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1、文件编号： IP/KUKA2012 版 本 号： 第一版 受受控状态态： 公 开 发发放编号号： 20112-1165 知识产权管管理工作作手册编制： 胡胡传蓓 赵亚亚梅 日期： 20012年年 8 月30 日 审核： 吴 汉 日日期： 20112年 9 月15 日 批准： 顾江江生 日日期： 20112年 9 月30日 2012年年9月30日发发布 220122年10月1日实施施 顾顾家家居居股份有有限公司司 发布目 录0.1前言言70.2颁布布令70.3企业业简介70.4知识识产权方方针、目目标70.5任命命书71范围771.1总则则71.2内容容71.3目的的71.4范围围71.5应用用
2、72规范性引引用文件件73术语和定定义74知识产权权管理体体系74.1总体体要求74.2文件件要求74.2.11总则74.2.22文件控控制74.2.33外来文文件与记记录文件件75管理职责责75.1管理理承诺75.2知识识产权方方针75.3策划划75.3.11知识产产权管理理体系策策划75.3.22知识产产权目标标75.3.33法律法法规和其其他要求求75.4职责责、权限限和沟通通75.4.11管理者者代表75.4.22机构75.4.33内部沟沟通75.5管理理评审75.5.11评审输输入75.5.22评审输输出76资源管理理76.1人力力资源76.1.11知识产产权工作作人员76.1.22
3、教育与与培训76.1.33人事合合同76.1.44入职76.1.55离职76.2基础础设施76.3财务务资源76.4信息息资源77基础管理理77.1获取取77.2维护护77.3运用用77.3.11实施、许许可和转转让77.3.22投资融融资77.3.33合并与与并购77.4 保保护77.4.11 风险险管理77.4.22 争议议处理77.4.33 涉外外贸易77.5 合合同管理理77.6保密密78实施和运运行78.1立项项78.2研究究开发78.3采购购78.4生产产78.5销售售和售后后79审核和改改进79.1总则则79.2内部部审核79.3分析析与改进进7附录1 知知识产权权管理体体系管理
4、理制度文文件目录录7附录2 知知识产权权管理体体系控制制程序目目录7附录3 知知识产权权管理体体系记录录文件目目录7740.1前言言随着知识经经济的兴兴起，知知识产权权已成为为市场竞竞争力的的核心要要素。企企业是自自主创新新的主体体，更是是知识产产权创造造、运用用、管理理和保护护的主体体，提高高企业的的知识产产权管理理工作水水平是增增强自主主创新能能力的重重要保证证。本管理手册册是依据据企业业知识产产权管理理规范，结结合企业业的特点点及实际际，遵行行“可行行、实效效、系统统、准确确、简明明”的原原则编写写。希望望公司员员工能认认真学习习、理解解执行，做做好知识识产权管管理工作作,提高知知识产权
5、权创造、管管理、运运用和保保护水平平，满足足标准要要求。0.2颁布布令实施企业知知识产权权管理是是企业获获得持续续发展的的关键，是是提升企企业市场场竞争力力的保证证。全体员工务务必牢记记“以自自主创新新及知识识产权保保护作为为第一竞竞争力”的的知识产产权管理理方针,并以此此为己任任，在自自己的工工作中监监控、保保护知识识产权。本手册根据据企业业知识产产权管理理规范编编制而成成，现予予以颁布布，自220122年10月1日起生生效实施施。该手手册是企企业知识识产权管管理的规规范性文文件，全全体员工工必须理理解、贯贯彻、执执行。董事长: 20012年年9月30日0.3企业业简介顾家家居股股份有限限公
6、司是是一家专专业从事事沙发研研发制造造的中外外合资企企业。公公司主体体位于杭杭州经济济技术开开发区内内，厂区区建筑面面积277万平方方米，注注册资本本330000万万元，资资产总值值逾十亿亿元，在在职员工工近万人人，年产产值逾550万标标准套软软体家具具。顾家家居作作为国内内最大规规模的专专业软体体家具制制造企业业，长期期致力于于对传统统软体家家具制造造水平的的改造，提提升国内内软体家家具制造造的科研研水平及及产品附附加值。为为此，公公司一直直非常重重视对软软体家具具产品及及制造工工艺的研研究和开开发，以以满足不不同类型型、不同同层次消消费者对对软体家家具产品品的需求求，特别别是国内内外中、高
