公司年终总结及表彰大会5827.docx

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1、凝心聚力力 锐锐意进取取-年终终总结及及表彰大大会20122年XXX月XXX日XXXXXXXX酒店店讲话同志们:今天,我我们聚集集一堂回回顾总结结20111年度度的工作作,明确确20112年的的目标任任务,这这既是一一个总结结会,又又是一个个动员会会,同时时也是一一个承前前启后、开创XXX未来来的一个个转折,希希望我们们的XXX以此为为崛起和和发展的的起点,扬扬帆起航航、乘风风破浪,驶驶入持续续、健康康发展的的航程。在这里,首首先,我我代表集集团董事事会向受受到表彰彰奖励的的优秀集集体和优优秀员工工表示衷衷心地祝祝贺!向向在坐的的各位,一一年来奋奋战在各各个岗位位上的全全体员工工表示真真切的问

2、问候!以上几位位副董事事长分别别代表公公司回顾顾总结了了20111年度度的工作作情况;会议表表彰奖励励了优秀秀集体和和优秀员员工,同同时部署署了20012年年项目建建设、生生产经营营和精神神文明建建设工作作。我赞赞同,并并鼎力支支持,希希望按照照工作部部署认真真抓好落落实。下下面我就就做好220122年的各各项工作作,讲几几点意见见:一、 认清形势势、明确确任务、凝心聚聚力、奋奋力而为为当前,我我们所面面临的任任务非常常艰巨,要要进行新新的体制制机制建建设、要要规范公公司运营营、要启启动全面面工作、要管百百十号员员工的生生存,这这不是一一蹴而就就的事,是是继承创创新发展展的问题题、是稳稳定的问

3、问题、更更是一个个严肃的的问题。当然,分分析我们们面临的的形势严严峻性,不不是说我我们面临临的形势势非常糟糟。而是是要求我我们的每每一位同同志,比比以前任任何时候候都要清清醒,要要在认识识到困难难和问题题的同时时,认识识到我们们所存有有的优势势。懈怠怠、观望望是没有有出路的的。慌乱乱等于未未战先降降、懈怠怠等于丧丧失斗志志、害怕怕没有任任何出路路,只有有加强措措施的强强度,加加快行动动的速度度,挖掘掘潜力的的的深度度。我们们要发挥挥资源优优势、熟熟练员工工队伍优优势、学学习企业业沉积的的文化底底蕴优势势,要进进一步明明确目标标任务、奋力而而为。二、 全员动员员、全力力以赴落落实20012年年的

4、目标标任务20122年的目目标任务务已确定定,但是是没有切切实可行行的措施施来保证证,一切切都是空空话。现现实需要要我们实实事求是是、脚踏踏实地,肩肩负起集集团公司司赋予我我们的重重任。我我们要在在谋划全全局中把把握好重重点和难难点,集集中精力力保重点点突破难难点。一是要举举全公司司之力抓抓好项目目建设。项目建建设是我我们工作作的重中中之重,关关系到公公司的生生存与发发展,所所以,要要把最精精锐的力力量集中中到项目目建设上上来,要要把最充充裕的物物力配运运到项目目上来,集集中财力力、物力力、人力力确保项项目如期期建成投投产发挥挥效益。这方面面的工作作晏总在在工作安安排中已已讲了很很多,只只要严

5、格格按照工工作部署署执行、抓好督督促落实实,一定定能达到到预期的的目的。二是要抓抓好经济济目标任任务的分分解。公公司的总总体目标标任务晏晏总在今今天的会会议已下下达,各各部门、分(子子)公司司近期的的主要工工作就是是要将公公司下达达的目标标任务层层层分解解落实到到每个岗岗位、每每位员工工。要广广泛征求求员工的的意见建建议,集集思广益益完善完完成目标标任务的的措施,建建立行之之有效的的实施方方案,确确保公司司目标任任务的实实现。三、 建立健全全体制机机制,规规范企业业运营管管理(一) 健全完善善公司组组织机构构。按照现代代企业制制度的要要求,我我们已初初步建立立了以董董事会、集团综综合部、各分(

