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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源规划制度 1 目的为构建与公公司发展战战略和经营营目标相适适应的人力力资源管理理体系，规规范人力资源规划管管理，制订订本制度。2 适用范围围本制度适用用于公司的的人力资源源规划管理理。3 职责总经办是人人力资源的的职能管理理部门，负负责组织公公司人力资资源规划的的编制和实施。4 内容4.1 搜集公司司整体战略略规划资料料、企业组组织结构资资料、财务务规划资料料、市场营营销规划资资料、生产产规划资料料、新项目目规划资料料、人力资资源政策资资料等。4.2
2、 搜集有关关工作活动动内容、工工作对员工工行为的要要求、工作作对员工自自身条件（如如个人特点点与执行工工作的能力力等）的要要求、工作作条件等方方面的信息息，做好工工作分析人力资源规划程序图。4.3 根据企业业发展战略略和经营目目标，结合合工作分析析报告的内内容，制定定职务岗位位编制计划划。职务务岗位说明明书包括括阐述企业业组织结构构、职务设设置、职责责描述、任任职资格要要求等内容容。4.4 根据企业业发展规划划，结合人人力资源盘盘点清查情情况，制定定满足实现现经营目标标的人力资资源数量和和素质结构构的人员配配置计划，包包括对现有有人力资源源结构进行行调整的计计划。4.5 根据职职务岗位编编制计
3、划和和人员配置置计划，考考虑因经营营产能扩展展或紧缩所所需增减的的人员、因因现有人员员离职或退退休所需补补充的人员员、因组织织变更、技技术工艺改改进或设备备更新所需需调整的人人员等因素素，运用科科学预测的的方法，做做好对人员员需求的预预测。人员员需求预测测内容应包包括岗位职职务名称、人人员数量、希希望到岗时时间等。4.6 通过对公公司现有员员工的职务务岗位分布布、人员流流动、年龄龄变化的分分析，从人人员供给方方式、人员员获取途径径等方面制制定满足人人员需求的的人员供给给对策性计计划。4.7 制订用于于提升企业业现有员工工素质、适适应企业发发展需要的的培训计划划。培训计计划内容应应包括培训训政策
4、、培培训需求、培培训内容、培培训形式和和培训考核核等。4.8 从调整原原因、调整整步骤、调调整范围方方面对招聘聘政策、甄甄选政策、绩绩效考评政政策、薪酬酬与福利政政策、职业业生涯规划划政策等制制定人力资资源管理政政策调整计计划。4.9 编制包括括招聘费用用、培训费费用等的人人力资源管管理费用预预算。人力资源规规划制度 4.10 做好对对人力资源源管理过程程中对风险险识别、风风险估计、风风险驾驭、风风险监控等等的风险分分析和相应应对策的制制定。4.11 人力资资源规划编编制后，应应与各部门门进行沟通通，并根据据沟通的反反馈情况进进行修改，最最后在提交交公司总经经理审批通通过后实施施。4.12 人
5、力资资源规划要要一次编制制、分期流流动实施，并并根据公司司实际状况况，经常性性进行动态态评估和调调整，对高高级或稀缺缺专业人才才要做好储储备。5 记录职务岗位说说明书6 附附则6.1 本制度由由*有限公公司提出并并审核。6.2 本制度由由公司总经经办起草。6.3 本制度由由公司总经经理批准实实施。6.4 本制度将将视公司发发展和实际际执行情况况进行修订订和完善。6.5 本制度解解释权归总总经办。 人力资源规规划程序图图人力需求 人力供供给经营计划 现有人员员分析组织计划 活活动预测 内内部供给分分析 外部供供给分析预测需求 预测供供给分析人力利利用率预测不足与与过剩人 力 计计 划招 聘聘 训
