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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 成都至兰兰州线CLLZQ-112-1标标段管理制度汇汇编（第六部分分 物资资管理办法法）中铁二局成成兰铁路工工程指挥部部二一四年年十月目 录一、 物资资供应管理理模式4三、 材料料计划的编编制5四、材料的的组织供应应5五、材料采采购合同管管理7六、物资验验收、储存存管理7七、材料的的发放、使使用核算9八、物资节节约管理制制度10九、物资供供应问题的的争议及解解决11十、 物资资统计管理理11十一、指挥挥部多余和和废旧物资资的处理11附件一：施施工现场材材料
2、管理办办法12附件二：混混凝土拌和和站材料管管理办法12附件三：钢钢筋加工作作业班组原原材料验收收、使用管管理细则12施工现场材材料管理办办法12混凝土拌合合站材料管管理办法15钢筋加工作作业班组原原材料验收收、使用管管理细则18钢筋加工班班组发料清清单20周转材料管管理办法21火工品管理理制度23附表277十二、指挥挥部多余和和废旧物资资的处理11物资管理办办法根据业主物物资供应管管理的要求求、二司工工201102443号文件件等物资管管理规定和和管理要求求，结合本本指挥部实实际情况，制制定成兰铁铁路CLZZQ-122-1标工工程指挥部部物资管理理办法如下下。一、 物资供应管管理模式1、指挥
3、部部物资部管管理采取物物资部和架架子队、拌拌合站、钢钢筋加工场场材料室二二级管理模模式。指挥挥部物机部部定员4人人：物机部部长1人，信信息化资料料专工1人人，公司核核算资料及及内业1人人，机械专专工1人，现现场架子队队物资人员员2人（各各架子队各各1人），拌拌合站物资资人员2人人（各拌合合站1人）。二、物资管管理职责1、物资部部职责1.1根据据上级部门门、业主和和公司相关关物资管理理规定制订订本指挥部部物资管理理办法和制制度；1.2负责责做好本指指挥部的物物资计划、供供应、验收收、保管、保保养、发出出和使用管管理工作，建建立、健全全材料明细细台账、料料具台帐、限限额发料及及原材料检检验台账，按
4、按公司规定定做好材料料消耗量核核算、材料料费核算及及经济分析析。 1.3负责责本指挥部部自购物资资的采购，对除甲供料、集中采购材料以外的材料、料具的供方以及运输、租赁分包方进行选择、评价和重新评价；负责与合格供方或分包方签订采购、租赁、运输合同；负责向供方和分包方通报有关质量、环境和职业健康安全体系文件的相关要求，并对其施加质量、环境和职业健康安全管理的影响。1.4. 负责本指挥部部的仓库、料料场、料棚棚的合理设设置及消防防设施配备备。1.5 负责本指指挥部进场场物资的验验收、堆码码、储存、保保管、保养养、标识和和月末盘点点。1.6. 负责指挥挥部物资的的运输、搬搬运、装卸卸、堆码等等仓库作业
5、业安全技术术指导。1.7、按按上级物资资主管部门门要求及时时报送各种种管理资料料、报表等等。1.8. 负责精细细化管理三三标一体化化工作和测测量体系工工作在本部部门正常运运行。1.9. 运用办公公自动化软软件做好公公司和业主主的信息化化传输等各各种基础资资料的管理理。三、 材料计划的的编制1、 指挥挥部物资部部根据工程程部提供的的主要物资资和重要辅辅助物资的的需用数量量，结合施施工计划安安排，合理理编制采购购、使用计计划，遇到到工程项目目变更设计计时或工程程任务调整整时应及时时调整计划划，避免造造成浪费。2、计划的的内容包括括：物资名名称、规格格型号、计计量单位、数数量、质量量标准和技技术要求
6、，使使用时间，使使用工点（部部位）等。3、材料计计划应由总总工程师、工工程部审核核，单位领领导或指挥挥部负责人人批准并加加盖单位公公章后生效效。四、材料的的组织供应应指挥部物资资分甲供和和集中供应应两种模式式，为保证证施工安全全、工程质质量和材料料成本的真真实性，除除甲供和集集中采购的的物资外的的各项物资资全部由指指挥部物资资部组织招招标采购，作作业班组无无权采购物物资。1、甲供材材料 甲供材料包包括：防水水板、中埋埋式橡胶止止水带、背背贴式橡胶胶止水带、中中埋式钢边边止水带等等材料；2、局物资资公司集中中采购供应应的材料：钢材（包包含型材、超超前小导管管、锚杆、）、水水泥、减水水剂、速凝凝剂
