《中标小流域综合治理项目施工组织设计(DOC68页)36098.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中标小流域综合治理项目施工组织设计(DOC68页)36098.doc（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.正 本平利县20015年冲河生生态清洁小小流域综合治理工工程投 标 文文 件技 术 标标投标人： 陕西安康世纪建建筑工程有有限责任公司2016年年 11 月 26 日目 录一、施工组组织设计二、项目管管理机构表表三、拟分包包项目情况况表四、资格审审查资料（原件的复复印件）五、其它材材料第一章 编编制说明及及依据第一节 编编制依据本施工组织织设计作为为指导施工工的依据，对对工期、质质量目标、管管理机构设设置、劳动动力组织、施施工进度控控制、施工工机械配备备等主
2、要技技术方案和和施工保证证措施进行行编制。突突出其科学学性、适应应性及可行行性。编制制依据如下下：1、平利县县20155年冲河生生态清洁小小流域综合合治理工程程施工招标标文件；2、工程量量清单；3、相关行行业工程技技术规范及及省、市有有关施工技技术标准规规定；4、根据工工程特点、施施工现场实实际情况、施施工环境、施施工条件和和自然条件件的分析；5、本公司司现有的劳劳动力、技技术、机械械设备能力力和施工管管理经验；6、本公司司所在国家家及地区标标准化质量量管理体系系有关文件件；7、本方案案主要依据据以下技术术标准及规规范：工程程项目管理理规范GB/TT50xxx262001；水水利水电工工程施工
3、质质量检验与与评定规程程（SL1776-20007）水水利水电建建设工程验验收规程（SL22xx-2008）水水土保持工工程质量评评定规程（SLxxxx6-2006）水水利水电工工程施工测测量规范（SL52-9xx）；混混凝土结构构工程施工工质量验收收规范GB5002042002；普普通混凝土土用碎石或或卵石质量量标准及检检验方法JGJ55xx；混混凝土质量量控制标准准GB500164；混混凝土强度度检验评定定标准GBJ1107；水水工混凝土土施工规范范（DLL/T 5514420011）；第二节 编编制说明在本工程施施工中，我我们将以优优质、高效效、健康、安安全、文明明为施工宗宗旨，本着着对
4、业主高高度负责的的态度，按按合同控制制工期进行行合理安排排布置，使使施工忙而而不乱、成成本最低、效效率最高、质质量最好、达达到优质样样板工程标标准。同时时在施工中中，我公司司积极与业业主、监理理、质量监监督部门协协调好内外外关系及区区域管理，通通过有效地地对工序、材材料、劳动动力进行控控制，使工工程质量及及安全文明明施工得到到有效保障障。通过有有效的环保保措施，使使声、光、尘尘污染得到到有效控制制。我们将将此工程作作为我公司司重点项目目施工，创创出让业主主满意的精精品，为业业主赢得效效益，进而而体现我司司的综合实实力与社会会形象。本施工组织织设计作为为指导施工工的技术性性文件，编编制时对各各分
5、区、分分段工程的的施工工期期、质量目目标、项目目管理机构构设置与劳劳动力组织织、施工进进度计划控控制、机械械设备、主主要技术措措施、健康康、安全、文文明施工及及降低成本本、推广新新技术等诸诸多因素尽尽可能做到到了充分考考虑、突出出科学性、适适用性及针针对性。第二章 工工程概况第一节 工工程概况平利县20015年冲冲河生态清清洁小流域域综合治理理工程属国国家南水北北调水污染染防治水土土保持生态态建设工程程， 20155年度建设设项目已由由平利县发展展和改革委委文件批准准建设，项项目业主为为平利县丹丹江口库区区及上游水水土保持建建设管理办办公室。第二节 工工程范围及及主要建设设内容一、工程范范围1
6、、施工：平利县20015年冲冲河生态清清洁小流域域综合治理理工程。2、建设地地点：平利利县城关镇镇。二、建设内内容此标段主要要包括建产业示范范园、污水处理理、村庄美化化、生态修复复工程、其他他措施工程程（宣传牌、宣宣传画、杀杀虫灯、粘粘虫板等）、临时工程。第三节 工工期及总体体目标一、计划工工期：60日历天天。二、总体目目标：1、文明施施工：按“县级文明明工地”要求进行行施工，通通过做好现现场规划管管理，使场场地容貌达达到一流水水平。2、工程进进度：计划划工期内完完成本工程程规定的所所有施工任任务。3、安全生生产：避免免一般安全全事故，杜杜绝重伤及及以上安全全事故。4、工程质质量：整体体质量合