6、 练 改进生生产力组织重整整人力预算及及标准人力控制管管理职务岗位说说明书职位名称职位编号所属部门岗位定员直接上级晋升方向直接下级薪资类型薪资标准所辖人数填写日期工 作 职 责 与与 内 容权 限任 职 资 格学 历专业知识技 能经 验考核标准：备 注：招聘管理制制度 1 目的为规范公司司员工招聘聘、甄选、录录用管理工工作，制订订本制度。2 适用范围围本制度适用用于公司所所有部门的的招聘管理理工作。3 职责总经办是招招聘管理的的职能部门门，负责组组织实施公公司各部门门的员工招招聘工作。4 内容4.1 招聘需求求4.1.11 公司司因员工调调动、退休休、离职等等异动缺员员需要按编编制补充；因工艺
7、技技术改进、设设备更新等等产生新岗岗位；因经经营产能规规模扩大要要求对原有有岗位的扩扩编；为实实现产业战战略目标需需建立储备备人才等情情况，由各各用人部门门填写员员工招聘申申请表后后递交总经经办组织实实施；4.1.22 对于于新岗位的的招聘申请请，用人部部门要针对对岗位职责责和任职资资格要求拟拟制职务岗岗位说明书书递交总经经办处置，总总经办应协协助用人部部门完成职职务岗位分分析；4.1.33 对各各部门提出出的招聘需需求，总经经办应针对对招聘需求求的产生原原因和招聘聘必要性进进行审核。审审核后发现现可通过与与其他部门门间进行人人员调配、现现有人员加加班、对工工作进行重重新设计、将将某些工作作外
8、包等方方式自行解解决的，总总经办在对对员工招招聘申请表表签置审审核意见后后退回用人人申请部门门；4.1.44 对于于年度人力力资源规划划预算内的的招聘申请请，经总经经办审核确确认后，即即可由总经经办组织实实施招聘工工作；对于于年度人力力资源规划划预算外的的新岗位招招聘申请，另另需经总经经理审批后后方可交总总经办组织织实施招聘聘工作。4.2 招聘准备备总经办根据据招聘申请请制定招聘聘计划报总总经理审批批，计划内内容应包括括招聘职位名称和人人数、职责责内容、任任职资格条条件限制、职职位薪资、预预定任用日日期、招聘聘方式、招招聘信息文文案、招聘聘办理期限限、甄选方方案和时间间及场所安安排。4.3 招
9、聘渠道道根据招聘岗岗位的情况况，从下列列方式中选选用合适的的渠道实施施招聘工作作。4.3.11 通过过媒体发布布招聘信息息；4.3.22 定期期或不定期期的人才市市场现场招招聘；4.3.33 联系系大中专、职职业学校毕毕业生就业业推荐；4.3.44 在职职员工介绍绍；4.3.55 通过过管理顾问问公司介绍绍；招聘管理制制度 4.3.66 通过过知名人士士介绍；4.3.77 从人人才中介公公司寻找；4.3.88 与教教育机构联联合培养；4.3.99 离职职员工复职职；4.3.110 其其他。4.4 招聘应聘人员持持身份证、学学历证、资资格证书等等资料办理理应聘手续续，并填写写求职申申请表。4.5
10、 甄选4.5.11 甄选选机构公司设立由由各部门负负责人、总总经办人力力资源负责责人和常务务副总经理理组成的甄甄选工作小小组，负责责对应聘人人员的甄选选工作。4.5.22 甄选选程序4.5.22.1 普通员工工（操作岗岗位职工）甄甄选，审查查应聘者的的求职资料料，最后考考试测评；4.5.22.2 专业技术术、营销及及管理人员员甄选，审审查应聘者者的求职资资料，然后后考试测评评，最后面面试测评；4.5.22.3 职能部门门主管甄选选，审查应应聘者的求求职资料，然然后考试测测评和面试试测评，最最后复试测测评。4.5.33 甄选选方法普通员工工（操作岗岗位职工）的的甄选：由由总经办人人力资源负负责人
11、汇同同使用需求求部门负责责人对员工工进行面试试、审核、筛筛选，确定定人员名单单，经常务务副总审批批后，由总总经办通知知上岗；专业技术术、营销员员及管理人人员的甄选选：由主管管部门、人人力资源科科、甄选工工作小组根根据情况可可选择面试试、复试、考考试等程序序评选。通通过考试、测测评、选拔拔等方式进进行筛选，对对符合要求求者，发出出通知准备备第二次复复试；甄选流程程：资料审审查面试复试技能考评评甄选录取取报批；复试是对对应聘者的的系统思考考能力、工工作意志、团团队协作精精神、组织织管理、创新发展等等综合能力力的考察和和测评，复复试由公司司常务副总总经理和总总经办人力力资源负责责人共同主主持，复试试
