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1、班组建设管理考核办法第一章 总总 则第一条 班组是企业业直接完成成各项生产产任务的基基本厂，是企企业规范管管理、发展展壮大、争争创一流的的基础，为为进一步提提高公司班班组建设管管理水平，努努力创建本本质安全型型、学习型型、和谐型型、创新型型班组，全全面实现公公司持续、健健康、和谐谐发展的战战略目标，特制定本办法。第二条 店塔发电公公司班组建建设以科学学发展观、安安全发展观观为指导，以创建“本质安全企业”为动力，以持续提高班组综合水平为目的，坚持统一规划、分层负责、共同推进的原则，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化。第三条 班组
2、建设目目标：通过过持续开展展班组建设设，班组现现场管理从从静态达标标向动态达达标转变；管理方法法从被动约约束向综合合激励转变变；员工行行为从他律律向自律转转变；员工工综合生产产素质从思思想认知向向行为体现现转变；员员工安全工工作态度从从“要我安全全”向“我要安全全”转变，全全面实现班班组管理的的标准化、规规范化、科科学化。第二章 管管理组织机机构与职能能第四条 班组建设工工作实行公公司统一领领导、分级级管理、归归口负责。公公司设班组组建设领导导小组，组组长由公司司党委书记记担任，副副组长由AA、B厂分分管安全、生生产的厂级级领导担任，成成员由公司司安全技术术部、党群工作部、工工会、团委委、人力
3、资资源部、AA、B厂安安全监察部部和生产技技术部等部部门主要负负责人组成成。公司班班组建设工工作领导小小组办公室室设在公司司安全技术部，安全技术部负责人兼任任办公室主主任，公司司安全技术部是班组建建设管理的的归口管理理部门。第五条 各部门要成成立班组建建设领导小小组，全面面负责本厂厂班组建设设活动，并并由A、BB厂安全监监察部负责责分别负责责A、B厂厂班组建设设的监督、检检查、考核核及日常管管理工作。第六条 公司班组建建设领导小小组职责(一) 负责审批公公司班组建建设管理办办法、考核核标准、年年度建设规规划及有关关项目；(二) 对A、B厂厂的班组建建设评选程程序、结果果进行监督督检查和定定量抽
4、查。(三) 组织召开公公司班组建建设工作会会议，全面面安排、部部署公司班班组建设工工作；(四) 对申报“四四级、五级级”的班组进行行复查，考考评达标后后，予以命命名，颁发发奖牌；(五) 提出修订班班组建设管管理办法及及考核标准准意见和要要求。第七条 公司班组建建设领导小小组办公室室的主要职职责(一) 在班组建设设领导小组组的领导下下，监督、检检查、指导导A、B厂厂全面开展展班组建设设；(二) 制定公司班班组建设管管理办法及及考核标准准，年度建建设规划；(三) 负责班组建建设管理标标准的修订订工作。对对于考核标标准在实施施过程中发发现的重要要问题，报报公司班组组建设领导导小组批准准后，随时时进行
5、修订订，并向AA、B厂班班组建设领领导小组提提供修订说说明；(四) 对公司年度度班组建设设工作进行行认真分析析、总结，根根据存在的的问题，提提出解决对对策。第八条 A、B厂的的主要职责责(一) 根据本厂班班组管理现现状，编制制本厂班组建建设实施规规划，制定定年度班组组建设工作作目标和措措施，并组组织实施；(二) 通过宣传学学习、组织织实施、考考评验收、总总结反馈四四个阶段开开展班组建建设工作，实实现班组建建设闭环管管理，持续续改进；(三) 根据本厂生生产实际，研研究、确定定本厂达到三三级及以下下的班组具具体奖罚标标准，报公公司班组建建设领导小小组审核、批批准后执行行；(四) 组织开展本本厂班组
6、建建设、验收收工作，对对达到三级级及以下的的班组，批批准命名，并并颁发证书书；(五) 对本厂年度度班组建设设工作进行行认真分析析、总结，根根据存在的的问题，提提出解决办办法；(六) 在执行店店塔发电公公司班组建建设考核标标准的过过程中，发发现存在的的问题及改改进意见及及时向公司司班组建设设领导小组组办公室反反馈。 第三章 班组组织织管理第九条 班组的设置置原则(一) 根据专业性性质和业务务范围，按按照科学化化、专业化化和质量、效效率、效益益的原则设设置；(二) 班组的职责责分工，应应遵循责任任明确、工工作面不重重叠、不漏漏项，有利利于安全生生产、便于于绩效考核核和高效管管理的原则则；(三) 班
