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1、下载更多免免费咨询报报告，尽在在n一力企业集集团有限公公司企业文化推推广落实方方案建议（二四四年）九略管理咨咨询公司二00四年年五月一力力集团企业业文化推广广落实方案案建议（二四四年）一、 方案目的随着经济全全球化速度度的加快，国国内外企业业都处于经经济结构调调整、文化化价值观的的剧烈变动动与重新整整合之中，企企业管理方方式也面临临着重新选选择和改造造。这给公公司的生存存发展提出出了严峻的的挑战，也也为公司提提供了迎头头赶上、实实现跨越式式发展的历历史性机遇遇。在此情情形下，企企业文化作作为企业的的血液，对对公司的生生存发展，所所起的作用用越来越显显著。为增增强公司内内部凝聚力力和外部竞竞争力
2、，促促进一力集集团企业文文化发展纲纲要和战略略规划的落落实，特制制定本落实实方案以指指导二四年五月月二五年企业业文化建设设工作。二、 年度目标1. 推广宣传集集团企业文文化发展纲纲要中核心心理念。年年度目标为为全体员工工（含所有有一力集团团正式员工工）普及率率98。2. 根据企业文文化发展纲纲要核心理理念对相关关结构层面面的要素（如如制度、规规章、流程程、考核指指标等）进进行讨论和和修订。年年度目标为为相关规章章制度讨论论修订率3303. 推进相关行行为规范的的实施，对对已有行为为规范（如如员工守则则、电话接接听、日常常接待等）进进行落实检检查。年度度目标为合合格率800。4. 增修相关行行为
3、规范。年年度目标为为重新修订订两个相关关行为规范范，主题由由企业文化化处提出，经经公司董事事会或高管管层办公会会审核确定定。三、 推广意义1. 塑造一力的的新形象2. 提高员工整整体素质3. 促进内部的的凝聚力4. 加强员工的的归属感四、 企业文化建建设的保证证措施 1. 组织措施：建立健全公公司企业文文化建设的的组织机构构，专门设设置企业文文化岗位，在公司成立立企业文化化领导小组组。企业文文化的重要要内涵之一一是企业家家的文化，所所以要求公公司各级领领导干部积积极做企业业文化的倡倡导者。 2. 资金保证：由公司研究究确定企业业文化建设设的资金投投入问题。原原则上将企企业文化所所需资金纳纳入公
4、司资资金预算，每每年根据工工作需要，由由公司企业业文化主管管提出预算算报告，经经公司研究究后决定，单单列使用。要要保证资金金到位，使使用得当，为为公司企业业文化工作作的开展提提供条件。 3. 推广经验：在实践中，经经过运行，总总结经验，选选树典型，适适时召开企企业文化建建设工作会会议或在具具有典型示示范作用的的项目召开开现场会，介介绍典型、推推广经验、扩扩大辐射面面。在此基基础上，公公司企业文文化主管进进一步细化化企业文化化的工作思思路、工作作重点、工工作措施，使使企业文化化建设驶上上规范发展展的轨道。 4. 规范化设计计：为与国内外外市场接轨轨，可请专专业机构进进行公司视视觉识别系系统（VI
5、I）的策划划、设计，进进而取得社社会的广泛泛认同。 五、 具体项目及及实施要点点1. 九略管理咨咨询公司项项目组根据据对一力企企业文化建建设程度的的调研和理理解，建议议将一力集集团20004年度企企业文化建建设工作列列为33项项，分为理理念、结构构、行为、物物质四类；并初步规规定了其重重要性，包包括A、BB两类。其其中A类为为20044年建议完完成的工作作，B类则则为视具体体情况，延延期至20005年实实施，一力力。2. 具体项目、项项目的分类类、项目实实施要点、项项目实施时时间和负责责人、项目目效果评估估要点详见见后文中的的表格。六、 项目负责人人由公司高层层管理人员员担任企业业文化建设设项
6、目负责责人，企业业文化主管管具体负责责项目的建建设和实施施；相关部门负负责人和工工作人员应应根据集团团董事会或或高管层办办公会批准准的项目具具体实施方方案进行积积极配合，由由企业文化化主管为其其配合程度度和效果进进行打分，并并记入全年年考核成绩绩。七、 具体项目类 别理念推广编 号101项目重要性性A项目名称企业文化化发展大纲纲印制、发发放、讨论论项目意义对企业文化化发展大纲纲进行充分分沟通，并并对其进行行最终定稿稿项目目标高、中层管管理者人手手一册，充充分讨论，了了解每个人人的意见和和建议并由由企业文化化处进行最最终的汇总总，并对企企业文化发发展大纲进进行修订起止时间2004年年 月 日20
