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1、存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统.存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策.存货是指企企业在正常常生产经营营过程中持持有的、以以销售的产产成品或商商品，或为为了出售仍仍然处于生生产过程中中的产品，或或在生产过过程、劳务务过程中消消耗的材料料、物料等等。它是反反映企业流流动资金运运作情况的的晴雨表，往
2、往往成为少少数人用来来调节利润润、偷逃国国家税费基基金的调节节器。存货是是企业流动动资产中的的一个重要要项目，一一般占流动动资产总额额的40-60。当前有有许多企业业，特别是是一些中小小企业，对对存货管理的重要性性认识不足足，管理粗粗放，仅限限于日常管管理，忽视视存货的限限额管理和数量量管理。中中小企业一一方面为了了保证生产产或销售的的经营需要，另一方方面为了降降低成本零零购物资的的价格往往往较高，而而整批购买买在价格上有有优惠，所所以存货。但但是，过多多的存货要要占用较多多资金，并并且会增加仓仓储费、保保险费、维维护费、管管理人员工工资等在内内的各项开开支，使企业业付出较多多的成本。因因此，
3、进行行存货管理理目标就是是尽力在各各种成本与存存货效益之之间做出权权衡，达到到两者的最最佳结合，这这就是存货管理的目目标。一、中小企企业存货管管理中存在在的问题(一)无科科学的存货货采购计划划采购计划是是存货采购购环节中的的薄弱环节节，据调查查，许多企企业把存货管理的的重点放在在原材料的的采购和成成品的销售售上，忽视视了存货的的成本和资金金占用，没没有采用存存货的限额额责任管理理。采购中中出现采购购频繁，在申申购环节上上，一般由由使用者提提出，报经经批准后，采采购员采购购。操作程序上上，却不是是根据实际际需要来申申报采购计计划，而是是觉得原材材料不够就去去买一批回回来放着，系系于这一批批采购多
4、少少，是凭感感觉办的，有的存货在在需要时如如发现没有有，才马上上通知采购购去买，在在买回之后后再补填申购购单报批，在在这种存货货申购条件件下，经常常会出现不不能按照物资需求量量来提出采采购申请，因因而也就没没有恰当的的采购计划划。(二)存货货的验收、保保管、储存存及销售的的管理机制制不健全在中小企业业中存货的的验收是存存货入库前前的重要环环节，一些些企业对存货的验验收警惕性性不高，对对一些特殊殊存货的质质量问题疏疏忽，给企企业造成损失失。而且验验收人往往往和采购人人员是同一一个人，容容易增加营营私舞弊的可可能性。其其次，生产产现场的存存货，当天天使用后，一一般都有剩剩余的存货。在在日常的生生产
5、经营中中，当天剩剩余的存货货由于存放放在各生产点，往往往忽视管理理，给企业业经济带来来损失。另另一些有保保质期的存存货，无专人人管理，如如不注意，时时间过长就就会变质，造造成损失。一一些原材料，由库房房办理收料料、发料手手续，在各各经营点直直接消耗，到到月末结算算时，经营点点一般都会会有剩余物物资，如果果忽视了这这部分物资资管理而形形成部分账账外物资，就就会造成物物资流失，给给企业带来来损失。最最后，材料的领用没没人管，材材料被盗或或被工人私私自用会没没人知道，造造成企业的损失。非非常存货储储备量挤占占了正常的的存货储备备量。工业业产品的销销售一般是从从接受客户户的订单开开始的，但但是企业内内
6、部的销货货订单比较较单一，而且且接到订单单后存货的的发出与否否时间不等等，不便于于企业内部部管理。(三)企业业内部控制制制度不健健全内部审计是是企业内部部控制的一一个重要组组成部分，是是由专职的的内审人员对企企业的经营营管理活动动进行的独独立检查和和评价活动动，其目的的是促进企业业加强内部部监督，遵遵守国家法法律法规，维维护企业合合法权益，改善经营管管理，提高高经济效益益。然而，据据调查，大大多数中小小企业没有有设置内部审审计机构，即即使设有内内部机构的的企业，其其职能也严严重弱化，内审人员的的主要职能能仍然是记记账、算账账、报账，不不能正确评评价企业财财务信息和管管理部门的的绩效，导导致各级
