《某集团公司企业文化建设方案101442.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团公司企业文化建设方案101442.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、环球石材集集团有限公公司企业文文化建设方方案1 文化推进的的重要性美国知名管管理行为和和领导权威威约翰科特教授授与其研究究小组，用用了11年年的时间，对对企业文化化对经营业业绩的影响响力进行研研究，结果果证明：凡凡是重视企企业文化因因素特征(消费者、股股东、员工工)的的公公司，其经经营业绩远远远胜于那那些不重视视企业文化化建设的公公司。11年的考考察期间的的结论：重视企业文文化的公司司不重视企业业文化的公公司总收入平均均增长682%166%员工增长282%36%公司股票价价格901%74%公司净收入入756%1%由此看来，一一个公司的的发展与企企业文化的的发展息息息相关，因因此，在环环球向集团
2、团化迈进的的过程中，更更应注意加加强企业文文化建设，以以实现对新新进人才更更好的同化化。2 文化推进建建设遵循的的原则充分考虑推推进的艰难难性，迎难难而上，知知难不退。灵活把握推推进的艺术术性，营造造氛围，注注重形式。始终注重推推进的长期期性，战略略推进，持持续发展。3 文化建设阶阶段第一阶段：设计组织织准备（22005年年01月20055年04月月）。创业业期还没有有完全结束束，企业需需要制度约约束建立行行为规范，更更需要用文文化进行克克隆。注重重不断灌输输企业文化化理念，强强化企业文文化表现形形式。树立立优秀的典典范，进行行模板教育育。第二阶段：全面宣导导推广（22005年年05月2005
3、5年07月月）；向前发展展对环球是是一个机会会更是一个个挑战。在在这段变革革期，新人人引进，老老人成熟，易易产生磨合合之痛。一一定要用文文化巩固稳稳定人心，宣宣扬人的重重要性，激激发员工对对事业的关关心，从而而发挥更大大的主观能能动性。第三阶段：巩固改进进提高（22005年年08月及及以后）；做到行业业领先需要要经历很长长的积累，此此刻的文化化体现出来来的应该是是，强大的的凝聚力，独独到的魅力力，蓬勃的的生命力。具具体推进方方法需要根根据当时的的具体环境境，包括国国家政策，企企业内部，行行业发展等等等情况综综合分析制制定。4 具体推进步步骤4.1 第一步推进进方案 （约约两个月）战略渲染战术培
4、训、垂范范、宣传组织部门人力资源部部为主，总总经办配合合员工感受培养集体荣荣誉感、责责任感推进效果获得知识传传递，文化化辐射1) 广泛开展培培训：本企企业的文化化传播使者者对文化进进行宣讲，不不断总结企企业内的事事例，固化化企业文化化在员工心心目中的印印象；请同同行业的典典型人物来来介绍经验验，请名师师来传播知知识。把文文化尽可能能迅速有效效地进行辐辐射、克隆隆。注意：注重重文化形式式，把某种种有效的传传播方式固固定下来，用用于坚持。一一定要把文文化反映在在行为上。不不要让文化化远离实际际，不要让让精神远离离行为。执执行者一定定要毫不妥妥协地维护护价值观。2) 固定宣传节节奏：按计计划出版企企
5、业内部宣宣传刊物，信信息、简报报、公告板板等等，让让大家及时时充分了解解企业、关关心企业、建建设企业。这这些宣传就就是企业文文化的传递递、宣扬。总总经理办公公室承担此此任务，要要进行稿件件的征集，内内容可包括括： “企业发发展”宣传企业业发展战略略； “环球新新闻”传递各公公司情况； “回音壁壁”由领导回回答员工问问题； “凡人轶轶事”反映员工工们日常生生活工作中中的趣事，拉拉近大家距距离； “走走看看看”员工来稿稿选登，反反映员工的的对生活的的感悟，丰丰富精神生生活。注意：要将将出版的节节奏固定下下来。不能能凭一时兴兴起，必须须形成固定定工作内容容。忌讳虎虎头蛇尾，无无疾而终。3) 管理者垂
