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1、（一）管理制度一、入职程序1.应聘者者接到录录用通知知后，请请在指定定日期到到公司行行政部报报到，如如因故不不能按期期前往，应应与行政政部取得得联系，另另行确定定报到日日期。2.报到后后，你需需要向行行政部出出示身份份证、学学历证明明（毕业业证书、学学位证书书等）、婚婚姻状况况证明（结结婚证）原原件，提提供公司司指定机机构出具具的近期期体检报报告、免免冠彩色色近照（11寸、22寸各22张）、与与原单位位解除劳劳动关系系的证明明文件、个个人社会会保险缴缴纳情况况、公司司行政部部要求提提供的其其他资料料。3.领取工工作牌、考考勤卡、办办公用品品及其他他相关资资料。4.与试用用部门负负责人见见面，接
2、接受工作作安排，开开始进入入试用。5.试用期期为1-3月，具具体期限限由公司司根据试试用职工工的表现现和工作作进展情情况而定定。6. 试用用期内，如如果你确确实感到到公司实实际状况况、发展展机会与与预期有有较大差差距，或或由于其其它原因因而决定定离开，可可提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；相应应的，如如果你的的工作表表现无法法达到要要求，公公司也会会终止对对你的试试用。7.试用期期满，由由试用职职工提出出书面转转正申请请，经部部门负责责人同意意后，上上报公司司总经办办，取得得同意后后，方可可编制为为公司正正式职工工，并签签订劳动动合同，行行政部留留档备案案。二、职场纪纪律1.我们着着力
3、体现现整洁、大大方、得得体的职职业风格格。全体体职工上上班时穿穿戴整齐齐、干净净，保持持健康清清新的形形象。公公司内严严禁职工工身着奇奇装异服服、浓装装艳抹。2.上班时时间职工工必须佩佩带工作作牌，违违者一律律罚款220元/次。3.使用电电话注意意语言简简明；代代接同事事办公位位电话，做做好必要要记录并并及时转转达。严严禁用办办公电话话聊私事事。4.办公时时间不得得擅自离离开工作作岗位，需需暂时离离开时应应与同事事交代。5.不在办办公区域域高声喧喧哗，接接待来访访、业务务洽谈要要在洽谈谈室内或或其他公公司指定定区域进进行。6.适时调调整手机机等通讯讯工具的的铃声，办办公区域域内适当当调低，培培
4、训/会会议中则则请取消消铃声。7.你的工工作资料料、个人人物品、现现金等请请妥善保保存，以以免丢失失或损坏坏。三、考勤制制度1.公司实实行每周周工作55天，每每天工作作8小时时制，所所有机动动加班时时间均定定在星期期六、星星期天。2.夏季作作息时间间为：88：000-112：000，114：000-18：00；冬季作作息时间间为：88：30012：00，113：33018：00。3.迟到或或早退55分钟以以上，220分钟钟以下者者，每次次扣除薪薪金100元；220分钟钟以上，两两小时以以下者，每每次扣除除薪金330元。4. 无故故缺勤两两小时以以上，返返回单位位上班后后1个工工作日内内也未补补
5、办请假假手续或或补办手手续未获获批准的的，一律律视为旷旷工。旷旷工一天天按日工工资额的的两倍扣扣罚，并并作通报报批评。连连续旷工工超过55个工作作日，或或一年内内累计旷旷工超过过10个个工作日日，作严严重违纪纪处理,公司将将与之立立即解除除劳动合合同，不不给予任任何经济济补偿。5.职工请请病、事事假必须须书面或或电话申申请，经经部门负负责人同同意后，方方可受假假，部门门负责人人则需向向总经办办申请。否否则一律律视为旷旷工。病病假后上上班第一一天内，向向行政部部提供规规定医疗疗机构出出具的病病历证明明。6.工伤及及工伤医医疗期：职工因因工负伤伤、患职职业病、因因工残废废、因工工死亡等等工伤的的认
6、定须须以授权权诊断的的医疗机机构出具具的正式式证明文文件和劳劳动鉴定定委员会会的伤残残鉴定结结论为合合法依据据，工伤伤所需工工伤医疗疗期也由由职工工工作所在在地劳动动鉴定委委员会书书面确认认。7.因公参参加社会会活动、赴赴外地出出差，必必须书面面或电话话申请，经经部门负负责人同同意，报报总经办办批准后后，方可可视为正正常出勤勤。最后后由行政政部备案案。四、薪酬制制度1.公司按按照市场场化原则则，提供供业内富富有竞争争力的薪薪酬，吸吸纳和保保留优秀秀人才。2.薪酬体体现不同同岗位在在决策责责任、影影响范围围、资格格要求等等方面的的特性。3.薪酬与与服务时时间长短短、学历历高低没没有必然然关系，而