7、格格、技术保保证资料齐齐全完备。第三章 施施工组织机机构平利县20015年冲冲河生态清清洁小流域域综合治理理工程，关系系到广大农农民的切身身利益，关关系到我县县水环境安安全,故此我单单位对此项项目相当重重视。通过过现场踏勘勘及详细研研读招标文文件，利用用我单位人人员、设备备及丰富的的水利水电电工程施工工经验等诸诸多优势，拟拟对本工程程施工作以以下规划：一、成立项项目施工组组织机构若有幸我单单位中标，在在本工程承承建中，我我们将选派派优秀的技技术管理干干部和专业业施工队伍伍，组织强强有力的管管理班子，成成立“平利县20015年冲冲河生态清清洁小流域域综合治理理工程项目部部”。以精湛湛的技术、精精
8、良的设备备投入该工工程的施工工，采用科科学有效的的措施，克克服施工场场地区段较较分散、分分布面广、工工程量小等等诸多不利利的因素，保保质保量完完成本工程程施工任务务。项目组织机机构框图技术组工程组质检组安全组材料设备组财务后勤组土石方施工队混凝土施工队砌筑施工队安装施工队综合施工队设备修理站技术负责人项目经理二、项目部部主要负责责人职责及及各部门职职能项目经理：代表单位位负责本工工程合同责责任的全面面履行，实实施对本项项目的全面面管理，负负责项目的的行政、技技术、财务务和施工等等各项管理理工作，为为本项目的的管理核心心。技术负责人人：协助项项目经理负负责所有技技术与质量量安全管理理工作。项目经
9、理部部共设六个个部门，各各部门职责责如下：1、技术组组：负责项项目部的施施工技术、计计划与方案案；工程施施工管理测测量、统计计与计量；图纸设计计、竣工资资料的整理理、技术资资料的保管管。2、质检组组：负责工工程质量的的检测、验验收、试验验与控制。3、工程组组：负责整整个工程的的现场施工工。4、安全组组：负责安安全生产的的管理、监监督及工地地治安工作作。5、材料设设备组：材材料采购、运运输、保管管、发放；机械设备备采购、运运输、保养养、维修等等工作。6、财务后后勤组：负负责项目的的财务管理理，包括工工程款单编编制、报送送；所需材材料、配件件的采构与与供应；机机电设备的的管理、维维修、保养养；项目
10、部部的后勤行行政管理，包包括接待、医医务、炊事事、营地管管理等。三、项目部部主要管理理人员组成成及职责1、项目部部主要管理理人员组成成项目部管理理机构由项项目领导层层、专业技技术层和劳劳务层组成成，项目部部管理层的的项目经理理由我单位位具有水利利水电工程程二级建造造师资格、并并且有从事事类似工程程施工管理理经验的人人员担任。项项目技术负负责人由我我公司具有有多年从事事水利水电电及水土保保持施工经经验的高级级工程师担担任。项目目部专业技技术层负责责人员均由由我单位具具有多年从从事相关工工作经验，并并有相关资资质证书的的人员担任任。公司拟拟派往本次次招标工程程项目部的的主要管理理人员情况况详见下表
11、表。项目部管理理人员主要要职责表岗位主要职责范范围项目经理全面贯彻上上级方针和和目标，全全面负责本本项目计划划、质量、进进度、安全全、成本、文文明。技术负责人人负责施工过过程中的图图纸自审和和会审、技技术交底、进进度计划以以及现场管管理。施工员负责工程项项目的施工工进度和施施工质量，对对技术负责责人和幢号号施工员针针对钢筋班班组提出来来的有关问问题负责落落实整改并并监督实施施完成。质检员负责现场的的全面质量量控制工作作。安全员负责对施工工现场的安安全、作业业环境等方方面的管理理。 材料员做好现场材材料备、收收、管、用用、算五个个方面的工工作。资料员负责本合同同段工工程程资料、图图纸的收集集，整
12、理督督促，归档档工作。四、施工队队伍安排及及任务划分分根据工程特特点，项目目部劳务层层中技工可可从我公司司抽派，普普工本着属属地聘用的的原则，就就地使用当当地剩余劳劳动力。项项目部管理理机构下属属的主要施施工队伍为为：土石方方施工队、混混凝土施工工队、砌筑筑施工队、安安装工程施施工队、综综合施工队队及设备修修理队。其其主要承担担任务分别别为：土石方施施工队：承承担本合同同工程所有有土石方的的开挖、回回填夯实、土土方清运及及临时道路路的施工任任务。混凝土施施工队：承承担本合同同工程所有有混凝土支支模、浇筑筑等施工任任务。砌筑施工工队：承担担本合同工工程中所有有浆砌石、干干砌石、砌砌砖等砌筑筑施工