6、子子)公司司为主要要内容的的组织结结构。但但是目前前公司机机构还很很不完善善,企业业经营管管理还不不规范。因此,需需要进一一步完善善公司机机构,认认真处理理好集团团董事会会、经理理层及各各公司之之间的关关系,进进一步理理顺关系系,明确确工作职职责,做做到权责责分明,各各司其职职、各尽尽其责。与此同同时,要要通过开开展培训训、请进进来、走走出去等等形式,加加强董事事会的建建设,不不断提升升集团董董事会、经理层层及各公公司成员员履职尽尽责的能能力,逐逐步建立立起符合合集团公公司体制制要求的的企业运运行管理理机制,促促进公司司规范化化运行。 (二) 加强财财务管理理工作。财务管理理是企业业管理工工作

7、的重重中之重重,要借借鉴以往往工作的的经验,祛祛其糟粕粕、取其其精华,依依照集团团公司的的各项制制度的规规定,加加强财务务制度建建设,建建立健全全公司的的财务管管理体系系和运行行体系,以以制度管管事理财财;要进进一步强强化制度度的执行行力度,严严格财务务工作程程序,形形成严密密的、规规范的、涵盖财财务全面面工作的的制度职职责,促促进财务务工作规规范运营营。(三) 加强节约约型企业业建设,不不断提高高企业竞竞争实力力。要以创建建节约型型企业为为出发点点,降本本提效。节能降降耗工作作不仅是是提高企企业核心心竞争力力的重要要举措,同同时也是是提高企企业自主主创新能能力,转转变经济济增长方方式的必必然

8、要求求。因此此,我们们一定要要下大力力气抓好好节约型型企业建建设,坚坚持把节节能降耗耗工作摆摆在突出出位置,推推进节能能降耗工工作的有有效开展展。各公公司要严严格控制制各项成成本支出出,精打打细算,方方方面面面精细化化管理,从从细节抓抓起,严严格执行行物资采采购多家家评比方方式,加加大对废废旧物资资的回收收利用,严严格控制制非生产产性支出出。要进进一步完完善节能能降耗管管理制度度,建立立健全节节能降耗耗工作责责任制,将将节能降降耗作为为考核各各公司的的一项指指标,制制定节能能降耗指指标进行行考核,使使节能降降耗工作作逐步实实现制度度化、科科学化,保保证节能能降耗工工作的健健康发展展。(四) 重

9、视企业业文化建建设。企业文化化就像人人的神经经一样,是是一个企企业的魂魂,是企企业发展展壮大的的力量源源泉和精精神支柱柱。相对对于公司司规模的的不断扩扩大,公公司在企企业文化化建设方方面略显显薄弱。这些颇颇具内涵涵、浓缩缩精练的的话语有有着很深深的含义义,他要要求我们们在实际际工作中中以其为为行事、接受新新理念,要要求我们们顾大局局、识大大体、谋谋大业,与与人为善善,团结结协作,与与人共赢赢,同时时还要求求我们在在实际工工作中要要有一种种永不满满足的精精神,力力争每一一件事情情都做得得尽善尽尽美,在在超越自自我的同同时,也也帮助周周围的同同事一起起实现超超越。我我们在用用好优秀秀人才、留住核核

10、心员工工方面做做得还不不够,这这对我们们来说是是一个疏疏忽,更更是公司司进一步步发展壮壮大的障障碍。在在接下来来的工作作中,我我们要把把企业文文化建设设加强,纳纳入日常常工作的的范畴,在在保证公公司发展展生机和和活力的的同时,花花大力气气把企业业文化建建设好。(五) 完善制度度,提高高执行力力制度是管管理的根根本,是是规范公公司发展展的基石石。但长长期以来来形成的的坏习惯惯使我们们的有些些员工藐藐视制度度,我行行我素,这这对企业业发展形形成了一一种桎梏梏。不依依规矩,不不成方圆圆。要改改变这种种现象,公公司将着着力完善善各项规规章制度度,制定定员工手手册,对对公司的的基本制制度进行行全方位位的