7、组的设立立、撤消及及合并等调调整变动，应应由班组的的上级行政政管理部门门提出，经经人事主管管部门审核核，按程序序批准后执执行,并报报公司人力力资源部备备案；(四) 班组人员一一般不少于于5人。第十条 班组的组织织(一) 班组设班长长一名。班班长经岗位位竞聘产生生，也可由由班组成员员推荐选举举或由班组组上级行政政管理部门门提名，经经单位人事事主管部门门审核，按按程序经本本厂会议研研究、确定定，并报公公司人力资资源部备案案；(二) 班组要建立立由班长、技技术员、安安全员、党党工团小组组长组成的的班委会，形形成班组的的领导核心心；(三) 班组实行班班长负责制制和班组民民主管理相相结合的体体制。第十一
8、条 班组的任务务(一) 贯彻“安全全第一、预预防为主、综综合治理”的安全生生产方针和和“一切隐患患都可以治治理，一切切事故都可可以避免”的公司安安全管理理理念。根据据生产经营营目标和工工作计划，完完成各项生生产经营任任务，实行行目标管理理、绩效管管理；(二) 贯彻执行行行业标准和和各项规章章制度。做做好班组的的安全管理及风风险评估、风风险预控，严严格执行各各项安全生生产措施，全全面提升班班组的“安全、健健康、环保保”管理水平平，真正做做到本质安安全；(三) 开展经济技技术管理创创新活动。围围绕影响生生产的重点点和难点，开开展合理化化建议、技技术改进、技技术攻关等等活动，千千方百计解解决生产中中
9、的急、难难、新问题题；(四) 强化班组基基础管理工工作，完善善管理机制制，提高管管理水平。按按照公司业业务管理控控制体系的的要求建立立健全有关关台帐、图图纸和资料料，充分利利用计算机机及信息网网络技术做做好各种技技术记录、报报表填写、统统计和管理理工作，做做到生产、工工作任务图图表化，劳劳动工时化化、物资消消耗定额化化，做好工工作场所的的定置管理理和作业模模式的标准准化管理；(五) 做到生产、工工作责任区区及办公场场所环境干干净、整洁洁、有序，所所管辖的设设备无渗漏漏、见本色色，各类标标志齐全、准准确、美观观，符合安安全管理的要要求。班组组卫生管理理制度及无无渗漏管理理工作标准准得到落实实；(
10、六) 积极创建学学习型班组组。注重全全员技术业业务素质的的提高，组组织班组全全体成员积积极参加各各类专业技技术培训和和学习，广广泛开展班班组劳动竞竞赛、岗位位练兵、技技术创新、技技术攻关、技技术比武等等活动；(七) 搞好班组精精神文明和和企业文化化建设。贯贯彻公司企企业文化理理念，形成成一支技术术业务扎实实、作风过过硬、爱岗岗敬业、诚诚实守信、管管理高效的的先进团队队；(八) 实行民主管管理和班务务公开，增增加班组管管理的透明明度，班组组成员畅所所欲言，相相互关爱、相相互支持、团团结一心，形形成共同搞搞好班组建建设的氛围围。第十二条 班长的任职职条件(一) 热爱企业、热热爱集体、诚诚实守信，有
11、有较强的事事业心和责责任感，有有良好的职职业道德素素质，自觉觉维护公司司声誉；(二) 遵纪守法、坚坚持原则、公公道正派、作作风民主、关关心爱护和和团结同志志，有一定定的组织协协调能力，有有较好的群群众基础；(三) 熟悉本班组组所管辖设设备系统和和主要工种种的技术业业务，有比比较丰富的的工作经验验，有较高高的技术业业务水平和和处理事故故的能力；(四) A、B厂值值长原则上上应具有大大专及以上上文化程度度，具有高高级工或中中级以上技技术职称；A、B厂厂班长原则则上应具有有中专及以以上文化程程度，具有有中级工或或初级以上上技术职称称。第十三条 班长职责(一) 接受归属部部门负责人人的领导，负负责班组
12、的的生产组织织和日常管管理工作，强强化班组基基础管理，完完善管理机机制，建立立健全以岗岗位责任制制为核心的的班组管理理制度，做做到班组成成员分工明明确、职责责清楚；(二) 切实负起本本班组的安安全生产责责任，负责责组织本班班组安全生生产和贯彻彻安全管理理的各项规规章制度，积积极开展安安全教育和和安全活动，在在安全生产产工作中严严格执行“三票三制制”，做到每每项作业都都要进行风风险评估和和风险控制制，坚决杜杜绝习惯性性违章。对对事故处理理要坚持“四不放过过”（事故原原因分析不不清不放过过；事故责责任者和应应受教育者者没受到教教育不放过过；没有防防范措施不不放过；事事故责任者者未受到责责任追究不不