7、、粉煤煤灰、矿粉粉、火工产产品、柴油油、润滑油油、土工材材料等。分分部物资部部将严格按按照业主和和物资供应应单位供应应管理的要要求，根据据工程部提提供的材料料需用计划划，结合施施工进度、合合理编制甲甲供材料、集集中采购材材料申请计计划，按规规定时间上上报给指挥挥部物资部部和材料厂厂，准确、及及时、足量量组织施工工生产用料料供应。2、自购材材料21除甲甲供材料、集集中采购材材料以外的的所有材料料属自购材材料。自购购料原则上上由指挥部部物资部采采取就近组组织，按比比质比价比比运距的原原则，经综综合评价后后由指挥部部招标领导导小组成员员集体招标标（满足招招标条件的的需进行招招标）、议议标或询价价后确
8、定供供方，满足足一、二级级物资采购购条件的和和单项材料料采购金额额10万元元(含100万元)以以上的须按按公司规定定程序上报报批复后草草拟采购合合同，合同同经公司批批复后签订订。22操作作程序：市市场调查（建建立调查评评价表、合合格供方名名册）招标或议议价采购报报告、采购购审批表、三三家以上供供方报价、供供方资质（营营业许可证证、税务登登记证正副副本、机构构代码证）项目物资采购领导小组审核公司采购领导小组审批项目物资部草拟合同项目物资采购领导小组审核公司采购小组审批签订采购合同。五、材料采采购合同管管理1.指挥部部与合格供供方签订采采购或租赁赁合同时，合合同条款参参照公司提提供的合同同样本。合
9、合同样本中中必须填写写的内容包包括:采购购物资或租租赁料具的的名称、规规格、型号号、数量、质质量标准、产产品的环保保和安全性性要求（此此项如设计计有要求必必须填写）、价价格、验证证方法、供供货时间、方方式、交货货地点、资资金结算、违违约责任、纠纠纷仲裁地地（纠纷仲仲裁地通常常约定在成成都铁路运运输法院，其其次是项目目所在地）、运运输方的安安全、环保保责任等。材材料采购合合同一式四四份,财务务部、合约约部、物资资部各一份份。2.建立合合同付款台台账,按月月与财务对对账后及时时录入应付付款和已付付记录，付付款依据复复印备查。六、物资验验收、储存存管理1所有进进入施工现现场的物资资由指挥部部指定现场
10、场材料员会会同班组材材料员在规规定时间内内及时验收收完毕，由由指挥部现现场材料员员填写原原材料进场场验收记录录，并经经双方签字字确认。验验收记录内内容包括：物资名称称、品种、规规格型号、数数量、外观观质量验收收、产品质质量证明文文件的核对对（附钢材材及混凝土土原材料验验收细则）。按按称重计量量的物资，须须有过磅记记录；按理理论重量计计重或应进进行外形尺尺寸验收的的，须有外外形尺寸测测量记录；外型尺寸寸对工程质质量、安全全有重大影影响的物资资须进行外外型验收。2需进行行产品质量量验证的，由由指挥部现现场材料人人员填写原原材料到达达通知单（附附表13），通通知质检工工程师，并并配合试验验员进行现现
11、场取样，试试验结果合合格后经质质检工程师师确认后方方能使用。3验收中中发现不合合格产品要要单独存放放，做好记记录和标识识，及时通通知供货厂厂商进行退退、换货处处理，处理理结果须保保持记录。确确保投入使使用的材料料合格率1100%。4无质量量证明文件件或质量证证明文件不不齐全的原原材料禁止止使用。5进场材材料必须按按验标规定定频次进行行检验。常常用主要材材料的取样样频率为：5.1水泥泥：同厂家家、同批号号、同品种种、同强度度的水泥:袋装2000t为一一批，不足足200tt数量按一一批计,散散装水泥5500t一一批,不足足500tt按一批计计,当散装装水泥运输输工具的容容量超过该该厂规定出出厂编号
