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1、fdc.21askx 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人事管理制制度目 录1. 管理公司和和地方项目目公司人事事管理权限限界定2. 员工聘任制制度3. 管理岗位用用人基本要要求4. 劳动合同管管理制度5. 人事档案管管理制度细细则6. 考勤管理制制度细则7. 人员调配制制度8. 薪酬管理制制度9. 薪酬考核制制度10. 病、事假及及旷工
2、工资资发放11. 员工福利制制度12. 考核制度13. 任免制度14. 后备管理干干部选拔、培培养制度15. 培训制度16. 监督检查制制度17. 关于员工建建议、提案案和员工、客客户投诉处处理的管理理制度18. 述职制度（暂暂缺）管理公司和和地方项目目公司人事事管理权限限界定一人事招招聘、晋级级1. 大连万达集集团房地产产企业管理理有限公司司及所属各各公司副总总级以上（含含副总级）的的人员，其其招聘、推推荐、考核核、任命由由集团进行行。2. 大连万达集集团房地产产企业管理理有限公司司总助级以以下（含总总助级）至至部门副经经理级人员员，其招聘聘、推荐由由房地产企企业管理公公司进行，由由集团进行
3、行考核，房房地产企业业管理公司司任命并报报集团备案案。3. 大连万达集集团房地产产企业管理理有限公司司主管及以以下人员在在集团定编编指标控制制范围内的的由房地产产企业管理理公司进行行招聘、考考核、聘用用并上报集集团备案。4. 各地房地产产公司，包包括大连物物业总公司司进出人员员：（1）总助级级以上（含含总助级）由由房地产企企业管理公公司招聘、推推荐，集团团参与考核核，由由房房地产企业业管理公司司任命并报报集团备案案；（2）部门经经理级和部部门副经理理级人员由由各公司招招聘、推荐荐、房地产产企业管理理公司参与与考核，并并由各公司司任命，上上报房地产产企业管理理公司备案案；（3）主管及及以下人员员
4、在定编指指标范围内内由各公司司招聘、推推荐、考核核及聘用，上上报房地产产企业管理理公司备案案。二劳资管管理1 大连万达集集团房地产产企业管理理有限公司司负责如下下人员的薪薪酬：1） 大连万达房房地产企业业管理有限限公司人员员（财务人人员按集团团规定另行行安排）；2） 各地房地产产公司（含含物业公司司）薪酬无无法单独列列支的人员员。2 各地房地产产公司（含含物业公司司）人员薪薪酬由各公公司按集团团薪酬管理理相关规定定各自安排排，定期向向大连万达达集团房地地产企业管管理公司备备案。人事招聘晋晋级权限一一览表人员级别管辖公司管理权限招聘推荐考核聘用任命备案房管公司及及所属公司司副总级以上上（含副总总
5、级）集团房管公司所属公司房管公司总助级以下下（含总助助）至部门副经理理级集团房管公司所属公司房管公司主管级及主主管以下人人员集团房管公司所属公司所属公司总助级集团房管公司所属公司所属公司部门经理级级及部门副副经理级集团房管公司所属公司所属公司主管级及主主管以下人人员集团房管公司所属公司员工聘用制制度一 员工聘用的的准则1、 员工聘用必必须符合国国家和地方方的有关政政策、法令令、法规。2、 聘用的员工工必须符合合集团基本本用人标准准：良好的的道德品质质、优秀的的专业技能能、身体健健康、年龄龄、学历符符合具体岗岗位的要求求。3、 员工聘用方方案报集团团人力资源源部审核备备案，重要要岗位员工工聘用必
6、须须经集团主主管人事领领导批准。4、 员工聘用必必须坚持标标准，执行行程序。二员工聘聘用程序具体程序：1、 提出用工申申请各公司因因工作需要要聘用员工工，应首先先完成其公公司内部报报批手续,然后向集集团人力资资源部提出出聘用员工工申请。人人力资源部部经核实后后提出意见见，附下属属公司的聘聘用员工申申请表，一一并报集团团主管领导导审批，主主管领导签签署意见后后，报集团团总裁批准准。2、 确定聘用用条件总裁批准准后，人力力资源部应应立即通知知用人公司司提出该岗岗位员工聘聘用标准和和岗位说明明书。聘用用标准应包包括：文化化程度、工工作经验、技技术等级、特特殊技能、年年龄限制、健健康标准等等具体要求求
