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1、 大连亿达投资有限公司产品策划定位流程编号： YXLC012006版号： A/0 页码： 第5页，共3页开发部项目公司营销策划部部投资公司集团主持性文件件项目拓展及论证流程深入市场调研进行指导组织深化产品定位参与深化产品定位方案调整审核通过过Y通过Y通过设计管理流程审核通过过NN市场调研工工作框架架产品定位工工作框架架1 目标根据公司对项目具体的经济、社会目标、品牌建设要求，市场营销、策划相关部门就市场状况和区域市场需求点、空白点等方面，广泛深入的开展调研工作，完成项目产品策划市场定位和适应市场需求的相关产品建议。2 流程程适用说说明本流程适用用于投资资公司所所属开发发公司、项项目公司司，已获
2、获取并即即将进入入或者需需要相应应概念设设计的项项目，就就项目所所在区域域市场的的需求情情况和其其他状况况，通过过深入的的市场细细分研究究，确定定项目市市场定位位、产品品类型、项项目主题题等，以以便为相相关的项项目开发发、工程程技术和和项目规规划、设设计等外外协单位位做以方方向性的的指导。3 相关的的概念诠诠释3.1 市市场定位位：明确确项目目目标群体体，知悉悉其特征征、消费费驱动、购购买偏好好等一系系列动作作。其来来源于深深入市场场细分及及对项目目战略目目标的理理解，使使概念生生成的基基础。3.2 项项目概念念：揭示示项目核核心价值值的表述述。其来来源于前前期市场场的调研研并对概概念设计计及
3、营销销方案有有指导性性的作用用。3.3 产产品类型型：指具具体产品品形态的的细分。4 产品定定位策划划中所涉涉及的相相关单位位及职责责4.1 项项目公司司营销（策策划）部部：负责责整合资资源，完完成产品品定位的的一些列列具体工工作。4.2 项项目公司司开发部部：相关关情况交交底。4.3 项项目公司司技术部部：参与与深化产产品定位位，联络络和推动动外协设设计单位位工作。4.4 项项目公司司营销总总监/总总经理：审批项项目深化化产品品定位报报告。4.5 投投资公司司市场部部：技术术指导、组组织协调调相关的的部门协协作，联联络外协协策划合合作公司司工作，审审核项目目深化产产品定位位报告。4.6 投投
4、资公司司技术部部、计财财部、业业务部：参与指指导，针针对各自自专业审审核项目目深化产产品定位位报告。4.7 投投资公司司总裁/集团主主管领导导：负责责审批深深化产产品定位位报告。5 工作程程序序列活动步骤及说明明负责部门/责任人人成果1项目拓展及及论证流流程提供初步产产品定位位报告项目公司营销策划部部（主导导）开发部、技技术部初步产品定定位报告告2深入市场调调研针对项目，整整合内外外部资源源，进行行深入调调研，出出具相应应的书面面研究报报告项目公司营销策划部部市场调研报报告市场调研研报告及及各种相相关的深深入专题题调研报报告（参参照市市场调研研报告工工作框架架）3进行指导投资公司市市场部、技技
5、术部、业业务部、计计财部分分别从各各自领域域出发对对深化产产品定位位提出专专业意见见。投资公司市场部/技技术部业务部/计计财部指导意见外协的策划划公司、规规划设计计公司就就相应情情况提交交有关建建议和方方案。外协单位策划/设计计公司4深化产品定定位见产品定定位报告告工作框框架营销策划部部技术部产品定位报报告5审核（审核、审审批不通通过，由由项目公公司营销销策划部部进行方方案调整整重新进进入审核核流程）对项目产品品相关方方面进行行审核投资公司主主管副总总裁审核（批）意意见对项目产品品定位进进行审核核和审批批投资公司总总裁对项目产品品定位进进行最终终的审批批集团相关主主管领导导6进入设计管管理流程程进入设计管管理流程程设计部6 主要报报告名称编制部门/人员主要内容上报提交时限市场调研报报告营销策划部部市场调研主主管见市场调调研报告告工作框框架营销策划部部经理营销总监投资公司市市场部可行性报告告通过后后1个月月（重大项目目不超过过90天天）产品定位报报告营销策划部部策划主管见产品定定位报告告工作框框架营销策划部部经理营销总监投资公司市市场部市场调研报报告通过过后1个个月内（重重大项目目不超过过90天天）7 支持文文件7.1 XXYBD001 市市场调研研工作框框架7.2 XXYBD002 产产品定位位工作框框架