7、管管理部门更更加有恃无无恐，趁机机钻了内部控控制的空子子。存货实实物控制存存在严重缺缺陷，大多多数中小企企业既无规范范的存货管管理规则，也也没有相应应的存货盘盘点制度，岗岗位职责分工不明明，只注重重存货的购购买环节控控制，而忽忽视存货的的仓储与保保管，领用与与报废环节节控制，造造成大量的的浪费。很很多企业在在采购材料料环节，往往由由个人完完成。物资资采购很大大部分业主主是自由经经商的个体体业主，售价价变化频繁繁。采购入入库价格，一一般只能以以采购员口口说为凭，使采购工作作无章可依依，会提供供暗箱操作作的温床，增增加了营私私舞弊的可能性。二、加强存存货管理的的策略鉴于上述存存货管理存存在的问题题
8、，我认为为应从存货货管理人员员的培训、严格执执行财务制制度规定，使使账、物、卡卡三相符、采采用ABCC控制法jj降低存货库库存量，加加速资金周周转等策略略来加强存存货管理。(一)加强强存货管理理人员的培培训并严格格执行财务务制度规定定，使账、物、卡卡三相符存货管理是是由存货管管理人员执执行的，其其管理效果果主要取决决于管理人员的素素质。所以以，加强存存货管理必必须从加强强存货管理理人员的培培_训入入手。具体体包括对采采购人员、保保管员、销销售人员、核核算人员及及部门负责人的培培训。通过过培训，使使存货管理理人员树立立起存货的的“实物与价价值管理并重重”、“形式与效效果相统一一”、“保证重点点兼
9、顾一般般”的观念。采购人员能能运用经济济批量法，降降低采购成成本和订货货成本：仓仓储保管员能运用定定货点法，确确定订货的的时间和数数量，在保保证供应的的前提下，降低储备成成本等。而而且存货管管理要严格格执行财务务制度规定定，对货到到发票未到的的存货，月月末应及时时办理暂估估入库-TT-续续，使账、物物、卡三相相符。(二)采用用ABC控控制法，降降低存货库库存量，加加速资金周周转对存货的日日常管理，仓仓库中一般般储存的物物资品种繁繁多在管管理过程中必须根根据具体情情况进行重重点管理根据存货货的重要程程度，将其其分为ABC三三种类型。AA存货品种种占全部存存货的100一155，资金金占存货总额的8
10、80左右右，实行重重点管理，在在不发生缺缺货的条件件下尽可能能减少库存，实实行小批量量定货，如如大型备品品备件等。BB类存货为为一般存货，品种占占全部存货货的20一30，资金占占全部存货货总额的115左右，适当控控制，实行行日常管理理，半年盘盘点一次，如如生产消耗耗用材料等等。C类存货品品种占全部部存货的660一665，资资金占存货货总额的55左右，进行一一般管理，大大批量定货货，年终盘盘点：如办办公用品、劳劳保用品等等随时都可以以采购。通通过ABCC分类后，抓抓住重点存存货，控制制一般存货货，制定出较为为合理的存存货采购计计划，从而而确定各类类物品的合合理储存数数量乃至实施施零库存，有有效地
11、减少少储备资金金占用，加加速资金周周转。(三)；88ul虽存存货采购管管理，合理理运作采购购资金，控控制采购成成本首先，计划划员要有较较高的业务务素质，对对生产工艺艺流程及设设备运行情况要有有充分的了了解，掌握握设备维修修、备件消消耗情况及及生产耗用用材料情况，进进而做出科科学合理的的存货采购购计划。其其次，要规规范采购行行为，增加采采购的透明明度。本着着节约的原原则，采购购员要对供供货单位的的品质、价格、财财务信誉动动态监控；收集各种种信息，同同类产品货货比多家，以以求价格最低低、质量最最优；同时时对大宗原原燃材料、大大型备品备备件实行招招标采购，杜杜绝暗箱操操作，杜绝绝采购黑洞洞。这样，既
12、既确保了生生产的正常常进行，又有有效地控制制了采购成成本，加速速了资金周周转、提高高了资金的的使用效率。其其次，建立立健全存货货内部控制制制度。中中小企业应应当根据财财政部颁发的内内部会计控控制规范存货等等法律法规规，结合本本企业的业务特点，建建立适应经经营管理要要求的存货货内部控制制制度。根根据存货的业务流程程，中小企企业存货内内部控制制制度的建立立，必须找找；隹关键键控制点，重点点抓好存货货的采购和和领用的内内部控制，其其主要方法法如下；(1)不相容职务务相互分离离控制。合合理设置会会计及相关关工作岗位位，明确职职责权限，形形成相互制制衡机制，确确保办理存存货业务的的不相容岗岗位相互分离，
