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1、人力资源规划制度 1 目的为构建与公司发展战略和经营目标相适应的人力资源管理体系，规范人力资源规划管管理，制制订本制制度。2 适用范围围本制度适用用于公司司的人力力资源规规划管理理。3 职责总经办是人人力资源源的职能能管理部部门，负负责组织织公司人人力资源源规划的的编制和和实施。4 内容4.1 搜集公公司整体体战略规规划资料料、企业业组织结结构资料料、财务务规划资资料、市市场营销销规划资资料、生生产规划划资料、新新项目规规划资料料、人力力资源政政策资料料等。4.2 搜集有有关工作作活动内内容、工工作对员员工行为为的要求求、工作作对员工工自身条条件（如如个人特特点与执执行工作作的能力力等）的的要
2、求、工工作条件件等方面面的信息息，做好好工作分分析人人力资源源规划程程序图。4.3 根据企企业发展展战略和和经营目目标，结结合工作作分析报报告的内内容，制制定职务务岗位编编制计划划。职职务岗位位说明书书包括括阐述企企业组织织结构、职职务设置置、职责责描述、任任职资格格要求等等内容。4.4 根据企企业发展展规划，结结合人力力资源盘盘点清查查情况，制制定满足足实现经经营目标标的人力力资源数数量和素素质结构构的人员员配置计计划，包包括对现现有人力力资源结结构进行行调整的的计划。4.55 根根据职务务岗位编编制计划划和人员员配置计计划，考考虑因经经营产能能扩展或或紧缩所所需增减减的人员员、因现现有人员
3、员离职或或退休所所需补充充的人员员、因组组织变更更、技术术工艺改改进或设设备更新新所需调调整的人人员等因因素，运运用科学学预测的的方法，做做好对人人员需求求的预测测。人员员需求预预测内容容应包括括岗位职职务名称称、人员员数量、希希望到岗岗时间等等。4.6 通过对对公司现现有员工工的职务务岗位分分布、人人员流动动、年龄龄变化的的分析，从从人员供供给方式式、人员员获取途途径等方方面制定定满足人人员需求求的人员员供给对对策性计计划。4.7 制订用用于提升升企业现现有员工工素质、适适应企业业发展需需要的培培训计划划。培训训计划内内容应包包括培训训政策、培培训需求求、培训训内容、培培训形式式和培训训考核
4、等等。4.8 从调整整原因、调调整步骤骤、调整整范围方方面对招招聘政策策、甄选选政策、绩绩效考评评政策、薪薪酬与福福利政策策、职业业生涯规规划政策策等制定定人力资资源管理理政策调调整计划划。4.9 编制包包括招聘聘费用、培培训费用用等的人人力资源源管理费费用预算算。人力资源规规划制度度 4.10 做好好对人力力资源管管理过程程中对风风险识别别、风险险估计、风风险驾驭驭、风险险监控等等的风险险分析和和相应对对策的制制定。4.11 人力力资源规规划编制制后，应应与各部部门进行行沟通，并并根据沟沟通的反反馈情况况进行修修改，最最后在提提交公司司总经理理审批通通过后实实施。4.12 人力力资源规规划要
5、一一次编制制、分期期流动实实施，并并根据公公司实际际状况，经经常性进进行动态态评估和和调整，对对高级或或稀缺专专业人才才要做好好储备。5 记录职务岗位说说明书6 附附则6.1 本制度度由*有限限公司提提出并审审核。6.2 本制度度由公司司总经办办起草。6.3 本制度度由公司司总经理理批准实实施。6.4 本制度度将视公公司发展展和实际际执行情情况进行行修订和和完善。6.5 本制度度解释权权归总经经办。 人力资源规规划程序序图人力需求 人力力供给经营计划 现有人人员分析析组织计划 活动预预测 内部部供给分分析 外部部供给分分析预测需求 预测测供给分析人力利利用率预测不足与与过剩人 力 计计 划招