13、任务务。安装施工工队：承担担本合同工工程中所有有安装工程程的施工任任务。综合施工工队：承担担本合同工工程开工前前临时棚房房的搭建、拆拆除；放线线打桩及洒洒灰；施工工中的养护护及其它临临时交办的的施工任务务。设备修理理队：承担担工程施工工中所有设设备的检修修及保养任任务。几个施工队队下设机械械班、砌石石班、钢筋筋班、模板板班、砼班班、水电班班、机电设设备安装班班、金属结结构安装班班等八个重重要班组，该该班组由项项目部根据据施工任务务实际情况况及工序进进行调整，以以保证相互互配合，相相互协调，确确保该工程程保质保量量的顺利完完成。五、组织管管理措施为加强施工工管理，项项目经理将将采取措施施，以启发
14、发调动全体体职员工作作、生产的的自觉性与与积极性，保保持良好的的秩序，确确保优质高高效的完成成全同规定定的施工任任务，要点点如下：1、制定严严格的管理理制度，实实行命令式式生产指挥挥模式，令令行禁止，纪纪律严明。2、制定明明确的岗位位经济责任任制，使每每位员工的的工作成果果与工资收收入密切挂挂钩，奖勤勤罚懒，赏赏罚分明。六、组织机机构的启动动根据本工程程各方面情情况及工程程建设特点点，有针对对性的组建建项目班子子，并且人人选一旦经经过甲、乙乙双方确认认，全班人人选将处于于启动状态态，未进场场之前可根根据设计要要求积极为为本工程做做好开工前前的准备工工作（材料料、机械、技技术等准备备工作与策策划
15、工作）。根据项目经经理部的工工作实际，具具体明确每每个项目管管理人员的的责、权、利利，使全体体管理人员员有条不紊紊、忙而有有绪地开展展工作，从从而较大幅幅度提高项项目经理的的工作效率率，有效促促进管理整整体实力强强化，使项项目经理部部管理体系系有更多的的精力和时时间来分析析运筹各种种复杂的管管理局面，做做到项目整整体下活一一盘棋，充充分发挥每每个棋子的的作用，并并且决策有有的放矢，成成竹在胸，不不打无把握握之仗，无无准备之仗仗。以制定的各各项目管理理制度来指指导、督促促、规范每每个管理人人员的工作作质量、效效率。变“人管理人人”、“人盯人”为“制度管理理人”，做到项项目管理“有章可循循，违章必
16、必纠”，这样形形成军令如如山，赏罚罚分明的管管理模式。我公司项目目管理一直直将工程的的社会效益益看重于经经济效益，将将项目职业业道德作为为专项考核核制度，并并在项目管管理中大力力提倡和推推广，我们们将一如既既往地实行行这一制度度，以赢得得客户的信信任及市场场的回报。具体做法是是把项目施施工职业道道德的具体体含义,标准分解解落实到项项目每个管管理人员和和操作人头头上并与他他们的收入入挂勾，形形成了自觉觉抵制施工工质量和材材料质量上上的以次充充好、偷工工减料、弄弄虚作假等等不良行为为的企业文文化，施工工质量做到到业主与监监理是否在在场都一个个样，让业业主和用户户放心享受受精品工程程的高品质质使用价
17、值值。七、组织机机构高效运运作保障措措施组织强有力力的项目班班子，选派派思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的管管理人员进进入项目管管理班子。建立健全项项目经理、工工长、内业业、材料、机机械、劳资资等岗位责责任制，由由工程领导导小组定期期对各专业业进行考核核。强化激励与与约束机制制，制定业业绩评比，奖奖罚办法，定定时组织项项目经理部部管理人员员人会议，检检查工程质量。建立工程领领导小组现现场办公制制，每半月月召开一次次现场办公公会，重点点帮助解决决项目的资资金、质量量、进度等等难题，以以确保资金金为前提，带带动项目各各项工作的的高效运转转。实行劳动用用工管理，选选派组织能能力强，技技
