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1、嘉兴市新纪元钢管制造有限公司生产部工作职责1根据公公司下达的的各项生产产任务，合合理进行生生产调度；2根据客客户订单要要求，合理理编排生产产工艺并负负责生产中中各工序的的质量管理理，确保产产品品质；3及时解解决生产过过程中的难难点问题，保保证生产正正常进行，提提高合同履履行率；4承担各各种新产品品的试制；5组织车车间的文明明生产和安安全生产教教育，树立立“安全生产产，预防为为主”思想，提提高员工的的自我保护护意识；监监督车间正正确合理使使用设备，杜杜绝违章指指挥、违章章操作，防防止各类事事故的发生生；6做好产产品产量、质质量、消耗耗等的原始始记录，以以及月末半半成品的盘盘点工作，并并汇总上报报
2、各有关部部门；7制定并并完善原辅辅材料消耗耗定额，严严格控制生生产成本；8严格控控制环境污污染物的产产生量，按按照公司要要求规范处处置生产废废物；9组织编编写车间规规章制度、操操作规程及及各工种岗岗位责任制制，并监督督车间实施施。技术部工作作职责1承担公公司技术管管理工作，不不断推进企企业的技术术进步，领领导主持新新产品开发发、设备技技术，总管管全公司技技术系统；2贯彻执执行国家有有关科技方方针、政策策、法律、法法规，支持持工程技术术人员正确确行使职权权；3组织编编制企业长长远和近期期技术发展展规划，负负责技术规划的的实施；4领导有有关部门制制定技术攻攻关计划和和产品质量量升级创优优规划及质质
3、量改进措措施计划，组组织解决产产品质量中中的重大技技术问题，负负责质量管管理的技术术指导，协协助总经理理督促检查查各项质量量规划的实实施；5根据企企业发展需需要，定期期主持召开开生产技术术准备会议议，检查督督促并组织织确保新产产品计划和和生产技术术准备计划划的实现，以以加速产品品结构的调调整、优化化；6负责审审核新产品品及技术革革新的工艺艺等的方案案设计、技技术设计总总图、工作作图设计及及产品技术术条件、关关键件的工工艺流程、专专机设计总总图，主持持公司内各各种技术鉴鉴定会议；7主持年年度技术措措施计划的的编制工作作，并负责责组织，保保证项目顺顺利完成；8负责建建立健全全全公司技术术管理、和和
4、新产品开开发管理等等规章制度度，协调技技术管理部部门之间关关系，及时时组织解决决生产中的的技术关键键和重大技技术问题；9组织技技术革新成成果的鉴定定，审查技技术改进奖奖励方案，负负责新设备备、新工艺艺、新材料料、新技术术的推广，组组织编制技技术服务资资料（包括括产品说明明书、产品品目录、产产品广告宣宣传和技术术问题解答答等）；10组织织主持技术术工作例会会并督促检检查和考核核例会决议议执行情况况，保证生生产经营过过程中技术术工作的完完成。设备技术部部工作职责责1组织公公司各部维维修人员做做好设备修修理和维护护工作，确确保生产的的正常运转转，努力降降低设备、动动力事故频频率和修理理成本；2负责编
5、编制全公司司 设备和和动力管线线的预检、维维修计划；3负责设设备大修的的计划和协协调工作，并并对修理工工作进行技技术监督，主主持修理后后的验收工工作；4组织编编制设备操操作规程，做做好对有关关员工的技技术操作考考核，签发发操作合格格证；5建立健健全设备管管理制度，做做好设备技技术资料的的形成、积积累、整理理、立卷、归归档工作；6掌握科科技发展动动态，引进进新技术，努努力研究改改进措施，提提高工效，节节省能耗，减减少环境污污染；7做好设设备事故的的现场察看看工作，并并及时处理理，组织抢抢修；8负责设设备、质量量事故的处处理及改进进措施的落落实； 9负责责编制备品品配件计划划，并组织织实施落实实，
6、同时负负责备品配配件的图纸纸测绘，提提高备品备备件的自给给率；10在新新产品开发发中，协助助做好工模模具设备配配备的工作作；11负责责制定月度度年度的设设备技改、检检修、大修修理计划；12负责责做好个人人使用的工工具管理，建建立等级制制度。品管部工作作职责1品质制制度的订立与实施；2品质活活动的执行与推动；3进料、在在制品、成成品品质规规范的制定定与执行；4制程品品质控制能力力的分析及及异常的改善；5制程品品质的巡回检验验与控制；6客户投投诉与退货的调查、原因因分析及改改善措施拟拟订；7产品品品质异常的仲仲裁及处理；8量规、检验仪器的的校正与控制；9产品开开发与试制制的参与；10不合合格品预防
