第五章工业管道制作安装工程操作规程12145.docx

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1、第五章 工业管道制作安装工程操作规程1适用范围用于锦州石化公司范围内锦州石化工程公司负责的工业管道工程施工。2引用标准准1、GB5502335-220100工业金金属管道道工程施施工规范范2、SH33501120011石油化化工有毒毒、可燃燃介质钢钢制管道道工程施施工及验验收规范范4、SH/T35526-20004 石石油化工工异种钢钢焊接规规程5、HGJJ202203-20002化化工机械械安装工工程施工工及验收收规范6、SH330222-19999石石油化工工设备和和管道涂涂料防腐腐蚀技术术规范7、GB5502336-220111现场场设备、工工业管道道焊接工工程施工工验收规规范8、GB5

2、501884-220111工业业金属管管道工程程施工质质量验收收规范9、GB5505117-220100石油油化工金金属管道道工程施施工质量量验收规规范3员工管理理第一节 员员工职责责3.1.11 项目目经理岗岗位职责责- 项目目经理是是工程项项目责、权权、利主主要执行行者,组组织管理理进入项项目的人人、财、物物。- 负责责对项目目成本、工工期、质质量、安安全的综综合控制制,搞好好施工现场场的组织织、协调调、管理理工作 。- 参与与公司与与业主的的合同谈谈判,熟熟悉合同同条款;组织履履约项目目合同,完完成合同同目标。- 组织织建立本本项目质质量管理理体系和和HSEE体系并并组织实实施。- 负责

3、责协调与与建设单单位、监监理单位位、设计计单位等等各方关关系。- 负责责项目的的最终结结算,组组织办理理设计变变更、现现场签证证。- 对项项目部管管理人员员、作业业层人员员有管理理指挥权权,对业业绩进行行考核并并发放奖奖金。3.1.22 安全全员岗位位职责- 制定定项目HHSE管管理方案案及应急急预案,在在施工现现场进行行方案的的落实,进进行安全全应急演演练。- 对施施工人员员进行安安全交底底,对外部人人员进行行安全教教育,协协助外部部人员进进行属地地安全培培训。- 在施施工现场场进行安全全检查并并对施工工单位进进行考核核,协助施施工单位位联系施施工用的的各种工工作票。- 对项项目发生生的安全

4、事事故进行行处理。3.1.33 施工工技术员员岗位职职责3.1.33.1 项目施施工技术术员岗位位职责- 落实实项目质质量责任任制,负负责审批批专业施施工技术术方案、措措施,组组织施工工组织设设计编制制。负责向向监理、业业主进行行报审。- 熟悉悉图纸,组组织落实实制造、焊焊接、施施工工艺艺,负责责组织项项目技术术交底。组织绘制单管图。- 组织织编制专专业工程程质量检检验计划划,严格格按质量量控制点点进行检检查、确确认,组组织对项项目工序序、分部部分项质质量进行行检查监监督、验验收。3.1.33.2 施工队队及分包包单位技技术员岗岗位职责责- 负责责向项目目提供编编制专业业施工方方案、技技术措施

5、施,组织织对施工工工序、分分部分项项工程施施工质量量进行内内部检查查、报项目目部质检检人员验验收。- 负责责确定施施工质量量控制点点和技术术关键部部位,在在施工现现场负责责实施。- 熟悉悉图纸,编制制造、焊接、施工工艺,在本单位负责组织技术交底。参与单管图绘制。- 组织织编制专专业工程程质量检检验计划划,严格格按质量量控制点点进行检检查、确确认。3.1.44 质检检员3.1.44.1 项目质质检员岗岗位职责责- 落实实质量报报检制,贯贯彻质量量奖惩办办法。- 检查查督促专专业队或或分包方方严格执执行工艺艺标准和和操作规规程,对对违规作作业和质质量问题题提出整整改指令令,限期期整改。- 负责责工

6、程质质量对外外报检及及项目日日常质量量管理。- 负责责审查、确确认特种种作业人人员上岗岗资格。- 检查查、督促促交工资资料收集集、整理理,与施施工进度度同步。- 负责责外部施施工队伍伍、人员员资格审审查。- 收集集监理意意见和质质量信息息,监督督项目质质量体系系运行,督督促质量量整改措措施的落落实,与与各专业业工程师师一起监监督检查查项目工工程质量量。- 参加加本项目目施工过过程中隐隐蔽检查查、工序序交接和和中间验验收工作作,并组织织做好记记录。- 参与与编制项项目检验验计划,并并负责监监督该计计划的实实施。3.1.44.2 施工队队及分包包单位质质检员岗岗位职责责- 检查查督促作作业人员员严