18、术水平高高，能打硬硬仗的施工工队伍，树树立连续作作战的精神神，确保工工期的按时时和提前完完成。本工程时间间相对来说说比较为合合适，可以以多个工作作面同时进进行施工，所所以完全能能确保合同同工期内完完成。在施施工中，必必须进行合合理的施工工安排，确确保各道工工序顺利进进行，尽量量减少和避避免施工中中的干扰，并并根据施工工强度进行行合理的施施工机械和和人员的配配置，发扬扬不怕苦、不不怕累的精精神，必要要时实行一一班全天候候作业，确确保本工程程在保证质质量的前提提下，满足足业主对施施工进度的的要求。本工程涉及及的项目点点均分布于于节草坝小小流域梨子子园，施工工过程中必必须同时投投入相应机机械设备及及
19、人员进行行施工。因因此经理部部将集中布布置在节草草坝小流域域梨子园、临临时管理机机构可暂设设立于各作作业区内，租租住民房，使使用汽车作作为交通工工具，巡查查于各施工工点间，及及时协调解解决施工中中的相关问问题。第四章 施施工总平面面布置一、施工总总布置原则则根据工程的的地形、地地质条件及及现场实际际，进行本本工程施工工场地的总总平面布置置。在具体体布置中，利利用现有的的施工场地地条件，合合理布局，统统筹安排，确确保各施工工时段内的的施工均能能正常有序序进行。同同时尽量少少占耕地，对对施工区及及周围环境境进行有效效的保护。临建设施中中布置原则则力求合理理、紧凑、厉厉行节约、经经济实用，方方便管理
20、，确确保施工期期间各项工工程能合理理有序，安安全高效地地施工。详见附件五五：施工总总平面布置置图。二、水、电电及通讯系系统布置（1）施工工用电准备备县境内农网网电已经全全面覆盖，且且与国网相相连，供电电保证率高高。项目区区施工用电电可在施工工区附近的的村组变压压器上引出出线，也可可在附近农农电网T接。（2）施工工现场临时时用水项目区内沟沟溪纵横，森森林覆盖率率高，其水水质符合饮饮用水标准准，生活及及施工用水水可就近自自河道中抽抽取。（3）通讯讯中国移动、联联通、中国国电信覆盖盖项目区内内，通讯方方便快捷。三、交通1、对外交交通外有平镇二二级路与县县城连通，项项目点有通通村公路直直达项目所所在村
21、组，交交通较为便便利（除部部分施工部部位外）。2、场内施施工道路场内施工道道路主要利利用田间道道路及临时时生产便道道，采取临临时和永久久相结合的的原则，在在项目区原原有田间道道路的基础础上，对现现有主要田田间道路进进行平整、取取直、铺设设砂石硬化化，作为施施工临时道道路。四、辅助加加工企业、仓仓库及临建建设施1、施工辅辅助加工企企业及试验验室施工辅助加加工企业主主要包括：汽修车间间、钢筋加加工房、木木工加工房房及试验室室等。本工工程位于平平利县城关关镇境内，施工工中项目部部配设机械械修配工，钢筋加加工房可在在平利县城采采购直接加加工成成品品运至工地地，木工加加工房时设设在各项目目点临时工工棚中
22、。工工程施工试试验一律委委托具有试试验资质的的质检试验验机构进行行，工地不不另设试验验室。2、工地仓仓库各类仓库主主要包括水水泥贮存库库、钢筋、模模板、设备备库、油料料库、劳保保、五金等等。3、生活及及办公设施施 项目部布置置在城关镇镇，租用集集镇居民用用房作为办办公场所，约约需建筑面面积300mm2。各施工工区的职工工宿舍及生生活用房可可在项目点点租用民房房或搭建临临时工棚，在在施工现场场附近租用用民房。施工临时用用地详见附附件六。五、平面管管理为了减少各各种材料的的运距，避避免无效劳劳动，有效效地组织现现场的平面面及立体交交叉作业，最最大限度利利用空间，确确保做好文文明施工，施施工平面管管
23、理工作应应有专人负负责。划片片区包干管管理，未经经工地负责责人同意，任任何人不得得随意改变变。设立现场领领导小组，现现场领导小小组是现场场施工生产产的指挥中中心，办公公室内挂有有施工总平平面布置图图、工程进进度控制图图、设备、劳劳动力调配配图、气象象统计表及及质量控制制图等，做做到现场施施工有条不不紊，高质质量、高速速度、高效效率地运转转。施工现场的的水准点控控制应有明明显的标志志，并加以以妥善保护护，任何人人不得损坏坏。砂石、钢筋筋、模板及及其它材料料应根据施施工进度计计划安排，分分批分期进进场。场地地要按施工工平面布置置图规划，严严格控制使使用区域，切切实贯彻落落实科学管管理，严禁禁随心所
