月度年度评优管理办法35254.docx

上传人:you****now 文档编号:68785152 上传时间:2022-12-29 格式:DOCX 页数:6 大小:32.04KB
返回 下载 相关 举报
月度年度评优管理办法35254.docx_第1页
第1页 / 共6页
月度年度评优管理办法35254.docx_第2页
第2页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《月度年度评优管理办法35254.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《月度年度评优管理办法35254.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、江门市生和堂食品有限公司文件编号:HR/2011/005 月度及年度评优管理办法版本号:A1页数:(不含附录和表格) 6 / 61.目的:为了激励绩绩效,提高高公司员工工的工作积积极性,促促进月度及及年度评优优工作优质质高效地开开展,特制制订本办法法。2.适用范范围:2.1公司司月度及年年度评优活活动2.2公司司各部门2.3符合合条件的员员工(A:月度评评优-截止止当月300/31日日之前登记记在册满1个月的员工工;B:年年度评优-截止当年112月311日之前登登记在册满满6个月的的员工)3.职责:3.1行政政人事部负负责本办法法的制定和和实施。3.2各部部门负责依依照本办法法进行评优优评先活

2、动动。3.3评优优小组负责责按照本办办法的规定定进行评优优工作。3.4总经经办负责监监督本办法法的实施。4.管理总总则4.1评优优小组:4.1.11评优小组组组成人员员:总经办成成员、各部部门主管。4.1.22评优小组组工作原则则:公正、公公平、公开开、宁缺勿勿滥4.2评选选期限:4.2.11月度评优工作作评定时间间为每月225日-330/311日。4.2.22月度评优优工作评定定时间为年度评选表表下发之日日起10日日之内。4.3授予予荣誉称号号:A:优秀团团队(限于于年度评优优)B:优秀班班组(限于于年度评优优)C:优秀主主管(限于于年度评优优)D:生产标标兵(适用用于月度评评优和年度度评优

3、)E:质量标标兵(适用用于月度评评优和年度度评优)F:先进个个人(适用用于月度评评优和年度度评优)4.4申报报说明4.4.11、各部门门根据实际际情况选择择最符合的的项目组织织申报,申申报项目一一次有效(不不接受多重重多次申报报),荣誉誉称号不可可兼得。4.4.22、申报部部门及个人人应按要求求提供完整整的申报材材料,因申申报材料提交不不完整、申申报材料等弄虚虚作假的,取取消评优资资格,并予予通报批评评。4.4.33、各部门门严格按分分配的指标标推选候选选人(团队队),并指指导候选人人(部门)按按要求完成成评优评先先项目的申申报。由公司集集中评议的的项目,不不分配指标标,各部门门根据实际际情况

4、酌情情组织人员员及部门参参与申报,最最终由评优优小组讨论论决定获奖奖名单。4.4.44、申报材材料的组织织集体项目的的申报应填填写评优优评先申报报表、年年度总结(集集体项目);个人项目目的申报应应填写评评优评先申申报表、年年度总结(个个人项目)。集体项目的申报材料提交评优小组审议时,还应附录由行政人事部组织填写的评优评先考察表。4.4.55年度总结结要求:4.4.55.1“优秀团队队”的年度总总结由参评评部门的负负责人负责责填报,先先进集体的的年度总结结应包括集体体分工协作、荣荣誉表彰、年年度工作打算、属属于生产部部门(含生生产辅助部部门)还须须提供真实实准确的有有力数据等等。4.4.55.2

5、“优秀班组”的年度总总结应包括括本年度申申报集体在在生产、安全全管理方面面取得的成成绩、本职职岗位的合合理化建议议、年度工作作打算等。4.4.55.3“优秀主管管”的年度总总结应包括本年度度取得的技技术成果、管管理及技术术创新、本本年度处理理的棘手(典典型)的管管理问题或或技术问题题、年度工作作打算等。4.4.55.4 “年度优秀秀个人”需要提报报年度个人人总结,年度总结结应包括本年度度主要工作及成绩绩、本职工工作的合理理化建议、年年度工作打算等等。4.4.55.5“月度生产标标兵”只需要部门提报报个人在班班组中所取取得的产能能等优秀事事迹。4.4.55.6“月度质量标标兵”只需部门门提报个人

