、发展机机会与预期期有较大差差距，或由由于其它原原因而决定定离开，可可提出辞职职，并按规规定办理离离职手续；相应的，如如果你的工工作表现无无法达到要要求，公司司也会终止止对你的试试用。7.试用期期满，由试试用职工提提出书面转转正申请，经经部门负责责人同意后后，上报公公司总经办办，取得同同意后，方方可编制为为公司正式式职工，并并签订劳动动合同，行行政部留档档备案。二、职场纪纪律1.我们着着力体现整整洁、大方方、得体的的职业风格格。全体职职工上班时时穿
3、戴整齐齐、干净，保保持健康清清新的形象象。公司内内严禁职工工身着奇装装异服、浓浓装艳抹。2.上班时时间职工必必须佩带工工作牌，违违者一律罚罚款20元元/次。3.使用电电话注意语语言简明；代接同事事办公位电电话，做好好必要记录录并及时转转达。严禁禁用办公电电话聊私事事。4.办公时时间不得擅擅自离开工工作岗位，需需暂时离开开时应与同同事交代。5.不在办办公区域高高声喧哗，接接待来访、业业务洽谈要要在洽谈室室内或其他他公司指定定区域进行行。6.适时调调整手机等等通讯工具具的铃声，办办公区域内内适当调低低，培训/会议中则则请取消铃铃声。7.你的工工作资料、个个人物品、现现金等请妥妥善保存，以以免丢失或
4、或损坏。三、考勤制制度1.公司实实行每周工工作5天，每每天工作88小时制，所所有机动加加班时间均均定在星期期六、星期期天。2.夏季作作息时间为为：8：000-112：000，14：00-18：000；冬季季作息时间间为：8：3012：000，133：3018：000。3.迟到或或早退5分分钟以上，220分钟以以下者，每每次扣除薪薪金10元元；20分分钟以上，两两小时以下下者，每次次扣除薪金金30元。4. 无故故缺勤两小小时以上，返返回单位上上班后1个个工作日内内也未补办办请假手续续或补办手手续未获批批准的，一一律视为旷旷工。旷工工一天按日日工资额的的两倍扣罚罚，并作通通报批评。连连续旷工超超过
5、5个工工作日，或或一年内累累计旷工超超过10个个工作日，作作严重违纪纪处理,公公司将与之之立即解除除劳动合同同，不给予予任何经济济补偿。5.职工请请病、事假假必须书面面或电话申申请，经部部门负责人人同意后，方方可受假，部部门负责人人则需向总总经办申请请。否则一一律视为旷旷工。病假假后上班第第一天内，向向行政部提提供规定医医疗机构出出具的病历历证明。6.工伤及及工伤医疗疗期：职工工因工负伤伤、患职业业病、因工工残废、因因工死亡等等工伤的认认定须以授授权诊断的的医疗机构构出具的正正式证明文文件和劳动动鉴定委员员会的伤残残鉴定结论论为合法依依据，工伤伤所需工伤伤医疗期也也由职工工工作所在地地劳动鉴定
6、定委员会书书面确认。7.因公参参加社会活活动、赴外外地出差，必必须书面或或电话申请请，经部门门负责人同同意，报总总经办批准准后，方可可视为正常常出勤。最最后由行政政部备案。四、薪酬制制度1.公司按按照市场化化原则，提提供业内富富有竞争力力的薪酬，吸吸纳和保留留优秀人才才。2.薪酬体体现不同岗岗位在决策策责任、影影响范围、资资格要求等等方面的特特性。3.薪酬与与服务时间间长短、学学历高低没没有必然关关系，而是是和绩效密密切相关。4.（1）公公司对管理理人员实行行“固定工资资+绩效工工资”的方式计计算薪酬（固固定工资=基本工资资+定额加加班工资+岗位工资资+误餐补补助，绩效效工资=定定性考核工工资
7、+定量量考核工资资）。 （22）公司对对工人（生生产工人、搬搬运工）实实行“计件工资资”的方式计计算薪酬。5.事假当当日无薪酬酬；病假11-3天内内带薪，超超过3天的的部分则按按事假计（无无薪酬），全全年累计超超过10天天的部分按按事假计（无无薪酬）；旷工当日日无薪酬，并并按日固定定工资的两两倍罚款。本本条适用于于管理人员员工资体系系。6.工伤职职工在工伤伤医疗期内内停发薪金金，改为按按月发放工工伤津贴。工工伤津贴的的基数为基基本工资加加岗位工资资。工伤医医疗期满停停发工伤津津贴。7.按政府府规定：（11）公司为为职工购买买社会保险险，个人须须承担的部部分从每月月薪金中扣扣除。（22）个人所所
