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1、第五章 工业管道制作安装工程操作规程1适用范围围用于锦州石石化公司范范围内锦州州石化工程程公司负责责的工业管道工程施施工。2引用标准准1、GB5502355-20110工业金属属管道工程程施工规范范2、SH3350120111石油化工工有毒、可可燃介质钢钢制管道工工程施工及及验收规范范4、SH/T35226-20004 石石油化工异异种钢焊接接规程5、HGJJ202003-20002化化工机械安安装工程施施工及验收收规范6、SH33022-19999石油化化工设备和和管道涂料料防腐蚀技技术规范7、GB5502366-20111现场场设备、工工业管道焊焊接工程施施工验收规规范8、GB550184
2、4-20111工业业金属管道道工程施工工质量验收收规范9、GB5505177-20110石油油化工金属属管道工程程施工质量量验收规范范3员工管理理第一节 员员工职责3.1.11 项目经经理岗位职职责- 项目目经理是工工程项目责责、权、利利主要执行行者，组织织管理进入入项目的人人、财、物物。- 负责责对项目成成本、工期期、质量、安安全的综合合控制，搞搞好施工现场的的组织、协协调、管理理工作 。- 参与与公司与业业主的合同同谈判，熟熟悉合同条条款；组织织履约项目目合同，完完成合同目目标。- 组织织建立本项项目质量管管理体系和和HSE体体系并组织织实施。- 负责责协调与建建设单位、监监理单位、设设计
3、单位等等各方关系系。- 负责责项目的最最终结算，组组织办理设设计变更、现现场签证。- 对项项目部管理理人员、作作业层人员员有管理指指挥权，对对业绩进行行考核并发发放奖金。3.1.22 安全员员岗位职责责- 制定定项目HSSE管理方方案及应急急预案，在在施工现场场进行方案案的落实，进进行安全应应急演练。- 对施施工人员进进行安全交交底，对外部人员员进行安全教教育，协助助外部人员员进行属地地安全培训训。- 在施施工现场进进行安全检检查并对施施工单位进进行考核，协助施工工单位联系系施工用的的各种工作作票。- 对项项目发生的的安全事故故进行处理。3.1.33 施工技技术员岗位位职责3.1.33.1 项
4、项目施工技技术员岗位位职责- 落实实项目质量量责任制，负负责审批专专业施工技技术方案、措措施，组织织施工组织织设计编制制。负责向监监理、业主主进行报审审。- 熟悉悉图纸，组组织落实制制造、焊接接、施工工工艺，负责责组织项目目技术交底底。组织绘绘制单管图图。- 组织织编制专业业工程质量量检验计划划，严格按按质量控制制点进行检检查、确认认，组织对对项目工序序、分部分分项质量进进行检查监监督、验收收。3.1.33.2 施施工队及分分包单位技技术员岗位位职责- 负责责向项目提提供编制专业施施工方案、技术措施，组织对施工工序、分部分项工程施工质量进行内部检查、报项目部质检人员验收。- 负责责确定施工工质
5、量控制制点和技术术关键部位位，在施工工现场负责责实施。- 熟悉悉图纸，编编制制造、焊焊接、施工工工艺，在在本单位负负责组织技技术交底。参与单管图绘制。- 组织织编制专业业工程质量量检验计划划，严格按按质量控制制点进行检检查、确认认。3.1.44 质检员员3.1.44.1 项项目质检员员岗位职责责- 落实实质量报检检制，贯彻彻质量奖惩惩办法。- 检查查督促专业业队或分包方方严格执行行工艺标准准和操作规规程，对违违规作业和和质量问题题提出整改改指令，限限期整改。- 负责责工程质量量对外报检检及项目日日常质量管管理。- 负责责审查、确确认特种作业人员员上岗资格格。- 检查查、督促交交工资料收收集、整
6、理理，与施工工进度同步步。- 负责责外部施工工队伍、人人员资格审审查。- 收集集监理意见见和质量信信息，监督督项目质量量体系运行行，督促质质量整改措措施的落实实，与各专专业工程师师一起监督督检查项目目工程质量量。- 参加加本项目施施工过程中中隐蔽检查查、工序交交接和中间间验收工作作,并组织做做好记录。- 参与与编制项目目检验计划划，并负责责监督该计计划的实施施。3.1.44.2 施施工队及分分包单位质质检员岗位位职责- 检查查督促作业业人员严格格执行工艺艺标准和操操作规程，对对违规作业业和质量问问题提出整整改指令，限限期整改。- 负责责跟项目部部质检人员员联系对外外报检及施施工日常质质量管理。
