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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.矿渣车间TPM管理理制度汇编编目 录一、矿渣车车间TPMM管理二、矿渣车车间现场55S管理三、矿渣车车间TPMM设备管理理四、矿渣车车间TPMM能源管理理五、矿渣车车间生产工工艺5S管管理六、矿渣车车间防资产产流失区域域管理办法法矿渣车间TTPM管理理目录一、范围二、定义三、管理办办法四、组织架架构及职责责五、会议制制度六、考核标标准七、办公室室“5S”管理办法法及标准八、附表矿渣车间TTPM管理理 一、范围：本办法规定定了矿渣车车间TPMM管理办法法。本办
2、法适用用于矿渣车车间TPMM管理。二、定义：本办法采用用如下定义义：5S：既整整理，整顿顿，清扫，清清洁，素养养五个项目目，因日语语的罗马拼音均以以“S”开头，故故称为5SS。TPM：以以建立健全全追求生产产系统效率率化极限的的企业体制制为目标从从生产系统的的整体出发发，构筑能能防患未然然的所有损损耗（灾害害，不良，故故障等）发发生的机制制，通过车车间到第一一线员工的的全员参与与和重复的的小组活动动，最终达达成零损耗耗的目的。三、管理办办法：管理组工作作流程图制定管理组组管理标准准制定管理组组工作计划划 计划实施 pp检查、验收收、考评 DD制定整改问问题、及措措施 CC AA 整改情况落落实
3、 定义义：PDCCA循环由由P（策划划）、D（实实施）、CC（检查）、AA（处置）、四四个阶段组组成。四、组织架架构及职责责：TPM管理办公室 设备管理环境管理工艺管理综合管理22个活动小组(一)、TTPM办公公室：主 任：车间主任任副主任：车车间书记 成 员：设备备点检长、点点检员、安安全员、守守库员、核核算员、 四班班长长 （二）、TTPM管理理组：1、设备管管理组： 组长：车间书记记 组员：设备点检检长、点检检员、各汽吊吊司机长 2、环境管管理组： 组长：车间书记记组员：设备备点检长、点检员、安全员、四班班长 3、工艺管管理组：组长：车间间书记组员：设备备点检长、点检员、安全员、四班班长
4、4、综合管管理组：组长：车间间书记组员：设备备点检长、点检员、安全员、守库员、核算员、四班班长5、TPMM活动小组组（见附表表一、二）（三）、TTPM管理理办公室职职责 1、负责TTPM管理理的规划、计计划、管理理制度的制制定工作。2、负责作作业区TPPM管理工工作的日常常工作。3、负责各各专业组的的协调、指指导和监督督管理。4、负责协协助各专业业组制定的的制度、标标准的整合合。5、负责TTPM的评评价考核标标准的制定定。6、负责TTPM工作作计划的制制定。7、负责作作业区提案案的管理。8、TPMM管理办公室室主任: 负责TPPM管理组工作作运行，并并指挥、监监督所属成成员TPMM的工作开开展
5、；负责责协调各部部门之间关关系；负责责审核TPPM有关管管理文件；有权对下下达任务不不完成的部部门进行考考核。9、TPMM管理办公室室副主任：协助办公公室主任开开展TPMM管理工作，负负责现场55s和办公公室5s计划与与执行的管管制。10、TPPM管理办公室室成员: 负责TPMM活动计划划的执行与与实施，并并组织本部部门作好与与作业区活活动计划相相对应的小小组活动计计划;负责所属属部门的TTPM基础础管理工作作;建立相应应的考核制制度;定期参加加TPM管管理办公室室组织的工工作会议。并并做好本部部门所属职职工的TPPM宣贯、 教育、转转变观念工工作。（四）、TTPM管理理组职责1、TPMM各管