11、宣传传,改变变制度朝朝令夕改改的做法法,用稳稳定的制制度来约约束员工工,用合合理的制制度来激激励员工工,从制制度上增增强员工工对公司司的信任任度,从从思想上上唤起员员工对制制度的认认同感,对对企业的的归属感感。各公公司经理理不仅要要带头垂垂范,主主动当好好标兵,而而且要带带领整个个团队形形成合力力,攻坚坚克难,提提高工作作的自觉觉性和能能动性,增增强团队队的执行行力。 (六) 加大执执行力度度企业的成成功需要要管理团团队的高高度执行行力,但但部分员员工的执执行意识识淡薄,有有令不行行、有禁禁不止的的现象时时有发生生;屡教教不改、我行我我素的错错误随处处可见;出现问问题不及及时沟通通,听之之任之

12、者者比比皆皆是。我我们所有有人都应应该有危危机感和和紧迫感感,在其其位、谋谋其职、得其酬酬,强化化执行理理念、提提高执行行力度,改改善沟通通环节,提提高沟通通水平,不不能得过过且过、混岗度度日、在在管理上上囫囵吞吞枣、在在工作中中滥竽充充数。(七) 提高员工工责任心心今年公司司在高速速发展,前前景一片片光明,但但员工责责任心跟跟不上公公司的发发展成为为了当前前的一大大困惑,甚甚至成为为公司发发展的一一个软肋肋。公司司的硬件件设施已已经处于于同行业业的前列列,但员员工工作作责任心心任不强强。公司司员工展展现的精精神面貌貌、工作作能力、协作精精神、团团队意识识让我们们提心吊吊胆,有有些员工工价值取

13、取向随意意,人生生理想不不清,生生活懒懒懒散散,工工作马虎虎潦草,严严重影响响了企业业的形象象。从220111年公司司的人力力资源结结构看,员员工不稳稳定,离离职率偏偏高;充充分体现现员工的的责任心心不强,这这一现象象严重制制约了公公司的发发展。企企业的发发展需要要一大批批认同公公司企业业文化,凝凝聚力和和协作精精神强,能能打并且且善打硬硬仗的员员工队伍伍。我们们欢迎所所有员工工与我们们一起开开创XXX的大场场面,但但我们也也必须剔剔除不思思进取、不适应应公司发发展的所所有因素素。(八) 加强团队队建设。公司的发发展壮大大需要把把每个人人的力量量集中在在一起,形形成凝聚聚力;需需要所有有人都向

14、向着同一一个目标标迈进,形形成向心心力,需需要所有有人对从从事的工工作不折折不扣的的执行,形形成执行行力。公公司已经经为我们们制定了了宏伟的的目标,我我们必须须放下包包袱,注注重细节节,服务务团队,向向着既定定的彼岸岸前进。要注意意各公司司之间的的衔接,减减少互相相推诿、扯皮的的现象,及及时沟通通,将事事故扼杀杀在萌芽芽之中,对对员工进进行定岗岗定责,杜杜绝简单单错误和和低级错错误,打打造标准准化管理理模式。综合管管理部门门要从服服务公司司的大局局出发,以以服务者者的心态态为公司司的发展展提供有有力的保保障与支支撑。整整个公司司人员要要相互支支持,相相互配合合,理顺顺关系,勇勇于承担担责任,拧

15、拧成一股股绳,形形成一股股力,扎扎稳XXX的根基基,树立立XX司司的形象象,开创创XX的的辉煌。(九) 注重素质质,培育育人才体体系20122年,我我们要在在吸纳人人才,用用好人才才,留住住人才上上面下功功夫,加加强人力力资源管管理,提提升员工工效率,减减少用工工风险。XX的的发展需需要各种种不同类类型的人人才,要要做大做做强XXX,首先先必须壮壮大XXX的团队队,力争争建立一一支年轻轻化、知知识化、专业化化的员工工队伍。1 外聘与培培养相结结合。外外聘人员员可以给给公司带带来活力力,带来来新的管管理方法法和思维维,但其其劣势是是显而易易见的,就就是要通通过一段段时间来来适应公公司的企企业文化