7、- 负责责交工资料料收集、整整理，与施施工进度同同步。- 参加加施工过程程中隐蔽检检查、工序序交接和中中间验收工工作,并做好记记录。- 参与与编制各专业业检验计划划，并负责责监督该计计划的实施施。3.1.55 材料员员-负责项项目所需材材料领用，保证证施工的连连续性，领领用材料时时及时收集集材料证明明书及合格格证并保存存。-负责业业主提供材材料的领出出，检验。-指导材材料保管员员进行材料料的保管、分分发。-建立健健全材料管管理制度，严严格按规章章制度办事事，强化管管理秩序。-结合公公司库存量量和工程施施工所需材材料提出领领用计划，保保证施工以以及日常消消耗物品的的进出。-严格按按照材料单单领用
8、材料，与与现场施工工管理人员员进行沟通通，了解材料使用消耗情情况。-负责与与公司电子子商务、工工程管理部部等有关业业务部门的的联系，对对材料的到到货及领用用情况及时时通知施工工管理人员员，并向主主管领导及及时反映材材料的供应应情况。-材料发发生变更时时应与技术术人员、施施工管理人人员进行沟沟通及时增增减材料单单，进行材材料的动态态管理。3.1.66 资料员员-收集、整整理施工过过程中的各各种变更、会会议纪要并并进行整理理保存。-施工过过程中与施施工队及分分承包方进进行沟通，收收集施工过过程签证记录。-资料员员应按照竣竣工验收手手册做好施施工记录的的整理和竣竣工档案的的编汇工作作，如无工工期延迟
9、等等外在原因因，必须按按规定时间间向业主送送审、移交交。3.1.77 设备技技术员-协助施施工队及分分包单位按按照施工组组织设计及及施工方案案或工程需需要选择进进入施工现现场的设备备。-协助施施工队及分分包单位按按照公司设设备管理制制度，对进进入施工现现场的设备备进行管理理。-对进入入施工现场场的设备建建立台账、及及时监控设设备的安全全使用、完完好情况。-协助施施工队及分分包单位对对损坏的设设备及时进进行修复。3.1.88 班组长长岗位职责责-负责本本班组的安安全、质量量管理工作作，作业完完成时作好好班组内的的质量互检检。-对本班班组工作质质量、安全全、环境负负责，并按按安全生产产责任制执执行
10、。-有权制制止违章操操作，对不不符合安全全规定及有有安全隐患患的，有权权拒绝施工工，有权拒拒绝一切违违章作业。-对班组组内的施工工机具进行行保管及维维护，使用用材料前应应对材料进进行核对并并对施工材材料的使用用负责。-对班组组的工作量量如实上报报，对日报报日检真实实性和质量量负责。3.1.99 作业人人员岗位职职责-对自己己所负责的的工作量的的工程进度度、质量负负责，作业业完成时对对施工质量量先作好自自检。-对违章章作业出现现的安全、人人身、质量量方面的事事故负责。-对本岗岗位质量、安安全、环境境负责，并并按本岗位位安全生产产责任制执执行。-负责保保管自己使使用的工具具。工具损损坏或者丢丢失应
11、当按按照规定赔赔偿损失。-对领用用的材料负负责：对用用错材料或或者丢失材材料者进行行惩罚。第二节 培培训教育3.2.11 员工工年度培训训计划3.2.11.1 各各部门、各各专业队负责责确定本部部门和本单单位人员培培训的需求求，在每年年的12月月份将下一一年度的培培训意向和和需求报办办公室。3.2.11.2 办办公室根据据石化公司司年度培训训计划，结结合公司生生产实际及及各部门、各各专业队培训训意向和需需求，制定定公司年度度培训计划划，经主管管领导审批批后报公司司人事处并并组织实施施。3.2.11.3 根根据公司年年度培训计计划，各部部门、各专专业队负责责制定本单单位年度培培训计划，报报办公室
12、备备案。3.2.11.4 根根据工作需需要，需临临时培训的的由办公室室制定补充充培训计划划。3.2.22 培训训对象及主主要内容3.2.22.1 领领导层的培培训-公司各各项方针目目标管理体体系相关知知识的培训训；-现代化化管理及应应用知识、岗岗位业务知知识的培训训；-组织各各类领导干干部学习班班，协助上上级培训部部门做好组组织协调工工作。3.2.22.2 管理和专专业技术人人员的培训训-管理体体系有关知知识及本岗岗位所需的的管理知识识和技能的的培训；-现代化化管理及应应用知识、专专业技术知知识和岗位位技能知识识的培训；-对管理理和专业技技术人员中中从事特定定岗位需持持证上岗的的有关人员员，由
