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1、战略发展部部工作职能能及工作运运行方案一、战略发发展部工作作内容1、 把握宏观经经济政策，进进行冶金和和相关产业业研究、信信息收集，分分析和评估估宏观经济济和行业发发展对集团团公司造成成的影响，发发现主要发发展机会与与风险；2、 收同行业先先进企业资资料，总结结先进经营营理念、管管理体制、管管理方法，提提高内部管管理水平，为为公司提高高核心竞争争力、加快快技术创新新提供建设设性意见；3、 集团公司发发展战略的的研究、战战略方案及及中长远规规划的拟定定；4、 集团公司的的投资项目目及分、子子公司技改改项目的调调研、立项项及组织措措施；5、 分、子公司司重大事件件的调研及及处理；6、 各分、子公公
2、司所使用用机械设备备的公关管管理及调配配；7、 按照法律规规范及合同同规定和程程序对建设设项目进行行从开工至至竣工的全全过程管理理，实现项项目合同目目标。8、 制定并实施施工程部管管理制度。二、战略发发展部日常常工作制度度1、组织制制度（1）、部部门经理领领导下的部部门领导、项项目经理和和专业工程程师负责制制；（2）、根根据研发需需要可成立立项目应的的课题组；（3）、根根据项目建建设需要，成成立分级项项目建设管管理体系：2、会议制制度（1）总体体实行定期期与不定期期相结合的的会议制度度，研发根根据课题内内容的需要要确定会议议的时间；项目建设设根据工期期、质量目目标和进度度目标设专专题会议；（2
3、）、每每周一次全全面工作调调度会（星星期一上午午9:000）；每月月一次全面面工作总结结安排会（每每月的100日前）；每天的下下午为在建建项目建设设调度会。三、战略发发展部机构构人员编制制（一）、经经理： 胡胡永光(集集团设备副副总兼)副经理：郑郑庆贺 贾贾敬杰（二）、工工艺工程师师（炼钢、轧轧钢）：杜杜芳仁 炼钢、轧轧钢助理工工艺工程师师：龙忠英英（三）、项项目建设管管理组1、土建组组组长：郑郑庆贺 1）、总总工程师：郑锡昌2）、工程程师： 孙孙传刚 迟旭洲 3）、工程程统计核算算员：刘磊磊4）、现场场施工管理理员 ： 赵厚合 权太功功 张光光超 5）技术员员：李月奎奎2、设备组组组长：罗罗
4、 瑞1）、工程程师：罗 瑞（兼兼） 2）、现场场施工管理理员：胡万万杰3）、技术术员：厉 风 3、电气组组组长：贾贾敬杰 11）、工程程师：贾敬敬杰（兼） 2）、自动动化助理：张红旗3）、现场场施工管理理员：（四）综合合管理员：1）内 勤：张潘潘潘2）、施工工设备管理理员：张磊磊附：各岗位位职责和绩绩效考核措措施一、 战略发展经经理：胡永永光（兼）（一）、岗岗位职责1、负责战战略发展部部各规章制制度的拟定定工作。2、把握国国家宏观经经济政策，进进行冶金和和相关产业业研究、信信息收集、分分析和评估估宏观经济济和行业发发展对集团团公司的影影响，预警警发展风险险和发掘发发展机会。3、配合领领导制定集
5、集团公司的的中、长期期发展规划划。4、组织论论证集团投投资项目及及分公司限限额投资项项目。5、根据授授权项目，选选择设计院院、专家、单单位，绘制制施工图。6、组织实实施项目建建设，全程程管理项目目建设过程程，是全部部项目建设设的第一责责任人。6、组织各各工程师监监督指导项项目实施。7、负责选选择项目监监理。8、组织制制定项目验验收节点。9、负责组组织项目工工程竣工验验收。10、完成成上级领导导交办的工工作任务。（二）、绩绩效考核内内容集团分管战战略发展部部副总月度度考核目标标责任书考核项目序号考核内容分值权重系数%指标说明考核细则考核人考核信息来来源工作职责1项目调研论论证1005项目调研按按