7、。岗位说说明书包括括：岗位目目的、级别别、岗位职职责、权限限说明、汇汇报上级、指指挥下属、对对外联络部部门、对内内协调部门门等内容。3、 确定聘用用方式用人部门门填写招招聘申请和和岗位说说明书，提提出聘用标标准后，由由人力资源源部确认聘聘用方式。聘用方式包包括：l 启用人才库库l 内部征聘l 员工推荐l 社会公开招招聘4、 初选选初选工作作由人力资资源部承担担，即：应应聘人员填填写集团统统一印制的的求职申申请表后后，人力资资源部根据据用人部门门设定的聘聘用标准，经经一般性询询问和观察察，了解应应聘者是否否符合聘用用基本条件件。5、 面试试人力资源源部将初选选合格人员员名单、资资料提交用用人公司
8、或或部门，双双方共同确确定面试名名单、时间间、地点，由由人力资源源部通知应应聘人参加加面试。用用人部门须须事先拟定定面试提纲纲，并与人人力资源部部共同面试试，面试以以用人部门门为主。面面试后，用用人部门将将面试合格格人员名单单转人力资资源部。6、 技术术考核需笔试或或技术考核核的人员在在面试合格格后，由人人力资源部部与用人部部门共同确确定考核名名单、时间间、地点，由由人力资源源部通知本本人。考核核前，用人人部门须拟拟定具体考考核内容、方方法报人力力资源部审审查。考核核由人力资资源部主持持和监督，一一律实行封封闭评分制制，必要时时请专家参参与评定。技技术考核合合格后，各各用人单位位负责人在在新员
9、工工录用通知知文件发放放记录上上签署意见见报集团人人力资源部部。集团人人力资源部部完成报批批手续后下下发拟聘聘用通知给给本人及用用人单位。7、 复审审如需复审审及总裁最最后约见等等，由人力力资源部另另行通知，并并组织实施施。8、 体检检、政审对拟聘用用人员，由由人力资源源部或各公公司办公室室组织统一一体检。根根据工作性性质和需要要，人力资资源部要有有针对性地地对候职人人员的背景景资料的真真实性进行行审查。9、 审批批体检、审审查合格后后，由人力力资源部签签署意见报报集团主管管领导批准准。10、导入入培训对经批准准的聘用人人员，由人人力资源部部安排其在在指定时间间到集团参参加培训，培培训时间为为
10、一周，培培训内容如如下： 集集团发展史史简介、企企业精神、企企业文化、企企业目标、企企业发展规规划；人人力资源政政策、员员工手册及及集团人人事管理制制度中的的有关规定定。培训结结束，用人人单位安排排实际岗位位考核，上上岗后一五五日内与用用人单位签签署劳动合合同。但签签署劳动合合同前，新新员工应出出具与前雇雇主解除劳劳动关系方方面的证明明，否则责责任由该员员工自负。11、正式式报到根据人力力资源部通通知，新员员工应在指指定时间到到人力资源源部报到。新新员工报到到时将领取取下列物品品： 员员工牌、员员工就餐证证、工资卡卡、考勤卡卡、办公用用品。 对对在报到时时未能将工工资介绍信信、调转介介绍信、调
11、调令、一寸寸彩色照片片二张、与与原单位的的终止或或解除合同同证明书等等材料提交交的，限期期一个月办办好，否则则集团人力力资源部有有权终止其其试用期，予予以解聘。12、试用用期聘用普通通管理人员员，试用期期为三个月月，高级管管理人员和和专业技术术人员的试试用期为六六个月，并并对部分岗岗位实行试试用期工资资。试用期期结束，由由用人部门门在内部部联络单上上签署转正正、终止试试用的意见见，并报集集团人力资资源部。管理岗位用用人基本要要求各公司在配配合集团经经营发展战战略的同时时，要认真真制定人力力资源发展展规划，每每年年底以以前报批的的第二年工工作计划当当中，应包包含用人需需求计划。在在履行集团团正常