8、得应缴纳纳所得税，由由公司代扣扣代缴。8.公司按按职工的实实际工作天天数支付薪薪酬，付薪薪日为每月月11日，支支付上月的的薪酬。若若付薪日遇遇节假日或或休息日，则则在最近的的工作日支支付。9.因转正正、岗位变变动、专业业级别调整整、违纪降降级等，可可进行即时时调薪。10.公司司根据市场场价值变化化和个人业业绩，每半半年进行一一次统一调调薪，具体体时间、操操作办法按按总经办的的通知执行行。五、福利制制度1.国家法法定节假日日期间员工工放假，包包括：元旦旦1天，春春节3天，“五一”劳动节3天，“十一”国庆节3天。期间照常支付薪金。2.职员转转正后可享享受带薪假假期，包括括：年休假假、婚假、丧丧假、
9、生育育假。在公公司服务一一年以上者者可享受年年休假，一一年一天，按按工龄累计计，每年淡淡季时段安安排上年年年休假（譬譬如：职工工张三在公公司服务满满三年，则则在第四年年淡季时段段可享受三三天的年休休假）。婚婚假、丧假假（指直系系亲属去世世）定为五五天，在外外地的则顺顺加往返的的直线交通通时间。生生育假，女女性可享受受90天，男男性可享受受10天的的陪产假。3.公司按按当地政府府规定为职职员办理基基本社会保保险或综合合社会保险险，并承担担公司应缴缴纳部分，个个人应缴纳纳部分由公公司代缴并并从职员薪薪金中扣除除。基本社社会保险具具体包括基基本养老保保险、失业业保险、基基本医疗保保险、生育育保险、工
10、伤保险险等项目。4.原则上上，社会保保险在职员员户籍所在在地缴交，对于户籍籍不在公司司所在地的的职员，则则在公司所所在地缴交交。如果职职员对适用用地有特殊殊要求，需需另行向公公司提出申申请。5.公司统统一为处在在高危险系系数岗位的的职工（生生产工人、搬搬运工、驾驾驶员）购购买意外险险。6.职员办办理结婚登登记手续后后，如符合合晚婚条件件，请将结结婚证于注注册后一个个月内呈报报行政部，公公司将致新新婚贺仪人人民币2000元整。（夫夫妇同在公公司的双方方各享受1100元）7.职员在在子女出生生后6个月月内向行政政部出示独独生子女证证（初生生双胞胎凭凭出生证明明），公司司将致贺仪仪人民币2200元整
11、整。8.职员子子女入读正正规高等院院校，入学学1个月内内向行政部部出示入入学通知书书，公司司将致贺仪仪人民币5500元整整。9.职员如如在直系亲亲属（指配配偶、子女女、父母或或配偶之父父母）不幸幸去世后一一个月内知知会行政部部，公司将将致奠仪人人民币5000元整。10.公司司为保障职职员的身心心健康，每每年将进行行一次例行行体检，并并组织经常常性的体育育锻炼和娱娱乐活动。六、培训与与发展1. 公司将会定定期对职工工进行内部部培训，包包括企业文文化、经验验教训、管管理能力和和专业技能能。2. 为拓展视野野、启发思思路，公司司将会不定定期组织管管理人员、专专业人士以以及业绩优优异的职员员赴境内外外
12、考察、学学习。3. 公司关注职职员的职业业发展，鼓鼓励职员在在公司的指指导和帮助助下制定个个人的职业业发展计划划。公司将将会向职员员提供专业业化和职务务化两种职职业发展道道路。4. 公司将对诚诚信敬业、业业绩优秀、具具有全局观观和符合公公司战略的的职工创造造晋升和发发展的空间间。七、绩效管管理1. 绩效管理的的原则：（1）人的的绩效目标标应与组织织目标保持持一致，公公司目标会会层层分解解到个人，因因此职工的的绩效目标标和公司目目标是一致致的。职工工需要理解解企业价值值观和企业业战略目标标对个人工工作的要求求，制定与与公司目标标相一致的的工作计划划并加以落落实。（2）效管管理也是对对过程的管管理
13、，公司司会不断地地检查计划划的执行并并进行调整整，因此也也会不断地地对职工个个人的绩效效进行评价价和反馈，通通过对目标标实现过程程的管理帮帮助职工改改善个人绩绩效。（3）绩效效标准和岗岗位有关，绩绩效标准与与岗位职责责密切相关关。个人绩绩效包括成成果和行为为。职工的的个人工作作绩效包括括职工在工工作岗位上上的行为表表现与工作作结果。（4）绩效效与回报有有关，个人人绩效优秀秀，在加薪薪、奖金、晋晋升方面会会得到优先先考虑。凡凡年度考核核成绩不佳佳者，将被被取消本年年度加薪、晋晋升和评奖奖资格，同同时必须在在下次考核核中有所改改进；亦可可能面临降降职、降薪薪或解除劳劳动合同的的处理。（5）绩效效需