6、理组组通则：（1）、负负责承接公公司有关部部室TPMM工作计划划，并按计计划实施。（2）、负负责本部门门的工作计计划、专业业管理制度度及考核、评评价方法的的制定与实实施。（3）、负负责管理范范围内的达达标措施的的制定，对对专项达标标负责。（4）、负负责管理范范围内的管管理与考评评，协助评评审小组进进行评价。（5）、负负责管理范范围内遇到到的问题，及及时分析和和总结。（6）、负负责总结当当月管理范范围内的TTPM管理理情况，并并在每月的的25日将工工作总结交交TPM联络络员。2、设备管管理组职责责：（1）、负负责各种设设备、生产产工具、用用具的维护护与管理工工作;（2）、负负责作业区区点检定修修
7、制的实施施;（3）、对对设备的综综合效率负负责;（4）、负负责TPMM管理星级级设备评比比标准的制制定、检查查、考核；（5）、负负责5S管理与与全员点检检工作的接接口；（6）、设设备管理组组组长负责责协调综合合管理组、环环境管理组组以及工艺艺管理组的的工作,同时负责作作业区TPPM管理月月工作总结结。3、环境管管理组职责责：负责现场55S管理标标准的制定定, 并负责责监督检查查与考核, 负责现现场内职工工行为规范范的检查与与考核。负负责作业区区内的定置置管理工作作，对实现现职工自主主管理和实实现环保型型企业负责责。4、综合管管理组职责责：负责办公室室5S管理标标准的制定定, 并负责责监督检查查
8、与考核；负责全体体职工行为为规范的检检查与考核核；负责TTPM培训训工作的制制定及组织织；负责作作业区制度度、标准的的培训；对对各种文件件的完整性性和有效性性负责；负负责专业技技术的培训训，为厂实实施一岗多多能管理提提供保证，对对培训效果果负责。5、工艺管管理组职责责： 负责作业区区生产工艺艺管理、工工艺技术标标准、工艺艺点检标准准的编制与与管理并对对其完整性性和有效性性负责。 6、TPMM活动小组组职责：负责执行TTPM管理理办公室下下达的各种种指令。 五、会会议制度：1、各管理理组及各部部门的TPPM管理工工作作为特特定内容在在月行政例例 会上做总总结，TPPM管理办办公室对全全车间TPP
9、M管理工工作做总结结。2、各管理理组根据工工作需要组组织召开管管理组会议议，原则上上每周至少少一次。3、召开会会议需作好好会议记录录，记录包包括以下资资料:会议议议程、主主题；会议议时间、地地点、出席席人员；决决议内容；已完成、未未完成事项项记录；完完成期限及及责任负责责人。六、考核标标准：1、在TPPM管理过过程中，对对TPM管管理办公室室及各管理理组提出的的整改项目目，无故未未按时整改改的，考核核责任单位位100元元/项。2、在TPPM管理过过程中，对对TPM管管理办公室室下发的工工作计划，相相关单位无无故未能按按期组织实实施的，或或组织计划划、措施不不到位或不不具操作性性的，考核核责任单
10、位位100元元/,并纳纳入绩效考考核.3、不按时时参加TPPM管理活动会会议者，考考核1000元次。4、各组每每周要召开开TPM活活动反馈会会议，而且且没有记录录者否1000元次次。5、对有意意或无意破破坏TPMM管理工作作的视情节节考核责任任者1000元。6、如因汽汽吊在检查查或抽查中中未达到标标准，在一一个月内被被考核两次次已上的，该该吊司机长长的奖金系系数从A档档奖为B档档。严重者者将取消其其司机长的的职务。 7、每月考考核未达标标机台，考考核该机台台司机长110分；包包吊司机55分；副司司机2分。8、考核每每分按100元计算。9、 本管管理办法如如与上级有有关文件冲冲突，以上上级文件为
