创鲁班奖策划书7363.docx

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1、中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创鲁班奖实实施方案编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 日 期： 中国建筑第第六工程局局有限公司司CHINAA CONNSTRUUCTIOON SIIXTH ENGIINEERRING CORPPORATTION目 录录1、工程概概况112、获得“鲁班奖”的关键要要素及需采采取的应对对措施概述述32.1工程程载 体是关键键32.2施工工质 量“当地一流流”，“业内领先先”42.3施工工技 术含量高高42.4安全全及文 明施工管管理一流42.5工程程竣工 资料一流流42.6取得得申报资 格是关键键42.7取得得中国 建筑业协协会

2、的支持持52.8设计计先进、 合理，最最好能获得得优秀设计计奖53、建 立立创 “鲁班奖”组织54、做好 施工 过程策划划64.1、做做 好创“ 鲁班奖”策划665、做好深深 化设 计、节点点图或大样样图65.1使图图纸观念 转化为实实物产品75.2将工工程质量标标准按高于于国家验收收标准控制制775.3将工工程难点转转化为亮点点75.4、使使简易的转转化为精致致的76、施工过过程中的控控制措施86.1将创创优目标分分解到所有有参建单位位86.2现场场管理标准准化86.3抓好好分承包商商的质量控控制86.4积极极推 广应用新新技术、新新工艺、新新材料86.5作好好各 专业接口口处理96.6做好

3、好细 部处理策策划97、加强工工程资料管管理98、复查前前的保证措措施1109、质量管管理体系描描述11110、质量量控制具体体措施1310.1总总 则1310.2各各分部分项项工程质量量控制手段段11410.3、工工序关键质质量控制点点22210.4、质质量通病防防治措施26611、建立立质量创优优管理制度度30011.1工工程质量预预检制度33011.2质质量计划制制度3011.3成成立相应QQC小组制制度33011.4责责权利相结结合制度3111.5严严格检查制制度31111.6样样板引路制制度31111.7成成品保护制制度33111.8工工程例会制制3111.9建建立开工前前的技术交交

4、底制度33211.100建立“五不施工工”、“三不交接接”及工序 “三检”制度3211.111建立严格格的隐蔽工工程检查签签证制度33211.122建立质量量巡视检查查和旁站制度度32211.133建立测量量资料换手手复核制度度33211.144建立严格格的原材料料、成品和和半成品进进场验收制制度33211.155建立健全全原材料、成成品、半成成品管理制制度3311.166建立原材材料采购制制度3311.177建立仪器器设备的检检定制度3311.188建立原始始资料和质质量记录的的保存制度度33311.199建立质量量保证奖罚罚制度33311.200注意环境境的影响制制度33312、工程程质量

5、创优优标准3412.1结结构工程质质量创优标标准33412.2屋屋面工程质质量创优标标准40012.3电电气设备安安装工程质质量创优标准44012.4建建筑设备安安装工程质质量创优标准42 中国建设银银行合肥生生产基地电电子银行业业务中心和和955333呼叫中中心工程创“鲁班奖奖”实施方案 11、工程概概况 工工程名称：中国建设设银行合肥肥生产基地地电子银行行业务中心心及955533呼叫叫中心 地地理位置：合肥市滨滨湖新区徽徽州大道与与云谷路口口东北角 建建设单位：中国建设设银行股份份有限公司司安徽省分分行 项项目管理单单位：安徽徽省地平线线项目管理理有限公司司 监监理单位：合肥工大大建设监理

6、理有限责任任公司 设设计单位：同济大学学建筑设计计研究院 施施工单位：中国建筑筑第六工程程局有限公公司 建建筑面积：599441m2；层数：地下一层层，地上六六层；结构构形式：框框架结构 22、获得“鲁班奖”的关键要要素及需采采取的应对对措施概述述 22.1工程程载体是关关键 本本工程属公公共建筑，就就“鲁班奖”的申报条条件而论，此此类工程建建筑面积超超过200000m22即符合申申报条件，本本工程建筑筑面积约600000m2，完全符符合申报条条件。 通通常，需成成功申报鲁鲁班奖，光光是体量达达到是远远远不够的，至至少还应满满足以下两两个条件： 22.1.1工程本本身还应有有相当的特特色； 从