13、专业业技术管理理部门、办办公室组织织专项内培培或外培，使使其具备国国家规定的的相应资格格；-上级和和行业管理理部门组织织的各类管管理和专业业技术人员员培训班，由由各部门、各各专业队推荐荐人员，报报办公室审审核。3.2.22.3 对对操作人员员的培训-各单位位负责对操操作人员进进行所在岗岗位管理体体系文件、作作业指导文文件及相关关知识的培培训；-对操作作人员中的的特种作业业人员，由由办公室和和石化公司司教培中心心共同组织织培训，考考核取证，持持证上岗；-对新工工艺、新技技术的培训训，视其涉涉及的单位位、人员范范围，由公公司办公室室或所属单单位负责组组织培训；-各部门门、各专业业队负责对对新入厂员
14、员工、转岗岗员工的培培训；-各部门门、各专业业队根据培培训中心计计划负责对对升级、鉴鉴定员工进进行上报；-各部门门、各专业业队对本单单位操作员员工进行上上岗证负责责考核，并并由办公室室进行统一一办理；-各部门门、各专业业队对本单单位操作员员工进行“三实培训训”，课时保保证1200学时，听听课笔记、授授课记录等等要对应。3.2.33 培训训管理3.2.33.1 列入公司司年度培训训计划的培培训班，在在开班前先先经单位主主管领导、人人事处、培培训中心审审批后实行行。3.2.33.2 各各部门及各各专业队各类类外出培训训都需经公公司经理及及各层领导导批阅、审审批后方可可派人参加加。3.2.33.3
15、做好特特种作业人人员的安全全技术取证证和复证培培训工作，严严格执行持持证上岗的的规定。33.2.33.4在建建工程项目目管理部，做做好施工生生产关键工工序和特殊殊过程操作作人员的培培训，以及及施工环境境保护、职职业健康安安全的应急急预案的演演练培训，确确保人力资资源满足施施工生产要要求。3.2.3.5要把施施工承包工工程队人员员的培训监监管纳入管管理视野，实实行指导和和有效的干干预，消除除隐患。3.2.33.6各部门门和基层单单位要紧密密配合培训训中心抓好好新员工和和在职员工工轮训及复复合型人才才培训工作作。在培训训形式上，要要结合企业业实际，因因地制宜、因因材施教，外外培与内训训相结合，基基
16、地培训和和现场培训训相结合，采采取技能演演练、技术术比武、鉴鉴定考试等等灵活多样样形式；在在培训方法法上要把授授课、角色色扮演、案案例、研讨讨、现场观观摩等方法法相互结合合。选择最最佳的方法法和形式，组组织开展培培训。3.2.33.7坚持“先培训，后后上岗”的培训制制度。“先培训，后后上岗”是指新录录用员工上上岗前的培培训；各类类人员的转岗培训训；新技术术、新工艺艺推广应用用前的培训训等。培训训考核合格格取得上岗证后方可上上岗操作。3.2.33.8对从事事特种作业业的操作人人员，必须须按照国家家规定经过过培训考核核，并取得得特种作作业资格证证书，无无特种作作业资格证证书人员员，不得发发放上岗岗
17、证。3.2.33.8操作作人员岗位位培训必须须坚持面向向生产和实实际工作，提提高培训的的针对性和和实效性。培培训内容以以工程施工工操作规程为主，以设备操作作规程、维维检修操作作规程等为为辅，开展展事故处理理预案的演演练，增强强安全环保保意识，强强化自我保保护能力，提提高操作波波动和突发发事件的处处理能力。3.2.33.9操作作人员技术术业务水平平的考核，必必须以工程程施工操作作规程、应应知应会、设备操作规程、维检修操作规程、事故处理、安全环保等成绩，分别由技术、设备、安全与质量会同队长进行考核。必须满足100%掌握应知应会操作知识和技能的要求，并且职业道德考核合格才能颁发上岗证，否则不得上岗操
18、作。3.2.44 培训训档案3.2.44.1 办办公室负责责保存本公公司各部门门及专业队队领导的培培训卡及各各类专项培培训的培训训记录。3.2.44.2 各各专业队建立立并保存本本单位管理理和技术人人员、操作作人员培训训台帐、记记录和资料料。培训实实施部门建建立并保存存培训人员员名册、考考勤表、成成绩表等培培训资料。3.2.44.3各工工种各类培培训班必须须做到“八定”、“八有”，即：定定负责人、定定教师、定定计划、定定大纲、定定教材、定定时间、定定教室、定定学员；有有需求分析析、有计划划、有教材材、有教案案、有点名名册、有笔笔记、有成成绩、有总总结。3.2.55 管道安装培培训3.2.55.
