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1、嘉兴市新纪元钢管制造有限公司生产部工作职责1根据公司下达的各项生产任务，合理进行生产调度；2根据客户订单要求，合理编排生产工艺并负责生产中各工序的质量管理，确保产品品质；3及时解决生产过程中的难点问题，保证生产正常进行，提高合同履行率；4承担各种新产品的试制；5组织车间的文明生产和安全生产教育，树立“安全生产，预防为主”思想，提高员工的自我保护意识；监督车间正确合理使用设备，杜绝违章指挥、违章操作，防止各类事故的发生；6做好产品产量、质量、消耗等的原始记录，以及月末半成品的盘点工作，并汇总上报各有关部门；7制定并完善原辅材料消耗定额，严格控制生产成本；8严格控制环境污染物的产生量，按照公司要求
2、规范处置生产废物；9组织编写车间规章制度、操作规程及各工种岗位责任制，并监督车间实施。技术部工作职责1承担公司技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导主持新产品开发、设备技术，总管全公司技术系统；2贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；3组织编制企业长远和近期技术发展规划，负责技术规划的实施；4领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施；5根据企业发展需要，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实
3、现，以加速产品结构的调整、优化；6负责审核新产品及技术革新的工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺流程、专机设计总图，主持公司内各种技术鉴定会议；7主持年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，保证项目顺利完成；8负责建立健全全公司技术管理、和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题；9组织技术革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，组织编制技术服务资料（包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等）；10组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保
4、证生产经营过程中技术工作的完成。设备技术部工作职责1组织公司各部维修人员做好设备修理和维护工作，确保生产的正常运转，努力降低设备、动力事故频率和修理成本；2负责编制全公司 设备和动力管线的预检、维修计划；3负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的验收工作；4组织编制设备操作规程，做好对有关员工的技术操作考核，签发操作合格证；5建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作；6掌握科技发展动态，引进新技术，努力研究改进措施，提高工效，节省能耗，减少环境污染；7做好设备事故的现场察看工作，并及时处理，组织抢修；8负责设备、质量事故的处理及改进措
5、施的落实； 9负责编制备品配件计划，并组织实施落实，同时负责备品配件的图纸测绘，提高备品备件的自给率；10在新产品开发中，协助做好工模具设备配备的工作；11负责制定月度年度的设备技改、检修、大修理计划；12负责做好个人使用的工具管理，建立等级制度。品管部工作职责1品质制度的订立与实施；2品质活动的执行与推动；3进料、在制品、成品品质规范的制定与执行；4制程品质控制能力的分析及异常的改善；5制程品质的巡回检验与控制；6客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；7产品品质异常的仲裁及处理；8量规、检验仪器的校正与控制；9产品开发与试制的参与；10不合格品预防措施的订立与执行；11对供应商品质能