7、从建筑物高高度、建筑筑面积、立立面造型等等方面而论论，本工程程并无特别别之处，如如何挖掘出出本工程的的特色，需需从以下几几点着手： 11）本工程程总长度达达160m，单层建建筑面积达达70000m2，属超长长、单层建建筑面积超超大的建筑筑，为了展展现这方面面的特色，至少需从施工组织安排、超长超大建筑细部节点处理上入手。 22）本工程程现代智能能建筑，智智能化程度度、专业性性、复杂程程度远比普普通公共建建筑高，从从设计角度度（含二次次深化设计计）、施工工精细化角角度着手，以以一流、超超前的设计计理念，一一流的施工工质量，展展现现代智智能建筑的的特色。 33）本工程程人防设计计标准相对对比普通公公

8、共建筑高高且复杂，聘请人防防施工专家家指导，通通过施工前前科学的组组织和策划划，建造出出一流的“平战结合合”人民防空空设施，将将为本工程程增添色彩彩。 22.1.2在当地地应该有相相当的社会会影响力； 本本工程属群群体建筑，也也是地标性性建筑，她她的建成，必必将为安徽徽省城合肥肥增添一道道亮丽风景景，工程特特色鲜明，社社会影响力力大，她的的建成，必必将推动安安徽省超高高层建筑的的发展。 22.2施工工质量“当地一流流”，“业内领先先” “鲁班奖”每年从全全国1200个以上申申报工程中中评选出不不超过1000项，所所有申报工工程，都是是当地一流流的工程，竟竟争非常激激烈。就鲁鲁班奖的评评选原则而

9、而论，没有有固定的标标准，如果果一定要说说出标准，只只能是“优中选优优”、“精品中选选精品”。因此，普普通意义上上的优质工工程还不能能达到“鲁班奖”的要求，在在施工中需需在“优质”、“精品”的基础上上进一步升升华，必须须达到“当地一流流”，“业内领先先”。 因因此，本工工程不但要要保证获得得“中国建筑筑股份有限限公司质量量金奖”，“安徽省省省优黄山杯杯”，还必须须在同期的的上述两个个奖项中排排在前列。 22.3施工工技术含量量高 “鲁班奖”工程，是是完美建筑筑艺术的体体现，不但但在设计上上要合理、先先进、完美美，在施工工中，也必必须体现高高的科技含含量。一般般要求，在在“鲁班奖”参评工程程中，

10、建设设部10项项新技术至至少应用到到6项以上上，并被列列为省部级级科技推广广示范工程程。 本本工程是一一座现代化化高智能建建筑，在施施工中，充充分利用良良好的项目目载体，大大力推广应应用新技术术、新工艺艺、新材料料，节能降降耗，绿色色施工，将将为取得“鲁班奖”写上重重重一笔。 22.3.11新技术应应用 建建设部100项新技术术，能在本本工程用到到的，必须须应用；并并力争获得得中国建筑筑股份有限限公司或省省、市级科科技推广示示范工程。 22.3.22新工艺 挖挖掘122项施工工工艺，力争争获得省部部级工法，课课题需进一一步研究。 22.3.33新材料 主主要是装饰饰装修、节节能保温方方面的材料

11、料，建设建建设单位在在装饰装修修工程设计计阶段予以以考虑。 22.4安全全及文明施施工管理一一流 在在“鲁班奖”申报工程程中，安全全是一票否否决的，一一旦出现重重伤以上安安全事故，将将无法取得得申报资格格。因此，除除了质量方方面必须做做到“当地一流流”，“业内领先先”以外，安安全及文明明施工方面面，还必须须做到无重重伤以上事事故，并且且确保取得得省级以上上安全文明明工地。 22.5工程竣工工资料一流流 “鲁班奖”工程，在在进行复查查时，所能能看到的是是外露部分分，对已经经隐蔽的主主体结构及及其它隐蔽蔽工程，无无法看到，只只能通过过过程中的资资料来检查查，因此，对对工程资料料的编制与与整理要求求