6、期论证，论论证结论具具有指导性性。未按期提交交报告，每每拖延一天天扣3分；论证结论论不具有指指导性而不不被采纳本本项不得分分。总经理2主要设备选选型科学性性1005选型科学合合理性=1100%经检验，每每发生一起起主要设备备选型不正正确，扣550分。总经理3施工方案可可操作性1005施工方案按按期提交，并并具有可操操作性未按期提交交报告，每每拖延一天天扣3分；施工方案案有漏项影影响施工的的，按延期期比照扣分分；出现失失误，影响响施工并造造成经济损损失的，视视情况扣除除50-1100分。总经理4组织项目实实施10010按施工方案案组织项目目实施按规定的的程序和工工程质量标标准组织实实施施工；无组
7、织机机构、无管管理流程、无无岗位职责责、无调度度措施，视视情况扣除除5-200分。总经理计划落实5月度计划完完成情况10030项目建设分分部完成率率95%每增长1个个百分点加加8分，每每降低1个个百分点减减10分，累累计计算。质质量不达标标的工程视视为未完工工。总经理6项目质量合合格率10010质量全部合合格轻微事故视视后果在220分以内内酌情扣罚罚，发生一一起造成一一定影响的的如工期延延时、二次次投资等视视情节每次次不低于220扣罚直直至扣完。当当月无质量量问题可奖奖至30分分。只有轻轻微事故可可奖罚并处处。总经理综合管理7安全事故 10015建设、人身身重伤及设设备安全事事故为0。建设区域
8、内内每发生22起以上轻轻伤事故、一一般建设事事故扣100分；每发发生一起重重伤、重大大设计、建建设事故扣扣60分；工工亡或特大大设计、建建设事故不不得分。均均与集团安安全规定并并行处理。本本月无事故故加5分。总经理8月度计划/总结1005按审阅期提提交月度计计划/总结结，计划/总结科学学合理未按期审阅阅提交计划划/总结，每每拖延一天天扣5分；计划在执执行中与规规范不符（工工期、质量量、工序等等）一次扣扣10分；总结不真真实完整（进进度、存在在问题、打打算），一一次扣155分。总经理9团队环境1005团队协作，部部门工作卓卓有成效，施施工场地有有序。对员工出现现问题或不不执行且不不处理的，无无现
9、场管理理措施或有有不执行的的，发现一一次酌情扣扣5-100分。总经理10辖属绩效10010所辖项目工工程师工作作情况由所辖各项项目工程师师绩效得分分算术平均均得来。总经理合计年 月 日日二、 战略发展部部副经理：贾敬杰（一） 岗位职责（副副经理）1、全面参参与和协助助经理完成成战略部经经理的职责责，经理不不在家时，按按照分工临临时主持好好战略部的的日常工作作。2、协助助经理组织织部门的正常管管理工作，协协助经理抓抓好施工安安全、质量量、进度及及责任成本本控制。3、负责责项目的施施工管理、安安全、质量量、环境保保护等工作作，组织编编制项目部部的管理办办法和文明明施工管理理规则，并并负责贯彻彻落实
10、。4、负责责项目的组组织指挥，协协调各方关关系，保证证集团公司司、战略发发展部各项项政策措施施的实施。5、负责制制定施工计计划，全面面组织实施施，并根据据工程进度度情况调整整资源配置置，确保各各阶段及整整体工期目目标的实现现。6、负责组组织按审定定的实施性性施组组织织施工，积积极采取措措施，调动动辖属主动动积极做好好工作。7、认真落落实安全措措施，保证证工程质量量，保证安安全高效。8、主动独独立完成自自己分管工工作的各项项管理工作作，并报战战略发展部部同意。9、负责项项目管理中中的后勤保保障工作。10、坚持持廉政建设设，秉公执执纪，加强强自律。11、完成成经理临时时交办的其其它工作。（二）岗位
11、位职责（兼兼电气工程程师）1、根据国国家关于电电气设备制制造及安装装验收规范范，制定集集团电气工工程管理规规范。2、审核电电气施工方方案等技术术文件，并并监督实施施。3、根据总总设计要求求，进行工工程项目的的电气系统统设计。4、负责施施工图纸的的审核工作作看，提出出审图意见见，并负责责解决电气气工程的图图纸变更问问题。5、制定工工程项目的的详细采购购标准，并并对供货商商提供的工工程材料进进行验货、调调试、验收收。6、监督工工程进度，及及时发现并并处理电气气工程施工工问题。7、负责电电气设备及及线路工程程的竣工验验收，并核核查工程竣竣工资料。8、完成上上级领导交交办的工作作任务。（三）、绩绩效考