6、力与品质控制的评估及辅导；12品质培训计划的制定与督导及执行；13品质成本的分析；14品质资讯的收集、传导与回复；15品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行；16监督协调各部门，保证公司各管理体系的良好运行及持续的改进。经营部工作职责1制订销售计划及达成情况的报告；2客户资料的建立与运用；3及时向客户传递公司的产品和服务信息，与客户建立稳定的合作关系；4严格执行价格政策，严格依据公司制定价格销售，杜绝无票销售；5及时向有关部门反馈用户信息，不断改善产品、服务质量，提高顾客满意度；6市场信息、资料调查与反馈；7拓展市场，不断开发新的客户资源，提高产品的市场占有率；8做好销售款回笼工作，坚
7、持“不见货款不发货”的原则；9客户反应及协调处理；10负责了解市场信息，组织好各项原辅材（燃）料的供应，保证生产正常进行；11科学制定原辅材（燃）料采购供应计划，确保采购物资的质量，做好物资的调剂工作，领导仓库工作，随时了解库存情况，维持合理的库存结构，努力降低生产经营成本；13按时完成领导指派的其它工作，支持及协调确保生产顺利进行。财务部工作职责1遵守财经纪律，执行财务制度和公司的财务规定，合理组织经济核算，做好成本、利润、资金、费用等各项核算工作；2严格执行固定资产、流动资金、专用资金的管理和使用，加速资金周转，做好固定资产明细帐，及时上缴税金和其他各种应缴款项；3组织企业内各项财产清点，
8、盘仓工作，及时清理债权、债务；4负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集、和立卷归档工作，并按规定手续报请销售；5负责经济活动（月度、季度、年度）分析，提高针对性措施，切实加强企业经营管理，做好领导参谋；6及时记载现金，银行日记账，日清日结，并与库存现金核对相符，银行帐要及时结出余额，保证月末与银行对帐单核对无误；7严格现金管理制度，确保库存现金安全；8按期发放工资；9负责指导并服务好各仓库成本核算员，保证体现各生产车间设备维修、行政服务所耗费用及成本真实性；9完成总经理室布置的其他工作。综合部工作职责1在总经理领导下，协调各部门的工作，协助总经理监督、检查对各项方针、政策、上级指示和重
9、要决定及各项规章制度的执行情况；2安排总经理办公会议，并负责检查会议决定事项的执行情况；3按照总经理意图，组织起草综合性的业务报告和起草、修改工作计划、报告、总结、请示、通知等函件，并审查签发前的文稿；4负责公司有关人事的所有工作，执行劳动保障部门的有关方针、政策、法令和指示，组织制订计划，经公司领导批准后实施；5建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理；6负责管理企业所有内部行政事务，做好员工的衣、食、住、行等方面的工作，维护保养好所有生活设施，搞好厂区的物业管理；7协助管理好企业的基建项目施工，发挥监督管理职能，确保施工质量与工程进度；8合理安排好外地员工的住宿，并对集体宿舍进
10、行管理；9负责所有零星施工项目及日常维修的安排与预决算；10协助做好“安全生产，预防为主”各项工作，预防事故的发生；11协调与各政府职能部门的关系，协助政府部门搞好社会综合治理；12负责对门卫工作的指导，加强对人员、车辆、物资出入厂的管理；13厂区环境清洁与维护；14负责后勤保障工作，做好对食堂工作的指导、监督和检查，切实为生产一线工人服务；15完成总经理室布置的其他工作。检测中心工作职责1负责各种原辅材（燃）料质量分析测定和原料供应商交货质量的整理及评价，以及对日常酸洗、磷化液的化验工作；2负责荒管检验，协助冷拔车间进行中间检验，作出质量鉴定，把好成品检验关；3质量异常的妥善处理及鉴定报废品