7、04年年 月 日负 责 人人项目实施要要点尽快印制高、中层管管理者人手手一册开本大小以以16开为为宜组织高、中中层管理者者进行充分分讨论，两两轮为宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准普及率参与度类 别理念推广编 号102项目重要性性A项目名称员工手册册印制、发发放项目意义使全体员工工能够充分分了解员员工手册的的详细内容容项目目标全体员工人人手一册起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点1. 尽快印制2. 人手一册3. 开本大小以以32开为为宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 普及率类 别理念推广编 号103项目重要性性A项目名称企业文化化发展
8、大纲纲和员员工手册的的集体宣讲讲项目意义深度推广企企业文化发发展大纲和和员工手手册的核核心内容项目目标对企业文文化发展大大纲和员员工手册进进行充分讲讲解，使全全体员工对对其内容充充分了解分部门或对对部门进行行配组，对对全体员工工进行内容容和内涵进进行宣讲起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点由企业文化化处对中层层进行详细细的大纲和和手册的说说明。由各部门对对本部门的的员工进行行详细的大大纲和手册册的说明。检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 普及率2. 参与度类 别理念推广编 号104项目重要性性A项目名称专题讨论项目意义深度沟通和和完善企企业文化发
9、发展大纲和和员工手手册的内内容，使其其核心内容容更容易被被广大员工工所接受并并落实在日日常行为中中项目目标对企业文文化发展大大纲和员员工手册进进行充分沟沟通，在全全体员工对对其内容充充分了解的的基础上提提出意见和和建议，进进行最终定定稿分部门或对对部门进行行配组，对对全体员工工进行内容容和内涵进进行讨论起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点高层管理者者自行组织织学习讨论论中层培训，请请高层进行行讲解，并并组织学习习讨论基层培训，由由企业文化化处和部门门主管领导导进行讲解解，并组织织学习讨论论收集意见和和建议在对意见和和建议汇总总后，进行行取舍，并并提交高层层
10、进行讨论论定稿对意见取舍舍进行公开开反馈检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 普及率2. 周期性3. 参与度4. 具体的意见见汇总类 别理念推广编 号105项目重要性性A项目名称OA网传播播项目意义更快更广泛泛地使企企业文化发发展大纲和和员工手手册，以以及相关企企业文化基基础知识被被广大员工工所了解项目目标对企业文文化发展大大纲和员员工手册，以以及相关企企业文化的的基础知识识通过OAA网进行传传播起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点阅读和整理理相关的企企业文化管管理文章摘摘要分期准备具具体的文本本专人负责在在既定时间间上传及时更新提前公告检查频率日
11、周半月月季半年年项目评估标标准1. 阅读率（点点击率）2. 周期性3. 可读性类 别理念推广编 号106项目重要性性A项目名称宣传栏和司司报推广项目意义通过对企业业发展情况况的及时通通报，引导导员工行为为，落实企企业核心理理念，增强强员工的归归属感项目目标不断推进企企业文化建建设使全体员工工及时了解解企业文化化和企业发发展的最新新进展使全体员工工及时了解解企业管理理的最新理理念和知识识起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点阅读和整理理相关的企企业文化管管理文章摘摘要在司报和宣宣传栏开展展企业文化化建设专栏栏分期准备具具体的文本本专人负责在在既定时间间上传及时
12、更新提前公告检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准阅读率周期性可读性行为改变类 别理念推广编 号107项目重要性性A项目名称大屏幕宣传传（建议以以后设立大大屏幕）项目意义通过对企业业发展情况况的及时通通报，引导导员工行为为，落实企企业核心理理念，增强强员工的归归属感项目目标不断推进企企业文化建建设使全体员工工及时了解解企业文化化和企业发发展的最新新进展反复对企业业文化核心心理念进行行宣传起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点专人负责在在既定时间间上传及时更新信息准确信息的丰富富性以核心理念念和公司重重大信息为为主检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1.
