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中国企业管理不等级阶梯发展方法架构 在在管理理理论和方方法风起起云涌的的今天，中中国的企企业陷入入了混沌沌与迷茫茫的状态态当中。因因为即便便是国际际知名的的大牌咨咨询公司司，其设设计的咨咨询方案案也使得得国内的的一些优优秀企业业陷入经经营困境境。同时时即便是是国内本本土的知知名咨询询公司，在在为国内内企业进进行咨询询时也会会发生滑滑铁卢事事件。 为为什么出出现上述述的问题题呢，皆皆因不合合事宜而而已。中中国的大大部分企企业在管管理方面面面临的的两大问问题是：管理基基础的相相对薄弱弱和竞争争环境的的相对成成熟。虽虽然发达达国家企企业的管管理模式式对于中中国企业业的发展展来讲有有很多可可以学习习的地方方，但是是如何根根据中国国企业自自身的特特点去学学习，既既实现中中国企业业管理的的突破性性发展，又又避免因因水土不不服而带带来的不不良影响响，是每每个管理理从业者者需要考考虑的问问题。我我们根据据自己管管理咨询询的多年年经验总总结了一一套中国国企业管管理不等等级阶梯梯发展的的诊断体体系和事事实方法法，希望望能和管管理界的的同仁进进行探讨讨。为为便于说说明，文文中含义义均以图图片和图图形的形形式表达达。发表评论论：欢欢迎您对对该篇文文章发表表您的看看法专栏地址：