13、相互互制约和相相互监督。(2)存货货采购控制制：一是授授权批准控控制。采购材料、商商品及其他他物资，均均应由采购购部门根据据企业生产产经营计划和使用部部门填制请请购单，编编制具体的的采购计划划，经主管管领导批准准后方可实施施。二是采采购合同控控制。企业业采购大宗宗材料、商商品及其他他物资，应与供供货单位签签订合同，以以加强双方方责任控制制，保证按按期、按质质、按量发货。合合同应经内内审或其他他部门审核核，以防受受骗上当。三三是检查验收控制。企企业所购存存货运达后后，要由材材料供应部部门，有关关业务部门门和质检部门门，根据运运单、发票票、合同以以及产品说说明书于采采购、运输输验收部门或人人员进行
14、数数量和质量量查验，若若验收合格格，即填制制验收合格格单。验收后后，保管人人员应及时时办理入库库手续，填填制入库单单，建立保保管责任制，保保证存货安安全。四是是存货采购购资金支付付结算控制制。会计部部门接到通知承承付贷款，应应审核合同同的签订是是否符合规规定；验收收单、入库库单是否真实实可靠，是是否与合同同一致：进进货发票是是否合法，与与合同、验验收单、入库库单、付款款通知上内内容是否相相符。审核核无误后，办办理货款支支付手续，进进行支付结结算。(33)存货领领用与发出出控制：是授权批批；隹控制。领用材材料等存货货，应由生生产部门或或管理部门门，根据核核定消耗或或核训入手手。具体包包括对采购购
15、人员、保保管员、销销售人员、核核算人员及及部门负责人的培培训。通过过培训，使使存货管理理人员树立立起存货的的“实物与价价值管理并重重”、“形式与效效果相统一一”、“保证重点点兼顾一般般”的观念。采购人员能能运用经济济批量法，降降低采购成成本和订货货成本：仓仓储保管员能运用定定货点法，确确定订货的的时间和数数量，在保保证供应的的前提下，降低储备成成本等。而而且存货管管理要严格格执行财务务制度规定定，对货到到发票未到的的存货，月月末应及时时办理暂估估入库-TT-续续，使账、物物、卡三相相符。(二)采用用ABC控控制法，降降低存货库库存量，加加速资金周周转对存货的日日常管理，仓仓库中一般般储存的物物
16、资品种繁繁多在管管理过程中必须根根据具体情情况进行重重点管理根据存货货的重要程程度，将其其分为ABC三三种类型。AA存货品种种占全部存存货的100一155，资金金占存货总额的880左右右，实行重重点管理，在在不发生缺缺货的条件件下尽可能能减少库存，实实行小批量量定货，如如大型备品品备件等。BB类存货为为一般存货，品种占占全部存货货的20一30，资金占占全部存货货总额的115左右，适当控控制，实行行日常管理理，半年盘盘点一次，如如生产消耗耗用材料等等。C类存货品品种占全部部存货的660一665，资资金占存货货总额的55左右，进行一一般管理，大大批量定货货，年终盘盘点：如办办公用品、劳劳保用品等等
17、随时都可以以采购。通通过ABCC分类后，抓抓住重点存存货，控制制一般存货货，制定出较为为合理的存存货采购计计划，从而而确定各类类物品的合合理储存数数量乃至实施施零库存，有有效地减少少储备资金金占用，加加速资金周周转。(三)；88ul虽存存货采购管管理，合理理运作采购购资金，控控制采购成成本首先，计划划员要有较较高的业务务素质，对对生产工艺艺流程及设设备运行情况要有有充分的了了解，掌握握设备维修修、备件消消耗情况及及生产耗用用材料情况，进进而做出科科学合理的的存货采购购计划。其其次，要规规范采购行行为，增加采采购的透明明度。本着着节约的原原则，采购购员要对供供货单位的的品质、价格、财财务信誉动动
