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1、一、 产品开发部工作职责1. 根据公司总总体战略规规划及年度度经营目标标，围绕商商品部制订订的产品计计划，制订订公司各服服装品牌的的年度产品品开发计划划（款式开开发计划、打打板计划等等），并按按计划完成成设计、打打板任务；2. 对公司现有有产品与营营销中心沟沟通，进行行销售跟踪踪，根据市市场反馈情情报资料，及及时在设计计上进行改改良，调整整不理想因因素，使产产品适应市市场需求，增增加竞争力力；3. 负责组织产产品设计过过程中的设设计评审，设设计验证和和设计确认认；4. 负责相关技技术、工艺艺文件、标标准样板的的制定、审审批、归档档和保管；5. 建立健全技技术档案管管理制度；6. 负责与设计计开
2、发有关关的新理念念、新技术术、新工艺艺、新材料料等情报资资料的收集集、整理、归归档。二、 产品开发部部编制产品开发部部设：经理理1人，副副经理兼板板房主管11人，首席席设计师22人，其它它职位视工工作需要增增减。三、 产品开发部部各岗位职职务说明书书（一）产品品开发部经经理职务说说明书1. 职职务名称：产品开发发部经理2. 直直接上级：总经理3. 直直接下级：副经理、首首席设计师师、板房主主管4. 管管理权限：受总经理理委托，行行使对产品品开发业务务的指挥、调调度、审核核权和对本本部门员工工的管理权权5. 管管理责任：对产品开开发部工作作职责履行行和工作任任务完成情情况负主要要责任6. 具具体
3、工作职职责： 负责公司各各品牌的定定位、形象象、风格的的制定，各各季产品的的开发并组组织实施,对公司各各品牌产品品的畅销负负重要责任任； 每年在第一一季前应制制定第二年年的产品风风格及结构构，三月份份交营销总总监审核，营营销部、产产品部、开开发部三方方共识进行行投入设计计及试制； 每季新产品品样板必须须提前半年年试制完成成交营销部部审核； 负责对部门门内人员进进行培训、考考核； 负责开发部部日常工作作的调度、安安排，协调调本部门各各技术岗位位的工作配配合； 负责纸样、衣衣样、制单单工艺技术术资料的审审核确认、放放行； 负责组织力力量解决纸纸样、车办办工艺技术术上的难题题； 负责与营销销沟通，提
4、提高所开发发的产品的的市场竞争争能力； 负责与生产产部门沟通通，保证所所开发的产产品生产工工艺科学合合理，便于于生产质量量控制，有有利于降低低生产费用用； 负责组织本本部门员工工对专业技技术知识和和新工艺技技术的学习习，不断提提高整体技技术水平； 负责制订本本部门各岗岗位的工作作职责、工工作定额、工工作规章制制度，并负负责检查、考考核。7. 职职务要求（任任职资格） 大专以上学学历，服装装专业； 丰富的实际际工作经验验，从事设设计、板房房、服装生生产管理职职务五年以以上。8. 副副经理协助助经理工作作，对分管管的工作负负责。（二）产品品开发部副副经理职务务说明书1 职位名称：产品开发发部副经理
5、理2直接上上级：产品品开发部经经理3直接下下级：板房房主管、纸纸样师、工工艺员、助助理、车板板工、裁工工4管理权权限：受经经理委托，全全面负责分分管板房的的日常工作作管理任务务5管理责责任：对板板房工作职职责履行和和板房的工工作任务完完成情况负负主要责任任.6具体工工作职责： 负责制制定板房生生产作业计计划并组织织实施； 负责对板房房人员的培培训、考核核； 负责板房日日常工作的的调配、安安排、协调调本部门各各技术岗位位人员以及及同设计人人员的工作作配合； 负责解决纸纸样、车板板工艺技术术上的难题题； 负责对生产产质量的前前提控制； 负责纸样、样样衣、工艺艺生产单和和其它工艺艺文件的审审批、确认