6、范范：管理者者，尤其是是高层领导导人应在这这一阶段注注意自己的的言行要与与企业文化化一致，与与宣传的内内容相呼应应，给员工工以印证，表表明企业推推广文化的的决心。注意：每一一位管理者者要时刻注注意自己的的行为， 俗语说“言传莫若若身教” ，管理理者的每一一个细节没没有注意，都都会给通过过辛苦付出出才换来的的培训成果果打上折扣扣。4.2 第二步推进进方案 （约约六个月）战略制造战术树标竿、奖奖典型、全全面开花、社社会效应组织部门总经理办公公室、人力力资源部为为主，各部部门配合员工感受培养个人成成就感推进效果用实际行动动与物质激激励巩固文文化培训成成果1) 树立标竿：从企业考考核中筛选选优秀员工工
7、，不断宣宣传其身上上具备的优优秀品质。例例如：自我我牺牲、无无私奉献、爱爱企如家、勇勇于创新、廉廉洁自律、好好学上进使大家家形成向XXX学习的的健康风气气。注意：首先先是人的选选择一定要要素质过硬硬，很受大大家认可，有有具体事迹迹。对此人人的宣传程程度要与其其实际的感感人程度、公公司员工对对其的认可可度相匹配配。2) 奖励典型：如果事迹迹非常感人人，品格优优秀，则与与媒体联合合宣传，逐逐步向社会会宣传，使使其成为环环球企业形形象的表征征，借人造造势。注意：再考考虑将其作作为环球的的表率向社社会推出。此此过程需水水到渠成，人人心皆向。否否则牵强附附会，生硬硬推出，易易使人产生生反感。3) 满视野
8、攻略略：在公司司办公区门门堂、办公公室、食堂堂、宿舍、楼楼道所有员工共共同生活工工作的地方方，将确定定的理念、提提倡的价值值观做成美美观典雅的的宣传板（建建议：作写写真喷汇贴贴PVC板板），既是是企业文化化的灌输，又又事企业环环境的装饰饰。举例：“不做手电电筒专看别别人缺点，不不看自己的的错误；”“不做试电电笔不按规规范做事，藐藐视制度的的严肃性，喜喜欢以身试试法；”“不做干电电池一次性性用完就没没有电了，应应该做充电电池，能够够及时更新新补给。”“不做寒号号鸟得过且且过是不能能容忍的，不不仅对自己己不负责任任呢，而且且影响大家家。”“不做纸上上谈兵把理论联联系实际坚坚持到底，不不脱离实际际存
9、在。”“不做南郭郭先生与滥竽充充数对抗到到底。”注意：首先先注意宣传传内容风格格一致，但但忌讳重复复。版面设设计精美，但但不要奢华华。从细节节中渗透企企业文化，从从整体上体体现企业精精神。布置置上注重“满视野”，但绝对对不是“漫天遍野野”杂乱无章章，忌讳极极其规整，死死板庸俗。4.3 第三步推进进方案 （约约四个月）战略参与战术活动、交流流、强化社社会品牌组织部门总经理办公公室与人力力资源部为为主，各部部门配合员工感受培养企业归归属感推进效果把文化进一一步渗透，转转换成员工工自身的思思想1) 共享八小时时以外：组组织员工的的工余活动动，可以利利用下班后后，也可以以利用午休休时间，举举行健身、棋
10、棋牌等友谊谊赛，划拨拨一定资金金购置奖品品，组织联联赛，从活活动中增进进员工间的的亲密度，提提升企业凝凝聚力，让让企业有家家的感觉。注意：首先先注意不能能因活动影影响工作。注注意平衡公公司职能部部室与销售售部人员、生生产部门人人员的时间间。活动不不求大，求求稳，求趣趣，求长久久。2) 提升共同的的品牌：注注重社会公公益事业发发展，树立立企业公益益形象，可可以建立奖奖学金，建建立高考状状元购房奖奖励，孤寡寡老人临终终关怀等等等。一方面面提升企业业社会形象象，使员工工无形增值值；另一方方面培养企企业员工爱爱心，等于于倡导了一一种企业道道德。注意：树立立公众形象象等于公开开自己让社社会监督，所所以这