18、态监控；收集各种种信息，同同类产品货货比多家，以以求价格最低低、质量最最优；同时时对大宗原原燃材料、大大型备品备备件实行招招标采购，杜杜绝暗箱操操作，杜绝绝采购黑洞洞。这样，既既确保了生生产的正常常进行，又有有效地控制制了采购成成本，加速速了资金周周转、提高高了资金的的使用效率。其其次，建立立健全存货货内部控制制制度。中中小企业应应当根据财财政部颁发的内内部会计控控制规范存货等等法律法规规，结合本本企业的业务特点，建建立适应经经营管理要要求的存货货内部控制制制度。根根据存货的业务流程程，中小企企业存货内内部控制制制度的建立立，必须找找；隹关键键控制点，重点点抓好存货货的采购和和领用的内内部控制
19、，其其主要方法法如下；(1)不相容职务务相互分离离控制。合合理设置会会计及相关关工作岗位位，明确职职责权限，形形成相互制制衡机制，确确保办理存存货业务的的不相容岗岗位相互分离，相互互制约和相相互监督。(2)存货货采购控制制：一是授授权批准控控制。采购材料、商商品及其他他物资，均均应由采购购部门根据据企业生产产经营计划和使用部部门填制请请购单，编编制具体的的采购计划划，经主管管领导批准准后方可实施施。二是采采购合同控控制。企业业采购大宗宗材料、商商品及其他他物资，应与供供货单位签签订合同，以以加强双方方责任控制制，保证按按期、按质质、按量发货。合合同应经内内审或其他他部门审核核，以防受受骗上当。
20、三三是检查验收控制。企企业所购存存货运达后后，要由材材料供应部部门，有关关业务部门门和质检部门门，根据运运单、发票票、合同以以及产品说说明书于采采购、运输输验收部门或人人员进行数数量和质量量查验，若若验收合格格，即填制制验收合格格单。验收后后，保管人人员应及时时办理入库库手续，填填制入库单单，建立保保管责任制，保保证存货安安全。四是是存货采购购资金支付付结算控制制。会计部部门接到通知承承付贷款，应应审核合同同的签订是是否符合规规定；验收收单、入库库单是否真实实可靠，是是否与合同同一致：进进货发票是是否合法，与与合同、验验收单、入库库单、付款款通知上内内容是否相相符。审核核无误后，办办理货款支支
21、付手续，进进行支付结结算。(33)存货领领用与发出出控制：是授权批批；隹控制。领用材材料等存货货，应由生生产部门或或管理部门门，根据核核定消耗或或核定费用用定额填制制领料单，经经部门负责责人批准后后实施。销销售发出存存货应由销售部部门根据商商品销售计计划填制提提货单，经经部门负责责人批准后后实施，二是是手续控制制。发出存存货时应有有手续齐备备的提货单单，领用材材料时应有手续续齐备的领领料单，以以明确责任任、防止差差错，保证证存货安全全。三是合同控控制，企业业销售各类类商品或其其他存货，一一般应与购购货单位签订合同，以以加强双方方责任，保保证按期供供货，及时时收回货款款。(4)存货售出货款的的结
22、算控制制。会计部部门根据业业务部门开开据的销售售发票和存存货出库单，按按购销双方方约定方式式及时收回回货款。(四)充分分利用ERRP等先进进的管理模模式，实现现存货资金金信息化管管理要想使存货货管理达到到现代化企企业管理的的要求，就就要使企业业尽快采用先进的的管理模式式；如ERRP系统。企企业资源计计划(EnnterppriseeResouurce Plannningg，简称EERP)系系统是一种种主要面向向制造行业业进行物质资源源、资金资资源和信息息资源集成成一体化管管理的企业业信息管理理系统。通过过运用ERRP，企业业能够利用用计算机对对企业的资资金、货物物、人员和信息等等资源进行行自动化
23、管管理，具有有制造，办办公操作，供供应链管理，人力资资源管理，项项目管理，财财务与管理理，客户服服务，销售售与市场营营销等商业功功能。企业业资源计划划对于在企企业高度普普及计算机机辅助管理理，实现企企业管理信信息化和自自动化，提提高工作效效率和增强强快速反应应能力，都具具有十分重重要的意义义。利用EERR使人人、财、物物、产、供供、销全方位科学高高效集中管管理，最大大限度地堵堵塞漏洞，降降低库存，使使存货管理更上一个个新台阶。良好的存货货管理是企企业管理绩绩效优良的的特质之一一。因此，企企业管理当局必必须对物品品的订购、储储存等做有有计画的安安排与管理理，以免因存货管理理不当，使使企业蒙受受无