7、格执执行工艺艺标准和和操作规规程,对对违规作作业和质质量问题题提出整整改指令令,限期期整改。- 负责责跟项目目部质检检人员联联系对外外报检及及施工日日常质量量管理。- 负责责交工资资料收集集、整理理,与施施工进度度同步。- 参加加施工过过程中隐隐蔽检查查、工序序交接和和中间验验收工作作,并做好好记录。- 参与与编制各专专业检验验计划,并并负责监监督该计计划的实实施。3.1.55 材料料员-负责项项目所需需材料领领用,保保证施工工的连续续性,领领用材料料时及时时收集材材料证明明书及合合格证并并保存。-负责业业主提供供材料的的领出,检检验。-指导材材料保管管员进行行材料的的保管、分分发。-建立健健

8、全材料料管理制制度,严严格按规规章制度度办事,强强化管理理秩序。-结合公公司库存存量和工工程施工工所需材材料提出出领用计计划,保保证施工工以及日日常消耗耗物品的的进出。-严格按按照材料料单领用用材料,与与现场施施工管理理人员进进行沟通通,了解解材料使用用消耗情情况。-负责与与公司电电子商务务、工程程管理部部等有关关业务部部门的联联系,对对材料的的到货及及领用情情况及时时通知施施工管理理人员,并向主管领导及时反映材料的供应情况。-材料发发生变更更时应与与技术人人员、施施工管理理人员进进行沟通通及时增增减材料料单,进进行材料料的动态态管理。3.1.66 资料料员-收集、整整理施工工过程中中的各种种

9、变更、会会议纪要要并进行行整理保保存。-施工过过程中与与施工队队及分承承包方进进行沟通通,收集集施工过过程签证记录录。-资料员员应按照照竣工验验收手册册做好施施工记录录的整理理和竣工工档案的的编汇工工作,如如无工期期延迟等等外在原原因,必必须按规规定时间间向业主主送审、移移交。3.1.77 设备备技术员员-协助施施工队及及分包单单位按照照施工组组织设计计及施工工方案或或工程需需要选择择进入施施工现场场的设备备。-协助施施工队及及分包单单位按照照公司设设备管理理制度,对对进入施施工现场场的设备备进行管管理。-对进入入施工现现场的设设备建立立台账、及及时监控控设备的的安全使使用、完完好情况况。-协

10、助施施工队及及分包单单位对损损坏的设设备及时时进行修修复。3.1.88 班组组长岗位位职责-负责本本班组的的安全、质质量管理理工作,作作业完成成时作好好班组内内的质量量互检。-对本班班组工作作质量、安安全、环环境负责责,并按按安全生生产责任任制执行行。-有权制制止违章章操作,对对不符合合安全规规定及有有安全隐隐患的,有有权拒绝绝施工,有有权拒绝绝一切违违章作业业。-对班组组内的施施工机具具进行保保管及维维护,使使用材料料前应对对材料进进行核对对并对施施工材料料的使用用负责。-对班组组的工作作量如实实上报,对对日报日日检真实实性和质质量负责责。3.1.99 作业业人员岗岗位职责责-对自己己所负责

11、责的工作作量的工工程进度度、质量量负责,作作业完成成时对施施工质量量先作好好自检。-对违章章作业出出现的安安全、人人身、质质量方面面的事故故负责。-对本岗岗位质量量、安全全、环境境负责,并并按本岗岗位安全全生产责责任制执执行。-负责保保管自己己使用的的工具。工具损坏或者丢失应当按照规定赔偿损失。-对领用用的材料料负责:对用错错材料或或者丢失失材料者者进行惩惩罚。第二节 培培训教育育3.2.11 员员工年度度培训计计划3.2.11.1 各部门门、各专专业队负负责确定定本部门门和本单单位人员员培训的的需求,在在每年的的12月月份将下下一年度度的培训训意向和和需求报报办公室室。3.2.11.2 办公

12、室室根据石石化公司司年度培培训计划划,结合合公司生生产实际际及各部部门、各各专业队队培训意意向和需需求,制制定公司司年度培培训计划划,经主主管领导导审批后后报公司司人事处处并组织织实施。3.2.11.3 根据公公司年度度培训计计划,各各部门、各各专业队队负责制制定本单单位年度度培训计计划,报报办公室室备案。3.2.11.4 根据工工作需要要,需临临时培训训的由办办公室制制定补充充培训计计划。3.2.22 培培训对象象及主要要内容3.2.22.1 领导层层的培训训-公司各各项方针针目标管管理体系系相关知知识的培培训;-现代化化管理及及应用知知识、岗岗位业务务知识的的培训;-组织各各类领导导干部学