12、聘用用人员报批批程序的同同时，为使使各公司便便于掌握用用人标准，并并严防出现现随心所欲欲，任人唯唯亲的用人人现象，集集团特制定定此用人要要求、各公公司应遵照照执行。1、 教育背景要要求：国家正规大大学毕业，全全日制大学学本科以上上学历（个个别专业由由于高校暂暂时未设本本科学制的的除外）。各各公司要注注意吸纳国国家正规院院校毕业的的具有硕士士学位、博博士学位的的人才充实实到重要技技术管理岗岗位。2、 工作经验要要求：部门经理：至少3年以上中中级职位管管理工作经经验。副总以上：至少5年以上高高级职位管管理工作经经验。3、 工作能力要要求 较强的分析析、判断和和概括能力力； 较强的组织织、指挥和和控
13、制能力力； 较强的沟通通、协调、组组织内外各各种关系的的能力； 较强的创新新能力； 较强的知人人善任能力力； 较强的决策策能力。4、 特长：对于于从事管理理工作的职职业经理，除除专业特长长外，还在在外语、电电脑操作和和驾驶技术术方面有要要求，并要要求具备独独立开展工工作的能力力。5、 政治素质： 有正确的世世界观，价价值观和人人生观； 具有现代化化管理思想想和科学观观念。包括括系统观念念、战略观观念、信息息观念、时时间观念、人人才观念、竞竞争观念、质质量观念、创创新观念、法法律观念、效效益观念等等。6、 个性要求： 为人诚实、正正直、热爱爱企业、对对企业忠诚诚； 勤奋敬业、乐乐于学习； 具有较
14、强的的管理意识识，对工作作认真负责责，并敢于于面对困难难，勇挑重重担。7、 身体素质：各公司从外外部招聘的的人员应在在上岗前三三日由所在在公司安排排统一体检检，内部举举荐的管理理干部每年年全面体检检一次，保保证公司选选聘的人员员身体健康康。8、 年龄要求：部门经理：40周岁以下下。副总以上：45周岁以下下。劳动合同管管理制度第一节 劳动合同同管理制度度一、总 则则第一条 为加强劳劳动合同管管理，保护护劳动者和和公司的合合法权益，根根据中华华人民共和和国劳动法法和一九九九五年大大连市人民民政府2号令的的有关规定定，制定本本制度。如如大连市市人民政府府2号令与与各地政府府有关规定定内容相冲冲突，按
15、当当地政府规规定执行。第二条 集团人力力资源部是是劳动合同同管理的主主管部门，与与各公司办办公室共同同负责企业业与员工劳劳动合同的的管理，并并对劳动合合同的订立立、履行、变变更、解除除等过程进进行监督、检检查和指导导。第三条 劳动合同同是员工与与企业之间间确立劳动动关系，明明确双方权权利和义务务的法律契契约。建立立劳动关系系应当订立立劳动合同同。第四条 订立和变变更劳动合合同，应当当遵守平等等自愿、协协商一致的的原则，不不得违反国国家法律、法法规的规定定。 二、劳动动合同的订订立第五条 公司应最最迟在员工工正式上岗岗之日（不不含岗前培培训）起十十五日内，与与劳动者订订立劳动合合同。第六条 劳动
16、合同同应当以书书面形式订订立、并具具备以下条条款：（一） 劳动合同同期限（二） 工作内容容（三） 劳动报酬酬及保险福福利待遇（四） 作息时间间、休息、休休假（五） 劳动纪律律（六） 劳动合同同终止的条条件（七） 违反劳动动合同的责责任第七条 劳动合同同除应具备备第六条规规定的条款款外，合同同双方还应应协商约定定保守商业业秘密，试试用期限等等其它内容容。第八条 劳动合同期期限由集团团与员工协协商确定。第九条 劳动合同由由集团法定定代表人或或其委托的的代理人与与劳动者签签字盖章后后，按规定定报劳动行行政管理部部门鉴证。劳动合同一一式两份，企企业和员工工各持一份份。三、合同的的续订、变变更、解除除和
17、终止第十条 集团及各各直属公司司因经营需需要需续订订劳动合同同的，应提提前三十日日以书面形形式通知劳劳动者，经经双方协商商同意，办办理续订手手续。第十一条 在下列情情况下，可可以变更劳劳动合同的的内容。（一） 经劳动合合同当事人人协商同意意的。（二） 企业因转转营、调整整劳动组织织的。（三） 劳动合同同订立时所所依据的法法律、法规规、规章、政政策已经变变化的。（四） 劳动合同同订立时所所依据的客客观情况发发生重大变变化（指发发生不可抗抗力或出现现公司经营营严重困难难、被兼并并、资金重重组等情况况）的。第十二条 劳动合同同当事人协协商一致，劳劳动合同可可以解除。第十三条 员工有下列列情况之一一的