7、措施的的订立与执行；11对供供应商品质能力与品质控制的评估及辅导；12品质质培训计划的制制定与督导及执行；13品质质成本的分析析；14品质质资讯的收收集、传导导与回复；15品质质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行；16监督督协调各部部门，保证证公司各管管理体系的的良好运行行及持续的的改进。经营部工作作职责1制订销销售计划及及达成情况况的报告；2客户资资料的建立立与运用；3及时向向客户传递递公司的产产品和服务务信息，与与客户建立立稳定的合合作关系；4严格执执行价格政政策，严格格依据公司司制定价格格销售，杜杜绝无票销销售；5及时向向有关部门门反馈用户户信息，不不断改善产产品、服务务质量，提
8、提高顾客满满意度；6市场信信息、资料料调查与反反馈；7拓展市市场，不断断开发新的的客户资源源，提高产产品的市场场占有率；8做好销销售款回笼笼工作，坚坚持“不见货款款不发货”的原则；9客户反反应及协调调处理；10负责责了解市场场信息，组组织好各项项原辅材（燃燃）料的供供应，保证证生产正常常进行；11科学学制定原辅辅材（燃）料料采购供应应计划，确确保采购物物资的质量量，做好物物资的调剂剂工作，领领导仓库工工作，随时时了解库存存情况，维维持合理的的库存结构构，努力降降低生产经经营成本；13按时时完成领导导指派的其其它工作，支持及协调确保生产顺利进行。财务部工作作职责1遵守财财经纪律，执执行财务制制度
9、和公司司的财务规规定，合理理组织经济济核算，做做好成本、利利润、资金金、费用等等各项核算算工作；2严格执执行固定资资产、流动动资金、专专用资金的的管理和使使用，加速速资金周转转，做好固固定资产明明细帐，及及时上缴税税金和其他他各种应缴缴款项；3组织企企业内各项项财产清点点，盘仓工工作，及时时清理债权权、债务；4负责财财务历史资资料、文件件、凭证、报报表的整理理、搜集、和和立卷归档档工作，并并按规定手手续报请销销售；5负责经经济活动（月月度、季度度、年度）分分析，提高高针对性措措施，切实实加强企业业经营管理理，做好领领导参谋；6及时记记载现金，银银行日记账账，日清日日结，并与与库存现金金核对相符
10、符，银行帐帐要及时结结出余额，保保证月末与与银行对帐帐单核对无无误；7严格现现金管理制制度，确保保库存现金金安全；8按期发发放工资；9负责指指导并服务务好各仓库库成本核算算员，保证证体现各生生产车间设设备维修、行行政服务所所耗费用及及成本真实实性；9完成总总经理室布布置的其他他工作。综合部工作作职责1在总经经理领导下下，协调各各部门的工工作，协助助总经理监监督、检查查对各项方方针、政策策、上级指指示和重要要决定及各各项规章制制度的执行行情况；2安排总总经理办公公会议，并并负责检查查会议决定定事项的执执行情况；3按照总总经理意图图，组织起起草综合性性的业务报报告和起草草、修改工工作计划、报报告、
11、总结结、请示、通通知等函件件，并审查查签发前的的文稿；4负责公公司有关人人事的所有有工作，执执行劳动保保障部门的的有关方针针、政策、法法令和指示示，组织制制订计划，经经公司领导导批准后实实施；5建立并并完善各项项规章制度度，促进公公司各项工工作的规范范化管理；6负责管管理企业所所有内部行行政事务，做做好员工的的衣、食、住住、行等方方面的工作作，维护保保养好所有有生活设施施，搞好厂厂区的物业业管理；7协助管管理好企业业的基建项项目施工，发发挥监督管管理职能，确确保施工质质量与工程程进度；8合理安安排好外地地员工的住住宿，并对对集体宿舍舍进行管理理；9负责所所有零星施施工项目及及日常维修修的安排与