19、1管工技能培培训（1）能够够熟练使用用本工种施施工所需设设备。如弯弯管机、切切管机、自自动焊机、对对口器、内坡口机机、角磨机机等，熟悉悉它们的安全操作作规程。（2）能看看懂复杂管道平平面图、工工艺流程图图及工艺安安装图，会会绘制单管管图。（3）能够够进行管道道预制安装装工作，熟悉悉管道施工工行业技术术标准。（4）掌握握金属材料料及热处理理知识，包包括材料性性能的转变变，热处理理的原理及及应用。（5）掌握握管道试压方方法，熟练练使用常用用打压机具具，掌握机机具的安全全操作规程程。（6）熟悉悉本工种安安全操作规规程。（7）掌握握常用的管管道组成件件，能识别别名称、材材质、公称称压力、公公称直径、外
20、外径和壁厚厚等。3.2.55.2焊工技技能培训（1）能够够熟练掌握握各种焊机机性能及焊焊接方法（手手工电弧焊焊、氩弧焊焊、气保焊焊、气焊等等），熟悉悉各种焊机机的使用安安全操作规规程。（2）熟练练操作管道道焊接，掌掌握焊接缺缺陷产生的的原因及防防治方法。（3）掌握握不同种类类管材的焊焊接工艺，并并能熟练使使用。（4）熟悉悉本工种安安全操作规规程。3.2.55.3起重工工培训（1）熟悉悉各种起重重机具(桥桥门式起重重机、轮胎胎式起重机机、履带式式起重机)的分类、结结构、主要要性能以及及它们的安安全操作规规程。（2）熟悉悉吊具、钢钢丝绳、倒倒链、千斤斤顶等起重重常用器械械的基本知知识、性能能、安全
21、系系数及使用用方法。（3）熟练练使用起重重联系信号号（手势、旗旗语、口笛笛）。（4）能够够确定复杂杂形状物体体的重心与与吊耳的结结构设置和和选用原则则。（5）能够够进行复杂杂环境下的的起重吊装装作业及多多台设备联联合吊装（长长输管线）。（6）熟悉悉本工种安安全操作规规程。3.2.55.4电工（1）掌握握常用电工工仪表的使使用方法。（2）掌握握安全用电电知识及电电工安全操操作规程。（3）能够够安全的进进行现场接接电、配电电工作。（4）能够够进行简单单的电器维维修。第三节 考考核、奖励励、处分公司办公室室、各部室室、项目部部及基层施施工单位定定期对所属属人员进行行考核或能能力评价，考核以业绩考核为
22、基础，并根据考核和评价结果，按照公司程序文件要求对员工进行相应的奖励或处分。参见GC/D3.3-2009员工能力评价管理程序。3.3.11实行业绩绩考核应遵遵循的原则则：3.3.11.1以业绩绩为重点的的原则。对对管理人员员和专业技技术人员要要以履行职职责、工作作效率、工工作成绩、专专业技术水水平发挥的的作用和取取得成果为为考核重点点；对操作作员工以爱爱岗敬业、完完成本职工工作为考核核重点，兼兼顾操作理理论、实际际技能和工工作表现的的考核，引引导员工把把主要精力力放在完成成生产(工工作)任务务上。3.3.11.2坚持公公平、公正正、公开的的原则。考考核指标客客观、公正正、科学、规规范、量化化、
23、操作性性强；考核核方法简便便易行；考考核标准、程程序、结果果公开、透透明。3.3.11.3考核与与员工利益益挂钩的原原则。将考考核结果与与奖惩和使使用以及同同员工的薪薪酬和劳动动合同的续续订、终止止、解除等等挂钩，使使员工正确确认识自我我，激励其其开拓进取取，奋发向向上，努力力学习，不不断提高。3.3.22考核内容容3.3.22.1管理和和专业技术术人员绩效效考核的内内容包括：基本素质质、工作实实绩、技术术业务水平平、现实表表现四个方方面。基本本素质权重重10%，工工作实绩权权重30%，技术业业务水平权权重30%、现实表表现权重330 %。3.3.22.2基本素素质主要考考评文化程程度、职称称
24、、工作年年限、本专专业(本岗岗位)年限限。3.3.22.3工作实实绩主要考考评工作量量饱满程度度、履行职职责情况、工工作任务完完成情况、工工作效率高高低及书面面表达能力力。3.3.22.4技术业业务水平主主要考评技技术业务熟熟练程度、应应用先进技技术和管理理方法能力力、实际动动手能力、解解决问题能能力、改造造创新能力力。3.3.22.5现实表表现主要考考评敬业精精神、工作作组织能力力、团结协协作精神、遵遵章守纪情情况及获荣荣誉或取得得工作成果果情况。3.3.22.6操作人人员绩效考考核的内容容包括：基基本素质、工工作实绩、现现实表现三三个方面。基基本素质权权重10%，工作实实绩权重660%，现