11、；4客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施；5负责生产过程中三检制（自检、互检、专检）的贯彻落实与制程巡回检验、监督；6负责制定检验、检测规程及有关制度，督促检验、检测人员严格按规程操作，确保数据准确无误；7负责全公司计量器具的送检、验收、保管、发放登记，降级使用、报废等工作，切实搞好计量器具的周检、抽检并建立计量台帐；8负责产成品的理化试验，做好原始数据记录及质量档案；9负责签发产品出厂质量保证书；10收集用户对产品质量的反馈信息，通过不同渠道提出改进意见，提高产品质量；11制订并执行质量管理教育训练计划，提高员工的质量意识，逐步建立和健全质量管理系统；12参与公司的新产品开发前后的产
12、品质量认定工作，了解并掌握新产品、新品种的性能及工艺参数；13完成上级主管布置的其他有关检验检测及质量管理工作。仓库工作职责1负责所有物资包括成品的进库、出库及库存的管理；2负责所有物资的验收工作，对进库物资必须根据发票进行检查验收，确保符合公司标准和要求；3如在验收中发现质量、数量异议应及时填报（质量、计量）异议单，并说明原因，及时反馈采购部门，同时封存异议物资，以便供方验证；4出库物资必须凭领料单或计划单发货，凡不符合手续的均不得发放。成品出库必须认真核对钢种、规格、数量后，凭发货通知单发货；5负责对硫酸等危险品的管理，严格遵照规定，对硫酸、磷酸液取样检验，检斤计量入库并上锁。对入库后的产
13、品须经常查看，防止流失；6仓库物资必须防止整齐，做到勤检查、勤整理，防锈蚀、防腐烂、防盗窃，减少损耗，确保物资安全；7根据生产需求实行库存储备定额，设置最高贮存量及最低贮存量；急需物资必须及时上报，短缺物资要提前上报，以利采购；8按时编制库存报表，做到账、卡、物一致，每月核对，每季盘点一次；9负责仓库范围内的清洁卫生工作。生产车间工作职责1车间在生产部领导下，按时保质保量地完成下达的生产任务和各项经济技术指标；2维持正常劳动秩序，搞好安全文明生产；3按生产部下达的生产任务组织生产，并按手续领取各种原辅材料，合理调度生产，严格按工艺和质量标准要求进行生产；4做好投入、产出、消耗及计件工作量的原始
14、记录和数据整理，及时上报生产进度，公正合理搞好车间核算和分配；5严格车间管理，不混钢、混炉，及时处理次管；挖潜降耗，提高经济效益；6严格执行安全生产操作规程，杜绝事故发生；7掌握生产进度，保持一定数量的半成品，有利于生产正常流转；8配合有关部门，解决生产过程中出现的问题；9车间对生产设备要爱护使用，做好设备的日常维护保养，防患于未然，确保设备正常运转；10负责新产品、新工艺的具体试制工作；11奖惩分明，对工作一贯积极，有突出贡献或发明创造、好人好事要及时上报，给予表扬奖励；对违章违纪，不负责任，粗制滥造，不求质量造成损失的要给予批评教育，并报请处罚；12配合做好事故的调查分析和处理工作。13严
15、格控制环境污染物的产生量，按照公司要求规范处置生产废物；机修车间工作职责1负责为生产车间提供工、模具、自制备品备件，落实设备大、中、小检修计划，假日维修及故障抢修，保证设备完好率，确保生产正常进行；2遵守操作规程，爱护使用机床，努力完成设备技术部下达的工模具计划，确保工模具质量；3完成设备技术部的备品备件计划，提高备品备件自给率，确保设备抢修的需要，努力降低生产成本；4做好日常设备的巡视检查，发现隐患和故障及时组织抢修，尽量缩短停机时间，确保设备运转率；5执行设备技术部的安排，完成各项机械、电器设备的安装任务；6做好日常电机、电器、线路的巡视察看，做好维修保养和电机、电器设备的检修；7对变压器
16、要做到“四勤”：勤看、勤听、勤用、勤问，随时了解掌握运行情况，发现问题及时解决；8负责柴油发电机组的日常检查保养，保证需要时及时供电；9认真做好设备维修记录；10搞好机床、机修、电器工作场所的清洁卫生。经营副总经理权责一、职责1熟悉和掌握市场销售动态，及时向总经理反映，提出意见和建议，当好总经理参谋和助手；2负责所属部门规范化管理工作的组织实施、检查和监督；3落实企业全年（季、月）销售计划，在确保如期完成的同时，力争超额完成；4制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施；5协助总经理建立健全市场销售网络和销售队伍；6坚持用人原则和要求，正确选拔使用和培养各级