6、聘聘 训 练练 改进进生产力力组织重重整人力预算及及标准人力控制管管理职务岗位说说明书职位名称职位编号所属部门岗位定员直接上级晋升方向直接下级薪资类型薪资标准所辖人数填写日期工 作 职 责 与 内 容权 限任 职职 资资 格学 历专业知识技 能经 验考核标准：备 注：招聘管理制制度 1 目的为规范公司司员工招招聘、甄甄选、录录用管理理工作，制制订本制制度。2 适用范围围本制度适用用于公司司所有部部门的招招聘管理理工作。3 职责总经办是招招聘管理理的职能能部门，负负责组织织实施公公司各部部门的员员工招聘聘工作。4 内容4.1 招聘需需求4.1.11 公公司因员员工调动动、退休休、离职职等异动动缺
7、员需需要按编编制补充充；因工工艺技术术改进、设设备更新新等产生生新岗位位；因经经营产能能规模扩扩大要求求对原有有岗位的的扩编；为实现现产业战战略目标标需建立立储备人人才等情情况，由由各用人人部门填填写员员工招聘聘申请表表后递递交总经经办组织织实施；4.1.22 对对于新岗岗位的招招聘申请请，用人人部门要要针对岗岗位职责责和任职职资格要要求拟制制职务岗岗位说明明书递交交总经办办处置，总总经办应应协助用用人部门门完成职职务岗位位分析；4.1.33 对对各部门门提出的的招聘需需求，总总经办应应针对招招聘需求求的产生生原因和和招聘必必要性进进行审核核。审核核后发现现可通过过与其他他部门间间进行人人员调
8、配配、现有有人员加加班、对对工作进进行重新新设计、将将某些工工作外包包等方式式自行解解决的，总总经办在在对员员工招聘聘申请表表签置置审核意意见后退退回用人人申请部部门；4.1.44 对对于年度度人力资资源规划划预算内内的招聘聘申请，经经总经办办审核确确认后，即即可由总总经办组组织实施施招聘工工作；对对于年度度人力资资源规划划预算外外的新岗岗位招聘聘申请，另另需经总总经理审审批后方方可交总总经办组组织实施施招聘工工作。4.2 招聘准准备总经办根据据招聘申申请制定定招聘计计划报总总经理审审批，计计划内容容应包括括招聘职职位名称和人人数、职职责内容容、任职职资格条条件限制制、职位位薪资、预预定任用用
9、日期、招招聘方式式、招聘聘信息文文案、招招聘办理理期限、甄甄选方案案和时间间及场所所安排。4.3 招聘渠渠道根据招聘岗岗位的情情况，从从下列方方式中选选用合适适的渠道道实施招招聘工作作。4.3.11 通通过媒体体发布招招聘信息息；4.3.22 定定期或不不定期的的人才市市场现场场招聘；4.3.33 联联系大中中专、职职业学校校毕业生生就业推推荐；4.3.44 在在职员工工介绍；4.3.55 通通过管理理顾问公公司介绍绍；招聘管理制制度 4.3.66 通通过知名名人士介介绍；4.3.77 从从人才中中介公司司寻找；4.3.88 与与教育机机构联合合培养；4.3.99 离离职员工工复职；4.3.1
10、10 其他。4.4 招聘应聘人员持持身份证证、学历历证、资资格证书书等资料料办理应应聘手续续，并填填写求求职申请请表。4.5 甄选4.5.11 甄甄选机构构公司设立由由各部门门负责人人、总经经办人力力资源负负责人和和常务副副总经理理组成的的甄选工工作小组组，负责责对应聘聘人员的的甄选工工作。4.5.22 甄甄选程序序4.5.22.1 普通通员工（操操作岗位位职工）甄甄选，审审查应聘聘者的求求职资料料，最后后考试测测评；4.5.22.2 专业业技术、营营销及管管理人员员甄选，审审查应聘聘者的求求职资料料，然后后考试测测评，最最后面试试测评；4.5.22.3 职能能部门主主管甄选选，审查查应聘者者
11、的求职职资料，然然后考试试测评和和面试测测评，最最后复试试测评。4.5.33 甄甄选方法法普通员工工（操作作岗位职职工）的的甄选：由总经经办人力力资源负负责人汇汇同使用用需求部部门负责责人对员员工进行行面试、审审核、筛筛选，确确定人员员名单，经经常务副副总审批批后，由由总经办办通知上上岗；专业技术术、营销销员及管管理人员员的甄选选：由主主管部门门、人力力资源科科、甄选选工作小小组根据据情况可可选择面面试、复复试、考考试等程程序评选选。通过过考试、测测评、选选拔等方方式进行行筛选，对对符合要要求者，发发出通知知准备第第二次复复试；甄选流程程：资料料审查面试复试技能考考评甄选录录取报批；复试是对对
