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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.正 本平利县2015年冲河生态清洁小流域综合治理工程投 标 文文 件技 术 标标投标人： 陕西安康康世纪建建筑工程程有限责任任公司2016年年 11 月 26 日目 录一、施工组组织设计计二、项目管管理机构构表三、拟分包包项目情情况表四、资格审审查资料料（原件的的复印件件）五、其它材材料第一章 编编制说明明及依据据第一节 编编制依据据本施工组织织设计作作为指导导施工的的依据，对对工期、质质量目标标、管理理机构设设置、劳劳动力组组织、施施工进度度控制、施施工机
2、械械配备等等主要技技术方案案和施工工保证措措施进行行编制。突突出其科科学性、适适应性及及可行性性。编制制依据如如下：1、平利县县20115年冲冲河生态态清洁小小流域综综合治理理工程施施工招标标文件；2、工程量量清单；3、相关行行业工程程技术规规范及省省、市有有关施工工技术标标准规定定；4、根据工工程特点点、施工工现场实实际情况况、施工工环境、施施工条件件和自然然条件的的分析；5、本公司司现有的的劳动力力、技术术、机械械设备能能力和施施工管理理经验；6、本公司司所在国国家及地地区标准准化质量量管理体体系有关关文件；7、本方案案主要依依据以下下技术标标准及规规范：工程程项目管管理规范范GB/T50
3、0xx22620001；水水利水电电工程施施工质量量检验与与评定规规程（SL1176-20007）水水利水电电建设工工程验收收规程（SL22xx-2008）水水土保持持工程质质量评定定规程（SLxxxx6-2006）水水利水电电工程施施工测量量规范（SL52-9xx）；混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB550200420002；普普通混凝凝土用碎碎石或卵卵石质量量标准及及检验方方法JGJJ5xxx；混混凝土质质量控制制标准GB5501664；混混凝土强强度检验验评定标标准GBJJ1077；水水工混凝凝土施工工规范（DL/T 51442001）；第二节 编编制说明明在本工程施施工中，我
4、我们将以以优质、高高效、健健康、安安全、文文明为施施工宗旨旨，本着着对业主主高度负负责的态态度，按按合同控控制工期期进行合合理安排排布置，使使施工忙忙而不乱乱、成本本最低、效效率最高高、质量量最好、达达到优质质样板工工程标准准。同时时在施工工中，我我公司积积极与业业主、监监理、质质量监督督部门协协调好内内外关系系及区域域管理，通通过有效效地对工工序、材材料、劳劳动力进进行控制制，使工工程质量量及安全全文明施施工得到到有效保保障。通通过有效效的环保保措施，使使声、光光、尘污污染得到到有效控控制。我我们将此此工程作作为我公公司重点点项目施施工，创创出让业业主满意意的精品品，为业业主赢得得效益，进进
5、而体现现我司的的综合实实力与社社会形象象。本施工组织织设计作作为指导导施工的的技术性性文件，编编制时对对各分区区、分段段工程的的施工工工期、质质量目标标、项目目管理机机构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备、主主要技术术措施、健健康、安安全、文文明施工工及降低低成本、推推广新技技术等诸诸多因素素尽可能能做到了了充分考考虑、突突出科学学性、适适用性及及针对性性。第二章 工工程概况况第一节 工工程概况况平利县20015年年冲河生生态清洁洁小流域域综合治治理工程程属国家家南水北北调水污污染防治治水土保保持生态态建设工工程， 20115年度度建设项项目已由由平利县县发展和和改革委
6、委文件批批准建设设，项目目业主为为平利县县丹江口口库区及及上游水水土保持持建设管管理办公公室。第二节 工工程范围围及主要要建设内内容一、工程范范围1、施工：平利县县20115年冲冲河生态态清洁小小流域综综合治理理工程。2、建设地地点：平平利县城城关镇。二、建设内内容此标段主要要包括建建产业示示范园、污水处处理、村庄美美化、生态修修复工程程、其他他措施工工程（宣传牌牌、宣传传画、杀杀虫灯、粘粘虫板等等）、临临时工程程。第三节 工工期及总总体目标标一、计划工工期：60日历历天。二、总体目目标：1、文明施施工：按按“县级文文明工地地”要求进进行施工工，通过过做好现现场规划划管理，使使场地容容貌达到到