24、欲欲，造成浪浪费或堵塞塞交通运输输等事故发发生。所有临时设设施必须按按照平面图图规划要求求布置，按按质量标准准办，不能能马虎凑合合、降低标标准，一定定要保证运运输道路畅畅通无阻。对整个现场场的布置和和保持，管管理人员要要经常督促促检查并落落到实处。现场管理人人员保持与与建设单位位沟通协调调，听取建建设单位对对场地的意意见。第五章 资资源配备第一节 施施工机械设设备配备一、施工阶阶段机械设设备配备根据本工程程施工总体体部署以及及工程施工工特点，施施工机械分分阶段配备备以满足施施工需要为为原则进行行配备。1、配备说说明主要使用机机械有挖掘掘机、推土土机、自卸卸汽车、电电焊机、切切割机、搅搅拌机、振
25、振捣器、抽抽水泵、柴柴油发电机机、胶轮架架子车等。2、机械设设备配备一一览表机械设备配配备见附表表，并根据据实际使用用情况进行行调整。详详见附件一一：拟投入入本标段的的主要施工工设备表。二、机械设设备的操作作、保养与与维修现场施工机机械设备由由专业人负负责操作，操操作人员必必须持证上上岗作业。项目部组织织技术精良良的维修班班组，严格格按照机械械操作规程程及保养制制度进行及及时保养和和维修,保证其正正常运转，充充分发挥机机械优势，确确保工程的的顺利进行行，要求机机械完好率率达到95%以上，利利用率达到到93%以上。第二节 劳劳动力安排排计划一、劳动力力的组织措措施根据本工程程的特点，并并结合中华
26、华人民共和和国陕西省省水利厅2000年印发的的水土保保持工程概概算定额和和施工工序序及各个施施工阶段的的工程量等等基本情况况，确定本本工程在各各个施工阶阶段的劳动动力需求情情况，并根根据以下几几条措施和和原则进行行招募和调调配：1、劳务作作业队伍进进场前，由由项目经理理部进行综综合考评，最最终决定择择优录用，并并与其签订订劳务用工工合同，明明确施工质质量、用工工安全和工工期要求，明明确劳务费费的结算方方式和奖励励、惩罚的的措施,然后由技技术负责人人统一组织织对其进行行安全和质质量及施工工工法进行行交底;同时还对对劳务队伍伍引入激励励机制，推推行优质优优价的管理理方法。2、为与当当地群众搞搞好配
27、合，劳劳动力在同同等条件下下优先选择择使用当地地剩余劳动动力。3、本工程程劳动力组组织上综合合考虑施工工特点，采采用几个施施工队同时时作业,由项目部部进行统一一调配，要要求各施工工队既要分分工合作又又必须服从从统一调配配、听从指指挥。二、劳动力力配备工程实施时时，项目部部计划投入入五个施工工队，完成成本合同工工程。土石方施施工队一个个，分为二二个组，每每组配备挖挖掘机1台、装载载机2台、载重重自卸汽车车2辆，辅助助工人15名，负责责表土清理理、基础开开挖、基础础清理、基基础回填、土土地平整及及临时道路路等土石方方施工工作作，两个组组既有分工工，又是一一个统一体体，相互进进行协调，确确保土石方方
28、工程按计计划工期完完成施工任任务。混凝土施施工队一个个，分为二二个组，每每组配备搅搅拌机1台、振捣捣器2台、架子子车2辆，混凝凝土工人10人，负责责所有混凝凝土支模、钢钢筋制安、砼砼浇筑等施施工工作，做做到既有分分工又有合合作，确保保混凝土工工程按计划工期期完成施工工任务。砌石施工工队一个，分分为二个组组，每组配配备砂浆搅搅拌机1台、架子子车2辆，砌筑筑工人20人，分别别负责所有有砌石、砌砌砖等砌筑筑工程的施施工任务，做做到既有分分工又有合合作，确保保砌筑工程程按计划工工期完成施施工任务。安装工程程施工队一一个，分为为二个组，每每组配备砂砂浆搅拌机机1台、架子子车2辆，安装装工人20人，主要要
29、负责U型渠、涵涵管、堰塘塘放水管等等制安的施施工任务，做做到既有分分工又有合合作，确保保安装工程程按计划工工期完成施施工任务。综合施工工队一个，配配备工人10人，主要要负责成品品保养及日日常其它临临时性施工工任务。项目部共共8人，在项项目经理部部的统一领领导下，各各职能部门门和五个施施工队既有有分工又有有合作，相相互进行协协调，确保保按期完成成施工任务务。工程全面开开工建设后后，高峰期期上工人数数达到2060人左右，若若现场实际际劳力投入入不够，则则从工地附附近农村调调配，保证证工程顺利利实施。详见附件三三：拟投入入本标段的的劳动力计计划表。第三节 材材料供应计计划1、本工程程主要材料料供应计