25、现实表现权权重30 %。3.3.22.7基本素素质包括文文化程度、技技术等级、工工作年限、本本岗位或本本工种工作作年限四个个方面。3.3.22.8工作实实绩主要考考核工作数数量、工作作质量、工工作饱满度度、应知应应会、工作作熟练程度度和解决问问题的能力力六个方面面。3.3.22.9现实表表现主要考考核履行岗岗位职责、劳劳动态度、安安全生产、劳劳动纪律、获获得荣誉五五个方面。3.3.33考核办法法考核工作每每年进行一次次。为便于于计算、对对比和分析析，考核采采用百分制制形式。核核根据不同同情况采用用考核、考考试、评价价三种方法法。凡考核核内容能够够量化的，以以量化考核核标准按实实际完成情情况进行
26、考考核；岗位位操作应知知应会采取取考试的方方法进行考考核；不易易量化的考考核内容，可可采用打分分的办法进进行评价。3.3.33.1管理和和专业技术术人员考核核分数的采采集（1）基本本素质采取取量化考核核的办法，满满分分分。其中：文化程度满满分分（研研究生分分、本科分、大专专分、中中专分、高高中以下含含高中分分）；职称满分分（高级级职称分分、中级职职称分、助助理级职称称分、员员级职称分、无职职称分）；（2）工作作年限满分分5分(满满20年55分，满115年4分分，满100年3分，满满5年2分分，不满55年1分)；（3）本岗岗位工作年年限满分分（满年分分、满年分、满满年分分、满年年分、不不满年分）
27、。 （4）工作作实绩采取取量化和评评价相结合合的考核办办法，满分分3分。包包括工作量量饱满程度度、履行职职责情况、工工作任务完完成情况、工工作效率高高低和书面面表达能力力五项。每每小项满分分6分，分分四个层次次：最好为为65分分，较好为为43分分，一般为为2-1分分，无（或或差）为分。（5）技术术业务水平平采取量化化和评价相相结合的考考核办法，满满分3分分。包括技技术业务熟熟练程度、应应用先进技技术和管理理方法能力力、实际动动手能力、解解决问题能能力和改造造创新能力力五项。每每小项满分分6分，分分四个层次次：最好为为65分分，较好为为43分分，一般22分，无无（或差）为为分。（6）现实实表现采
28、取取量化和评评价相结合合的考核办办法，满分分为3分分。包括敬敬业精神、工工作组织能能力、团结结协作精神神、遵章守守纪情况及及获荣誉或或成果五项项。每小项项满分6分分，前四项项分四个层层次评价：最好为665分，较较好为43分，一一般为2分，无无（或差）为为分。获获荣誉或成成果满分66分（国家家级6分、省省部级分分、市级分、公司司级分、分分厂级分分）3.3.33.2操作人人员考核分分数的采集集。（1）基本本素质采取取量化考核核的办法，满满分20分分。其中：文化程度满满分5分(本科5分分，大专44分，中专专3分，高高中、技校校2分，初初中及下11分)；技术等级满满分5分(技师5分分，高级工工4分，中
29、中级工3分分，初级工工2分，学学徒工1分分)；工作年限满满分5分(满20年年5分，满满15年44分，满110年3分分，满5年年2分，不不满5年11分)；本岗位或工工种工作年年限满分55分(满112年5分分，满9年年4分，满满6年3分分，满3年年2分，不不满3年11分)。（2）工作作实绩采取取量化评价价和考试相相结合的方方法，满分分60分。其其中：工作数量、工工作质量、工工作饱满度度、工作熟熟练程度和和解决问题题能力五个个方面满分分30分，每每小项满分分6分，分分四个层次次评价：最最好为65分，较较好为43分，一一般为2分，无无（或差）为为分；应知应会满满分为300分，其中中理论部分分采取笔试试