12、应聘者者的系统统思考能能力、工工作意志志、团队队协作精精神、组组织管理理、创新发展等等综合能能力的考考察和测测评，复复试由公公司常务务副总经经理和总总经办人人力资源源负责人人共同主主持，复复试应做做好测评评记录。通通过复试试测评记记录选拔拔符合要要求者； 甄选工作作小组根根据实际际录用人人数，从从相应的的测评合合格者中中选择确确定初步步录用人人选。公公司认为为不录用用的，不不给予录录取；招聘管理制制度 总经办通通知录用用人员体体检。对对体检合合格人员员的经历历、背景景及以前前工作表表现情况况进行调调查核实实；体检检不符合合要求者者取消录录用资格格。4.6 录录用经主管领导导批准录录用的人人员，
13、由由总经办办发录用用通知书书，并做做好准备备接待工工作，对对相关资资料核对对无误后后，办理理正式录录用的相相关手续续。4.7 试用4.7.11 员员工试用用期为33-6个个月，试试用员工工上岗前前，须参参加岗前前培训，合合格后才才能上岗岗。从总总部调来来深宝的的人员至至少须经经过三个个月的试试用期（总总经理特特批者除除外）；4.7.22 用用人部门门负责人人应对试试用员工工进行上上岗引导导，并确确定一名名直接主主管督导导管理其其行为，每每月填报报试用期期考核表表；4.7.33 由由总经办办根据每每月考核核情况决决定是否否转正或或延长试试用期4.7.33.1 胜任任现职，同同意转正正；4.7.3
14、3.2 不能能胜任，予予以辞退退；4.7.33.3 无法法判断，继继续试用用（以六六个月为为限）；4.7.44 试试用期间间，员工工若有严严重违规规行为或或能力明明显不足足者，用用人部门门应在试试用员工工评核表表上陈陈述事实实与理由由报总经经办审核核后即辞辞退；4.7.55 员员工试用用期考勤勤规定（以以三个月月统计）：事假超超过三天天者应予予辞退；病假超超过六天天者应予予辞退；迟到、早早退超过过三次者者应予辞辞退；旷旷工者应应予辞退退；4.7.66 在在六个月月试用期期满的前前一周内内，主管管部门必必须提交交转正或或解聘意意见交总总经理审审批；4.7.77 对对有突出出表现的的员工，经经部门
15、主主管提出出，总经经办审核核，报总总经理审审批可破破格提前前转正。4.8 员工转转正经试用、考考核合格格，并经经总经理理批准转转正的员员工，由由总经办办办理相相关手续续。由总总经办人人力资源源负责人人代表公公司与其其签订劳劳动合同同。4.9 特殊人人才的录录用4.9.11 公公司急需需的特殊殊人才（高高级技术术人才、高高级营销销人才、高高级管理理人才等等）可不不经过甄甄选工作作小组的的考试、面面试、复复试。总总经办人人力资源源负责人人负责搜搜集、 核实特殊人人才的相相关信息息和初步步筛选后后，由总总经理直直接进行行面试，必必要时可可由 总经理办公公会进行行复试，综综合评核核；4.9.22 特特
16、殊人才才经总经经理面试试、批准准录用。根根据总经经理的意意见签订订聘用协协议或招聘管理制制度 劳动合同；4.9.33 特特殊人才才试用考考核，按按协议条条款的相相关约定定考核。如如无特殊殊约定，按按公司相相关规定定进行试试用考核核。5 记录5.1 员工招招聘申请请表5.2 求职申申请表5.3 面试评评核表5.4 复试评评核表5.5 录用通通知书5.6 试用期期员工评评核表6 附则则6.1 本制度度由*有有限公司司提出并并审核。6.2 本制度度由公司司总经办办起草。6.3 本制度度由公司司总经理理批准实实施。6.4 本制度度将视公公司发展展和实际际执行情情况进行行修订和和完善。6.5 本制度度解