12、核内内容工程项目工工程师月度度考核目标标责任书考核项目序号考核内容分值权重系数%指标说明考核细则考核人考核信息来来源工作职责1项目施工方方案10010项目方案按按期提交，并并具有实际际操作性未按期提交交报告，每每拖延一天天扣3分；工程方案案不完善或或设备选型型工艺要求求等影响施施工和项目目要求的的的，按延期期比照扣分分；出现重重大失误，影影响施工并并造成经济济损失的，视视情况扣除除50-1100分。战略发展部部2项目施工管管理10010督责项目监监理按规定定施工对浪费现象象或违规施施工及监管管不力，一一次扣罚110-200分。当月月发生因施施工方资质质、能力、诚诚信度影响响履约，且且不严格要要
13、求和认真真管理的，给给予10分分以上扣罚罚，直至扣扣完。现场场管理有序序可奖励55至10分分。战略发展部部工作标准3项目质量管管理10020质量验收符符合公司规规定标准按照施工要要求不能及及时出图或或不及时审审图改图等等而影响工工期一次扣扣5-100分。出图图审图改图图坚持节约约够用安全全的按整体体项目奖220分，出出现延期或或二次投资资的视经济济损失扣罚罚30分以以上。每发发现一次不不按规定标标准或不组组织按工序序要求或申申报进行验验收工程，扣扣20分，造造成经济损损失的，视视情况扣除除50分以以上。战发部4工程进度10030项目建设分分项完成率率95%每增长1个个百分点加加10分，每每降低
14、1个个百分点减减10分，累累计计算。质质量不达标标的工程视视为未完工工。战发部综合管理5安全事故 10015建设、人身身重伤及设设备安全事事故为0。专业区域内内每发生一一起轻伤事事故、一般般事故扣110分；每每发生一起起重伤、重重大事故扣扣60分；工工亡或特大大事故不得得分。其他他领域内发发生事故，连连带按200%的比例例考核。均均与集团安安全规定并并行处理。本本月无相关关领域内安安全事故，一一次奖励110分。战发部5计划/总结结10010及时组织施施工方提交交并审核计计划/总结结。未按期提交交或审阅计计划/总结结，每拖延延一天扣55分；计划划在执行中中与规范不不符（工期期、质量、工工序等）一
15、一次扣100分；总结结不真实完完整（进度度、存在问问题、打算算），一次次扣15分分。战略发展部部7执行及协作作能力1005按时、高效效完成公司司交办的工工作事项。出现工作不不服从或不不执行的每每次扣5-20分。对对项目建设设其他领域域或专业不不照应不协协调、不统统一的一次次扣5-220分。累累计扣罚。战略发展部部合计三、 战略发展部部副经理：郑庆贺（一） 岗位职责（副副经理）1、全面参参与和协助助经理完成成战略部经经理的职责责，经理不不在家时，按按照分工临临时主持好好战略部的的日常工作作。2、协助助经理组织织部门的正常管管理工作，协协助经理抓抓好施工安安全、质量量、进度及及责任成本本控制。3、
16、负责责项目的施施工管理、安安全、质量量、环境保保护等工作作，组织编编制项目部部的管理办办法和文明明施工管理理规则，并并负责贯彻彻落实。4、负责责项目的组组织指挥，协协调各方关关系，保证证集团公司司、战略发发展部各项项政策措施施的实施。5、负责制制定施工计计划，全面面组织实施施，并根据据工程进度度情况调整整资源配置置，确保各各阶段及整整体工期目目标的实现现。6、负责组组织按审定定的实施性性施组组织织施工，积积极采取措措施，调动动辖属主动动积极做好好工作。7、认真落落实安全措措施，保证证工程质量量，保证安安全高效。8、主动独独立完成自自己分管工工作的各项项管理工作作，并报战战略发展部部同意。9、负