12、应做好测测评记录。通通过复试测测评记录选选拔符合要要求者； 甄选工作作小组根据据实际录用用人数，从从相应的测测评合格者者中选择确确定初步录录用人选。公公司认为不不录用的，不不给予录取取；招聘管理制制度 总经办通通知录用人人员体检。对对体检合格格人员的经经历、背景景及以前工工作表现情情况进行调调查核实；体检不符符合要求者者取消录用用资格。4.6 录录用经主管领导导批准录用用的人员，由由总经办发发录用通知知书，并做做好准备接接待工作，对对相关资料料核对无误误后，办理理正式录用用的相关手手续。4.7 试用4.7.11 员工工试用期为为3-6个个月，试用用员工上岗岗前，须参参加岗前培培训，合格格后才能
13、上上岗。从总总部调来深深宝的人员员至少须经经过三个月月的试用期期（总经理理特批者除除外）；4.7.22 用人人部门负责责人应对试试用员工进进行上岗引引导，并确确定一名直直接主管督督导管理其其行为，每每月填报试试用期考核核表；4.7.33 由总总经办根据据每月考核核情况决定定是否转正正或延长试试用期4.7.33.1 胜任现职职，同意转转正；4.7.33.2 不能胜任任，予以辞辞退；4.7.33.3 无法判断断，继续试试用（以六六个月为限限）；4.7.44 试用用期间，员员工若有严严重违规行行为或能力力明显不足足者，用人人部门应在在试用员员工评核表表上陈述述事实与理理由报总经经办审核后后即辞退；4
14、.7.55 员工工试用期考考勤规定（以以三个月统统计）：事事假超过三三天者应予予辞退；病病假超过六六天者应予予辞退；迟迟到、早退退超过三次次者应予辞辞退；旷工工者应予辞辞退；4.7.66 在六六个月试用用期满的前前一周内，主主管部门必必须提交转转正或解聘聘意见交总总经理审批批；4.7.77 对有有突出表现现的员工，经经部门主管管提出，总总经办审核核，报总经经理审批可可破格提前前转正。4.8 员工转正正经试用、考考核合格，并并经总经理理批准转正正的员工，由由总经办办办理相关手手续。由总总经办人力力资源负责责人代表公公司与其签签订劳动合合同。4.9 特殊人才才的录用4.9.11 公司司急需的特特殊
15、人才（高高级技术人人才、高级级营销人才才、高级管管理人才等等）可不经经过甄选工工作小组的的考试、面面试、复试试。总经办办人力资源源负责人负负责搜集、 核实特殊人人才的相关关信息和初初步筛选后后，由总经经理直接进进行面试，必必要时可由由 总经理办公公会进行复复试，综合合评核；4.9.22 特殊殊人才经总总经理面试试、批准录录用。根据据总经理的的意见签订订聘用协议议或招聘管理制制度 劳动合同；4.9.33 特殊殊人才试用用考核，按按协议条款款的相关约约定考核。如如无特殊约约定，按公公司相关规规定进行试试用考核。5 记录5.1 员工招聘聘申请表5.2 求职申请请表5.3 面试评核核表5.4 复试评核
16、核表5.5 录用通知知书5.6 试用期员员工评核表表6 附则则6.1 本制度由由*有限限公司提出出并审核。6.2 本制度由由公司总经经办起草。6.3 本制度由由公司总经经理批准实实施。6.4 本制度将将视公司发发展和实际际执行情况况进行修订订和完善。6.5 本制度解解释权归总总经办。 人员招聘工工作程序企业员工需需求接待应聘人人 初步步形象不佳佳填写求职职申请表 资料料不全要求求检查登记资资料决定不录用 资料料不符实情情应聘面试 面试试结果不佳佳有关主管决决定录用有关主管管决定不用用试用期考察察 考考察不合格格正式录用签订劳动合合同员工招聘申申请表申请部门申 请 人人岗位名称编制定额现有人数申