13、学习班,协协助上级级培训部部门做好好组织协协调工作作。3.2.22.2 管理理和专业业技术人人员的培培训-管理体体系有关关知识及及本岗位位所需的的管理知知识和技技能的培培训;-现代化化管理及及应用知知识、专专业技术术知识和和岗位技技能知识识的培训训;-对管理理和专业业技术人人员中从从事特定定岗位需需持证上上岗的有有关人员员,由专专业技术术管理部部门、办办公室组组织专项项内培或或外培,使使其具备备国家规规定的相相应资格格;-上级和和行业管管理部门门组织的的各类管管理和专专业技术术人员培培训班,由由各部门门、各专专业队推推荐人员员,报办办公室审审核。3.2.22.3 对操操作人员员的培训训-各单位

14、位负责对对操作人人员进行行所在岗岗位管理理体系文文件、作作业指导导文件及及相关知知识的培培训;-对操作作人员中中的特种种作业人人员,由由办公室室和石化化公司教教培中心心共同组组织培训训,考核核取证,持持证上岗岗;-对新工工艺、新新技术的的培训,视视其涉及及的单位位、人员员范围,由由公司办办公室或或所属单单位负责责组织培培训;-各部门门、各专专业队负负责对新新入厂员员工、转转岗员工工的培训训;-各部门门、各专专业队根根据培训训中心计计划负责责对升级级、鉴定定员工进进行上报报;-各部门门、各专专业队对对本单位位操作员员工进行行上岗证证负责考考核,并并由办公公室进行行统一办办理;-各部门门、各专专业

15、队对对本单位位操作员员工进行行“三实培培训”,课时时保证1120学学时,听听课笔记记、授课课记录等等要对应应。3.2.33 培培训管理理3.2.33.1 列入公公司年度度培训计计划的培培训班,在在开班前前先经单单位主管管领导、人人事处、培培训中心心审批后后实行。3.2.33.2 各部部门及各各专业队队各类外外出培训训都需经经公司经经理及各各层领导导批阅、审审批后方方可派人人参加。3.2.33.3 做好特特种作业业人员的的安全技技术取证证和复证证培训工工作,严严格执行行持证上上岗的规规定。33.2.3.44在建工工程项目目管理部部,做好好施工生生产关键键工序和和特殊过过程操作作人员的的培训,以以

16、及施工工环境保保护、职职业健康康安全的的应急预预案的演演练培训训,确保保人力资资源满足足施工生生产要求求。3.2.33.5要要把施工工承包工工程队人人员的培培训监管管纳入管管理视野野,实行行指导和和有效的的干预,消消除隐患患。3.2.33.6各部部门和基基层单位位要紧密密配合培培训中心心抓好新新员工和和在职员员工轮训训及复合合型人才才培训工工作。在在培训形形式上,要要结合企企业实际际,因地地制宜、因因材施教教,外培培与内训训相结合合,基地地培训和和现场培培训相结结合,采采取技能能演练、技技术比武武、鉴定定考试等等灵活多多样形式式;在培培训方法法上要把把授课、角角色扮演演、案例例、研讨讨、现场场

17、观摩等等方法相相互结合合。选择择最佳的的方法和和形式,组组织开展展培训。3.2.33.7坚持持“先培训训,后上上岗”的培训训制度。“先培训,后上岗”是指新录用员工上岗前的培训;各类人员的转岗培训;新技术、新工艺推广应用前的培训等。培训考核合格取得上岗证后方可上岗操作。3.2.33.8对从从事特种种作业的的操作人人员,必必须按照照国家规规定经过过培训考考核,并并取得特特种作业业资格证证书,无无特种种作业资资格证书书人员员,不得得发放上岗证。3.2.33.8操操作人员员岗位培培训必须须坚持面面向生产产和实际际工作,提提高培训训的针对对性和实实效性。培培训内容容以工程程施工操操作规程程为主,以以设备