24、谓之损损失。以上上对中小企企业存货管管理中存在的的一些问题题进行了分分析，进而而提出解决决问题的策策略。企业业在努力做好好以上各点点的同时还还应根据自自身特点来来设计与之之适应的存货管理制制度，推动动企业存货货结构的优优化，提高高存货的投投资效率，并并设计有效的的监督机制制来促进企企业有效的的运行。参考文献：妊肼I之11粕基础甘甘卫华尹舂舂建主编电电子工业出出版社出版版现代物流流学叶怀怀珍主编高高等教育出出版社出版版企业存货货核算与库库存管理技技巧目斯雯主编编经济科学学出版社出出版库存控制制与管理(原书第22版)(英)沃尔尔特斯(WWaterrsD)著，李李习文，李李斌译机械工业出出版社出二、
25、中小企企业作为推推动我国社社会经济发发展的主要生力军军，有着旺旺盛的生命命力和不可可预料的发展潜力力。然而，存存货管理薄薄弱导致其其在激烈的市场竞竞争中面临临巨大的困困难。一个个企业拥有存货量量的多少，反反映了资产产运作效率率，甚至关系到企业业的生存和和发展。对对中小企业业而言，加强存货管管理，不仅仅可以帮助助会计人员员进行存货的核算，使使企业能以以最低的成成本获得最最大的利润，还有有助于降低低平均资金金占用水平平，提高企业经济效效益，提供供的各种库库存报表和和库存分析可以为企企业的决策策提供依据据，达到存存货管理的最终目标标。目前，国内内许多中小小企业在存存货管理方方面中J、企业业存货管理理
26、中存在的的问题及对对策存在很多问问题，这些些问题不但但影响企业业资产的流动能力、资资产管理的的效率和盈盈利能力，也也不同程度地制制约着公司司的发展，一、中小企企业存货管管理中存在在的问题1内部控控制制度不不完善，职职权划分不不清。第一，中小小企业普遍遍由于机构构设置不完完整，管理人员往往往身兼数职职。岗位职职责分工不不明，只注重存货的的购买环节节，而忽视视存货的仓仓储与保管、领用与与报废环节节，造成大大量的浪费费。第二，原材料的采采购价格由由采购人员员与供应商商进行协商，企业业没有专门门人员对价价格做市场场调研，单纯的凭采采购人员与与供应商签签发的发票票入账、报销，这就就容易给采采购员与供供应
27、商之间间进行勾结提供机会会，让采购购员赚取“回扣”。第三，许许多仓库主管在在管理方面面的知识较较为丰富，而而对原材料质量知知识却比较较欠缺，在在原材料验验收这个环节，只是是单纯从数数量上进行行验收，对对于质量方方面是否符合合要求也只只能从表面面上观察，只只有在产品设计和和投产时发发现质量问问题时才要要求跟王利敏供应商退货货，这在很很大程度上上阻碍了生生产的正常进行，甚甚至会影响响准时交货货的时间。2企业间间应用供应应链进行存存货管理存存在缺陷。目前前。多数中中小企业已已经采用管管理信息系统，但企企业之间缺缺乏供应链链管理理念念：一是公司没有把把供应链管管理作为企企业的竞争争策略，对企业物流流的
28、认识还还停留在传传统、简单单的仓储管理、运输输管理观念念上；二是是公司分散散的物流管理忽略了了供应链的的整合；三三是缺乏全全面供应链成本观念念，公司只只是重视运运输、仓储储、采购成成本等显性成成本，对物物流管理成成本、库存存持有成本、机会会成本损失失等隐性成成本重视不不够；另外，生产、采采购、销售售、设计物物料等部门门问协调困难，相互互间扯皮现现象严重；供应链管管理提前期较长，995的时时间用于非非增值活动动等。3未能充充分利用第第三方物流流管理。随随着市场经济的不不断发展，物物流管理水水平已成为为降低成本、追求求利润最大大化的重要要竞争途径径。从中小企业的产产业结构看看，自营物物流最为普普遍
29、，第三三方物流发发展滞缓，传统统的存货管管理模式对对企业的自自身物资资源和第三三方物流明明显利用不不足。由于于目前我国中小企企业呈不开开放状态，几几乎全国各各中小企业都有自自己的小而而全的物流流，而不愿愿将物流交给第三方方，这不仅仅仅是价格格问题，更更重要的是其商业秘秘密不可为为他人所知知。由此，第第三方物流服务市市场十分有有限。4存货管管理模式存存在缺陷。存存货管理注注重了内部物流流系统的整整合，忽视视了企业外外部物流资源的利用用。企业存存货负责计计划、采购购、储存、领用、出库库全过程的的管理，占占用了大量量的人力、财力和物力力，没有充充分利用和和整合社会会物流管理资源。存存货管理中中，注重
