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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施 工 资资 料工程名称：乳化液液泵站设设备安装装施工单位：浙江天天城建设设工程有有限公司司目 录一、开工准准备阶段段技术文文件1、开工报报告（附资资质）2、设计交交底、图图纸会审审记录3、单位工工程施工工组织设设计（或或施工方方案）4、技术（安安全）交交底记录录二、施工记记录1、施工工预检记记录2、施工工日志3、施工自自检记录录4、单位工工程竣工工验收记记录三、单位工工程质量量评定资资料1、单位工工程竣工工验收证证书2、质量保保证资料料核查表表3、单位工工
2、程质量量综合评评定表4、单位工工程观感感质量评评定表5、分部工工程质量量评定汇汇总表6、备案资资料（1）建设设单位工工程质量量检查评评定报告告（2）监理理单位工工程质量量检查评评估报告告（3）施工工单位工工程质量量总结报报告（4）工程程质量问问题消缺缺报告四、单位工工程工期期考核资资料1、安装工工程施工工承包合合同2、单位工工程竣工工报告（附附报验单单）五、分部、分分项工程程质量检检验评定定记录资资料1、安装工工程质量量检验评评定记录录资料（1）工程程分部（项项）工程程质量检检验评定定表（附附报验单单）2、设备安安装调试试记录资资料（2）空重重载运行行调试记记录（3）电气气设备试试验、调调整、
3、试试运行记记录六、设备及及配件合合格证 质管NOO.开工准备阶阶段技术术文件工程名称：乳化液液泵站设设备安装装施工单位：浙江天天城建设设工程有有限公司司目 录序号文件编号文件名称页 数备 注1质管NO.-1开工报告附资质2质管NO.-2设计交底、图图纸会审审记录附图 张张3质管NO.-3单位工程施施工组织织设计（或或施工方方案）4质管NO.-4技术（安全全）交底底记录开工报告建设单位山西煤销南南河煤业业有限公公司工程地点南河煤业有有限公司司单位工程名名称乳化液泵站站设备安安装单位工程编编号计划开工日日期2011年年11月10日实际开工日日期2011年年11月10日施工单位名名称浙江天城建建设工
4、程程有限公公司工程总价设计施工工程量及简要内容乳化泵站安安装2台。乳乳化液泵泵注油2台。安安装乳化化液箱1台。乳乳化泵电电机接线线检查2台。安安装清水水泵2台。清清水泵加加油2台。清清水泵检检查接线线2台。安安装清水水箱1台。施工单位：（公章） 年 月 日监理单位：（公章）年 月 日建设单位：（公章）年 月月 日质量监督部部门（公章）年 月 日设计交底、图图纸会审审记录单位工程名名称乳化液泵站站设备安安装参加单位及及人员山西煤销南南河煤业业有限公公司（建建设单位位）太原正越工工程设计计有限公公司（设设计单位位）浙江天城建建设工程程有限公公司（施施工单位位）山西煤炭建建设监理理有限公公司第十十九
5、项目目部（监理单位位）时间地点南河煤业会会议室图纸名称序号主要问题及及解决意意见乳化液泵站站布置图图11. 严格按招图图纸设计计要求施施工.2. 严格按规范范要求执执行.3. 如有问题及及时进行行沟通解解决.参加单位（盖盖章）负责人（签签字）建设单位：设计单位：监理单位：施工单位： 会审日日期:20011年11月9日施工组织设设计(方案)一. 工程概况：1、 工程名称及及性质工程名称：乳化液液泵站设设备安装装建设单位：山西煤煤销南河河煤业有有限公司司设计单位：太原正正越工程程设计有有限公司司2、 工期要求：根据承包合合同等文文件要求求，该工工程自20111年11月10日开工工，20111年12
6、月9日完工工，以工工期进行行计划和和组织。3、 工程主要施施工范围围及内容容： 乳化泵站安安装2台。乳乳化液泵泵注油2台。安安装乳化化液箱1台。乳乳化泵电电机接线线检查2台。安安装清水水泵2台。清清水泵加加油2台。清清水泵检检查接线线2台。安安装清水水箱1台。 4、工工程地点点、地理理环境该工程位于于南河煤煤业有限限公司，作作业条件件尚可，地地理环境境简单良良好。 二.编制依依据1.煤炭炭安全规规程2.GB/T1990022标准质质量体系系管理文文件3.机械械设备安安装工程程施工及及验收通通用规范范4.煤矿矿安装工工程质量量检验评评定标准准MT550100-955三.施工布布署（一）施工工目标