12、吨吨数时，允允许该编号号的数量超超过取样规规定吨数。5.2碎石石、卵石、砂砂：同产地地、同品种种、同规格格且连续进进场的细骨骨料，每4400m33或6000t为一批批，不足4400m33或6000t按一批批计。5.3石材材：同产地地的石材至至少抽取一一组试件进进行抗压强强度检验。最最冷月平均均气温低于于-5和浸水潮潮湿地区，应应增加一组组抗冻性指指标和软化化系数。5.4钢筋筋：以同牌牌号、同炉炉批号、同同规格、同同交货状态态的钢筋每每60t为为一批，不不足60tt时按一批批计。5.5混凝凝土外加剂剂：同厂家家、同批号号、同品种种、同生产产日期且连连续进场的的外加剂，掺掺量大于11%（含11%）
13、同品品种的外加加剂每一编编号为1000t，掺掺量小于11%的外加加剂每一编编号为500t，不足足100tt或50tt的按一批批量计，同同一编号的的产品必须须混合均匀匀。5.6速凝凝剂同一产产品每200t为一批批，不足220t时也也按一批计计。5.7粉煤煤灰：以连连续供应2200t相相同等级、相相同种类的的粉煤灰为为一编号。不不足2000t按一个个编号计，粉粉煤灰质量量按干灰（含含水量小于于1%）的的质量计算算。6指挥部部物资部应应根据材料料的理化、机机械性能和和仓储管理理技术要求求合理设置置仓库、料料棚、料场场，合理配配备消防设设施。7所有进进入施工现现场的物资资必须按照照施工现现场材料管管理
14、办法管管理（见附附件一），同同时悬挂材材料标识牌牌（见附表表12）。七、材料的的发放、使使用核算1、构成工工程实体的的材料必须须经检验合合格后投入入使用，禁禁止未经检检验的原材材料投入使使用。2、指挥部部物资部在在材料的供供应中严格格执行限额额发料，领领料单据必必须注明产产品的供货货单位和使使用部位，使使主要物资资的使用具具有可追溯溯性，并且且签字手续续完备。因因签字手续续不完备导导致经济损损失的，由由直接责任任人承担全全部责任。3、指挥部部物资部根根据工程部部提供的分分工号物资资限额量，建建立分工号号、分作业业班组主要要物资限额额消耗台帐帐。4、按月做做好与各作作业班组的的材料结算算和核算工
15、工作，月度度材料费用用结算时间间定在每月月20日进进行。结算算前各作业业班组材料料员应配合合指挥部材材料员对相相关作业班班组库存材材料进行清清点，并相相互签字确确认，然后后报指挥部部物资部汇汇总。对未未投入使用用的材料不不予核销，以以确保工程程材料消耗耗成本统计计的真实性性。5. 每月月10日前前指挥部物资资部根据工工程部提供供的上月物物资理论消消耗量做好好分作业班班组、分单单位（单项项）工程材材料消耗量量核算及分分析。6、结合经经济数据分分析要求按按季进行项项目材料费费用和数量量核算。耗耗用分析须须说明具体体工程部位位的材料节节超原因，核核算资料经经总工、指指挥长签字字后提供给给指挥部合约约
16、部。并建建立主要材材料消耗核核算台帐，对对各作业班班组超耗的的材料按照照市场价的的120%进行处罚罚。材料核核算按照量量、价分离离的原则进进行，核算算分析资料料按照公司司规定及时时上报，建建立完善分分部和单项项工程成本本统计台帐帐。八、物资节节约管理制制度1、认真贯贯彻铁道部部颁发的铁铁路物资节节约管理办办法和集集团公司、公公司有关物物资节约工工作管理的的规定，使使企业的物物资节约工工作经常化化、标准化化、制度化化；2、宣传物物资节约的的方针政策策和有关规规定，制定定节约目标标并组织检检查、落实实。对物资资消耗指标标进行考核核，节奖超超罚，查堵堵浪费；3、大力开开展修旧利利废工作，使使一切可修
17、修复使用的的物资中的的有效部分分都得到充充分利用；4、坚持物物资回收制制度，对应应回收的物物资要坚持持经常性的的回收工作作。特别是是施工现场场的周转料料、各种配配件、废钢钢铁、废旧旧物资、水水泥袋等；5、广泛应应用新设备备、新工艺艺、新技术术、新材料料，降低工工程产品成成本，减少少物资消耗耗。九、物资供供应问题的的争议及解解决1、 对物物资质量有有异议时，由由监理、物物资供货商商、架子队队（工区）共共同取样送送建设单位位认可的质质量检测中中心复检，以以此复检的的报告为最最终结果。如如复检结果果不符合质质量要求，供供货商应无无条件收回回该批物资资，所发生生的一切费费用均由供供货商承担担；如复检检