18、，集团团及各直属属公司可解解除与其签签订的劳动动合 同。（一） 在试用期期间被证明明不符合录录用条件的的。（二） 严重违反反劳动纪律律或公司规规章制度的的。（三） 严重失职职、营私舞舞弊、对公公司利益造造成重大损损害的。（四） 被依法追追究刑事责责任的。第十四条 有下列情情况之一的的，公司可可以解除劳劳动合同，但但是应当提提前三十日日以书面形形式通知劳劳动者本人人。（一） 员工患病病或者非因因工负伤，医医疗期满后后，不能从从事原工作作也不能从从事由集团团或各直属属公司另行行安排的工工作的。（二） 劳动者不不能胜任工工作，经培培训或者调调整工作岗岗位，仍不不能胜任的的。（三） 劳动合同同订立时所
19、所依据的客客观情况发发生重大变变化，致使使原劳动合合同无法履履行，经当当事人协商商，不能就就变更劳动动合同达成成协议的。第十五条 企业经营营状况严重重困难，符符合国家规规定的裁员员条件确需需裁减人员员的，提前前三十日向向工会及员员工说明情情况，听取取员工意见见，经向劳劳动行政办办公室门报报告后，可可以裁减人人员。第十六条 员工有下下列情况之之一的，公公司不得依依据本规定定第十四条条、第十五五条的规定定解除劳动动合同。（一） 患职业病病或者因工工负伤，并并被确认丧丧失或者部部分丧失劳劳动能力的的。（二） 患病或者者非因工负负伤，在规规定的医疗疗期内的。（三） 女员工在在孕期、产产期、哺乳乳期内的
20、。（四） 法律、行行政法规规规定的其他他情形。第十七条 有下列情情形之一的的，员工可可随时通知知集团解除除劳动合同同。（一） 在试用期期内的。（二） 公司以暴暴力、威胁胁等非法限限制人身自自由的手段段强迫劳动动的。（三） 公司未按按劳动合同同约定支付付劳动报酬酬或者提供供劳动条件件的。第十八条 劳动合同同期满或者者双方约定定的终止条条件出现，劳劳动合同即即行终止。第十九条 劳动合同同的解除、终终止。公司司应在合同同期满，或或其它终止止条件出现现之日起七七日内，向向员工送达达解除、终终止劳动合合同证明书书，由员员工本人签签字。四、医疗期期限第二十条 医疗期限限指员工因因患病或非非因工负伤伤停止工
21、作作治病休息息，不得解解除劳动合合同的期限限。第二十一条条 医疗期限限一般规定定在三至二二十四个月月之间，最最低医疗期期限规定划划分：（一一） 实际工作作年限不满满十年，在在公司工作作年限不满满五年的为为三个月，五五年以上的为六个月月。（二） 实际工作作年限十年年以上，在在公司工作作年限不满满五年的为为六个月，五五年以上不满十年的的为九个月月，十年以以上不满十十五年的为为十二个月月，十五年年以上为二二十四个月月。第二十二条条 医疗期为为三个月的的，按六个个月内累计计病休时间间计算，六六个月的按按十二个月月内累计病病休时间计计算，九个个月的按十十五个月内内累计病休休时间计算算，十二个个月的按十十
22、八个月内内累计病休休时间计算算，十八个个月的按二二十四个月月累计病休休时间计算算。二十四四个月的按按三十个月月内累计病病休时间计计算。第二十三条条 员工在医医疗期间内内，其病假假工资、疾疾病救济费费和医疗待待遇按照有有关规定执执行。第二十四条条 劳动者因因病或非因因工负伤，医医疗期满经经市级劳动动鉴定委员员会鉴定，完完全丧失劳劳动能力的的，解除劳劳动关系，办办理退休或或退职手续续，享受退退休退职待待遇。医疗疗期未满，但但医疗终结结，经鉴定定完全丧失失劳动能力力的，如本本人自愿，可可以终止劳劳动关系，办办理退休或或退职手续续，享受退退休退职待待遇。 五、经济济补偿第二十五条条 此处所称称经济补偿
23、偿，是指公公司依据本本规定解除除劳动合同同，应给予予员工的补补偿。第二十六条条 公司按本本规定第十十二条、第第十四条、第第十五条规规定解除劳劳动合同的的，应按员员工在公司司工作年限限发给补偿偿金，工作作每满一年年（不满一一年按一年年计算）发发给相当于于一个月工工资（指薪薪酬中的第第一项基础础工资）的的经济补偿偿金，但最最多不超过过十二个月月。第二十七条条 公司按本本规定第十十四条（一一）项规定定解除劳动动合同的，除除按第二十十七条的规规定发给经经济补偿金金外，还应应按下列规规定发给医医疗补助费费。 （一一） 患绝症的的，不低于于十二个月月的工资。 （二二） 患重病的的，不低于于九个月的的工资。