7、一流水水平。2、工程进进度：计计划工期期内完成成本工程程规定的的所有施施工任务务。3、安全生生产：避避免一般般安全事事故，杜杜绝重伤伤及以上上安全事事故。4、工程质质量：整整体质量量合格、技技术保证证资料齐齐全完备备。第三章 施施工组织织机构平利县20015年年冲河生生态清洁洁小流域域综合治治理工程程，关系系到广大大农民的的切身利利益，关关系到我我县水环环境安全全,故此我我单位对对此项目目相当重重视。通通过现场场踏勘及及详细研研读招标标文件，利利用我单单位人员员、设备备及丰富富的水利利水电工工程施工工经验等等诸多优优势，拟拟对本工工程施工工作以下下规划：一、成立项项目施工工组织机机构若有幸我单
8、单位中标标，在本本工程承承建中，我我们将选选派优秀秀的技术术管理干干部和专专业施工工队伍，组组织强有有力的管管理班子子，成立立“平利县县20115年冲冲河生态态清洁小小流域综综合治理理工程项目目部”。以精精湛的技技术、精精良的设设备投入入该工程程的施工工，采用用科学有有效的措措施，克克服施工工场地区区段较分分散、分分布面广广、工程程量小等等诸多不不利的因因素，保保质保量量完成本本工程施施工任务务。项目组织机机构框图图技术组工程组质检组安全组材料设备组财务后勤组土石方施工队混凝土施工队砌筑施工队安装施工队综合施工队设备修理站技术负责人项目经理二、项目部部主要负负责人职职责及各各部门职职能项目经理
9、：代表单单位负责责本工程程合同责责任的全全面履行行，实施施对本项项目的全全面管理理，负责责项目的的行政、技技术、财财务和施施工等各各项管理理工作，为为本项目目的管理理核心。技术负责人人：协助助项目经经理负责责所有技技术与质质量安全全管理工工作。项目经理部部共设六六个部门门，各部部门职责责如下：1、技术组组：负责责项目部部的施工工技术、计计划与方方案；工工程施工工管理测测量、统统计与计计量；图图纸设计计、竣工工资料的的整理、技技术资料料的保管管。2、质检组组：负责责工程质质量的检检测、验验收、试试验与控控制。3、工程组组：负责责整个工工程的现现场施工工。4、安全组组：负责责安全生生产的管管理、监
10、监督及工工地治安安工作。5、材料设设备组：材料采采购、运运输、保保管、发发放；机机械设备备采购、运运输、保保养、维维修等工工作。6、财务后后勤组：负责项项目的财财务管理理，包括括工程款款单编制制、报送送；所需需材料、配配件的采采构与供供应；机机电设备备的管理理、维修修、保养养；项目目部的后后勤行政政管理，包包括接待待、医务务、炊事事、营地地管理等等。三、项目部部主要管管理人员员组成及及职责1、项目部部主要管管理人员员组成项目部管理理机构由由项目领领导层、专专业技术术层和劳劳务层组组成，项项目部管管理层的的项目经经理由我我单位具具有水利利水电工工程二级级建造师师资格、并并且有从从事类似似工程施施
11、工管理理经验的的人员担担任。项项目技术术负责人人由我公公司具有有多年从从事水利利水电及及水土保保持施工工经验的的高级工工程师担担任。项项目部专专业技术术层负责责人员均均由我单单位具有有多年从从事相关关工作经经验，并并有相关关资质证证书的人人员担任任。公司司拟派往往本次招招标工程程项目部部的主要要管理人人员情况况详见下下表。项目部管理理人员主主要职责责表岗位主要职责范范围项目经理全面贯彻上上级方针针和目标标，全面面负责本本项目计计划、质质量、进进度、安安全、成成本、文文明。技术负责人人负责施工过过程中的的图纸自自审和会会审、技技术交底底、进度度计划以以及现场场管理。施工员负责工程项项目的施施工进
12、度度和施工工质量，对对技术负负责人和和幢号施施工员针针对钢筋筋班组提提出来的的有关问问题负责责落实整整改并监监督实施施完成。质检员负责现场的的全面质质量控制制工作。安全员负责对施工工现场的的安全、作作业环境境等方面面的管理理。 材料员做好现场材材料备、收收、管、用用、算五五个方面面的工作作。资料员负责本合同同段工工工程资料料、图纸纸的收集集，整理理督促，归归档工作作。四、施工队队伍安排排及任务务划分根据工程特特点，项项目部劳劳务层中中技工可可从我公公司抽派派，普工工本着属属地聘用用的原则则，就地地使用当当地剩余余劳动力力。项目目部管理理机构下下属的主主要施工工队伍为为：土石石方施工工队、混混凝