14、要不断断的改善，职职工需要不不断提高个个人的绩效效水平，以以适应公司司对个人日日益提高的的要求，在在公司内充充分展示个个人价值，并并获得职业业发展的基基本保障。2. 绩效考核：（1）考核核周期：按按月度、季季度进行考考核，年度度考核由总总经办统一一安排、组组织。（2）民主主评议：各各部门负责责人组织民民主评议，共共同填写职职工绩效考考评书，对对职工工作作计划的执执行落实情情况、行为为表现、工工作能力等等进行综合合考核评估估。各部门门负责人由由总经办组组织考评。（3）绩效效考核结果果由行政部部统一存档档备查。八、奖励制制度1. 如有下列情情况，公司司将予以奖奖励：（1）为公公司的社会会形象做出出
15、重大贡献献者；（22）获得社社会、政府府或行业专专业奖项，为为公司争得得重大荣誉誉者；（33）对公司司业务推进进有重大贡贡献者；（44）个人业业务、经营营业绩完成成情况优秀秀者；（55）超额完完成工作任任务者或完完成重要突突击任务者者；（6）遗遗留问题解解决有重大大突破者；（7）有有重大发明明、革新，成成效优秀，为为公司取得得显著效益益者；（88）为公司司节约大量量成本支出出或挽回重重大经济损损失者；（99）对突发发事件、事事故妥善处处理者；妥妥善平息重重大客户投投诉事件者者；（100）向公司司提出合理理化建议，经经采纳有实实际成效者者；（11）一一贯忠于职职守、认真真负责、廉廉洁奉公，具具有
16、高度奉奉献和敬业业精神者；（12）顾顾全大局，主主动维护公公司利益，具具有高度的的团队协作作精神者；（13）培培养和举荐荐人才方面面成绩显著著者；（114）满足足公司设立立的其它奖奖励条件者者。2.奖励方方式：（11）通报表表扬；（22）即时奖奖金；（33）奖励性性假期； （4）奖奖励性旅游游；（5）参参加外部培培训；（66）出国考考察。九、处分制制度1.对于下下列行为，公公司将视情情节轻重、后后果大小、认认识态度不不同等进行行处分：（11）违反工工作制度和和纪律，拒拒不服从合合理的工作作分配；（22）损坏公公物，影响响公司正常常秩序；（33）工作中中发生意外外却不及时时通知公司司；（4）玩玩
17、忽职守，造造成事故或或损失；（55）虚报个个人申诉资资料或故意意填报不正正确个人资资料；（66）擅自篡篡改记录或或伪造各类类年报、报报表、人事事资料；（7）泄露露公司秘密密（人事档档案、财务务报表、公公司战略规规划等）；（8）其其他违反本本公司管理理制度的行行为；（9）违反反社会治安安管理法规规、条例的的行为。2.处分的的类型：（11）警告（口口头或书面面）；（22）通报批批评；（33）经济处处罚；（44）即时解解除劳动合合同，公司司不给予任任何经济补补偿。3.如职员员行为触犯犯刑律，被被依法追究究刑事责任任，公司将将无条件对对当事人予予以解除劳劳动合同处处理。十、离职制制度1. 职工自愿离离
18、职的，必必须书面提提出申请，经经部门负责责人同意后后，上报总总经办批准准，交财务务部清算离离职工资，最最后行政部部留一份资资料留档备备查。2. 公司解聘的的，由行政政部向职工工出具书面面解聘书告告知解聘事事宜，并交交财务部清清算离职工工资。3. 所有离职人人员，必须须办理好工工作交接，以以及与公司司、同事之之间的金钱钱往来，直直到交接清清楚后方可可办理离职职手续。4. 由公司解聘聘的服务时时间长、贡贡献大的职职工，离职职时根据实实际情况，公公司给予一一定的经济济补偿，并并出具相应应的工作证证明。5. 对给公司造造成巨大损损失，而拒拒不赔偿，且且不办理相相关手续就就离职的职职工，公司司将依法报报