11、为主。解权归矿渣车车间TPMM管理办公公室。七、办公室室“5S”管理办法法及标准：1、目的为全面推进进TPM管管理，使工工作环境整整洁、有序序，促进环环境管理持持续改进不不断优化，以以提高企业业综合素质质。2、范围本标准规定定了矿渣车车间办公室室5S管理理的相关制制度和要求求。本标准适用用于矿渣车车间办公室室的5S管管理。本标准适用用于矿渣车车间全体员员工。3、定义办公室5SS管理：矿矿渣车间所所有办公场场所（包括括办公室、会会议室、资资料室、更更衣室、仓仓库、吸烟烟点、卫生生间、楼梯梯、走廊等等）内的设设施、办公公用品、个个人物品和和个人行为为品质的综综合管理工工作。4、管理办办法、办公室室
12、5S管理理由综合组组负责管理理, 负责责对矿渣车车间办公室室5S管理理，并对矿矿渣车间全全体员工的的言、行、着着装标准化化负责。、管理办办法是每日日进行抽检检，周进行行集中检查查，每个月月汇总一次次综合得分分，每季度度进行一次次总评比。、每个月月评比的分分数在TPPM管理评评比动态揭揭示板上反反映出来。5、管理标标准(见附附表三、四四、五)八、附表：附表一 TTPM活动动小组构成成表小组编号小组名称组长人数所属部门负责人01一炼钢石伟5甲班郭福金02二炼钢梁志明503三炼钢于福全504灰台赵为民205一炼钢沈洪伟5乙班杨松新06二炼钢袁宝库507三炼钢谭玉良508灰台张 杰209一炼钢刘俊玉5
13、丙班时磊10二炼钢许彦平511三炼钢李万鹏512灰台王金成213一炼钢孙有义5丁班王琅14二炼钢王家庆515三炼钢宿吉福516灰台温得良2附表二 TPMM机台活动动小组构成成表小组编号小组名称组长人数所属部门负责人011503#汽吊周遵胜8车间金福臣021532#汽吊郑元武8031533#汽吊徐清伟8045058#汽吊李恩忠8055124#汽吊廉辉8061534#汽吊附表三 摆放标标准序号项目类别内容及标准准目标及要求求考核标准1办公桌一、桌面可可摆放下列列物品：1、书立（摆摆放桌子靠靠墙一侧，对对桌的可背背靠背摆放放）2、台历（摆摆放桌子中中间，对桌桌的可背靠靠背摆放）3、电话机机（靠台历历
14、依次摆放放且需摆正正）4、水杯（放放在办公桌桌外侧）5、日处理理文件及资资料等物品品（方便工工作摆放）二、不办公公时椅子与与办公桌对对正摆放1、桌面整整洁，物品品按标准摆摆放。2、办公人人员离开办办公室前，要要将当日处处理的文件件及资料等等物品进行行清理，保保持桌面整整洁、干净净。不按规定摆放，考核当事人20元/项。2更衣箱柜上放置安安全帽（其其它物品一一律不准摆摆放）清洁无积尘尘3窗台只可摆放花花卉4墙面挂计时器6地面摆放办公桌桌椅、更衣衣箱（柜）、花花卉、脸盆盆架、报夹夹、纸篓。清洁整齐、无无杂物、无无痰迹、无无烟头7会议室摆放会议用用设备、桌桌椅、花卉卉、国旗、党党旗摆放整齐8更衣室除摆
15、放更衣衣箱外其它它物品一律律不得摆放放。清洁整齐、无无杂物、无无痰迹、无无烟头9库房放置备品备备件、工具具用具等生生产生活必必需品按定置管理理要求摆放放整齐并符符合消防规规定10吸烟点可摆放桌椅椅、烟缸摆放整齐附表四 行为为标准序号项目类别内容目标及要求求考核标准负责人2语言礼仪问候早上好、早早、您早未达到规定要求考核当事人20元/项。王良招呼X主任、XX班长、XX组长、XX工、小王王、等道谢谢谢、多谢谢、让您费费心了道歉对不起、抱抱歉、请愿愿谅请求请、劳驾、拜拜托语调平和、礼貌貌、热情3电话礼仪用语您好，这是是XX对不起，您您打错了您好，请问问XX在吗吗？您好，我就就是，请问问您是哪一一位？