18、结果符合合质量要求求，所发生生的相关费费用均由各各架子队（工工区）承担担 2、 物资资送到工地地后，如作作业班组对对其数量有有异议的，需需在合同规规定的货到到工地时间间内安排由由指挥部物物资部、物物资供货商商共同认可可的复磅点点进行复磅磅。此次复复磅的结果果为最终结结果。若此此结果的数数量偏差超超过国家规规定允许的的范围，复复磅的相关关费用由物物资供货商商承担，架架子队按此此次复磅结结果数量签签收；若复复磅结果的的数量偏差差未超过国国家规定允允许的范围围，则架子子队（工区区）以送料料单数量为为准签收，复复磅的相关关费用由架架子队（工工区）承担担。十、 物资资统计管理理物资统计工工作必须坚坚持实
19、事求求是、不做做假帐的原原则，要及及时、准确确地编报统统计报表，并并按公司规规定的内容容及格式编编制物资统统计报表。各各类物资报报表均应实实行电子化化管理，按按上给主管管部门和业业主的要求求编报。十一、指挥挥部多余和和废旧物资资的处理 1、处处理废旧物物资在处置置前必须上上报处理废废旧物资报报告，待公公司物资部部批复后才才能处理，并并及时将处处理结果上上报公司物物资部门。附件一：施施工现场材材料管理办办法附件二：混混凝土拌和和站材料管管理办法附件三：钢钢筋加工作作业班组原原材料验收收、使用管管理细则施工现场材材料管理办办法为控制施工工、生产中中的安全文文明工作环环境，提高高成兰铁路路CLZQQ
20、-12-1标工程程指挥部材材料管理水水平，创精精品工程，提提升企业品品牌，特制制定本办法法。第一条 指指挥部和混混凝土拌合合站应根据据确定的规规模绘制详详细的现场场布置图，指指挥部物资资部对料场场的设置提提出合理可可行的建议议，安排各各种材料的的储存区域域。第二条 各各种材料的的储存区域域、钢筋加加工场必须须进行场地地硬化处理理，场地四四周按要求求设置排水水沟，合理理配备消防防设施和搭搭设保温篷篷。第三条 工工地各种材材料、半成成品、成品品、废料等等，应按施施工平面布布置图分区区、分类、整整齐堆放，做做到不超高高、不混放放、一头齐齐，标识明明显，统一一制作标识识牌，及时时更新标识识内容。第四条
21、 所所有进场原原材料存放放均须按材材料的不同同理化性能能选择合适适的存放场场所，易受受潮变质物物资的存放放需采取防防潮措施，如如袋装水泥泥存放可存存放于库房房内（库房房设置须符符合水泥储储存要求），工工地上临时时存放袋装装水泥时，可可采取硬化化地面、上上盖下垫，垫垫高30ccm防潮、防防雨措施;钢材在浸浸蚀、潮湿湿环境中易易生锈，存存放需时采采取上盖下下垫，垫高高30cmm等防锈蚀蚀措施；塑塑料制品（如如防水板）、橡橡胶制品等等长期处于于曝晒中易易出现老化化、发粘现现象，存放放时易存放放于料棚中中，垫高330cm，且且堆垛保持持通风等。第五条 所所有进场的的物资都应应按规定对对材料名称称、规格
22、、材材质、产地地、批号、批批量、到货货日期进行行产品标识识和检验状状态标识，并并分别存放放，严禁混混存。第六条 所所有进场原原材料必须须检验合格格后方可投投入使用，对对检验不合合格产品应应进行标识识，单独存存放。第七条 钢钢筋加工场场存放原材材料、半成成品、加工工废料要分分区存放，按按规定进行行标识。第八条 拌拌和站存放放的水泥、粉粉煤灰、矿矿渣粉要有有可靠的防防水、防潮潮措施，沙沙石料贮存存应用隔墙墙隔开，防防止不同类类别、不同同规格的材材料混存，同同时按规定定进行相应应标识。第九条 每道工序序做到“落手清”。材料、工工具、料具具及时回收收、维修、保保养、保管管，做到工工完、料净净、场地清清
23、。第十条 材料贮存存区域应保保持场内清清洁，无垃垃圾废物堆堆放。第十一条 材料标识识牌由指挥挥部物资部部统一制作作后发放到到各作业班班组，作业业班组材料料员根据现现场材料进进场时间和和检验结果果存放，按按规定填写写，妥善保保管，若因因保管不善善导致标识识牌坏损或或遗失的，作作业班组应应照价赔偿偿。第十二条 作业班组组负责人对对现场材料料管理负直直接责任，指指挥部物资资部对现场场材料管理理负业务指指导和监督督责任。第十三条 各作业班班组违反本本管理办法法规定的，第第一次书面面警告违规规班组，并并要求立即即按照规定定整改合格格；第二次次采用经济济处罚，每每一处不合合格项罚款款500元元，并立即即整