30、的方法进进行。（3）现实实表现采取取量化和评评价相结合合的考核办办法，满分分为3分分。包括履履行岗位职职责、敬业业精神、团团结协作、遵遵章守纪安安全生产情情况及获荣荣誉或表彰彰五项。每每小项满分分6分，前前四项分四四个层次评评价：最好好为655分，较好好为433分，一般般为2分，无（或或差）为分。获荣荣誉或表彰彰满分6分分（国家级级6分、省省部级分分、市级分、公司司级分、分分厂级分分）3.3.33.3考核以以处室、车车间为单位位。量化和和评价考核核可按“管理和专专业技术人人员绩效考考核评分表表”和“操作人员员绩效考核核评分表”参考进行行，也可在在按本方案案的基础上上制定实施施细则进行行考核；操
31、操作人员应应知应会考考试由各考考核单位根根据本单位位实际情况况自行命题题并组织进进行。3.3.33.4考核单单位根据每每次的考核核结果，评评出优秀、良良好、合格格和不合格格四个档次次。各类人人员所占的的比例分别别为优秀110%、良良好35%、合格550%左右右，不合格格的比例不不应大于55%。其参参考分数为为考核最后后总得分在在85分及及以上者为为优秀，770844分为良好好，6069分为为合格，660分以下下为不合格格。3.3.33.5考核单单位应将每每次考核结结果及时向向员工反馈馈，以起到到预警的作作用。对考考核结果较较差的人员员，单位领领导应及时时给予帮助助指正。3.3.33.6加强对对
32、考核工作作的领导，建建立健全考考核制度和和考核标准准体系，选选派政治素素质好、原原则性强、作作风正派、办办事公道、群群众信得过过的人员参参与考核评评价，使考考核工作真真正做到公公平、公正正、公开，并并形成制度度化、规范范化、经常常化。3.3.44奖惩办法法3.3.44.1考核结结果与奖惩惩和使用以以及同员工工的薪酬和和劳动合同同的续订、终终止、解除除等挂钩。对工作业绩绩特别优秀秀的，公司司将进行通通报表彰，在在奖金分配配上要给予予相应奖励励，同时可可根据实际际情况提供供国内考察察学习、旅旅游、度假假的机会。对对德才兼优优及综合素素质俱佳的的将考核结结果作为提提拔聘用的的主要参考考依据。3.3.
33、44.2考核不不合格，或或虽考核合合格，但考考核结果排排序在基本本考核单位位相同人员员中处于末末位的，第第一次予以以提醒，本本单位领导导找其谈话话，指出存存在问题和和努力方向向，帮助其其进步；累累计两次均均处在末位位的，实行行内部待岗岗，待岗期期间停发奖奖金和上岗岗津贴，发发放生活费费。生活费费标准：待待岗三个月月以内，岗岗位工资执执行试岗标标准；三个个月以后，执执行待岗前前基本工资资的50%。3.3.44.3荣誉、成成果或表彰彰(立功)要以取得得证书或公公报为准。荣荣誉、成果果的界定范范围，下一一轮次考核核是指该轮轮次考核期期内所取得得的荣誉。第四节 记记录与表格格-QG/JSH GCGSS
34、.JL.02.007.011 培训办办班审批表表-QG/JSH GCGSS.JL.02.007.022 培训计计划、培训训计划审批批表-QG/JSH GCGSS.JL.02.007.033 领导干干部培训卡卡-QG/JSH GCGSS.JL.02.007.044 管理和和专业技术术人员培训训卡-QG/JSH GCGSS.JL.02.007.055 操作人人员培训卡卡-QG/JSH GCGSS.JL.02.007.066 特殊管管理人员培培训取证登登记表-QG/JSH GCGSS.JL.02.007.077 特种作作业人员培培训取证登登记表-QG/JSH GCGSS.JL.02.007.088
35、员工外外出培训审审批表-QG/JSH GCGSS.JL.02.007.099 员工外外出培训登登记表-B(CCX)/JJZSH 10.004-011 办班培训训计划-B（CCX）/JJZSH 10.04-006 办班质量量评估表-B(CCX)/JJZSH 10.110-033 点名册-B(CCX)/JJZSH 10.110-022 授课日记记-B(CCX)/JJZSH 10.004-099 培训班效效果评估表表-B(CCX)/JJZSH 10.004-099 培训计划划、培训班班变更审批批表4 设备管管理4.1 目目的及范围围4.1.11目的：-为了使使公司建立立完善的设设备管理制制度，使设设
