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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施 工 资资 料工程名称：乳化液泵泵站设备安安装施工单位：浙江天城城建设工程程有限公司司目 录一、开工准准备阶段技技术文件1、开工报报告（附资质质）2、设计交交底、图纸纸会审记录录3、单位工工程施工组组织设计（或或施工方案案）4、技术（安安全）交底底记录二、施工记记录1、施工工预检记录录2、施工工日志3、施工自自检记录4、单位工工程竣工验验收记录三、单位工工程质量评评定资料1、单位工工程竣工验验收证书2、质量保保证资料核核查表3、单位工工程质量综综合评定表表
2、4、单位工工程观感质质量评定表表5、分部工工程质量评评定汇总表表6、备案资资料（1）建设设单位工程程质量检查查评定报告告（2）监理理单位工程程质量检查查评估报告告（3）施工工单位工程程质量总结结报告（4）工程程质量问题题消缺报告告四、单位工工程工期考考核资料1、安装工工程施工承承包合同2、单位工工程竣工报报告（附报报验单）五、分部、分分项工程质质量检验评评定记录资资料1、安装工工程质量检检验评定记记录资料（1）工程程分部（项项）工程质质量检验评评定表（附附报验单）2、设备安安装调试记记录资料（2）空重重载运行调调试记录（3）电气气设备试验验、调整、试试运行记录录六、设备及及配件合格格证 质管N
3、O.开工准备阶阶段技术文文件工程名称：乳化液泵泵站设备安安装施工单位：浙江天城城建设工程程有限公司司目 录序号文件编号文件名称页 数备 注1质管NO.-1开工报告附资质2质管NO.-2设计交底、图图纸会审记记录附图 张张3质管NO.-3单位工程施施工组织设设计（或施施工方案）4质管NO.-4技术（安全全）交底记记录开工报告建设单位山西煤销南南河煤业有有限公司工程地点南河煤业有有限公司单位工程名名称乳化液泵站站设备安装装单位工程编编号计划开工日日期2011年年11月10日实际开工日日期2011年年11月10日施工单位名名称浙江天城建建设工程有有限公司工程总价设计施工工程量及简要内容乳化泵站安安装
4、2台。乳化化液泵注油油2台。安装装乳化液箱箱1台。乳化化泵电机接接线检查2台。安装装清水泵2台。清水水泵加油2台。清水水泵检查接接线2台。安装装清水箱1台。施工单位：（公章） 年 月 日监理单位：（公章）年 月 日建设单位：（公章）年 月月 日质量监督部部门（公章）年 月 日设计交底、图图纸会审记记录单位工程名名称乳化液泵站站设备安装装参加单位及及人员山西煤销南南河煤业有有限公司（建建设单位）太原正越工工程设计有有限公司（设设计单位）浙江天城建建设工程有有限公司（施施工单位）山西煤炭建建设监理有有限公司第第十九项目目部（监理单位位）时间地点南河煤业会会议室图纸名称序号主要问题及及解决意见见乳化
5、液泵站站布置图11. 严格按招图图纸设计要要求施工.2. 严格按规范范要求执行行.3. 如有问题及及时进行沟沟通解决.参加单位（盖盖章）负责人（签签字）建设单位：设计单位：监理单位：施工单位： 会审日期:20111年11月9日施工组织设设计(方案)一. 工程概况：1、 工程名称及及性质工程名称：乳化液泵泵站设备安安装建设单位：山西煤销销南河煤业业有限公司司设计单位：太原正越越工程设计计有限公司司2、 工期要求：根据承包合合同等文件件要求，该该工程自2011年11月10日开工，2011年12月9日完工，以以工期进行行计划和组组织。3、 工程主要施施工范围及及内容： 乳化泵站安安装2台。乳化化液泵
6、注油油2台。安装装乳化液箱箱1台。乳化化泵电机接接线检查2台。安装装清水泵2台。清水水泵加油2台。清水水泵检查接接线2台。安装装清水箱1台。 4、工工程地点、地地理环境该工程位于于南河煤业业有限公司司，作业条条件尚可，地地理环境简简单良好。 二.编制依依据1.煤炭炭安全规程程2.GB/T190002标准质量量体系管理理文件3.机械械设备安装装工程施工工及验收通通用规范4.煤矿矿安装工程程质量检验验评定标准准MT50010-995三.施工布布署（一）施工工目标1.施工方方针严密组织、科科学管理、以以精湛的安安装技术和和优质高效效的服务赢赢的用户的的满意。2.施工总总目标创一流速度度，确保总总工期