17、管理人员；7完成总经理布置的其它工作；8副总经理工作对总经理负责。二、权限1受总经理委托，有权代表公司签订购销合同；2对辖属部门人员的使用、调动、晋升、调资、奖励的建议权；3对辖属部门人员违章行为的处罚权；4有权组织制定营销管理方面的规章制度和工作责任制的建立、修改。生产副总经理权责一、职责1熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出意见和建议，当好总经理参谋和助手；2负责所属部门规范化管理工作的组织实施、检查和监督；3落实企业全年（季、月）生产计划，在确保如期完成的同时力争超额完成；4严格控制生产成本，规范对机、物、料等耗用的管理；5协调所属职能部门间的关系，协助总经理建立健全统一高效的生产
18、工作体系；6做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全、文明生产；7坚持用人原则，正确选拔使用和培养各级管理人员；8完成总经理布置的其它工作；9副总经理工作对总经理负责。二、权限1对生产过程中重大事务的临机处置权；2对辖属部门人员的使用、调动、晋升、调资、奖励的建议权；3对辖属部门人员的违章行为的处罚权；4有权组织制定生产管理方面的规章制度和工作责任制的建立、修改。技术部部长权责一、职责：1分管技术管理线，负责制定技术管理线年度工作计划，并召开会议部署、落实各项工作到岗到人，监督、指导、服务技术管理线的各项工作；2编制公司技术、产品发展改造计划并组织实施； 关注钢管行业的发展方向，
19、收集国内外对钢管产品的需求信息及新技术，组织整编储备产品的相关国际标准和信息；3建立健全公司工艺技术管理和新产品开发管理等规章制度；4根据公司产品战略计划，主持制订新产品生产技术准备计划，并确保技术准备计划按时进行；5组织编制新产品及技术革新（技术攻关）设计总图、工作图设计、工艺方案设计、产品技术条件、作业指导书和技术服务资料（包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等）； 6负责对技术攻关、试制产品的进度控制、监督及与相关部门的协调；7负责组织、督导、完善公司质量管理体系的落实及各类认证工作的实施。8组织新产品在公司系统内的推广；9负责组织制定公司的技术人员培训计划并组织实施；1
20、0完成公司总经理其它临时交办的任务；11遵守国家法律法规、公司员工手册、保密制度等规章制度，服从公司的岗位调动与安排。 二、权限1公司产品发展方向决策建议权；2工艺、技术争议的最终裁定权；3对辖属部门各项规定和规范执行情况的检查督促权；4对辖属部门工作计划执行情况的监督权、检查权；5对辖属下级工作人员的调配、奖惩有建议权和任免的提名权；6对辖属下级的工作争议有裁决权；7对辖属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；8总经理授予权限内的审批权。技术设备部主持权责一、职责1在技术部长领导下开展工作，主管公司生产设备的配套完善工作，根据公司的产品结构发展目标，制定设备引进、改造计划与详细方案，并
21、负责设备技改方案的具体分解到人、落实与实施，确保设备技改项目按期完成；2分管设备管理，负责制定设备管理年度工作计划，并召开会议部署、落实各项工作到岗到人，监督、指导、服务设备管理的各项工作；3在技术业务线，听从总公司技术总监指挥，根据总公司战略部署开展设备技改项目立项与项目申报工作，并将项目分解、落实到公司设备负责人；4根据设备工艺要求、公司财力、物力情况，编制旧设备分期改造计划，逐步改造、淘汰旧设备，引进新设备；5对公司的设备技改工作进行技术监督与指导，确保设备改造如期、安全进行，按期、保质结束；6督导公司的设备检修、大修工作，主持检修（包括委外检修）后的验收工作；7负责新增设备的选型。关注
22、科技发展动态，引进新技术，努力研究改进生产环境和条件，提高工效，节省能耗，减少环境污染；8领导机修车间开展技改、检修、大修工作，组织制定和实施设备技改、检修、大修计划和协调工作，负责制定月度年度的动力管线维护；9组织公司编制设备操作规程及设备管理制度，督导辖属部门人员对各部门、生产车间设备的日常维护、使用等设备管理制度的执行情况进行检查、考核；督导企业做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作；10完成6S管理职责范围内的工作，积极配合6S的推进与实施工作； 11完成上级交办的其他工作；12遵守国家法律法规、公司员工手册、保密制度等规章制度，服从公司的岗位调动与安排。二、权限1公司设备