6、认、放行。（三）首席席设计师职职务说明书书1职位名名称：首席席设计师2直接上上级：产品品开发部经经理3直接下下级：设计计师、助理理4管理权权限：受经经理委托，全全面负责分分管设计部部门的日常常工作管理理任务。5管理责责任：对设设计部门工工作职责履履行和设计计部门的工工作任务完完成情况负负主要责任任。6具体工工作职责： 负责制订设设计作业计计划并组织织实施； 负责设计人人员的培训训、考核； 负责设计部部门的日常常工作调配配、安排、协协调本部门门各人员以以及同板房房的工作配配合； 负责组织解解决设计存存在的薄弱弱环节； 负责把握公公司品牌服服装的风格格与定位，并并着重提前前开发每季季度的服装装款式
7、； 负责组织本本部门人员员对市场的的调查及提提前掌握每每年的流行行趋势，以以确定本品品牌服装的的设计方向向； 负责跟踪所所开发的产产品与市场场流行趋势势相吻合； 负责对设计计师所设计计的图纸进进行审核、确确定、放行行；（四）设计计师职务说说明书：1 职务名称：设计师2 直接上级：首席设计计师3 工作职责： 了解市场流流行趋势，根根据公司品品牌的风格格与定位，及及消费者的的需要进行行设计； 按计划负责责设计完成成款式效果果图； 负责对自己己设计款式式的要求做做好打样前前所需的资资料等工作作； 对初板的审审定跟踪，以以及确定款款式、打板板； 配合纸样师师对款式的的尺寸及工工艺要求的的确定。 （五）
8、设计计助理员职职务说明书书1 职务名称：设计助理理员2 直接上级：首席设计计师3 工作职责： 根据设计师师的要求，负负责描图、配配色、调色色等辅助设设计工作； 收集主、辅辅料市场信信息，受设设计师指派派采购合适适的主、辅辅料； 设计图纸、资资料收集、整整理、归档档、保管； 负责“OKK样板”的登记归归档和保管管； 领导交办的的其它工作作。（六）纸样样师职务说说明书1 职务名称：纸样师2 直接上级：板房主管管3 工作职责： 按设计师的的要求做出出新板，经经审核批板板后，则规规范画出实实样(含修修剪样)； 负责每个新新板的正确确尺寸及效效果的确定定； 负责做到对对不同质地地、不同肌肌理的面料料，对
9、纸样样做出不同同的细节处处理； 负责对裁板板、车板过过程中所发发现的异常常问题的沟沟通和解决决； 按要求填好好各新板的的表格、制制单等，并并存档留底底； 在工作过程程中，必须须直接与设设计师配合合，沟通解解决所出现现的问题。 （七）工艺艺师职务说说明书1 职务名称：工艺师2 直接上级：板房主管管3 工作职责： 工艺制单设设计要求对对各个部位位详细列明明要求透彻彻到位； 样板、工艺艺单、纸样样要经副经经理审批，经经理批准方方可下到裁裁床和车间间； 针对新款核核查唛架，准准确用料，其其中会经纬纬纱线路、唛唛架空间、核核查裁片（辅辅助副经理理工作）； 负责各款制制单，纸样样存档留底底，不可以以散乱丢
10、失失，以备查查询； 负责制订生生产工艺流流程、作业业指导书；制订材料料消耗工艺艺定额、标标准工时定定额； 开货前负责责详细讲解解各部位工工艺要求，包包括其可能能出现的问问题，并将将其贴在样样板上； 抽查车间成成品，尾部部成品尺码码是否准确确，杜绝错错码现象。（八）裁板板工职务说说明书1 职务名称：裁板工2 直接上级：板房主管管3 工作职责： 负责新板面面料（含新新款各色面面料）必须须先试出各各缩水率，放放出硬样，确确保大货尺尺码准确，在在工艺单上上注明缩水水率； 核实样衣，纸纸样的块数数是否一样样； 根据纸样要要求正确裁裁片好每一一件样板； 核实样衣用用料，做好好各项要求求的记录工工作； 协助