17、责项项目管理中中的后勤保保障工作。10、坚持持廉政建设设，秉公执执纪，加强强自律。11、完成成经理临时时交办的其其它工作。（二）、岗岗位职责（兼兼项目经理理）1、按照施施工标准组组织实施工工项目建设设，认真执执行公司的的各项管理理制度。22、经授权组组建项目部部，确定项项目部的组组织机构，做好岗位编制，确定岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在在本项目内内贯彻落实实公司安全全方针和总总体目标，主主持制定项项目质量安安全目标。4、负责对对施工项目目实施全过过程、全面面管理，组组织制定项项目部的各各项管理制制度。5、严格履行行与建设单单位签订的的合同和与与公司签订订的“项目目管理目标标责
18、任书”并并进行阶段段性目标控控制，确保保项目目标标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、维护保全公司利益等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极创新，提高工作质量和工作效率。8、注重节约建设，加强成本管理，控制建设费用费，搞好经济分析与核算。9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，监督组织好内部分项分部工程计价。10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。12、负责协调
19、处理项目部的内部与外部事项。13、完成成领导交办办的其它工工作。（三）绩效效考核内容容项目经理考核项目序号考核内容分值权重系数%指标说明考核细则考核人考核信息来来源工作职责1施工方确认认10010施工方具有有履约资质质、能力和和诚信度当月发生因因施工方资资质、能力力、诚信度度影响履约约，且不严严格要求和和认真管理理的，给予予10分以以上扣罚，直直至扣完。战发部计划落实2月度计划完完成情况10030项目建设分分部完成率率95%每增长1个个百分点加加15分，每每降低1个个百分点减减15分，累累计计算。质质量不达标标的工程视视为未完工工。战发部3项目质量合合格率10020质量全部合合格轻微事故视视后
20、果在220分以内内酌情扣罚罚，发生一一起造成一一定影响的的如工期延延时、二次次投资等视视情节每次次不低于220扣罚直直至扣完。当当月无质量量问题可奖奖至30分分。只有轻轻微事故可可奖罚并处处。战略发展部部综合管理4安全事故 10015建设、人身身重伤及设设备安全事事故为0。建设区域内内每发生一一起轻伤事事故、一般般事故扣110分；每每发生一起起重伤、建建设事故扣扣60分；工工亡或特大大设计、建建设事故不不得分且按按集团安全全规定、并并行处理。本本月无事故故加5分。战发部5月度计划/总结1005按期提交月月度计划/总结，计计划/总结结科学合理理未按期提交交计划/总总结，每拖拖延一天扣扣5分；计计
21、划在执行行中与规范范不符（工工期、质量量、工序等等）一次扣扣10分；总结不真真实完整（进进度、存在在问题、打打算），一一次扣155分。战发部6执行及协作作能力10010按时、高效效完成公司司交办的工工作事项。出现不落实实，不按时时执行，酌酌情扣5-20分。违违反制度流流程或工作作不配合扣扣5-200分。累计计扣罚。不不能按照项项目工序（含含各项验收收）建设，一一次扣除330-500分。战略发展部部7组织管理10010人员、设备备、器材、能能源等资源源统筹组织织合理因组织指挥挥不力，耽耽误工期，一一次扣5分分；施工员员、监理、施施工方等不不执行项目目要求，不不作为或管管理制止不不到位一次次连带扣