13、土施施工队、砌砌筑施工工队、安安装工程程施工队队、综合合施工队队及设备备修理队队。其主主要承担担任务分分别为：土石方施施工队：承担本本合同工工程所有有土石方方的开挖挖、回填填夯实、土土方清运运及临时时道路的的施工任任务。混凝土施施工队：承担本本合同工工程所有有混凝土土支模、浇浇筑等施施工任务务。砌筑施工工队：承承担本合合同工程程中所有有浆砌石石、干砌砌石、砌砌砖等砌砌筑施工工任务。安装施工工队：承承担本合合同工程程中所有有安装工工程的施施工任务务。综合施工工队：承承担本合合同工程程开工前前临时棚棚房的搭搭建、拆拆除；放放线打桩桩及洒灰灰；施工工中的养养护及其其它临时时交办的的施工任任务。设备修
14、理理队：承承担工程程施工中中所有设设备的检检修及保保养任务务。几个施工队队下设机机械班、砌砌石班、钢钢筋班、模模板班、砼砼班、水水电班、机机电设备备安装班班、金属属结构安安装班等等八个重重要班组组，该班班组由项项目部根根据施工工任务实实际情况况及工序序进行调调整，以以保证相相互配合合，相互互协调，确确保该工工程保质质保量的的顺利完完成。五、组织管管理措施施为加强施工工管理，项项目经理理将采取取措施，以以启发调调动全体体职员工工作、生生产的自自觉性与与积极性性，保持持良好的的秩序，确确保优质质高效的的完成全全同规定定的施工工任务，要要点如下下：1、制定严严格的管管理制度度，实行行命令式式生产指指
15、挥模式式，令行行禁止，纪纪律严明明。2、制定明明确的岗岗位经济济责任制制，使每每位员工工的工作作成果与与工资收收入密切切挂钩，奖奖勤罚懒懒，赏罚罚分明。六、组织机机构的启启动根据本工程程各方面面情况及及工程建建设特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且人选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作）。根据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从
16、而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。以制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，违违章必纠纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的管理模模式。我公司项目目管理一一直将工工程的社社会效益益看重于于经济
17、效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义,标准分分解落实实到项目目每个管管理人员员和操作作人头上上并与他他们的收收入挂勾勾，形成成了自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量上上的以次次充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为的企企业文化化，施工工质量做做到业主主与监理理是否在在场都一一个样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程的高高品质使使用价值值。七、组织机机构高效效运作保保障措施施组织强有力力的项目目班子，选选派思
18、想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。建立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。强化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工程程质量。建立工程领领导小组组现场办办公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。实行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的施工工队伍，树