7、而是和绩绩效密切切相关。4.（1）公公司对管管理人员员实行“固定工工资+绩绩效工资资”的方式式计算薪薪酬（固固定工资资=基本本工资+定额加加班工资资+岗位位工资+误餐补补助，绩绩效工资资=定性性考核工工资+定定量考核核工资）。 （2）公公司对工工人（生生产工人人、搬运运工）实实行“计件工工资”的方式式计算薪薪酬。5.事假当当日无薪薪酬；病病假1-3天内内带薪，超超过3天天的部分分则按事事假计（无无薪酬），全全年累计计超过110天的的部分按按事假计计（无薪薪酬）；旷工当当日无薪薪酬，并并按日固固定工资资的两倍倍罚款。本本条适用用于管理理人员工工资体系系。6.工伤职职工在工工伤医疗疗期内停停发薪金
8、金，改为为按月发发放工伤伤津贴。工工伤津贴贴的基数数为基本本工资加加岗位工工资。工工伤医疗疗期满停停发工伤伤津贴。7.按政府府规定：（1）公公司为职职工购买买社会保保险，个个人须承承担的部部分从每每月薪金金中扣除除。（22）个人人所得应应缴纳所所得税，由由公司代代扣代缴缴。8.公司按按职工的的实际工工作天数数支付薪薪酬，付付薪日为为每月111日，支支付上月月的薪酬酬。若付付薪日遇遇节假日日或休息息日，则则在最近近的工作作日支付付。9.因转正正、岗位位变动、专专业级别别调整、违违纪降级级等，可可进行即即时调薪薪。10.公司司根据市市场价值值变化和和个人业业绩，每每半年进进行一次次统一调调薪，具具
9、体时间间、操作作办法按按总经办办的通知知执行。五、福利制制度1.国家法法定节假假日期间间员工放放假，包包括：元元旦1天天，春节节3天，“五一”劳动节3天，“十一”国庆节3天。期间照常支付薪金。2.职员转转正后可可享受带带薪假期期，包括括：年休休假、婚婚假、丧丧假、生生育假。在在公司服服务一年年以上者者可享受受年休假假，一年年一天，按按工龄累累计，每每年淡季季时段安安排上年年年休假假（譬如如：职工工张三在在公司服服务满三三年，则则在第四四年淡季季时段可可享受三三天的年年休假）。婚婚假、丧丧假（指指直系亲亲属去世世）定为为五天，在在外地的的则顺加加往返的的直线交交通时间间。生育育假，女女性可享享受
10、900天，男男性可享享受100天的陪陪产假。3.公司按按当地政政府规定定为职员员办理基基本社会会保险或或综合社社会保险险，并承承担公司司应缴纳纳部分，个个人应缴缴纳部分分由公司司代缴并并从职员员薪金中中扣除。基基本社会会保险具具体包括括基本养养老保险险、失业业保险、基基本医疗疗保险、生生育保险险、工伤保保险等项项目。4.原则上上，社会会保险在在职员户户籍所在在地缴交交，对于户户籍不在在公司所所在地的的职员，则则在公司司所在地地缴交。如如果职员员对适用用地有特特殊要求求，需另另行向公公司提出出申请。5.公司统统一为处处在高危危险系数数岗位的的职工（生生产工人人、搬运运工、驾驾驶员）购购买意外外险
11、。6.职员办办理结婚婚登记手手续后，如如符合晚晚婚条件件，请将将结婚证证于注册册后一个个月内呈呈报行政政部，公公司将致致新婚贺贺仪人民民币2000元整整。（夫夫妇同在在公司的的双方各各享受1100元元）7.职员在在子女出出生后66个月内内向行政政部出示示独生生子女证证（初初生双胞胞胎凭出出生证明明），公公司将致致贺仪人人民币2200元元整。8.职员子子女入读读正规高高等院校校，入学学1个月月内向行行政部出出示入入学通知知书，公公司将致致贺仪人人民币5500元元整。9.职员如如在直系系亲属（指指配偶、子子女、父父母或配配偶之父父母）不不幸去世世后一个个月内知知会行政政部，公公司将致致奠仪人人民币
12、5500元元整。10.公司司为保障障职员的的身心健健康，每每年将进进行一次次例行体体检，并并组织经经常性的的体育锻锻炼和娱娱乐活动动。六、培训与与发展1. 公司将会定定期对职职工进行行内部培培训，包包括企业业文化、经经验教训训、管理理能力和和专业技技能。2. 为拓展视野野、启发发思路，公公司将会会不定期期组织管管理人员员、专业业人士以以及业绩绩优异的的职员赴赴境内外外考察、学学习。3. 公司关注职职员的职职业发展展，鼓励励职员在在公司的的指导和和帮助下下制定个个人的职职业发展展计划。公公司将会会向职员员提供专专业化和和职务化化两种职职业发展展道路。4. 公司将对诚诚信敬业业、业绩绩优秀、具具有