7、1.施工方方针严密组织、科科学管理理、以精精湛的安安装技术术和优质质高效的的服务赢赢的用户户的满意意。2.施工总总目标创一流速度度，确保保总工期期;创一流流的质量量，确保保工程创创优；创创一流的的管理，实实现现场场管理标标准化；创一流流业绩，树树立企业业新形象象。3.施工工工期目标标以煤矿招标标文件，确确定的工工期为目目标，严严密组织织、科学学管理，加加强协调调配合，确确保工程程质量，创创一流安安装速度度。4.质量目目标以煤矿安安装工程程质量检检验评定定标准（1995-04-14发布、1996-01-01）及国家相关安装标准和规定，进行施工质量控制，确保工程创优。5.施工安安全目标标以“安全第
8、第一”为指导导方针，认认真组织织现场施施工安全全工作，加加强防范范措施，建建立项目目安全领领导小组组，作好好安全技技术交底底，杜绝绝重大工工伤事故故发生。6现场文文明施工工目标加强施工现现场标准准化管理理，争创创文明施施工现场场。（二）目标标管理组组织机构构为保证工程程项目的的顺利进进行，针针对工程程特点和和工期要要求，我我公司领领导十分分重视，为为确保工工期、确确保质量量，争创创优良工工程，公公司抽调调素质好好，会管管理，具具有丰富富管理经经验的技技术人员员，组建建该工程程施工项项目部，全全面组织织、协调调和管理理现场施施工，对对该工程程的进度度和质量量等全面面负责。项项目部内内建立专专业管
9、理理组，实实行分工工管理，做做到分工工明确，责责任落实实，确保保施工管管理工作作有序进进行。施工组织机机构项目经理：季章华华施工员安全员质检员技术员张善勇刘玉兵刘玉兵梁星华（三）工期期及进度度计划1、施工进进度计划划编制 根据建设单单位对工工程质量量的具体体要求，工工程总进进度以220111年11月10日开工，220111年12月9日完工进进行安排排。根据据总进度度和实际际工程情情况，编编制日施施工进度度计划进进行实施施，以保保证工期期目标如如期实现现。施工工进度计计划提前前一天报报送监理理、建设设单位和和公司工工程部。整整个工程程施工进进度计划划见附录录工程程进度计计划表。2、保证施施工进度
10、度的措施施1)层层分分解、具具体落实实安装总总进度计计划，在在总进度度计划指指导下，项项目经理理部编制制周作业业计划和和日作业业量定额额，并向向班组下下达，使使班组每每名作业业人员明明确每天天的工作作量。2）安装进进度计划划的调整整，随施施工条件件变化、项项目经理理及时对对安装进进度计划划进行调调整，并并对安装装进度计计划进行行充实和和完善。3）积极与与各参建建单位搞搞好配合合协作，互互创施工工条件、合合理组织织平行及及交叉作作业和必必要的抢抢工，做做到一个个单项一一个单项项的完工工，吸收收经验后后进入下下一个工工序，尽尽量缩短短收尾工工程的工工期。4）组织好好施工协协调，施施工期间间每周组组
11、织安装装进度平平衡会，及及时检查查协调有有关工程程进度、工工序搭接接、物质质供应、劳劳动力组组织、施施工设备备使用及及技术、质质量、文文明施工工的有关关问题。5)搞好材材料设备备订货、采采购、设设备交接接、组织织好物质质供应，按按施工进进度要求求，组织织材料设设备有序序进场，为为工程顺顺利施工工提供保保证。（四）劳动动力计划划 为了组织好好工程施施工，使使安装工工程安全全、优质质按期完完成，公公司抽调调原参加加过多次次施工、有有丰富的的理论知知识和施施工经验验的工程程技术人人员进行行组织施施工。此此支队伍伍经过以以前多年年安装工工程施工工，积累累了丰富富的施工工经验，技技术力量量强，作作风好，