13、 阅读率2. 及时性类 别理念推广编 号108项目重要性性A项目名称为核心理念念配图大赛赛项目意义通过全体员员工对核心心理念的充充分思考，使使其内涵深深入人心，增增强员工的的归属感项目目标发动全体员员工参加使全体员工工对核心理理念进行充充分思考起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点1. 重要的不是是配图的结结果，而是是全体员工工的参与2. 为核心理念念配照片、图图片、手绘绘图均可3. 高层领导率率先参与检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准参与度类 别理念推广编 号109项目重要性性B项目名称高层与基层层专题座谈谈会项目意义加强高基层层的沟通，体体现以人为
14、为本的理念念充分听取员员工建议，增增强企业凝凝聚力项目目标对具体专题题听取员工工建议和意意见，完善善工作制度度与流程，增增加生产工工作效率起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点1. 对核心理念念或相关制制度、工作作流程、操操作规程进进行充分沟沟通2. 汲取员工的的有益建议议3. 给员工营造造平等互动动的氛围检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 参与度2. 意见的收集集、取舍和和反馈类 别理念推广编 号110项目重要性性B项目名称核心理念征征文比赛项目意义充分展现员员工的精神神风貌深刻体现员员工对核心心理念内涵涵的认识程程度推进核心理理念在员工工中的广
15、泛泛传播项目目标全公司各部部处单位全全部参与起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点主管领导发发动各部处均必必须参加评比结果记记入全年部部门考核检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 参与度2. 理念内涵的的理解深度度类 别理念推广编 号111项目重要性性B项目名称企业文化知知识竞赛项目意义推进企业文文化建设加深员工对对一力企业业文化发展展纲要和员员工手册的的认识程度度项目目标全公司各部部处单位全全部参与推广企业文文化基础知知识和一力力相关企业业文化发展展纲要及员员工手册起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点分初赛和决
16、决赛进行发动各部门门全体员工工参与考核内容包包括企业文文化常识（可可事先发一一些复习大大纲）、一一力集团企企业文化发发展纲要、员员工手册检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 参与度2. 普及率类 别理念推广编 号112项目重要性性B项目名称企业文化演演讲比赛项目意义推进企业文文化建设加深员工对对一力企业业文化发展展纲要核心心理念的认认知程度项目目标全公司各部部处单位全全部参与推广企业文文化基础知知识和一力力相关企业业文化发展展纲要起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点分初赛和决决赛进行发动各部门门全体员工工参与演讲主题必必须紧扣一一力企业文文化发展纲
17、纲要核心理理念以及企企业发展情情况检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 参与度2. 普及率3. 深刻度类 别结构要素调调整编 号201项目重要性性A项目名称制度座谈项目意义深化企业文文化建设将企业文化化核心理念念导入员工工日常工作作，贯彻落落实企业文文化项目目标将企业文化化核心理念念制度化，以以使企业文文化核心理理念的落实实能够得到到制度的保保障对30现现有制度进进行座谈确保新制定定的制度不不会有与企企业文化核核心理念相相违背的情情况起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点以企业核心心理念为指指导与各部部门对于其其制定的相相关制度进进行细则的的座谈讨论
18、是否有有与企业文文化核心理理念相冲突突和悖离的的现有条款款检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 参与度2. 普及率3. 深刻度类 别结构要素调调整编 号202项目重要性性A项目名称制度修订项目意义深化企业文文化建设将企业文化化核心理念念导入员工工日常工作作，贯彻落落实企业文文化项目目标将企业文化化核心理念念制度化，以以使企业文文化核心理理念的落实实能够得到到制度的保保障对30现现有制度进进行修订起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点以企业核心心理念为指指导与各部部门根据座座谈结果对对其制定的的相关制度度进行详细细的修订不图数量，但但要确保每每个修订过
19、过的制度不不会与核心心理念相悖悖离检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 符合度2. 系统性3. 30的制制度类 别结构要素调调整编 号203项目重要性性A项目名称制度考核项目意义深化企业文文化建设将企业文化化核心理念念导入员工工日常工作作，贯彻落落实企业文文化项目目标使符合企业业文化核心心理念的制制度能够得得以落实使员工对制制度的执行行程度的认认可程度由由目前的664（绝绝大部分和和大部分制制度能够得得到执行）提提高到900起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点依照制度制制定时规划划的考核方方式及考核核指标，对对制度执行行情况进行行严格的检检查建议由
20、董事事长亲自或或授权总经经理主管此此事遵循公平公公正公开的的原则每季度进行行员工调查查以监控工工作开展的的效果检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 年终全员问问卷调查结结果类 别结构要素调调整编 号204项目重要性性B项目名称改造作业流流程和操作作规程项目意义深化企业文文化建设将企业文化化核心理念念导入员工工日常工作作，贯彻落落实企业文文化项目目标使工作流程程和操作规规程更符合合企业文化化核心理念念对核心作业业流程进行行改造（包包括采购、仓仓储、发货货、生产、销销售、财务务管理、退退货处理、工工艺辅导、机机械维修等等）使员工对工工作流程与与企业文化化核心理念念的符合度度提高到775起止