13、放过）的的原则，提提高班组安安全管理水平平；(三) 强化班组成成员的效益益意识和节节约意识，搞搞好班组经经济核算和和精益管理理，全面完完成班组的的年度工作作计划和各各项生产技技术指标；(四) 认真执行业业务管控体体系、安全全管理体系系、质量管管理体系，实实现班组管管理规范化化、科学化化、信息化化；(五) 搞好设备管管理和文明明生产工作作，所辖责责任范围设设备完好达达标、干净净整洁、标标志齐全，班班容、班貌貌、班风好好；(六) 组织开展创创建学习型型班组活动动，培育良良好的学习习氛围，抓抓好岗位技技术培训，结结合技术工工种职业技技能鉴定，组组织开展岗岗位练兵、技技术学习、技技术创新活活动，不断断
14、提高员工工的学习能能力及技术术业务水平平；(七) 实行民主管管理，按照照动态管理理考核办法法做好班组组员工的绩绩效考核，并并做到公开开、公正、公公平；(八) 抓好班组的的精神文明明建设和思思想政治工工作，支持持党、工、团团小组活动动，积极推推进企业文文化建设，开开展敬业爱爱岗、职业业道德、遵遵章守纪、法法制教育、诚诚信教育活活动，不断断提高班组组成员文明明素质。第十四条 班长权限(一) 对本班职责责范围内的的工作有指指挥权，对对班组内部部的劳动力力有调配权权；(二) 有权执行企企业劳动管管理的有关关规定；(三) 有权拒绝违违章指挥，有有权纠正违违章作业，对对不安全现现象有临时时处置权；(四)
15、有权向上级级有关行政政管理部门门提出对本本班组成员员的奖惩、晋晋级、培训训等建议；(五) 根据管理授授权，对本本班组成员员有绩效考考核权；(六) 有权依法维维护本班组组成员的合合法权益。第四章 班组管理理内容第十五条 班组管理内内容包括安安全管理、生生产管理、基基础管理和和班组文化化建设四大大方面。第十六条 安全管理内内容(一) 认真贯彻“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的安全生生产方针，严严格按照中中华人民共共和国安全全生产法、公公司业务管管理控制体体系的要求求，落实安安全生产责责任制，班班长（值长长）是班组组安全管理的第第一责任人人，要不断断强化班组组成员的安安全意识，实实现本质安安全
16、；(二) 严格按照安安全管理规规章制度、安安全性评价价、技术监监督、二十十五项反措措等安全管管理手段和和方法，做做好本班组组的安全管理工作作，同时班班组要设安安全监督员员，负责检检查安全措施的执执行情况；(三) 严格执行发发电业务管管控制体系系、电电业安全工工作规程、电电业事故调调查规程以以及电力行行业相关规规程、标准准，拒绝各各种违反安安全规定的的行为，坚坚持“四不放过过”和持续改改进的原则则；(四) 严格落实“两措”（安全技技术措施、反反事故技术术措施），根根据班组工工作性质及及设备管辖辖范围，制制定严密的的防止异常常、未遂安安全措施，切切实抓好工工作落实；(五) 认真开好班班务会。班班务
17、会，要要结合班组组工作任务务，对可能能出现的危危险点进行行分析，组组织班组人人员了解各各种紧急状状态下的应应急预案，布布置并采取取相应的安安全措施，提提出注意事事项。发生生未遂、异异常及以上上情况要及及时召开分分析会，并并做好记录录；(六) 运行班组和和检修班组组每月进行行四次安全全活动。安安全活动要结结合案例及及生产事故故通报，总总结讲评本本班组近期期安全工作作，查找安安全薄弱环环节及设备备隐患，制制定改进措措施；(七) 结合季节特特点和事故故发生规律律，每年必必须进行春春季和秋季季两次安全全大检查，要要查思想、查查隐患、查查措施、查查落实，及及时消除安安全隐患。第十七条 生产管理内内容(一
18、) 科学、合理理、有组织织、有计划划地安排和和实施各项项生产作业业，高标准准、高质量量、高效益益地完成各各项生产任任务；(二) 建立设备管管理责任制制，所管辖辖设备的技技术资料完完整，严格格执行设备备管理标准准、制度和和操作规程程，落实反反事故技术术措施。认认真做好设设备的日常常维护和检检修，提高高设备完好好率，使设设备处于健健康状态；(三) 严格执行“三票”（工作票票、操作票票、风险预预控票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制）和设备缺陷管理制度；(四) 完善技术监监督责任制制，借鉴先先进技术监监督方法和和技术手段段，提高技技术监督水水平，保证证技术监督督设备和仪仪器的可