24、改合格格，若作业业班组不按按规定整改改，由指挥挥部安排人人员及设备备进行整改改，整改费费用由该违违规作业班班组承担，由由指挥部财财务部在当当月该作业业班组验工工计价款中中扣款。第十四条 物资部派派驻现场的的材料管理理人员具体体负责现场场材料的日日常检查、监监督、管理理，指挥部部物资部对对作业班组组现场材料料管理情况况不定期检检查，实行行奖优罚劣劣。 混凝土拌合合站材料管管理办法本指挥部混混凝土施工工采用集中中拌合模式式，为确保保混凝土施施工的正常常进行，同同时控制原原材料消耗耗成本，规规范混凝土土原材料验验收工作，特特制定如下下管理办法法。第一条 混凝土拌拌合站原材材料的消耗耗严格按照照限额发
25、料料制度每月月进行核算算。第二条 以实验室室开具的正正式混凝土土施工配合合比为依据据，按照拌拌合站每月月生产的合合格混凝土土数量，计计算主要材材料应耗量量。第三条 拌合站每每月生产的的合格混凝凝土数量以以各作业班班组负责人人或由作业业班组负责责人正式委委托的人签签收为准。第四条 拌拌合站材料料员须对进进场材料严严格把关，做做好进场材材料的数量量计量，保保持计量原原始记录，建建立进场材材料台账和和砼发出台台账。第五条 水泥、粉粉煤灰、减减水剂的验验收采用现现场过磅方方式，按照照实际过磅磅重量签收收。第六条 碎石、河河砂的验收收采取现场场量方和过过磅相结合合方式，双双方在验收收数量上发发生争议时时
26、由物资部部驻拌合站站专职材料料管理员协协调解决。第七条拌合合站专职收收料员在进进行沙石材材料验收时时,要先察察看沙石材材料的外观观是否符合合质量要求求（外观物物理指标：A、碎石石的粉尘含含量、含泥泥量、泥块块含量、针针片状颗粒粒含量是否否超出标准准要求；BB、河沙的的含泥量、泥泥块含量、云云母含量和和轻物质含含量是否在在标准规定定范围之内内），对不不能确定质质量的产品品应立即要要求物资部部驻拌合站站专职材料料管理员鉴鉴别或请试试验室进行行取样并做做试验，合合格后方可可签收。第八条已验验收合格的的各类混凝凝土原材料料，拌合站站专职材料料员应及时时填写原材材料进场验验收记录，做做到一车一一记检验报
27、报告一一对对应（见原原材料进场场验收记录录）。第九条 拌拌合站专职职材料员根根据原材料料库存情况况和工程施施工实际进进度，提前前一天向物物资部提报报材料批次次计划，指指挥部物资资部根据计计划组织供供应。第十条 各类混凝凝土原材料料签收单在在授权收料料员签字后后，还应加加盖相应拌拌合站材料料收料专用用章。第十一条 拌和站站水泥、粉粉煤灰存放放要有可靠靠的防水、防防潮措施，减减水剂应存存放在库房房内，沙石石料贮存应应用隔墙隔隔开，防止止不同类别别、不同规规格的材料料混存，同同时按规定定对所有混混凝土原材材料进行相相应标识。第十二条 为确保保原材料验验收的及时时性，混凝凝土拌和站站应配备足足够的收料
28、料员，保证证24小时时收料。第十三条 所有进场场的混凝土土原材料必必须按照规规范要求进进行检验，经经检验合格格的材料方方可投入使使用，对已已经进场但但未作检验验或检验结结果没有出出来的原材材料，拌合合站不得擅擅自使用，否否则由此造造成的经济济损失由拌拌合站全部部承担。第十四条 每月200日由指挥挥部物资部部组织相关关部门对拌拌合站库存存材料进行行盘点，以以便确定拌拌合站当月月实际原材材料消耗量量。第十五条 每月材料料成本核算算由指挥部部物资部负负责，物资资部驻拌合合站专职材材料管理员员负责提供供相关数据据，核算结结果经相关关部门签字字后报分部部领导核定定。原材料料超量使用用的，超量量部分在拌拌