11、车办的的配片工作作及布匹的的退仓处理理工作。 （九） 车板工职职务说明书书1 职务名称：车板工2 直接上级：板房主管管3 工作职责： 必须严格根根据纸样师师要求，准准确制作工工艺，及时时节出新款款，并要求求做好工艺艺流程、每每道工序的的详细记录录，并把需需注意的地地方作一个个重点说明明； 对自己产品品必须自检检自量，以以最好的质质量交办； 在制作过程程中发现存存异常必须须及时与纸纸样师或主主管沟通解解决。（十）板房房助理员职职务说明书书1 职务名称：板房助理理员2 直接上级：板房主管管3 工作职责： 资料图片的的复印； 成品样办进进出登记、签签收程序； 面料、物料料领用登记记； 纸样的保管管，
12、样衣纸纸样的归档档； 完成每月统统计表； 负责协助板板房的日常常工作管理理。四、 产品开发部部员工绩效效考核评分分标准（一）产品品开发部经经理绩效考考核评分标标准考核项目评价及计分分标准评分比例月工作计划划28日前报报送工作计计划，未按按时报送扣扣5分；工工作目标、责责任人、时时间等计划划不周祥酌酌情扣05分。10分综合任务完完成率完成板数2020分计划板数计划进度达达成每款设计任任务没按计计划进度完完成扣2分分；每款打打板任务没没按计划进进度完成扣扣2分。20分工作质量（与销售挂挂钩）本月实际回回款额40分本月计划回回款额员工管理和组织纪律律要求建立一一支学习、高高效、有纪纪律的团队队，每有
13、一一个下属部部门、下属属员工工作作绩效在平平均线（880分）以以下扣1分分；连续三三个月不能能提长平均均线下的员员工业绩扣扣10分；要求带头头模范遵守守公司各项项规章制度度，每有一一次违反扣扣1分。10分（二）板房房主管绩效效考核评分分标准考核项目评价及计分分标准评分比例备注综合任务完完成率完成板数3030分计划板数每日单款打打板任务完完成（计划划外）每款打板任任务没按时时完成扣55分20分工作质量审核放行后后的纸样、样样衣、制单单工艺，每每出一次差差错,扣22分，出一一次严重差差错，扣110分。20分部门沟通协协调凡属应由板板房部门与与其它部门门沟通而未未及时沟通通的，每出出现一次扣扣2分。
14、10分技术资料管管理完整规范满满分；丢失失、损坏、遗遗漏、不规规范的酌情情扣2分。10分员工管理和组织纪律律要求建立一一支学习、高高效、有纪纪律的团队队，每有一一个下属员员工工作绩绩效在平均均线（800分）以下下扣1分；连续三个个月不能提提升平均线线下的员工工业绩扣110分；要要求带头模模范遵守公公司各项规规章制度，每每有一次违违反扣1分分。10分（三）首席席设计师绩绩效考核评评分标准考核项目评价及计分分标准评分比例备注综合任务完完成率完成款数30%30分计划款数单款任务完完成每款设计任任务没按时时完成，扣扣5分。10分设计质量 要求交板房房制初板的的图纸资料料齐全、准准确，从修修改第二项项开
15、始计算算，每修改改一次扣22分（以扣扣分最多一一款为准）。10分设计质量 与销售挂钩钩本月实际回回款额3030分本月计划回回款额部门沟通协协调凡属应由设设计部门与与其它部门门沟通而未未及时沟通通的，每出出现一次扣扣2分。10分技术资料管管理完整规范满满分；丢失失、损坏、遗遗漏、不规规范的酌情情扣2分。5分员工管理和组织纪律律要求建立一一支学习、高高效、有纪纪律的团队队，酌情扣扣03分分；要求带带头模范遵遵守公司各各项规章制制度，每有有一次违反反扣1分。5分（四）设计计师绩效考考核评分标标准考核项目评价及计分分标准评分比例综合任务完完成率完成款式图图3030分计划款式图图单款任务完完成（工作效率