7、;创一流的的质量，确确保工程创创优；创一一流的管理理，实现现现场管理标标准化；创创一流业绩绩，树立企企业新形象象。3.施工工工期目标以煤矿招标标文件，确确定的工期期为目标，严严密组织、科科学管理，加加强协调配配合，确保保工程质量量，创一流流安装速度度。4.质量目目标以煤矿安安装工程质质量检验评评定标准（1995-04-14发布、1996-01-01）及国家相关安装标准和规定，进行施工质量控制，确保工程创优。5.施工安安全目标以“安全第第一”为指导方方针，认真真组织现场场施工安全全工作，加加强防范措措施，建立立项目安全全领导小组组，作好安安全技术交交底，杜绝绝重大工伤伤事故发生生。6现场文文明施
8、工目目标加强施工现现场标准化化管理，争争创文明施施工现场。（二）目标标管理组织织机构为保证工程程项目的顺顺利进行，针针对工程特特点和工期期要求，我我公司领导导十分重视视，为确保保工期、确确保质量，争争创优良工工程，公司司抽调素质质好，会管管理，具有有丰富管理理经验的技技术人员，组组建该工程程施工项目目部，全面面组织、协协调和管理理现场施工工，对该工工程的进度度和质量等等全面负责责。项目部部内建立专专业管理组组，实行分分工管理，做做到分工明明确，责任任落实，确确保施工管管理工作有有序进行。施工组织机机构项目经理：季章华施工员安全员质检员技术员张善勇刘玉兵刘玉兵梁星华（三）工期期及进度计计划1、施
9、工进进度计划编编制 根据建设单单位对工程程质量的具具体要求，工工程总进度度以20111年11月10日开工，20011年12月9日完工进行行安排。根根据总进度度和实际工工程情况，编编制日施工工进度计划划进行实施施，以保证证工期目标标如期实现现。施工进进度计划提提前一天报报送监理、建建设单位和和公司工程程部。整个个工程施工工进度计划划见附录工工程进度计计划表。2、保证施施工进度的的措施1)层层分分解、具体体落实安装装总进度计计划，在总总进度计划划指导下，项项目经理部部编制周作作业计划和和日作业量量定额，并并向班组下下达，使班班组每名作作业人员明明确每天的的工作量。2）安装进进度计划的的调整，随随施
10、工条件件变化、项项目经理及及时对安装装进度计划划进行调整整，并对安安装进度计计划进行充充实和完善善。3）积极与与各参建单单位搞好配配合协作，互互创施工条条件、合理理组织平行行及交叉作作业和必要要的抢工，做做到一个单单项一个单单项的完工工，吸收经经验后进入入下一个工工序，尽量量缩短收尾尾工程的工工期。4）组织好好施工协调调，施工期期间每周组组织安装进进度平衡会会，及时检检查协调有有关工程进进度、工序序搭接、物物质供应、劳劳动力组织织、施工设设备使用及及技术、质质量、文明明施工的有有关问题。5)搞好材材料设备订订货、采购购、设备交交接、组织织好物质供供应，按施施工进度要要求，组织织材料设备备有序进
11、场场，为工程程顺利施工工提供保证证。（四）劳动动力计划 为了组织好好工程施工工，使安装装工程安全全、优质按按期完成，公公司抽调原原参加过多多次施工、有有丰富的理理论知识和和施工经验验的工程技技术人员进进行组织施施工。此支支队伍经过过以前多年年安装工程程施工，积积累了丰富富的施工经经验，技术术力量强，作作风好，能能打硬仗。我我们将根据据工程工期期和施工配配合要求，调调节劳动力力投入。进进入施工队队计划投入入人员35人，其中中焊工5人，电工4人，机械械操作人员员1人，其它它辅助工23人，另外外工程安全全员、质检检、后勤等等各部门人人员2人。在施施工高峰期期将达到40人以上。（五）、施施工设备配配备