17、释权权归总经经办。 人员招聘工工作程序序企业员工需需求接待应聘人人 初初步形象象不佳填写求职职申请表表 资资料不全全要求检查登记资资料决定不录用 资资料不符符实情应聘面试 面面试结果果不佳有关主管决决定录用用有关主主管决定定不用试用期考察察 考察不不合格正式录用签订劳动合合同员工招聘申申请表申请部门申 请 人人岗位名称编制定额现有人数申请人数辞职补充充 岗位扩扩编期望到岗日日期申请日期申 请 事 由任 职 资 格 要 求性 别年 龄学 历专业知识技 能经 验其他要求工作职责与与内容（或或附加职职务岗位位说明书书）总经办审核核总经理审批批求职申请表表申请职位到职日期期望薪水个 人 资 料姓 名性
18、 别出生日期民 族籍 贯户口所在地地政治面貌婚姻状况身高/体重重最高学历专 业毕业时间联系电话现 住 址址外语水平特 长家庭状况（父父母、配配偶、子子女）姓 名名关 系系工作单位职务岗位联系电话教育及培训训背景起止时间学校或培训训机构名名称专业或课程程证书或学位位工作经历起止时间工作单位名名称职务岗位离职原因联系电话个人要求：声明：本人人在该申申请表中中所填写写的一切切内容均均属实且且准确。如如有隐瞒瞒或虚报报，自愿愿承担全全部责任任。本人人授权调调查上述述资料的的真实性性。申请人： 面 试 评评 核 表姓 名性 别年 龄应聘岗位学 历专 业面试日期评 核 内内 容评 核 项项 目评 分分优良
19、中差极差仪容仪表、精精神体格、健康康状况进取心与态态度领悟、反应应应聘目的社会交际能能力专业知识外语能力特殊要求总 评 拟予试试用面试人： 列入考考虑 拟再复复试 不予考考虑评核说明：请负责责面谈人人员，就就适当之之格内划划“”。复试评核表表姓 名性 别年 龄应聘岗位学 历专 业面试日期评 核 内内 容评 核 项项 目评 分分优良中差极差团队协作系统思考组织管理创新发展特殊要求总 评 拟予试试用评选小组： 列入考考虑 不予考考虑评核说明：总经办办人力资资源负责责人负责责对工作作意志、团团队协作作精神项项目的评评核填写写；公司司常务副副总经理理负责对对系统思思考分析析能力、组组织管理理能力、创创
20、新发展展能力的的评核填填写。评评核意见见栏填写写合格或或不合格格。录用通知书书_小小姐/先生：您应聘本公公司_职职务/岗位，经经对您各各方面的的考核，决决定录用用，请于于_年_月_日（星星期_）_时来公公司总经经办报到到。报到到后，本本公司会会在愉快快的气氛氛中为您您做职前前介绍，包包括让您您知道公公司人力力资源管管理制度度、员工工守则及及其他注注意事项项。地址址：深圳圳市宝安安28区区新安三三路一巷巷47号（6007路、7002路、6005路到到大浪居居委站下下）。按本公司规规定，新新职员试试用期为为366个月，试试用期间间的薪酬酬标准为为_元元/月。试试用期内内公司将将全面考考核您的的个人
21、素素质及工工作能力力，并根根据对试试用期的的考核确确定您转转正后的的薪资。公司非常重重视员工工的个人人发展，有有严格的的绩效考考核体系系，并直直接与薪薪资、晋晋升等挂挂钩。公公司将给给您提供供合适的的发展空空间，衷衷心希望望您能向向更高的的目标发发展。报到时请携携带以下下资料：1、身份证证原件2、当地二二级医院院以上体体检证明明3、流动动人口婚婚育证明明或计计划生育育证明书书4、最高学学历的毕毕业证书书、学位位证原件件及其他他证明性性资料原原件5、原任职职单位的的离职证证明6、近期一一寸免冠冠彩色照照片 88 张注：如提供供的以上上资料与与应聘时时求职职登记表表不符符或属伪伪造，后后果自负负。