12、与预决算；10协助助做好“安全生产产，预防为为主”各项工作作，预防事事故的发生生；11协调调与各政府府职能部门门的关系，协协助政府部部门搞好社社会综合治治理；12负责责对门卫工工作的指导导，加强对对人员、车车辆、物资资出入厂的的管理；13厂区区环境清洁洁与维护；14负责责后勤保障障工作，做做好对食堂堂工作的指指导、监督督和检查，切切实为生产产一线工人人服务；15完成成总经理室室布置的其其他工作。检测中心工工作职责1负责各各种原辅材材（燃）料料质量分析析测定和原原料供应商商交货质量量的整理及及评价，以以及对日常常酸洗、磷磷化液的化化验工作；2负责荒荒管检验，协协助冷拔车车间进行中中间检验，作作出
13、质量鉴鉴定，把好好成品检验验关；3质量异异常的妥善善处理及鉴鉴定报废品品；4客户抱抱怨案件及及销货退回回的分析、检检查与改善善措施；5负责生生产过程中中三检制（自自检、互检检、专检）的的贯彻落实实与制程巡巡回检验、监监督；6负责制制定检验、检检测规程及及有关制度度，督促检检验、检测测人员严格格按规程操操作，确保保数据准确确无误；7负责全全公司计量量器具的送送检、验收收、保管、发发放登记，降降级使用、报报废等工作作，切实搞搞好计量器器具的周检检、抽检并并建立计量量台帐；8负责产产成品的理理化试验，做做好原始数数据记录及及质量档案案；9负责签签发产品出出厂质量保保证书；10收集集用户对产产品质量的
14、的反馈信息息，通过不不同渠道提提出改进意意见，提高高产品质量量；11制订订并执行质质量管理教教育训练计计划，提高高员工的质质量意识，逐逐步建立和和健全质量量管理系统统；12参与与公司的新新产品开发发前后的产产品质量认认定工作，了了解并掌握握新产品、新新品种的性性能及工艺艺参数；13完成成上级主管管布置的其其他有关检检验检测及及质量管理理工作。仓库工作职职责1负责所所有物资包包括成品的的进库、出出库及库存存的管理；2负责所所有物资的的验收工作作，对进库库物资必须须根据发票票进行检查查验收，确确保符合公公司标准和和要求；3如在验验收中发现现质量、数数量异议应应及时填报报（质量、计计量）异议议单，并
15、说说明原因，及及时反馈采采购部门，同同时封存异异议物资，以以便供方验验证；4出库物物资必须凭凭领料单或或计划单发发货，凡不不符合手续续的均不得得发放。成成品出库必必须认真核核对钢种、规规格、数量量后，凭发发货通知单单发货；5负责对对硫酸等危危险品的管管理，严格格遵照规定定，对硫酸酸、磷酸液液取样检验验，检斤计计量入库并并上锁。对对入库后的的产品须经经常查看，防防止流失；6仓库物物资必须防防止整齐，做做到勤检查查、勤整理理，防锈蚀蚀、防腐烂烂、防盗窃窃，减少损损耗，确保保物资安全全；7根据生生产需求实实行库存储储备定额，设设置最高贮贮存量及最最低贮存量量；急需物物资必须及及时上报，短短缺物资要要
16、提前上报报，以利采采购；8按时编编制库存报报表，做到到账、卡、物物一致，每每月核对，每每季盘点一一次；9负责仓仓库范围内内的清洁卫卫生工作。生产车间工工作职责1车间在在生产部领领导下，按按时保质保保量地完成成下达的生生产任务和和各项经济济技术指标标；2维持正正常劳动秩秩序，搞好好安全文明明生产；3按生产产部下达的的生产任务务组织生产产，并按手手续领取各各种原辅材材料，合理理调度生产产，严格按按工艺和质质量标准要要求进行生生产；4做好投投入、产出出、消耗及及计件工作作量的原始始记录和数数据整理，及及时上报生生产进度，公公正合理搞搞好车间核核算和分配配；5严格车车间管理，不不混钢、混混炉，及时时处
17、理次管管；挖潜降降耗，提高高经济效益益；6严格执执行安全生生产操作规规程，杜绝绝事故发生生；7掌握生生产进度，保保持一定数数量的半成成品，有利利于生产正正常流转；8配合有有关部门，解解决生产过过程中出现现的问题；9车间对对生产设备备要爱护使使用，做好好设备的日日常维护保保养，防患患于未然，确确保设备正正常运转；10负责责新产品、新新工艺的具具体试制工工作；11奖惩惩分明，对对工作一贯贯积极，有有突出贡献献或发明创创造、好人人好事要及及时上报，给给予表扬奖奖励；对违违章违纪，不不负责任，粗粗制滥造，不不求质量造造成损失的的要给予批批评教育，并并报请处罚罚；12配合合做好事故故的调查分分析和处理理