12、计划所有施工设设备按施工工现场作业业配套使用用，对施工工设备的完完好及维护护工作从严严要求，施施工有关负负责人定期期对施工设设备进行检检查、维护护和保养，确确保施工设设备完好、作作业的顺利利进行。根据施工作作业内容及及施工场地地合理安排排调度。计计划设备配配备情况见见施工机机具表。（六）施工工场地布置置1、临时设设施通过对安装装现场的道道路和障碍碍情况的实实地勘察，根根据具体情情况，拟定定在煤矿主主井工业广广场，设置置施工地点点，以利于于材料运输输、运转和和加工。2、临时用用电我方临时用用电根据实实际情况同同建设单位位协商，给给予解决。四、施工前前的准备工工作及施工工协作（一）准备备工作工程项
13、目在在开工前必必须做好准准备工作，使使之各方面面工作均达达到开工条条件和满足足施工进度度的需要。1、组织项项目部人员员进行现场场勘察，深深入了解工工程场地环环境。2、做好规规范、标准准，及有关关施工资料料的准备。3.熟悉图图纸及有关关资料，组组织图纸会会审和技术术交底，认认真作好相相关记录。4、编制施施工技术方方案和技术术措施，并并上报有关关单位批复复。5、组织施施工人员熟熟悉图纸和和技术资料料，领会施施工方案、掌掌握施工工工艺。6、当材料料到货后，要要进行认真真检查、清清点。首先先检查材料料的规格型型号与图纸纸设计要求求是否相符符，再认真真检查各种种设备的随随机资料及及产品合格格证是否齐齐全
14、。并作作好检查记记录，对缺缺损件返有有关部门重重新购置。7、使用的的设备及器器材符合国国家现行技技术标准的的规定，并并有合格证证件。设备备有名牌。8、对施工工现场进行行清理，对对妨碍施工工的地方提提前进行平平整。9、准备好好施工使用用的各种工工具及材料料，保证施施工的顺利利进行。10、向建建设单位、监监理单位提提交开工报报告。（二）施工工协作详细了解安安装工程进进度、设计计要求，与与甲方代表表做好计划划调整和其其他单位的的配合协调调。对图纸纸中出现的的问题及时时向设计单单位反映，及及时请设计计人员到现现场解决，作作出解决处处理方案，不不影响工期期进度。及及时与监理理人员在现现场处理好好质量与进
15、进度的关系系，解决施施工中的技技术问题，保保证施工质质量安全。五、施工工工序及主要要施工质量量标准和控控制措施（一）施工工工序安排排根据本工程程的特点，整整个工程施施工将划分分为三个阶阶段1、施工准准备阶段 主要工作内内容为现场场勘察、图图纸会审及及交底、职职工岗前安安全培训、办办公及员工工的食宿安安排、清点点设备、人人员及机械械设备进场场等各种准准备工作。2、工程施施工阶段为全面施工工阶段，主主要流程地地面装车，设设备下运，泵泵及水箱安安装，制作作接地极，连连接管路，安安装电控部部分，检查查接线，设设备调试，空空载调试，负负载调试，验验收。3、竣工移移交阶段主要完成:现场收尾尾清理场地地；竣
16、工资资料及图纸纸整理汇总总；提交竣竣工报告；工程验收收移交；人人员设备退退场。（二）施工工质量标准准乳化泵安装装： 1、测量定定位放线 依依据图纸设设计单位所所给资料，实实测符合标标准后方可可安装。2、基础验验收 对土建单位位做的地坪坪进行进行行验收，合合格后进行行安装。3、设备起起吊运输 乳化泵的设设备供货为为整体供货货。可以用用装载机将将设备运至至主井门口口，装车倒倒运至安装装位置，然然后人工挪挪到合适位位置。将设设备移到安安装位置后后，将设备备吊起、就就位、找正正。4、 设备安装1）、乳化化液泵安装装：倒运至泵站站门口，人人工用倒链链挂顶板锚锚索，起吊吊搬运至安安装位置。最最外一台离离3
17、#联巷15000mm两台之间间留有10000mm距离。与与乳化液箱箱留有15000mm距离，设设备离壁800mmm。2）、乳化化液箱安装装：乳化液箱安安装要保证证水平。朝朝向要正。3）、清水水泵安装：清水泵安装装要避开顶顶板漏水处处。离壁800mmm，泵与泵泵之间10000mm，与清水水箱之间15000mm。4）、清水水箱安装：乳化液箱安安装要保证证水平。朝朝向要正。电缆敷设和和电控安装装1.主要施施工方案： 1）电缆的的敷设(1)根据据设计要求求，检查电电缆的规格格型号、数数量是否符符合要求，并并要求封端端严密、技技术文件齐齐全。(2)每根根电缆在敷敷设前应做做绝缘检查查，并做好好记录。(3