13、全局局观和符符合公司司战略的的职工创创造晋升升和发展展的空间间。七、绩效管管理1. 绩效管理的的原则：（1）人的的绩效目目标应与与组织目目标保持持一致，公公司目标标会层层层分解到到个人，因因此职工工的绩效效目标和和公司目目标是一一致的。职职工需要要理解企企业价值值观和企企业战略略目标对对个人工工作的要要求，制制定与公公司目标标相一致致的工作作计划并并加以落落实。（2）效管管理也是是对过程程的管理理，公司司会不断断地检查查计划的的执行并并进行调调整，因因此也会会不断地地对职工工个人的的绩效进进行评价价和反馈馈，通过过对目标标实现过过程的管管理帮助助职工改改善个人人绩效。（3）绩效效标准和和岗位有
14、有关，绩绩效标准准与岗位位职责密密切相关关。个人人绩效包包括成果果和行为为。职工工的个人人工作绩绩效包括括职工在在工作岗岗位上的的行为表表现与工工作结果果。（4）绩效效与回报报有关，个个人绩效效优秀，在在加薪、奖奖金、晋晋升方面面会得到到优先考考虑。凡凡年度考考核成绩绩不佳者者，将被被取消本本年度加加薪、晋晋升和评评奖资格格，同时时必须在在下次考考核中有有所改进进；亦可可能面临临降职、降降薪或解解除劳动动合同的的处理。（5）绩效效需要不不断的改改善，职职工需要要不断提提高个人人的绩效效水平，以以适应公公司对个个人日益益提高的的要求，在在公司内内充分展展示个人人价值，并并获得职职业发展展的基本本
15、保障。2. 绩效考核：（1）考核核周期：按月度度、季度度进行考考核，年年度考核核由总经经办统一一安排、组组织。（2）民主主评议：各部门门负责人人组织民民主评议议，共同同填写职职工绩效效考评书书，对对职工工工作计划划的执行行落实情情况、行行为表现现、工作作能力等等进行综综合考核核评估。各各部门负负责人由由总经办办组织考考评。（3）绩效效考核结结果由行行政部统统一存档档备查。八、奖励制制度1. 如有下列情情况，公公司将予予以奖励励：（1）为公公司的社社会形象象做出重重大贡献献者；（22）获得得社会、政政府或行行业专业业奖项，为为公司争争得重大大荣誉者者；（33）对公公司业务务推进有有重大贡贡献者；
16、（4）个个人业务务、经营营业绩完完成情况况优秀者者；（55）超额额完成工工作任务务者或完完成重要要突击任任务者；（6）遗遗留问题题解决有有重大突突破者；（7）有有重大发发明、革革新，成成效优秀秀，为公公司取得得显著效效益者；（8）为为公司节节约大量量成本支支出或挽挽回重大大经济损损失者；（9）对对突发事事件、事事故妥善善处理者者；妥善善平息重重大客户户投诉事事件者；（100）向公公司提出出合理化化建议，经经采纳有有实际成成效者；（11）一一贯忠于于职守、认认真负责责、廉洁洁奉公，具具有高度度奉献和和敬业精精神者；（122）顾全全大局，主主动维护护公司利利益，具具有高度度的团队队协作精精神者；（
17、133）培养养和举荐荐人才方方面成绩绩显著者者；（114）满满足公司司设立的的其它奖奖励条件件者。2.奖励方方式：（11）通报报表扬；（2）即即时奖金金；（33）奖励励性假期期； （4）奖奖励性旅旅游；（55）参加加外部培培训；（66）出国国考察。九、处分制制度1.对于下下列行为为，公司司将视情情节轻重重、后果果大小、认认识态度度不同等等进行处处分：（11）违反反工作制制度和纪纪律，拒拒不服从从合理的的工作分分配；（22）损坏坏公物，影影响公司司正常秩秩序；（33）工作作中发生生意外却却不及时时通知公公司；（44）玩忽忽职守，造造成事故故或损失失；（55）虚报报个人申申诉资料料或故意意填报不不