18、工作。13严格格控制环境境污染物的的产生量，按按照公司要要求规范处处置生产废废物；机修车间工工作职责1负责为为生产车间间提供工、模模具、自制制备品备件件，落实设设备大、中中、小检修修计划，假假日维修及及故障抢修修，保证设设备完好率率，确保生生产正常进进行；2遵守操操作规程，爱爱护使用机机床，努力力完成设备备技术部下下达的工模模具计划，确确保工模具具质量；3完成设设备技术部部的备品备备件计划，提提高备品备备件自给率率，确保设设备抢修的的需要，努努力降低生生产成本；4做好日日常设备的的巡视检查查，发现隐隐患和故障障及时组织织抢修，尽尽量缩短停停机时间，确确保设备运运转率；5执行设设备技术部部的安排
19、，完完成各项机机械、电器器设备的安安装任务；6做好日日常电机、电电器、线路路的巡视察察看，做好好维修保养养和电机、电电器设备的的检修；7对变压压器要做到到“四勤”：勤看、勤勤听、勤用用、勤问，随随时了解掌掌握运行情情况，发现现问题及时时解决；8负责柴柴油发电机机组的日常常检查保养养，保证需需要时及时时供电；9认真做做好设备维维修记录；10搞好好机床、机机修、电器器工作场所所的清洁卫卫生。经营副总经经理权责一、职责1熟悉和和掌握市场场销售动态态，及时向向总经理反反映，提出出意见和建建议，当好好总经理参参谋和助手手；2负责所所属部门规规范化管理理工作的组组织实施、检检查和监督督；3落实企企业全年（
20、季季、月）销销售计划，在在确保如期期完成的同同时，力争争超额完成成；4制定市市场销售策策略，确定定主要目标标市场、市市场结构和和销售方针针，报总经经理审批后后组织实施施；5协助总总经理建立立健全市场场销售网络络和销售队队伍；6坚持用用人原则和和要求，正正确选拔使使用和培养养各级管理理人员；7完成总总经理布置置的其它工工作；8副总经经理工作对对总经理负负责。二、权限1受总经经理委托，有有权代表公公司签订购购销合同；2对辖属属部门人员员的使用、调调动、晋升升、调资、奖奖励的建议议权；3对辖属属部门人员员违章行为为的处罚权权；4有权组组织制定营营销管理方方面的规章章制度和工工作责任制制的建立、修修改
21、。生产副总经经理权责一、职责1熟悉和和掌握公司司情况，及及时向总经经理反映，提提出意见和和建议，当当好总经理理参谋和助助手；2负责所所属部门规规范化管理理工作的组组织实施、检检查和监督督；3落实企企业全年（季季、月）生生产计划，在在确保如期期完成的同同时力争超超额完成；4严格控控制生产成成本，规范范对机、物物、料等耗耗用的管理理；5协调所所属职能部部门间的关关系，协助助总经理建建立健全统统一高效的的生产工作作体系；6做好环环境保护和和劳动保护护工作，不不断改善劳劳动条件，保保证安全、文文明生产；7坚持用用人原则，正正确选拔使使用和培养养各级管理理人员；8完成总总经理布置置的其它工工作；9副总经
22、经理工作对对总经理负负责。二、权限1对生产产过程中重重大事务的的临机处置置权；2对辖属属部门人员员的使用、调调动、晋升升、调资、奖奖励的建议议权；3对辖属属部门人员员的违章行行为的处罚罚权；4有权组组织制定生生产管理方方面的规章章制度和工工作责任制制的建立、修修改。技术部部长长权责一、职责：1分管技技术管理线线，负责制制定技术管管理线年度度工作计划划，并召开开会议部署署、落实各各项工作到到岗到人，监监督、指导导、服务技技术管理线线的各项工工作；2编制公公司技术、产产品发展改改造计划并并组织实施施； 关注注钢管行业业的发展方方向，收集集国内外对对钢管产品品的需求信信息及新技技术，组织织整编储备备
23、产品的相相关国际标标准和信息息；3建立健健全公司工工艺技术管管理和新产产品开发管管理等规章章制度；4根据公公司产品战战略计划，主主持制订新新产品生产产技术准备备计划，并并确保技术术准备计划划按时进行行；5组织编编制新产品品及技术革革新（技术术攻关）设设计总图、工工作图设计计、工艺方方案设计、产产品技术条条件、作业业指导书和和技术服务务资料（包包括产品说说明书、产产品目录、产产品广告宣宣传和技术术问题解答答等）； 6负责对对技术攻关关、试制产产品的进度度控制、监监督及与相相关部门的的协调；7负责组组织、督导导、完善公公司质量管管理体系的的落实及各各类认证工工作的实施施。8组织新新产品在公公司系统