30、划划包括工程程施工材料料需用计划划、季度材材料需用供供应计划,月、旬材材料需用供供应计划及及临时材料料需用供应应计划。2、主要材材料需用供供应计划以以保证工程程施工进度度计划、满满足现场施施工需要为为原则，以以施工图预预算及工程程量清单为为依据进行行编制。3、主要材材料需用供供应计划的的编制要求求及时、准准确。避免免因计划提提出不及时时和计划需需用量的不不准确造成成对工程施施工进度的的影响和材材料供应的的不足或浪浪费。4、主要材材料需用供供应计划由由现场施工工技术部门门根据施工工进度计划划、施工预预算及施工工预算进行行编制，并并按季、月月、旬要求求及时提出出，交由材材料部门实实施供应。5、整个
31、工工程材料需需用计划在在工程开工工后5天内完成成；季度材材料需用供供应计划，包包括需用材材料品种、数数量、规格格、质量等等级、进场场时间等要要求在每月月开始前5天提出；月材料需需用供应计计划提前5天提出。6、材料供供应部门负负责与业主主、监理的的协调和供供应商的选选择。根据据各类材料料需用计划划，及时组组织各类材材料的供应应。7、材料供供应部门负负责所供材材料的质量量，并加强强与施工现现场的联系系，及时准准确的确定定所供材料料的数量，避避免计划供供需用量和和实际供应应量之间出出现误差。8、制定材材料采购供供应制度，凡凡本项目所所用的材料料，按照公公司质量体体系文件要要求对材料料质量情况况进行调
32、查查，对进场场原材料、成成品、半成成品做到有有出厂合格格证、厂家家资质等级级证及质量量监督部门门的检验合合格证，一一证齐全，同同时按规定定在现场抽抽样送检，合合格后方能能使用。9、原材料料要具备出出厂合格证证或法定检检验单位出出具的合格格证明。钢钢筋、水泥泥还应注明明出厂日期期、批号、数数量和使用用部位，抄抄件应注明明原件存放放单位和抄抄件人并签签章。10、材料料供应商在在公司根据据ISO99001-20000质量体系系要求，通通过对各类类材料供应应商家的考考察，建立立的“合格分供供方”档案中选选择。减少少了项目部部在材料采采购时的大大量工作，即即保证了材材料的质量量，控制了了材料价格格，又缩
33、短短了项目部部在材料联联系、质量量认证、采采购订货、运运输供应时时间。11、项目目部材料采采购人员在在材料采购购前还应提提前与业主主、监理取取得联系，所所采购的材材料应得到到业主、监监理的认可可，并根据据比质、比比价、比运运距的原则则进行订购购，以保证证材料重量量的控制材材料价格。12、主体体结构所需需用的钢材材、水泥一一律采用招招标人规定定范围内的的品牌产品品，以确保保工程施工工质量。13、砂、石石、砖等地地方性材料料在选择“合格分供供方”的基础上上，签订合合理稳定的的材料价格格，避免受受季节性变变化影响而而产生的材材料价格浮浮动。14、施工工现场在材材料储存时时应按不同同类型、不不同型号的
34、的材料分别别悬挂标签签、分类堆堆放整齐。水水泥、钢筋筋在运输、存存放时需保保留标牌，按按批量分类类，并注意意防锈蚀和和污染。第六章 工工程进度计计划与措施施第一节 工工期承诺根据招标文文件及类似似工程施工工经验，工工期承诺如如下：本工程施工工总工期为为60日历天天。计划开工日日期：20016年12月10日计划竣工日日期：20017年2月10日第二节 工工期安排实际开工日日期以业主主或监理发发出的开工工令为准，我我公司将周周密计划，精精心安排，与与业主、监监理密切配配合，按以以下三个阶阶段安排施施工任务，确确保60日历天天内完成本本工程的全全部施工任任务。1、施工准准备阶段计划20116年12月
35、10日20116年12月15日，历历时5天。主要要进行施工工场地平整整、生活区区施工临建建设施的搭搭建、三通通一平工程程、主要施施工设备及及人员进场场，做好施施工准备。2、主体工工程施工阶阶段主体工程计计划于20016年12月16日开工工，至20017年2月5日完工，历历时50天。主主体工程共共分为五个主要项项目（产业业示范园工工程、污水处理理、村庄美美化、生态态修复、其其他措施）施施工,在施工过过程中五个施工项项目既相互互交叉又平平行作业。3、工程验验收及扫尾尾阶段2016年年2月5日20117年2月10日，历时5天。完成成该工程所所有剩余附附属工程的的扫尾并做做好资料收收集整编及及迎接工程