23、技改发展方向的建议权；2对随意迁动设备、设备违章作业或更改动力管线的现象有监管和处罚权；3对辖属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；4对辖属下级工作人员的调配、薪资、奖惩有建议权和任免的提名权；5对各部门、生产车间设备的日常维护、使用等设备管理制度的执行情况的检查权、考核权。6对辖属部门工作计划执行情况的监督权、检查权；品管部部长权责一、职责1建立健全公司产品品质管制体系，逐步建立和完善原料进厂检验、生产过程中巡检、成品出厂检验的质量管控制度，不断提高本企业的质量管理水平和产品实物检验水平；2指导和督促公司辖属部门的质量管理工作，制订和实施相关质量考核制度；3参与公司范围内的质量管理方
24、面的培训管理和实施工作；4参与新产品的开发与试制工作；5督导客户异议的及时有效处理，分析异议原因并反馈相关部门；6组织召开质量事故分析会，对质量事故产生的原因进行判定并拟定改善措施，致力于产品质量的不断完善；7制定和推行不合格品预防措施，督导各生产与检验部门将不合格品控制在合理范围；8完成上级主管交办的其他任务。9遵守国家法律法规、公司员工手册、保密制度等规章制度，服从公司的岗位调动与安排。二、权限1. 公司产品发展方向的建议权；2. 质量争议的最终裁定权；3. 对辖属部门质量工作方面的计划、各项规定和规范执行情况的检查督促权；4. 对辖属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；5. 对辖
25、属下级工作人员的调配、奖惩有建议权和任免的提名权；6. 对辖属部门工作计划执行情况的监督权、检查权；质检站站长权责一、职责1全面负责质检站内质量、生产、设备、人事、安全文明生产等日常事务的管理，对公司出厂产品的质量负责；2督导公司产品质量的台检和抽检数据的记录，过程质量的信息处理工作，为车间各工序的质量考核提供依据；3按产品标准、合同技术要求以及各生产工序的工艺技术操作规程，进行从生产到入库全过程的质量监督和确认工作；4协助客户或第三方的现场检验工作；5负责外部质量异议的信息处理工作和内部质量异议的信息处理工作；6培训、督导本站人员的工作，监督本站员工严格按照岗位安全操作规程，正确使用安全帽、
26、劳保服、手套、劳保鞋等劳动防护用品的佩戴与使用；7对不合格品和特殊合同的评审；8认真做好本站员工的服务工作；9负责对公司质量管理体系文件中相关终检程序进行控制和执行；10完成6S管理职责范围内的工作，积极配合6S的推进与实施工作；11完成上级交办的其他工作；12遵守国家法律法规、公司员工手册、保密制度等规章制度，服从公司的岗位调动与安排。二、权限1对本站员工工作安排的建议权与调动权；2对本站员工工作的督导权与考核权；3对本站员工违章违纪行为的制止权与赏罚的建议权；4对任何部门和个人提出的无理要求的拒绝权；贯标办主任权责一、职责1建立、执行、维护质量管理体系文件的技术业务，跟踪检查质量管理体系的
27、运行情况，保证质量管理体系持续有效运行；2按时联系贯标工作，有计划性地组织贯标内审、外审工作，并跟踪不合格项的整改情况，使贯标按时通过；3分解、落实、督导检测中心、贯标办的工作性质与工作量以及人员的分配与调整；4审核质量统计表，在发现质量损失不正常时，采用排列图找出主要问题，再采用因果图找出主因，并与相关部门商议解决办法；5对穿孔关键工序，运用X-R管理图数据表对壁厚、外径控制线进行分析，评定工序过程能力指数CPK。对过程能力指数CPK不足及异常的工序，分析原因并采取纠正预防措施；6协助上级建立检验（检测）规程及有关产品质量管理方面的规章制度；7督导贯标办及相关部门开展节能减排、环境保护方面工