12、是非常严严格的。资资料收集与与整理务必必做到及时时、真实、严严密、闭合合、清晰、详详细并不得得与规范有有任何冲突突，能突显显出质量控控制的精细细程度。 22.6取得得申报资格格是关键 “鲁班奖”竞争激烈烈，申报名名额有限，无无论工程做做得多完美美，如果取取不到申报报资格，也也无法获奖奖。 我我局作为中中国建筑筑筑股份有限限公司的子子公司，可可通过两条条途径取得得资格：第第一条是通通过中建总总公司取得得（每年667个名名额），第第二条是通通过安徽省省建筑业协协会取得（一一般每年33个名额）。 要要取得申报报资格，一一方面工程程必须是当当地一流工工程，且必必须获得地地方最高奖奖（黄山杯杯），同时时

13、，还应与与省建筑业业协会加强强沟通，取取得他们的的支持。 22.7取得中国国建筑业协协会的支持持 申申报“鲁班奖”的自愿申申报原则，在在施工过程程中，中国国建筑业协协会不会进进行过程检检查，尽管管如此，要要想确保获获得此大奖奖，在施工工过程中应应加强与中中建协的沟沟通，聘请请中建协专专家对工程程创优过程程进行指导导，取得他他们的支持持。 此此外，由于于“鲁班奖”评选工程程在时间上上要求当年年9月份之之前竣工的的工程，次次年评定。因因此，为了了缩短创优优周期，本本工程的竣竣工时间应应在20113年9月月30日之之前。 22.8设计计先进、合合理，最好好能获得优优秀设计奖奖。 33、建立创创“鲁班

14、奖”组织 创创“鲁班奖”是一项系系统工程的的创优全过过程，包含含了各单项项工程整体体创优目标标的实现，成成立创“鲁班奖”领导小组组，指挥和和协调创建建过程中各各单位的创创优工作，小小组组长由由项目经理理担任，副副组长由项项目总工与与项目副经经理担任，项项目全体人人员，包括括业主指定定分包的分分包单位项项目成员，均均是创优成成员。 创创“鲁班奖”领导小组组接受局总总部项目管管理部的指指导，同时时，中建总总公司将定定期对项目目进行指导导，把关。 同同时，我们们将聘请中中国建筑业业协会专家家为本工程程创优顾问问，对工程程进行指导导。序号姓 名职务职责1张大鲁中建协鲁班班奖专家专家顾问2王存贵中建六局

15、总总工程师专家顾问3张云富中建六局科科学技术部部经理科技创优指指导4邵 辉 中建六局项项目管理部部经理施工过程指指导5韩伟斌中建六局安安徽公司总总经理总指挥，各各项资源配配备6张方敏中建六局安安徽公司总总工程师项目经理创鲁班奖领领导小组组组长7方 红项目副经理理副组长8王广发项目副经理理副组长9许宗学项目总工副组长10各分包单位位项目经理理副组长11总包项目部部全体成员员组员12各分包单位位管理人员员组员 44、做好施施工过程策策划 44.1、做做好创“鲁班奖”策划 由由创“鲁班奖”领导小组组编制详细细的创“鲁班奖”实施策划划书，为实实现精品工工程提供依依据，策划划主要突出出以下内容容： 44

16、.1.11明确创优优目标及创创优组织、及及组织成员员的相关责责任。 44.1.22对本工程程创“鲁班奖”的优势与与劣势进行行分析，并并制订扬长长避短的相相应措施。 44.1.33明确各阶阶段的目标标，包括：质量、安安全、文明明施工、科科技推广及及应用、科科技成果、工工法及专利利总结等。以以及实施目目标的具体体措施。 44.1.44针对工程程特点，挖挖掘亮点，并并制订突出出亮点的具具体措施。 44.1.55制订相关关的培训计计划，加强强与中国建建筑业协会会沟通，定定期请鲁班班奖专家到到现场进行行指导，取取得他们的的支持。 44.1.66编制“四书一图图”,主要内内容如下： 四四书：指质质量保证点

17、点作业指导导书、质量量校核点作作业指层书书、质量控控制点作业业指层书、隐隐蔽工程追追溯点作业业指导书。 一一图：指深深化设计图图、节点图图或大样图图。 11）质量保保证点作业业指导书：是控制对对工程质量量起至关重重要作用的的原材料、半半成品或成成品构件等等质量、采采购及验收收编制的作作业指导书书。在该作作业指导书书中，应列列出清单，并并逐项制订订各步骤控控制措施。 22）质量校校核点作业业指导书：即对工程程验收控制制编制的作作业指导书书。明确检检验批的划划分、验收收的内容、验验证的方法法等内容，明明确质量标标准高于国国家标准。 33）质量控控制点作业业指导书：是针对涉涉及工程安安全及功能能检测