18、)电缆缆在配电峒峒室沟内敷敷设时应分分层敷设，按按高低及电电控顺序排排列，并保保持一定间间距，交叉叉处应采用用隔板保护护。(4)电缆缆两端要留留有余量。(5)电缆缆在栈桥内内悬挂时，挂挂钩应均匀匀排列，电电缆在两个个挂钩之间间弯曲应一一致，整齐齐美观。(6)电缆缆在过墙壁壁时应加钢钢管保护。 (7)电缆缆敷设位置置要准确对对应，在敷敷设前应做做好编号，并并编制配线线表，列出出电缆的规规格、型号号，起、止止端，长度度。(8)电缆缆头制作同同样要作绝绝缘测试，要要做到作前前测试、作作后测试并并作好记录录。高压电电缆的内压压结果、泄泄漏电流和和绝缘电阻阻必须符合合行业规范范规定。(9)电缆缆头制作要
19、要注意封闭闭严密、填填料饱满，无无气泡，绝绝缘胶层严严密、外层层绝缘材料料表面平整整光滑。(10)高高压电缆头头接地线应应与接地母母线可靠连连接。(11)电电缆挂钩的的高度与间间距必须符符合设计要要求，横平平竖直排列列整齐，固固定牢固，防防腐处理良良好。(12)电电缆在拐弯弯出的弯曲曲半径要符符合规范要要求。2）电器设设备接地及及接地装置置安装根据设计要要求，严格格按防雷及及接地施工工图进行施施工，执行行GB500231-98电气设设备安装工工程施工及及验收通用用规定规范范的标准准和有关要要求，接地地要做到如如下几点要要求：(1)接地地体（线）的的连接应采采用焊接，焊焊接必须牢牢固无缺陷陷，电
20、气设设备端的接接地线，应应用镀锌螺螺栓连接，螺螺栓连接处处的接地体体（线）要要按国家标标准电气气设备安装装工程母线线装置施工工及验收规规范的规规定处理。(2)接地地体（线）的的焊接应采采用搭接焊焊，其搭接接长度必须须符合下列列规定： 扁钢为其宽宽度的二倍倍（且至少少3个棱边焊焊接）。 圆钢为其直直径的6倍。 圆钢与扁钢钢连接时其其长度为圆圆钢直径的的6倍。 扁钢与钢管管、扁钢与与角钢焊接接时，为了了连接可靠靠，除应在在其接触部部位两侧进进行焊接，并并应焊以由由钢带弯成成弧形卡子子或直接由由钢带本身身弯成弧形形与钢管焊焊接。(3)配电电室接地采采用共同体体接地，接接地电阻不不大于4欧姆。3）高低
21、压压开关柜的的安装 根据据平面布置置图，按顺顺序将开关关就位，操操平找正，并并与基础槽槽钢可靠连连接，槽钢钢和柜体应应与接地母母线可靠连连接。配电柜安装装好后，垂垂直度应符符合要求，斜斜度不大于于千分之三三。盘箱柜安装装要做到以以下几点：(1)盘柜柜在施工过过程中，均均应保护好好继电设备备，仪表和和盘面油漆漆。(2)盘柜柜安装完成成后，要仔仔细检查配配电柜两侧侧及顶部的的隔板应齐齐全，无损损坏，安装装牢固，柜柜内所有设设备安装应应牢固，螺螺栓、螺帽帽、销子应应齐全，紧紧固，并应应为镀锌件件，不能有有锈蚀，回回路名称及及零件应标标号齐全，柜柜内清洁。(3)电流流互感器二二次必须可可靠接地。(4)
22、盘面面标志牌，标标志齐全、正正确、清晰晰。(5)母线线排找平直直后，再进进行测量、号号眼、打孔孔，打孔处处应用0#砂布包缠缠、在表面面光滑平直直的木块上上进行打磨磨。(6)母线线排连接处处应涂抹导导电油，连连接螺栓不不宜过长，丝丝扣露出5-100mm，需要拆拆弯时，应应采用冷弯弯方式，母母线色标要要正确。(7)所使使用安装的的电气设备备及器材均均应符合国国家或部颁颁的技术标标准，并有有合格证件件、设备有有名牌、随随机资料齐齐全。(8)开关关柜安装完完毕后，在在试验前应应对柜内做做最后清理理、检查，各各种交接试试验合格后后，方可送送电调试、运运行。(三)施工工控制措施施1、项目经经理要认真真抓好