19、树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。本工程时间间相对来来说比较较为合适适，可以以多个工工作面同同时进行行施工，所所以完全全能确保保合同工工期内完完成。在在施工中中，必须须进行合合理的施施工安排排，确保保各道工工序顺利利进行，尽尽量减少少和避免免施工中中的干扰扰，并根根据施工工强度进进行合理理的施工工机械和和人员的的配置，发发扬不怕怕苦、不不怕累的的精神，必必要时实实行一班班全天候候作业，确确保本工工程在保保证质量量的前提提下，满满足业主主对施工工进度的的要求。本工程涉及及的项目目点均分分布于节节草坝小小流域梨梨子园，施施工过程程中必须须同时投投入相应应机械设设备及人人员进
20、行行施工。因因此经理理部将集集中布置置在节草草坝小流流域梨子子园、临临时管理理机构可可暂设立立于各作作业区内内，租住住民房，使使用汽车车作为交交通工具具，巡查查于各施施工点间间，及时时协调解解决施工工中的相相关问题题。第四章 施施工总平平面布置置一、施工总总布置原原则根据工程的的地形、地地质条件件及现场场实际，进进行本工工程施工工场地的的总平面面布置。在在具体布布置中，利利用现有有的施工工场地条条件，合合理布局局，统筹筹安排，确确保各施施工时段段内的施施工均能能正常有有序进行行。同时时尽量少少占耕地地，对施施工区及及周围环环境进行行有效的的保护。临建设施中中布置原原则力求求合理、紧紧凑、厉厉行
21、节约约、经济济实用，方方便管理理，确保保施工期期间各项项工程能能合理有有序，安安全高效效地施工工。详见附件五五：施工工总平面面布置图图。二、水、电电及通讯讯系统布布置（1）施工工用电准准备县境内农网网电已经经全面覆覆盖，且且与国网网相连，供供电保证证率高。项项目区施施工用电电可在施施工区附附近的村村组变压压器上引引出线，也也可在附附近农电电网T接。（2）施工工现场临临时用水水项目区内沟沟溪纵横横，森林林覆盖率率高，其其水质符符合饮用用水标准准，生活活及施工工用水可可就近自自河道中中抽取。（3）通讯讯中国移动、联联通、中中国电信信覆盖项项目区内内，通讯讯方便快快捷。三、交通1、对外交交通外有平镇
22、二二级路与与县城连连通，项项目点有有通村公公路直达达项目所所在村组组，交通通较为便便利（除除部分施施工部位位外）。2、场内施施工道路路场内施工道道路主要要利用田田间道路路及临时时生产便便道，采采取临时时和永久久相结合合的原则则，在项项目区原原有田间间道路的的基础上上，对现现有主要要田间道道路进行行平整、取取直、铺铺设砂石石硬化，作作为施工工临时道道路。四、辅助加加工企业业、仓库库及临建建设施1、施工辅辅助加工工企业及及试验室室施工辅助加加工企业业主要包包括：汽汽修车间间、钢筋筋加工房房、木工工加工房房及试验验室等。本本工程位位于平利利县城关关镇境内内，施工工中项目目部配设设机械修修配工，钢筋筋
23、加工房房可在平平利县城城采购直直接加工工成成品品运至工工地，木木工加工工房时设设在各项项目点临临时工棚棚中。工工程施工工试验一一律委托托具有试试验资质质的质检检试验机机构进行行，工地地不另设设试验室室。2、工地仓仓库各类仓库主主要包括括水泥贮贮存库、钢钢筋、模模板、设设备库、油油料库、劳劳保、五五金等。3、生活及及办公设设施 项目部布置置在城关关镇，租租用集镇镇居民用用房作为为办公场场所，约约需建筑筑面积3000m2。各施施工区的的职工宿宿舍及生生活用房房可在项项目点租租用民房房或搭建建临时工工棚，在在施工现现场附近近租用民民房。施工临时用用地详见见附件六六。五、平面管管理为了减少各各种材料料
24、的运距距，避免免无效劳劳动，有有效地组组织现场场的平面面及立体体交叉作作业，最最大限度度利用空空间，确确保做好好文明施施工，施施工平面面管理工工作应有有专人负负责。划划片区包包干管理理，未经经工地负负责人同同意，任任何人不不得随意意改变。设立现场领领导小组组，现场场领导小小组是现现场施工工生产的的指挥中中心，办办公室内内挂有施施工总平平面布置置图、工工程进度度控制图图、设备备、劳动动力调配配图、气气象统计计表及质质量控制制图等，做做到现场场施工有有条不紊紊，高质质量、高高速度、高高效率地地运转。施工现场的的水准点点控制应应有明显显的标志志，并加加以妥善善保护，任任何人不不得损坏坏。砂石、钢筋筋