18、操操作规程程、维检检修操作作规程等等为辅,开开展事故故处理预预案的演演练,增增强安全全环保意意识,强强化自我我保护能能力,提提高操作作波动和和突发事事件的处处理能力力。3.2.33.9操操作人员员技术业业务水平平的考核核,必须须以工程程施工操操作规程程、应知知应会、设备操作规程、维检修操作规程、事故处理、安全环保等成绩,分别由技术、设备、安全与质量会同队长进行考核。必须满足100%掌握应知应会操作知识和技能的要求,并且职业道德考核合格才能颁发上岗证,否则不得上岗操作。3.2.44 培培训档案案3.2.44.1 办公室室负责保保存本公公司各部部门及专专业队领领导的培培训卡及及各类专专项培训训的培

19、训训记录。3.2.44.2 各专业业队建立立并保存存本单位位管理和和技术人人员、操操作人员员培训台台帐、记记录和资资料。培培训实施施部门建建立并保保存培训训人员名名册、考考勤表、成成绩表等等培训资资料。3.2.44.3各各工种各各类培训训班必须须做到“八定”、“八有”,即:定负责责人、定定教师、定定计划、定定大纲、定定教材、定定时间、定定教室、定定学员;有需求求分析、有有计划、有有教材、有有教案、有有点名册册、有笔笔记、有有成绩、有有总结。3.2.55 管道道安装培培训3.2.55.1管工技能能培训(1)能够够熟练使使用本工工种施工工所需设设备。如如弯管机机、切管管机、自自动焊机机、对口口器、

20、内坡口口机、角角磨机等等,熟悉悉它们的的安全操操作规程程。(2)能看看懂复杂杂管道平平面图、工工艺流程程图及工工艺安装装图,会会绘制单单管图。(3)能够够进行管管道预制制安装工工作,熟熟悉管道道施工行行业技术术标准。(4)掌握握金属材材料及热热处理知知识,包包括材料料性能的的转变,热热处理的的原理及及应用。(5)掌握握管道试压压方法,熟熟练使用用常用打打压机具具,掌握握机具的的安全操操作规程程。(6)熟悉悉本工种种安全操操作规程程。(7)掌握握常用的的管道组组成件,能能识别名名称、材材质、公公称压力力、公称称直径、外外径和壁壁厚等。3.2.55.2焊工工技能培培训(1)能够够熟练掌掌握各种种焊

21、机性性能及焊焊接方法法(手工工电弧焊焊、氩弧弧焊、气气保焊、气气焊等),熟熟悉各种种焊机的的使用安安全操作作规程。(2)熟练练操作管管道焊接接,掌握握焊接缺缺陷产生生的原因因及防治治方法。(3)掌握握不同种种类管材材的焊接接工艺,并并能熟练练使用。(4)熟悉悉本工种种安全操操作规程程。3.2.55.3起重重工培训训(1)熟悉悉各种起起重机具具(桥门门式起重重机、轮轮胎式起起重机、履履带式起起重机)的分类类、结构构、主要要性能以以及它们们的安全全操作规规程。(2)熟悉悉吊具、钢钢丝绳、倒倒链、千千斤顶等等起重常常用器械械的基本本知识、性性能、安安全系数数及使用用方法。(3)熟练练使用起起重联系系

22、信号(手手势、旗旗语、口口笛)。(4)能够够确定复复杂形状状物体的的重心与与吊耳的的结构设设置和选选用原则则。(5)能够够进行复复杂环境境下的起起重吊装装作业及及多台设设备联合合吊装(长长输管线线)。(6)熟悉悉本工种种安全操操作规程程。3.2.55.4电工工(1)掌握握常用电电工仪表表的使用用方法。(2)掌握握安全用用电知识识及电工工安全操操作规程程。(3)能够够安全的的进行现现场接电电、配电电工作。(4)能够够进行简简单的电电器维修修。第三节 考考核、奖奖励、处处分公司办公室室、各部部室、项项目部及及基层施施工单位位定期对对所属人人员进行行考核或或能力评评价,考考核以业业绩考核核为基础础,

23、并根根据考核核和评价价结果,按按照公司司程序文文件要求求对员工工进行相相应的奖奖励或处处分。参参见GCC/D33.3-20009员员工能力力评价管管理程序序。3.3.11实行业业绩考核核应遵循循的原则则:3.3.11.1以业业绩为重重点的原原则。对对管理人人员和专专业技术术人员要要以履行行职责、工工作效率率、工作作成绩、专专业技术术水平发发挥的作作用和取取得成果果为考核核重点;对操作作员工以以爱岗敬敬业、完完成本职职工作为为考核重重点,兼兼顾操作作理论、实实际技能能和工作作表现的的考核,引引导员工工把主要要精力放放在完成成生产(工作)任务上上。3.3.11.2坚持持公平、公公正、公公开的原原则