19、靠靠性，做到到定期监督督和异常监监督工作的的有机结合合；(五) 积极运用现现代化管理理方法，采采取先进的的工艺和技技术，不断断提高设备备的管理水水平；(六) 强化效益意意识和成本本意识，搞搞好班组经经济核算，开开展多种形形式的劳动动竞赛活动动，努力降降低成本，提提高经济效效益；(七) 认真执行点点检定修管管理制度，加加强设备的的状态管理理，提高设设备的安全全性和可靠靠性。第十八条 基础管理内内容(一) 劳动管理1. 建立健全并并认真落实实岗位责任任制，明确确班组成员员的职责，实实行绩效考考核。2. 加强劳动纪纪律管理，杜杜绝违反劳劳动纪律的的现象，认认真做好考考勤管理。3. 认真贯彻劳劳动法及
20、及有关法律律法规和制制度，严格格执行公司司及本厂制定的的劳动管理理和职业安安全健康标标准，结合合班组的岗岗位和作业业环境，努努力改善劳劳动条件和和作业环境境，保证员员工职业安安全与健康康。(二) 文明生产管管理1. 在岗员工着着装要符合合行业安全全工作规程程及本厂规定的的工作着装装要求，员员工着装干干净、整洁洁。对内、对对外交往要要做到文明明礼貌、言言行得体、谦谦虚自信、落落落大方，自自觉维护企企业的良好好形象。2. 认真执行文文明生产管管理制度，卫卫生责任区区及班组室室内干净整整洁、无死死角，达到到“五净”（门窗、桌桌椅、资料料柜、更衣衣柜、地面面墙壁干净净）和“五整齐”（桌椅摆摆放、资料料
21、柜和更衣衣柜摆放、桌桌面物品摆摆放、上墙墙图表、柜柜内物品摆摆放整齐）。3. 所管辖的设设备无渗漏漏、见本色色，各类标标志齐全、准准确、美观观，符合要要求。4. 生产现场实实行定置管管理。做到到“三齐”（拆下的的零件摆放放整齐、检检修机具摆摆置整齐、材材料备品码码放整齐），“三不落地”（工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地），“三无”（无油迹、无积水、无积尘），“三不乱”（线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），保证工完料净场地清。(三) 物资管理1. 做好备品备备件、工器器具及材料料的核算管管理工作，严严格执行定定额储备及及物资领用用制度。 2. 库房管理要要整洁有序序，发放领领用（
22、借用用）手续健健全，做到到帐、卡、物物相符。(四) 资料管理 1. 班组所建立立的日志、台台帐和记录录，内容真真实、齐全全，项目完完整，数据据准确，查查阅方便快快捷，发电电单位重要要记录和台台帐要在MMIS、BBFS+系统中运运用，实现现无纸化办办公。2. 班组的有关关规程、标标准、技术术台帐、记记录、图表表、图纸等等技术资料料的管理应应符合档案案管理的要要求。3. 加强信息管管理，做好好各种原始始记录、统统计报表、台台帐的填写写及计算机机录入工作作，及时准准确地向有有关部门提提供所需的的数据资料料。第十九条 班组文化建建设内容(一) 积极开展创创建学习型型班组活动动。注重全全员学习能能力、思
23、维维能力、创创新能力及及技术业务务综合素质质的提高，培培育良好的的学习氛围围；(二) 根据班组成成员的实际际情况和各各工种、各各专业特点点，制定班班组的培训训计划。组组织班组成成员积极参参加各类专专业技术培培训和学习习，结合技技术工种职职业技能鉴鉴定工作，开开展班组劳劳动竞赛、岗岗位培训、技技能训练、合合理化建议议，不断提提高员工的的技术业务务素质；(三) 认真执行本本厂的培训训考核制度度，按规定定完成培训训计划，并并根据生产产需要，有有计划地安安排班组成成员轮岗培培训。(四) 学习型班组组基本标准准1. 班组有健全全的学习组组织、学习习制度和学学习环境，学学习计划具具有科学性性、先进性性与实
24、效性性，建立促促进终身学学习和学以以致用的激激励机制，学学习成为一一种工作方方式和生活活方式，员员工具有与与时俱进的的学习能力力和创新能能力，形成成了学习型型班组建设设机制。 2. 班组成员具具有较强的的学习能力力、学习观观念和自我我加压的学学习意识，形形成开放式式的学习系系统，做到到班组内部部学习与充充分利用社社会条件学学习相结合合，群体组组织与个性性化学习相相结合，做做到工作学学习化，学学习工作化化，开创了了多种学习习途径，形形成了知识识共享与互互动的学习习氛围。3. 班组成员具具有对专业业技术及其其他知识信信息的采集集、分析、归归纳、应用用能力。具具有提高专专业技术水水平、解决决专业技术