22、55分；人员员职责不清清、现场混混乱的，出出现一次一一项扣2分分。累计扣扣罚。战略发展部部合计四、 工艺总工：杜芳仁（一） 岗位职责1、组织贯贯彻执行公公司技术管管理规定和和有关行业业标准，实实现设计意意图。2、负责设设计或组织织审核设计计文件，核核对工程数数量，做好好预、决算算，及时解解决施工图图纸中的疑疑问。3、参加施施工调查，组组织施工复复测，编制制实施性施施工组织设设计，按规规定报批后后组织实施施。4、负责组组织向施工工负责人进进行书面施施工技术交交底。指导导、检查技技术人员的的日常工作作。复核特特殊过程、关关键工序的的施工技术术交底。5、检查、指指导现场施施工人员对对施工技术术交底的
23、执执行落实情情况，及时时纠正现场场的违规操操作。6、办理变变更设计及及施工需要要的有关事事宜。 77、编制施施工过程中中的施工方方案，并按按规定及时时向主管部部门报审。8、组织编编制质量、安安全技术保保证措施，及及时纠正执执行过程中中产生的违违规行为。 9本着“节节俭、高效效、安全、达达标”的原则，追追求新工艺艺，组织技技术攻关。 110、按时时向有关方方提报施工工现场的各各类生产信信息报表、材材料用料计计划。 111、及时时办理施工工方验工计计价、工程程预、决算算等事宜。12、参与与项目部内内部成本财财务分析，参参与分包方方工程款结结算工作。13、监督督管理完成成施工计划划。13、组织织、安
24、排做做好相关技技术文件的的编制、收收集整理工工作，及时时编写施工工技术总结结，及时完完成竣工文文件的编制制工作。14、完成成领导交办办的其它工工作。（二）、绩绩效考核内内容总工工程师师月度考核核目标责任任书考核项目序号考核内容分值权重系数%指标说明考核细则考核人考核信息来来源工作职责1项目施工方方案10010项目方案按按期提交，并并具有科学学指导性未审阅按期期提交报告告，每拖延延一天扣33分；施工工方案有漏漏洞影响施施工的，按按延期比照照扣分；出出现重大失失误，影响响施工并造造成经济损损失的，视视情况扣除除50-1100分。战略发展部部2项目施工10020监督项目监监理按规定定施工发现一起施施
25、工浪费现现象，经呈呈报和整改改，挽回经经济损失的的，一次奖奖励5-110分。对对浪费现象象或违规施施工及监管管不力的不不能及时发发现或不提提出处理意意见的，一一次扣罚110-200分。战略发展部部计划落实3图纸设计及及项目质量量验收10025质量验收符符合公司规规定标准按照施工要要求不能及及时出图或或不及时审审图改图等等而影响工工期一次扣扣5-100分。出图图审图改图图坚持节约约够用安全全的按整体体项目奖220分，没没有节约意意识而有浪浪费的视经经济损失扣扣罚30分分以上。每每发现一次次以低于公公司规定标标准或不组组织按工序序要求进行行验收工程程，扣200分，造成成经济损失失的，视情情况扣除5
26、50分以上上。战发部4工程进度10010项目建设分分项完成率率95%每增长1个个百分点加加10分，每每降低1个个百分点减减10分，累累计计算。质质量不达标标的工程视视为未完工工。战发部综合管理5安全事故 10015建设、人身身重伤及设设备安全事事故为0。土建工地土土建范畴每每发生一起起重伤、重重大事故扣扣60分；工工亡或特大大事故不得得分。项目目建设其他他领域内发发生事故，连连带按300%的比例例考核。工工亡或土建建特大设计计、建设事事故不得分分且按集团团安全规定定、并行处处理。本月月无事故加加5分。本月月相关领域域内安全质质量无事故故，一次奖奖励10分。战发部5计划/总结结10010及时组织
27、施施工方提交交并审核计计划/总结结。未按期提交交或审阅计计划/总结结，每拖延延一天扣55分；计划划在执行中中与规范不不符（工期期、质量、工工序等）一一次扣100分；总结结不真实完完整（进度度、存在问问题、打算算），一次次扣15分分。战略发展部部7执行及协作作能力10010按时、高效效完成公司司交办的工工作事项。出现工作不不服从或不不执行的每每次扣5-20分。对对项目建设设其他领域域或专业不不照应不协协调、不统统一的一次次扣5-220分。累累计扣罚。战略发展部部合计 直接上级级： 被考考核人：年 月 日日五、 炼钢、轧钢钢助理工艺艺工程师：龙忠英（一） 岗位职责1、协助总总工做好工工艺布局和和设