24、。考考核指标标客观、公公正、科科学、规规范、量量化、操操作性强强;考核核方法简简便易行行;考核核标准、程程序、结结果公开开、透明明。3.3.11.3考核核与员工工利益挂挂钩的原原则。将将考核结结果与奖奖惩和使使用以及及同员工工的薪酬酬和劳动动合同的的续订、终终止、解解除等挂挂钩,使使员工正正确认识识自我,激激励其开开拓进取取,奋发发向上,努努力学习习,不断断提高。3.3.22考核内内容3.3.22.1管理理和专业业技术人人员绩效效考核的的内容包包括:基基本素质质、工作作实绩、技技术业务务水平、现现实表现现四个方方面。基基本素质质权重110%,工工作实绩绩权重330%,技技术业务务水平权权重30

25、0%、现现实表现现权重330 %。3.3.22.2基本本素质主主要考评评文化程程度、职职称、工工作年限限、本专专业(本本岗位)年限。3.3.22.3工作作实绩主主要考评评工作量量饱满程程度、履履行职责责情况、工工作任务务完成情情况、工工作效率率高低及及书面表表达能力力。3.3.22.4技术术业务水水平主要要考评技技术业务务熟练程程度、应应用先进进技术和和管理方方法能力力、实际际动手能能力、解解决问题题能力、改改造创新新能力。3.3.22.5现实实表现主主要考评评敬业精精神、工工作组织织能力、团团结协作作精神、遵遵章守纪纪情况及及获荣誉誉或取得得工作成成果情况况。3.3.22.6操作作人员绩绩效

26、考核核的内容容包括:基本素素质、工工作实绩绩、现实实表现三三个方面面。基本本素质权权重100%,工工作实绩绩权重660%,现现实表现现权重330 %。3.3.22.7基本本素质包包括文化化程度、技技术等级级、工作作年限、本本岗位或或本工种种工作年年限四个个方面。3.3.22.8工作作实绩主主要考核核工作数数量、工工作质量量、工作作饱满度度、应知知应会、工工作熟练练程度和和解决问问题的能能力六个个方面。3.3.22.9现实实表现主主要考核核履行岗岗位职责责、劳动动态度、安安全生产产、劳动动纪律、获获得荣誉誉五个方方面。3.3.33考核办办法考核工作每每年进行一一次。为为便于计计算、对对比和分分析

27、,考考核采用用百分制制形式。核核根据不不同情况况采用考考核、考考试、评评价三种种方法。凡凡考核内内容能够够量化的的,以量量化考核核标准按按实际完完成情况况进行考考核;岗岗位操作作应知应应会采取取考试的的方法进进行考核核;不易易量化的的考核内内容,可可采用打打分的办办法进行行评价。3.3.33.1管理理和专业业技术人人员考核核分数的的采集(1)基本本素质采采取量化化考核的的办法,满满分分。其其中:文化程度满满分分分(研究究生分分、本科科分、大大专分分、中专专分、高高中以下下含高中中分);职称满分分(高高级职称称分、中中级职称称分、助助理级职职称分分、员级级职称分、无无职称分);(2)工作作年限满

28、满分5分分(满220年55分,满满15年年4分,满满10年年3分,满满5年22分,不不满5年年1分);(3)本岗岗位工作作年限满满分分分(满年分、满满年年分、满满年分、满满年分、不不满年年分)。 (4)工作作实绩采采取量化化和评价价相结合合的考核核办法,满满分3分。包包括工作作量饱满满程度、履履行职责责情况、工工作任务务完成情情况、工工作效率率高低和和书面表表达能力力五项。每每小项满满分6分分,分四四个层次次:最好好为65分,较较好为443分分,一般般为2-1分,无无(或差差)为分。(5)技术术业务水水平采取取量化和和评价相相结合的的考核办办法,满满分3分。包包括技术术业务熟熟练程度度、应用用

29、先进技技术和管管理方法法能力、实实际动手手能力、解解决问题题能力和和改造创创新能力力五项。每每小项满满分6分分,分四四个层次次:最好好为65分,较较好为443分分,一般般2分,无无(或差差)为分。(6)现实实表现采采取量化化和评价价相结合合的考核核办法,满满分为33分。包包括敬业业精神、工工作组织织能力、团团结协作作精神、遵遵章守纪纪情况及及获荣誉誉或成果果五项。每每小项满满分6分分,前四四项分四四个层次次评价:最好为为655分,较较好为443分分,一般般为2分,无无(或差差)为分。获获荣誉或或成果满满分6分分(国家家级6分分、省部部级分分、市级级分、公公司级分、分分厂级分)3.3.33.2操