28、作，严格遵守政府环保政策法规；8督促各部门严格按照政府环保指标进行工作；9完成6S管理职责范围内的工作，积极配合6S的推进与实施工作；10完成部长交办的其他工作任务；11遵守国家法律法规、公司员工手册、保密制度等规章制度，服从公司的岗位调动与安排。二、权限1对产品理化性能检测质量的否决权；2有权按质量管理体系文件的规定，组织制定、修改质量管理方面的规章制度和责任制；3对各部门违反质量管理规定的监督、制止、汇报权；4有权对贯标工作的改进提出建议；5对本部门人员管理水平、业务水平和业绩的督导权、考核评价权；6对本部门人员的使用、晋升、奖惩有建议权。生产部部长权责一、职责：1分管生产调度线，负责制定
29、生产调度线年度工作计划，并召开会议部署、落实各项工作到岗到人，监督、指导、服务生产调度线的各项工作；2组织制定和审核生产管理制度、生产车间经济责任制考核办法和各生产岗位安全操作规程等制度；3落实、执行、考核、培训本部门及辖属生产车间人员各项生产管理制度、岗位安全操作规程、绩效考核等制度；4组织编制生产计划并监督执行；协调生产系列各部门的关系及生产部门与其他部门的关系；5负责制定、分解、督导本部门人员的工作岗位内容；6制订并完善原辅材料消耗定额，严格控制、监督生产成本及领发料程序；7建立产品生产过程中的件号管理制度，逐步将生产纳入ERP管理；8指导相关人员制定和完善生产车间各工序岗位责任制和质量
30、岗位责任制，逐步推行三级考核，并负责实施；9负责组织实施各种新产品的试制任务；10监督检查车间的安全文明生产工作；11组织质量事故、设备事故、工伤事故的调查工作；12负责召开各类与生产相关联的各种会议，参加合同评审；13完成6S管理职责范围内的工作，积极配合6S的推进与实施工作；14完成上级领导交办的其他工作。15遵守国家法律法规、公司员工手册、保密制度等规章制度，服从公司的岗位调动与安排。二、权限1有权对车间下达完成生产计划的命令，并对执行命令的情况进行督促和检查；2在保证完成总体生产目标的前提下，根据生产的实际情况有提出调整月度生产计划的建议权；3对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应
31、及时向生产副总汇报；4对本部门人员及下属车间人员有使用、晋升、奖惩建议权；5对本部门人员管理水平、业务水平和业绩的督导权、考核评价权生产部调度员一、职责1接受生产部长的指令，结合车间实际生产能力及设备状况负责编制、分解、落实企业（年、季、月度）生产计划、生产作业计划和辅助生产作业计划；及时掌握各生产车间计划执行和完成情况，保证生产系统的有效运行和合同按期交货；2根据订单情况与交期，合理调度、落实各车间的原辅材料（管坯、内外模具等）；对掉队管、问题管做到及时和适时安排改制、处理；3根据生产计划，科学、合理、正确地编排各个规格产品的生产工艺技术要求，报上级审核后，签发工艺流转卡；4建立工艺台帐，不
32、断优化工艺，努力减少消耗，降低生产成本并做好台帐的档案管理工作。对产品生产工艺安排的准确性负责；5通过全方位的测算，熟练掌握不同规格、品种产品的流转周期与不同性能设备的选用。合理控制投料，最大限度地提升设备开机运转率与劳动生产率，确保合同的按期交货；6参与合同评审，针对交货期、客户对产品公差等技术要求、公司生产能力等提出自己的意见；参加不合格品评审，针对不合格品具体情况制订纠正预防措施或补救办法；7协助部长做好车间的安全、清洁生产工作，提出合理化建议。完成6S管理职责范围内的工作，积极配合6S的推进与实施工作；8完成部长交办的其他工作；9遵守国家法律法规、公司员工手册、保密制度等规章制度，服从
33、公司的岗位调动与安排。二、权限1对生产工艺改进的建议权；2对违反工艺操作行为的制止权；3对车间生产过程、生产计划完成情况的监督、检查权；4对生产合同的评审权；5对生产车间的调度权；6对工艺流转卡的签发权；7部长授予的其他权限。冷拔车间主任权责一、职责1在生产设备部部长的领导下，全面负责车间的五大管理工作，确保正常劳动秩序。监督好内部生产任务，严格按工艺和质量标准安排生产，按时保质保量地完成生产任务和各项考核指标；2按规定手续领取各种原辅材料，厉行挖潜降耗，降低生产成本。做好投入、产出、消耗及计件工作量的原始记录和数据整理，掌握生产进度，保持一定数量的半成品，有利于生产正常流转，并及时上报生产进