29、合站相关关人员绩效效工资中扣扣除；原材材料节约的的，节约部部分按二公公司（20013）338号文件件关于节约约材料相关关条款执行行。第十六条 材料标标识牌由指指挥部物资资部统一制制作后发放放到拌合站站，拌合站站材料员根根据现场材材料进场和和存放实际际情况按规规定填写，妥妥善保管，若若因保管不不善导致标标识牌坏损损或遗失的的，由拌合合站照价赔赔偿，赔偿偿金额从绩绩效中扣除除恶务尽。第十七条 材料贮贮存区域应应保持场内内清洁，无无垃圾废物物堆放。钢筋加工作作业班组原原材料验收收、使用管管理细则本指挥部钢钢筋型材制制作采取集集中加工模模式，为确确保工程施施工的正常常进行，规规范钢筋进进场验收工工作，
30、保障障原材料产产品质量，同同时控制原原材料消耗耗成本，特特制定如下下管理细则则。第一条 未未经指挥部部物资部许许可不得将将钢筋型材材用于其他他工程。严严禁转移和和盗卖进场场钢材,发发现转移和和盗卖钢材材，按照盗盗卖材料市市场价值的的两倍处罚罚违例作业业班组，并并在当月该该作业班组组的验工计计价款中扣扣减费用。第二条 钢钢筋原材料料的消耗严严格按照限限额发料制制度每月进进行核算，节节奖超罚。第三条 钢钢筋加工作作业班组必必须指派一一至两名专专职材料员员负责钢筋筋原材料的的验收、发发放、仓储储管理工作作。班组材材料员同时时要协指挥挥部做好钢钢筋进场报报验资料的的收集及现现场取样；对发出的的半成品须
31、须填写钢钢筋加工班班组发料单单，建立立分工号台台帐，发出出数量必须须准确，且且有领用班班组专职材材料员亲笔笔签字认可可，每月220日与班班组专职材材料管理员员核对后报报指挥部物物资部及时时进行当月月材料消耗耗核算。因因资料报送送不及时导导致核算资资料延误影影响验工计计价的，每每一次罚款款10000.00元元，在该作作业班组当当月验工计计价款中扣扣减费用。第四条 钢钢材原材料料必须按照照不同生产产厂家、产产品、规格格、进场时时间分别存存放整齐，严严禁混存。材材料应存放放于料棚内内，并且垫垫离地面330cm，禁禁止露天存存放。第五条 钢钢材加工作作业班组材材料员对进进场钢材验验收时应仔仔细核对质质
32、量证明文文件与实物物的炉批号号是否一致致，质量证证明文件与与实物炉批批号不相吻吻合的不得得进入存料料场。第六条 进进场钢材外外表锈蚀（未未脱皮除外外）的不得得验收，扭扭曲变形的的不得验收收。否则，因因此而增加加的费用由由相关钢筋筋加工队承承担。第七条 因因保管不善善导致的损损失由钢材材加工班组组承担。第八条 进进场钢材必必须按照规规定进行堆堆码、标识识，标识牌牌由物资部部统一制作作发放，钢钢材加工班班组材料员员按照库存存材料实际际情况填写写，堆码不不整齐、混混存、标识识不准确或或不标识的的，第一次次提出书面面整改，如如不按期整整改和屡次次发生的每每发现一次次处罚5000.000元。第九条 指指
33、挥部物资资部每季度度对钢筋加加工作业班班组的材料料管理情况况进行考核核评比，考考核结果按按照施工现现场材料管管理办法实实行优奖劣劣罚。附：钢筋加加工班组发发料单钢筋加工班班组发料清清单序号生产厂及批批号规格单根长度（mm）设计需用总总根数（mm）设计需用重重量（kgg)实际发放总根数数（m）实际发放重重量（kgg)使用部位发料班组: 领领用班组: 材料员员: 领用日期期: 说说明:1、此表一一式三份，发发料、领料料和指挥部部材料员各各存一份，指指挥部材料料员将发料料单据汇总总保存。2、月底计计价清算材材料时发料料班组和领领用班组要要将本班组组单据汇总总（截止日日期为每月月20日），每每月27日
34、日到指挥部部材料管理理员处对账账确认当月月使用量。3、第一联联物资部存存，第二联联发料班组组存，第三三联领用班班组存。4、每个部部位材料按按照图纸设设计数量一一次性发齐齐，超出设设计或设计计之外的材材料严禁发发放，否则则由钢筋加加工班组承承担超耗损损失。周转材料管管理办法 为为使项目周周转材料的的采购、使使用和管理理做到有章章可循、有有据可依，更更好地挖掘掘潜力、降降低成本、创创造效益，促促进责任成成本管理迈迈上新台阶阶。特制订订周转材料料管理办法法： 一、周周转材料的的界定 周周转材料主主要包括：工字钢（II32以上上）、钢轨轨、风水管管、贝雷架架、钢便梁梁、碗扣架架、脚手架架、钢模板板、卡