12、能能打硬仗仗。我们们将根据据工程工工期和施施工配合合要求，调调节劳动动力投入入。进入入施工队队计划投投入人员员35人，其其中焊工工5人，电电工4人，机机械操作作人员1人，其其它辅助助工23人，另另外工程程安全员员、质检检、后勤勤等各部部门人员员2人。在在施工高高峰期将将达到40人以上上。（五）、施施工设备备配备计计划所有施工设设备按施施工现场场作业配配套使用用，对施施工设备备的完好好及维护护工作从从严要求求，施工工有关负负责人定定期对施施工设备备进行检检查、维维护和保保养，确确保施工工设备完完好、作作业的顺顺利进行行。根据施工作作业内容容及施工工场地合合理安排排调度。计计划设备备配备情情况见施
13、施工机具具表。（六）施工工场地布布置1、临时设设施通过对安装装现场的的道路和和障碍情情况的实实地勘察察，根据据具体情情况，拟拟定在煤煤矿主井井工业广广场，设设置施工工地点，以以利于材材料运输输、运转转和加工工。2、临时用用电我方临时用用电根据据实际情情况同建建设单位位协商，给给予解决决。四、施工前前的准备备工作及及施工协协作（一）准备备工作工程项目在在开工前前必须做做好准备备工作，使使之各方方面工作作均达到到开工条条件和满满足施工工进度的的需要。1、组织项项目部人人员进行行现场勘勘察，深深入了解解工程场场地环境境。2、做好规规范、标标准，及及有关施施工资料料的准备备。3.熟悉图图纸及有有关资料
14、料，组织织图纸会会审和技技术交底底，认真真作好相相关记录录。4、编制施施工技术术方案和和技术措措施，并并上报有有关单位位批复。5、组织施施工人员员熟悉图图纸和技技术资料料，领会会施工方方案、掌掌握施工工工艺。6、当材料料到货后后，要进进行认真真检查、清清点。首首先检查查材料的的规格型型号与图图纸设计计要求是是否相符符，再认认真检查查各种设设备的随随机资料料及产品品合格证证是否齐齐全。并并作好检检查记录录，对缺缺损件返返有关部部门重新新购置。7、使用的的设备及及器材符符合国家家现行技技术标准准的规定定，并有有合格证证件。设设备有名名牌。8、对施工工现场进进行清理理，对妨妨碍施工工的地方方提前进进
15、行平整整。9、准备好好施工使使用的各各种工具具及材料料，保证证施工的的顺利进进行。10、向建建设单位位、监理理单位提提交开工工报告。（二）施工工协作详细了解安安装工程程进度、设设计要求求，与甲甲方代表表做好计计划调整整和其他他单位的的配合协协调。对对图纸中中出现的的问题及及时向设设计单位位反映，及及时请设设计人员员到现场场解决，作作出解决决处理方方案，不不影响工工期进度度。及时时与监理理人员在在现场处处理好质质量与进进度的关关系，解解决施工工中的技技术问题题，保证证施工质质量安全全。五、施工工工序及主主要施工工质量标标准和控控制措施施（一）施工工工序安安排根据本工程程的特点点，整个个工程施施工
16、将划划分为三三个阶段段1、施工准准备阶段段 主要工作内内容为现现场勘察察、图纸纸会审及及交底、职职工岗前前安全培培训、办办公及员员工的食食宿安排排、清点点设备、人人员及机机械设备备进场等等各种准准备工作作。2、工程施施工阶段段为全面施工工阶段，主主要流程程地面装装车，设设备下运运，泵及及水箱安安装，制制作接地地极，连连接管路路，安装装电控部部分，检检查接线线，设备备调试，空空载调试试，负载载调试，验验收。3、竣工移移交阶段段主要完成:现场收收尾清理理场地；竣工资资料及图图纸整理理汇总；提交竣竣工报告告；工程程验收移移交；人人员设备备退场。（二）施工工质量标标准乳化泵安装装： 1、测量定定位放线
17、线 依依据图纸纸设计单单位所给给资料，实实测符合合标准后后方可安安装。2、基础验验收 对土建单位位做的地地坪进行行进行验验收，合合格后进进行安装装。3、设备起起吊运输输 乳化泵的设设备供货货为整体体供货。可可以用装装载机将将设备运运至主井井门口，装装车倒运运至安装装位置，然然后人工工挪到合合适位置置。将设设备移到到安装位位置后，将将设备吊吊起、就就位、找找正。4、 设备安装1）、乳化化液泵安安装：倒运至泵站站门口，人人工用倒倒链挂顶顶板锚索索，起吊吊搬运至至安装位位置。最最外一台台离3#联巷15000mmm两台之之间留有有10000mmm距离。与与乳化液液箱留有有15000mmm距离，设设备离