24、 （三三） 患其它疾疾病的，不不低于六个个月的工资资。第二十八条条 发放经济济补偿金和和医疗费的的月工资标标准，按当当事人前十十二个月的的月平均工工资计算。第二十九条条 对员工的的经济补偿偿金由集团团或各公司司一次性发发给。第二节 续签合同同实施细则则为确保劳动动合同管理理工作规范范、有序地地进行，特特制定本细细则。一续签合合同程序1、 人事事档案劳动动关系存放放在集团的的员工，在在其劳动合合同期限届届满前一个个半月，人人力资源部部以续签签合同审批批单方式式将应续签签合同的人人员名单通通报各有关关公司；2、 有关关公司在确确定续签名名单后，征征求拟续签签人员意见见；3、 拟续续签人员如如同意续
25、签签合同，则则由其本人人在续签签合同审批批单本人人意见栏内内，注明“同意续签”并签名；4、 对于于各公司不不予续签合合同的人员员，各公司司应在合同同到期前30天通知本本人，如本本人不同意意或仍希望望续签合同同，均可据据实填写意意见并签名名；5、 拟续续签合同人人员签注意意见后，各各公司在“公司意见”栏内，填填注“同意续签”或“不予续签”意见，并并由各公司司总经理在在“签字栏”内签字；6、 各公公司须在一一周内完成成合同续签签的确认工工作，并将将续签合合同审批表表报集团团人力资源源部；7、 人力力资源部接接到各公司司报送的续续签合同审审批表，根根据集团人人力资源政政策，对各各公司续签签意见予以以
26、审核；8、 对不不宜续签人人员，要及及时与各公公司沟通情情况，达成成共识；对对公司拟不不续签而本本人有意见见者，人力力资源部要要及时找本本人和有关关人员核实实 ，并提出出人力资源源部意见；9、 人力力资源部应应在一周内内完成上述述审核，并并在人力资资源部意见见栏内填注注意见，报报主管领导导和总经理理审批；10、总经经理审批后后，人力资资源部组织织续签人员员办理续签签手续。对对不予续签签人员，集集团人力资资源部、各各公司办公公室要下发发离职通通知单，并并在离职职通知单上上签注送达达时间和本本人署名，存存入员工人人事档案。二、续签合合同期限各公司可根根据集团设设定的下列列续签时限限，结合本本公司工
27、作作实际，在在续签合合同审批单上上提出续签签合同时限限的初步意意见，人力力资源部予予以审核。对对各公司不不同的期限限设定，人人力资源部部要及时通通知有关公公司。集团设定的的续签合同同时限参考考如下：1、 一般般工作人员员- 11年2、 业务务主管人员员（含硕士士学位以上上员工）- 2年3、 管理理人员：部门经理以以上（含部部门经理） - 2年以上，10年以内 第三节 终止、解解除劳动合合同的程序序和规定为加强集团团劳动管理理，使其逐逐步走向程程序化、规规范化，根根据集团实实际情况，特特制定本规规定。一、解除劳劳动合同程程序1、 凡劳劳动合同期期限未满，员员工要求解解除劳动合合同者，应应提前30
28、天以书面面形式向所所在部门经经理提出申申请，由总总经理签字字批准后办办理离开手手续。各公公司总经理理助理级别别以上管理理人员及集集团各部门门员工的辞辞职申请经经其公司领领导或部门门经理签字字同意后报报集团人力力资源部。人人力资源部部依据劳动动合同有关关条款及实实际情况提提出意见报报集团主管管领导、总总裁审批。此此申请一经经批准，即即由人力资资源部通知知其本人或或该公司人人事业务专专干，要求求其本人在在规定时间间内办理有有关离职手手续。2、 劳动动合同期限限未满，因因严重违纪纪、违规及及其他原因因需解除劳劳动合同者者（包括辞辞退、开除除），各公公司按集团团规定直接接办理解除除劳动合同同手续。总总