35、扣等等以上所列列的物资作作为周转材材料进行管管理。 二二、周转材材料的使用用管理 11、架子队队需要周转转材料时必必须提前一一个月，将将本队所需需的周转材材料计划报报指挥部，指挥部将上上报公司领领导审批，确确定架子队队周转材料料的采购或或租赁方案案。 2、所所有周转材材料原则上上由公司物物资调剂，若若不能满足足需要时，经经公司同意意后可自行行租赁，但但必须将租租赁单价、数数量及合同同上报公司司物资物资资采购领导导小组批复复。三、周周转材料的的日常管理理 1、架架子队必须须做好周转转材料的日日常管理工工作。周转转材料必须须合理堆码码苫垫，不不同种类、规规格的周转转材料不得得混存，防防止变形、锈锈
36、蚀、老化化等。做到到堆码整齐齐，过目成成数。并做做好防盗、防防丢失和人人为损坏，否否则损失由由架子队承承担。确因因自然灾害害等不可抗抗拒因素导导致周转材材料造成的的损失由指指挥部承担担。2、指挥部部建立周转转材料管理理台帐，每每季度定期期向公司物物资部上报报自有周转转材料的使使用、库存存情况。 3、由由指挥部提供供给架子队队的周转材材料，指挥挥部在给架架子队使用用时签订协协议书，使使用完毕指指挥部负责责全部回收收，对因丢丢失、浪费费等因素造造成损失而而不能追回回的，按照照供应签收收时的市场场价由架子子队对指挥挥部进行赔赔偿。扣款款将在验工工计价中扣扣除。 44、对没有有利用价值值的周转材材料，
37、架子子队不得擅擅自处理，必必须书面上上报指挥部部，由指挥部部物资部长长现场核实实，经指挥挥部物资处处置领导小小组审核后后将处置报报告和三家家以上买方方的报价上上报公司，经经公司批复复后进行处处理，对收收回的款项项交指挥部部财务部。 本规定自自文件印发发之日起执执行。 火工品管理理制度为了加强成成兰铁路CCLZQ-12-11标工程指指挥部火工工产品的管管理，防止火工工产品被盗盗、丢失和和爆炸事故故的发生，杜杜绝犯罪分分子利用火火工品进行行破坏活动动，保障施施工现场和和人民生命命财产安全全，根据中中华人民共共和国民用用爆炸物品品管理条例例（国务务院令第4466号）规规定，结合合成兰铁路路建设实际际
38、，特制定定本办法。本办法适用用于中铁二二局成兰铁铁路CLZZQ-122-1标工工程指挥部部管段内的的所有工程程。本办法所称称火工产品品，系指在在成兰铁路工工程建设中中使用的各各类炸药、雷雷管、导火火索、导爆爆索、非电电导爆系统统、起爆药药、爆破剂剂等爆破器器材以及公公安机关认认为需要管管理的其他他爆炸物品品。一、建立验验收、领发发、检查、看看守等各项项安全管理理制度，确确保火工品品在管理过过程中不发发生被盗、被被抢、丢失失、失火、滥滥发、误发发、错发等等问题。1）仓库保保管员，主主要职责是是按照国家家法规和上上级关于爆爆炸物品管管理规定，严严格执行领领发制度，保保管好库内内爆炸物品品。具体任任
39、务是：1.负责爆爆破器材的的入库检验验、保管、发发放和统计计工作；2.负责按按照程序审审批的品名名、数量发发放爆炸物物品；3.负责建建立和填写写收发爆炸炸物品的工工作台帐，并并做到日清清月结，帐帐物相符；4.负责库库区的安全全防范工作作，落实防防盗、防火火、防爆等等措施；5.负责库库房内发生生的紧急事事件的前期期处置工作作，并及时时报告领导导；6.接受上上级和公安安机关的检检查、指导导，整改不不安全隐患患。2） 仓库库看守员，主主要职责是是按照国家家法规和上上级关于爆爆炸物品管管理的规定定，做好仓仓库的安全全保卫工作作，防止被被盗、火灾灾、爆炸等等危及仓库库安全的问问题发生。具具体任务是是：1
40、.对进入入库区的人人员、车辆辆进行安全全检查，防防止闲杂人人员进入库库区，防止止将火具、火火种等易燃燃易爆、危危险物品带带入库区内内；2.定时对对库房和周周边的防护护网、围墙墙、报警设设备进行巡巡视和安全全检查，发发现问题及及时处理，消消除隐患；3.对发生生的火灾、雷雷击、漏雨雨等灾害事事故积极抢抢救，减少少损失；对对发现的盗盗窃、破坏坏案件及时时报告并保保护好现场场。4.接受上上级领导和和公安机关关的检查、指指导，改进进工作。二、每个火火工品仓库库，选派33名以上的的看守员担担负守库任任务并配备备必要的自自卫防护器器械，保证证24小时时有人值班班和巡守。三、火工品品库房安装装报警器或或采取养