25、术问题的主主动性。4. 班组在改善善员工知识识结构、创创新学习方方法、激发发员工潜能能和鼓励学学以致用等等方面取得得突出成绩绩和突破性性进展。每每年在技术术改进、技技术攻关、科科技论文交交流、科研研创新等方方面能取得得成果，并并且得到实实施或采纳纳，班组技技术创新活活动成果显显著。5. 发电单位班班组须配备备一台以上上计算机，班班组成员均均熟练掌握握计算机应应用信息技技术，员工工通过了国国家计算机机等级考试试，并获得得证书。6. 班组形成浓浓厚学风，能能自觉坚持持自学或参参加各类学学习及培训训，掌握一一定的法律律基础知识识和外语知知识，认真真完成本厂厂规定的各各项培训计计划，全年年班组成员员参
26、加各类类学习及培培训每人要要达到488学时以上上。7. 关心企业发发展，全年年人均提合合理化建议议不少于11条，800%以上得得到落实或或认可。8. 加强专业课课和文化课课的学习，班班组大部分分员工具有有或初级及及以上职称称。(五) 积极组织班班组成员学学习贯彻公公司企业文文化理念，参参加单位组组织的企业业文化建设设活动。企企业文化理理念融会在在班组生产产管理中，并并变成员工工自觉行动动，形成一一支技术业业务扎实、作作风过硬、爱爱岗敬业、诚诚实守信、管管理高效的的先进班组组团队；(六) 坚持进行政政治理论学学习，坚持持进行多种种形式的职职业道德、社社会公德、企企业精神、诚诚信及遵章章守纪教育育
27、，坚持每每季度一次次的政治学学习，不断断提高班组组成员的思思想道德素素质；(七) 发扬团队精精神，加强强团队建设设，形成互互相关爱、团团结协作的的良好班风风；(八) 认真执行班班务公开制制度，遵守守班务公开开的内容和和程序，班班组成员参参与民主管管理、民主主监督、民民主决策的的渠道畅通通；(九) 增加班组工工作的透明明度，班长长（值长）在在对班组工工作做出决决策时，要要广泛听取取班组成员员的意见和和建议，做做到集思广广益、群策策群力，珍珍视每一个个员工的创创意，齐心心协力搞好好班组建设设；(十) 班组民主管管理的主要要内容是，班班组成员定定期听取班班长（值长长）的工作作报告；民民主讲评班班组工
28、作；讨论班组组完成生产产经营计划划措施；讨讨论班组奖奖惩办法；征求绩效效考核意见见；推荐职职工代表和和先进工作作者；对单单位、部门门、班组工工作提出意意见和合理理化建议等等；(十一) 班组民主管管理的基本本形式有班班务会和民民主管理会会。班务会会由班长（值值长）主持持，每月召召开一次；民主管理理会一般由由工会小组组长主持，每每半年召开开一次，并并做好会议议记录。第五章 班组考核核与评级第二十条 班组评级必必备条件(一) 考评年度内内全面完成成本班组承承担的主要要经济技术术指标及生生产任务；(二) 考评年度内内发电单位位所属班组组无轻伤及及以上的人人身伤亡事事故；(三) 考评年度内内不发生所所属
29、班组负负主要责任任的一类障障碍及以上上设备事故故；(四) 考评年度内内不发生属属本班组责责任的100000元元及以上的的直接经济济损失；(五) 考评年度内内不发生属属本班组责责任的环境境污染事故故；(六) 考评年度内内不发生属属本班组责责任一般火火灾及以上上事故；(七) 考评年度内内不发生属属本班组责责任的一般般责任及以以上交通事事故；(八) 考评年度内内班组成员员无受到行行政警告或或党内、团团内警告及及以上处分分；不发生生行政拘留留及以上的的事件；无无集体上访访或影响单单位形象的的事件；(九) 评级班组四四大项考核核标准中每每项得分率率不低于660%。第二十一条 班组评级标标准评级标准按按店
30、塔发发电公司班班组建设考考核标准执执行，考核核标准分为为六大项，评定等级分为五级，即：一级班组、二级班组、三级班组、四级班组、五级班组。考核成绩241260分为一级班组；261280分为二级班组；281320分为三级班组；321360分为四级班组；361分及以上为五级班组。第二十二条 班组申报及及考评程序序(一) 各班组根据据上一年度度验收情况况和管理现现状，申报报本年度达达标等级，于于1月300日前报本厂班组建建设领导小小组。原则则上要求在在同一等级级连续两年年达标，方方可申报上上一等级，特特殊情况经经单位推荐荐，可破格格申报；(二) A、B厂要要根据班组组申报情况况和本厂班组管管理现状，编