18、壁壁8000mm。2）、乳化化液箱安安装：乳化液箱安安装要保保证水平平。朝向向要正。3）、清水水泵安装装：清水泵安装装要避开开顶板漏漏水处。离离壁8000mm，泵与与泵之间间10000mmm，与清清水箱之之间15000mmm。4）、清水水箱安装装：乳化液箱安安装要保保证水平平。朝向向要正。电缆敷设和和电控安安装1.主要施施工方案案： 1）电缆的的敷设(1)根据据设计要要求，检检查电缆缆的规格格型号、数数量是否否符合要要求，并并要求封封端严密密、技术术文件齐齐全。(2)每根根电缆在在敷设前前应做绝绝缘检查查，并做做好记录录。(3)电缆缆在配电电峒室沟沟内敷设设时应分分层敷设设，按高高低及电电控顺
19、序序排列，并并保持一一定间距距，交叉叉处应采采用隔板板保护。(4)电缆缆两端要要留有余余量。(5)电缆缆在栈桥桥内悬挂挂时，挂挂钩应均均匀排列列，电缆缆在两个个挂钩之之间弯曲曲应一致致，整齐齐美观。(6)电缆缆在过墙墙壁时应应加钢管管保护。 (7)电缆缆敷设位位置要准准确对应应，在敷敷设前应应做好编编号，并并编制配配线表，列列出电缆缆的规格格、型号号，起、止止端，长长度。(8)电缆缆头制作作同样要要作绝缘缘测试，要要做到作作前测试试、作后后测试并并作好记记录。高高压电缆缆的内压压结果、泄泄漏电流流和绝缘缘电阻必必须符合合行业规规范规定定。(9)电缆缆头制作作要注意意封闭严严密、填填料饱满满，无
20、气气泡，绝绝缘胶层层严密、外外层绝缘缘材料表表面平整整光滑。(10)高高压电缆缆头接地地线应与与接地母母线可靠靠连接。(11)电电缆挂钩钩的高度度与间距距必须符符合设计计要求，横横平竖直直排列整整齐，固固定牢固固，防腐腐处理良良好。(12)电电缆在拐拐弯出的的弯曲半半径要符符合规范范要求。2）电器设设备接地地及接地地装置安安装根据设计要要求，严严格按防防雷及接接地施工工图进行行施工，执执行GB5502331-998电气气设备安安装工程程施工及及验收通通用规定定规范的的标准和和有关要要求，接接地要做做到如下下几点要要求：(1)接地地体（线线）的连连接应采采用焊接接，焊接接必须牢牢固无缺缺陷，电电
21、气设备备端的接接地线，应应用镀锌锌螺栓连连接，螺螺栓连接接处的接接地体（线线）要按按国家标标准电电气设备备安装工工程母线线装置施施工及验验收规范范的规规定处理理。(2)接地地体（线线）的焊焊接应采采用搭接接焊，其其搭接长长度必须须符合下下列规定定： 扁钢为其宽宽度的二二倍（且且至少3个棱边边焊接）。 圆钢为其直直径的6倍。 圆钢与扁钢钢连接时时其长度度为圆钢钢直径的的6倍。 扁钢与钢管管、扁钢钢与角钢钢焊接时时，为了了连接可可靠，除除应在其其接触部部位两侧侧进行焊焊接，并并应焊以以由钢带带弯成弧弧形卡子子或直接接由钢带带本身弯弯成弧形形与钢管管焊接。(3)配电电室接地地采用共共同体接接地，接接
22、地电阻阻不大于于4欧姆。3）高低压压开关柜柜的安装装 根据据平面布布置图，按按顺序将将开关就就位，操操平找正正，并与与基础槽槽钢可靠靠连接，槽槽钢和柜柜体应与与接地母母线可靠靠连接。配电柜安装装好后，垂垂直度应应符合要要求，斜斜度不大大于千分分之三。盘箱柜安装装要做到到以下几几点：(1)盘柜柜在施工工过程中中，均应应保护好好继电设设备，仪仪表和盘盘面油漆漆。(2)盘柜柜安装完完成后，要要仔细检检查配电电柜两侧侧及顶部部的隔板板应齐全全，无损损坏，安安装牢固固，柜内内所有设设备安装装应牢固固，螺栓栓、螺帽帽、销子子应齐全全，紧固固，并应应为镀锌锌件，不不能有锈锈蚀，回回路名称称及零件件应标号号齐