17、请人数辞职补充充 岗位扩编编期望到岗日日期申请日期申 请 事事 由任 职 资 格 要要 求性 别年 龄学 历专业知识技 能经 验其他要求工作职责与与内容（或或附加职务务岗位说明明书）总经办审核核总经理审批批求职申请表表申请职位到职日期期望薪水个 人 资资 料姓 名性 别出生日期民 族籍 贯户口所在地地政治面貌婚姻状况身高/体重重最高学历专 业毕业时间联系电话现 住 址址外语水平特 长家庭状况（父父母、配偶偶、子女）姓 名名关 系系工作单位职务岗位联系电话教育及培训训背景起止时间学校或培训训机构名称称专业或课程程证书或学位位工作经历起止时间工作单位名名称职务岗位离职原因联系电话个人要求：声明：本
18、人人在该申请请表中所填填写的一切切内容均属属实且准确确。如有隐隐瞒或虚报报，自愿承承担全部责责任。本人人授权调查查上述资料料的真实性性。申请人： 面 试 评评 核 表表姓 名性 别年 龄应聘岗位学 历专 业面试日期评 核 内 容评 核 项项 目评 分优良中差极差仪容仪表、精精神体格、健康康状况进取心与态态度领悟、反应应应聘目的社会交际能能力专业知识外语能力特殊要求总 评 拟予试用用面试人： 列入考虑虑 拟再复试试 不予考虑虑评核说明：请负责面面谈人员，就就适当之格格内划“”。复试评核表表姓 名性 别年 龄应聘岗位学 历专 业面试日期评 核 内 容评 核 项项 目评 分优良中差极差团队协作系统思
19、考组织管理创新发展特殊要求总 评 拟予试用用评选小组： 列入考虑虑 不予考虑虑评核说明：总经办人人力资源负负责人负责责对工作意意志、团队队协作精神神项目的评评核填写；公司常务务副总经理理负责对系系统思考分分析能力、组组织管理能能力、创新新发展能力力的评核填填写。评核核意见栏填填写合格或或不合格。录用通知书书_小姐/先生：您应聘本公公司_职务/岗位，经经对您各方方面的考核核，决定录录用，请于于_年_月_日（星星期_）_时来来公司总经经办报到。报报到后，本本公司会在在愉快的气气氛中为您您做职前介介绍，包括括让您知道道公司人力力资源管理理制度、员员工守则及及其他注意意事项。地地址：深圳圳市宝安228
20、区新安安三路一巷巷47号（6077路、7022路、6055路到大浪浪居委站下下）。按本公司规规定，新职职员试用期期为366个月，试试用期间的的薪酬标准准为_元/月。试用用期内公司司将全面考考核您的个个人素质及及工作能力力，并根据据对试用期期的考核确确定您转正正后的薪资资。公司非常重重视员工的的个人发展展，有严格格的绩效考考核体系，并并直接与薪薪资、晋升升等挂钩。公公司将给您您提供合适适的发展空空间，衷心心希望您能能向更高的的目标发展展。报到时请携携带以下资资料：1、身份证证原件2、当地二二级医院以以上体检证证明3、流动动人口婚育育证明或或计划生生育证明书书4、最高学学历的毕业业证书、学学位证原
21、件件及其他证证明性资料料原件5、原任职职单位的离离职证明6、近期一一寸免冠彩彩色照片 8 张注：如提供供的以上资资料与应聘聘时求职职登记表不不符或属伪伪造，后果果自负。如对以上内内容有疑虑虑或困难，请请电话与总总经办_女女士/先生联系系。联系电话：07555-2755713668转603此致 * 年 月 日 试用期员工工评核表姓 名性 别出生时间住 址身份证号文化程度毕业学校专 业所属部门职务/岗位位报到时间工作经验相关： 年，非非相关： 年。试 用 计 划试用时段工作安排督导人员试 用用 结结 果果 评评 核核出勤情况迟到 次，早早退 次，病病假 次，事事假 次。主观能动信心意志动手操作沟通