21、时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点由公司高层层负责牵头头，人力资资源部和事事业部具体体落实，其其它相关部部门积极配配合与制度制定定相同，对对核心作业业流程的重重要节点，进进行探讨防止出现与与企业文化化核心理念念相悖离的的作业规程程完成10个个以上的核核心作业流流程改造检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 年终全体员员工问卷调调查结果2. 数量（100个）类 别结构要素调调整编 号205项目重要性性B项目名称修订绩效考考核指标项目意义深化企业文文化建设将企业文化化核心理念念导入员工工日常工作作，贯彻落落实企业文文化项目目标使考核的核核心绩效指指标更符合
22、合企业文化化核心理念念和发展要要求对必要的指指标提出修修改意见，使使员工对指指标的有效效性和满意意度调查提提高到800起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点在制度执行行、考核一一段时间后后，注意收收集各级员员工的反映映和意见对没有起到到激励或刺刺激作用的的指标，向向高层提交交修改议案案检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 年终全体员员工问卷调调查结果2. 采纳的比率率类 别结构要素调调整编 号206项目重要性性B项目名称完善奖惩制制度项目意义深化企业文文化建设将企业文化化核心理念念导入员工工日常工作作，贯彻落落实企业文文化项目目标通过奖惩措措施的调整
23、整，使员工工行为更加加符合企业业文化的核核心理念和和所要求的的相关行为为规范，达达到更加有有效的奖惩惩员工对奖惩惩的认可程程度、满意意程度达到到80以以上起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点在奖惩措施施实施一段段时间后，注注意收集各各级员工的的反映和意意见对没有起到到激励或刺刺激作用的的奖惩措施施，向高层层提交修改改议案与具体制度度相结合检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 年终全体员员工问卷调调查结果2. 获得奖励人人数的增加加和受到惩惩处人数的的减少（标标准相同的的情况下）类 别行为规范编 号301项目重要性性A项目名称规范工作用用语项目意义深
24、化企业文文化建设，贯贯彻落实企企业文化将企业文化化核心理念念成为员工工日常工作作的习惯展现一力员员工的新面面貌、新气气象项目目标起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点对于现有的的用语规范范进行考核核公示考核结结果并进行行评比记入入年终部门门考核进一步规范范工作用语语，下发相相关文本对执行不力力的部门和和个人进行行专门培训训检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 考核结果的的不断提升升，年终考考核合格率率90以以上类 别行为规范编 号302项目重要性性A项目名称沟通培训项目意义使各级员工工掌握相关关的沟通技技巧，创造造和谐高效效的工作氛氛围项目目标员工对
25、沟通通的满意度度提高到885以上上起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点分层级别对对相关人员员进行不同同内容的沟沟通培训请专业培训训讲师为高高、中层进进行企业内内训请相关高层层、中层管管理者对基基层员工进进行培训通过问卷调调查对效果果进行检测测检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 沟通效果满满意度达到到75以以上类 别行为规范编 号303项目重要性性A项目名称奖优罚劣项目意义深化企业文文化建设，使使奖惩措施施的实施能能够充分体体现和引导导员工行为为与企业文文化核心理理念相一致致项目目标奖惩措施的的具体落实实员工认可度度80以以上起止时间2004年年
26、月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点由董事长授授权总经理理直接负责责此事由人力资源源部具体指指导企业文文化主管对对员工进行行访谈、座座谈和调查查检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 员工问卷调调查结果类 别行为规范编 号304项目重要性性A项目名称完善员工手手册项目意义深化企业文文化建设，使使员工手册册能够充分分体现企业业文化的核核心理念并并引导员工工行为与企企业文化核核心理念相相一致项目目标员工认可度度95以以上起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点在员工学习习和试用一一段时间后后，对不适适合的条款款进行修订订并增补所所需的条款款充
27、分收集员员工意见和和建议并汇汇总充分论证员员工意见的的合理性对取舍结果果给予明确确的反馈检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 员工问卷调调查结果类 别行为规范编 号305项目重要性性B项目名称礼仪评比项目意义深化企业文文化建设，使使员工能够够熟练掌握握企业要求求的工作礼礼仪并形成成习惯项目目标员工抽查合合格率800以上起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点1. 提前公示抽抽查内容，并并可以对相相关要求进进行解释和和示范培训训2. 提前公示抽抽查的时间间段，但不不公布抽查查的具体安安排3. 对员工的礼礼仪规范进进行抽查4. 对抽查结果果进行公示示5.