22、如对以上内内容有疑疑虑或困困难，请请电话与与总经办办_女士/先生联联系。联系电话：07555-22757713668转6033此致 * 年 月 日 试用期员工工评核表表姓 名性 别出生时间住 址身份证号文化程度毕业学校专 业所属部门职务/岗位位报到时间工作经验相关： 年，非非相关： 年。试 用用 计 划试用时段工作安排督导人员试 用用 结 果 评评 核出勤情况迟到 次，早早退 次次，病假假 次，事事假 次次。主观能动信心意志动手操作沟通协作系统思考组织管理创新发展用人部门结结论意见见同意转正正 予以辞辞退 继续试试用总经办审核填写说明：试用计计划栏由由总经办办人力资资源负责责人填写写，试用用结
23、果评评核栏由由督导人人员按月月填写，用用人部门门结论意意见在试试用满三三个月后后填写，总总经办审审核栏在在用人部部门结论论意见填填写后才才需填写写。考勤管理制制度 1 目的的 为为加强和和规范对对公司员员工的考考勤管理理，特制制定本制制度。2 适用用范围本制度适用用于公司司全体员员工的考考勤管理理。3 职责责总经办是公公司考勤勤管理的的归口部部门，负负责对员员工考勤勤的汇总总统计和和对违反反考勤行行为的处处罚。4 内容容4.1 考勤方方式公司的全体体员工都都应实行行上班考考勤制度度，生产产区员工工一般实实行打卡卡考勤，办办公区一一般实行行部门记记录考勤勤。4.2 出勤要要求4.2.11 公公司
24、实行行每周六六天工作作制，每每天工作作8小时时。具体体上班时时间为上上午：88:000-122:000，下午午：144:000-188:000；122:000-144:000为午休休时间；4.2.22 实实行打卡卡考勤方方式的员员工每天天上下班班、加班班和午休休出入均均需打卡卡，员工工因不慎慎遗漏打打卡的，于于24小小时内报报请部门门负责人人在考勤勤卡上给给予补签签记录，并并在补签签处加盖盖负责人人名章。如如出现停停电、打打卡机故故障、及及公出在在外等特特殊情况况不能正正常打卡卡时，由由部门负负责人在在考勤卡卡上记录录。实行行记录考考勤方式式的员工工，每天天上、下下班出勤勤由部门门负责人人以考
25、勤勤表记录录；4.2.33 员员工上、下下班应亲亲自打卡卡，对代代他人打打卡、委委托他人人打卡、涂涂改考勤勤卡、伪伪造考勤勤卡和故故意毁损损考勤卡卡者，均均以每次次旷工一一天处理理，并按按其情节节轻重酌酌情惩处处；4.2.44 员员工未按按规定时时间上班班或下班班则为迟迟到或早早退，迟迟到或早早退300分钟以以上，扣扣除当日日半天工工资并给给予罚款款。员工工在上班班时间内内未经同同意随意意窜岗，按按公司相相关规定定进行罚罚款；4.2.55 员员工未经经请假或或虽请假假但未被被批准，擅擅自不到到岗上班班为旷工工。4.2.66 规规定工作作时间以以外和节节假日工工作为加加班，加加班应由由部门负负责
26、人申申请，经经常务副副总经理理批准后后实施；4.2.77 请请假类别别：病假假、事假假、探亲亲假、婚婚假、丧丧假、产产假三天内由部部门批准准，三天天以上常常务副总总批准，一一般情况况病假需需提供二二级以上上医院证证明。员员工请事事假全年年累计不不得超过过15天天，累计计已满115天者者不予准准假；4.2.88 工工伤假：员工因因公负伤伤、因公公致残及及伤愈复复发，凭凭二级以以上医院院的诊断断考勤管理制制度 证明办理工工伤假。4.3 考勤统统计 各部部门负责责人应于于每月初初5个工工作日内内将上月月的考勤勤卡、考考勤表和和各种请请假单、加加班单、出出差单交交总经办办进行考考勤统计计。4.4 缺勤
27、处处理4.4.11 迟迟到或早早退罚款款标准：普通员员工100元次，管管理人员员50元元次；4.4.22 旷旷工罚款款标准：普通员员工500元半天，1100元元天；管管理人员员1000元半天，2200元元天；4.4.33 擅擅自离岗岗罚款标标准：普普通员工工10元元次，管管理人员员50元元次；4.4.44 员员工迟到到、早退退全年内内累计三三次按旷旷工1天天处理；全年累累计旷工工5天作作辞退处处理；连连续三天天旷工，作作自动离离职处理理。5 附则则5.1 本制度度由*有限公公司提出出并审核核。5.2 本制度度由公司司总经办办起草。5.3 本制度度由公司司总经理理批准实实施。5.4 本制度度将视