22、协作系统思考组织管理创新发展用人部门结结论意见同意转正正 予以辞退退 继续试用用总经办审核填写说明：试用计划划栏由总经经办人力资资源负责人人填写，试试用结果评评核栏由督督导人员按按月填写，用用人部门结结论意见在在试用满三三个月后填填写，总经经办审核栏栏在用人部部门结论意意见填写后后才需填写写。考勤管理制制度 1 目的的 为为加强和规规范对公司司员工的考考勤管理，特特制定本制制度。2 适用用范围本制度适用用于公司全全体员工的的考勤管理理。3 职责责总经办是公公司考勤管管理的归口口部门，负负责对员工工考勤的汇汇总统计和和对违反考考勤行为的的处罚。4 内容容4.1 考勤方式式公司的全体体员工都应应实
23、行上班班考勤制度度，生产区区员工一般般实行打卡卡考勤，办办公区一般般实行部门门记录考勤勤。4.2 出勤要求求4.2.11 公司司实行每周周六天工作作制，每天天工作8小小时。具体体上班时间间为上午：8:000-12:00，下下午：144:00-18:000；122:00-14:000为午休休时间；4.2.22 实行行打卡考勤勤方式的员员工每天上上下班、加加班和午休休出入均需需打卡，员员工因不慎慎遗漏打卡卡的，于224小时内内报请部门门负责人在在考勤卡上上给予补签签记录，并并在补签处处加盖负责责人名章。如如出现停电电、打卡机机故障、及及公出在外外等特殊情情况不能正正常打卡时时，由部门门负责人在在考
24、勤卡上上记录。实实行记录考考勤方式的的员工，每每天上、下下班出勤由由部门负责责人以考勤勤表记录；4.2.33 员工工上、下班班应亲自打打卡，对代代他人打卡卡、委托他他人打卡、涂涂改考勤卡卡、伪造考考勤卡和故故意毁损考考勤卡者，均均以每次旷旷工一天处处理，并按按其情节轻轻重酌情惩惩处；4.2.44 员工工未按规定定时间上班班或下班则则为迟到或或早退，迟迟到或早退退30分钟钟以上，扣扣除当日半半天工资并并给予罚款款。员工在在上班时间间内未经同同意随意窜窜岗，按公公司相关规规定进行罚罚款；4.2.55 员工工未经请假假或虽请假假但未被批批准，擅自自不到岗上上班为旷工工。4.2.66 规定定工作时间间
25、以外和节节假日工作作为加班，加加班应由部部门负责人人申请，经经常务副总总经理批准准后实施；4.2.77 请假假类别：病病假、事假假、探亲假假、婚假、丧丧假、产假假三天内由部部门批准，三三天以上常常务副总批批准，一般般情况病假假需提供二二级以上医医院证明。员员工请事假假全年累计计不得超过过15天，累累计已满115天者不不予准假；4.2.88 工伤伤假：员工工因公负伤伤、因公致致残及伤愈愈复发，凭凭二级以上上医院的诊诊断考勤管理制制度 证明办理工工伤假。4.3 考勤统计计 各部部门负责人人应于每月月初5个工工作日内将将上月的考考勤卡、考考勤表和各各种请假单单、加班单单、出差单单交总经办办进行考勤勤
26、统计。4.4 缺勤处理理4.4.11 迟到到或早退罚罚款标准：普通员工工10元次，管理理人员500元次；4.4.22 旷工工罚款标准准：普通员员工50元元半天，1100元天；管理理人员1000元半天，2200元天；4.4.33 擅自自离岗罚款款标准：普普通员工110元次，管理理人员500元次；4.4.44 员工工迟到、早早退全年内内累计三次次按旷工11天处理；全年累计计旷工5天天作辞退处处理；连续续三天旷工工，作自动动离职处理理。5 附则则5.1 本制度由由*有限公司司提出并审审核。5.2 本制度由由公司总经经办起草。5.3 本制度由由公司总经经理批准实实施。5.4 本制度将将视公司发发展和实