30、了了存货的收收、发、存存的管理和实实物保全，但但对存货的的价值管理理重视不够。在管管理手段上上，注重了了运用数学学模型，确确定最佳经济济批量和最最佳进货时时间，忽视视了通过优化业务流流程，加强强信息系统统的建设，优优化存货管理。5存货计计量不合理理，造成实实际价值不不准确。发出存存货计价方方法的选择择不够合理理。对于发出的存货货，采用不不同的计价价方法对财财务状况和经营成果果会产生不不同的影响响。存货计计价的随意性会带带来以下影影响：影响响资产负债债表的真实性，使会会计报表的的使用者无无法真正了了解企业拥有或控制制的资产总总额及其构构成情况；影响损益益表的真实实性，利用用这样的损损益表无法法真
31、正了解企业实现现的利润与与发生的亏亏损情况，无无法正确评价企业业的经营业业绩；影响响各项比率率指标的分析，流动动比率、资资产负债率率、存货周周转率、营业利润率率、资本金金利润率都都会受到不不同程度的影响，使使会计资料料的使用者者造成错误误的分析、决策。6期末存存货未按新新企业会计计准则进行行确认。对于期期末库存商商品，新颁颁布的企企业会计准则规定定存货在会会计期末应应当按照成成本与可变现净值孰孰低法计量量，企业在在确定存货货的可变现净值时，应应当以取得得的可靠证证据为基础础，大多数企业并并未做到按按照成本与与可变现净净值孰低来准确体体现存货的的期末价值值。主要有有以下几点原因：一是企业业有意粉
32、饰饰经意业绩绩，不真实体现存货货的跌价准准备；二是是管理层在在此方面未给予足够够的重视，对对于存货跌跌价准备可可提可不提：三是是有些存货货的当前市市价不易确确定，或已无可比性性，无法确确定可变现现净值，结结果造成库存存货的的实际价值值未能得到到准确体现现。二、加强中中小企业存存货管理的的对策1建立健健全企业内内控制度，发发挥存货内内部控制制度的的作用，划划清职权。中中小企业要要依据会计法、公公司法健健全法人制制度，履行行法人的权利和义义务，组织织建立存货货内部控制制制度，结合企业的的生产经营营特点，从从严格采购购、销售制度，规范范存货采购购、消耗、销销售环节，建建立供应、销售方方的信息档档案，
33、加强强对其信誉誉、资质等等级管理，进进一步明确确各职能部部门的岗位位职责，严格执行不不相容岗位位分离的原原则，发挥挥存货内部控制制度度的相互牵牵制作用。2强化供供应链管理理。加强企企业之间的的交流与合作。供供应链管理理可以降低低采购成本本，还可以通过扩展展组织的边边界，供应应商能够随随时掌握存货信息。企企业无必要要维持较高高的存货持持有成本就既能能生产出需需要的产品品又不会会形成存货堆积，从从而降低存存货持有成成本。还可可以减少交易成本和和获取信息息的成本，同同时还可以以降低企业的仓储储成本。3合理整合合内部物流流资源，充充分利用第第三方物流。企企业内部的的物流资源源是否得到到充分利用，直接影
34、影响着存货货的经济采采购量、仓仓储量和存货的成本本。利用第第三方物流流应注意以以下问题：一是在在内外资源源的利用上上，应先整整合内部资资源，同时还还应考虑安安排就业和和分流富余余人员等非经济因素素；二是应应注意物流流管理人才才的引进和中介机构构的作用，现现代物流管管理理论与与企业存货管理彳艮大程程度上依赖赖于精通现现代物流管管理的人才；三是加强强存货管理理过程中，不不能局限于考虑存存货的仓储储成本和配配送成本，还还应改善企业业务务流程的设设计和企业业分支机构构及经营网点的设设置。三、中小企企业存货管管理中存在在的问题及及其对策以盛威威公司为例例一，存货货管理概述述1存货管管理的概念念存货管理就
35、就是对企业业的存货进进行管理，丰丰要包括存存货的信息管理和在在此基础一一f：的决决策分析，最最后进行有有效控制，达达到存货管理的最最终目的提提高经济效效益。2、存货管管理的重要要性对于大多数数企业来说说，存货是是企业发展展最重要的的流动资产，企业存存货管理的的好坏，关关系到企业业整体的资资金运作效效率与效果，如何何对企业存存货进行有有效管理与与控制，各各各种存货货成本与效益之间间做出有效效的权衡，使使之达到两两者间的最最传结合更好的加速企企业资金周周转最终终达到提岛岛食业整体体的经营效效率和盈利能力，对对企业持续续、健康稳稳定的发展展有着重要要的意义。二，盛盛威公司存存货管理的的现状1盛威公公