19、案，追究究相应的法法律责任。十一、仓库库消防安全全管理制度度1.公司人人员自觉遵遵守消防安安全制度，增增强放火意意识，认真真学习消防防知识，熟熟悉和掌握握消防灭火火技能和方方法。2.仓库范范围内严禁禁吸烟，吸吸烟需到指指定的场所所，违者一一律罚款220元，如如果造成损损失，公司司将追究相相应的经济济责任。3.仓库外外设置禁烟烟标志，仓仓库内设置置消防设施施标示，安安全通道标标示要清晰晰、醒目，商商品堆垛要要有一定间间距，消防防通道要保保持通畅。4.库管、搬搬运工负责责每天检查查消防设施施的任务，一一旦发现异异常，应立立即上报行行政部，配配合行政部部及时处理理。5.公司定定期组织人人员对消防防设
20、施进行行检查、维维护、更换换，并作记记录、留行行政部存档档备案。6.下班前前关好门窗窗、水电。7.公司严严禁任何人人携带易燃燃易爆物品品进入仓库库，违者严严肃处理。8.电器线线路的维修修安装，必必须由电工工负责，严严禁任何人人私拉乱接接。9.仓库内内严禁使用用明火，因因特殊需要要，需从事事明火作业业的，须上上报行政部部，并做好好应急消防防措施，事事完后清理理好现场。10.发现现火警、火火灾，应立立即报警（电电话1199），并及及时扑救。十二、车辆辆使用管理理制度1. 每次出车前前和收车后后必须在进进行车辆使使用登记，及及时掌握车车辆的使用用信息，有有效监控车车辆的运营营状况。2. 每天在出车车
21、前严格执执行车辆常常规检查，并并做好车况况检查记录录，不允许许有问题的的车上路。3. 车辆日常运运行实施“三勤三检检”制度。该该制度是指指驾驶员在在出车前、行行使中、收收车后，对对所驾驶车车辆进行的的勤检查、勤勤调整和勤勤维护的工工作制度，发发现问题及及时汇报。4. 定期对车辆辆进行必要要的维护、保保养，将车车辆的在途途故障发生生率降至最最低。5. 公司车辆未未经公司同同意不得转转借他人使使用。6. 公司车辆不不能做私人人用车，外外出车辆必必须及时返返回公司。7. 对外协车辆辆实施严格格的合同管管理，将服服务期间的的外协车辆辆纳入公司司的正常管管理程序。8. 本制度只适适用于业务务运营车辆辆，
22、不适用用于公司给给职工的私私人配车。（二）岗位位职责一、总经理理助理职责责工作内容：1、协助总总经理制定定并提交公公司年度工工作计划、人人员计划；2、负责公公司员工的的考评，培培训指导，选选拔人才，负负责公司定定岗定编工工作:3、全面掌掌握公司的的运营状况况，为公司司的经营决决策提供信信息和建议议；4、负责公公司经营决决策的传达达、落实和和信息反馈馈工作；5、协调公公司各职能能部门及业业务之间，公公司与客户户和合作单单位间的工工作关系；6、拟订、修修订公司的的有关管理理制度的检检查落实；7、草拟、修修订公司对对外行文、函函件及报告告；8、负责公公司对外公公共关系和和重大事件件的协调管管理；9、
23、政府机机关来文，其其它单位来来文及函件件的处理；10、负责责行政、后后勤、车辆辆、安全等等项工作的的管理；11、负责责公司非经经营固定资资产的管理理；12、组织织公司承办办的重大会会议和重大大活动的统统筹工作；13、控制制公司的行行政用品的的开支，合合理使用办办公经费；14、对公公司的工商商、税务及及其他证照照的审验、变变更进行管管理和监督督工作职责： 1、对对为公司决决策提供辅辅助支持负负责；2、对公司司内、外部部工作关系系的协调负负责；3、对公司司经营决策策的贯彻、落落实负责；4、对公司司行政、后后勤工作负负责；5、监督、管管控、检查查各部门工工作落实情情况,对容容易出错的的环节实施施重点
24、管理理,避免部部门互相推推诿、扯皮皮的现象出出现;6、对公司司工商、税税务及其他他证照的审审验、变更更的时效性性负责;绩效管理考考核办法：要求严格按按上述工作作内容全面面完成工作作任务，认认真履行工工作职责，以以全面完成成公司目标标任务和费费用控制指指标为条件件实施考核核。处罚：1、当月公公司目标任任务未完成成，予以扣扣发工资110%的处处罚；2、未认真真履行个人人职责，造造成工作延延误，造成成损失予以以扣发资110%的处处罚，如承承担主任责责任赔偿损损失部份的的20%；3、个人工工作失职，造造成工作损损失，影响响公司目标标任务完成成予以扣发发工资300%的处罚罚；4、因管理理失责，造造成费用