23、职工工质量意识识教育，强强调工程的的重要性及及工程创优优的质量目目标，增强强职工自觉觉搞好工程程质量的积积极性，使使全体职工工牢固树立立工程创优优意识。由由专业工长长对施工设设备、特殊殊设备、电电器及防腐腐工程编制制单项施工工方案，用用以指导施施工。2、由专业业工长结合合施工现场场实际，对对施工班组组作好施工工图及施工工方案的交交底。3、在进行行设备安装装前，先组组织人员核核实设备、器器材的合格格证书及检检验证件等等。如有产产品和设计计不符，立立即与设计计单位、建建设单位、监监理单位研研究，提出出修改办法法后才能施施工，避免免不合格工工程和作业业返工现象象发生。4、专业工工长应结合合工程进度度
24、及分项工工程实际内内容，向班班组传达分分项工程安安装工艺。班班组在完成成分项工程程安装内容容后，按工工艺要求并并作出初步步评定，将将调查情况况反馈给项项目工程师师。要求工工艺中的质质量管理点点合格率达达100%，班组自自检点合格格率大于90%，对于检检查中发现现的质量问问题，由工工长组织整整改。5、加强材材料设备质质量控制，对对入场材料料设备，由由材料人员员会同质检检人员及专专业工长共共同对质量量进行验收收，凡无合合格证、质质保书（不不应是复印印件）或合合格证、质质量证书与与材料不符符的，均不不能验收入入库，更不不能发放或或投入使用用。7、施工中中的检测试试验应使用用经检验合合格的测具具，保证
25、测测量检测数数据的可靠靠性和准确确性。8、施工现现场应结合合工程实际际，开展以以提高工程程质量、保保证工期及及安全生产产为目的的的群众性互互检活动，鼓鼓励群众多多提合理化化建议。六、质量保保证体系及及质量、技技术措施（一）质量量保证体系系施工现场由由项目工程程师任质保保工程师，工工长任质控控工程师，连连同质检员员、材料员员、设备的的责任人员员共同组成成施工项目目质量控制制系统。质质量控制的的任务是以以工序质量量确保工程程质量，抓抓好施工全全过程的质质量控制。1、该工程程安装质量量，由项目目经理负责责，分项工工程质量由由责任工长长负责，项项目工程师师进行具体体的组织，项项目工程各各级人员均均按公
26、司的的质量责任任制标准，认认真行使质质量职责。2、加强对对现场职工工的质量教教育，开展展全面质量量管理活动动，建立管管理组织，配配备专职质质检工程师师。定期进进行质量检检查，认真真做好分部部、分项工工程的评定定工作。3、建立现现场全面质质量管理小小组，用全全面质量管管理的思想想、方法和和质量手段段控制质量量，利用循循环检查，及及时检测、总总结，不断断提高工程程质量。4、绝对服服从监理工工程师的指指导和意见见。施工中中应积极、主主动、随时时与监理工工程师联系系，征求意意见。各工工序施工前前，应提前前报告监理理工程师，取取得同意后后方可进行行施工，各各种报告必必须及时、真真实，不得得弄虚作假假。5
27、、根据现现场，结合合实际情况况编制好分分部、分项项工程的施施工方案、施施工工艺卡卡和技术措措施，排好好劳动力计计划。6、作好技技术交底工工作。技术术交底要求求自上而下下逐渐进行行，落实到到班组。交交底内容为为：1）设计图图纸交底：使工程技技术人员了了解工程设设计内容特特点，以便便认真按图图施工。2）施工组组织设计（方方案）交底底：向施工工人员交代代清楚工程程特点、施施工布署、任任务计划、进进度计划、管管理措施等等。3）分部、分分项工程技技术交底：包括施工工工艺、规规范要求、质质量标准、材材料等交底底。4）现场交交底：使施施工人员熟熟悉现场特特征、地形形地貌、交交通、水电电等情况，以以便合理规规
28、划现场。7、针对工工程内容，认认真抓好安安装质量通通病治理，工工长在技术术交底时，应应将质量通通病治理作作为重要交交底内容。8、针对施施工要求进进行必要的的工艺卡操操作培训，特特种作业人人员如电工工、焊工等等，必须持持证上岗。9、加强材材料质量控控制，坚持持材料检验验制度。对对入场材料料，由材料料员会同质质检人员、责责任工长和和现场监理理共同对材材料质量按按规范和设设计要求进进行检测验验收。同时时对材料合合格证、质质量证明文文件等进行行检查。对对检验不合合格的均不不能验收入入库，也不不能发放使使用。严把把质量材料料关，为夺夺得优质工工程打下好好基础。10、加强强计量管理理。施工中中所使用的的计