41、犬犬等技防、物物防措施，配配备必要的的通讯联络络工具并确确保其状态态良好。四、每天作作业后剩余余的火工品品，施工现现场必须于于当日清点点登记，退退回原库，严严禁带回工工棚、宿舍舍或随意存存放，严禁禁私藏、私私用、赠送送他人。五、对于变变质和过期期失效的火火工品，架架子队不准准随意丢弃弃或掩埋，应应在认真清清点登记后后，由指挥挥部物资部部门提出报报废申请，连连同报废清清单、实施施方案等资资料经指挥挥部主管领领导审核后后，报当地地公安机关关批准，并并向所在铁铁路公安机机关备案后后方可实施施。销毁时时，应在批批准地点进进行，并有有指挥部和和公安等有有关部门人人员在场监监督，作好好现场销毁毁记录。六、
42、积压的的火工品，严严禁单位或或个人擅自自转让、倒倒卖、私存存、以物易易物。具体体处理方式式是：1.按原供供应渠道退退回供应单单位；2.按规定定进行销毁毁；3.经上级级主管部门门同意和所所在地县级级以上公安安机关批准准，指挥部部安质部同同意后，可可在路内外外单位间调调剂、转让让。调剂、转转让时，一一般以整箱箱（盒）为为单位进行行办理。七、严禁擅擅自向外单单位提供或或代为保管管火工品。八、工程项项目在爆破破作业结束束后，应及及时做好清清库和撤库库工作。撤撤库后，保保管员须将将原始台帐帐资料移交交指挥部集集中管理存存放被查。易燃物品管管理制度为使易燃物物品在成兰兰铁路CLLZQ-112-1标标工程指
43、挥挥部施工生生产中得到到有效控制制，保护员员工生命和和财产安全全，特制定定本办法。本办法适用用于成兰铁铁路CLZZQ-122-1标工工程指挥部部施工生产产使用易燃燃物品的地地方。 作业人人员应穿能能导除静电电衣着和鞋鞋。 使用不不产生火花花工具。 暴风雷雷雨天禁止止作业。 注意观观察防止溢溢油。 严禁在在付油场地地修车；禁禁止非加油油人员把鹤鹤管。 发现溢溢泄或漏油油时，有关关装油点和和邻近装油油位置上的的一切装油油作业都应应立即停止止；所有卸卸油或下部部装油时开开着的阀门门都应关闭闭；只应由由主要人员员留在装油油台上，溢溢泄出来的的油品清除除干净以前前，不得操操纵车辆的的起动器。在在装油负责
44、责人宣布该该地区是安安全的以前前，不得恢恢复装油。 如果在装卸油期间发生火警，应立即停止一切作业，未受影响的车辆应立即开走。关闭油罐阀门切断油源 ，并立即实施灭火作业。（8）仓库库和加油区区内应当配配备消防力力量和灭火火设施，严严禁在仓库库和加油区区内吸烟、接接打手机和和使用明火火及大功率率电器。（9）易燃燃烧物品不不得在露天天存放，应应当掩埋和和搭棚在阴阴凉通风存存放。 附附表 附件1. 物资供供方调查及及评定记录录 附件2. 合格物资资供方名册册 附件3. 物资供方方复评记录录 附件4. 物资申申请计划 附件5. 物资采采购计划 附件6. 材料签签收委托书书 附件7. 物资验验收记录 附件
45、8. 物资可可追溯性记记录 附件9. 材料标标识牌及材材料到达通通知单物资供方调调查评价表表供应商名称称联系人姓名名地址电话供应物资类类别评价情况：1. 生产（供应应）能力：能及时供供货，满足足施工需要要2. 质量保证能能力：具有经年审审的营业执执照和税务务登记证 具有有权威部门门颁发的生生产许可证证 具有合合格的产品品质量检测测报告 样品检验验和试验合合格 银行资信信和财务状状况良好 具有有国家大、中中型建设项项目供货业业绩 已经通过过标准认证证 无无不良产品品质量记录录3. 企业信誉和和服务情况况： 优优秀 良好 一般 较差4. 价格情况：单价报公公司审批、价价格合理5. 提供的其它它有关资料料： 使用单位物物资管理部部门评审意意见： 优 良 合格格 不合格（单位盖章章） 年 月 日使用单位领领导审批：批准人： 年 月 日合格供方名名单填报单位: 年 月 日日序号性质物