11、方面面的工作一一定要筹备备缜密，不不可出疏漏漏，否则无无法弥补，得得不偿失。3) 注重心得交交流：创造造交流机会会，不断与与新人沟通通。交流可可以分为公公开和私下下两类。公公开交流是是通过企业业活动，私私下交流是是专门的人人事工作负负责人或管管理者与新新人进行交交流沟通。注意：沟通通一定要加加强，关注注老人的心心理感受，关关注新人的的文化吸收收程度，两两边都要注注重，特别别关注人才才的需要。5 对企业内部部的具体推推进战术形式主要内容/目的组织适宜时间高层管理授授课宣贯企业核核心文化，让让大家意识识到：核心心文化是企企业发展的的命脉，是是企业多年年积淀的优优秀文化因因子在新时时期的具体体体现，
12、是是为企业长长远战略作作思想基础础的。人力资源部部组织总经理办公公室协办4月底中层培训组织中层管管理者讲解解对企业文文化核心理理念的理解解。人力资源部部组织5月培训以普通员工工为主讲人人，进行企企业精神的的培训，从从做人到做做事，提升升员工的意意志品质。宣宣扬企业精精神，加强强对年轻一一代的精神神辐射。人力资源部部组织结合五四身边典范演演讲比赛以部门为单单位选派员员工参加，结结合实际工工作中具体体的员工典典型事例，宣宣扬员工爱爱岗敬业、不不畏困难、勇勇往直前、任任劳任怨、追追求卓越等等精神。宣宣扬企业精精神，树立立标兵典型型。总经理办公公室组织全员参加，聘聘请中层管管理者做评评委6月中旬质量培
13、训请业内资深深专家来做做培训，结结合他的经经验，以及及实际工作作中的教训训，给员工工加强质量量意识，注注重保障质质量的细节节与技巧。人力资源部部组织8月形式主要内容/目的组织时间工地摄影展展每位员工都都可选送自自己在矿山山、工厂等等地拍摄的的照片参加加影展，技技术是次要要的，关键键能够体现现企业文化化，或能捕捕捉到与企企业文化不不相容的镜镜头，互相相学习，互互相勉励。全全员投票，选选出优秀作作品给予奖奖励。培养养员工爱企企如家，关关心资源，自自觉灌输企企业文化的的意识。人力资源部部组织总经理办公公室协办10月初中层管理授授课宣贯企业核核心文化：已在企业业多年，且且担任中层层管理岗位位的管理者者
14、，对核心心文化进行行创业追忆忆，旨在将将企业优秀秀的传统保保留下来，让让年轻员工工能够从中中得到教益益。人力资源部部组织11月形式主要内容/目的组织时间简报设计大大赛以部门为单单位，就企企业内最近近一段时间间的大事要要事，各编编写一份简简报，进行行综合评比比。加强团团队建设，培培养员工的的素质情趣趣总经理办公公室组织人力资源部部协办世界优秀石石材赏析会会以部门为单单位，每位位员工都可可以把自己己搜集的优优秀世界石石材图片参参加展览，评评委会选择择优秀图片片，举办赏赏析展览，请请部门委派派员工对石石材的含义义、文化、历历史背景等等进行讲解解。加强对对企业经营营理念的理理解，提高高员工的建建筑审美
15、意意识，为规规划作后备备人力资源部部组织，总总经理办公公室协办，聘聘请评委，并并组织发奖奖沟通与合作作全员征文：员工可结结合具体事事例或自己己创意一些些关于沟通通的故事，这这些故事体体现了沟通通中出现误误会的不必必要，以及及沟通的重重要性。加加强沟通与与合作人力资源部部组织环保创意大大赛从员工中征征集关于石石材的环保保理念，倡倡导自然清清新的生活活理念，对对创意进行行全员投票票。关注建建筑发展人力资源部部收集投票票组织评选选12月知识竞赛根据现有的的行为规范范，可结合合实例，准准备知识竞竞赛，以部部门为单位位派选手参参加。宣传传行为规范范，提升企企业档次，把把文化与知知识结合。（请请当地媒体体，宣传企企业形象）人力资源部部组织培训以普通员工工为主讲人人，进行企企业行为规规范的培训训，从细节节锻炼一个个职业人的的严谨与自自律。强化化行为规范范，为企业业品牌打造造做基础。（联联系电台电电视台，做做企业专栏栏，即可让让员工感受受企业的社社会力量，感感受立足于于企业得到到的社会人人地位；而而且还可以以让企业获获得社会美美誉度。）人力资源部部组织总经理办公公室协办