24、内内的推广；9负责组组织制定公公司的技术术人员培训训计划并组组织实施；10完成成公司总经经理其它临时交办办的任务；11遵守守国家法律律法规、公公司员工工手册、保保密制度等等规章制度度，服从公公司的岗位位调动与安安排。 二、权限1公司产产品发展方方向决策建建议权；2工艺、技技术争议的的最终裁定定权；3对辖属属部门各项项规定和规规范执行情情况的检查查督促权；4对辖属属部门工作作计划执行行情况的监监督权、检检查权；5对辖属属下级工作作人员的调调配、奖惩惩有建议权权和任免的的提名权；6对辖属属下级的工工作争议有有裁决权；7对辖属属下级的管管理水平、业业务水平和和业绩有考考核评价权权；8总经理理授予权限
25、限内的审批批权。技术设备部部主持权责责一、职责1在技术术部长领导导下开展工工作，主管管公司生产产设备的配配套完善工工作，根据据公司的产产品结构发发展目标，制制定设备引引进、改造造计划与详详细方案，并并负责设备备技改方案案的具体分分解到人、落落实与实施施，确保设设备技改项项目按期完完成；2分管设设备管理，负负责制定设设备管理年年度工作计计划，并召召开会议部部署、落实实各项工作作到岗到人人，监督、指指导、服务务设备管理理的各项工工作；3在技术术业务线，听听从总公司司技术总监监指挥，根根据总公司司战略部署署开展设备备技改项目目立项与项项目申报工工作，并将将项目分解解、落实到到公司设备备负责人；4根据
26、设设备工艺要要求、公司司财力、物物力情况，编编制旧设备备分期改造造计划，逐逐步改造、淘淘汰旧设备备，引进新新设备；5对公司司的设备技技改工作进进行技术监监督与指导导，确保设设备改造如如期、安全全进行，按按期、保质质结束；6督导公公司的设备备检修、大大修工作，主主持检修（包包括委外检检修）后的的验收工作作；7负责新新增设备的的选型。关关注科技发发展动态，引引进新技术术，努力研研究改进生生产环境和和条件，提提高工效，节节省能耗，减减少环境污污染；8领导机机修车间开开展技改、检检修、大修修工作，组组织制定和和实施设备备技改、检检修、大修修计划和协协调工作，负负责制定月月度年度的的动力管线线维护；9组
27、织公公司编制设设备操作规规程及设备备管理制度度，督导辖辖属部门人人员对各部部门、生产产车间设备备的日常维维护、使用用等设备管管理制度的的执行情况况进行检查查、考核；督导企业业做好设备备技术资料料的形成、积积累、整理理、立卷、归归档工作；10完成成6S管理理职责范围围内的工作作，积极配配合6S的的推进与实实施工作； 11完成成上级交办办的其他工工作；12遵守守国家法律律法规、公公司员工工手册、保保密制度等等规章制度度，服从公公司的岗位位调动与安安排。二、权限1公司设设备技改发发展方向的的建议权；2对随意意迁动设备备、设备违违章作业或或更改动力力管线的现现象有监管管和处罚权权；3对辖属属下级的管管
28、理水平、业业务水平和和业绩有考考核评价权权；4对辖属属下级工作作人员的调调配、薪资资、奖惩有有建议权和和任免的提提名权；5对各部部门、生产产车间设备备的日常维维护、使用用等设备管管理制度的的执行情况况的检查权权、考核权权。6对辖属属部门工作作计划执行行情况的监监督权、检检查权；品管部部长长权责一、职责1建立健健全公司产产品品质管管制体系，逐逐步建立和和完善原料料进厂检验验、生产过过程中巡检检、成品出出厂检验的的质量管控控制度，不不断提高本本企业的质质量管理水水平和产品品实物检验验水平；2指导和和督促公司司辖属部门门的质量管管理工作，制制订和实施施相关质量量考核制度度；3参与公公司范围内内的质量