31、编制年度班班组建设实实施规划及及建设目标标，于每年年2月5日日前上报公公司班组建建设领导小小组，由公公司班组建建设领导小小组审批后后执行；(三) 班组每年于于月份前要对对照店塔塔发电公司司班组建设设考核标准准进行一一次自检、评评分，形成成自检报告告，经归属属部门审定定后，上报报所在单位位班组建设设领导小组组，由A、BB厂班组建建设领导小小组于月份前进行行检查、验验收；(四) 对达到三级级及以下的的班组，由由A、B厂厂批准命名名，并颁发发证书。对对申报四级级及以上的的班组，由由A、B厂厂班组建设设领导小组组于每年11月10日日前，将本本厂验收报报告上报公公司班组建建设领导小小组，公司司班组建设设
32、领导小组组1月255日前完成成对申报四四级以上班班组的检查查验收,并并对达到四四级及以上上的班组，由由公司予以以命名，颁颁发奖牌；(五) 班组的考核核定级工作作每年进行行一次，有有效期为一一年；(六) 考评期限为为自然年度度，但在正正式命名前前发生否决决条件，将将取消其评评级资格；(七) 班组定级不不搞终身制制，对达到到四级及以以上的班组组由公司每每年进行一一次复查，三三级及以下下班组由AA、B厂每每年进行一一次复查，复复查达不到到标准的要要按照实际际评分予以以降级，发发生不符合合必备条件件之一的班班组，随时时取消定级级资格。第六章 奖 惩第二十三条 班组创建目目标的考评评结果将作作为对单位位
33、领导年度度工作绩效效考核的依依据之一。第二十四条 经考评达到到“四级”的班组公公司一次性性奖励班组组50000 元，经经考评达到到“五级”的班组，公公司一次性性奖励班组组80000元。第二十五条 在班组建设设年度内，班班长享受“班长津贴贴”，班长津津贴以申报报级别按月月发放，标标准为“一级”100元元/月，“二级”150元元/月，“三级”200元元/月，“四级”300元元/月，“五级”400元元/月，不不参与班组组建设的班班组，班长长不享受“班长津贴贴”。第二十六条 班长津贴发发放形式为为每月发放放申报级别别标准的550%，年年底经考核核评定，达达到申报级级别的班组组，将剩余余的班长津津贴一次
34、性性补齐，达达不到申报报级别的班班组将剩余余的班长津津贴扣罚。第二十七条 班组在建设设过程中发发生不符合合必备条件件之一的班班组，随时时取消年度度定级资格格，停发班班长津贴。第二十八条 对未达到年年度申报级级别的班组组，处罚班班组20000元。第二十九条 公司班组建建设领导小小组对A、BB厂三级及及以下的班班组评定结结果进行定定量抽查，每每发现一个个班组评定定不准确处处罚该单位位50000元，并取取消该班组组评定级别别。第七章 附 则第三十条 本办法由店店塔发电公公司安全监监察部负责责制订并解解释。第三十一条 本办法自印印发之日起起实施。附件：1.公司班组组建设考核核标准及实实施细则（运运行班
35、组）2.公司班班组建设考考核标准及及实施细则则（检修班班组）3.公司班班组建设申申报表附件1店塔发电公公司班组建建设考核标标准及实施施细则（运行班组组）项目序号分项考评内容评价标准实施细则一安全管理120分1安全制度的的落实严格执行安安全管理标标准，人员员熟知与本本岗位相关关的安全管管理制度、规规定和安全全操作规程程。按照安安全制度中中各岗位的的安全责任任制认真贯贯彻、落实实本班组的的安全责任任制。认真真执行风险险管理制度度。(1)班组组安全制度度不齐全扣扣8分。(2)班组组成员对本本岗位安全全责任掌握握不清，每每人次扣55分（抽查查不少于22人）。(3)安全全风险预控控不能做到到全面有效效，
36、高风险险工作措施施不齐全或或员工不能能掌握，或或控制措施施没有得到到有效实施施的扣5分分。(4)班组组中缺少厂厂部、部门门的应急预预案学习记记录扣5分分。1、 安监部组织织制定安全全制度，并并将安全制制度下发到到各部门、各各班组，班班组中应保保存与班组组相关的各各项安全管管理制度。2、 各级人员熟熟悉本岗位位的安全责责任并在工工作中严格格执行，班班组要有对对各岗位责责任制落实实情况的检检查和考核核记录。3、 各班组要要要建立风险险预控小组组。4、 风险预控应应从两个方方面着手：作业环境境风险和操操作风险。5、 班组应有厂厂部、部门门应急预案案的演练或学习记记录。2安全目标分分解落实年度安监部部