29、量器具具，必须是是经检验合合格的计量量器具，且且须定期校校核，由专专人保管。11、严格格质量检查查制度。质质量控制的的任务是以以工序质量量确保工程程质量，工工序质量实实行“三检制”控制：工工序完工后后，作业人人员进行自自检，填写写自检记录录；在作业业人员自检检的基础上上，工长进进行抽检；专职质检检员随工程程进度进行行检查（专专检）。12、施工工过程的质质量检查：项目工程程师每月定定期组织施施工工长、质质检员、材材料机具员员等对工程程质量进行行全面检查查；公司各各部门定期期由专业人人员对工程程质量进行行全面检查查。13、加强强成品保护护措施。施施工人员要要遵守现成成品管理制制度，施工工中设成品品
30、保护人员员，在沿线线进行巡视视监管。（二）技术术管理措施施通过对施工工项目的深深入全面的的了解和研研究，综合合本企业的的实际，选选用先进、科科学的施工工技术和管管理技术，优优化配备资资源（人力力、资金、设设施、设备备、技术和和方法）、最最大限度地地达到质量量、工期和和成本的统统一，实现现项目管理理的既定目目标。通过对施工工技术活动动的科学、系系统、有效效的管理，在在施工过程程中正确贯贯彻国家的的各项政策策；科学地地组织各项项技术工作作；充分发发挥技术的的作用；建建立良好的的生产秩序序；保证生生产过程符符合技术规规律的要求求；不断推推进技术进进步。我们将在项项目施工技技术管理中中以项目法法管理为
31、模模式；通过过对技术管管理人员的的优化组合合和动态配配备，采用用程序化和和标准化管管理的手段段，明确各各级技术人人员的岗位位和责任，制制定工作质质量考核标标准，使项项目施工技技术管理成成为工程“进度及时时、质量创创优、成本本节约”的强有力力的保证。施工项目技技术管理工工作由项目目总工程师师主持，项项目工程部部组织；业业务上接受受公司工程程部、技术术部的监护护和指导。项目工程部部在项目范范围内负责责施工技术术管理、施施工技术开开发、技术术文件和资资料管理、项项目施工调调度以及项项目技术经经济分析与与评价等工工作。施工项目技技术管理组组织体系图图见下图：项目经理：季章华施工员安全员质检员技术员张善
32、勇刘玉兵刘玉兵梁星华1、图纸会会审和技术术交底1）图纸会会审（1） 工程开工前前对施工图图纸进行会会审是施工工单位熟悉悉、审查设设计图纸，了了解工程特特点、设计计意图和关关键部位的的工程质量量要求，帮帮助设计单单位减少差差错的重要要手段；是是避免技术术事故或产产生经济与与质量问题题、进行工工程质量控控制的一种种重要且有有效的方法法。（2） 图纸会审分分外审和内内审a. 外审由甲方方组织主持持，项目工工程部组织织项目部有有关部门和和人员参加加；b. 内审由项目目工程部组组织主持，项项目各专业业工长及公公司有关部部门参加；（3） 图纸会审应应有专人记记录，综合合会审形成成的会审纪纪要作为技技术文件
33、执执行。专业业会审中提提出的需经经甲方或设设计单位解解决或澄清清的问题，由由项目工程程部负责落落实解决。（4） 未经图纸会会审的工程程不得开工工。2）技术交交底（1）技术术交底对保保证工程施施工质量至至关重要，目目的是使参参与施工的的人员熟悉悉和了解所所担负工程程的特点、设设计意图技技术要求、施施工工艺和和应注意的的问题。（2）技术术交底应进进行分级管管理：a.技术交交底由甲方方主持，项项目工程部部组织项目目部有关人人员参加；b.项目技技术交底、单单位工程技技术交底、分分部（分项项）技术交交底由项目目工程部组组织进行。（3）各级级技术交底底的交底人人应填写技技术交底记记录。（4）未经经图纸会审
34、审的工程不不得开工。2、施工交交接管理1）工序交交接工序交接施施工过程中中项目部内内部进行的的技术管理理行为，是是施工进度度、保证施施工质量的的重要措施施。为使交交接按程序序进行，应应建立工序序交接制度度。工序交交接应在该该工序施工工作业完毕毕、并经规规定的检查查、合格后后进行。由施工队长长组织交接接班组在自自检、互检检、交接检检，验收合合格的基础础上交接。在三检（自自检、互检检、交接检检）一评（质质量评定）合合格的基础础上交接。（1） 内部工序交交接，由项项目工程部部技术人员员组织施工工班组交接接。（2） 施工间隔进进行的工序序交接，由由项目经理理组织，做做好各工序序间的过渡渡工作。2)竣工