29、管管理方面的的培训管理理和实施工工作；4参与新新产品的开开发与试制制工作；5督导客客户异议的的及时有效效处理，分分析异议原原因并反馈馈相关部门门；6组织召召开质量事事故分析会会，对质量量事故产生生的原因进进行判定并并拟定改善善措施，致致力于产品品质量的不不断完善；7制定和和推行不合合格品预防防措施，督督导各生产产与检验部部门将不合合格品控制制在合理范范围；8完成上上级主管交交办的其他他任务。9遵守国国家法律法法规、公司司员工手手册、保保密制度等等规章制度度，服从公公司的岗位位调动与安安排。二、权限1. 公司产品发发展方向的的建议权；2. 质量争议的的最终裁定定权；3. 对辖属部门门质量工作作方
30、面的计计划、各项项规定和规规范执行情情况的检查查督促权；4. 对辖属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩有考核核评价权；5. 对辖属下级级工作人员员的调配、奖奖惩有建议议权和任免免的提名权权；6. 对辖属部门门工作计划划执行情况况的监督权权、检查权权；质检站站长长权责一、职责1全面负负责质检站站内质量、生生产、设备备、人事、安安全文明生生产等日常常事务的管管理，对公公司出厂产产品的质量量负责；2督导公公司产品质质量的台检检和抽检数数据的记录录，过程质质量的信息息处理工作作，为车间间各工序的的质量考核核提供依据据；3按产品品标准、合合同技术要要求以及各各生产工序序的工艺技技术操作规规程，进行行
31、从生产到到入库全过过程的质量量监督和确确认工作；4协助客客户或第三三方的现场场检验工作作；5负责外外部质量异异议的信息息处理工作作和内部质质量异议的的信息处理理工作；6培训、督督导本站人人员的工作作，监督本本站员工严严格按照岗岗位安全操操作规程，正正确使用安安全帽、劳劳保服、手手套、劳保保鞋等劳动动防护用品品的佩戴与与使用；7对不合合格品和特特殊合同的的评审；8认真做做好本站员员工的服务务工作；9负责对对公司质量量管理体系系文件中相相关终检程程序进行控控制和执行行；10完成成6S管理理职责范围围内的工作作，积极配配合6S的的推进与实实施工作；11完成成上级交办办的其他工工作；12遵守守国家法律
32、律法规、公公司员工工手册、保保密制度等等规章制度度，服从公公司的岗位位调动与安安排。二、权限1对本站站员工工作作安排的建建议权与调调动权；2对本站站员工工作作的督导权权与考核权权；3对本站站员工违章章违纪行为为的制止权权与赏罚的的建议权；4对任何何部门和个个人提出的的无理要求求的拒绝权权；贯标办主任任权责一、职责1建立、执执行、维护护质量管理理体系文件件的技术业业务，跟踪踪检查质量量管理体系系的运行情情况，保证证质量管理理体系持续续有效运行行；2按时联联系贯标工工作，有计计划性地组组织贯标内内审、外审审工作，并并跟踪不合合格项的整整改情况，使使贯标按时时通过；3分解、落落实、督导导检测中心心、
33、贯标办办的工作性性质与工作作量以及人人员的分配配与调整；4审核质质量统计表表，在发现现质量损失失不正常时时，采用排排列图找出出主要问题题，再采用用因果图找找出主因，并并与相关部部门商议解解决办法；5对穿孔孔关键工序序，运用XX-R管理理图数据表表对壁厚厚、外径控控制线进行行分析，评评定工序过过程能力指指数CPKK。对过程程能力指数数CPK不不足及异常常的工序，分分析原因并并采取纠正正预防措施施；6协助上上级建立检检验（检测测）规程及及有关产品品质量管理理方面的规规章制度；7督导贯贯标办及相相关部门开开展节能减减排、环境境保护方面面工作，严严格遵守政政府环保政政策法规；8督促各各部门严格格按照政
34、府府环保指标标进行工作作；9完成66S管理职职责范围内内的工作，积积极配合66S的推进进与实施工工作；10完成成部长交办办的其他工工作任务；11遵守守国家法律律法规、公公司员工工手册、保保密制度等等规章制度度，服从公公司的岗位位调动与安安排。二、权限1对产品品理化性能能检测质量量的否决权权；2有权按按质量管理理体系文件件的规定，组组织制定、修修改质量管管理方面的的规章制度度和责任制制；3对各部部门违反质质量管理规规定的监督督、制止、汇汇报权；4有权对对贯标工作作的改进提提出建议；5对本部部门人员管管理水平、业业务水平和和业绩的督督导权、考考核评价权权；6对本部部门人员的的使用、晋晋升、奖惩惩有