30、作作人员考考核分数数的采集集。(1)基本本素质采采取量化化考核的的办法,满满分200分。其其中:文化程度满满分5分分(本科科5分,大大专4分分,中专专3分,高高中、技技校2分分,初中中及下11分);技术等级满满分5分分(技师师5分,高高级工44分,中中级工33分,初初级工22分,学学徒工11分);工作年限满满分5分分(满220年55分,满满15年年4分,满满10年年3分,满满5年22分,不不满5年年1分);本岗位或工工种工作作年限满满分5分分(满112年55分,满满9年44分,满满6年33分,满满3年22分,不不满3年年1分)。(2)工作作实绩采采取量化化评价和和考试相相结合的的方法,满满分6

31、00分。其其中:工作数量、工工作质量量、工作作饱满度度、工作作熟练程程度和解解决问题题能力五五个方面面满分330分,每每小项满满分6分分,分四四个层次次评价:最好为为655分,较较好为443分分,一般般为2分,无无(或差差)为分;应知应会满满分为330分,其其中理论论部分采采取笔试试的方法法进行。(3)现实实表现采采取量化化和评价价相结合合的考核核办法,满满分为33分。包包括履行行岗位职职责、敬敬业精神神、团结结协作、遵遵章守纪纪安全生生产情况况及获荣荣誉或表表彰五项项。每小小项满分分6分,前前四项分分四个层层次评价价:最好好为65分,较较好为443分分,一般般为2分,无无(或差差)为分。获获

32、荣誉或或表彰满满分6分分(国家家级6分分、省部部级分分、市级级分、公公司级分、分分厂级分)3.3.33.3考核核以处室室、车间间为单位位。量化化和评价价考核可可按“管理和和专业技技术人员员绩效考考核评分分表”和“操作人人员绩效效考核评评分表”参考进进行,也也可在按按本方案案的基础础上制定定实施细细则进行行考核;操作人人员应知知应会考考试由各各考核单单位根据据本单位位实际情情况自行行命题并并组织进进行。3.3.33.4考核核单位根根据每次次的考核核结果,评评出优秀秀、良好好、合格格和不合合格四个个档次。各各类人员员所占的的比例分分别为优优秀100%、良良好355%、合合格500%左右右,不合合格

33、的比比例不应应大于55%。其其参考分分数为考考核最后后总得分分在855分及以以上者为为优秀,770884分为为良好,660669分为为合格,660分以以下为不不合格。3.3.33.5考核核单位应应将每次次考核结结果及时时向员工工反馈,以以起到预预警的作作用。对对考核结结果较差差的人员员,单位位领导应应及时给给予帮助助指正。3.3.33.6加强强对考核核工作的的领导,建建立健全全考核制制度和考考核标准准体系,选选派政治治素质好好、原则则性强、作作风正派派、办事事公道、群群众信得得过的人人员参与与考核评评价,使使考核工工作真正正做到公公平、公公正、公公开,并并形成制制度化、规规范化、经经常化。3.

34、3.44奖惩办办法3.3.44.1考核核结果与与奖惩和和使用以以及同员员工的薪薪酬和劳劳动合同同的续订订、终止止、解除除等挂钩钩。对工作业绩绩特别优优秀的,公公司将进进行通报报表彰,在在奖金分分配上要要给予相相应奖励励,同时时可根据据实际情情况提供供国内考考察学习习、旅游游、度假假的机会会。对德德才兼优优及综合合素质俱俱佳的将将考核结结果作为为提拔聘聘用的主主要参考考依据。3.3.44.2考核核不合格格,或虽虽考核合合格,但但考核结结果排序序在基本本考核单单位相同同人员中中处于末末位的,第第一次予予以提醒醒,本单单位领导导找其谈谈话,指指出存在在问题和和努力方方向,帮帮助其进进步;累累计两次次