25、、模板板及其它它材料应应根据施施工进度度计划安安排，分分批分期期进场。场场地要按按施工平平面布置置图规划划，严格格控制使使用区域域，切实实贯彻落落实科学学管理，严严禁随心心所欲，造造成浪费费或堵塞塞交通运运输等事事故发生生。所有临时设设施必须须按照平平面图规规划要求求布置，按按质量标标准办，不不能马虎虎凑合、降降低标准准，一定定要保证证运输道道路畅通通无阻。对整个现场场的布置置和保持持，管理理人员要要经常督督促检查查并落到到实处。现场管理人人员保持持与建设设单位沟沟通协调调，听取取建设单单位对场场地的意意见。第五章 资资源配备备第一节 施施工机械械设备配配备一、施工阶阶段机械械设备配配备根据本
26、工程程施工总总体部署署以及工工程施工工特点，施施工机械械分阶段段配备以以满足施施工需要要为原则则进行配配备。1、配备说说明主要使用机机械有挖挖掘机、推推土机、自自卸汽车车、电焊焊机、切切割机、搅搅拌机、振振捣器、抽抽水泵、柴柴油发电电机、胶胶轮架子子车等。2、机械设设备配备备一览表表机械设备配配备见附附表，并并根据实实际使用用情况进进行调整整。详见见附件一一：拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表。二、机械设设备的操操作、保保养与维维修现场施工机机械设备备由专业业人负责责操作，操操作人员员必须持持证上岗岗作业。项目部组织织技术精精良的维维修班组组，严格格按照机机械操作作规程及及保养制制度进行行
27、及时保保养和维维修,保证其其正常运运转，充充分发挥挥机械优优势，确确保工程程的顺利利进行，要要求机械械完好率率达到95%以上，利利用率达达到93%以上。第二节 劳劳动力安安排计划划一、劳动力力的组织织措施根据本工程程的特点点，并结结合中华华人民共共和国陕陕西省水水利厅20000年印发发的水水土保持持工程概概算定额额和施施工工序序及各个个施工阶阶段的工工程量等等基本情情况，确确定本工工程在各各个施工工阶段的的劳动力力需求情情况，并并根据以以下几条条措施和和原则进进行招募募和调配配：1、劳务作作业队伍伍进场前前，由项项目经理理部进行行综合考考评，最最终决定定择优录录用，并并与其签签订劳务务用工合合
28、同，明明确施工工质量、用用工安全全和工期期要求，明明确劳务务费的结结算方式式和奖励励、惩罚罚的措施施,然后由由技术负负责人统统一组织织对其进进行安全全和质量量及施工工工法进进行交底底;同时还还对劳务务队伍引引入激励励机制，推推行优质质优价的的管理方方法。2、为与当当地群众众搞好配配合，劳劳动力在在同等条条件下优优先选择择使用当当地剩余余劳动力力。3、本工程程劳动力力组织上上综合考考虑施工工特点，采采用几个个施工队队同时作作业,由项目目部进行行统一调调配，要要求各施施工队既既要分工工合作又又必须服服从统一一调配、听听从指挥挥。二、劳动力力配备工程实施时时，项目目部计划划投入五五个施工工队，完完成
29、本合合同工程程。土石方施施工队一一个，分分为二个个组，每每组配备备挖掘机机1台、装装载机2台、载载重自卸卸汽车2辆，辅辅助工人人15名，负负责表土土清理、基基础开挖挖、基础础清理、基基础回填填、土地地平整及及临时道道路等土土石方施施工工作作，两个个组既有有分工，又又是一个个统一体体，相互互进行协协调，确确保土石石方工程程按计划划工期完完成施工工任务。混凝土施施工队一一个，分分为二个个组，每每组配备备搅拌机机1台、振振捣器2台、架架子车2辆，混混凝土工工人10人，负负责所有有混凝土土支模、钢钢筋制安安、砼浇浇筑等施施工工作作，做到到既有分分工又有有合作，确确保混凝凝土工程程按计划工期期完成施施工
30、任务务。砌石施工工队一个个，分为为二个组组，每组组配备砂砂浆搅拌拌机1台、架架子车2辆，砌砌筑工人人20人，分分别负责责所有砌砌石、砌砌砖等砌砌筑工程程的施工工任务，做做到既有有分工又又有合作作，确保保砌筑工工程按计计划工期期完成施施工任务务。安装工程程施工队队一个，分分为二个个组，每每组配备备砂浆搅搅拌机1台、架架子车2辆，安安装工人人20人，主主要负责责U型渠、涵涵管、堰堰塘放水水管等制制安的施施工任务务，做到到既有分分工又有有合作，确确保安装装工程按按计划工工期完成成施工任任务。综合施工工队一个个，配备备工人10人，主主要负责责成品保保养及日日常其它它临时性性施工任任务。项目部共共8人，