35、建议权权。生产部部长长权责一、职责：1分管生生产调度线线，负责制制定生产调调度线年度度工作计划划，并召开开会议部署署、落实各各项工作到到岗到人，监监督、指导导、服务生生产调度线线的各项工工作；2组织制制定和审核核生产管理理制度、生生产车间经经济责任制制考核办法法和各生产产岗位安全全操作规程程等制度；3落实、执执行、考核核、培训本部部门及辖属属生产车间间人员各项项生产管理理制度、岗岗位安全操操作规程、绩绩效考核等等制度；4组织编编制生产计计划并监督督执行；协协调生产系系列各部门门的关系及及生产部门门与其他部部门的关系系；5负责制制定、分解解、督导本本部门人员员的工作岗岗位内容；6制订并并完善原辅
36、辅材料消耗耗定额，严严格控制、监监督生产成成本及领发发料程序；7建立产产品生产过过程中的件件号管理制制度，逐步步将生产纳纳入ERPP管理；8指导相相关人员制制定和完善善生产车间间各工序岗岗位责任制制和质量岗岗位责任制制，逐步推推行三级考考核，并负负责实施；9负责组组织实施各各种新产品品的试制任任务；10监督督检查车间间的安全文文明生产工工作；11组织织质量事故故、设备事事故、工伤伤事故的调调查工作；12负责责召开各类类与生产相相关联的各各种会议，参参加合同评评审；13完成成6S管理理职责范围围内的工作作，积极配配合6S的的推进与实实施工作；14完成成上级领导导交办的其其他工作。15遵守守国家法
37、律律法规、公公司员工工手册、保保密制度等等规章制度度，服从公公司的岗位位调动与安安排。二、权限1有权对对车间下达达完成生产产计划的命命令，并对对执行命令令的情况进进行督促和和检查；2在保证证完成总体体生产目标标的前提下下，根据生生产的实际际情况有提提出调整月月度生产计计划的建议议权；3对生产产中出现的的异常情况况有临机处处置权，事事后应及时时向生产副副总汇报；4对本部部门人员及及下属车间间人员有使使用、晋升升、奖惩建建议权；5对本部部门人员管管理水平、业业务水平和和业绩的督督导权、考考核评价权权生产部调度度员一、职责1接受生生产部长的的指令，结结合车间实实际生产能能力及设备备状况负责责编制、分
38、分解、落实实企业（年年、季、月月度）生产产计划、生生产作业计计划和辅助助生产作业业计划；及及时掌握各各生产车间间计划执行行和完成情情况，保证证生产系统统的有效运运行和合同同按期交货货；2根据订订单情况与与交期，合合理调度、落落实各车间间的原辅材材料（管坯坯、内外模模具等）；对掉队管管、问题管管做到及时时和适时安安排改制、处处理；3根据生生产计划，科科学、合理理、正确地地编排各个个规格产品品的生产工工艺技术要要求，报上上级审核后后，签发工工艺流转卡卡；4建立工工艺台帐，不不断优化工工艺，努力力减少消耗耗，降低生生产成本并并做好台帐帐的档案管管理工作。对对产品生产产工艺安排排的准确性性负责；5通过
39、全全方位的测测算，熟练练掌握不同同规格、品品种产品的的流转周期期与不同性性能设备的的选用。合合理控制投投料，最大大限度地提提升设备开开机运转率率与劳动生生产率，确确保合同的的按期交货货；6参与合合同评审，针针对交货期期、客户对对产品公差差等技术要要求、公司司生产能力力等提出自自己的意见见；参加不不合格品评评审，针对对不合格品品具体情况况制订纠正正预防措施施或补救办办法；7协助部部长做好车车间的安全全、清洁生生产工作，提提出合理化化建议。完完成6S管管理职责范范围内的工工作，积极极配合6SS的推进与与实施工作作；8完成部部长交办的的其他工作作；9遵守国国家法律法法规、公司司员工手手册、保保密制度
40、等等规章制度度，服从公公司的岗位位调动与安安排。二、权限1对生产产工艺改进进的建议权权；2对违反反工艺操作作行为的制制止权；3对车间间生产过程程、生产计计划完成情情况的监督督、检查权权；4对生产产合同的评评审权；5对生产产车间的调调度权；6对工艺艺流转卡的的签发权；7部长授授予的其他他权限。冷拔车间主主任权责一、职责1在生产产设备部部部长的领导导下，全面面负责车间间的五大管管理工作，确保正常劳动秩序。监督好内部生产任务，严格按工艺和质量标准安排生产，按时保质保量地完成生产任务和各项考核指标；2按规定定手续领取取各种原辅辅材料，厉厉行挖潜降降耗，降低低生产成本本。做好投投入、产出出、消耗及及计件
