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中国企业管理不等级阶梯发展方法架构 在在管理理论论和方法风风起云涌的的今天，中中国的企业业陷入了混混沌与迷茫茫的状态当当中。因为为即便是国国际知名的的大牌咨询询公司，其其设计的咨咨询方案也也使得国内内的一些优优秀企业陷陷入经营困困境。同时时即便是国国内本土的的知名咨询询公司，在在为国内企企业进行咨咨询时也会会发生滑铁铁卢事件。 为为什么出现现上述的问问题呢，皆皆因不合事事宜而已。中中国的大部部分企业在在管理方面面面临的两两大问题是是：管理基基础的相对对薄弱和竞竞争环境的的相对成熟熟。虽然发发达国家企企业的管理理模式对于于中国企业业的发展来来讲有很多多可以学习习的地方，但但是如何根根据中国企企业自身的的特点去学学习，既实实现中国企企业管理的的突破性发发展，又避避免因水土土不服而带带来的不良良影响，是是每个管理理从业者需需要考虑的的问题。我我们根据自自己管理咨咨询的多年年经验总结结了一套中中国企业管管理不等级级阶梯发展展的诊断体体系和事实实方法，希希望能和管管理界的同同仁进行探探讨。为为便于说明明，文中含含义均以图图片和图形形的形式表表达。发表评论论：欢迎迎您对该篇篇文章发表表您的看法法专栏地址：httpp:/n/collumn/denggchennghuaa.aspp