25、控控制指标超超标，予以以扣发工资资10%的的处罚；5、未认真真履行个人人职责、管管理缺失，造造成公司目目标任务未未完成，且且费用控制制指标超标标，予以扣扣发工资550%处罚罚；奖励：1、履行个个人职责，全全面完成工工作任务，公公司目标任任务完成，费费用控制指指标节余110%以上上，予以费费用节余部部份10%的奖励；2、积极履履行个人职职责，全面面完成工作作任务。公公司目标任任务完成超超额10%以上，费费用控制指指标节余110%以上上，予以费费用节余部部份20%的奖励；二、行政、人人事主管职职责工作内容：1、草拟公公司的行文文和公司相相关规章制制度及报告告；2、负责车车辆调度使使用管理，油油耗及
26、行驶驶里程的审审核及费用用控制；3、安排公公司的会务务工作及其其它活动的的后勤保障障工作，来来访宾客的的接待工作作；4、安排公公司日常办办公用品及及协助福利利制品的采采购工作；5、统筹协协调公司的的伙食团、清清洁卫生、消消防保卫、后后勤、员工工生日祝贺贺等工作；6、制定公公司的年度度人员计划划，参与员员工的考评评、培训指指导、选拨拨人才；7、编制公公司的人力力资源计划划、培训教教材、招聘聘计划并负负责落实；8、健全公公司人力资资源管理制制度，参与与公司定岗岗定编工作作；9、参加对对应聘人员员的面试并并签署意见见，制定员员工培训计计划并落实实；10、对公公司工商、税税务及其它它证照的审审验、变更
27、更等工作的的按时实施施负责；工作职责： 1、对对公司行文文报告的正正确性负责责；2、对公司司车辆安全全使用及费费用控制负负责；3、对公司司的后勤保保障工作负负责；4、对公司司财产的购购置、保管管、调配和和维护负责责；5、对公司司的人力资资源计划的的制定与实实施负责；6、对公司司的绩效考考核方案的的有效性负负责；7、对公司司年度招聘聘计划的落落实负责；绩效管理考考核办法：要求严格按按上述工作作内容全面面完成工作作任务，认认真履行工工作职责，以以全面完成成公司目标标任务和费费用控制指指标为条件件实施考核核。处罚：1、当月公公司目标任任务未完成成，予以扣扣发工资110%的处处罚；2、未认真真履行工作
28、作职责，人人员招聘计计划未及时时落实，造造成公司工工作损失，予予以扣发工工资10%的处罚；3、未认真真履行工作作职责，管管理缺位，出出现消防安安全和其它它事故，造造成损失，予予以扣发工工资20%的处罚；4、未认真真履行工作作职责，部部门费用超超标，予以以扣发工资资10%的的处罚。5、未认真真履行工作作职责，造造成公司工工商、税务务及其它证证照的审验验逾期、罚罚款。予以以扣发工资资30%的的处罚。并并由个人承承担罚款金金额的200%；奖励：1、履行个个人职责，全全面完成工工作任务，公公司目标任任务完成，部部门费用控控制指标节节余10%以上，予予以费用节节约部份110%的奖奖励；2、积极履履行个人
29、职职责，全面面完成工作作任务。公公司目标任任务完成超超额10%以上，部部门费用控控制指标节节余10%以上，予予以费用节节余部份220%的奖奖励；3、严格履履行个人职职责，在管管理工作中中积极努力力，大胆创创新提出改改进措施和和方案，为为提高公司司效益，预预防各类事事故的发生生成绩显著著，有突出出表现，公公司将予以以400-800元元的奖励。三、财务部部部长职责责工作内容：1、制定提提交财务部部工作计划划、人员计计划；2、负责财财务部员工工的考评；3、拟定公公司财务管管理，会计计核算等有有关管理制制度；4、预测、落落实公司资资金的统筹筹与收付和和费用控制制计划；5、日常凭凭证审核，财财务印章管管
30、理，组织织公司核算算及对外信信息披露；6、负责财财务分析、财财务预决算算及财务解解决方案的的提出；7、协调工工商、税务务等部门的的关系，对对税收统筹筹工作提出出建议；8、组织公公司会计报报表审计以以及验资等等专项事务务。9、组织公公司财务人人员的各类类岗位培训训、技能培培训工作；工作职责： 11、对提交交报表的准准确性和及及时性负责责；2、对其它它财务信息息的真实性性、完整性性和公允性性负责；3、对公司司生产成本本控制、资资金调度及及使用、融融资、费用用开支控制制负责；4、对公司司会计体系系的有效性性和有序性性负责；5、对经营营合同条款款制订和监监督执行负负责；6、负责对对物资、资资金、票据据