28、公公司发展展和实际际执行情情况进行行修订和和完善。5.5 本制度度解释权权归总经经办。 培训管理制制度 1 目的为提高公司司员工素素质，规规范员工工培训管管理工作作，制订订本制度度。2 适用范围围本制度适用用于公司司所有员员工的培培训。3 职责总经办是公公司培训训工作的的管理部部门，负负责公司司培训计计划的编编制，负负责对新新员工前职培培训和在在职员工工公共培培训的实实施，负负责对培培训项目目的统一一安排和和管理及及督导各各部门负负责实施施的内部部培训。4 内容4.1 培训计计划4.1.11 公公司为提提高在职职员工素素能需进进行对专专业知识识、专业业技能的的培训。培培训分为为定期培培训与临临
29、时培训训两种。定定期培训训又包括括年度和和季度培培训。4.1.22 培培训的编编制、审审核、审审批程序序如下：各部门提出出培训计计划 总总经办审审批 常常务副总总审核 总经办编编制培训训计划 总经经理审批批 4.1.33 各各部门的的培训需需求计划划应提前前一个月月完成编编制和审审核、审审批。公公司的年年度培训训计划应应在上一一年122月份完完成汇编编和批准准。4.1.44 公公司因新新增设备备、新设设岗位和和其它原原因需进进行临时时培训的的，由各各部门及及总经办办编制临临时培训训计划经经总经理理批准后后组织实实施。4.1.55 各各部门提提出培训训需求时时，应先先提前填填写培训训需求表表，上
30、交交总经办办审核。4.1.66 培培训计划划应包括括培训人人员、培培训方式式、培训训时间和和培训内内容等；培训实实施计划划应包括括培训人人员、培培训方式式、培训训时间、培培训机构构和场所所、培训训内容、培培训费用用、授课课人等。公公司新员员工的职职前培训训和试用用培训需需求，以以招聘申申请和招招聘计划划方式提提出，不不另行编编制培训训计划。4.1.77 员员工要按按照培训训计划的的时间地地点，准准时签到到学习。4.1.88 培培训分新新员工培培训和在在职员工工培训；培训方方式有公公司内部部培训和和外派培培训；培培训内容容包括入入职培训训、试用用培训、公公共培训训、专业业知识培培训、专专业技能能
31、培训和和管理培培训。4.2 培训实实施4.2.11 新新员工培培训4.2.11.1 总经办办负责实实施新员员工的培培训。新新员工的的培训包包括：公公司的经经营理念念、培训管理制制度 价值观；公公司的组组织结构构、产品品及市场场等企业业概况；公司的的规章制制度、岗岗位职责责及行为为规范；公司的的企业文文化；员员工手册册及其它它应掌握握和注意意的事项项。4.2.11.2 各用用人部门门负责对对新员工工试用培培训。试试用培训训内容应应包括：本岗位位职责和和工艺操操作规程程；本岗岗位专业业知识和和技能。4.2.22 培培训计划划的实施施4.2.22.1 总经经办依据据定期培培训计划划和临时时培训计计划
32、的要要求，负负责培训训场所的的安排布布置和通通知相关关受训人人员；负负责对外外派培训训的外部部培训机机构、培培训时间间的联系系、落实实和通知知相关受受训人员员。4.2.22.2 培训训计划的的实施由由总经办办根据培培训计划划组织实实施。4.2.22.3 培训训计划中中涉及需需外聘讲讲师授课课的培训训，由总总经办负负责联系系和落实实外聘讲讲师。4.2.22.4 培训训所需的的教材、讲讲义等资资料和器器材，由由总经办办汇同相相关部门门负责落落实和解解决。4.3 委外培培训的规规定4.3.11 凡公公司出资资委外培培训的员员工，应应由总经经办与其其签订培培训协议议书，承承诺培训训完成后后在公司司服务