16、化,甚至至有可能能导致水水土不服服。而通通过培养养走向更更高岗位位的员工工正好可可以弥补补这一点点,他们们熟悉公公司环境境,了解解企业文文化,没没有磨合合的过程程,为公公司节约约成本。所以在在管理岗岗位的考考虑上,公公司将着着重走一一条培养养为主、外聘为为辅的道道路。2 品质与技技能相结结合。一一个人对对公司有有没有贡贡献,要要看这个个人是否否德才兼兼备。一一个人有有德无才才那只能能是摆设设,一个个人有才才无德则则只能给给公司制制造更多多的麻烦烦。有些些员工自自己的工工作能很很好的完完成,一一旦与别别人共事事就一塌塌糊涂,往往往把整整个团队队都搅得得天翻地地覆。我我们提倡倡员工在在提高自自己专

17、业业技能的的同时,加加强思想想道德修修养,达达到德才才兼备,在在各个方方面都成成为大家家学习的的典范。所以我我们欢迎迎专业化化人才的的加。3 提拔与淘淘汰相结结合。以以前,我我们讲考考核,都都只停留留在口头头上,在在实际工工作中的的考核都都是睁一一只眼闭闭一只眼眼,没有有严格按按章办事事,有效效的执行行公司现现有的考考核制度度。20012年年我们将将在原有有的考核核制度基基础上继继续推进进考核管管理,不不讲形式式,不搞搞过激,用用相对公公开、公公平的方方法对专专业素质质过硬,综综合素质质高、公公司所倚倚仗的人人才进行行提拔,使使之在更更大的舞舞台上发发挥更大大的能量量;同时时实行末末位淘汰汰制

18、,对对不符合合公司要要求的人人员决不不手软,予予以清退退。4 人才与企企业文化化相结合合。以“诚信、责任、创新、荣誉”为核心心的企业业文化是是公司区区别于其其它公司司的主要要标志,也也是所有有员工工工作成功功与否的的主要标标准。一一个员工工如果不不融入公公司,那那他只是是独行侠侠,得不不到别人人的认可可与尊重重,就更更谈不上上实现自自身的价价值。员员工只有有利用自自己的知知识与公公司企业业文化相相结合,学学习和理理解公司司的经营营理念和和核心价价值观,按按照公司司的标准准、理念念来要求求自己,才才能真正正发挥自自己的潜潜能,才才能真正正证明自自己的价价值,才才能受到到别人的的尊重。同志们,通通

19、过今天天这个会会议,我我希望我我们在座座的管理理人员能能进一步步解放思思想,发发现问题题并解决决问题。加强学学习先进进的管理理方式,先先进的管管理模式式,先进进的管理理理念,在在工作中中能以更更加扎实实有效的的措施,更更加合理理高效的的方法,把把企业管管理工作作推上一一个新台台阶。如如何完成成目标主主要靠我我们大家家层层落落实,以以与时俱俱进的勇勇气,从从头抓起起,千斤斤担子大大家挑,严严格考核核目标,各各分公司司必须把把各项目目标真正正的落实实到实处处。我在在这里希希望大家家调动一一切可以以调动的的积极性性来提高高企业的的效益,来来搞好企企业的发发展,这这需要我我们大家家共同去去努力、需要我我们付出出辛勤的的劳动、需要我我们用我我们自己己的智慧慧去共同同创造。我希望望在座的的各位都都能认清清形势,明明确目标标,争做做企业的的强者。同志们们,时代代赋予了了我们新新的使命命,同时时把我们们推到了了峰尖浪浪谷,经经得起风风雨方显显志士本本色,经经历了风风雨才能能见到彩彩虹。让让我们同同舟共济济,共克克时坚,为为完成220122年的各各项目标标任务而而努力奋奋斗!谢谢大家家! 二二一一一年一月月十日

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