18、正确个个人资料料；（66）擅自自篡改记记录或伪伪造各类类年报、报报表、人人事资料料；（7）泄露露公司秘秘密（人人事档案案、财务务报表、公公司战略略规划等等）；（88）其他他违反本本公司管管理制度度的行为为；（9）违反反社会治治安管理理法规、条条例的行行为。2.处分的的类型：（1）警警告（口口头或书书面）；（2）通通报批评评；（33）经济济处罚；（4）即即时解除除劳动合合同，公公司不给给予任何何经济补补偿。3.如职员员行为触触犯刑律律，被依依法追究究刑事责责任，公公司将无无条件对对当事人人予以解解除劳动动合同处处理。十、离职制制度1. 职工自愿离离职的，必必须书面面提出申申请，经经部门负负责人同
19、同意后，上上报总经经办批准准，交财财务部清清算离职职工资，最最后行政政部留一一份资料料留档备备查。2. 公司解聘的的，由行行政部向向职工出出具书面面解聘书书告知解解聘事宜宜，并交交财务部部清算离离职工资资。3. 所有离职人人员，必必须办理理好工作作交接，以以及与公公司、同同事之间间的金钱钱往来，直直到交接接清楚后后方可办办理离职职手续。4. 由公司解聘聘的服务务时间长长、贡献献大的职职工，离离职时根根据实际际情况，公公司给予予一定的的经济补补偿，并并出具相相应的工工作证明明。5. 对给公司造造成巨大大损失，而而拒不赔赔偿，且且不办理理相关手手续就离离职的职职工，公公司将依依法报案案，追究究相应
20、的的法律责责任。十一、仓库库消防安安全管理理制度1.公司人人员自觉觉遵守消消防安全全制度，增增强放火火意识，认认真学习习消防知知识，熟熟悉和掌掌握消防防灭火技技能和方方法。2.仓库范范围内严严禁吸烟烟，吸烟烟需到指指定的场场所，违违者一律律罚款220元，如如果造成成损失，公公司将追追究相应应的经济济责任。3.仓库外外设置禁禁烟标志志，仓库库内设置置消防设设施标示示，安全全通道标标示要清清晰、醒醒目，商商品堆垛垛要有一一定间距距，消防防通道要要保持通通畅。4.库管、搬搬运工负负责每天天检查消消防设施施的任务务，一旦旦发现异异常，应应立即上上报行政政部，配配合行政政部及时时处理。5.公司定定期组织
21、织人员对对消防设设施进行行检查、维维护、更更换，并并作记录录、留行行政部存存档备案案。6.下班前前关好门门窗、水水电。7.公司严严禁任何何人携带带易燃易易爆物品品进入仓仓库，违违者严肃肃处理。8.电器线线路的维维修安装装，必须须由电工工负责，严严禁任何何人私拉拉乱接。9.仓库内内严禁使使用明火火，因特特殊需要要，需从从事明火火作业的的，须上上报行政政部，并并做好应应急消防防措施，事事完后清清理好现现场。10.发现现火警、火火灾，应应立即报报警（电电话1119），并并及时扑扑救。十二、车辆辆使用管管理制度度1. 每次出车前前和收车车后必须须在进行行车辆使使用登记记，及时时掌握车车辆的使使用信息息
22、，有效效监控车车辆的运运营状况况。2. 每天在出车车前严格格执行车车辆常规规检查，并并做好车车况检查查记录，不不允许有有问题的的车上路路。3. 车辆日常运运行实施施“三勤三三检”制度。该该制度是是指驾驶驶员在出出车前、行行使中、收收车后，对对所驾驶驶车辆进进行的勤勤检查、勤勤调整和和勤维护护的工作作制度，发发现问题题及时汇汇报。4. 定期对车辆辆进行必必要的维维护、保保养，将将车辆的的在途故故障发生生率降至至最低。5. 公司车辆未未经公司司同意不不得转借借他人使使用。6. 公司车辆不不能做私私人用车车，外出出车辆必必须及时时返回公公司。7. 对外协车辆辆实施严严格的合合同管理理，将服服务期间间
23、的外协协车辆纳纳入公司司的正常常管理程程序。8. 本制度只适适用于业业务运营营车辆，不不适用于于公司给给职工的的私人配配车。（二）岗位位职责一、总经理理助理职职责工作内容：1、协助总总经理制制定并提提交公司司年度工工作计划划、人员员计划；2、负责公公司员工工的考评评，培训训指导，选选拔人才才，负责责公司定定岗定编编工作:3、全面掌掌握公司司的运营营状况，为为公司的的经营决决策提供供信息和和建议；4、负责公公司经营营决策的的传达、落落实和信信息反馈馈工作；5、协调公公司各职职能部门门及业务务之间，公公司与客客户和合合作单位位间的工工作关系系；6、拟订、修修订公司司的有关关管理制制度的检检查落实实