35、均处在在末位的的,实行行内部待待岗,待待岗期间间停发奖奖金和上上岗津贴贴,发放放生活费费。生活活费标准准:待岗岗三个月月以内,岗岗位工资资执行试试岗标准准;三个个月以后后,执行行待岗前前基本工工资的550%。3.3.44.3荣誉誉、成果果或表彰彰(立功功)要以以取得证证书或公公报为准准。荣誉誉、成果果的界定定范围,下下一轮次次考核是是指该轮轮次考核核期内所所取得的的荣誉。第四节 记记录与表表格-QG/JSHH GCCGS.JL.02.07.01 培训训办班审审批表-QG/JSHH GCCGS.JL.02.07.02 培训训计划、培培训计划划审批表表-QG/JSHH GCCGS.JL.02.07

36、.03 领导导干部培培训卡-QG/JSHH GCCGS.JL.02.07.04 管理理和专业业技术人人员培训训卡-QG/JSHH GCCGS.JL.02.07.05 操作作人员培培训卡-QG/JSHH GCCGS.JL.02.07.06 特殊殊管理人人员培训训取证登登记表-QG/JSHH GCCGS.JL.02.07.07 特种种作业人人员培训训取证登登记表-QG/JSHH GCCGS.JL.02.07.08 员工工外出培培训审批批表-QG/JSHH GCCGS.JL.02.07.09 员工工外出培培训登记记表-B(CCX)/JZSSH 110.004-001 办班培培训计划划-B(CCX)/

37、JZSSH 110.04-06 办班质质量评估估表-B(CCX)/JZSSH 110.110-003 点名册册-B(CCX)/JZSSH 110.110-002 授课日日记-B(CCX)/JZSSH 10.04-09 培训班班效果评评估表-B(CCX)/JZSSH 10.04-09 培训计计划、培培训班变变更审批批表4 设备管管理4.1 目目的及范范围4.1.11目的:-为了使使公司建建立完善善的设备备管理制制度,使使设备管管理处于于受控状状态。4.1.22范围-规公司司各部门门及专业业队设备备选型、购购置、维维修、更更新改造造及报废废管理。-使用于于公司各各部门及及各专业业队的设设备管理理。

38、4.2 设设备管理理职责-副经理理是“设备管管理”的主管管领导,负负责组织织工程建建设及产产品生产产所需的的设备的的识别并并提供维维护。-设备管管理部是是设备管管理的归归口管理理部门,负负责工程程建设及及产品生生产所需需的设备备的识别别和配备备,负责责组织制制定有关关管理规规定、操操作规程程,提供供技术服服务。-设备管管理部负负责组织织工程建建设所用用的设备备的现场场管理和和维护,执执行各项项有关管管理规定定。4.3 设设备验收收-根据新新购设备备的随机机资料(如如:备件件清单、设设备使用用说明书书)或合合同规定定的技术术条件,由由安全设设备部、技技术质量量部组织织使用单单位进行行验收。4.4

39、 设设备编号号、台账账与归档档-经验收收合格的的设备,按按机具设设备、过过程设备备、检测测设备进进行分类类,由安安全设备备部与各各专业队队共同建建立设备备台帐,作作到帐、物物、卡相相符,重重要设备备逐台建建立相应应的档案案。4.5 设设备的使使用与维维护4.5.11设备的的使用:-各专业业队所属属的小型型设备由由各基层层单位自自行安排排使用,大大型设备备在项目目需要时时由设备备管理部统统一调配配。-设备操操作者经经过考核核合格上上岗,操操作过程程严格执执行各项项设备管管理标准准及技术术操作规规程。-现场使使用的重重要设备备必须随随时检测测,配备备一定数数量的备备品与配配件,严严格管理理,确保保

40、其完好好,满足足施工(生生产)的的需要。4.5.22设备的的维修:-各基层层单位分分别制定定所属设设备的检检修计划划,经主主管领导导审批后后实施。日日常施工工(生产产)中突突发性的的设备故故障要及及时排除除和维修修,施工工(生产产)设备备严禁带带病运转转;-检修设设备应由由经考核核合格人人员进行行,检修修后要经经过验收收并形成成记录,严严禁其它它人员随随意动用用;-机动车车辆的维维护、保保养应严严格执行行国家有有关机动动车维护护、保养养制度,定定期维护护、保养养;4.6 设设备完好好检查-设备管管理部定定期组织织各级设设备管理理人员对对公司所所属设备备进行设设备完好好检查。闲置设备,在保证设备