16、对不起，他他（她）不不在，请问问能帮您做做什么吗？语调平和、礼貌貌、热情4行为仪表坐姿端正、不坐坐办公桌、会会议桌、窗窗台、卷柜柜等走姿大方、不勾勾肩搭背、不不打闹头发头发整洁化妆不化浓妆休息不随地蹲、坐坐防火防盗执行防火制制度，爱护护消防器材材。离开办办公室要锁锁好门窗灯具使用做到人走灯灯灭废物清理放到垃圾袋袋内，不准准存留，日日产日清自行车存放放指定地点5道德纪律时间观念珍惜时间，按按时间约定定行事，严严格遵守劳劳动纪律和和考勤制度度，至少提提前20分分钟到岗，做做好卫生清清扫及班前前准备公共秩序维护公共卫卫生，杜绝绝吸烟点外外吸烟，不不乱扔污物物，不准在在办公地点点大声喧哗哗社会公德遵守
17、国家公公民社会公公德和职业业道德，对对外来办事事人员要热热情、周到到服务，不不准刁难附表五 区域域管理序号项目类别目标及要求求区域管理负责人1办公室清洁无积尘尘各办公室管管理人员王良2会议室摆放整齐、清清洁无积尘尘有关人员3更衣室清洁无积尘尘各班4库 房摆放整齐、清清洁无积尘尘冯宇5吸烟点清洁无积尘尘、无异味味所有机关吸吸烟者及当当班调度矿渣车间现现场“5S”管理 目录一、目的二、适用范范围三、定义四、职责及及评审办法法五、区域分分工六、管理办办法及规定定 七、考考核标准八、“5SS”管理评审审标准 一一、目的 为为全面推进进TPM管管理，使生生产现场与与环境整洁洁、有序，促促进现场与与环境管
18、理理持续改进进不断优化化，以提高高企业综合合素质。 二二、适用范范围本管理标准准适用于矿矿渣车间作作业现场。三、定义 本本标准采用用如下定义义： 11、整理：区分要用用与不用的的东西，不不要的东西西清理掉。 22、整顿：要用的东东西依旧规规定定位、定定置地摆放放整齐，明明确地标示示。 33、清扫：清除工作作场所内的的脏污，并并防治脏污污的发生，保保持工作场场所干净靓靓丽。 44、清洁：将3S实实施的做法法法制化、规规范化，贯贯彻执行并并维持成果果。 55、素养：按规定行行事，行为为规范，养养成良好习习惯。 66、道路：包括安全全通道、汽汽车通道、火火车道、工工作通道等等。 四四、职责及及评审办
19、法法 11、车间现现场职能人人员，负责责对全车间间环境卫生生的管理监监督、检查查、考核及及协调工作作。 22、评审办办法是每日日进行抽检检，周进行行集中检查查，每个月月汇总一次次综合得分分，每季度度进行一次次总评比。每每个月评比比的分数在在TPM管理理评比动态态揭示板上上反映出来来，3个月综合合加权分数数最高的现现场即为本本季最佳现现场。 33、各渣道道小组负责责本责任区区域环境卫卫生的清扫扫、保洁、监监督、整治治和物品合合理摆放工工作。负责责对本区域域外来施工工单位的管管理、监督督和检查，发发现问题及及时反馈信信息。 五、区域分分工（见附附表一、二二、三） 六、管理理办法及规规定 （一一）、
20、现场场管理程序序及办法1、车间主主任负责车车间的现场场管理全面面工作，贯贯彻落实上上级有关部部门的指令令、政策、文文件、规定定等；组织织制定本车车间现场管管理的有关关规定、政政策、规章章制度、考考核办法等等；布置车车间现场管管理工作监监督、检查查、考核。2、车间副副主任是现现场管理工工作的主要要负责人，负负责传达上上级有关部部门的指令令、政策、文文件、规定定等；负责责组织制定定车间现场场管理的计计划、规章章制度，负负责组织召召开现场管管理会议布布置车间现现场管理工工作；负责责组织日抽抽查、周检检查、月评评比；每月月提出对下下属管理人人员和职工工提出现场场管理工作作任务完成成情况的考考核意见。