35、交交接(1)竣工工交接指项项目部完成成合同中某某一单位工工程的全部部施工安装装任务、具具备合同规规定的工程程交接条件件时，项目目部向甲方方办理的工工程移交。（2）竣工工交接时必必须具备以以下条件：a.交接范范围内的工工程以按设设计文件和和合同的内内容全部建建成；b.工程质质量达到了了有关施工工和验收规规范规定的的标准及设设计文件要要求；规定定提交的技技术资料的的文件齐全全，并经检检查合格；（3）竣工工交接由项项目工程部部组织和协协调a.工程达达竣工条件件时，由项项目工程部部组织有关关人员对工工程竣工条条件逐项检检查，确认认后填写竣竣工报告，提提交甲方；b.甲方组组织有关单单位进行竣竣工条件确确
36、认，包括括三查四定定工作；c.项目质质量管理部部整理工程程质量评定定资料，组组织填写单单位工程质质量评定表表提交甲甲方与质量量监督部门门；甲方组组织有关单单位经过验验评，作出出总体评价价，部署意意见。d.当竣工工条件确认认中甲方提提出的问题题处理完毕毕，同时完完成质量评评定后，项项目工程部部填写工工程交接证证书提交交甲方，并并协同甲方方组织有关关单位签署署证书；e.竣工工报告、单单位工程质质量评定、工工程交接证证书一式式四份，签签署后一份份由甲方代代表保留，三三份返回项项目工程部部，按公司司有关规定定及时汇总总竣工资料料，并整理理、装订成成册，按合合同规定份份数由项目目工程部移移交甲方；其中一
37、份份由项目工工程部保存存，工程结结束时送公公司档案科科办理存档档。（4）竣工工交接后，交交接范围内内工程由甲甲方负责保保管、使用用、维护，但但不能解除除施工单位位对施工质质量的责任任。因特殊殊原因，竣竣工交接中中商定的施施工遗留问问题，仍由由施工单位位负责处理理。3、施工质质量处理处理质量问问题应达到到安全可靠靠，不留隐隐患，满足足生产使用用要求、经经济合理的的目的。处处理中应重重视分析和和消除产生生质量问题题的原因，并并举一反三三，防止类类似问题的的发生。项目工程专专业工程师师负责编制制处理方案案，按分级级管理原则则审批后实实施。施工质量问问题实施返返工之后应应重视进行行检验和评评定；对实实
38、施让步接接受要报设设计单位审审批后方可可进行。（三）、施施工准备质质量管理措措施：1、工程开开工前，施施工人员应应认真熟悉悉设计文件件，参加建建设单位组组织的技术术交底和图图纸会审，预预算员依据据施工图编编制准确的的预算。2、根据技技术要求，各各专业配备备该项目所所采用的施施工验收规规范、质量量检验评定定标准和标标准图集。3、由项目目技术负责责人主持，各各专业施工工员参加进进行内部图图纸会审和和技术交底底，并依据据质量计划划明确项目目施工的关关键过程和和质量控制制点。开工工前由各专专业施工人人员对施工工班组作施施工工序、施施工方法、质质量要求等等详细的技技术交底。4、施工人人员须经过过专业培训
39、训，电工、焊焊工等特殊殊工种人员员要持有上上岗操作证证。5、进入现现场的所有有施工人员员，在工程程开工前，应应对该工程程的施工进进度计划，各各阶段工期期要求、材材料、设备备的到货情情况以及现现场道路、环环境等尽量量做好了解解和熟悉。（四）、施施工过程质质量保证管管理措施工序质量是是控制工程程质量的关关键，对工工序活动条条件的质量量（即施工工操作者、材材料、施工工机械设备备、施工方方法和施工工环境）和和工序活动动效果的质质量（即符符合质量检检验评定标标准程度），必必须进行全全过程有效效控制。施工人员应应严格按照照已编制审审定后的质质量计划、施施工方案、作作业规程要要求施工，严严格遵循相相应的规范