36、程验收的准准备工作。详见附件四四：施工进进度计划图图及节点网网络进度图图。第三节 工工期保证措措施一、组织保保证措施1、提前做做好施工准准备工作，及及时编制施施工方案，做做好施工材材料的运输输和采购计计划，选用用先进合理理的施工机机具，选派派技术素质质好、责任任心强的作作业承包班班组施工；2、本工程程将按我公公司较成熟熟的项目法法管理体制制， 实行项目目经理责任任制，对本本工程行使使计划、组组织、指挥挥、协调、监监督五项职职能，并在在公司系统统内选派能能打硬仗的的，并施工工过类似工工程的施工工队伍组成成作业队，承承担本工程程任务；3、根据业业主的使用用要求及各各工序施工工周期，科科学合理地地组
37、织施工工，形成各各分部分项项工程在时时间、空间间上的充分分利用而紧紧凑搭接，打打好交叉作作业仗，从从而缩短工工程的施工工工期；4、成立目目标工期领领导小组，由由项目经理理任组长，技技术负责人人任副组长长，各职能能人员、班班组负责人人为成员，实实行工期目目标管理，对对工程分段段制定目标标，分解任任务落实到到班组；5、实行弹弹性的工作作时间，主主要工序、工工种安排加加班加点，各各工种互相相配合，每每周召开一一次现场协协调会，及及时解决施施工中存在在的各种问问题，确保保施工顺利利进行。6、安排充充足的管理理人员和一一线工人，积积极采用先先进施工工工艺，提高高工作效率率；7、严格按按照网络进进度计划执
38、执行，对整整个施工过过程实行动动态管理；8、建立工工期保证体体系，配备备强有力的的管理班子子，实行统统一领导， 统一调配配全公司的的生产诸要要素，分项项工作专人人管，加强强各方协调调。二、技术保保证措施1、合理安安排工序，施施工员、质质量员现场场跟踪，边边检查边验验收。关键键工序自检检后，提前前48小时与建建设单位及及监理单位位约定验收收时间，减减少中间环环节；2、编制科科学合理的的施工方案案，拟出各各单位工程程所需的施施工机械，主主要材料及及配件需要要量，做到到早计划、早早进场，确确保单位工工程准点开开工；3、积极采采用新工艺艺、新技术术、新材料料，提高常常规施工速速度；4、以工程程总体进度
39、度网络为纲纲，编制各各施工阶段段详细的实实施计划，包包括季、月月、旬及周周计划，明明确每一工工序绝对施施工时间要要求，据此此向作业队队、班组下下达施工任任务；5、采用网网络计划技技术，合理理安排搭接接及交叉施施工，实行行网络计划划管理电脑脑化。如遇遇特殊情况况，关键工工序及关键键路线进度度计划受到到影响，必必须及时调调整进度计计划，确保保完成预定定施工目标标，按时全全面竣工。三、材料、设设备及资金金保证措施施1、积极落落实地方材材料货源及及制定采购购计划，确确保工程对对材料的需需求；2、现场分分别建立临临时周转堆堆场，防止止灾害天气气供货，保保证工程正正常施工；四、计划保保证措施1、采用施施工
40、进度总总计划与月月、周计划划相结合的的各级网络络计划进行行施工进度度计划的控控制与管理理。在施工工生产中抓抓主要工序序、找关键键矛盾，组组织流水交交叉、安排排合理的施施工程序，做做好劳动组组织调动和和协调工作作，确保工工期控制进进度计划的的实现。2、倒排施施工进度计计划、编制制总网络进进度计划及及各子项网网络进度计计划，月旬旬滚动计划划及每日工工作计划，每每月工作计计划必须在在24日前完成成，以确保保计划落实实。五、经济手手段保证措措施实行合理的的工期目标标奖罚制度度,责任到人;引入竞争争机制，实实行重奖重重罚，严格格执行奖罚罚兑现，以以经济手段段保工期。六、准备工工作保证措措施施工前，充充分
41、做好雨雨季的施工工准备工作作,调度劳动动力及机械械设备，以以确保工程程顺利进行行。第七章 施施工方案与与技术措施施第一节 施施工测量根据设计图图及有关技技术文件，结结合实际地地形及监理理工程师的的要求，进进行控制测测量，施工工测量,进度测量量及竣工测测量，各阶阶段的测量量精度均应应满足有关关技术规范范要求，并并报送监理理工程师审审核。1、控制测测量根据监理工工程师提供供的有关测测量控制点点及技术资资料，结合合设计图纸纸，采用全全站仪布设设轴线控制制点，用水水准仪进行行高程控制制。轴线控控制及高程程控制布设设完后，绘绘制平面布布置图，标标明编号及及相对位置置的距离等等有关说明明。2、施工测测量根