29、经理助理理级别以上上管理人员员需解除劳劳动合同的的，先由人人力资源部部核准后，报报集团主管管领导、总总裁审批。一一经批准，人人力资源部部即通知该该公司人事事业务专干干，要求其其本人到人人力资源部部办理有关关离职手续续。二、终止劳劳动合同程程序 劳劳动合同期期满，如不不续签，双双方劳动关关系既行解解除。对公司不与与之续签劳劳动合同的的人员，由由各公司在在合同终止止前30天通知其其本人在规规定时间内内办理有关关离职手续续。三、办理手手续方法1、 劳动动人事关系系在集团，终终止或被解解除合同的的员工，必必须在终止止或解除劳劳动合同之之日起7日内持集集团人力资资源部签发发的终止、解解除合同证证明书及调
30、调（离）职职人员移交交查对单、离离职人员面面试表到到各部门办办理有关离离职手续。2、 员工工须将各部部门会签的的查对单单返还人人力资源部部后，档案案在集团管管理的、由由集团人力力资源部为为其办理人人事工资调调转手续，并并出具解解除、终止止劳动合同同证明书。 四四、有关规规定1、 各公公司出现辞辞职、合同同将到期人人员（含临临时工）未未按规定的的离职时间间擅自离岗岗的情况，按按旷工记入入考勤；2、 公司司对签发调调（离）职职人员移交交查对单工工作要指定定专人。签签发人员只只有在该员员工完成本本公司所承承担的物品品、帐务清清退工作后后，方可在在上面签字字。对于提提前离职或或有其他问问题的离职职员工
31、，有有关部门必必须先向人人力资源部部提交提前前离职或其其他情况的的说明及处处理意见的的报告后，方方可在查查对单上上签字并需需加以注明明。3、 离职职人员须按按规定归还还集团或各各公司配备备的工具及及所有物品品，参加过过集团或各各公司专项项培训的人人员，还需需缴纳一定定数额的违违约赔偿金金、培训费费用后，人人力资源部部或各公司司办公室才才能办理调调离集团的的各种手续续。4、 离职职员工需在在一个月内内将人事关关系等相关关手续调出出集团。逾逾期未办理理者，集团团将按当地地政府有关关规定把档档案送交人人才交流中中心。4、 未经集团领领导或各公公司领导同同意擅自离离职的员工工，集团及及各公司将将视情节
32、给给予相应的的处罚；对对于逾期办办理清退手手续者，要要视情节和和期限处以以50至500元的罚款款。其人事事关系将由由人力资源源部或各公公司办公室室扣留，直直至完成离离职手续。人事档案管管理制度细细则人事档案是是记述和反反映人的经经历、学识识水平及工工作表现的的专门案卷卷。公司人人事档案包包括员工调调入时原有有的人事档档案和在集集团工作期期间的人事事档案及技技术档案三三部分。员员工人事档档案由集团团人力资源源部专人负负责管理。一、 员工工人事档案案调入集团团规定2000年年1月1日以后被集集团录用的的员工在与与集团或各各公司签订订劳动合同同后一个月月内，经集集团主管领领导批准应应将个人档档案调入
33、集集团，由集集团统一管管理。员工人事档档案进入集集团的工作作程序是：1、 先由由集团人力力资源部出出具提档档介绍信，员员工持介绍绍信办理档档案调动手手续。2、 人事事档案进入入集团时由由人事业务务主管负责责接收。接接收时接收收人须检查查人事档案案是否封装装完整，凡凡不符合要要求的人事事档案不予予接收；对对符合要求求的人事档档案，交接接双方须在在“人事档案案交接簿”上签字、记记时。至此此，人事档档案正式进进入集团，由由人力资源源部档案管管理人管理理；二、员工人人事档案保保管及档案案内容1、 调入入的人事档档案原则上上保持原卷卷册的封装装，不予以以拆封，直直接装入集集团专用人人事档案袋袋内进行统统
34、一编号保保管；2、 需拆拆封的，须须经人力资资源部主管管领导批准准；3、 拆封封后的档案案及由于各各种原因已已经拆封的的人事档案案，须由人人力资源部部档案管理理人进行整整理，并编编制材料目目录，签字字后一并装装入档案袋袋内；4、 员工工在公司工工作期间，公公司为每一一名员工建建立个人档档案。包括括以下材料料：a) 员员工调入审审批表、劳劳动合同、内内部调动通通知单、调调离集团审审批表；b) 干干部任免命命令、关关于奖惩的的通报、干干部及员工工年度考评评意见；c) 培培训费用审审批表、培培训合同、培培训及自费费学习结业业、毕业证证书及出国国相关手续续的复印件件；d) 公公司工作期期间加入或或申请