31、、帐本、财财务软件的的使用和安安全保密负负责；绩效管理考考核办法：要求严格按按上述工作作内容全面面完成工作作任务，认认真履行工工作职责，以以全面完成成公司目标标任务和费费用控制指指标为条件件实施考核核。处罚：1、当月公公司目标任任务未完成成，予以扣扣发工资110%的处处罚；2、因管理理不善造成成费用控制制指标超标标，予以扣扣发工资110%的处处罚；3、对公司司资金统筹筹与收付不不力，影响响公司生产产和其它工工作，予以以扣发工资资20%的的处罚；4、日常凭凭证审核、财财务印章管管理失责造造成损失，予予以扣发工工资20%的处罚；5、对公司司成本控制制、费用开开支管理不不力，未能能达到公司司目标要求
32、求，予以扣扣发工资330%的处处罚。奖励：1、履行个个人职责，全全面完成工工作任务，公公司目标任任务完成，费费用控制指指标节余110%以上上，予以费费用节约部部份10%的奖励；2、积极履履行个人职职责，全面面完成工作作任务。公公司目标任任务完成超超额10%以上，公公司费用控控制指标节节余10%以上，予予以费用节节余部份220%的奖奖励；3、积极履履行个人职职责，提出出财务解决决方案在实实际工作中中能为公司司提高效益益起到明显显作用，公公司将予以以500-10000元的奖励励。四、财务部部成本会计计职责工作内容：1、负责公公司的产品品成本的财财务分析、定定期制订和和调整成本本管理及控控制方案；2
33、、负责公公司生产成成品的完工工成本结转转、成本核核算和效益益预测；3、审核原原材料款支支付和合同同执行情况况；4、负责税税收核算、发发票及收据据管理，以以及与税务务部门的沟沟通；5、负责成成本明细帐帐和公司财财务总帐的的工作；6、参与公公司月报、季季报和年报报的编制工工作；7、配合销销售和其它它部门处理理相关财务务事项；8、负责工工资、资金金、提成的的核算和制制表；9、协同库库管对公司司的产、成成品和原材材料（物资资）定期盘盘点，并制制定明细表表。10、完成成上级交办办的其它工工作；工作职责： 11、对成本本核算的准准确性负责责；2、对税收收核算的合合法性负责责；3、对发票票和作收据据的安全性
34、性负责；4、对工资资核算的合合理性负责责；绩效管理考考核办法：要求严格按按上述工作作内容全面面完成工作作任务，认认真履行工工作职责，以以全面完成成公司目标标任务和费费用控制指指标为条件件实施考核核。处罚：1、未完成成公司目标标任务，予予以扣发工工资10%的处罚；2、未认真真履行工作作职责，公公司生产成成品的成本本核算和效效益预测报报告未提交交，予以扣扣发工资110%的处处罚。3、未按期期组织对原原材料、生生产成品、物物资的盘点点和提交盘盘点明细表表，予以扣扣发工资110%的处处罚；4、审核原原材料款支支付和合同同执行失责责，造成损损失，予以以扣罚工资资20%的的处罚；5、工资、资资金、提成成的
35、核算出出现差错，造造成公司损损失，予以以扣发工资资10%的的处罚；奖励：1、履行个个人职责，全全面完成工工作任务，公公司目标任任务完成，部部门费用控控制指标节节余10%以上，予予以部门费费用节余部部份10%的奖励；2、积极履履行个人职职责，全面面完成工作作任务。公公司目标任任务完成超超额10%以上，部部门费用控控制指标节节余10%以上，予予以部门费费用节余部部份10%的奖励；3、严格履履行个人职职责，及时时发现原材材料款支付付和合同执执行中的问问题，并提提出解决方方案为公司司避免损失失以及在成成本控制方方面积极努努力，提出出具体措施施和解决方方案且成效效显著，公公司将予以以400元元-8000