28、计、施施工方案等等。2、根据国国家关于工工程施工及及验收规范范，制定工工程管理规规范。3、审核施施工方案等等技术文件件，并监督督实施。4、根据总总设计要求求，配合总总工进行工工程项目分分项设计。5、负责施施工图纸的的审核工作作看，提出出审图意见见，并负责责解决工程程的图纸变变更问题。6、制定工工程项目的的材料采购购标准，并并对供货商商提供的工工程材料进进行验货、验验收。7、监督工工程进度，及及时发现并并处理工程程施工问题题。8、负责工工程的竣工工验收，并并核查工程程竣工资料料。9、完成上上级领导交交办的工作作任务。（二）、绩绩效考核内内容工程项目工工程师月度度考核目标标责任书考核项目序号考核内
29、容分值权重系数%指标说明考核细则考核人考核信息来来源工作职责1项目施工方方案10010项目方案按按期提交，并并具有实际际操作性未按期提交交报告，每每拖延一天天扣3分；工程方案案不完善或或设备选型型工艺要求求等影响施施工和项目目要求的的的，按延期期比照扣分分；出现重重大失误，影影响施工并并造成经济济损失的，视视情况扣除除50-1100分。战略发展部部2项目施工管管理10010督责项目监监理按规定定施工对浪费现象象或违规施施工及监管管不力，一一次扣罚110-200分。当月月发生因施施工方资质质、能力、诚诚信度影响响履约，且且不严格要要求和认真真管理的，给给予10分分以上扣罚罚，直至扣扣完。现场场管
30、理有序序可奖励55至10分分。战略发展部部计划落实3项目质量管管理10020质量验收符符合公司规规定标准按照施工要要求不能及及时出图或或不及时审审图改图等等而影响工工期一次扣扣5-100分。出图图审图改图图坚持节约约够用安全全的按整体体项目奖220分，出出现延期或或二次投资资的视经济济损失扣罚罚30分以以上。每发发现一次不不按规定标标准或不组组织按工序序要求或申申报进行验验收工程，扣扣20分，造造成经济损损失的，视视情况扣除除50分以以上。战发部4工程进度10030项目建设分分项完成率率95%每增长1个个百分点加加10分，每每降低1个个百分点减减10分，累累计计算。质质量不达标标的工程视视为未
31、完工工。战发部综合管理5安全事故 10015建设、人身身重伤及设设备安全事事故为0。专业区域内内每发生一一起轻伤事事故、一般般事故扣110分；每每发生一起起重伤、重重大事故扣扣60分；工工亡或特大大事故不得得分。其他他领域内发发生事故，连连带按200%的比例例考核。均均与集团安安全规定并并行处理。本本月无相关关领域内安安全事故，一一次奖励110分。战发部5计划/总结结10010及时组织施施工方提交交并审核计计划/总结结。未按期提交交或审阅计计划/总结结，每拖延延一天扣55分；计划划在执行中中与规范不不符（工期期、质量、工工序等）一一次扣100分；总结结不真实完完整（进度度、存在问问题、打算算）
32、，一次次扣15分分。战略发展部部7执行及协作作能力1005按时、高效效完成公司司交办的工工作事项。出现工作不不服从或不不执行的每每次扣5-20分。对对项目建设设其他领域域或专业不不照应不协协调、不统统一的一次次扣5-220分。累累计扣罚。战略发展部部合计年 月 日日六、 土建总工程程师：郑锡锡昌（一）岗位位职责1、组织贯贯彻执行公公司技术管管理规定和和有关行业业标准，实实现设计意意图。2、负责设设计或组织织审核设计计文件，核核对工程数数量，做好好预、决算算，及时解解决施工图图纸中的疑疑问。3、参加施施工调查，组组织施工复复测，编制制实施性施施工组织设设计，按规规定报批后后组织实施施。4、负责组