35、加入入中国共产产党、团组组织及民主主党派的相相关材料；e) 其其他关于个个人的重要要资料。上述档案材材料在员工工调离集团团时随原有有人事档案案一并转出出。5、 员工工在公司工工作期间，公公司将这段段时间个人人档案材料料的内容摘摘要同时输输入集团“计算机人人事管理系系统”中。6、 人事事档案不得得私自涂改改、抽取或或伪造，不不得擅自处处理或销毁毁。整理、补补充人事档档案时坚持持二个在场场和核查登登记的原则则。按规定定需剔除的的档案材料料，要进行行登记，并并经主管领领导审批后后进行。7、 集团团人事档案案在档案室室中设专柜柜保管。人人事档案柜柜钥匙由人人事部专人人掌管，人人事档案柜柜打开期间间，集
36、团人人事业务主主管必须始始终在场。三档案查查阅1、 除人人力资源部部工作人员员外，集团团其他部门门人员原则则上不允许许查阅人事事档案。2、 凡需需查阅人事事档案者，均均须填写查查阅人事档档案审批表表，经主主管人事领领导审批后后，到档案案室查阅。3、 查阅阅人事档案案时，人力力资源部要要按照查查阅人事档档案审批表表中注明明的查阅项项目和领导导审批意见见提供材料料。凡表上上未列项目目，人力资资源部不予予提供。查查阅期间，人人事档案管管理人员必必须在场。4、 外单单位查阅人人事档案须须由两名中中共党员干干部持单位位党组织介介绍信，并并填写查查阅人事档档案审批表表，在主主管人事领领导审批后后，在人力力
37、资源部主主管领导及及人力资源源部档案管管理人员陪陪同下查阅阅相关资料料。凡审批批表上未列列项目，人人力资源部部不予提供供。5、 人事事档案一般般不准外借借，特殊情情况需借出出使用的，要要经集团主主管人事领领导批准。档档案借出集集团时，须须以封条贴贴封。借用用单位要注注意保密、妥妥善保管，不不得交无关关人员翻阅阅和中途转转借他人。借借档单位用用毕，按期期退还，逾逾期不还者者，需向档档案保管单单位说明情情况。如发发生丢失、损损坏，按档档案法追追究责任。6、 所有有人事档案案的查阅、调调阅、借出出事项，集集团人力资资源部需予予以登记。四人事档档案调出公公司规定集团员工自自离开公司司之日起三三个月内，
38、人人事档案随随人事关系系转出公司司。逾期未未转出公司司者，公司司有权将其其人事档案案转往市劳劳动服务公公司或收取取档案保管管费，并不不对由此产产生的任何何后果负责责。考勤管理制制度细则为加强公司司对员工的的考勤工作作，特做如如下规定。一、实行打打卡与未打打卡时段、事事由认定相相结合的考考勤制度。二、集团考考勤工作由由人力资源源部总体负负责，各公公司办公室室人事业务务专干应根根据人力资资源部的要要求做好本本公司员工工未打卡时时段、事由由、认定和和上报工作作。员工上上下班必须须打卡，无无故不打卡卡按旷工处处理。三大连本本地直属各各公司每月月以未打打卡人员情情况说明表表形式向向公司人力力资源部报报考
39、勤情况况一次，将将因事假、病病假、婚产产假等休假假和出差、会会议等工作作原因未能能打卡的日日期填报于于未打卡卡人员情况况说明表内内。四病假、事事假、婚假假、产假、工工伤假等须须附相应的的诊断书、请请假单批准准件等资料料。五大连本本地直属各各公司办公公室人事专专干须在每每月5日前将由由其办公室室主任审核核、签字的的未打卡卡人员情况况说明表报报给集团人人力资源部部，外地公公司报所在在公司办公公室主任处处。六人力资资源部及各各公司办公公室依据打打卡记录，对对各公司上上报的人员员工资变动动情况说明明及工资发发放表进行行审核批准准。七集团人人力资源部部将长期保保管未打打卡人员情情况说明表表、打卡卡记录等
40、资资料，并对对下属公司司考勤情况况进行不定定期抽检。附：打卡须须知1、 员工工本人自行行打卡，不不得委托他他人或代他他人打卡；2、 员工工考勤卡须须妥善保管管，如有遗遗失、损坏坏，需当日日申报补卡卡；3、 打卡卡机设在各各公司接待待处。4、 各公公司人事专专干负责员员工打卡管管理工作。人员调配制制度一人员调调配的作用用和原则作用：1、 人尽尽其才，实实现人力资资源的有效效配置；2、 使组组织和员工工个人都充充满活力。二原则1、 先内内部调配，后后社会招聘聘；2、 用人人所长，任任人唯贤。三、主要形形式1、 工作作环境改变变：公司与与公司之间间横向调动动。2、 岗位位转换：有有目的地对对一些具有