36、元的奖励励；五、财务部部往来款会会计职责工作内容： 11、负责对对公司各项项财务往来来款项的管管理和监控控；2、负责公公司与客户户、个人、其其他单位往往来款项的的清理、核核对和分析析；3、编制往往来款项明明细报表；4、对公司司应收款的的核对，对对未按期回回款，有协协助催收的的责任。按按照谁销售售、谁负责责的原则下下达书面催催收通知给给销售部（部部长），并并报告财务务部和公司司领导；5、完成上上级交办的的其它工作作；工作职责： 11、对往来来款项所做做的核算分分析的准确确性负责；2、对所核核对往来款款项及利息息的准确性性负责；3、对销售售合同、采采购合同的的执行情况况进行及时时了解和核核对负责；
37、绩效管理考考核办法：要求严格按按上述工作作内容全面面完成工作作任务，认认真履行工工作职责，以以全面完成成公司目标标任务和费费用控制指指标为条件件实施考核核。处罚：1、当月公公司目标任任务未完成成，予以扣扣发工资110%的处处罚；2、未认真真履约工作作职责，对对公司销售售未按期回回收款项下下达催收通通知和报告告，予以扣扣发工资220%的处处罚；3、对销售售合同、采采购合同的的支付和执执约情况，未未能及时发发现隐患，如如发生问题题，给公司司造成损失失，予以扣扣发资200%的处罚罚；奖励：1、履行个个人职责，全全面完成工工作任务，公公司目标任任务完成，费费用控制指指标节余110%以上上，予以部部门费
38、用节节余部份110%的奖奖励；2、积极履履行个人职职责，全面面完成工作作任务。公公司目标任任务完成超超额10%以上，部部门费用控控制指标节节余10%以上，予予以部门费费用节余部部份10%的奖励；3、严格履履行个人职职责，及时时发现原材材料款支付付和合同执执行中及其其它往来帐帐款的问题题和隐患，提提出解决方方案和具体体措施且成成效显著，公公司将予以以400-800元元的奖励。六、财务部部出纳职责责工作内容： 11、现金的的日常收支支和保管，严严格按审批批程序借支支现金，并并对大额现现金借支的的用途和使使用情况进进行了解和和跟踪。发发现问题及及时报告领领导。杜绝绝挪用和违违规现象的的发生；2、生产
39、计计划的制订订、开票和和下达；3、登记现现金日记帐帐，并结出出余额，登登记银行存存款日记帐帐，每月根根据银行存存款对帐单单编制银行行存款余额额调节表；4、收款收收据和各类类发票的保保管和开具具；5、办理工工资卡、发发放工资，办办理各类信信用卡，交交存现金。6、每周整整理、处理理会计凭证证，并与会会计明细帐帐和总帐核核对；7、完成上上级交办的的其它工作作；工作职责： 11、对资金金和各种票票据的安全全性负责；2、对生产产计划下达达的准确性性负责；3、对现金金报销、核核算的及时时性和准确确性负责；绩效管理考考核办法：要求严格按按上述工作作内容全面面完成工作作任务，认认真履行工工作职责，以以全面完成
40、成公司目标标任务和费费用控制指指标为条件件实施考核核。处罚：1、当月公公司目标任任务未完成成，予以扣扣发工资110%的处处罚；2、未认真真履行工作作职责，对对生产计划划的下达延延误、差错错、影响生生产任务正正常完成，造造成不能按按期履约，予予以扣发工工资10%的处罚；3、未认真真履行工作作职责，造造成现金收收支差错和和因票据开开具差错，造造成损失。予予以扣发工工资20%的处罚。4、对违规规保管现金金、票据被被盗和丢失失，造成损损失和严重重后果，予予以扣发工工资30%的处罚；奖励：1、履行个个人职责，全全面完成工工作任务，公公司目标任任务完成，费费用控制指指标节余110%以上上，予以部部门费用节
41、节余部份110%的奖奖励；2、积极履履行个人职职责，全面面完成工作作任务。公公司目标任任务完成超超额10%以上，部部门费用控控制指标节节余10%以上，予予以部门费费用节余部部份10%的奖励；3、严格履履行个人职职责，及时时发现公司司现金，票票据发生隐隐患和事故故苗头。积积极采职措措施，为公公司避免和和挽回损失失，成绩显显著，公司司将予以3300-8800元的的奖励；七、财务部部库管（原原料）职责责工作内容： 11、负责生生产原材料料、办公用用品及公司司其它物品品的仓储和和登记工作作；2、负责对对所有物资资（材料）的的保管、分分类、领用用和管理，并并建立明细细帐和总帐帐；3、按程序序对物资（材材