24、；7、草拟、修修订公司司对外行行文、函函件及报报告；8、负责公公司对外外公共关关系和重重大事件件的协调调管理；9、政府机机关来文文，其它它单位来来文及函函件的处处理；10、负责责行政、后后勤、车车辆、安安全等项项工作的的管理；11、负责责公司非非经营固固定资产产的管理理；12、组织织公司承承办的重重大会议议和重大大活动的的统筹工工作；13、控制制公司的的行政用用品的开开支，合合理使用用办公经经费；14、对公公司的工工商、税税务及其其他证照照的审验验、变更更进行管管理和监监督工作职责： 1、对对为公司司决策提提供辅助助支持负负责；2、对公司司内、外外部工作作关系的的协调负负责；3、对公司司经营决
25、决策的贯贯彻、落落实负责责；4、对公司司行政、后后勤工作作负责；5、监督、管管控、检检查各部部门工作作落实情情况,对对容易出出错的环环节实施施重点管管理,避避免部门门互相推推诿、扯扯皮的现现象出现现;6、对公司司工商、税税务及其其他证照照的审验验、变更更的时效效性负责责;绩效管理考考核办法法：要求严格按按上述工工作内容容全面完完成工作作任务，认认真履行行工作职职责，以以全面完完成公司司目标任任务和费费用控制制指标为为条件实实施考核核。处罚：1、当月公公司目标标任务未未完成，予予以扣发发工资110%的的处罚；2、未认真真履行个个人职责责，造成成工作延延误，造造成损失失予以扣扣发资110%的的处罚
26、，如如承担主主任责任任赔偿损损失部份份的200%；3、个人工工作失职职，造成成工作损损失，影影响公司司目标任任务完成成予以扣扣发工资资30%的处罚罚；4、因管理理失责，造造成费用用控制指指标超标标，予以以扣发工工资100%的处处罚；5、未认真真履行个个人职责责、管理理缺失，造造成公司司目标任任务未完完成，且且费用控控制指标标超标，予予以扣发发工资550%处处罚；奖励：1、履行个个人职责责，全面面完成工工作任务务，公司司目标任任务完成成，费用用控制指指标节余余10%以上，予予以费用用节余部部份100%的奖奖励；2、积极履履行个人人职责，全全面完成成工作任任务。公公司目标标任务完完成超额额10%以
27、上，费费用控制制指标节节余100%以上上，予以以费用节节余部份份20%的奖励励；二、行政、人人事主管管职责工作内容：1、草拟公公司的行行文和公公司相关关规章制制度及报报告；2、负责车车辆调度度使用管管理，油油耗及行行驶里程程的审核核及费用用控制；3、安排公公司的会会务工作作及其它它活动的的后勤保保障工作作，来访访宾客的的接待工工作；4、安排公公司日常常办公用用品及协协助福利利制品的的采购工工作；5、统筹协协调公司司的伙食食团、清清洁卫生生、消防防保卫、后后勤、员员工生日日祝贺等等工作；6、制定公公司的年年度人员员计划，参参与员工工的考评评、培训训指导、选选拨人才才；7、编制公公司的人人力资源源
28、计划、培培训教材材、招聘聘计划并并负责落落实；8、健全公公司人力力资源管管理制度度，参与与公司定定岗定编编工作；9、参加对对应聘人人员的面面试并签签署意见见，制定定员工培培训计划划并落实实；10、对公公司工商商、税务务及其它它证照的的审验、变变更等工工作的按按时实施施负责；工作职责： 1、对对公司行行文报告告的正确确性负责责；2、对公司司车辆安安全使用用及费用用控制负负责；3、对公司司的后勤勤保障工工作负责责；4、对公司司财产的的购置、保保管、调调配和维维护负责责；5、对公司司的人力力资源计计划的制制定与实实施负责责；6、对公司司的绩效效考核方方案的有有效性负负责；7、对公司司年度招招聘计划划
29、的落实实负责；绩效管理考考核办法法：要求严格按按上述工工作内容容全面完完成工作作任务，认认真履行行工作职职责，以以全面完完成公司司目标任任务和费费用控制制指标为为条件实实施考核核。处罚：1、当月公公司目标标任务未未完成，予予以扣发发工资110%的的处罚；2、未认真真履行工工作职责责，人员员招聘计计划未及及时落实实，造成成公司工工作损失失，予以以扣发工工资100%的处处罚；3、未认真真履行工工作职责责，管理理缺位，出出现消防防安全和和其它事事故，造造成损失失，予以以扣发工工资200%的处处罚；4、未认真真履行工工作职责责，部门门费用超超标，予予以扣发发工资110%的的处罚。5、未认真真履行工工作