21、33、现场员员负责车间间的现场管管理工作，负负责传达上上级有关部部门的指令令、政策、文文件、规定定等；按照照管理制度度负责对所所有现场开开展日常管管理，负责责落实现场场整改计划划、布置完完成现场治治理整顿工工作，负责责组织日抽抽查、周检检查、月评评比，每月月提出对现现场管理工工作完成情情况考核意意见。4、四大班班班长（调调度）负责责落实上级级的有关部部门指令，要要求本班组组人员对现现场进行整整理整顿，以以保持现场场清洁卫生生；对现场场的卫生情情况实施检检查、考核核。 55、小组人人员负责对对现场的环环境进行整整理整顿，保保持现场的的清洁卫生生，并把整整理整顿及及时反馈给给现场员，并并汇报到有有
22、关部门领领导。 （二二）、现场场管理规定定1、现场休休息室管理理规定 、室内地地面不准有有烟头、炉炉灰，墙面面无灰尘。、桌面、桌桌中层、下下层不准有有灰尘、有有污迹。 、休息室室门窗玻璃璃当班擦拭拭。4、休休息室内，灰灰台灰棚内内，不准存存放自行车车。2、现场休休息室外部部（院内）管管理规定、各休息息室周围（院院内）树丛丛中不准有有杂物（包包括废纸、塑塑料袋、破破布等）， 、不准乱乱倒生活垃垃圾、炉灰灰等。各渣渣道休息室室、电磁站站，不准有有积灰，房房顶有杂草草和杂物。 （三三）、物品品摆放规定定1、自行车车、摩托车车、吊车、大大锤、煤车车、生产用用品、安全全帽、手套、劳动动服等必须须按指定地
23、地点摆放整整齐。2、生产用用钢绳、备备用钢绳、大大钩、卡子子、安全防防护档板，要要整齐摆放在指指定位置，并并有明显标标示牌。3、消防器器材应放在在电守车、电电磁站明显显位置。4、有用物物品和废旧旧物品不能能混放，新新抬罐绳、新新卡子、新新大钩不能能同旧抬罐罐绳、旧卡卡子、旧大大钩混放。 55、应有的的安全标志志，一定要要按要求准准确摆放。6、翻罐作作业的渣道道，钢绳按按指定地点点摆放。77、各道的的工具用具具，包括铁铁锹、扫帚帚、煤槽等等，必须按按指定位置置摆放整齐齐。 （四四）、渣道道、作业现现场管理规规定1、渣道作作业小组必必须按车间间划分的卫卫生分坦区区域，要求求对铁路线线路安全通通道要
24、班班班清扫，作作业区实行行交接班制制，做到干干线和吊线线内的渣要要与枕木一一平，吊线线与干线之之间，围栏栏内无杂物物和废渣块块，做到平坦整齐。保保证现场围围栏、墙整整齐无损坏坏，确保铁铁路畅通。2、煤车扒扒灰必须扒扒在指定地地点，严禁禁乱扒灰，接接班后必须须对铁路线路两侧侧检查，发发现上班有有乱扒灰立立即向班长长汇报。33、吊车和和煤车周围围地面不准准有散落的的煤。4、因特殊殊情况挪道道，在回本本道作业前前或回本道道作业后，给给一周时间间把各自分分担区清理理干净。55、铁路沿沿线，因检检查不到位位，推渣不不到位，造造成罐车掉掉道者将追追究则任者者的责任。（五）、浇浇灰台 1、室内内桌、椅、操操
25、纵箱、配配电箱保持持整齐，干干净无灰尘尘。 2、灰棚棚和搅拌机机由当班人人员上完灰灰后对现场场进行清扫扫一次，保证现场无无杂物、灰灰尘，灰袋袋子必须当当班处理干干净，设备备表面干净净。 3、按照各各班分担区区域，各班班必须班班班清扫。4、铁道和和钢道打浆浆桶下铁路路中间必须须班班清理理灰浆，不不准超出轨枕面，保保证铁路畅畅通。 55、灰台的的楼梯、走走台安全栏栏杆应牢固固可靠。（六）、现现场绿化管管理规定夏季各班新新老树区维维护，旱了了必须马上上浇水，树树区内有杂杂草要求除除掉。（七）、冬冬季除雪管管理规定确保冬季雪雪天公路、铁铁路沿线畅畅通，要以以雪为令，车车间、班组组职工及时时清理铁道道岔