7、高端消费费群体对对高品质质软体家家具、高高品质家家居生活活的追求求。顾家家居经经过多年年来的稳稳步发展展，目前前已被相相关主管管部门认认定为国国家知识识产权试试点企业业、中国国质量诚诚信示范范企业、浙浙江省专专利示范范企业、浙浙江出入入境检验验检疫局局重点扶扶持企业业、20007年年杭州市市外贸出出口金龙龙奖获得得企业、浙浙江省家家具行业业明星企企业、浙浙江省绿绿色企业业、省级级先进企企业、中中国沙发发家具知知名品牌牌质量承承诺单位位、诚信信经营示示范企业业等。同同时，公公司研发发机构亦亦被认定定为浙江江省企业业技术中中心、杭杭州市研研发中心心；此外外，公司司还通过过了ISSO90001质质量
8、管理理体系、ISO14001环境管理体系认证，计量检测体系认证等。“顾家KUKA”品牌沙发荣获中国名牌产品、国家免检产品、浙江省著名商标、浙江省出口名牌，中国弛名商标等称号。目前，顾家家家居已已在国内内各大、中中城市开开设沙发发专卖店店20000余家家，覆盖盖全国的的营销网网络逐步步形成。截截至20011年年底，顾顾家家居居的市场场占有率率超过110%，产产品远销销世界1160多多个国家家和地区区，综合合实力位位于行业业第一位位，是亚亚洲最大大的沙发发制造企企业之一一。顾家家居现现为浙江江省家具具协会副副理事长长单位、中中国家具具协会副副理事长长单位、全全国工商商联家居居装饰业业商会副副理事长
9、长单位、中中国家具具协会沙沙发专业业委员会会首届执执委会单单位。企企业法人人代表顾顾江生担担任沙发发专业委委员会首首届执行行主席，全全面主持持沙发行行业工作作，在应应对欧盟盟软体家家具反倾倾销、制制定沙发发制造国国际标准准、有效效利用行行业企业业资源等等方面做做出了应应有的贡贡献。目前顾家家家居拥有有专利专专员155人，其其中专职职5人，兼兼职100人，专专利专员员均通过过相关资资格考试试，具有有丰富的的专利工工作经验验，具有有专利申申报和维维护专利利的能力力。截至20111年底底，公司司拥有自自主知识识产权专专利7117项，其其中发明明专利11项（独独占许可可），实实用新型型专利115项，外
10、外观专利利7011项。公公司也被被认定为为国家知知识产权权试点企企业、浙浙江省专专利示范范企业，杭杭州市专专利试点点企业。0.4知识识产权方方针、目目标企业的知识识产权管管理方针针应符合合法律法法规要求求，能为为管理目目标的制制定提供供框架，能能体现企企业特色色、知识识产权特特点、易易读易记记。企业的知识识产权目目标应与与企业发发展的方方针一致致，目标标应设置置可测量量参数，并并可以在在企业内内部的相相关部门门和管理理流程分分解落实实，可以以分别制制定实现现目标的的相关计计划和文文件。l、知识产产权方针针 以自主主创新及及知识产产权保护护作为第第一竞争争力2、知识产产权长期期目标到20200年
11、，把把我司建建设成为为知识产产权创造造、运用用、保护护和管理理水平行行业第一一企业。知知识产权权环境进进一步完完善，创创造、运运用、保保护和管管理知识识产权的的能力显显著增强强，知识识产权意意识深入入人心，自自主知识识产权的的水平和和拥有量量能够有有效支撑撑创新型型企业建建设，知知识产权权制度对对企业发发展促进进作用充充分显现现。3、知识产产权3-5年目目标自主知知识产权权水平逐逐步提高高，拥有有量进一一步增加加。专利利授权量量位于行行业首位位，专利利申请授授权率提提高5%；商标标实施境境内全类类别注册册，境外外出口国国重点类类别全覆覆盖。运用知知识产权权的效果果明显增增强，知知识产权权产品比
12、比重显著著提高。企企业知识识产权管管理制度度进一步步健全，对对知识产产权的投投入大幅幅度增加加，运用用知识产产权参与与市场竞竞争的能能力明显显提升。知识产产权保护护状况明明显改善善。提高高企业员员工知识识产权保保护意识识，形成成知识产产权文化化氛围，形形成全员员参与知知识产权权保护的的格局。董事长： 2012年年9月30日0.5任命命书为贯彻执行行企业业知识产产权管理理规范及及相关法法律法规规要求，特特任命吴吴汉同志志为公司司知识产产权管理理者代表表，负责责下列工工作：1)建立、实实施并保保持知识识产权管管理体系系的运行行；2)领导、审审查、批批准和监监督知识识产权管管理机构构的各项项工作；3