36、司简介盛威公司是是一家从事事矽钢片牛牛产销售的的五金加工工氽业，其其产品为矽钢钢片，丰要要用来制作作各种变压压器、电动动机和发电电机的铁芯。其所所用的原材材料是电工工用硅钢薄薄板，F11前国内只只有上海宝山钢铁公公司、鞍llIJ钢铁铁公司可以以生产，盛盛威公司已已经取得了了向两家钢铁铁公司直接接采购原材材料的资格格。其生产产过程从购购入原材料到生产产出产成品品，主要经经历分条和和冲压两个个步骤，从从购入的原材料到到每个步骤骤的半成品品都可以对对外出售，该该企qk属属于资本密集犁的的企业，初初期设备投投资比较大大，生产工工艺流程相相对简单，从业人人员的数量量较少，但但是原材料料和产成品品价格昂贵
37、贵，存货易受潮而而变质、且且价格波动动比较大，牛牛产运营中中的存货成成本占用了企业业90以以上的流动动资金，存存货管理的的好坏，直直接影响到到该公司的经经济效益。2盛威公公司存货管管理中存在在的问题(1)盛威威公司棘材材料订购环环节存在的的问题由于盛威公公司的原材材料电工钢钢板价格波波动比较大大，经常会随着国国际铁矿石石价格、上上游钢材生生产企业的的生产成本本的变化等波动，且且波动幅度度大，时间间跨度短，这这就使仓业业的经营者者和采购人员员很难准确确预知未来来的价格走走势，经常常由于对未未来价格走势判断断失误而作作出错误的的选择，比比如，高价价买进低价价卖出，误判断断将来的价价格将卜涨涨而提前
38、签签订大量订订购合同，或或者因为误判断断将来的价价格下跌而而急于签订订人量销售售合同等等等。(2)盛威威公司存货货加工环节节存在的问问题该公司的原原材料需要要经过分条条和冲压两两个生产环环节，才能能形成最终产产品矽钢片片对外售出出，分条和和冲压的生生产排程是是由生产课来来负责安排排，生产课课每天上班班前会制作作生产排排程单张张贴于车间间，由各冲冲压车间按按生产排排程单作作业，但是。其生生产排程单单的制作作目前只有有一个人负负责，从制制作到安排生产，缺缺少专人复复核环节，不不仅出现了了排程不合合理、浪费费原材料的现现象，而且且，还曾经经出现过由由于排错原原材料，致致使客户发来代加加T的价值值几十
39、力元的材料料全部冲压压成废品，不不仪影响了交货时时间，而且且，公司对对此批材料料价值全额额赔偿蒙蒙受了巨额损失。(3)盛威威公司存货货运输环节节存在的问问题该公司的原原材料电工钢和和最终产品品矽钢片片，都属于易受潮、易易生锈变质质的产品，公公司的原材材料运输一一般是由上上游的钢铁牛牛产厂家走走海运或者者铁路直接接运牵码头头，从码头头到公司的这一段段运输，则则由公司自自己负责联联系车辆，而而公司在运运输环节的作业业流程不规规范、制度度不健全，往往往都是由由生产课打打电话口头通知知运输公司司，没有书书面的运输输合同，而而且，作业业流程中又不关沣沣天气情况况，没有及及时提醒运运输公司做做好防雨措措施
40、，经常出现路路途中突下下暴雨，导导致运输过过程中产品品受潮，而而一旦产品受潮，短短时间内就就会生锈，或或者造成原原材料无法法再投入正正常生产过程程使用或或者造成客客户退货索索赔这些些问题的存存在，已经多次给给公司造成成了巨大的的损失。(4)盛威威公司存货货保管环节节存在的问问题该公司的存存货属于易易生锈产品品，斟此，在在领用和出出货环节宜采用先进进先出法，即即先到的材材料先领用用，先生产产的产品先先出库，但足，由由于产品堆堆放没有合合理布局，先先到的原材材料、先生生产的产成品品往往堆放放在仓库的的最罩面，而而且没有明明显的标识识显示其入库LL期，由由丁|仓库库空间狭小小，导致仓仓库人员在在发出
41、材料料及产品时，往往往采用就就近原则，从从离仓库出出口最近的的地方开始始收发材料及及成品，巾存放在在仓库出口口最近处的的，往往足足刚入库不久的存货货，这就导导致先前入入库的存货货时间要很很久才能被被领用到，向等到到领用时，一一般已经过过了产品的的保质期，大大部分已经经生锈无法再再用。(5)盛威威公司存货货核算环节节存在的问问题由于该公司司生产的产产品规格较较多，原材材料的采购购渠道复杂，有直接接向钢厂预预付定金采采购的，有有直接向市市场卜的钢钢材贸易商订购的的，也有向向同行业其其他厂家以以材料换材材料或者以以产品换材料等以以物易物方方式购进的的，同时，该该公司对其其存货没自自明显的入库时时间标