26、、安全全通、作业业现场的积积雪，做到到雪停地面面无雪。 七七、考核标标准 按按照谁的区区域谁负责责，谁的设设备（物品品）谁管理理原则进行行考核。 （一一）、现场场休息室（渣渣道、灰台台、）考核核标准 11、室内地地面有烟头头，炉灰等等杂物，每每处扣100元； 22、工具箱箱上、下有有杂物每处处扣10元元； 33、桌面不不净，有污污迹；镜面面、镜框不不净；灯管管、灯泡不不净；窗台台有灰，每每处扣200元。 44、门窗玻玻璃不净每每扇扣100元，门窗窗损坏一个个扣当班小小组50元元。 55、休息室室内，灰台台灰棚内，发发现有自行行车，每台台扣50元元。 （二二）、现场场休息室外外考核标准准 11、
27、休息室室周围（院院内）有杂杂物，每处处扣10元元。乱倒炉炉灰每处扣扣50元。 22、生产用用品、自行行车、摩托托车、吊车车、灰箱等等不按指定定地点摆放放或不整齐齐，每处扣扣20元。 （三三）、渣道道现场考核核标准 11、渣道作作业小组必必须按车间间划分的卫卫生分坦区区，分担区区域要求对对铁路线路路要班班清清扫，作业业区实行交交接班，做做到干线和和吊线内的的渣要与枕枕木一平，吊吊线与干线线之间，围围栏内无杂杂物和废渣渣块，做到到平坦整齐齐。围栏外外侧无人为为造成的垃垃圾。保证证现场围栏栏（墙）整整齐，无损损坏。否则则一经检查查不合格考考核当班550元。 22、吊车扒扒灰必须扒扒到灰箱里里，严禁乱
28、乱扒灰，接接班后必须须对铁路线线路两侧检检查，发现现上班有乱乱扒灰立即即向班长汇汇报，当班班班长要与与上班确认认，否则检检查后考核核当班500元。 33、吊车和和煤车周围围地面不准准有散落的的煤，否则则检查后考考核当班550元。 44、翻罐作作业的渣道道，钢绳按按指定地点点摆放整齐齐。否则经经检查后考考核当班550元。 55、因特殊殊情况挪道道，在回本本道作业前前或回本道道作业后，给给一周时间间把各自分分担区清理理干净。否否则检查后后考核当班班50元。 （四四）、浇灰灰台考核标标准 11、甲班室室内东边南南侧玻璃，乙乙班室内东东边北侧玻玻璃，丙班班室内北边边东侧玻璃璃，丁班室室内北边西西侧玻璃
29、。室室内卫生由由当班人员员清扫，室室内桌、椅椅、操纵箱箱、配电箱箱保持整齐齐，干净无无灰尘。检检查一次不不合格者，扣扣当班奖金金50元。 22、灰棚和和搅拌机室室内的卫生生由当班人人员上完灰灰后，对现现场进行打打扫，保证证现场无杂杂物，灰尘尘灰袋子必必须当班处处理干净，设设备表面干干净，检查查一次不合合格扣奖金金50元。3、灰棚外外面卫生按按照各班分分担区域，各各班必须班班班清扫，对对不合格者者扣当班550元。4、打浆桶桶下铁路，铁铁道和钢道道打浆桶下下铁路中间间必须班班班清理灰浆浆，不准超超出轨枕面面，保证铁铁路畅通，一一经检查有有超出轨枕枕面的灰浆浆，考核当当班1000元，并清清理干净。
30、（五五）、绿化化及除雪考考核标准 11、各班的的绿化区域域必须确保保新老树区区的成活率率，如果有有人为造成成的死树，每每棵考核550元。 22、夏季各各班树区的的维护，旱旱了必须马马上浇水，树树区内有杂杂草必须要要求除掉，否否则一经检检查扣500元。 33、冬季各各班绿化区区内塑料管管线，阀门门必须解开开以防冻坏坏，阀门必必须注油，否否则一经检检查扣500元。 44、对未能能及时除雪雪的班组及及个人每次次考核1000元。八、“5SS”管理评审审标准（见见附表四、五五）要求：1、所有整整理、整顿顿工作进行行的同时要要做好记录录，便于检检查和持续续改进。2、所有整整理、整顿顿、清扫、清清洁工作均均