31、在在项目经经理部的的统一领领导下，各各职能部部门和五五个施工工队既有有分工又又有合作作，相互互进行协协调，确确保按期期完成施施工任务务。工程全面开开工建设设后，高高峰期上上工人数数达到22060人左右右，若现现场实际际劳力投投入不够够，则从从工地附附近农村村调配，保保证工程程顺利实实施。详见附件三三：拟投投入本标标段的劳劳动力计计划表。第三节 材材料供应应计划1、本工程程主要材材料供应应计划包包括工程程施工材材料需用用计划、季季度材料料需用供供应计划划,月、旬旬材料需需用供应应计划及及临时材材料需用用供应计计划。2、主要材材料需用用供应计计划以保保证工程程施工进进度计划划、满足足现场施施工需要
32、要为原则则，以施施工图预预算及工工程量清清单为依依据进行行编制。3、主要材材料需用用供应计计划的编编制要求求及时、准准确。避避免因计计划提出出不及时时和计划划需用量量的不准准确造成成对工程程施工进进度的影影响和材材料供应应的不足足或浪费费。4、主要材材料需用用供应计计划由现现场施工工技术部部门根据据施工进进度计划划、施工工预算及及施工预预算进行行编制，并并按季、月月、旬要要求及时时提出，交交由材料料部门实实施供应应。5、整个工工程材料料需用计计划在工工程开工工后5天内完完成；季季度材料料需用供供应计划划，包括括需用材材料品种种、数量量、规格格、质量量等级、进进场时间间等要求求在每月月开始前5天
33、提出出；月材材料需用用供应计计划提前前5天提出出。6、材料供供应部门门负责与与业主、监监理的协协调和供供应商的的选择。根根据各类类材料需需用计划划，及时时组织各各类材料料的供应应。7、材料供供应部门门负责所所供材料料的质量量，并加加强与施施工现场场的联系系，及时时准确的的确定所所供材料料的数量量，避免免计划供供需用量量和实际际供应量量之间出出现误差差。8、制定材材料采购购供应制制度，凡凡本项目目所用的的材料，按按照公司司质量体体系文件件要求对对材料质质量情况况进行调调查，对对进场原原材料、成成品、半半成品做做到有出出厂合格格证、厂厂家资质质等级证证及质量量监督部部门的检检验合格格证，一一证齐全
34、全，同时时按规定定在现场场抽样送送检，合合格后方方能使用用。9、原材料料要具备备出厂合合格证或或法定检检验单位位出具的的合格证证明。钢钢筋、水水泥还应应注明出出厂日期期、批号号、数量量和使用用部位，抄抄件应注注明原件件存放单单位和抄抄件人并并签章。10、材料料供应商商在公司司根据ISOO90001-220000质量体体系要求求，通过过对各类类材料供供应商家家的考察察，建立立的“合格分分供方”档案中中选择。减减少了项项目部在在材料采采购时的的大量工工作，即即保证了了材料的的质量，控控制了材材料价格格，又缩缩短了项项目部在在材料联联系、质质量认证证、采购购订货、运运输供应应时间。11、项目目部材料
35、料采购人人员在材材料采购购前还应应提前与与业主、监监理取得得联系，所所采购的的材料应应得到业业主、监监理的认认可，并并根据比比质、比比价、比比运距的的原则进进行订购购，以保保证材料料重量的的控制材材料价格格。12、主体体结构所所需用的的钢材、水水泥一律律采用招招标人规规定范围围内的品品牌产品品，以确确保工程程施工质质量。13、砂、石石、砖等等地方性性材料在在选择“合格分分供方”的基础础上，签签订合理理稳定的的材料价价格，避避免受季季节性变变化影响响而产生生的材料料价格浮浮动。14、施工工现场在在材料储储存时应应按不同同类型、不不同型号号的材料料分别悬悬挂标签签、分类类堆放整整齐。水水泥、钢钢筋