18、项目目的控制而而编制。即即是工程竣竣工交付后后可追溯的的依据，也也是对工程程进行检查查验收、管管理、使用用的依据，施施工前对工工程涉及的的质量控制制点的施工工工艺明确确操作方法法、要点和和难点、对对操作者的的技能要求求、检验方方法提出特特殊操作工工具要求等等。 44）隐蔽工工程追溯点点作业指层层书：是针针对工程所所涉及的全全部隐蔽工工程项目的的控制而编编制。精品品工程要求求“内坚外美美”，工程的的“内坚”在验收时时无法看出出，隐蔽工工程验收是是工程内在在质量的真真实反映，也也是工程竣竣工交付后后可追溯的的依据。 55、做好深深化设计、节节点图或大大样图 深深化设计是是根据设计计图及对创创“鲁班

19、奖”工程策划划要求进行行的，为实实现过程精精品，根据据工程施工工图，依据据工程策划划有针对性性的绘制施施工时的装装配图、加加工图、节节点图、大大样图，以以指导工程程生产。同同时，充分分考虑到各各专业间的的相互关系系，解决各各接口的问问题。 在在深化设计计时，不同同的分部分分项工程方方法不同，并并有以下要要求： 55.1使图图纸观念转转化为实物物产品 在在熟悉图纸纸后，根据据工程难点点及特点进进行以下策策划： 55.1.11地基基础础、结构施施工方面，针针对工程部部位、结构构形式、部部位节点、施施工难点等等策划需采采取的施工工方法、工工艺、质量量安全控制制措施、质质量标准、验验收方法、主主体与装

20、饰饰、安装的的连接、预预埋预留等等。 55.1.22装饰工程程应策划在在哪些方面面可以做出出新颖、独独特、美观观大方的装装饰方案，塑塑造亮点。该该项工作需需与装饰分分包及设计计单位共同同完成。 55.1.33设备安装装工程施工工前，综合合各种管道道（线、槽槽）布置、走走向，支架架及吊杆等等的安装位位置，对照照明灯具、风风口、消防防探头点位位置等进行行综合考虑虑，对称设设计，规律律性安排。 55.1.44列举工程程难点及需需采取的措措施，可创创新、应用用新技术、塑塑造亮点的的部位需重重点说明。 55.2将工工程质量标标准按高于于国家验收收标准控制制 55.2.11主体结构构柱、墙采采用钢模板板，

21、可控制制其达到清清水混凝土土标准。 55.2.22装饰面板板（砖）要要求对称、对对花、不空空鼓、不打打磨、不用用小半块砖砖、套割严严密、缝隙隙均匀。 55.2.33吊顶面上上的烟感器器、灯具、喷喷淋、风口口、广播等等做到对称称、居中、成成排成线、协协调、有规规律布置。 55.3将工工程难点转转化为亮点点 本本工程属超超高层建筑筑，智能化化程度高，体体量大，在在进行策划划时，对工工程难点（如如建筑物垂垂直度控制制）重点控控制，做到到完美，使使其成为亮亮点。 55.4、使使简易的转转化为精致致的 能能将简单的的工作做成成与其它工工程不一样样，才能体体现“省内一流流，行业领领先”的质量控控制水平。本

22、本工程至少少将在以下下几方面下下功夫：图1 地漏装饰细部处理 55.4.11卫生间地地漏与地砖砖铺贴需作作详细策划划（如图11），达到到美观、精精致、好用用的效果。 55.4.22所有墙面面开关面板板、插座等等标高、位位置严格一一致。 55.4.33所有贴面面电脑排版版、合理选选择地砖、墙墙砖尺寸，洁洁具挂线定定位，使所所有卫生间间的地砖、墙墙面砖、吊吊顶全部对对缝，成线线，卫生器器具、灯具具安装也在在同一条轴轴线上。 55.4.4、使不协协调的转化化为协调的的、单调的的转化为富富有艺术性性的，这需需要在装饰饰图出来后后进行全面面的审图，反反复协商，以以期达到最最佳效果。 66、施工过程程中的

