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1、神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理001第一节人力资源规划人力资源规划1 范围月度采购计计划包含公公司范围内内的人员需需求计划、人人员调整计计划、薪资资福利计划划、培训需需求计划的的制订2 控制目标2.1 确保公司人人力资源整整体工作计计划符合公公司整体战战略和业务务发展的需需求，优化化人力资源源配置2.2 确保人员需需求计划满满足各部门门人力资源源需要；确确保人员调调整计划满满足部门功功能和业务务发展需要要；确保员员工培训计计划满足岗岗位技能发发展和员工工职业生涯涯设计的需需要；确保保薪资福利利计划具有有内部平衡衡激励性与与外部市场场竞争性2.3 确保公司人人力资源
2、规规划工作的的系统性、计计划性、预预见性、指指导性和可可操作性3 主要控制点点3.1 计划人员根根据物料品品种确定是是否本年已已有签约供供应商，没没有供应商商的重新进进行选择，已已有供应商商的确定供供应价格分分管副总经经理审核部部门提交的的人力资源源规划3.2 人力资源部部经理审核核各部门的的人力资源源规划3.3 总经理审核核公司总体体人力资源源规划3.4 董事会审核核人力资源源规划4 特定政策4.1 保证每位员员工至少有有每年400小时的培培训，包括括：岗位技技能培训、员员工职业素素质培训等等4.2 工资总额增增长不超过过公司利润润增长幅度度4.3 人力资源规规划编制专专题会每年年9月255
3、日之前召召开4.4 分管副总经经理审核后后的部门人人力资源部部规划应于于每年100月20日日前提交给给人力资源源部，确保保整体规划划的按时制制定4.5 人力资源部部的公司整整体人力资资源规划应应于每年的的11月115日前下下发给各个个部门4.6 退休人员清清单中包含含内退人员员4.7 对于薪资福福利计划，应应在董事会会讨论通过过后由职代代会审议5 人力资源规规划流程说说明C-111-011-0011步骤涉及部门步骤说明1人力资源部部经理在公司战略略和人力资资源部下一一年度经营营目标值的的指导下，盘盘点人力资资源现状，统统计下一年年度人员退退休状况，根根据本年度度情况预测测下一年度度的人员流流动
4、率。听听取各部门门对人力资资源规划的的反馈，编编制人力资资源现状报报告,附由由综合管理理员编制的的退休人员员清单1.1董事会在公司战略略的指导下下，分析上上年度公司司经营情况况和本年经经营目标，收收集人才市市场薪资福福利信息，根根据薪酬调调查报告、当当地政府和和大型企业业的薪酬福福利水平以以及每年对对内部员工工进行的薪薪酬福利满满意度调查查结果，讨讨论形成薪薪资福利方方案1.1.1人力资源部部薪资管理理员根据董事会会讨论形成成的薪资福福利方案制制定公司整整体薪酬福福利计划2总经理人力资源部部经理各部门经理理9月25日日之前，组组织相关部部门召开下下一年度人人力资源规规划编制专专题会，使使各部门
5、了了解公司及及本部门的的人力资源源现状，掌掌握人力资资源部提供供的足够信信息和政策策导向3总经理人力资源部部人事信息息档案管理理员编制人人力资源规规划会议纪纪要，总经经理签发4人力资源部部经理下发会议纪纪要、人力力资源现状状报告和退退休人员清清单5各部门经理理和主管根据人力资资源规划编编制专题会会讨论的内内容以及下下一年度部部门业务发发展需要，商商讨下一年年度的部门门人员需求求和培训需需求6各部门经理理根据部门人人力资源讨讨论会，编编制部门的的人员需求求计划、人人员晋升计计划和人员员调整计划划，在100月12日日前提交给给分管副总总经理7各部门经理理根据部门业业务发展要要求和员工工职业生涯涯设
6、计编制制培训计划划，接培训训需求计划划流程，在在10月112日前提提交给分管管副总经理理8分管副总经经理根据部门的的发展要求求和实际需需要审批部部门提出的的人员调整整计划、人人员晋升计计划、人员员需求计划划和培训需需求计划，如如果同意，交交人力资源源部；如果果不同意则则退回有关关部门重新新修改9人力资源部部人事信息息档案管理理员汇总各部门门的人员调调整计划、人人员晋升计计划、人员员需求计划划和培训需需求计划10人力资源部部经理将上报汇总总人力资源源管理计划划与去年情情况相比较较，并结合合外部人才才信息和内内部人员状状况，汇总总编制公司司的人力资资源规划11人力资源部部经理根据可行性性分析，与与相关部门门经理商讨讨协调各部部门所报计计划，直到到达成一致致12人力资源部部经理将人力资源源规划初稿稿交总经理理审核13总经理审阅人力资资源规划的的初稿，判判断人员需需求及调整整的必要性性，如果同同意，交董董事会审核核；如果不不同意，交交人力资源源部经理修修改初稿14董事会讨论审核人人力资源规规划初稿，如如果同意，确确认人力资资源规划终终稿；如果果不同意交交人力资源源部经理修修改初稿15人力资源部部人事信息息档案管理理员将人力资源源规划终稿稿文件下发发至公司各各部门，接接预算的编编制流程和和培训需求求计划流程程，同时进进入人力资资源规划的的执行流程程和工资调调整流程111115