36、在运运输、存存放时需需保留标标牌，按按批量分分类，并并注意防防锈蚀和和污染。第六章 工工程进度度计划与与措施第一节 工工期承诺诺根据招标文文件及类类似工程程施工经经验，工工期承诺诺如下：本工程施工工总工期期为600日历天天。计划开工日日期：220166年12月10日计划竣工日日期：220177年2月10日第二节 工工期安排排实际开工日日期以业业主或监监理发出出的开工工令为准准，我公公司将周周密计划划，精心心安排，与与业主、监监理密切切配合，按按以下三三个阶段段安排施施工任务务，确保保60日历历天内完完成本工工程的全全部施工工任务。1、施工准准备阶段段计划20116年12月10日20016年年1
37、2月15日，历历时5天。主主要进行行施工场场地平整整、生活活区施工工临建设设施的搭搭建、三三通一平平工程、主主要施工工设备及及人员进进场，做做好施工工准备。2、主体工工程施工工阶段主体工程计计划于220166年12月16日开开工，至至20117年2月5日完工工，历时时50天。主主体工程程共分为为五个主要要项目（产业示范园工程、污水处理、村庄美化、生态修复、其他措施）施工,在施工过程中五个施工项目既相互交叉又平行作业。3、工程验验收及扫扫尾阶段段2016年年2月5日20017年年2月10日，历时时5天。完完成该工工程所有有剩余附附属工程程的扫尾尾并做好好资料收收集整编编及迎接接工程验验收的准准备
38、工作作。详见附件四四：施工工进度计计划图及及节点网网络进度度图。第三节 工工期保证证措施一、组织保保证措施施1、提前做做好施工工准备工工作，及及时编制制施工方方案，做做好施工工材料的的运输和和采购计计划，选选用先进进合理的的施工机机具，选选派技术术素质好好、责任任心强的的作业承承包班组组施工；2、本工程程将按我我公司较较成熟的的项目法法管理体体制， 实行项项目经理理责任制制，对本本工程行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、监督督五项职职能，并并在公司司系统内内选派能能打硬仗仗的，并并施工过过类似工工程的施施工队伍伍组成作作业队，承承担本工工程任务务；3、根据业业主的使使用要求求及各工工序施工工
39、周期，科科学合理理地组织织施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空空间上的的充分利利用而紧紧凑搭接接，打好好交叉作作业仗，从从而缩短短工程的的施工工工期；4、成立目目标工期期领导小小组，由由项目经经理任组组长，技技术负责责人任副副组长，各各职能人人员、班班组负责责人为成成员，实实行工期期目标管管理，对对工程分分段制定定目标，分分解任务务落实到到班组；5、实行弹弹性的工工作时间间，主要要工序、工工种安排排加班加加点，各各工种互互相配合合，每周周召开一一次现场场协调会会，及时时解决施施工中存存在的各各种问题题，确保保施工顺顺利进行行。6、安排充充足的管管理人员员和一线线工人，积积极采用用先进施施
40、工工艺艺，提高高工作效效率；7、严格按按照网络络进度计计划执行行，对整整个施工工过程实实行动态态管理；8、建立工工期保证证体系，配配备强有有力的管管理班子子，实行行统一领领导， 统一调调配全公公司的生生产诸要要素，分分项工作作专人管管，加强强各方协协调。二、技术保保证措施施1、合理安安排工序序，施工工员、质质量员现现场跟踪踪，边检检查边验验收。关关键工序序自检后后，提前前48小时与与建设单单位及监监理单位位约定验验收时间间，减少少中间环环节；2、编制科科学合理理的施工工方案，拟拟出各单单位工程程所需的的施工机机械，主主要材料料及配件件需要量量，做到到早计划划、早进进场，确确保单位位工程准准点开
41、工工；3、积极采采用新工工艺、新新技术、新新材料，提提高常规规施工速速度；4、以工程程总体进进度网络络为纲，编编制各施施工阶段段详细的的实施计计划，包包括季、月月、旬及及周计划划，明确确每一工工序绝对对施工时时间要求求，据此此向作业业队、班班组下达达施工任任务；5、采用网网络计划划技术，合合理安排排搭接及及交叉施施工，实实行网络络计划管管理电脑脑化。如如遇特殊殊情况，关关键工序序及关键键路线进进度计划划受到影影响，必必须及时时调整进进度计划划，确保保完成预预定施工工目标，按按时全面面竣工。三、材料、设设备及资资金保证证措施1、积极落落实地方方材料货货源及制制定采购购计划，确确保工程程对材料料的
