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1、神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理001第一节人力资源规划人力资源规划1 范围月度采购计划包含公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订2 控制目标2.1 确保公司人人力资源源整体工工作计划划符合公公司整体体战略和和业务发发展的需需求，优优化人力力资源配配置2.2 确保人员需需求计划划满足各各部门人人力资源源需要；确保人人员调整整计划满满足部门门功能和和业务发发展需要要；确保保员工培培训计划划满足岗岗位技能能发展和和员工职职业生涯涯设计的的需要；确保薪薪资福利利计划具具有内部部平衡激激励性与与外部市市场竞争争性2.3 确保公司人人力资源源
2、规划工工作的系系统性、计计划性、预预见性、指指导性和和可操作作性3 主要控制点点3.1 计划人员根根据物料料品种确确定是否否本年已已有签约约供应商商，没有有供应商商的重新新进行选选择，已已有供应应商的确确定供应应价格分分管副总总经理审审核部门门提交的的人力资资源规划划3.2 人力资源部部经理审审核各部部门的人人力资源源规划3.3 总经理审核核公司总总体人力力资源规规划3.4 董事会审核核人力资资源规划划4 特定政策4.1 保证每位员员工至少少有每年年40小小时的培培训，包包括：岗岗位技能能培训、员员工职业业素质培培训等4.2 工资总额增增长不超超过公司司利润增增长幅度度4.3 人力资源规规划编
3、制制专题会会每年99月255日之前前召开4.4 分管副总经经理审核核后的部部门人力力资源部部规划应应于每年年10月月20日日前提交交给人力力资源部部，确保保整体规规划的按按时制定定4.5 人力资源部部的公司司整体人人力资源源规划应应于每年年的111月155日前下下发给各各个部门门4.6 退休人员清清单中包包含内退退人员4.7 对于薪资福福利计划划，应在在董事会会讨论通通过后由由职代会会审议5 人力资源规规划流程程说明CC-111-011-0001步骤涉及部门步骤说明1人力资源部部经理在公司战略略和人力力资源部部下一年年度经营营目标值值的指导导下，盘盘点人力力资源现现状，统统计下一一年度人人员退
4、休休状况，根根据本年年度情况况预测下下一年度度的人员员流动率率。听取取各部门门对人力力资源规规划的反反馈，编编制人力力资源现现状报告告,附由由综合管管理员编编制的退退休人员员清单1.1董事会在公司战略略的指导导下，分分析上年年度公司司经营情情况和本本年经营营目标，收收集人才才市场薪薪资福利利信息，根根据薪酬酬调查报报告、当当地政府府和大型型企业的的薪酬福福利水平平以及每每年对内内部员工工进行的的薪酬福福利满意意度调查查结果，讨讨论形成成薪资福福利方案案1.1.1人力资源部部薪资管管理员根据董事会会讨论形形成的薪薪资福利利方案制制定公司司整体薪薪酬福利利计划2总经理人力资源部部经理各部门经理理9
5、月25日日之前，组组织相关关部门召召开下一一年度人人力资源源规划编编制专题题会，使使各部门门了解公公司及本本部门的的人力资资源现状状，掌握握人力资资源部提提供的足足够信息息和政策策导向3总经理人力资源部部人事信信息档案案管理员员编制人人力资源源规划会会议纪要要，总经经理签发发4人力资源部部经理下发会议纪纪要、人人力资源源现状报报告和退退休人员员清单5各部门经理理和主管管根据人力资资源规划划编制专专题会讨讨论的内内容以及及下一年年度部门门业务发发展需要要，商讨讨下一年年度的部部门人员员需求和和培训需需求6各部门经理理根据部门人人力资源源讨论会会，编制制部门的的人员需需求计划划、人员员晋升计计划和
6、人人员调整整计划，在在10月月12日日前提交交给分管管副总经经理7各部门经理理根据部门业业务发展展要求和和员工职职业生涯涯设计编编制培训训计划，接接培训需需求计划划流程，在在10月月12日日前提交交给分管管副总经经理8分管副总经经理根据部门的的发展要要求和实实际需要要审批部部门提出出的人员员调整计计划、人人员晋升升计划、人人员需求求计划和和培训需需求计划划，如果果同意，交交人力资资源部；如果不不同意则则退回有有关部门门重新修修改9人力资源部部人事信信息档案案管理员员汇总各部门门的人员员调整计计划、人人员晋升升计划、人人员需求求计划和和培训需需求计划划10人力资源部部经理将上报汇总总人力资资源管
7、理理计划与与去年情情况相比比较，并并结合外外部人才才信息和和内部人人员状况况，汇总总编制公公司的人人力资源源规划11人力资源部部经理根据可行性性分析，与与相关部部门经理理商讨协协调各部部门所报报计划，直直到达成成一致12人力资源部部经理将人力资源源规划初初稿交总总经理审审核13总经理审阅人力资资源规划划的初稿稿，判断断人员需需求及调调整的必必要性，如如果同意意，交董董事会审审核；如如果不同同意，交交人力资资源部经经理修改改初稿14董事会讨论审核人人力资源源规划初初稿，如如果同意意，确认认人力资资源规划划终稿；如果不不同意交交人力资资源部经经理修改改初稿15人力资源部部人事信信息档案案管理员员将人力资源源规划终终稿文件件下发至至公司各各部门，接接预算的的编制流流程和培培训需求求计划流流程，同同时进入入人力资资源规划划的执行行流程和和工资调调整流程程111116