31、应在停机机时间（或或在安全区区域内）进进行，并采采取必要的的安全措施施。事前应应制定整治治计划，做做好充分准准备再进行行。 33、各班组组要结合作作业区的“5S”管理规定定，制定各各自的管理理考核办法法（或列入入制度）以以确保“5S”工作顺利利进行。要要开展自检检自查工作作，及时发发现和纠正正“5S”管理工作作中的问题题。附表一 现现场卫生区区域分工序号分工区域负责人减分考核1钢道匀从脑脑头安全档档铁开始至至岔尾搬道道岔部位，分分成四段，即即甲、乙、丙丙、丁，有有明确标志志。各渣道小组各分担区卫卫生不合格格考核5分分10元/11分2铁道匀从脑脑头安全档档铁开始至至岔尾搬道道岔部位，分分成四段，
32、即即甲、乙、丙丙、丁，有有明确标志志。各渣道小组3灰台休息室室前方，即即上罐线，分分成四段，即即甲、乙、丙丙、丁，有有明确标志志。各渣道小组4以上各渣道道、灰台、休休息室内外外卫生匀由由当班负责责清扫。各渣道小组附表二 电磁站站、灯塔卫卫生区域管管理划分序号班别责任区负责人1甲班分担区按现现场卫生分分担区所对对应的电磁磁站、灯塔塔。郭福金2乙班李忠永3丙班康洪杰4丁班周 义5几点说明1、以上分分工每年更更换一次分分担区，然然后甲班接接乙班、乙乙班接丙班班、丙班接接丁班、丁丁班接甲班班，依此类类推。2、在清理理灰尘的基基础上，操操纵工在交交接班时必必须清扫好好电磁站的的卫生，发发现灰尘没没清理考
33、核核当班。车间附表三 灰台卫生生区域管理理划分序号班别责任区负责人1甲班分担区按现现场卫生分分担区划分分。郭福金2乙班李忠永3丙班康洪杰4丁班周 义5几点说明1、以上分分工每年更更换一次分分担区，然然后甲班接接乙班、乙乙班接丙班班、丙班接接丁班、丁丁班接甲班班，依此类类推。2、在清理理灰尘的基基础上，操操纵工在交交接班时必必须清扫好好搅拌室、打打浆室、灰灰棚的卫生生，发现灰灰尘没清理理考核当班班。车间附表四 现现场5S管管理评审标标准 项目项目类别内容检 查查 标标 准准责任单位考核每项现场环境现场内外各各类门窗标标准休息室1要班班班擦抹，保保持清洁。各渣道小组组50200元电磁站1各小房房（
34、电磁站站等）、门门、窗经常常擦抹，保保持清洁，不不准有手印印、脏痕。 作业现场作业现场及及安全道要班班清扫扫，见条帚帚印，保持持清洁。畅畅通无阻。附表五 卫生标准准序号项目类别目标及要求求考核标准1地面、地砖砖、墙砖、地地脚线洁净见本色色、无灰尘尘、污垢、杂杂物未达到要求求，考核当当事人200元/项。2玻璃光亮洁净、无无破损3办公设备、附附属设施清洁无积尘尘、无油污污 矿渣车间间TPM设设备管理目录一、目的二、适用范范围三、定义四、管理办办法五、区域划划分六、管理和和考核办法法 七、设设备事故管管理制度 八、信信息传递管管理制度 九、“5S”星级设备备管理评审审标准 一、目的 为了了调动广大大
35、职工的积积极性,充充分发挥生生产岗位人人员参与设设备清扫、清清洁的主观观能动性，使使全车间的的设备清洁洁完好、保保持完好。无无论是卫生生还是设备备缺陷都处处于每台设设备都有人人负责的受受控状态。 二二、适用范范围 本本办法及标标准适用于于矿渣车间间所有设备备。三、定义1、整理：区分要用用与不用的的东西，不不要的东西西清理掉。 22、整顿：要用的东东西依旧规规定定位、定定置地摆放放整齐，明明确地标示示。 33、清扫：清除工作作场所内的的脏污，并并防治脏污污的发生，保保持工作场场所干净靓靓丽。 44、清洁：将3S实实施的做法法法制化、规规范化，贯贯彻执行并并维持成果果。 55、素养：按规定行行事，
36、行为为规范，养养成良好习习惯。 设设备要求：（1）整整理整顿、（22）清扫清清洁、（33）行为素素养、（44）全面点点检、（55）运行指指标。其中中，前3个个星是5SS管理行为为，后2个个是TPMM管理行为为。 四四、管理办办法1、管理办办法是由设设备点检长长、机械点点检、电气气点检每日日进行抽检检，周进行行集中检查查，每个月月汇总一次次设备检查查结果，每每个月的设设备检查情情况公布在在月党政联联席会议上上。2、检查设设备的卫生生情况、物物品摆放、安安全装置是是否灵敏可可靠。设备备是否存在在隐患及缺缺陷，操作作者是否按按照四大标标准进行点点检、注油油及检修。3、对检查查出的问题题按照相对对应的