23、全，柜柜内清洁洁。(3)电流流互感器器二次必必须可靠靠接地。(4)盘面面标志牌牌，标志志齐全、正正确、清清晰。(5)母线线排找平平直后，再再进行测测量、号号眼、打打孔，打打孔处应应用0#砂布包包缠、在在表面光光滑平直直的木块块上进行行打磨。(6)母线线排连接接处应涂涂抹导电电油，连连接螺栓栓不宜过过长，丝丝扣露出出5-110mmm，需要要拆弯时时，应采采用冷弯弯方式，母母线色标标要正确确。(7)所使使用安装装的电气气设备及及器材均均应符合合国家或或部颁的的技术标标准，并并有合格格证件、设设备有名名牌、随随机资料料齐全。(8)开关关柜安装装完毕后后，在试试验前应应对柜内内做最后后清理、检检查，各
24、各种交接接试验合合格后，方方可送电电调试、运运行。(三)施工工控制措措施1、项目经经理要认认真抓好好职工质质量意识识教育，强强调工程程的重要要性及工工程创优优的质量量目标，增增强职工工自觉搞搞好工程程质量的的积极性性，使全全体职工工牢固树树立工程程创优意意识。由由专业工工长对施施工设备备、特殊殊设备、电电器及防防腐工程程编制单单项施工工方案，用用以指导导施工。2、由专业业工长结结合施工工现场实实际，对对施工班班组作好好施工图图及施工工方案的的交底。3、在进行行设备安安装前，先先组织人人员核实实设备、器器材的合合格证书书及检验验证件等等。如有有产品和和设计不不符，立立即与设设计单位位、建设设单位
25、、监监理单位位研究，提提出修改改办法后后才能施施工，避避免不合合格工程程和作业业返工现现象发生生。4、专业工工长应结结合工程程进度及及分项工工程实际际内容，向向班组传传达分项项工程安安装工艺艺。班组组在完成成分项工工程安装装内容后后，按工工艺要求求并作出出初步评评定，将将调查情情况反馈馈给项目目工程师师。要求求工艺中中的质量量管理点点合格率率达1000%，班组组自检点点合格率率大于90%，对于于检查中中发现的的质量问问题，由由工长组组织整改改。5、加强材材料设备备质量控控制，对对入场材材料设备备，由材材料人员员会同质质检人员员及专业业工长共共同对质质量进行行验收，凡凡无合格格证、质质保书（不不
26、应是复复印件）或或合格证证、质量量证书与与材料不不符的，均均不能验验收入库库，更不不能发放放或投入入使用。7、施工中中的检测测试验应应使用经经检验合合格的测测具，保保证测量量检测数数据的可可靠性和和准确性性。8、施工现现场应结结合工程程实际，开开展以提提高工程程质量、保保证工期期及安全全生产为为目的的的群众性性互检活活动，鼓鼓励群众众多提合合理化建建议。六、质量保保证体系系及质量量、技术术措施（一）质量量保证体体系施工现场由由项目工工程师任任质保工工程师，工工长任质质控工程程师，连连同质检检员、材材料员、设设备的责责任人员员共同组组成施工工项目质质量控制制系统。质质量控制制的任务务是以工工序质
27、量量确保工工程质量量，抓好好施工全全过程的的质量控控制。1、该工程程安装质质量，由由项目经经理负责责，分项项工程质质量由责责任工长长负责，项项目工程程师进行行具体的的组织，项项目工程程各级人人员均按按公司的的质量责责任制标标准，认认真行使使质量职职责。2、加强对对现场职职工的质质量教育育，开展展全面质质量管理理活动，建建立管理理组织，配配备专职职质检工工程师。定定期进行行质量检检查，认认真做好好分部、分分项工程程的评定定工作。3、建立现现场全面面质量管管理小组组，用全全面质量量管理的的思想、方方法和质质量手段段控制质质量，利利用循环环检查，及及时检测测、总结结，不断断提高工工程质量量。4、绝对
28、服服从监理理工程师师的指导导和意见见。施工工中应积积极、主主动、随随时与监监理工程程师联系系，征求求意见。各各工序施施工前，应应提前报报告监理理工程师师，取得得同意后后方可进进行施工工，各种种报告必必须及时时、真实实，不得得弄虚作作假。5、根据现现场，结结合实际际情况编编制好分分部、分分项工程程的施工工方案、施施工工艺艺卡和技技术措施施，排好好劳动力力计划。6、作好技技术交底底工作。技技术交底底要求自自上而下下逐渐进进行，落落实到班班组。交交底内容容为：1）设计图图纸交底底：使工工程技术术人员了了解工程程设计内内容特点点，以便便认真按按图施工工。2）施工组组织设计计（方案案）交底底：向施施工人