42、据控制测测量的控制制点进行现现场施工放放样测量，施施工前对施施工区域测测绘平面，以以备施工测测量放样用用。基础开开挖用土桩桩标明设计计开挖轮廓廓线，在开开挖过程中中，分层用用水准仪测测开挖高程程。砼施工工的施工放放样，用木木桩和细线线标明各部部的轮廓线线，并用水水准仪测出出基础高程程及顶面高高程加以控控制。3、进度测测量根据监理工工程师的要要求，测出出完成的各各项工程量量，绘制有有关平面图图及断面图图，并报送送有关计算算依据，经经监理工程程师核准后后做为计量量结算依据据。4、竣工测测量根据监理工工程师的要要求，以及及工程竣工工资料整理理的有关内内容，进行行竣工测量量，竣工测测量采用全全站仪和水
43、水准仪，测测出建筑物物的轮廓线线，高程及及其相对位位置和结构构型式，绘绘制实测的的平面图及及有关结构构图等。作作为竣工存存档资料。第二节 混混凝土工程程一、施工工工艺1、施工程程序任何部位混混凝土浇筑筑前8小时（隐隐蔽工程112小时）必必须通知监监理对浇筑筑部位的准准备工作进进行检查，检检查内容包包括地基处处理、已浇浇混凝土面面的清理以以及模板、钢钢筋、插筋筋预埋件和和观测仪器器等设施的的埋设等，监监理同意后后，方可进进行混凝土土浇筑。任任何部位混混凝土浇筑筑前，应将将该部位的的混凝土的的配料单提提交监理审审核，经监监理同意后后，方可进进行混凝土土浇筑。 基础处理混凝土立模浇筑综合验收有无钢筋
44、绑扎模板与止水安装模板与止水加工 拆模养护 回 填程序如下：2、主要施施工方法及及技术措施施（1）钢筋筋制安钢筋采用经经检验合格格产品，在在加工车间间加工成型型，自卸汽汽车运输，人人工转运入入仓。钢筋筋严格按设设计布设，绑绑扎固定牢牢固;焊接符合合规范要求求。（2）模板板工程A、施工工工艺流程模板设计及及批准 模板、脚脚手架准备备配模（涂涂脱模剂）测量放线模板安装装固定模板缝处处理模板验收拆模、清清理B、模板结结构与加工工混凝土浇筑筑采用普通通钢模板，模模板面板厚厚5mm，预制制构件块采采用角铁制制作定型模模具。C、模板支支立与加固固定型钢模采采用钢支撑撑，用人工工进行分块块组装，内内侧采用x
45、x钢筋拉杆杆加固，外外侧采用钢钢管斜撑加加固。预制制块模板角角铁联接部部位用螺杆杆加固，方方便拼装及及拆除，U型槽预制制钢模模具具采用整体体钢模，口口朝下平放放在预制平平台上即可可。D、模板拆拆除在混凝土其其表面及棱棱角不因拆拆模而损伤伤时，方可可拆模。拆拆模时严禁禁用大锤或或撬棍硬砸砸硬撬。预预制混凝土土浇筑前涂涂刷脱模剂剂(包括预制制平台底面面)，以便拆拆模。（3）混凝凝土浇筑工工程A、主要施施工方法 浇筑准准备及基本本方法建筑物建基基面必须验验收合格后后，方可进进行混凝土土浇筑。基基岩上的杂杂物、泥土土及松动岩岩石均应清清除，易风风化的岩基基及软基，在在立模扎筋筋前应处理理好地基临临时保
46、护层层，在软基基上进行操操作时，力力求避免或或扰动原状状土壤。平平面施工缝缝表面和基基底混凝土土在浇筑前前人工凿毛毛，并采用用高压水枪枪彻底冲洗洗干净，并并排除仓内内积水，清清洗后的基基础岩面在在混凝土浇浇筑前应保保持洁净和和湿润，然然后在底层层均匀铺一一层与混凝凝土强度相相适应水灰灰比的水泥泥砂浆，厚厚度25mm，保证证混凝土与与基岩结合合良好。预预制混凝土土清理预制制平台，清清洗预制模模底面，底底面涂刷脱脱模剂后，混混凝土入仓仓。回填混混凝土采用用小块木模模板立模，模模板加工成成0.51.0m长，厚2.02.5cmm，用16mm螺栓固固定，螺栓栓焊接在预预埋插筋的的根部，模模板间隔安安装，
47、中间间空洞作为为临时进料料口。搭设设脚手架浇浇筑，混凝凝土卸料层层厚1020cm，混凝凝土要振捣捣密实，表表面平整，拆拆模后无“挂帘”、“错台”、“鼓肚”等缺陷。 混凝土土拌和混凝土采用用搅拌机拌拌和，开仓仓前，按实实验配比进进行配料，材材料配比计计量采用磅磅秤称量，在在拌制过程程中，试验验员及质检检员随时监监督，以保保证混凝土土的拌制质质量。 混凝土土运输混凝土水平平运输采用用人工手推推车运输。 混凝土土平仓振捣捣混凝土入仓仓后采用人人工分层铺铺料，每层层铺料厚度度不超过0.1m，采用平平铺浇筑法法，并确保保混凝土覆覆盖时间不不得超过2小时，采采用1.1kkw插入式振振捣器振捣捣，分层振振捣时，振振动头应插插入下层混混凝土5cm，每一一位置的振振捣时间以以混凝土表表面不