6、人在处理质质量相关工工作中取得得的先进事事迹。 5.评选细细则5.1优秀秀团队(限限年度评优优)5.1.11评选对象象:公司各职能能部门5.1.22评选要求求:5.1.22.1、部部门员工违违反公司规规章制度的的事例全年年累计在88次(含)以以内(出差差和请假以以外的缺勤勤视同违纪纪)有员工工被公司开开除的,一一票否决。(此此项由行政政人事部负负责考核);5.1.22.2、部部门内部团团结协作精精神强,员员工工作敬敬业,部门门工作目标标完成率在在95%以以上(需严严格考核生生产部门此此项指标);5.1.22.3、能能积极配合合其他部门门的工作,无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象;5.1.22

7、.4、部门全年向向公司提出出并被采纳纳的合理化化建议不少少于2条;5.1.22.5、本本年度无重重大安全责责任事故(此项由行行政人事部部负责考核核);5.1.22.6、该该部门组织织协调能力力较强,在在公司文件件精神的传传达,基层层人力资源源管理方面面、企业文文化建设(员员工提合理理化建议、投稿等)方面均能起到模范作用。(此项由总经办牵头考核)5.1.33入选集体体:3个,最终终评优数11个5.1.44评选程序序:由各分分管副总经经理拟定出出初选名单单后,总经经办牵头组组织评优小小组对初选选部门进行行考核(被被考核部门门同时准备备申报材料料),考核核结束后由由评优小组组讨论确定定先进集体体名单

8、。5.1.55评选待遇遇:先进集集体奖励 20000元。5.2优秀秀班组(限年年度评优)5.2.11评选对象象:从事生生产岗位及及生产辅助助岗位的各各职能班组组。5.2.22评选要求求:5.2.22.1班组全年年无安全责任任事故(此此项由行政政人事部负负责考核);5.2.22.3执行力力强,服从从上级工作作安排。本本年度本班班组无因旷旷工等严重重违纪情况况除名的员员工;5.2.22.4制订订和实施班班组安全目目标计划,搞搞好班组安安全现场管管理,做到到个人无违违章,岗位位无隐患、班班组无事故故。 5.2.2.5班班组全年向向公司提出出并被采纳纳的合理化化建议不少少于1条;5.2.33入选班组组

9、:3个,最终评评优数2个个。5.2.44评选程序序:由各部部门经理拟拟定出初选选名单后,总总经办牵头头组织评优优小组相对对初选部门门进行考核核(被考核核部门同时时准备申报报材料),考察结束后由评优小组讨论确定先进班组名单。(有安全事故的,一票否决)5.2.55评选待遇遇:每个先先进班组奖奖励 10000 元元。5.3优秀秀主管(限限年度评优优)5.3.11评选对象象:公司主主管级以上上(含主管管级)管理理人员。5.3.22评选要求求:5.3.22.1严格格执行公司司各项规章章制度,从从未出现过过纵容或包包庇现象,所所负责的工工作或部门门从未出现现过严重违违反公司制制度的事或或人(指因因违纪而被

10、被公司辞退退或开除的的人);5.3.22.2能主主动协调好好部门内部部的各种关关系,所负负责的工作作或部门工工作目标完完成率在995%以上上;5.3.22.3搞好部门门团结,部部门成员之之间协作性性强。顾全全大局,与与公司其他他部门在工工作上配合合主动。5.3.22.4有事事实证明,对对所负责的的工作或部部门的工作作流程、有有关制度能能及时提出出修正意见见,经实际际证明操作作性强;5.3.22.5以身作则则、廉洁奉奉公、处事事公正。关爱下属属,有较强强的组织协协调能力。5.3.33入选人数数:6人,最终评定定人数4人人。5.3.44评选程序序:由各部部门经理拟拟定出初选选名单后,总总经办牵头头