30、职责责，造成成公司工工商、税税务及其其它证照照的审验验逾期、罚罚款。予予以扣发发工资330%的的处罚。并并由个人人承担罚罚款金额额的200%；奖励：1、履行个个人职责责，全面面完成工工作任务务，公司司目标任任务完成成，部门门费用控控制指标标节余110%以以上，予予以费用用节约部部份100%的奖奖励；2、积极履履行个人人职责，全全面完成成工作任任务。公公司目标标任务完完成超额额10%以上，部部门费用用控制指指标节余余10%以上，予予以费用用节余部部份200%的奖奖励；3、严格履履行个人人职责，在在管理工工作中积积极努力力，大胆胆创新提提出改进进措施和和方案，为为提高公公司效益益，预防防各类事事故
31、的发发生成绩绩显著，有有突出表表现，公公司将予予以4000-8800元元的奖励励。三、财务部部部长职职责工作内容：1、制定提提交财务务部工作作计划、人人员计划划；2、负责财财务部员员工的考考评；3、拟定公公司财务务管理，会会计核算算等有关关管理制制度；4、预测、落落实公司司资金的的统筹与与收付和和费用控控制计划划；5、日常凭凭证审核核，财务务印章管管理，组组织公司司核算及及对外信信息披露露；6、负责财财务分析析、财务务预决算算及财务务解决方方案的提提出；7、协调工工商、税税务等部部门的关关系，对对税收统统筹工作作提出建建议；8、组织公公司会计计报表审审计以及及验资等等专项事事务。9、组织公公司
32、财务务人员的的各类岗岗位培训训、技能能培训工工作；工作职责： 11、对提提交报表表的准确确性和及及时性负负责；2、对其它它财务信信息的真真实性、完完整性和和公允性性负责；3、对公司司生产成成本控制制、资金金调度及及使用、融融资、费费用开支支控制负负责；4、对公司司会计体体系的有有效性和和有序性性负责；5、对经营营合同条条款制订订和监督督执行负负责；6、负责对对物资、资资金、票票据、帐帐本、财财务软件件的使用用和安全全保密负负责；绩效管理考考核办法法：要求严格按按上述工工作内容容全面完完成工作作任务，认认真履行行工作职职责，以以全面完完成公司司目标任任务和费费用控制制指标为为条件实实施考核核。处
33、罚：1、当月公公司目标标任务未未完成，予予以扣发发工资110%的的处罚；2、因管理理不善造造成费用用控制指指标超标标，予以以扣发工工资100%的处处罚；3、对公司司资金统统筹与收收付不力力，影响响公司生生产和其其它工作作，予以以扣发工工资200%的处处罚；4、日常凭凭证审核核、财务务印章管管理失责责造成损损失，予予以扣发发工资220%的的处罚；5、对公司司成本控控制、费费用开支支管理不不力，未未能达到到公司目目标要求求，予以以扣发工工资300%的处处罚。奖励：1、履行个个人职责责，全面面完成工工作任务务，公司司目标任任务完成成，费用用控制指指标节余余10%以上，予予以费用用节约部部份100%的
34、奖奖励；2、积极履履行个人人职责，全全面完成成工作任任务。公公司目标标任务完完成超额额10%以上，公公司费用用控制指指标节余余10%以上，予予以费用用节余部部份200%的奖奖励；3、积极履履行个人人职责，提提出财务务解决方方案在实实际工作作中能为为公司提提高效益益起到明明显作用用，公司司将予以以5000-10000元元的奖励励。四、财务部部成本会会计职责责工作内容：1、负责公公司的产产品成本本的财务务分析、定定期制订订和调整整成本管管理及控控制方案案；2、负责公公司生产产成品的的完工成成本结转转、成本本核算和和效益预预测；3、审核原原材料款款支付和和合同执执行情况况；4、负责税税收核算算、发票
35、票及收据据管理，以以及与税税务部门门的沟通通；5、负责成成本明细细帐和公公司财务务总帐的的工作；6、参与公公司月报报、季报报和年报报的编制制工作；7、配合销销售和其其它部门门处理相相关财务务事项；8、负责工工资、资资金、提提成的核核算和制制表；9、协同库库管对公公司的产产、成品品和原材材料（物物资）定定期盘点点，并制制定明细细表。10、完成成上级交交办的其其它工作作；工作职责： 11、对成成本核算算的准确确性负责责；2、对税收收核算的的合法性性负责；3、对发票票和作收收据的安安全性负负责；4、对工资资核算的的合理性性负责；绩效管理考考核办法法：要求严格按按上述工工作内容容全面完完成工作作任务，