41、完好状态下,充分保养后予以封存备用。4.7 设设备完好好检查记记录-设备管管理部对对定期设设备完好好检查的的结果进进行记录录,并将将记录结结果存入入设备档档案。5 HSEE管理第一节 目目标及组组织5.1.11 HSSE目标标l 公司的健康康、安全全与环境境表现水水平达到到国内同同行业先先进水平平,追求求无事故故、无伤伤害、无无污染的的目标l 树立良好的的公司信信誉,实实现全员员健康、本本质安全全和可持持续发展展,塑造造一流企企业形象象。5.1.22 HSSE组织织锦州石化工工程公司司HSEE管理组组织机构构最高管理者(经理):崔敬东 管代(安全总监):孙伟祥 各主管领导设备管理部维检修项目部

42、综合办公室质量管理部计划经营部项目管理部安全管理部员工代表管道安装队设备安装队机械化施工队金属结构车间5.1.33 HSSE理念念l 以人为本、预预防为主主,全员员参与、持持续改进进5.1.44 管理理流程内部审核组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施管理评审领导和承诺 策划健康、安全与环境方针5.1.55 安全全教育5.1.55.1安安全教育育对象-新入厂厂的员工工。-需进行行专业素素质提高高和知识识更新提提高的所所有人员员。-经能力力评价不不能满足足任职岗岗位所需需能力要要求的所所有人员员。-从事与与健康、安安全与环环境相关关的所有有人员。-按规定定需持证证上岗的的特殊管管理人员员和

43、特种种作业人人员。5.1.55.2安安全教育育内容-HSEE管理体体系运行行相关知知识,如如风险识识别及控控制措施施、“两书一一表”的使用用和编制制、工艺艺或设施施设备操操作安全全、相关关的法律律法规及及安全管管理制度度、对突突发事件件的应急急反应能能力和对对危险的的规避能能力等;-日常安安全事故故作业要要求;-作业许许可制度度;-日常作作业风险险识别及及控制削削减措施施;-公司安安全规章章、制度度及规定定;-安全事事故分享享;5.1.55.3安安全教育育方式-集中培培训(脱脱产、半半脱产、外外出等);-专题、专专项安全全培训-定期安安全学习习;-安全早早会。第二节 施施工危害害因素评评价与管

44、管理5.2.11起重吊吊装的风风险消减减措施5.2.11.1吊吊装前进进行技术术方案和和安全注注意事项项交底。5.2.11.2吊装前前应事先先与当地地气象部部门联系系,当阵阵风风速速大于110ms时不不得起吊吊作业。5.2.11.3必须使使用经测测试合格格的设备备:决不不使用已已损坏或或有缺陷陷的起重重设备。5.2.11.4清理吊吊车旋转转范围内内现场,人人员不得得在此范范围内站站立和工工作。5.2.11.5决不超超负荷使使用吊装装滑轮和和吊装绳绳索。5.2.11.6调整好好吊钩在在重物上上的起吊吊点,以以免吊起起时重物物摆动。5.2.11.7起重吊吊索不断断股、不不套扣、不不缠绕,不不在吊绳

45、绳上打结结来缩短短绳长。5.2.11.9吊车站站位及行行走路线线地面需需压实,必必要时铺铺设路基基。5.2.11.10吊装装时各岗岗位分工工明确,指指挥信号号准确无无误,严严禁随意意操作。5.2.22 高处处坠落风风险消减减措施5.2.22.1作业业人员身身体条件件符合要要求,无无忌高症症。5.2.22.2作业业人员着着装符合合工作要要求。5.2.22.3作业业人员正正确佩戴戴安全帽帽、安全全带,对对2m以上上的作业业安全带带必须挂挂牢方可可作业,禁禁止安全全带下挂挂上用。5.2.22.4作业业点下方方设警戒戒区,并并有警戒戒标志。5.2.22.5现场场搭设的的脚手架架,防护护围栏符符合要求求

46、。5.2.22.6垂直直分层作作业中应应有隔离离设施。5.2.22.7梯子子和绳梯梯应符合合要求。5.2.22.8攀登登或作业业时要手手抓牢、脚脚登稳,避避免滑跌跌,重心心失稳。5.2.33 坠物物伤害的的风险消消减措施施5.2.33.1作业业区域下下方围栏栏警戒区区域,禁禁止区域域内有人人走动。5.2.33.2现场场设专人人监护。5.2.33.3作业业人员佩佩戴好安安全帽。 5.2.33.4施工工人员配配备工具具袋,施施工工具具和工件件有防滑滑落措施施。 5.2.33.5采取取正确的的施工方方法,作作业人员员不存在在侥幸心心理。 5.2.33.6严禁禁向下抛抛投杂物物。 5.2.44 火灾灾风险的的消减措措施 5.2.44.1严格

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