23、控制制措施 工工程项目质质量的优劣劣是由施工工过程水平平决定的，过过程控制是是创“鲁班奖”的关键。本本工程要时时时处处以以过程精品品为施工目目标，确保保整个工程程优良，为为获“鲁班奖”打下坚实实的基础。严严格施工过过程的质量量控制，加加强施工现现场的质量量管理，主主要应作好好以下几个个方面的工工作： 66.1将创优优目标分解解到所有参参建单位 “鲁班奖”工程是一一个整体，总总包单位只只是施工了了主要的部部分，仍有有相当一部部分由分包包单位施工工。作为总总包方，将将创优目标标分解到各各参建单位位，明确单单位承建的的分项工程程质量目标标和各自的的质量责任任是十分必必要的，所所有参建单单位统一认认识

24、、齐心心协力，才才能达到预预期目标。 66.2现场场管理标准准化 实实施现场标标准化管理理，是我们们提供质量量保证的重重要手段。建建立项目质质量保证计计划，落实实质量责任任制，实行行国际通行行的标准化化管理，是是保证工程程质量的可可靠途径。 推推动现场管管理标准化化的措施靠靠的是科学学、合理的的制度及强强大的执行行力，这是是总包单位位必须做好好的两件事事。 66.3抓好好分承包商商的质量控控制 对对分承包商商实施总包包管理，对对其产品质质量实施有有效的控制制，使其达达到预期目目标。对于于分承包单单位，除对对他们实施施“合同制约约”外，最重重要的还需需把工程质质量目标变变成为共同同追求的目目标，

25、自觉觉地把好质质量关，同同时，要充充分发挥总总包协调、配配合、服务务的综合职职能，将总总包管理渗渗入分承包包管理中，防防止以包代代管、放任任自流的倾倾向。 66.4积极极推广应用用新技术、新新工艺、新新材料 66.4.11新技术 经经分析工程程具体情况况，本工程程建设部20010版十十项新技术术中的7项项能在本工工程应用，分别是： 11）钢筋及及预应力技技术 22）模板及及脚手架技技术 33）钢结构构技术 44）机电安装装工程技术术 55）绿化施工工技术 66）防水技术 77）信息化化应用技术 66.4.22新工艺 这这需要在施施工过程中中挖掘，工工程开工后后，我们将将结合目前前建筑市场场状况

26、，结结合工程的的具体特点点，选择一一些科研课课题，并聘聘请行业内内知名专家家、大学教教授进行指指导，合作作开发，至至少在本工工程获得省省级以上施施工工艺工工法一项，专专利一项。 66.4.33新材料 “节能环保保、绿色施施工”是建筑业业的发展方方向，因此此，我们将将积极使用用国家推荐荐的绿化环环保材料。 66.5作好好各专业接接口处理 66.5.11土建施工工阶段，在在建筑图的的基础上绘绘制给排水水、暖通、电电气、智能能化等专业业综合作业业图。将各各类管线、预预埋件、预预留洞绘制制到一张图图上，并用用安装专业业软件进行行三维模拟拟，将相互互间的影响响和制约提提前消化在在图纸上。 66.5.22

27、精装饰阶阶段，各专专业协调更更为关键，需需在装饰深深化设计图图中，将各各专业的设设施、设备备、洞口、灯灯具、广播播、消防喷喷淋、烟感感器、监控控探头等综综合绘于图图上，形成成成型效果果图，并且且，应对各各类设施设设备等位置置进行优化化调整，以以期达到更更加美观的的效果。 66.6做好好细部处理理策划 真真正的精品品工程，不不是体现在在大面，而而是体现在在细部。因因此，需细细节处理上上需提前考考虑各专业业的设计情情况，精心心策划，统统一做法，以以指导各工工种、各专专业队伍施施工。同时时对一些关关键分项工工程质量通通病的防治治，对其施施工构造节节点、操作作工艺应精精心设计，严严格施工程程序，精益益