41、有潜质的管管理人员进进行岗位转转换，使其其能拓宽管管理领域，增增长领导才才干。3、 异地地派遣：后后备管理干干部派到外外地进行能能力上的开开发和锻炼炼，无特殊殊原因员工工应无条件件接受公司司的异地派派遣工作任任务。四人员调调配的程序序对于集团各各公司之间间员工需要要进行调动动的，程序序如下：1、 用人人单位提出出人员调动动及与本人人协商的初初步意见，上上报集团人人力资源部部；2、 人力力资源部征征求集团主主管人事领领导意见报报批；3、 人力力资源部发发出人员调调动通知单单；4、 办理理调动手续续，存档。薪酬福利管管理规定第一章 总 则第一条 目目 的。 学学习国际先先进做法，明明确员工级级别，
42、规范范企业管理理，建立激激励机制，推推行企业现现代化管理理。第二条 基基本原则： 集集团总部、房房地产企业业管理公司司、商业管管理公司统统一执行年年薪加年终终效益奖金金。第三条 适适用范围： 本本决定适用用与集团总总部、房地地产企业管管理公司（含含子公司）、商商业管理公公司（含子子公司）签签订劳动合合同的在岗岗正式员工工。 离离岗退养、离离岗学习（比比照内退）、正正式内退及及离退休人人员不适用用此规定。第四条 管管理权限： 集集团总部负负责副总经经理（含副副总经理）级级别以上、集集团总部机机关人员任任免；各管管理公司总总经理助理理（总经理理助理）级级别以下人人员由各管管理公司自自行任免，部部门
43、副经理理级别以上上人员任免免报集团人人力资源部部备案。第五条 强强化考核： 集集团总部、各各管理公司司（含子公公司）所有有员工的职职别、薪酬酬与考核结结果挂钩，考考核结果将将作为员工工级别确定定、职位升升降及年终终效益奖金金发放的主主要依据。 集集团对总部部人员及各各管理公司司（含子公公司）副总总经理级别别以上人员员，就操行行、工作、能能力、业绩绩等方面进进行考核。考考核分为半半年考核和和年终考核核。 各各管理公司司对总经理理助理级别别以下人员员每半年考考核一次，考考核由各管管理公司行行政主管领领导牵头，规规成考核小小组具体负负责，考核核结果由各各管理公司司行政部门门专人负责责存档备案案，严格
44、保保密。 考考核应避免免平均主义义，集团将将对各公司司的考核状状况不定期期进行抽查查。 第二章 管理级别别及薪酬标标准第六条 行行政管理级级别： 行行政管理级级别设定为为：集团及及房地产企企业管理公公司（含子子公司）和和商业管理理公司（含含子公司）设设总裁、高高级副总裁裁、副总裁裁、总经理理、常务副副总经理、资资深副总经经理、高级级副总经理理、副总经经理、总经经理助理、部部门经理、部部门副经理理、主管和和员工。共共分十三个个级别，二二十四个档档次。第七条 薪薪酬量化标标准：工资设定：十三个级级别分为二二十四档工工资。（注：表格格略，请按按规定向各各公司财务务部查阅）。 集集团及各管管理公司（含
45、含子公司）专专职司机保保持现有工工资水平不不变。各地地物业公司司保持现有有工资水平平不变。第八条 不不同地区薪薪酬标准确确定： 副副总经理级级别以上（含含副总经理理）人员薪薪酬不分地地区类别，统统一按集团团制定的薪薪酬量化标标准执行。其其他员工工工资标准与与实际情况况相结合，按按经济发达达程度、消消费水平把把目前集团团、房地产产企业管理理公司及其其子公司、商商业管理公公司及其子子公司所在在的城市分分为以下三三类： 第一类：大连、北北京 第二类：成都、南南京 第三类：长春、贵贵阳、济南南、昆明、南南昌、长沙沙 一一类地区副副总经理级级别以下（不不含）的员员工薪酬按按集团制定定的薪酬量量化标准执执行；二类类地区副总总经理级别别以下（不不含）的员员工薪酬在在集团制定定的薪酬量量化标准基基础上减一一千