33、组织向施工工负责人进进行书面施施工技术交交底。指导导、检查技技术人员的的日常工作作。复核特特殊过程、关关键工序的的施工技术术交底。5、检查、指指导现场施施工人员对对施工技术术交底的执执行落实情情况，及时时纠正现场场的违规操操作。6、办理变变更设计及及施工需要要的有关事事宜。 77、编制施施工过程中中的施工方方案，并按按规定及时时向主管部部门报审。8、组织编编制质量、安安全技术保保证措施，及及时纠正执执行过程中中产生的违违规行为。 9本着“节节俭、高效效、安全、达达标”的原则，追追求新工艺艺，组织技技术攻关。 110、按时时向有关方方提报施工工现场的各各类生产信信息报表、材材料用料计计划。 11
34、1、及时时办理对外外验工计价价、工程预预、决算等等事宜。12、参与与项目部内内部成本财财务分析，参参与分包方方工程款结结算工作。13、监督督管理完成成施工计划划。13、组织织、安排做做好相关技技术文件的的编制、收收集整理工工作，及时时编写施工工技术总结结，及时完完成竣工文文件的编制制工作。14、完成成领导交办办的其它工工作。(二)、绩绩效考核内内容总工工程师师月度考核核目标责任任书考核项目序号考核内容分值权重系数%指标说明考核细则考核人考核信息来来源工作职责1项目施工方方案10010项目方案按按期提交，并并具有科学学指导性未审阅按期期提交报告告，每拖延延一天扣33分；施工工方案有漏漏洞影响施施
35、工的，按按延期比照照扣分；出出现重大失失误，影响响施工并造造成经济损损失的，视视情况扣除除50-1100分。战略发展部部2项目施工10020监督项目监监理按规定定施工发现一起施施工浪费现现象，经呈呈报和整改改，挽回经经济损失的的，一次奖奖励5-110分。对对浪费现象象或违规施施工及监管管不力的不不能及时发发现或不提提出处理意意见的，一一次扣罚110-200分。战略发展部部计划落实3图纸设计及及项目质量量验收10025质量验收符符合公司规规定标准按照施工要要求不能及及时出图或或不及时审审图改图等等而影响工工期一次扣扣5-100分。出图图审图改图图坚持节约约够用安全全的按整体体项目奖220分，没没
36、有节约意意识而有浪浪费的视经经济损失扣扣罚30分分以上。每每发现一次次以低于公公司规定标标准或不组组织按工序序要求进行行验收工程程，扣200分，造成成经济损失失的，视情情况扣除550分以上上。战发部4工程进度10010项目建设分分项完成率率95%每增长1个个百分点加加10分，每每降低1个个百分点减减10分，累累计计算。质质量不达标标的工程视视为未完工工。战发部综合管理5安全事故 10015建设、人身身重伤及设设备安全事事故为0。土建工地土土建范畴每每发生一起起重伤、重重大事故扣扣60分；工工亡或特大大事故不得得分。项目目建设其他他领域内发发生事故，连连带按300%的比例例考核。工工亡或土建建特
37、大设计计、建设事事故不得分分且按集团团安全规定定、并行处处理。本月月无事故加加5分。本月月相关领域域内安全质质量无事故故，一次奖奖励10分。战发部5计划/总结结10010及时组织施施工方提交交并审核计计划/总结结。未按期提交交或审阅计计划/总结结，每拖延延一天扣55分；计划划在执行中中与规范不不符（工期期、质量、工工序等）一一次扣100分；总结结不真实完完整（进度度、存在问问题、打算算），一次次扣15分分。战略发展部部7执行及协作作能力10010按时、高效效完成公司司交办的工工作事项。出现工作不不服从或不不执行的每每次扣5-20分。对对项目建设设其他领域域或专业不不照应不协协调、不统统一的一次