40、范、标准、施施工工艺要要求施工。各专业按相相应的施工工程序，以以单位工程程的有关要要求，对质质量特征的的技术参数数进行监控控。建立健全档档案，在质质量上要求求班班有施施工原始记记录、隐蔽蔽工程记录录，所有工工程质量的的资料要齐齐全，并及及时呈报有有关部门。1、 工序质量检检验：1) 施工班组严严格执行“三检制”，即自检检、互检、交交接检。为为了保证每每道工序达达到合格，对对施工班组组任务结算算实行质量量认证制，即即没有质量量员验收签签字不得结结算。2) 项目设专职职质量员，对对质量控制制点进行专专人控制，在在每道工序序班组自检检的基础上上，质量员员按分工工工程进行检检查验收，对对设计、规规范、
41、标准准要求做出出是否达到到合格的判判定。3) 对施工过程程中出现的的不合格品品，由施工工员填写的的“不合格记记录”，项目技技术负责人人主持召开开会议，对对不合格品品作出评审审，制定整整改措施，并并对施工人人员进行相相应的经济济处罚。4) 在工序质量量检验中，对对已确定的的关键过程程和质量控控制点均属属于仪式待待检点，必必须在自检检合格的前前提下，由由建设单位位、监理单单位以及总总包单位验验收通过后后，方可进进入下道工工序的施工工。5) 工程质量检检验评定实实行“两检一评评制”，即项目目部、工程程部检验，工工程质量管管理部作出出最后质量量等级的评评定，其资资料作为自自检的对外外质量的证证据。2、
42、 作业规程1） 项目经理、施施工员、质质检员、各各岗位责任任人、特殊殊工种技术术工人（电电焊工、电电工、司机机等）必须须持证上岗岗。2） 全体员工坚坚持文明施施工意识，作作好施工现现场清洁卫卫生。3） 施工垃圾及及废物要按按规定放到到指定地点点。4） 施工设备做做到台台完完好，施工工材料摆放放整齐。5） 做好施工用用电用水管管理，做到到节约用水水用电。6） 做到施工设设施整齐，规规章管理制制度齐全，做做到安全、质质量、技术术、目标管管理到位，责责任到人。7） 设置材料堆堆放仓库及及钢材堆放放场地，对对各种材料料按型号、规规格整齐堆堆放、并有有标牌。8） 尽量利用工工程的正式式水电外线线，以节约
43、约临时外线线，确保线线路整齐。现现场照明及及动力用电电电缆要设设整齐。9） 电焊机二次次接线排列列整齐，尽尽量减少互互相缠绕现现象。10） 作业班组收收工时，应应及时清理理工作面，禁禁止杂物随随处乱堆。树树立明显的的警示牌。对对于每个作作业点实行行封闭作业业，非施工工人员不得得随便进入入现场。11） 所有施工机机械要停放放在一个地地方，统一一管理。施施工人员下下班时擦拭拭自己所管管理操作的的机械，使使机械保持持美观整洁洁。3、 保证优良工工程的其他他工作：1） 高标准进行行工程文明明施工和安安全管理，确确保获得安安全文明工工地；施工工中指定新新技术、新新工艺应用用计划与措措施；指定定质量预防防
44、措施和细细微处作法法标准，消消除质量通通病；推动动全面质量量管理活动动；加强资资料收集整整理，严格格按规范规规定整理。2） 参加施工人人员需重新新认真学习习煤矿安安全规程、煤煤矿安全技技术操作规规程及有有关规范，充充分熟练掌掌握操作方方法及质量量检验标准准，加强责责任心，项项目部要完完善各项管管理制度，项项目经理认认真履行自自己的职责责。3） 严把各道工工序的质量量关，原材材料应有合合格证，进进场前先做做抽样检验验，合格后后方准使用用。检验不不合格的材材料即使有有合格证也也坚决不能能用于工程程中，绝不不允许在施施工中偷工工减料，以以次充好，各各种材料要要严格在监监理监督下下抽样检测测。4） 根
45、据此项工工程的特点点，成立全全面质量管管理小组，严严把各道工工序的质量量关，真正正做到上道道工序不合合格，不进进入下道工工序施工，实实行网络化化管理，及及时调整施施工作业计计划，保证证工期。5） 各道工序实实行自检和和互检制度度，对检查查出的问题题做到有整整改措施和和时间，做做到有检查查、有落实实、有责任任人。6） 施工人员认认真熟悉图图纸，领会会设计意图图，了解施施工工序，明明确操作要要求，施工工班组做好好技术交底底，使施工工人员按要要求进行操操作。7） 严格按施工工验收规范范和工艺标标准的要求求及程序组组织施工。8） 加强设备保保护，抓好好宣传教育育，使全体体职工从思思想上重视视，行为上上规范。七、安全及及文