28、求精，真真正做到“人无我有有、人有我我精、人精精我专、人人专我突”，体现工工程的含金金量。 77、加强工程程资料管理理 “鲁班奖”工程，在在进行验收收时，所能能看到的是是外露部分分，对已经经隐蔽的主主体结构及及其它隐蔽蔽工程，无无法看到，只只能通过过过程中的资资料来检查查，因此，对对工程资料料的编制与与整理要求求是非常严严格的。资资料收集与与整理务必必做到及时时、真实、严严密、闭合合、清晰并并不得与规规范有任何何冲突。 在在资料管理理方面，主主要采取以以下措施： 77.1由总总包单位制制订资料管管理规定，对对总包、分分包的各类类资料的表表格形式、填填写要求、编编码原则、分分类与组卷卷等作出明明

29、确的要求求。 77.2项目目部配备有有“鲁班奖”资料管理理经验的专专职资料员员，全面负负责工程资资料的管理理。并对往往来文件、技技术资料、质质保资料、质质量记录等等进行汇总总和统一发发放，要做做到全面和和正确。 77.3施工工图纸、设设计交底会会议纪要、设设计修改、技技术核定单单、施工规规范等文件件都作为受受控文件发发放，在技技术部门的的授权下发发放给具体体专业工程程师。 77.4、所所有材料进进场必须有有质量保证证书，要做做到现场材材料到，质质量保证书书也到，对对材料质保保书复印件件必须符合合文件规定定即： 77.4.11送货单位位必须盖红红章； 77.4.22指明原件件存放所在在单位； 7

30、7.4.33复印人签签名及代表表数量。 77.5质保保书须由材材料员接收收、验收，并并交资料员员保管；需需复试的材材料使用前前要及时完完成，试验验结果合格格的才能使使用，复试试资料由试试验员交资资料员保管管。 77.6施工工中产生的的质量记录录要及时、正正确、真实实，质量记记录由相关关管理人员员和监理、设设计、业主主等逐级填填写、签证证、认可后后交资料员员保管。下下道工序必必须在上道道工序检验验后方能施施工。 77.7所有有资料由资资料员收集集、分类、成成册、汇总总和编号，做做到检索方方便，可随随时交监理理、业主和和质监站检检查和验收收。其它管管理人员如如需借阅，须须办理借阅阅手续。工工程竣工

31、后后及时移交交业主和有有关方面。 77.8对分分包工程施施工资料由由建设单位位进行有效效控制，竣竣工验收前前，配合总总包单位共共同完成竣竣工资料的的管理。 77.9除一一般工程技技术资料管管理外，还还应该做好好如下工作作，为创“鲁班奖”申报资料料做好充分分准备： 77.9.11对于各个个不同施工工阶段进行行摄影和摄摄像，特别别是隐蔽工工程、分部部工程、单单位工程的的验收等。 77.9.22每月进行行工程质量量报表统计计、每分部部工程进行行验收后进进行质量总总结。 77.9.33综合考评评检查记录录。 77.9.44工程施工工中及竣工工后评选为为省、部门门内各类先先进的证明明文件。 77.9.5

32、5总包范围围外其他专专业施工单单位的工程程技术资料料的收集和和整理。 77.9.66工程竣工工图包括：工程竣工工总平面图图和全部施施工竣工图图。 77.9.77以上材料料提供的文文字、印章章等必须清清晰，各种种资料涵盖盖工程的全全部。 88、复查前的的保证措施施 “鲁班奖”工程评定定时间是当当年9月份份之前竣工工的工程，次次年评定，换换句话说，所所有鲁班奖奖工程在评评定前，投投入使用不不得少于一一年，因此此，在工程程竣工后，仍仍有一年以以上的时间间属于创建建过程。 在在工程竣工工后到鲁班班奖复查前前，主要做做好以下工工作： 88.1做好好售后服务务工作，及及时与使用用单位（建建设单位）联联系，

33、在使使用过程中中如果发现现问题及时时进行修复复、完善。 88.2在“鲁班奖”复查前三三个月，成成立“鲁班奖申申报专项组组”，设一个个总指挥，下下设四个小小组： 现现场组：负负责工程实实体的完善善及优化，及及时对存在在的缺陷进进行整改。 申申报组：鲁鲁班奖采用用网上申报报，并且规规定非常严严格，需要要的资料也也非常多，因因此，成立立专门的申申报组。在在完成网上上申报后，该该组负责多多媒体DVVD宣传片片的制作。 外外业组：主主要负责与与省建筑业业协会、中中国建筑业业协会的对对接与协调调工作，取取得他们的的支持。同同时，还必必须负责取取得申报名名额。 内内业组：主主要负责工工程竣工资资料的编制制、