36、备管理处处于受控状状态。4.1.22范围-规公司司各部门及及专业队设备备选型、购购置、维修修、更新改改造及报废废管理。-使用于于公司各部部门及各专专业队的设设备管理。4.2 设设备管理职职责-副经理理是“设备管理理”的主管领领导，负责责组织工程程建设及产产品生产所所需的设备备的识别并并提供维护护。-设备管管理部是设设备管理的的归口管理理部门，负负责工程建建设及产品品生产所需需的设备的的识别和配配备，负责责组织制定定有关管理理规定、操操作规程，提提供技术服服务。-设备管管理部负责责组织工程程建设所用用的设备的的现场管理理和维护，执执行各项有有关管理规规定。4.3 设设备验收-根据新新购设备的的随
37、机资料料（如：备备件清单、设设备使用说说明书）或或合同规定定的技术条条件，由安安全设备部部、技术质质量部组织织使用单位位进行验收收。4.4 设设备编号、台台账与归档档-经验收收合格的设设备，按机机具设备、过过程设备、检检测设备进进行分类，由由安全设备备部与各专专业队共同同建立设备备台帐，作作到帐、物物、卡相符符，重要设设备逐台建建立相应的的档案。4.5 设设备的使用用与维护4.5.11设备的使使用：-各专业业队所属的的小型设备备由各基层层单位自行行安排使用用，大型设设备在项目目需要时由由设备管理部统一一调配。-设备操操作者经过过考核合格格上岗，操操作过程严严格执行各各项设备管管理标准及及技术操
38、作作规程。-现场使使用的重要要设备必须须随时检测测，配备一一定数量的的备品与配配件，严格格管理，确确保其完好好，满足施施工（生产产）的需要要。4.5.22设备的维维修：-各基层层单位分别别制定所属属设备的检检修计划，经经主管领导导审批后实实施。日常常施工（生生产）中突突发性的设设备故障要要及时排除除和维修，施施工（生产产）设备严严禁带病运运转；-检修设设备应由经经考核合格格人员进行行，检修后后要经过验验收并形成成记录，严严禁其它人人员随意动动用；-机动车车辆的维护护、保养应应严格执行行国家有关关机动车维维护、保养养制度，定定期维护、保保养；4.6 设设备完好检检查-设备管管理部定期期组织各级级
39、设备管理理人员对公公司所属设设备进行设设备完好检检查。闲置置设备，在在保证设备备完好状态态下，充分分保养后予予以封存备备用。4.7 设设备完好检检查记录-设备管管理部对定定期设备完完好检查的的结果进行行记录，并并将记录结结果存入设设备档案。5 HSEE管理第一节 目目标及组织织5.1.11 HSEE目标l 公司的健康康、安全与与环境表现现水平达到到国内同行行业先进水水平，追求求无事故、无无伤害、无无污染的目目标l 树立良好的的公司信誉誉，实现全全员健康、本本质安全和和可持续发发展，塑造造一流企业业形象。5.1.22 HSEE组织锦州石化工工程公司HHSE管理理组织机构构最高管理者(经理)：崔敬
40、东 管代(安全总监)：孙伟祥 各主管领导设备管理部维检修项目部综合办公室质量管理部计划经营部项目管理部安全管理部员工代表管道安装队设备安装队机械化施工队金属结构车间5.1.33 HSEE理念l 以人为本、预预防为主，全全员参与、持持续改进5.1.44 管理流流程内部审核组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施管理评审领导和承诺 策划健康、安全与环境方针5.1.55 安全教教育5.1.55.1安全全教育对象象-新入厂厂的员工。-需进行行专业素质质提高和知知识更新提提高的所有有人员。-经能力力评价不能能满足任职职岗位所需需能力要求求的所有人人员。-从事与与健康、安安全与环境境相关的所所有人员。
41、-按规定定需持证上上岗的特殊殊管理人员员和特种作作业人员。5.1.55.2安全全教育内容容-HSEE管理体系系运行相关关知识，如如风险识别别及控制措措施、“两书一表表”的使用和和编制、工工艺或设施施设备操作作安全、相相关的法律律法规及安安全管理制制度、对突突发事件的的应急反应应能力和对对危险的规规避能力等等；-日常安安全事故作作业要求；-作业许许可制度；-日常作作业风险识识别及控制制削减措施施；-公司安安全规章、制制度及规定定；-安全事事故分享；5.1.55.3安全全教育方式式-集中培培训（脱产产、半脱产产、外出等等）；-专题、专专项安全培培训-定期安安全学习；-安全早早会。第二节 施施工危害
