《7：产品策划定位流程2600.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7：产品策划定位流程2600.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 大连亿达投资有限公司产品策划定位流程编号： YXLC012006版号： A/0 页码： 第4页，共3页开发部项目公司营销策划部部投资公司集团主持性文件件项目拓展及论证流程深入市场调研进行指导组织深化产品定位参与深化产品定位方案调整审核通过过Y通过Y通过设计管理流程审核通过过NN市场调研工工作框架产品定位工工作框架1 目标根据公司对对项目具体体的经济、社社会目标、品品牌建设要要求，市场场营销、策策划相关部部门就市场场状况和区区域市场需需求点、空空白点等方方面，广泛泛深入的开开展调研工工作，完成成项目产品品策划市场场定位和适适应市场需需求的相关关产品建议议。2 流程程适用说明明本流程适用用于投资
2、公公司所属开开发公司、项项目公司，已已获取并即即将进入或或者需要相相应概念设设计的项目目，就项目目所在区域域市场的需需求情况和和其他状况况，通过深深入的市场场细分研究究，确定项项目市场定定位、产品品类型、项项目主题等等，以便为为相关的项项目开发、工工程技术和和项目规划划、设计等等外协单位位做以方向向性的指导导。3 相关的的概念诠释释3.1 市市场定位：明确项目目目标群体体，知悉其其特征、消消费驱动、购购买偏好等等一系列动动作。其来来源于深入入市场细分分及对项目目战略目标标的理解，使使概念生成成的基础。3.2 项项目概念：揭示项目目核心价值值的表述。其其来源于前前期市场的的调研并对对概念设计计及
3、营销方方案有指导导性的作用用。3.3 产产品类型：指具体产产品形态的的细分。4 产品定定位策划中中所涉及的的相关单位位及职责4.1 项项目公司营营销（策划划）部：负负责整合资资源，完成成产品定位位的一些列列具体工作作。4.2 项项目公司开开发部：相相关情况交交底。4.3 项项目公司技技术部：参参与深化产产品定位，联联络和推动动外协设计计单位工作作。4.4 项项目公司营营销总监/总经理：审批项目目深化产产品定位报报告。4.5 投投资公司市市场部：技技术指导、组组织协调相相关的部门门协作，联联络外协策策划合作公公司工作，审审核项目深深化产品品定位报告告。4.6 投投资公司技技术部、计计财部、业业务
4、部：参参与指导，针针对各自专专业审核项项目深化产产品定位报报告。4.7 投投资公司总总裁/集团团主管领导导：负责审审批深化产产品定位报报告。5 工作程程序序列活动步骤及说明明负责部门/责任人成果1项目拓展及及论证流程程提供初步产产品定位报报告项目公司营销策划部部（主导）开发部、技技术部初步产品定定位报告2深入市场调调研针对项目，整整合内外部部资源，进进行深入调调研，出具具相应的书书面研究报报告项目公司营销策划部部市场调研报报告市场调研研报告及及各种相关关的深入专专题调研报报告（参照照市场调调研报告工工作框架）3进行指导投资公司市市场部、技技术部、业业务部、计计财部分别别从各自领领域出发对对深化
5、产品品定位提出出专业意见见。投资公司市场部/技技术部业务部/计计财部指导意见外协的策划划公司、规规划设计公公司就相应应情况提交交有关建议议和方案。外协单位策划/设计计公司4深化产品定定位见产品定定位报告工工作框架营销策划部部技术部产品定位报报告5审核（审核、审审批不通过过，由项目目公司营销销策划部进进行方案调调整重新进进入审核流流程）对项目产品品相关方面面进行审核核投资公司主主管副总裁裁审核（批）意意见对项目产品品定位进行行审核和审审批投资公司总总裁对项目产品品定位进行行最终的审审批集团相关主主管领导6进入设计管管理流程进入设计管管理流程设计部6 主要报报告名称编制部门/人员主要内容上报提交时限市场调研报报告营销策划部部市场调研主主管见市场调调研报告工工作框架营销策划部部经理营销总监投资公司市市场部可行性报告告通过后11个月（重大项目目不超过990天）产品定位报报告营销策划部部策划主管见产品定定位报告工工作框架营销策划部部经理营销总监投资公司市市场部市场调研报报告通过后后1个月内内（重大项项目不超过过90天）7 支持文文件7.1 XXYBD011 市场场调研工作作框架7.2 XXYBD022 产品品定位工作作框架