28、安排233轮抽查检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准抽查率合格率类 别物质形象建建设编 号401项目重要性性A项目名称项目意义将企业精神神和历史形形象化、文文字化，提提高员工的的自豪感和和归属感项目目标员工普及率率98起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 普及率类 别物质形象建建设编 号402项目重要性性A项目名称升司旗、唱唱司歌项目意义将企业精神神形象化、文文字化，提提高员工的的自豪感和和归属感，时时刻牢记企企业文化的的核心理念念项目目标每月举行，员员工参与度度98起止时间2004年年 月 日2004年年
29、月 日负 责 人人项目实施要要点每月定期举举行升司旗旗仪式组织员工进进行唱司歌歌活动对企业文化化核心理念念进行重温温检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 参与度类 别物质形象建建设编 号403项目重要性性A项目名称制作核心理理念配图画画框项目意义将企业精神神形象化、文文字化，提提高员工的的自豪感和和归属感，时时刻牢记企企业文化的的核心理念念项目目标按规定数量量制作、悬悬挂并维护护年终完好率率100起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点根据配图大大赛的结果果，请专业业设计公司司进行协助助制作、悬挂挂并维护图图框检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1
30、. 准时2. 既定数量3. 年终完好率率类 别物质形象建建设编 号404项目重要性性A项目名称司报出版项目意义推广深化企企业文化建建设，建立立企业文化化宣传的主主阵地，提提高员工的的凝聚力和和向心力项目目标按时出版尽量全员参参与将阅读率提提高到800以上起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点按时出版提高员工的的参与度提高文章的的可读性、趣趣味性和知知识性检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 准时出版2. 阅读率类 别物质形象建建设编 号405项目重要性性A项目名称建设宣传栏栏项目意义推广深化企企业文化建建设，建立立企业文化化宣传的主主阵地，提提高员工
31、的的凝聚力和和向心力项目目标按既定时间间完成基建建及时更新内内容阅读率达到到95以以上起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点及时更新内内容提高员工的的阅读率提高内容的的可读性、趣趣味性和知知识性检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 按时完成基基建2. 阅读率类 别物质形象建建设编 号406项目重要性性A项目名称表彰英雄人人物项目意义推广深化企企业文化建建设，塑造造企业文化化核心理念念的代言人人，使员工工有具体的的学习榜样样，促进企企业文化核核心理念的的落实项目目标表彰符合企企业文化核核心理念的的英雄人物物（10个个以上）为企业的核核心理念和和意识塑造
32、造相关的英英雄任务总结并广泛泛宣传相关关故事员工普及率率95起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点注意日常收收集及时上报高高层予以确确认总结宣传相相关故事并并广为流传传检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 依照企业文文化核心理理念及意识识评选100个以上的的英雄人物物2. 配以相关故故事并广为为传播，普普及率955类 别物质形象建建设编 号407项目重要性性B项目名称授司徽项目意义推广深化企企业文化建建设，增强强员工的凝凝聚力和向向心力，加加强员工的的归属感项目目标表彰先进，员员工满意度度90以以上为全体员工工授司徽，普普及率1000起止时间2004
33、年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点制作金银两两色的一力力司徽公示授予金金色、银色色司徽的标标准根据年终评评比结果和和日常奖惩惩总结，分分别向员工工授予金银银两色司徽徽对被授予金金色司徽的的员工进行行事迹宣传传检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 普及率10002. 员工认可度度90以以上类 别物质形象建建设编 号408项目重要性性B项目名称统一标识项目意义推广深化企企业文化建建设，增强强员工的凝凝聚力和向向心力，加加强员工对对核心理念念和核心意意识的认知知项目目标统一企业标标准字体和和颜色用法法，宣传推推广其用法法，普及率率90以以上；将口号系统统化，员工工认可
34、度990以上上起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点请专业公司司对企业的的标准字体体和颜色用用法进行规规范宣传推广标标准字体和和颜色用法法系统调整口口号，保证证其一致性性和连贯性性检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 普及率9002. 员工认可度度90以以上类 别物质形象建建设编 号409项目重要性性B项目名称参与公益环环保活动项目意义推广企业的的形象建设设，加强社社会对一力力企业文化化的认知度度项目目标提高一力在在湖南的知知名度初步建立对对一力的使使命认知度度起止时间负 责 人人项目实施要要点组织公司相相关部门参参与或主办办社会公益益环保活动动宣传一力的的使命及相相关核心理理念充分运用舆舆论宣传媒媒介进行报报道对宣传效果果和社会认认识度进行行调查检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 知名度提高高一倍2. 对一力使命命的知晓度度达到100以上3. 均以抽样调调查结果为为准九略管理理咨询公司司 二四年五月月 下载更更多免费咨咨询报告，尽尽在vipp.aliiqq.ccom.ccn