38、次扣5-220分。累累计扣罚。战略发展部部合计 直接上级级： 被考考核人：年 月 日日七、 土建工程师师：孙传刚刚 迟旭旭洲（一） 岗位职责1、根据国国家关于土土建工程施施工及验收收规范，制制定集团土土建工程管管理规范。2、审核土土建施工方方案等技术术文件，并并监督实施施。3、根据总总设计要求求，进行工工程项目的的土建设计计。4、负责施施工图纸的的审核工作作看，提出出审图意见见，并负责责解决土建建工程的图图纸变更问问题。5、制定工工程项目的的材料采购购标准，并并对供货商商提供的工工程材料进进行验货、验验收。6、监督工工程进度，及及时发现并并处理土建建工程施工工问题。7、负责土土建工程的的竣工验
39、收收，并核查查工程竣工工资料。8、完成上上级领导交交办的工作作任务。（二）、绩绩效考核内内容工程项目工工程师月度度考核目标标责任书考核项目序号考核内容分值权重系数%指标说明考核细则考核人考核信息来来源工作职责1项目施工方方案10010项目方案按按期提交，并并具有实际际操作性未按期提交交报告，每每拖延一天天扣3分；工程方案案不完善或或设备选型型工艺要求求等影响施施工和项目目要求的的的，按延期期比照扣分分；出现重重大失误，影影响施工并并造成经济济损失的，视视情况扣除除50-1100分。战略发展部部2项目施工管管理10010督责项目监监理按规定定施工对浪费现象象或违规施施工及监管管不力，一一次扣罚1
40、10-200分。当月月发生因施施工方资质质、能力、诚诚信度影响响履约，且且不严格要要求和认真真管理的，给给予10分分以上扣罚罚，直至扣扣完。现场场管理有序序可奖励55至10分分。战略发展部部计划落实3项目质量管管理10020质量验收符符合公司规规定标准按照施工要要求不能及及时出图或或不及时审审图改图等等而影响工工期一次扣扣5-100分。出图图审图改图图坚持节约约够用安全全的按整体体项目奖220分，出出现延期或或二次投资资的视经济济损失扣罚罚30分以以上。每发发现一次不不按规定标标准或不组组织按工序序要求或申申报进行验验收工程，扣扣20分，造造成经济损损失的，视视情况扣除除50分以以上。战发部4
41、工程进度10030项目建设分分项完成率率95%每增长1个个百分点加加10分，每每降低1个个百分点减减10分，累累计计算。质质量不达标标的工程视视为未完工工。战发部综合管理5安全事故 10015建设、人身身重伤及设设备安全事事故为0。专业区域内内每发生一一起轻伤事事故、一般般事故扣110分；每每发生一起起重伤、重重大事故扣扣60分；工工亡或特大大事故不得得分。其他他领域内发发生事故，连连带按200%的比例例考核。均均与集团安安全规定并并行处理。本本月无相关关领域内安安全事故，一一次奖励110分。战发部5计划/总结结10010及时组织施施工方提交交并审核计计划/总结结。未按期提交交或审阅计计划/总
42、结结，每拖延延一天扣55分；计划划在执行中中与规范不不符（工期期、质量、工工序等）一一次扣100分；总结结不真实完完整（进度度、存在问问题、打算算），一次次扣15分分。战略发展部部7执行协作力力1005按时、高效效完成公司司交办的工工作事项。出现工作不不服从或不不执行的每每次扣5-20分。对对项目建设设其他领域域或专业不不照应不协协调、不统统一的一次次扣5-220分。累累计扣罚。战略发展部部合计年 月 日日八、 机械设备工工程师：罗罗 瑞（一） 、岗位职责责 11、根据国国家关于机机械设备工工程施工及及验收规范范，制定集集团机械工工程管理规规范。2、审核机机械施工方方案等技术术文件，并并监督实施施。3、根据总总设计要求求，进行工工程项目的的机械设计计。4、负责施施工图纸的的审核工作作看，提出出审图意见见，并负责责解决机械械工程的图图纸变更问问题。5、制定工工程项目的的设备采购购标准，并并对供货商商提供的机机械设备进进行验货、调调试、验收收。6、监督工工程进度，及及时发现并并处理机械械工程施工工问题。7、负责机机械工程的的竣工验收收，并核查查工程竣工工资料。8、完成上上级领导交交办的工作作任务。（二）、绩绩效考核内内容工程项目工工程师月度度考核目标标责任书考核项目序号考核内容分值权重系数%指标说明考核细则考核人考核信息来来源