11、组织评优优小组对候候选人进行行考核(被被考核人同同时准备申申报材料),考考察结束后后由评优小小组讨论确确定优秀干干部名单。5.3.55评选待遇遇:每位优优秀干部奖奖励 5000元。5.4生产产标兵5.4.11评选对象象:生产一一线的操作作工人5.4.22评选要求求:5.4.22.1该奖奖项主要针针对一线生生产员工;5.4.22.2工作认真真负责,在在生产方面面作出一定定贡献,在在员工中有有较好口碑碑的;5.4.22.3当月或者者全年从未未受过生产产方面处罚罚或其他书书面惩戒;5.4.22.4本职职工作计划划和临时交交办工作按按时完成率率在95%(含)以以上,所完完成工作一一次性通过过率(达标标

12、率)在990%以上上;5.4.22.5当月全出勤勤者;5.4.22.6服从从上级工作作安排,从从未出现过过顶撞上级级或拒不执执行上级工工作安排的的行为;5.4.22.7从不不推卸工作作责任,对对于本职工工作能经常常提出合理理化的建议议(经部门门领导证实实)。5.4.33最终评优优人数:灌装3人,包装装3人,合计6人。5.4.44评选程序序:由相关关部门向行行政人事部部提报候选选人员名单单并组织候选人人填写申报报材料,并并规定时间间内将相关关申报材料料提交行政政人事部,再再由行政人事事部提交评评选小组最最终评议。5.4.55评选待遇遇:每位“月度生产产标兵”奖励500元。5.5质量量标兵5.5.

13、11评选对象象:该奖项项主要针对对质量控制制方面的员工工,包括品品管员、化化验员。5.5.22评选要求求:5.5.22.1工作作认真负责责,在产品品质量控制制方面作出出一定贡献献,在干部部职工中有有较好口碑碑的;5.5.22.2当月从未受受过因产品品质量问题题的罚款或或其他书面面惩戒;5.5.22.3当月全出出勤者;5.5.22.4本职职工作计划划和临时交交办工作按按时完成率率在95%(含)以以上,所完完成工作一一次性通过过率(达标标率)在990%以上上;5.5.22.5服从从上级工作作安排,从从未出现过过顶撞上级级或拒不执执行上级工工作安排的的行为;5.5.22.6从不不推卸工作作责任,对对

14、于本职工工作能经常常提出合理理化的建议议(经部门门领导证实实);5.5.33最终评优优数1人5.5.44评选程序序:由相关部门向行政政人事部提提报候选人人员名单并并组织候选人人填写申报报材料,并并在规定时时间内将相相关申报材材料提交行行政人事部部,再由行政人事事部提交评评选小组最最终评议。5.5.55评选待遇遇:“月度质量量标兵”奖励500元/位。5.6优秀秀个人(限于于年度评优优)5.6.11评选对象象:各部门门员工。5.6.22评选要求求:5.6.22.1热爱爱本职工作作,刻苦钻钻研业务知知识,熟练练掌握本岗岗位的业务务技能。5.6.22.2遵纪纪守法,遵遵守规章制制度,无严严重违纪行行为

15、;5.6.22.3全年年事假次数数少于4次次,且在33天(含)以以内,以及及全年病假假时数不超超过4天者者;5.6.22.4服从从组织分配配,不择不不扣地完成成上级下达达的各项工工作任务;5.6.22.5从不不推卸工作作责任,对对同事或上上级能勇于提出出合理的建建议;5.6.33最终评优优人数100人。5.6.44评选程序序:由各部门向行政政人事部提提报候选人人员名单,并并组织候选人人填写申报报材料,并并在规定时间间内将相关关申报材料料提交行政政人事部,再再由行政人事事部提交评评选小组最最终评议。5.6.55评选待遇遇:“年度优秀个人”奖励2000元/位。6.相关表表格:6.1评优优评先考察察表6.2评优优申报表6.3年度度总结(个个人)6.4年度度总结(集集体)6.5评优优推荐表核准审核编制熊建军日期日期日期2011年4月11日

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理工具

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