42、需求求；2、现场分分别建立立临时周周转堆场场，防止止灾害天天气供货货，保证证工程正正常施工工；四、计划保保证措施施1、采用施施工进度度总计划划与月、周周计划相相结合的的各级网网络计划划进行施施工进度度计划的的控制与与管理。在在施工生生产中抓抓主要工工序、找找关键矛矛盾，组组织流水水交叉、安安排合理理的施工工程序，做做好劳动动组织调调动和协协调工作作，确保保工期控控制进度度计划的的实现。2、倒排施施工进度度计划、编编制总网网络进度度计划及及各子项项网络进进度计划划，月旬旬滚动计计划及每每日工作作计划，每每月工作作计划必必须在24日前完完成，以以确保计计划落实实。五、经济手手段保证证措施实行合理的
43、的工期目目标奖罚罚制度,责任到到人;引入竞竞争机制制，实行行重奖重重罚，严严格执行行奖罚兑兑现，以以经济手手段保工工期。六、准备工工作保证证措施施工前，充充分做好好雨季的的施工准准备工作作,调度劳劳动力及及机械设设备，以以确保工工程顺利利进行。第七章 施施工方案案与技术术措施第一节 施施工测量量根据设计图图及有关关技术文文件，结结合实际际地形及及监理工工程师的的要求，进进行控制制测量，施施工测量量,进度测测量及竣竣工测量量，各阶阶段的测测量精度度均应满满足有关关技术规规范要求求，并报报送监理理工程师师审核。1、控制测测量根据监理工工程师提提供的有有关测量量控制点点及技术术资料，结结合设计计图纸
44、，采采用全站站仪布设设轴线控控制点，用用水准仪仪进行高高程控制制。轴线线控制及及高程控控制布设设完后，绘绘制平面面布置图图，标明明编号及及相对位位置的距距离等有有关说明明。2、施工测测量根据控制测测量的控控制点进进行现场场施工放放样测量量，施工工前对施施工区域域测绘平平面，以以备施工工测量放放样用。基基础开挖挖用土桩桩标明设设计开挖挖轮廓线线，在开开挖过程程中，分分层用水水准仪测测开挖高高程。砼砼施工的的施工放放样，用用木桩和和细线标标明各部部的轮廓廓线，并并用水准准仪测出出基础高高程及顶顶面高程程加以控控制。3、进度测测量根据监理工工程师的的要求，测测出完成成的各项项工程量量，绘制制有关平平
45、面图及及断面图图，并报报送有关关计算依依据，经经监理工工程师核核准后做做为计量量结算依依据。4、竣工测测量根据监理工工程师的的要求，以以及工程程竣工资资料整理理的有关关内容，进进行竣工工测量，竣竣工测量量采用全全站仪和和水准仪仪，测出出建筑物物的轮廓廓线，高高程及其其相对位位置和结结构型式式，绘制制实测的的平面图图及有关关结构图图等。作作为竣工工存档资资料。第二节 混混凝土工工程一、施工工工艺1、施工程程序任何部位混混凝土浇浇筑前8小时（隐隐蔽工程程12小时时）必须须通知监监理对浇浇筑部位位的准备备工作进进行检查查，检查查内容包包括地基基处理、已已浇混凝凝土面的的清理以以及模板板、钢筋筋、插筋
46、筋预埋件件和观测测仪器等等设施的的埋设等等，监理理同意后后，方可可进行混混凝土浇浇筑。任任何部位位混凝土土浇筑前前，应将将该部位位的混凝凝土的配配料单提提交监理理审核，经经监理同同意后，方方可进行行混凝土土浇筑。 基础处理混凝土立模浇筑综合验收有无钢筋绑扎模板与止水安装模板与止水加工 拆模养护 回 填程序如下：2、主要施施工方法法及技术术措施（1）钢筋筋制安钢筋采用经经检验合合格产品品，在加加工车间间加工成成型，自自卸汽车车运输，人人工转运运入仓。钢钢筋严格格按设计计布设，绑绑扎固定定牢固;焊接符符合规范范要求。（2）模板板工程A、施工工工艺流程程模板设计及及批准 模板、脚脚手架准准备配模（涂
47、涂脱模剂剂）测量放放线模板安安装固定定模板缝缝处理模板验验收拆模、清清理B、模板结结构与加加工混凝土浇筑筑采用普普通钢模模板，模模板面板板厚5mm，预预制构件件块采用用角铁制制作定型型模具。C、模板支支立与加加固定型钢模采采用钢支支撑，用用人工进进行分块块组装，内内侧采用用xx钢筋拉拉杆加固固，外侧侧采用钢钢管斜撑撑加固。预预制块模模板角铁铁联接部部位用螺螺杆加固固，方便便拼装及及拆除，U型槽预预制钢模模模具采采用整体体钢模，口口朝下平平放在预预制平台台上即可可。D、模板拆拆除在混凝土其其表面及及棱角不不因拆模模而损伤伤时，方方可拆模模。拆模模时严禁禁用大锤锤或撬棍棍硬砸硬硬撬。预预制混凝凝土浇筑筑前涂刷刷脱模剂剂(包括预预制平台台底面)，以便便拆模。（3）混凝凝土浇筑筑工程A、主要施施工方法法 浇筑