42、因因素评价与与管理5.2.11起重吊装装的风险消消减措施5.2.11.1吊装装前进行技技术方案和和安全注意意事项交底底。5.2.11.2吊装前应应事先与当当地气象部部门联系，当当阵风风速速大于100ms时时不得起吊吊作业。5.2.11.3必须使用用经测试合合格的设备备：决不使使用已损坏坏或有缺陷陷的起重设设备。5.2.11.4清理吊车车旋转范围围内现场，人人员不得在在此范围内内站立和工工作。5.2.11.5决不超负负荷使用吊吊装滑轮和和吊装绳索索。5.2.11.6调整好吊吊钩在重物物上的起吊吊点，以免免吊起时重重物摆动。5.2.11.7起重吊索索不断股、不不套扣、不不缠绕，不不在吊绳上上打结来
43、缩缩短绳长。5.2.11.9吊车站位位及行走路路线地面需需压实，必必要时铺设设路基。5.2.11.10吊装时时各岗位分分工明确，指指挥信号准准确无误，严严禁随意操操作。5.2.22 高处坠坠落风险消消减措施5.2.22.1作业人人员身体条条件符合要要求，无忌忌高症。5.2.22.2作业人人员着装符符合工作要要求。5.2.22.3作业人人员正确佩佩戴安全帽帽、安全带带，对2mm以上的作作业安全带带必须挂牢牢方可作业业，禁止安安全带下挂挂上用。5.2.22.4作业点点下方设警警戒区，并并有警戒标标志。5.2.22.5现场搭搭设的脚手手架，防护护围栏符合合要求。5.2.22.6垂直分分层作业中中应有
44、隔离离设施。5.2.22.7梯子和和绳梯应符符合要求。5.2.22.8攀登或或作业时要要手抓牢、脚脚登稳，避避免滑跌，重重心失稳。5.2.33 坠物伤伤害的风险险消减措施施5.2.33.1作业区区域下方围围栏警戒区区域，禁止止区域内有有人走动。5.2.33.2现场设设专人监护护。5.2.33.3作业人人员佩戴好好安全帽。 5.2.33.4施工人人员配备工工具袋，施施工工具和和工件有防防滑落措施施。 5.2.33.5采取正正确的施工工方法，作作业人员不不存在侥幸幸心理。 5.2.33.6严禁向向下抛投杂杂物。 5.2.44 火灾风风险的消减减措施 5.2.44.1严格遵遵守此项工工程施工现现场的
45、用火火管理制度度,严格执执行有关审审批权限。5.2.44.2根据用用火区域级级别办理用用火手续，防防火监护人人员必须严严格落实安安全防火措措施，备置置可靠的消消防器具，做做好监护工工作，严禁禁监护人脱脱离动火现现场。5.2.44.3用火区区域内动火火，风力超超过4级，必必须采取防防护措施。5.2.44.4动火区区域内不得得存留易燃燃、易爆物物品。氧气气瓶和乙炔炔瓶的安全全距离不得得小于5米米，氧气瓶瓶和乙炔瓶瓶与动火点点的安全距距离不得小小于10米米。氧气瓶瓶不能曝晒晒，乙炔瓶瓶不能倒放放。5.2.44.5不了解解动火周围围的安全状状况时不得得动火。 5.2.44.6按业主主要求，动动火票由施
46、施工单位安安全管理人人员向甲方方安全管理理部门申请请办理动火火手续，并并由甲方生生产单位派派出熟悉情情况的防火火监护人。5.2.44.7电气开开关及导线线的载流量量要符合用用电设备负负载要求，避避免过热引引发火灾。5.2.44.8经常进进行防火安安全检查，发发现火险隐隐患，立即即整改。5.2.55 机械伤伤害的风险险消减措施施5.2.55.1施工机机械不得“带病”运转或超超负荷使用用。施工机机械的外传传动部位，应应加设安全全防护罩。防防护罩应便便于停车检检查和加注注润滑剂。5.2.55.2固定式式施工机械械应安装在在牢固的基基础上。移移动式施工工机械在使使用前应将将移动轮子子用垫块挡挡住或将底底座固定牢牢靠。5.2.55.3运转中中的施工机机械，严禁禁进行维修修、保养、润润滑、紧固固、调整等等工作。