27、际际执行情况况进行修订订和完善。5.5 本制度解解释权归总总经办。 培训管理制制度 1 目的为提高公司司员工素质质，规范员员工培训管管理工作，制制订本制度度。2 适用范围围本制度适用用于公司所所有员工的的培训。3 职责总经办是公公司培训工工作的管理理部门，负负责公司培培训计划的的编制，负负责对新员工前职培培训和在职职员工公共共培训的实实施，负责责对培训项项目的统一一安排和管管理及督导导各部门负负责实施的的内部培训训。4 内容4.1 培训计划划4.1.1 公公司为提高高在职员工工素能需进进行对专业业知识、专专业技能的的培训。培培训分为定定期培训与与临时培训训两种。定定期培训又又包括年度度和季度培
28、培训。4.1.22 培训训的编制、审审核、审批批程序如下下：各部门提出出培训计划划 总经经办审批 常务副副总审核 总经办编编制培训计计划 总经理审审批 4.1.33 各部部门的培训训需求计划划应提前一一个月完成成编制和审审核、审批批。公司的的年度培训训计划应在在上一年112月份完完成汇编和和批准。4.1.44 公司司因新增设设备、新设设岗位和其其它原因需需进行临时时培训的，由由各部门及及总经办编编制临时培培训计划经经总经理批批准后组织织实施。4.1.55 各部部门提出培培训需求时时，应先提提前填写培培训需求表表，上交总总经办审核核。4.1.66 培训训计划应包包括培训人人员、培训训方式、培培训
29、时间和和培训内容容等；培训训实施计划划应包括培培训人员、培培训方式、培培训时间、培培训机构和和场所、培培训内容、培培训费用、授授课人等。公公司新员工工的职前培培训和试用用培训需求求，以招聘聘申请和招招聘计划方方式提出，不不另行编制制培训计划划。4.1.77 员工工要按照培培训计划的的时间地点点，准时签签到学习。4.1.88 培训训分新员工工培训和在在职员工培培训；培训训方式有公公司内部培培训和外派派培训；培培训内容包包括入职培培训、试用用培训、公公共培训、专专业知识培培训、专业业技能培训训和管理培培训。4.2 培训实施施4.2.11 新员员工培训4.2.11.1 总总经办负责责实施新员员工的培
30、训训。新员工工的培训包包括：公司司的经营理理念、培训管理制制度 价值观；公公司的组织织结构、产产品及市场场等企业概概况；公司司的规章制制度、岗位位职责及行行为规范；公司的企企业文化；员工手册册及其它应应掌握和注注意的事项项。4.2.11.2 各用人部部门负责对对新员工试试用培训。试试用培训内内容应包括括：本岗位位职责和工工艺操作规规程；本岗岗位专业知知识和技能能。4.2.22 培训训计划的实实施4.2.22.1 总经办依依据定期培培训计划和和临时培训训计划的要要求，负责责培训场所所的安排布布置和通知知相关受训训人员；负负责对外派派培训的外外部培训机机构、培训训时间的联联系、落实实和通知相相关受
31、训人人员。4.2.22.2 培训计划划的实施由由总经办根根据培训计计划组织实实施。4.2.22.3 培训计划划中涉及需需外聘讲师师授课的培培训，由总总经办负责责联系和落落实外聘讲讲师。4.2.22.4 培训所需需的教材、讲讲义等资料料和器材，由由总经办汇汇同相关部部门负责落落实和解决决。4.3 委外培训训的规定4.3.11 凡公司司出资委外外培训的员员工，应由由总经办与与其签订培培训协议书书，承诺培培训完成后后在公司服服务一定的的期限，情情况特殊的的可在培训训协议书中中另行约定定，一般情情况下，需需在公司服服务年限的的规定可分分为以下几几种：A 外派派培训3个个月以上、不不足6个月月的，服务务
32、期限3年年。B 外派派培训6个个月以上、不不足1年的的，服务期期限4年。C 外派派培训1年年以上的，服服务期限55年。D 对分分多次培训训的，按累累计方法计计算培训时时间。4.3.22 公司司出资的培培训费用指指公司支付付的学杂费费、异地培培训的交通通费和生活活补贴费等等。不包括括培训期间间的工资、奖奖金和劳动动福利费。 4.3.33 员工工在约定的的服务期限限内辞职、解解除劳动合合同的，均均应补偿公公司出资的的培训费用用。4.3.44 补偿偿额的计算算为：补偿偿额公司司支付的培培训费用（1已已服务年限限/承诺服服务年限）4.4 培训纪律律4.4.11 员工工必须按培培训通知要要求的时间间提前