37、目标分解解到班组，明明确班组要要控制未遂遂和异常，不不发生轻伤伤和障碍,认真执行行三级安全全目标控制制措施，控控制措施可可操作性强强，并能够够有效实施施。(1)安全全目标没有有进行分解解扣8分。(2)没有有有效措施施,每项扣扣5分。(3)未按按计划执行行,每项扣扣5分。(4)发生生重复性未未遂扣100分，隐瞒瞒未遂扣110分。(5)发生生异常超出出年度控制制指标，每每超1次扣扣8分。(6) 班班组发生未未遂、异常常、轻伤和和障碍，未未按照“四不放过过”原则及时时进行分析析，制定措措施，并作作好详细记记录，每次次扣8分。(7)发生生二类障碍碍，每次扣扣15分。(8)发生生一类障碍碍及以上不不安全
38、事件件取消当年年评选资格格，下一年年度降一级级申报(班班组建设必必备条件)。1、 设定目标：各部门围围绕厂部年年度安全目目标分解本本部门安全全目标；各各班组围绕绕本部门目目标分解班班组安全目目标。班组组台帐中保保存有厂部部、部门、班班组的年度度目标、指指标分解及及控制措施施。2、 班组安全目目标应该是是全面的、整整体的，应应包括：生生产安全目目标、人身身安全目标标、人身健健康目标、火火灾事故目目标、环境境保护目标标、三票合合格率等。3、 要有责任状状分级签署署到个人，对对于没有完完成指标和和目标的人人员或班组组要有考核核记录。4、 班组发生未未遂、异常常、轻伤和和障碍，应坚持“四不放过过”原则
39、及时时进行分析析，制定措措施，并作作好详细记记录。5、 及时学习本本厂及相关关发电企业业发生的不不安全事故故，认真分分析，吸取取教训，并并有记录。3安全活动运行班组每每轮班进行行一次安全全活动,活活动要结合合案例及生生产事故通通报，总结结讲评本班班组近期安安全生产工工作，查找找安全薄弱弱环节及设设备隐患，提提出改进措措施。及时时组织学习习贯彻公司司、厂部有有关安全管管理制度、事事故通报和和文件等。(1)安全全活动参与与率未达到到100%(包括补补课)，扣扣3分。(2)安全全活动每缺缺少1次扣扣3分。(3)安全全活动没有有有效开展展，活动内内容未按考考评标准进进行，及时时性、针对对性不强，扣扣5
40、分。(4)没有有针对安全全薄弱环节节及设备隐隐患进行风风险预控，制制定有效的的改进措施施，扣5分分。1、 运行班组每每轮班进行行一次安全全活动，并做做好记录，部门安全专责人进行检查签字，安监部不定期抽查。2、 记录内容：n 学习上级公公司、厂部部有关安全全管理制度度、事故通通报和有关关安全文件件，事故经经验回顾，班班组发生的的不安全现现象分析，异异常未遂分分析，安全全规程学习习。n 总结讲评近近期安全生生产工作。n 查找近期安安全薄弱环环节及设备备隐患并提提出改进措措施。4安全培训每年对班组组成员进行行两次安安全工作规规程考试试,新员工工、转岗人人员、雇员员都要经过过安全培训训和安规考考试合格
41、才才能上岗。(1)未按按规定进行行安全培训训和安规考考试扣100分。(2)安规规考试及格格率未达到到100%(包括补补考)扣55分。(3)新员员工、转岗岗人员、雇雇员没有经经过三级安安全教育或或经过三级级教育但成成绩不合格格就上岗，每每人次扣55分。1、 班组每年对对班组成员员组织进行行两次安安全工作规规程考试试。2、 安规考试总总分的800%为及格格，考试不不及格的应应限期补考考，合格后后方可上岗岗。3、 违反规程制制度造成不不安全事件件的责任者者，部门、班班组组织学学习安全工工作规程及及发电业业务管理控控制体系实实施细则，并经考试合格后，方可上岗。4、 离开岗位33个月及以以上的运行行值班
42、人员员，必须经经过熟悉设设备系统、运运行方式的的跟班实习习，经部门门组织的技技术考试合合格并报人人力资源部部批准后，方方可重新上上岗。5、 新员工入厂厂应接受厂厂部、部门门、班组三三级安全教教育，考试试合格后，方方可上岗,班组要有有考试记录录。5班前班后会会认真开好班班前会、班班后会。班班前会，要要结合班组组工作任务务，对工作作中可能出出现的各类类风险进行行分析，并并对工作人人员进行认认真的交待待，组织班班组人员了了解各种紧紧急状态下下的应急预预案，布置置并采取相相应的安全全措施，提提出注意事事项并做好好记录；班班后会，要要总结讲评评当班工作作和安全情情况。(1)班前前会、班后后会要做好好记录