36、认认真履行行工作职职责，以以全面完完成公司司目标任任务和费费用控制制指标为为条件实实施考核核。处罚：1、未完成成公司目目标任务务，予以以扣发工工资100%的处处罚；2、未认真真履行工工作职责责，公司司生产成成品的成成本核算算和效益益预测报报告未提提交，予予以扣发发工资110%的的处罚。3、未按期期组织对对原材料料、生产产成品、物物资的盘盘点和提提交盘点点明细表表，予以以扣发工工资100%的处处罚；4、审核原原材料款款支付和和合同执执行失责责，造成成损失，予予以扣罚罚工资220%的的处罚；5、工资、资资金、提提成的核核算出现现差错，造造成公司司损失，予予以扣发发工资110%的的处罚；奖励：1、履
37、行个个人职责责，全面面完成工工作任务务，公司司目标任任务完成成，部门门费用控控制指标标节余110%以以上，予予以部门门费用节节余部份份10%的奖励励；2、积极履履行个人人职责，全全面完成成工作任任务。公公司目标标任务完完成超额额10%以上，部部门费用用控制指指标节余余10%以上，予予以部门门费用节节余部份份10%的奖励励；3、严格履履行个人人职责，及及时发现现原材料料款支付付和合同同执行中中的问题题，并提提出解决决方案为为公司避避免损失失以及在在成本控控制方面面积极努努力，提提出具体体措施和和解决方方案且成成效显著著，公司司将予以以4000元-8800元元的奖励励；五、财务部部往来款款会计职职
38、责工作内容： 11、负责责对公司司各项财财务往来来款项的的管理和和监控；2、负责公公司与客客户、个个人、其其他单位位往来款款项的清清理、核核对和分分析；3、编制往往来款项项明细报报表；4、对公司司应收款款的核对对，对未未按期回回款，有有协助催催收的责责任。按按照谁销销售、谁谁负责的的原则下下达书面面催收通通知给销销售部（部部长），并并报告财财务部和和公司领领导；5、完成上上级交办办的其它它工作；工作职责： 11、对往往来款项项所做的的核算分分析的准准确性负负责；2、对所核核对往来来款项及及利息的的准确性性负责；3、对销售售合同、采采购合同同的执行行情况进进行及时时了解和和核对负负责；绩效管理考
39、考核办法法：要求严格按按上述工工作内容容全面完完成工作作任务，认认真履行行工作职职责，以以全面完完成公司司目标任任务和费费用控制制指标为为条件实实施考核核。处罚：1、当月公公司目标标任务未未完成，予予以扣发发工资110%的的处罚；2、未认真真履约工工作职责责，对公公司销售售未按期期回收款款项下达达催收通通知和报报告，予予以扣发发工资220%的的处罚；3、对销售售合同、采采购合同同的支付付和执约约情况，未未能及时时发现隐隐患，如如发生问问题，给给公司造造成损失失，予以以扣发资资20%的处罚罚；奖励：1、履行个个人职责责，全面面完成工工作任务务，公司司目标任任务完成成，费用用控制指指标节余余10%
40、以上，予予以部门门费用节节余部份份10%的奖励励；2、积极履履行个人人职责，全全面完成成工作任任务。公公司目标标任务完完成超额额10%以上，部部门费用用控制指指标节余余10%以上，予予以部门门费用节节余部份份10%的奖励励；3、严格履履行个人人职责，及及时发现现原材料料款支付付和合同同执行中中及其它它往来帐帐款的问问题和隐隐患，提提出解决决方案和和具体措措施且成成效显著著，公司司将予以以4000-8000元的的奖励。六、财务部部出纳职职责工作内容： 11、现金金的日常常收支和和保管，严严格按审审批程序序借支现现金，并并对大额额现金借借支的用用途和使使用情况况进行了了解和跟跟踪。发发现问题题及时
41、报报告领导导。杜绝绝挪用和和违规现现象的发发生；2、生产计计划的制制订、开开票和下下达；3、登记现现金日记记帐，并并结出余余额，登登记银行行存款日日记帐，每每月根据据银行存存款对帐帐单编制制银行存存款余额额调节表表；4、收款收收据和各各类发票票的保管管和开具具；5、办理工工资卡、发发放工资资，办理理各类信信用卡，交交存现金金。6、每周整整理、处处理会计计凭证，并并与会计计明细帐帐和总帐帐核对；7、完成上上级交办办的其它它工作；工作职责： 11、对资资金和各各种票据据的安全全性负责责；2、对生产产计划下下达的准准确性负负责；3、对现金金报销、核核算的及及时性和和准确性性负责；绩效管理考考核办法法