42、料）领用用后的使用用进行跟踪踪和监督；4、为保证证生产需要要及时根据据物资（材材料）库存存数，提交交需采购物物资（材料料）的计划划清单；5、负责库库房清洁卫卫生、消防防、安全等等工作的管管理和实施施；6、制订库库房、物资资（材料）领领用管理制制度并负责责实施；7、负责对对库存物资资（材料）的的每月盘点点和报表制制作；8、完成上上级交办的的其它工作作；工作职责： 11、对所保保管物资（材材料）的安安全性负责责；2、对库存存物资（材材料）实物物与数据的的准确性负负责；3、对物资资（材料）的的供应和使使用的及时时性负责；绩效管理考考核办法：要求严格按按上述工作作内容全面面完成工作作任务，认认真履行工
43、工作职责，以以全面完成成公司目标标任务和费费用控制指指标为条件件实施考核核。处罚：1、当月公公司目标任任务未完成成，予以扣扣发工资110%的处处罚；2、未认真真履约工作作职责，出出现库存原原材料、物物资，帐物物不符，原原材料短缺缺、丢失。予予以扣发工工资10%的处罚。并并且负责全全额赔偿。3、未认真真履行工作作职责，出出现领用原原材料、物物资不及时时或发错型型号和数量量，造成影影响生产，予予以扣发工工资10%的处罚；4、未认真真履约工作作职责，原原材料、物物资堆放、放放置不规范范、不合理理、造成污污染、损失失，予以扣扣发工资220%的处处罚，并且且承担损失失部份200%的经济济责任；5、出现库
44、库房隐患，未未能及时采采取积极措措施和报告告，造成原原材料损失失，予以扣扣发工资330%的处处罚，并且且承担损失失部份300%的经济济责任；奖励：1、履行个个人职责，全全面完成工工作任务，公公司目标任任务完成，费费用控制指指标节余110%以上上，予以部部门费用节节余部份110%的奖奖励；2、积极履履行个人职职责，全面面完成工作作任务。公公司目标任任务完成超超额10%以上，部部门费用控控制指标节节余10%以上，予予以部门费费用节余部部份10%的奖励；3、严格履履行个人职职责，及时时发现库房房隐患，及及其它事故故苗头。积积极采取措措施，为公公司避免和和挽回损失失，成绩显显著，公司司将予以3300-
45、8800元的的奖励；八、财务部部库管（成成品）职责责工作内容： 11、负责公公司生产成成品的验收收、入库、登登记、保管管工作；2、负责生生产成品按按合同销售售的出库、调调运工作；3、负责库库房清洁卫卫生、消防防、安全工工作的管理理和实施；4、保证生生产成品的的合理堆放放和搬运，防防止生产成成品的损坏坏和污染；5、制订和和完善成品品出、入库库的管理制制度并负责责实施；6、每月对对生产成品品进行盘点点和报表制制作；7、完成上上级交办的的其他工作作；工作职责： 11、对所保保管生产成成品的安全全性负责；2、对所保保管生产成成品库存量量的准确性性负责；3、对所保保管生产成成品的出、入入库及时性性负责；
46、绩效管理考考核办法：要求严格按按上述工作作内容全面面完成工作作任务，认认真履行工工作职责，以以全面完成成公司目标标任务和费费用控制指指标为条件件实施考核核。处罚：1、当月公公司目标任任务未完成成，予以扣扣发工资110%的处处罚；2、未认真真履约工作作职责，出出现库存产产品帐、物物不符，产产品丢失、短短缺，予以以扣发工资资10%的的处罚，并并且负责全全额赔偿。3、未认真真履约工作作职责，出出现发货不不及时或发发错货，不不能按时履履约，造成成影响和公公司损失，予予以扣发工工资10%的处罚；4、未认真真履约工作作职责、产产品堆放不不规范、不不合理，造造成产品污污染、损失失。予以扣扣发工资220%的处处罚，并且且承担受损损部份200%的经济济责任；5、能及时时积极采取取措施和报报告，造成成产品损失失，予以扣扣发工资330%的处处罚，并且且承担损失失部份300%的经济济责任；奖励：1、履行个个人职责，全全面完成工工作任务，公公司目标任任务完成，费费用控制指指标节余110%以上上，予以部部门费用节节余部份110%的奖奖励；2、积极履履行个人职职责，全面面完成工作作任务。公公司目标任任务完成超超额10%以上，部部门费用控控制指标节节余10%以上，予予以部门费费用节余部部份10%的奖励；3