43、，每每少开1次次扣3分。(2)班前前会没有提提出有针对对性的安全全措施及注注意事项，班班后会没有有对当班工工作及时进进行总结，每次扣2分。1、 值长、班长长每天组织织班前会和和班后会，并并做好活动动记录。2、 班前会：应应注意做到到“三交”，即：交待待工作任务务；交待工工作中存在在的安全风风险；交待待措施，做做好事故预预想，传达达有关部门门的命令指指示。3、 班后会：应应注意做到到“三评”，即：对班内内工作进行行总结评价价；对表现现好的人进进行表扬，对对表现不好好的人进行行通报批评评，对班内内出现的未未遂和异常常要在班后后会进行分分析，制定定控制措施施。6春秋安全检检查认真开展春春秋两季安安全
44、大检查查，要查思思想、查隐隐患、查落落实，做到到有计划、有有措施、重重实效，及及时消除不不安全隐患患。(1)没有有将春、秋秋安检查计计划进行分分解，扣33分。(2)检查查发现的问问题未及时时整改或上上报部门，每项扣5分。(3)暂时时不能整改改的项目未未保存厂部部或部门下下发的预控控措施，每每项扣5分分。(4)没有有春秋检工工作总结，扣扣5分。1、 按计划要求求开展工作作，班组台台帐中要保保存有部门门、班组的的春秋检计计划，春秋秋检过程中中要求上报报的表格，活活动记录。2、 对春季、秋秋季安全大大检查进行行全面的总总结，总结结要求有工工作完成情情况，在春春秋检过程程中存在的的问题，亮亮点，对存存
45、在的问题题需要采取取的措施。3、 未整改完成成的项目要要保存并学学习厂部或或部门下发发的预控措措施。二生产管理120分1生产计划、执执行科学、合理理、有组织织、有计划划地安排和和实施各项项生产作业业，做到有有计划、有有检查、有有考核，高高标准、高高质量、高高效益地完完成各项生生产任务。(1)未制制定班组年年度工作计计划，扣88分。(2)未执执行部门月月度生产计计划，扣33分。(3)因班班组原因，未未完成月度度生产任务务，当月扣扣3分。1、 围绕部门年年度计划分分解班组计计划，计划划内容包括括安全目标标、生产指指标、培训训、班组建建设、党群群工作等方方面，报部部门经理批批准执行。2、 严格执行部
46、部门月度生生产工作计计划，完成成部门下达达的发电量量、厂用电电率、煤耗耗等主要生生产指标。3、 认真记录计计划工作的的完成情况况，月度总总结，形成成闭环管理理。2三票三制执执行严格执行“三票三制制”，切实抓抓好工作落落实，不发发生“三违”现象，做做到缺陷和和安全隐患患“发现得快快、控制得得住、排查查得早、解解决得好”，确保做做到“三不伤害害”，确保“三票”合格率达达到1000%，杜绝绝习惯性违违章和误操操作事故。(1)未办办理工作票票，未执行行操作票，扣扣10分/次。(2)未进进行危险点点分析，扣扣2分/次次。(3)危险险点分析不不到位或预预控措施针针对性差，扣扣1分/项项。(4)危险险点分析
47、预预控措施未未有效实施施，扣2分分/处。(5) “三票”执行程序序及标准不不符合要求求，扣2分分/处。(6)巡回回检查制度度执行不严严格，扣22分/次。(7)巡回回检查记录录不详细，扣扣2分/处处。(8)未执执行特殊情情况，缩短短巡检时间间的要求，扣扣2分/处处。(9)巡检检中发现问问题未及时时汇报和录录入缺陷管管理系统，扣扣2分/处处。(10)设设备未严格格按规定进进行试验和和切换，扣扣3分/处处。(11)定定期切换和和试验记录录不全面，扣扣2分/处处。(12)定定期切换和和试验前未未开展风险险分析，扣扣2分/处处。(13)未未按期进行行的定期工工作且未注注明原因，扣扣2分/处处。(14)交交接班执行行不严格，扣扣2分/处处。(15)未未召开班前前会，扣22分/次。(16)未未召开班后后会，扣22分/次。(17)交交接班内容容不明确，扣扣2分/处处。1、 严格执行“三票”管理制度度。2、 运行人员在在实施重大大的操作任任务前，应应对操作全全过程进行行危险点分分析，制定定风险控制制措施，填填入工作票票、操作票票。3、 危险点分析析和预控措措施针对性性强，预控控措施有效效落实。4、 三票”执行行程序及标标准应符合合本企业要要求。5、 每月进行工工作票、操操作票统计计、分析。