42、：要求严格按按上述工工作内容容全面完完成工作作任务，认认真履行行工作职职责，以以全面完完成公司司目标任任务和费费用控制制指标为为条件实实施考核核。处罚：1、当月公公司目标标任务未未完成，予予以扣发发工资110%的的处罚；2、未认真真履行工工作职责责，对生生产计划划的下达达延误、差差错、影影响生产产任务正正常完成成，造成成不能按按期履约约，予以以扣发工工资100%的处处罚；3、未认真真履行工工作职责责，造成成现金收收支差错错和因票票据开具具差错，造造成损失失。予以以扣发工工资200%的处处罚。4、对违规规保管现现金、票票据被盗盗和丢失失，造成成损失和和严重后后果，予予以扣发发工资330%的的处罚
43、；奖励：1、履行个个人职责责，全面面完成工工作任务务，公司司目标任任务完成成，费用用控制指指标节余余10%以上，予予以部门门费用节节余部份份10%的奖励励；2、积极履履行个人人职责，全全面完成成工作任任务。公公司目标标任务完完成超额额10%以上，部部门费用用控制指指标节余余10%以上，予予以部门门费用节节余部份份10%的奖励励；3、严格履履行个人人职责，及及时发现现公司现现金，票票据发生生隐患和和事故苗苗头。积积极采职职措施，为为公司避避免和挽挽回损失失，成绩绩显著，公公司将予予以3000-8800元元的奖励励；七、财务部部库管（原原料）职职责工作内容： 11、负责责生产原原材料、办办公用品品
44、及公司司其它物物品的仓仓储和登登记工作作；2、负责对对所有物物资（材材料）的的保管、分分类、领领用和管管理，并并建立明明细帐和和总帐；3、按程序序对物资资（材料料）领用用后的使使用进行行跟踪和和监督；4、为保证证生产需需要及时时根据物物资（材材料）库库存数，提提交需采采购物资资（材料料）的计计划清单单；5、负责库库房清洁洁卫生、消消防、安安全等工工作的管管理和实实施；6、制订库库房、物物资（材材料）领领用管理理制度并并负责实实施；7、负责对对库存物物资（材材料）的的每月盘盘点和报报表制作作；8、完成上上级交办办的其它它工作；工作职责： 11、对所所保管物物资（材材料）的的安全性性负责；2、对库
45、存存物资（材材料）实实物与数数据的准准确性负负责；3、对物资资（材料料）的供供应和使使用的及及时性负负责；绩效管理考考核办法法：要求严格按按上述工工作内容容全面完完成工作作任务，认认真履行行工作职职责，以以全面完完成公司司目标任任务和费费用控制制指标为为条件实实施考核核。处罚：1、当月公公司目标标任务未未完成，予予以扣发发工资110%的的处罚；2、未认真真履约工工作职责责，出现现库存原原材料、物物资，帐帐物不符符，原材材料短缺缺、丢失失。予以以扣发工工资100%的处处罚。并并且负责责全额赔赔偿。3、未认真真履行工工作职责责，出现现领用原原材料、物物资不及及时或发发错型号号和数量量，造成成影响生
46、生产，予予以扣发发工资110%的的处罚；4、未认真真履约工工作职责责，原材材料、物物资堆放放、放置置不规范范、不合合理、造造成污染染、损失失，予以以扣发工工资200%的处处罚，并并且承担担损失部部份200%的经经济责任任；5、出现库库房隐患患，未能能及时采采取积极极措施和和报告，造造成原材材料损失失，予以以扣发工工资300%的处处罚，并并且承担担损失部部份300%的经经济责任任；奖励：1、履行个个人职责责，全面面完成工工作任务务，公司司目标任任务完成成，费用用控制指指标节余余10%以上，予予以部门门费用节节余部份份10%的奖励励；2、积极履履行个人人职责，全全面完成成工作任任务。公公司目标标任务完完成超额额10%以上，部部门费用用控制指指标节余余10%以上，予予以部门门费用节节余部份份10%的奖励励；3、严格履履行个人人职责，及及时发现现库房隐隐患，及及其它事事故苗头头。积极极采取措措施，为为公司避避免和挽挽回损失失，成绩绩显著，公公司将予予以3000-8800元元的奖励励；八、财务部部库管（成成品）职职责工作内容： 11、负责责公司生生产成品品的验收收、入库库、登记记、保管管工作；2、负责生生产成品品按合同同销售的的出库、调调运工作作；3、负责库库房清洁洁卫生、消消防、安安全工作作的管理理和实施施；4、保证生生产成品品的合理理堆放和和搬运，防防止生产产成品的的损坏和