29、员员交代清清楚工程程特点、施施工布署署、任务务计划、进进度计划划、管理理措施等等。3）分部、分分项工程程技术交交底：包包括施工工工艺、规规范要求求、质量量标准、材材料等交交底。4）现场交交底：使使施工人人员熟悉悉现场特特征、地地形地貌貌、交通通、水电电等情况况，以便便合理规规划现场场。7、针对工工程内容容，认真真抓好安安装质量量通病治治理，工工长在技技术交底底时，应应将质量量通病治治理作为为重要交交底内容容。8、针对施施工要求求进行必必要的工工艺卡操操作培训训，特种种作业人人员如电电工、焊焊工等，必必须持证证上岗。9、加强材材料质量量控制，坚坚持材料料检验制制度。对对入场材材料，由由材料员员会
30、同质质检人员员、责任任工长和和现场监监理共同同对材料料质量按按规范和和设计要要求进行行检测验验收。同同时对材材料合格格证、质质量证明明文件等等进行检检查。对对检验不不合格的的均不能能验收入入库，也也不能发发放使用用。严把把质量材材料关，为为夺得优优质工程程打下好好基础。10、加强强计量管管理。施施工中所所使用的的计量器器具，必必须是经经检验合合格的计计量器具具，且须须定期校校核，由由专人保保管。11、严格格质量检检查制度度。质量量控制的的任务是是以工序序质量确确保工程程质量，工工序质量量实行“三检制”控制：工序完完工后，作作业人员员进行自自检，填填写自检检记录；在作业业人员自自检的基基础上，工
31、工长进行行抽检；专职质质检员随随工程进进度进行行检查（专专检）。12、施工工过程的的质量检检查：项项目工程程师每月月定期组组织施工工工长、质质检员、材材料机具具员等对对工程质质量进行行全面检检查；公公司各部部门定期期由专业业人员对对工程质质量进行行全面检检查。13、加强强成品保保护措施施。施工工人员要要遵守现现成品管管理制度度，施工工中设成成品保护护人员，在在沿线进进行巡视视监管。（二）技术术管理措措施通过对施工工项目的的深入全全面的了了解和研研究，综综合本企企业的实实际，选选用先进进、科学学的施工工技术和和管理技技术，优优化配备备资源（人人力、资资金、设设施、设设备、技技术和方方法）、最最大
32、限度度地达到到质量、工工期和成成本的统统一，实实现项目目管理的的既定目目标。通过对施工工技术活活动的科科学、系系统、有有效的管管理，在在施工过过程中正正确贯彻彻国家的的各项政政策；科科学地组组织各项项技术工工作；充充分发挥挥技术的的作用；建立良良好的生生产秩序序；保证证生产过过程符合合技术规规律的要要求；不不断推进进技术进进步。我们将在项项目施工工技术管管理中以以项目法法管理为为模式；通过对对技术管管理人员员的优化化组合和和动态配配备，采采用程序序化和标标准化管管理的手手段，明明确各级级技术人人员的岗岗位和责责任，制制定工作作质量考考核标准准，使项项目施工工技术管管理成为为工程“进度及及时、质
33、质量创优优、成本本节约”的强有有力的保保证。施工项目技技术管理理工作由由项目总总工程师师主持，项项目工程程部组织织；业务务上接受受公司工工程部、技技术部的的监护和和指导。项目工程部部在项目目范围内内负责施施工技术术管理、施施工技术术开发、技技术文件件和资料料管理、项项目施工工调度以以及项目目技术经经济分析析与评价价等工作作。施工项目技技术管理理组织体体系图见见下图：项目经理：季章华华施工员安全员质检员技术员张善勇刘玉兵刘玉兵梁星华1、图纸会会审和技技术交底底1）图纸会会审（1） 工程开工前前对施工工图纸进进行会审审是施工工单位熟熟悉、审审查设计计图纸，了了解工程程特点、设设计意图图和关键键部位
34、的的工程质质量要求求，帮助助设计单单位减少少差错的的重要手手段；是是避免技技术事故故或产生生经济与与质量问问题、进进行工程程质量控控制的一一种重要要且有效效的方法法。（2） 图纸会审分分外审和和内审a. 外审由甲方方组织主主持，项项目工程程部组织织项目部部有关部部门和人人员参加加；b. 内审由项目目工程部部组织主主持，项项目各专专业工长长及公司司有关部部门参加加；（3） 图纸会审应应有专人人记录，综综合会审审形成的的会审纪纪要作为为技术文文件执行行。专业业会审中中提出的的需经甲甲方或设设计单位位解决或或澄清的的问题，由由项目工工程部负负责落实实解决。（4） 未经图纸会会审的工工程不得得开工。2