16、率）每款设计任任务没按进进度计划按按时完成扣扣2分15分设计质量11（一次交交款合格率率）要求交板房房制初板的的图样资料料齐全、准准确，从修修改第二次次开始计算算，每修改改一次扣22分（以扣扣分最多的的一款为准准）。10分设计质量22（与销售挂挂钩）作品回款额额/标准回回款额3030分标准回款额额=计划回款额额调整系数数设计师人数数调整系数在在每月上旬旬由开发部部经理根据据由于设计计师流动等等客观原因因，造成当当前销售款款式与设计计师作品上上市的时间间差异合理理确定，若若新设计师师当月无作作品上市，则则该项计分分分配到综综合任务完完成率。岗 位 协协 调凡属应由设设计师与其其它部门沟沟通而未能
17、能沟通的，每每出现一次次扣2分。10分组 织 纪纪 律模范遵守各各项规章制制度，每有有一次违反反扣1分。5分（五）设计计助理员绩绩效考核评评分标准考核项目评价及计分分标准评分标准交办工作按时、保质质、保量完完成领导和和设计师交交办的描图图、配色、调调色，市场场找料等工工作。每有有一次未按按时完成扣扣分，工作作质量通过过走访或问问卷调查酌酌情扣分。60分技术档案管管理按质量体系系文件要求求归档、保保管设计图图纸、“OK样板板”和其它技技术资料，依依检查结果果酌情扣分分。20分服务态度走访或问卷卷调查，视视满意度酌酌情扣分。10分劳动纪律遵守各项规规章制度，每每有一次违违反扣2分分。10分（六）工
18、艺艺师（员）绩绩效考核评评分标准考核项目评价及计分分标准评分比例工艺制单要求及时、准准确，每有有一单完成成不及时扣扣5分；制制单不详细细到位每发发现一项扣扣1分；制制单错误，每每有一单扣扣10分；造成生产产浪费损失失扣40分分。 40分工艺文件生产工艺流流程、作业业指导书、材材料消耗定定额、标准准工时定额额等工艺文文件制订齐齐全、科学学合理。走走访或问卷卷评审、酌酌情扣分。30分产前指导和产中抽查查按职务说明明书要求，每每有一款工工作不到位位扣255分。20分劳动纪律遵守各规章章制度，每每有一次违违反扣2分分。10分（七）纸样样、裁板、车车板人员绩绩效考核评评分标准考核项目评价及计分分标准评分
19、比例月任务完成成完成板数4040分计划板数每天任务完完成要求按板房房主管调度度命令完成成当日工作作，不能按按时完成，每每有一次扣扣4分。20分工作质量1 按放行的图图纸资料制制的纸样、裁裁片、衣样样，每出错错返工一次次扣2分；2 已放行生产产板，由其其它部门发发现差错，未未造成经济济损失扣55分；造成成经济损失失酌情扣115300分。30分工作态度、劳动纪律10分（八）板房房助理绩效效考核评分分标准考核项目评价及计分分标准评分比例物资管理建立面料、物物料收发登登记帐簿，验验收入库和和收发登记记准确，按按月盘点，帐帐物相符。登登记不准、帐帐物不符酌酌情扣520分。30分档案管理按质量体系系文件要求求对成品样样板进出登登记、签收收和样衣、纸纸样整理、归归档、保管管。每有一一次差错或或不符合标标准要求扣扣5分。30分统计报表完整、准确确，每有一一项差错扣扣2分。10分交办工作按时、保质质、保量完完成资料、图图片复印等等板房主管管交办工作作，视完成成情况酌情情扣分。10分组织纪律遵守各项规规章制度，每每有一次违违反扣2分分。10分