42、识，故故该公司财财务部门对对存货的核核算采用rr实地盘存法：月末，根根据实地盘盘点出来的的原材料数数鞋倒挤本本月投入生产中的的数量，根根据实地盘盘点的库存存商品数量量倒挤本月月已销产品的数量量和成本。这这就导致该该公司将存存货中的小小合理损耗耗全部挤进j，产产品的成本本，牛产成成本和销售售成本的计计算不准确确，存货的非正常常损失无法法在财务账账面上得以以反映，非非常不利于于对库存实物的管管理。三加加强盛喊公公司存货管管理的建议议1加强相相关存货价价格情报搜搜集工作提高存货货定购环节节的管理水平该公司应建建立起一套套完整的市市场情报搜搜集制度，该该情报搜_嘲霸霸囊。喇喇霸嘲嘲鞫鞫。矗。蜷嘲嘲_。
43、啊嘲嘲鞠蛹。喇喇。_孽嘲鞠鞠_嘲鞠嗣嗣霸_。豳_曩嘲酬酬囊。篮瞳瞳_豳_-瞄瞄翻瞄嘲。_翻啊翻翻_一绎绎雷管j鸯鸯集制度应该该包括：采采购人员必必须浏览的的专qk报报刊、网站站、电台频道等，必必须按期提提供的彳ff关钢材价价格信息的的报告格式式，主要内容、呈报报时间等，剧剧时，公司司应该与上上游钢材生生产企业、贸贸易公司、同同行业的其其他企业搞搞好关系，通通过各种渠渠道及时掌掌握钢材的市场场价格波动动尽苗道道免购销中中的决策失失误。此外外，该公司也可以以尝试进行行钢材期货货交易，通通过期货市市场的价格格锁定功能，规避避价格大幅幅度波动造造成的损失失，从而将将企业的利利洲维持在一个合合理的期龌龌
44、水平。2规范生生产排程作作业，提高高存货加工工环节的管管理水平为确保公司司合理节俭俭地使用原原材料，保保证进入生生产环节的的原材料规格格数景无误误，公司不不应该再由由一个人完完成从生生产排程单的制制作到发布布至生产现现场的所有有工作任务务，至少还还应该增加两级复复核环节，第第一级为复复核环节：将有关人人员制作出出来的生产排排程单经经过其他人人员的复核核，第二级级为审核批批准环节：有关人人员制作HH来的l二产排程单需由其主管领导签字核准后才才能发布到到乍产现场场进行发料料及冲压作作业。3健全公公司的运输输请车制度度，提高存存货运输环环节的管理理水平公司应该制制作相应的的货物运运输合同，并并经法律
45、顾顾问审核无误后后，于每次次运输前，同同运输公司司签订货货物运输合合同，特别别要详细。弓弓明防潮条条款、运输输包装注意意事项以及及由于运输原因导导致产品毁毁损的赔偿偿事宜。尽尽量避免货货物由于运运输途J的保保管小善而而造成损失失和损失后后双方对损损失的责任任互相推诿，纠缠不不清等事件件的发生。同同时。企业业在用车前前，应填写写运输外包包中请单，详详细填写运运输的起止止地点、运运送货物品品名及数量、运运输泞意事事项、预估估运输费刖刖、拟请运运输公刮名名称等内容。由由t管部ff J核准准后才能外外请车辆运运输。4加强仓仓库现场管管理提高高存货储存存环节的管管理水平公司应该制制作规范的的存货标标识单
46、，对对其入库的的每一批产品详鱼II填写标标识单编号号、入库日日期、存货货规格及数数量、验收收人员编号及及姓名、存存放地点、警警示事项等等内容，对对于不同包包装的产品，应应按类别规规定存货货标识单的的崮定的粘粘贴位置，以以利于仓管人人员识别，同同时，要求求仓管人员员在发出存存货时，除除特殊情况外，严严格按照先先进先出法法来发放存存货。公司司还必须要要规范存货的入入库和储存存流程，合合理布局存存货的存放放位置，一一般要把先入库的的存货存放放在离仓库库出口最近近的地方，按按照从仓库库出口到仓库最最里血的顺顺序进行存存放，以利利于仓管人人员进行存存货的发出作业。5，认真组组织存货的的成本核算算工作。提提高存货核核算环节的的管理水平该公司的存存货价值相相对比较昂昂贵，在完完善仓库的的领用收发发作、眦基础础上，对原原材料的领领用，应尽尽最采用个个别计价法法，而对于库存商品品的核算，