33、一一定的期期限，情情况特殊殊的可在在培训协协议书中中另行约约定，一一般情况况下，需需在公司司服务年年限的规规定可分分为以下下几种：A 外派派培训33个月以以上、不不足6个个月的，服服务期限限3年。B 外派派培训66个月以以上、不不足1年年的，服服务期限限4年。C 外派派培训11年以上上的，服服务期限限5年。D 对分分多次培培训的，按按累计方方法计算算培训时时间。4.3.22 公公司出资资的培训训费用指指公司支支付的学学杂费、异异地培训训的交通通费和生生活补贴贴费等。不不包括培培训期间间的工资资、奖金金和劳动动福利费费。 4.3.33 员员工在约约定的服服务期限限内辞职职、解除除劳动合合同的，均
34、均应补偿偿公司出出资的培培训费用用。4.3.44 补补偿额的的计算为为：补偿偿额公公司支付付的培训训费用（1已服务务年限/承诺服服务年限限）4.4 培训纪纪律4.4.11 员员工必须须按培训训通知要要求的时时间提前前进入培培训场所所，并自自觉签到到，以示示出勤，严严禁代签签，一经经查实，代代签学员员双方均均以旷工工处理。4.3.22 学学员因事事无法参参加的，应应提前11天办理理书面请请假手续续并提交交总经办办人力资源负责人人，否则则将按旷旷工处理理，请假假手续须须依请假假核准权权限规定定办理。培训管理制制度 4.3.33 学学员请假假核准权权限规定定为：请请假4学学时由所所在部门门负责人人批
35、准；请假448学学时由总总经办主主任批准准；请假假8学时时以上由由常务副副总经理理批准。4.3.44 不不准时按按培训时时间上课课或培训训中场休休息后没没有准时时进场的的，按迟迟到处理理。4.3.55 参参加培训训期间，不不得在现现场接听听电话或或处理培培训课题题以外的的事情，须须将手机机设置为为静音状状态，保保持培训训环境的的安静。4.3.66 如如未经办办理请假假手续没没有参加加完全场场培训的的，将按按旷工处处理。4.3.77 对对两次以以上未经经请假不不参加培培训者，除除按考勤勤管理制制度予以以处罚外外，将取取消其全全年参加加培训的的资格。4.4 培训考考核和评评估4.4.11 公公司内
36、部部培训的的考核，由由授课讲讲师命题题，总经经办组织织实施。考考核按需需要可选选择笔试试、口试试、实际际操作或或提交心心得报告告等方式式；4.4.22 考考核不合合格者可可给予一一次补考考机会，补补考后仍仍不合格格者，总总经办将将列入年年度考核核依据；4.4.33 委委外培训训结束后后，须经经公司总总经办查查验培训训合格或或培训毕毕业（结结业）证证明材料料进行资资格鉴定定和验证证。培训训合格证证明材料料由总经经办备份份入档管管理；4.4.44 委委外培训训不合格格者，培培训费用用由本人人支付，并并列入年年度考核核依据； 4.4.55 每每期培训训结束时时，总经经办应组组织对培培训效果果的评估估
37、，做好好相关的的统计，并并撰写书书面报告告呈总经经理审核核后发相相关部门门，并作作为对培培训改进进的参考考；4.4.66 总总经办应应于培训训完成后后一周内内做好培培训记录录，以作作为人员员资格的的鉴定及及未来晋晋升的依依据。5 附则则5.1 本制度度由*有限公公司提出出并审核核。5.2 本制度度由公司司总经办办起草。5.3 本制度度由公司司总经理理批准实实施。5.4 本制度度将视公公司发展展和实际际执行情情况进行行修订和和完善。5.5 本制度度解释权权归总经经办。员工培训记记录表姓名性别出生年月学历专业入职日期地址部门职务/岗位位特长培训记录序号培训内容课程编号培训课程名名称培训日期时数考核记录（成成绩）123456789101112有关培训证证明证件编号证件名称发放单位培训学员意意见调查查表培训课程名名称： 实施施部门