35、）技术交交底（1）技术术交底对对保证工工程施工工质量至至关重要要，目的的是使参参与施工工的人员员熟悉和和了解所所担负工工程的特特点、设设计意图图技术要要求、施施工工艺艺和应注注意的问问题。（2）技术术交底应应进行分分级管理理：a.技术交交底由甲甲方主持持，项目目工程部部组织项项目部有有关人员员参加；b.项目技技术交底底、单位位工程技技术交底底、分部部（分项项）技术术交底由由项目工工程部组组织进行行。（3）各级级技术交交底的交交底人应应填写技技术交底底记录。（4）未经经图纸会会审的工工程不得得开工。2、施工交交接管理理1）工序交交接工序交接施施工过程程中项目目部内部部进行的的技术管管理行为为，是
36、施施工进度度、保证证施工质质量的重重要措施施。为使使交接按按程序进进行，应应建立工工序交接接制度。工工序交接接应在该该工序施施工作业业完毕、并并经规定定的检查查、合格格后进行行。由施工队长长组织交交接班组组在自检检、互检检、交接接检，验验收合格格的基础础上交接接。在三检（自自检、互互检、交交接检）一一评（质质量评定定）合格格的基础础上交接接。（1） 内部工序交交接，由由项目工工程部技技术人员员组织施施工班组组交接。（2） 施工间隔进进行的工工序交接接，由项项目经理理组织，做做好各工工序间的的过渡工工作。2)竣工交交接(1)竣工工交接指指项目部部完成合合同中某某一单位位工程的的全部施施工安装装任
37、务、具具备合同同规定的的工程交交接条件件时，项项目部向向甲方办办理的工工程移交交。（2）竣工工交接时时必须具具备以下下条件：a.交接范范围内的的工程以以按设计计文件和和合同的的内容全全部建成成；b.工程质质量达到到了有关关施工和和验收规规范规定定的标准准及设计计文件要要求；规规定提交交的技术术资料的的文件齐齐全，并并经检查查合格；（3）竣工工交接由由项目工工程部组组织和协协调a.工程达达竣工条条件时，由由项目工工程部组组织有关关人员对对工程竣竣工条件件逐项检检查，确确认后填填写竣竣工报告告，提提交甲方方；b.甲方组组织有关关单位进进行竣工工条件确确认，包包括三查查四定工工作；c.项目质质量管理
38、理部整理理工程质质量评定定资料，组组织填写写单位位工程质质量评定定表提提交甲方方与质量量监督部部门；甲甲方组织织有关单单位经过过验评，作作出总体体评价，部部署意见见。d.当竣工工条件确确认中甲甲方提出出的问题题处理完完毕，同同时完成成质量评评定后，项项目工程程部填写写工程程交接证证书提提交甲方方，并协协同甲方方组织有有关单位位签署证证书；e.竣工工报告、单单位工程程质量评评定、工工程交接接证书一一式四份份，签署署后一份份由甲方方代表保保留，三三份返回回项目工工程部，按按公司有有关规定定及时汇汇总竣工工资料，并并整理、装装订成册册，按合合同规定定份数由由项目工工程部移移交甲方方；其中中一份由由项
39、目工工程部保保存，工工程结束束时送公公司档案案科办理理存档。（4）竣工工交接后后，交接接范围内内工程由由甲方负负责保管管、使用用、维护护，但不不能解除除施工单单位对施施工质量量的责任任。因特特殊原因因，竣工工交接中中商定的的施工遗遗留问题题，仍由由施工单单位负责责处理。3、施工质质量处理理处理质量问问题应达达到安全全可靠，不不留隐患患，满足足生产使使用要求求、经济济合理的的目的。处处理中应应重视分分析和消消除产生生质量问问题的原原因，并并举一反反三，防防止类似似问题的的发生。项目工程专专业工程程师负责责编制处处理方案案，按分分级管理理原则审审批后实实施。施工质量问问题实施施返工之之后应重重视进