34、度；3严格车间管理，不混钢、混炉，及时处理掉队管和次管，避免由此引发的质量事故；4负责新产品、新工艺的具体试制工作；5严格执行岗位安全操作规程，预防工伤事故发生。做好车间内设备的日常维护保养，确保设备正常运转。配合做好事故的调查工作；6严格车间管理，督促班组实行安全文明生产。每班下班，打扫好包干区卫生，按要求处置车间废（杂）物，保持生产车间现场的整洁性及垃圾的规范化处置；7生产过程中产生的废品及管头子，分类倒入规定的回收处。保持现场整洁和文明生产；8配合有关部门，解决生产过程中出现的质量、技术问题；9车间的工作职责正确分解到每个岗位，合理调配本车间的员工，随时监督执行情况；10完成6S管理职责
35、范围内的工作，积极配合6S的推进与实施工作；11制定内部三级考核分配实施细则，尤其是重要工序，须考核分解到各班组长或个人，实施细则充分体现“公平、公正、公开”，提高分配透明度，并将实施细则报公司备案。12履行质量责任制职责，完成上级交办的其他任务；13遵守国家法律法规、公司员工手册、保密制度等规章制度，服从公司的岗位调动与安排。二、权限1对本车间员工人事安排的建议权；2对本车间员工的工作有监督权、指挥权；3对本车间员工工作调配和奖惩有建议权；4对本车间员工违规违纪行为的制止权、裁决权和处罚权；5对本车间员工的工作质量、业绩有考核评价权；6对车间工作权限范围内表单的审批权；7对车间紧急突发事件的
36、临机处理权；8对任何部门与个人的无理要求有拒绝权。穿孔车间主任权责一、职责1在车间主任领导下，主管车间质量、产量、合同兑现，做好消耗、安全文明卫生等五大管理工作；2根据本车间的生产任务和作业计划，合理调配车间生产人员，安排好各岗位的生产任务；3汇报车间生产计划完成情况，并告知员工合同生产标准、要求，确保本车间负责生产的产品按时交货；4对掉队管、问题管的及时处理和改拉工作，减少消耗，杜绝浪费；5做好本车间生产产品的自检工作，坚决杜绝混钢、混炉号、拼吊、混规格，避免由此引发的质量事故。协助处理质量事故；6指导、督促员工严格按照岗位安全操作规程、产品工艺纪律与产品技术标准进行生产作业；7督导员工按规
37、定手续领取本班所需各种原辅材料，督导车间各工段对投入、产出、计件工作量的原始记录和数据整理；8了解员工的思想动态，做好沟通、协调工作。接受员工的监督与合理建议。收集员工提出的工艺、设备改进等方面的合理化建议，并及时汇报上级；9做好车间的水、电、气、门、劳保穿戴等安全检查工作，并做好日常的检查工作，发现隐患及时向有关部门反映；10做好车间的清洁生产、环保与6S管理；11完成上级交办的其他工作；12遵守国家法律法规、公司员工手册、保密制度等规章制度，服从公司的岗位调动与安排。二、权限1对本车间员工的工作安排有建议权和临时调动权；2对本车间的工作有监督权、指挥权和权限范围内的评价权；3对本车间的违章
38、违纪行为有制止权和处罚的建议权；4对上级下达的任务和命令有督办权；5对任何部门和任何人提出的无理要求有拒绝权；6对本车间员工有赏罚的建议权；7生产部长授予的其他权限。机修车间主任一、职责1负责落实生产部下达的大、中、小检修计划，做好设备的维修、维护工作，并做好记录；2根据仓库需求内模规格制订生产计划和编制备品配件自制计划，提高备品备件的自给率；3参与并完成公司分配的技术改造任务；4实施急修、抢修作业；5完成生产部制订的电器设备安装、维护保养和技术改造计划；6对各部门、生产车间设备的日常维护、使用等设备管理制度的执行情况进行检查、考核；7负责自行维修5.5KW以下的电动机；8做好生产设备各线路上
39、的电器，排风扇，闸刀开关箱，配电房设施和发电机的日常检查，掌握运行情况，发现问题及时解决；9做好节约用电的技术改造，随时准备做好应急的自发电工作，保证生产正常运行。做好变配电、发电设备的运转记录；10保质保量的完成设备部下达的各种工、模具、切管机刀片的修磨和机配件生产任务，确保满足生产和设备维修需要；11做好工作机床的日常维护保养，确保机床正常运转。每天清洁机床。搞好工作场所的清洁卫生；12不发生人身及设备安全生产事故；13完成6S管理职责范围内的工作，积极配合6S的推进与实施工作；14履行质量责任制职责，完成上级布置的其他工作；15遵守国家法律法规、公司员工手册、保密制度等规章制度，服从公司