33、进入入培训场所所，并自觉觉签到，以以示出勤，严严禁代签，一一经查实，代代签学员双双方均以旷旷工处理。4.3.22 学员员因事无法法参加的，应应提前1天天办理书面面请假手续续并提交总总经办人力力资源负责人人，否则将将按旷工处处理，请假假手续须依依请假核准准权限规定定办理。培训管理制制度 4.3.33 学员员请假核准准权限规定定为：请假假4学时由由所在部门门负责人批批准；请假假48学学时由总经经办主任批批准；请假假8学时以以上由常务务副总经理理批准。4.3.44 不准准时按培训训时间上课课或培训中中场休息后后没有准时时进场的，按按迟到处理理。4.3.55 参加加培训期间间，不得在在现场接听听电话或
34、处处理培训课课题以外的的事情，须须将手机设设置为静音音状态，保保持培训环环境的安静静。4.3.66 如未未经办理请请假手续没没有参加完完全场培训训的，将按按旷工处理理。4.3.77 对两两次以上未未经请假不不参加培训训者，除按按考勤管理理制度予以以处罚外，将将取消其全全年参加培培训的资格格。4.4 培训考核核和评估4.4.11 公司司内部培训训的考核，由由授课讲师师命题，总总经办组织织实施。考考核按需要要可选择笔笔试、口试试、实际操操作或提交交心得报告告等方式；4.4.22 考核核不合格者者可给予一一次补考机机会，补考考后仍不合合格者，总总经办将列列入年度考考核依据；4.4.33 委外外培训结
35、束束后，须经经公司总经经办查验培培训合格或或培训毕业业（结业）证证明材料进进行资格鉴鉴定和验证证。培训合合格证明材材料由总经经办备份入入档管理；4.4.44 委外外培训不合合格者，培培训费用由由本人支付付，并列入入年度考核核依据； 4.4.55 每期期培训结束束时，总经经办应组织织对培训效效果的评估估，做好相相关的统计计，并撰写写书面报告告呈总经理理审核后发发相关部门门，并作为为对培训改改进的参考考；4.4.66 总经经办应于培培训完成后后一周内做做好培训记记录，以作作为人员资资格的鉴定定及未来晋晋升的依据据。5 附则则5.1 本制度由由*有限公司司提出并审审核。5.2 本制度由由公司总经经办
36、起草。5.3 本制度由由公司总经经理批准实实施。5.4 本制度将将视公司发发展和实际际执行情况况进行修订订和完善。5.5 本制度解解释权归总总经办。员工培训记记录表姓名性别出生年月学历专业入职日期地址部门职务/岗位位特长培训记录序号培训内容课程编号培训课程名名称培训日期时数考核记录（成成绩）123456789101112有关培训证证明证件编号证件名称发放单位培训学员意意见调查表表培训课程名名称： 实施施部门： 说明：1、本表请请受训学员员详实填写写，并请于于结训时交交予总经办办。2、请将选选答项目号号码勾在方方框栏内。3、请你给给予率直的的反应及批批评，这样样可以帮助助我们对将将来的训练练计划
37、进行行改进。课程内容容如何？（1） 优（2）好（3）尚可（44）劣教学方法法如何？（1） 优（2）好（3）尚可（44）劣讲习时间间是否适当当？（1）太太长（2）适合（3）不足参加此次次讲习感到到有哪些受受益？（1） 获得适用用的新知识识。（2） 得到了一一些有效的的研究技巧巧及技术。（3） 将帮我改改变我的工工作态度。（4） 帮助我印印证了某些些观念。（5） 给我一个个很好的机机会，客观观地观察我我自己以及及我的工作作。训练设备备安排感到到如何？（1） 优（2）好（3）尚可（44）劣将来如有有类似的班班次，你还还愿意参加加吗？（1） 是（2）否（3）不确定其他建议议事项：培训效果调调查表序号绩效基准很好较好没改变较差很差不知道1生产数量2生产品质