41、工作作量的原始始记录和数数据整理，掌掌握生产进进度，保持持一定数量量的半成品品，有利于于生产正常常流转，并并及时上报报生产进度度；3严格车车间管理，不不混钢、混混炉，及时时处理掉队队管和次管管，避免由由此引发的的质量事故故；4负责新新产品、新新工艺的具具体试制工工作；5严格执执行岗位安安全操作规规程，预防防工伤事故故发生。做做好车间内内设备的日日常维护保保养，确保保设备正常常运转。配配合做好事事故的调查查工作；6严格车车间管理，督督促班组实实行安全文文明生产。每每班下班，打打扫好包干干区卫生，按要求处置车间废（杂）物，保持生产车间现场的整洁性及垃圾的规范化处置；7生产过过程中产生生的废品及及管
42、头子，分分类倒入规规定的回收收处。保持持现场整洁洁和文明生生产；8配合有有关部门，解解决生产过过程中出现现的质量、技技术问题；9车间的的工作职责责正确分解解到每个岗岗位，合理理调配本车车间的员工工，随时监监督执行情情况；10完成成6S管理理职责范围围内的工作作，积极配配合6S的的推进与实实施工作；11制定定内部三级级考核分配配实施细则则，尤其是是重要工序序，须考核核分解到各各班组长或或个人，实实施细则充充分体现“公平、公公正、公开开”，提高分分配透明度度，并将实实施细则报报公司备案案。12履行行质量责任任制职责，完完成上级交交办的其他他任务；13遵守守国家法律律法规、公公司员工工手册、保保密制
43、度等等规章制度度，服从公公司的岗位位调动与安安排。二、权限1对本车车间员工人人事安排的的建议权；2对本车车间员工的的工作有监监督权、指指挥权；3对本车车间员工工工作调配和和奖惩有建建议权；4对本车车间员工违违规违纪行行为的制止止权、裁决决权和处罚罚权；5对本车车间员工的的工作质量量、业绩有有考核评价价权；6对车间间工作权限限范围内表表单的审批批权；7对车间间紧急突发发事件的临临机处理权权；8对任何何部门与个个人的无理理要求有拒拒绝权。穿孔车间主主任权责一、职责1在车间间主任领导导下，主管管车间质量量、产量、合合同兑现，做做好消耗、安安全文明卫卫生等五大大管理工作作；2根据本本车间的生生产任务和
44、和作业计划划，合理调调配车间生产人人员，安排排好各岗位位的生产任任务；3汇报车车间生产计计划完成情情况，并告告知员工合合同生产标标准、要求求，确保本本车间负责责生产的产产品按时交交货；4对掉队队管、问题题管的及时时处理和改改拉工作，减减少消耗，杜杜绝浪费；5做好本本车间生产产产品的自自检工作，坚坚决杜绝混混钢、混炉炉号、拼吊吊、混规格格，避免由由此引发的的质量事故故。协助处处理质量事事故；6指导、督督促员工严严格按照岗岗位安全操操作规程、产产品工艺纪纪律与产品品技术标准准进行生产产作业；7督导员员工按规定定手续领取取本班所需需各种原辅辅材料，督督导车间各各工段对投投入、产出出、计件工工作量的原
45、原始记录和和数据整理理；8了解员员工的思想想动态，做做好沟通、协协调工作。接接受员工的的监督与合合理建议。收收集员工提提出的工艺艺、设备改改进等方面面的合理化化建议，并并及时汇报报上级；9做好车车间的水、电电、气、门门、劳保穿穿戴等安全全检查工作作，并做好好日常的检检查工作，发发现隐患及及时向有关关部门反映映；10做好好车间的清清洁生产、环环保与6SS管理；11完成成上级交办的的其他工作作；12遵守守国家法律律法规、公公司员工工手册、保保密制度等等规章制度度，服从公公司的岗位位调动与安安排。二、权限1对本车车间员工的的工作安排排有建议权权和临时调调动权；2对本车车间的工作作有监督权权、指挥权权和权限范范围内的评评价权；3对本车车间的违章章违纪行为为有制止权权和处罚的的建议权；4对上级级下达的任任务和命令令有督办权权；5对任何何部门和任任何人提出出的无