40、的岗位调动与安排。二、权限1对本车间员工人事安排的建议权；2对本车间员工的工作有监督权、指挥权；3对本车间员工工作调配和奖惩有建议权；4对本车间员工违规违纪行为的制止权、裁决权和处罚权；5对本车间员工的工作质量、业绩有考核评价权；6对车间工作权限范围内表单的审批权；7对车间紧急突发事件的临机处理权；8对各部门、生产车间设备的日常维护、使用等设备管理制度的执行情况的检查权、考核权；9对任何部门与个人的无理要求有拒绝权。经营部部长权责一、职责1根据公司的目标任务、原材料库存情况和市场行情，编制物资采购计划和销售计划并组织实施； 2掌握公司物资需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况；3严控采购成
41、本、有效利用资金，实现保障供给；4监督、参与大批量物资订货的业务洽谈，并对采购进程、合同执行等重要环节进行实时监控；5负责对购入物资质量、数量发生异常时的处理，预审付款凭证；6建立信誉良好的供应商与物资价格的数据库；7负责客诉质量异常的会同处理；8负责应收账款与账款异常的处理；9指导、监督、检查仓库的帐、卡、物相符工作。10帮助、指导部属员工岗位技能的提高；11完善、落实对部属员工的绩效考核；12完成公司总经理/经营副总其它临时交办的任务；13遵守国家法律法规、公司员工手册、保密制度等规章制度，服从公司的岗位调动与安排。二、权限1. 对公司库存物资的合理调（剂）配权；2. 公司经营决策建议权；
42、3. 对辖属部门（包括仓库）各项规定、政策和规范执行情况的检查督促权；4. 对辖属部门工作计划执行情况的监督权、检查权；5. 对辖属下级工作人员的调配、奖惩有建议权和任免的提名权；6. 对辖属下级的工作争议有裁决权；7. 对辖属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；8. 总经理/经营副总授予权限内的审批权。经营部采购主管权责一、职责1协助经营部长做好公司除A类物资以外的所有物资的采购及外委、外协加工，做好仓库的合理储备管理、帐、卡、物核对工作；2根据仓库上报并经过审批的采购计划单，制定采购计划并及时采购。严格控制采购日期，确保为生产、后勤提供正常和有效的供给。常规物资采购周期不超过7天；
43、3采购采取货比三家原则进行询价、比价、议价，确保采购性价比要合理；采购合同签订要规范、合理；采购发票要跟随物资及时入库；4了解市场资源信息，掌握市场行情变化动态，逐步将大宗物资采购定位在专业生产厂家或一级代理商，并建立资源供方数据库；5单项物资金额超过五千元的大宗物资，必须实行招标制采购，确保采购物资的质量与成本，并对最终结果负责；6及时了解各使用部门对采购物资的质量反馈意见与建议，并主动采取纠正措施；7根据采购物资的频率与经验制定常用备品备件清单及合理储备量，做到采购有计划、有针对性；8督促仓库做好物资的入库、申报、定置定位、帐、卡、物核对工作；9完成6S管理职责范围内的工作，积极配合6S的
44、推进与实施工作；10完成上级交办的其他事项；11遵守国家法律法规、公司员工手册、保密制度等规章制度，服从公司的岗位调动与安排。二、权限1对除A类物资意外的物资采购方面享有供应商选择权、合同签订权；2对物资非正常消耗的监督权和制止权；3对无序采购、未经审批物资采购的拒绝权；4对下级工作质量的考核和监督权；5对仓库帐、卡、物管理工作的监督检查权；6其他经营副总/经营部长授予的权限。仓库主任权责一、职责1在经营部的领导下，负责所有物资包括成品的进库、出库及库存的管理。按规定及时向有关部门（领导）报送各库进、出、存的日报表；2接到生产部需求内模规格的指令后，马上向采购人员报需求计划。需修磨的外模由仓库送到机修车间，修复后取回仓库入库；3负责对进库物资根据发票（发票未到时根据送货单）进行检查验收，确保符合公司质量体系标准和要求；4如在验收中发现质量、数量异议应及时填报（质量、计量）异议单并说明原因，及时反馈经营部，同时封存异议物资，以便供方验证；5严格按照公司规章制度做好对质检打下的二级管的进、出库管理，并与生产设备部做好衔接工作。6