34、整理、完完善、归档档、成册等等。 88.3“鲁班奖”的创建，是是一个漫长长、艰巨的的过程，工工程浩大且且任务非常常重。“鲁班奖申申报专项组组”肩负着最最终申报的的任务，因因此，在最最后的三个个月时间里里，各小组组之间既分分工、双协协作，在专专项组总指指挥的领导导下，圆满满完成任务务。 99、质量管管理体系描描述 99.1项目目经理 99.1.11项目经理理是单位工工程施工组组织者和质质量保证工工作的直接接领导者，对对工程质量量负有直接接责任。 99.1.22组织施工工现场的质质量保证活活动，认真真落实质质量保证手手册及局局总部技术术、质量管管理部门下下达的各项项措施要求求。 99.1.33 接

35、受质质量保证部部门及检验验人员的质质量检查和和监督，对对提出的问问题应认真真处理或整整改，并针针对问题性性质及工序序能力调查查情况进行行分析，及及时采取措措施。 99.1.44组织现场场有关管理理人员开展展自检和工工序交接的的质量互检检活动，开开展质量预预控活动，督督促管理人人员、班组组做好自检检记录和施施工记录等等各项质量量记录。 99.1.55加强基层层管理工作作，树立正正确的指导导思想，严严格要求管管理人员和和操作人员员按程序办办事，坚持持“质量第一一”的 思想想，对违反反操作规程程，不按程程序办事而而导致工程程质量低劣劣或造成工工程质量事事故应予以以制止，并并决定返工工，承担直直接责任

36、。 99.1.66发生质量量事故后应应及时上报报事故的真真实情况，并并及时按处处理方案组组织处理。 99.1.77组织开展展有效活动动（样板引引路、无重重大事故、消消除质量通通病、QCC小组攻关关、竣工回回访等），提提高工程质质量。 99.1.88加强技术术培训，不不断提高管管理人员和和操作者的的技术素质质。 99.2项目目副经理 99.2.11项目副经经理主要协协助项目经经理开展各各项工作，是是本工程施施工组织者者和质量保保证工作的的执行人，对对工程质量量负有执行行领导责任任。 99.2.22具体组织织施工现场场的质量保保证活动，认认真落实质质量保证手手册及技技术、质量量管理部门门下达的各各

37、项措施要要求。 99.2.33接受质量量保证部门门及检验人人员的质量量检查和监监督，具体体组织项目目各部门对对提出的问问题应认真真处理或整整改，并针针对问题性性质及工序序能力调查查情况进行行分析，及及时采取措措施。 99.2.44具体组织织现场有关关管理人员员开展自检检和工序交交接的质量量互检活动动，开展质质量预控活活动，督促促管理人员员、班组做做好自检记记录和施工工记录等各各项质量记记录。 99.2.55加强基层层管理工作作，树立正正确的指导导思想，严严格要求管管理人员和和操作人员员按程序办办事，坚持持“质量第一一”的思想，对对违反操作作规程，不不按程序办办事而导致致工程质量量低劣或造造成工

38、程质质量事故应应予以制止止，并决定定返工，承承担执行领领导责任。 99.2.66发生质量量事故后应应及时上报报事故的真真实情况，并并落实项目目各部门及及时按处理理方案组织织处理。 99.2.77具体组织织开展有效效活动（样样板引路、无无重大事故故、消除质质量通病、QQC小组攻攻关、竣工工回访等），提提高工程质质量。 99.1.88定期组织织技术培训训，不断提提高管理人人员和操作作者的技术术素质。 99.3项目目技术负责责人 99.3.11是工程质质量的主管管领导，对对工程项目目质量主管管领导责任任。 99.3.22依据上级级质量管理理的有关规规定、国家家标准、规规程和设计计图纸的要要求，结合合工程实际际情况编制制施工组织织设计、施施工方案以以及技术交交底、具体体措施。 99.3.33贯彻执行行质量保证证手册有关关质量控制制的具体措措施。 99.3.44对质量管管理中工序序失控环节节，存在的的质量问题题，及时组组织有关人人员分析判判断，提出出解决办法法和措施。 99.