40、行行检验和和评定；对实施施让步接接受要报报设计单单位审批批后方可可进行。（三）、施施工准备备质量管管理措施施：1、工程开开工前，施施工人员员应认真真熟悉设设计文件件，参加加建设单单位组织织的技术术交底和和图纸会会审，预预算员依依据施工工图编制制准确的的预算。2、根据技技术要求求，各专专业配备备该项目目所采用用的施工工验收规规范、质质量检验验评定标标准和标标准图集集。3、由项目目技术负负责人主主持，各各专业施施工员参参加进行行内部图图纸会审审和技术术交底，并并依据质质量计划划明确项项目施工工的关键键过程和和质量控控制点。开开工前由由各专业业施工人人员对施施工班组组作施工工工序、施施工方法法、质量
41、量要求等等详细的的技术交交底。4、施工人人员须经经过专业业培训，电电工、焊焊工等特特殊工种种人员要要持有上上岗操作作证。5、进入现现场的所所有施工工人员，在在工程开开工前，应应对该工工程的施施工进度度计划，各各阶段工工期要求求、材料料、设备备的到货货情况以以及现场场道路、环环境等尽尽量做好好了解和和熟悉。（四）、施施工过程程质量保保证管理理措施工序质量是是控制工工程质量量的关键键，对工工序活动动条件的的质量（即即施工操操作者、材材料、施施工机械械设备、施施工方法法和施工工环境）和和工序活活动效果果的质量量（即符符合质量量检验评评定标准准程度），必必须进行行全过程程有效控控制。施工人员应应严格按
42、按照已编编制审定定后的质质量计划划、施工工方案、作作业规程程要求求施工，严严格遵循循相应的的规范、标标准、施施工工艺艺要求施施工。各专业按相相应的施施工程序序，以单单位工程程的有关关要求，对对质量特特征的技技术参数数进行监监控。建立健全档档案，在在质量上上要求班班班有施施工原始始记录、隐隐蔽工程程记录，所所有工程程质量的的资料要要齐全，并并及时呈呈报有关关部门。1、 工序质量检检验：1) 施工班组严严格执行行“三检制”，即自自检、互互检、交交接检。为为了保证证每道工工序达到到合格，对对施工班班组任务务结算实实行质量量认证制制，即没没有质量量员验收收签字不不得结算算。2) 项目设专职职质量员员，
43、对质质量控制制点进行行专人控控制，在在每道工工序班组组自检的的基础上上，质量量员按分分工工程程进行检检查验收收，对设设计、规规范、标标准要求求做出是是否达到到合格的的判定。3) 对施工过程程中出现现的不合合格品，由由施工员员填写的的“不合格格记录”，项目目技术负负责人主主持召开开会议，对对不合格格品作出出评审，制制定整改改措施，并并对施工工人员进进行相应应的经济济处罚。4) 在工序质量量检验中中，对已已确定的的关键过过程和质质量控制制点均属属于仪式式待检点点，必须须在自检检合格的的前提下下，由建建设单位位、监理理单位以以及总包包单位验验收通过过后，方方可进入入下道工工序的施施工。5) 工程质量
44、检检验评定定实行“两检一一评制”，即项项目部、工工程部检检验，工工程质量量管理部部作出最最后质量量等级的的评定，其其资料作作为自检检的对外外质量的的证据。2、 作业规程1） 项目经理、施施工员、质质检员、各各岗位责责任人、特特殊工种种技术工工人（电电焊工、电电工、司司机等）必必须持证证上岗。2） 全体员工坚坚持文明明施工意意识，作作好施工工现场清清洁卫生生。3） 施工垃圾及及废物要要按规定定放到指指定地点点。4） 施工设备做做到台台台完好，施施工材料料摆放整整齐。5） 做好施工用用电用水水管理，做做到节约约用水用用电。6） 做到施工设设施整齐齐，规章章管理制制度齐全全，做到到安全、质质量、技技
45、术、目目标管理理到位，责责任到人人。7） 设置材料堆堆放仓库库及钢材材堆放场场地，对对各种材材料按型型号、规规格整齐齐堆放、并并有标牌牌。8） 尽量利用工工程的正正式水电电外线，以以节约临临时外线线，确保保线路整整齐。现现场照明明及动力力用电电电缆要设设整齐。9） 电焊机二次次接线排排列整齐齐，尽量量减少互互相缠绕绕现象。10） 作业班组收收工时，应应及时清清理工作作面，禁禁止杂物物随处乱乱堆。树树立明显显的警示示牌。对对于每个个作业点点实行封封闭作业业，非施施工人员员不得随随便进入入现场。11） 所有施工机机械要停停放在一一个地方方，统一一管理。施施工人员员下班时时擦拭自自己所管管理操作作的机械械，使机机械保持持美观整整洁。3、 保