37、考核核标准给予予考核。 五五、区域划划分（见附附表一、二二）六、管理和和考核办法法 操操作者按四四大标准进进行点检、给给油、检修修，不按规规执行的，对对操作者考考核50100元元。车间点点检员负责责检查操作作者的工作作。操作者者必须保证证设备的卫卫生清洁、物物品摆放整整齐、安全全装置灵敏敏可靠，发发现问题应应立即处理理。如检查查不到，造造成后果或或被车间检检查出来，对对其考核5501000元。点点检员在对对设备点检检时如发现现隐患或缺缺陷，应考考核操作者者，并采取取措施处理理。被公司司查出问题题的设备，并并被考核的的金额由大大班承担，同同时考核设设备点检员员。 1、电缆缆（大、小小、照明线线）
38、： 、要求电电缆线无破破皮及无漏漏铜，大电电缆要求无无接头。 、发现电电缆有一处处破皮而未未包扎的，扣扣50元。 、大电缆缆露铜一处处而未包扎扎，扣1000元。 、小电缆缆（照明线线）露铜一一处而未包包扎，扣550元。 、大、小小电缆无故故增加一个个接头的扣扣200元元。 、大、小小电缆线无无故缩短，一米扣100元。 、以上条条款所指，接接班后而未未在点检本本上注明的的扣当班；未接 班班的扣上班班。 22、插销母母（公）： 、要求完完好无损，不不缺螺丝，不不掉碴。 、每缺少少一个螺丝丝，扣200元。、每掉一一个碴，扣扣20元。、备用的的要封闭，每每有一处不不封闭的，扣扣20元。、以上条条款所指
39、，接接班后而未未在点检查查上注明的的扣当班；未接班的的扣上班。3、刀开关关：、各处刀刀开关要完完好无损，不不缺件，熔熔丝要按额额定功率进进行匹配安安装。 、每缺缺少一个盖盖、固定钮钮扣10元元。 、熔丝丝用铜、铁铁、铝丝代代替者扣1100元。 、固定不好，且未及时上报的扣50元。 、以上条条款所指，接接班后而未未在点检本本上注明的的扣当班；未接班的的扣上班。 4、投光光器： 、投光器器要求完好好无损玻璃璃要经常擦擦洗投光器器要固定不不得松动。 、对损损坏的投光光器要及时时上报，对对未上报的的扣2000元。 、投光光器玻璃不不擦洗，造造成透光性性下降的，扣扣对应班550元。 、由于于固定不好好造
40、成损坏坏的扣对应应班3000元。 、灯泡不不充电要查查明原因，不不是本班组组职责范围围内的要求求及时汇报报，如不报报或谎报情情况的，扣扣当班500元；属于于本班组职职责范围内内的不及时时处理，扣扣当班1000元。 55、电磁站站： 、要求电电磁站卫生生要经常打打扫，保持持清洁卫生生，其内的的设施要完完好无损，能能正常使用用。配电盘盘内的器件件不能缺损损。 、电磁站站的卫生不不好，扣对对应班500元。 、在更换换控制器接接触器时或或机修人员员修理时，当当班人员必必须到场监监督，不得得乱拆、乱乱卸。如没没到现场扣扣当班人员员100元元。 、配电电盘上每少少一个消弧弧罩，扣对对应班200元。 、每缺缺少一个接接点扣对应应班50元元。 、对控控制器地脚脚螺丝不紧紧固的，扣扣对应班550元。、不得在在电磁站内内存放杂物物，每发现现一次扣当当班50元元。 、电气作作业后，必必须切断总总电源，否否则一次扣扣当班1000300元元。 66、点检本本： 、点检本本要详实记记录当天设设备、设施施 所发生生的故障及及处理结果果，要把交交班人、点点检人、接接班人的姓姓名填全。、在交接接人