13、)向最高高管理者者报告知知识产权权管理绩绩效和改改进需求求；4)确保全全体员工工对知识识产权方方针和目目标的认认知；5)确保知知识产权权管理体体系运行行和改进进需要的的各项资资源的落落实；6)协调企企业内外外有关的的知识产产权工作作；7)确保知知识产权权外部沟沟通的有有效性。董事长： 2012年年9月30日1范围 11.1总总则本手册按企企业知识识产权管管理规范范的要要求，通通过知识识产权管管理体系系的建立立、实施施、保持持和持续续改进，规规范企业业的知识识产权工工作。 11.2内内容本手册包括括了企企业知识识产权管管理规范范的全全部要求求以及体体系所需需过程的的相互作作用。包包括企业业知识产
14、产权管理理的方针针、体系系要求、资资源管理理、运行行控制、合合同管理理、检查查、分析析和改进进。 11.3目目的贯彻企业业知识产产权管理理规范国国家标准准，促进进企业建建立生产产经营活活动各环环节知识识产权管管理活动动规范，加加强知识识产权管管理，提提高知识识产权获获取、维维护、运运用和保保护水平平。1.4范围围本手册适用用于企业业内部和和外部经经营活动动全过程程。本手手册涉及及评价企企业是否否满足企企业知识识产权管管理规范范标准准和有关关法律法法规要求求的评价价体系。 11.5应应用公司知识产产权活动动涉及企企业知识识产权管管理规范范中除除7.33.5联联盟及相相关组织织外的其其它所有有条款
15、。 2规范范性引用用文件 GGB/TT 1990011- 220088 质质量管理理体系要要求 企企业知识识产权管管理规范范 3术语语和定义义本手册采用用企业业知识产产权管理理规范中中的术语语和定义义。 4知识识产权管管理体系系 4.11总体要要求公司按标准准的要求求建立知知识产权权管理体体系，形形成文件件，加以以实施和和保持，并并持续改改进其有有效性。 4.22文件要要求 44.2.1总则则(1)知识识产权管管理体系系文件包包括形成成文件的的知识产产权方针针、目标标、知识识产权管管理控制制程序、知知识产权权管理活活动记录录，并按按企业文文件管理理的规定定要求对对文件进进行管理理。体系系结构如
16、如下图所所示：(2)公司司所需的的文件及及详略程程度取决决于公司司的规模模、活动动类型、过过程及其其相互作作用的复复杂程度度以及员员工的能能力素质质等，具具体见文文件控制制程序及及表单；(3)公司司的文件件媒体形形式或类类型：纸纸张、磁磁盘（带带）、光光盘、照照片、样样件以及及其他电电子媒体体或组合合；相关文件及及记录序号文件编号文件名称所属部门1IP/KUUKA GL 4222-011文件控制程程序行政部2IP/KUUKA GL 4233-011外来文件控控制程序序行政部3IP/KUUKA GL 4233-022记录文件控控制程序序行政部4IP/KUUKA JL 4222-011文件目录行政
17、部 44.2.2文件件控制知识产权管管理体系系文件是是企业实实施知识识产权管管理的依依据，应应予以控控制：(1)公司司根据自自身需要要，建立立知识产产权申请请、维护护、管理理、奖励励以及保保密等各各方面的的内部控控制程序序，并按按要求进进行管理理；(2)公司司建立的的知识产产权管理理体系文文件及控控制程序序应在发发布或更更新发布布前得到到审核和和批准；(3)公司司根据文文件管理理规定和和文件控控制程序序进行文文件管理理，并对对执行情情况进行行定期跟跟踪、评评价，确确保制度度控制的的有效性性；(4)公司司知识产产权管理理体系文文件的管管理应根根据文件件类别及及秘密级级别的不不同分别别进行；(5)
18、文件件应按企企业文件件管理的的规定进进行管理理，对文文件的发发布、标标识、更更改、使使用、保保存、废废止进行行控制，以以保证体体系的有有效实施施。形成的相关关文件：序号文件编号文件名称所属部门1IP/KUUKA GL 4222-011文件控制程程序行政部2IP/KUUKA JL 4222-011文件目录行政部3IP/KUUKA JL 4222-022文件发放回回收登记记表行政部4IP/KUUKA JL 4222-033文件借阅表表行政部5IP/KUUKA JL 4222-044文件更改单单行政部6IP/KUUKA JL 4222-055文件审批单单行政部7IP/KUUKA JL 4222-06
19、6记录文件清清单台账账行政部4.2.33外来文文件与记记录文件件应根据知识识产权管管理要求求进行记记录，为为知识产产权管理理体系有有效运行行提供客客观依据据，记录录应有部部门和记记录人落落款和时时间，确确保过程程实施的的可追溯溯性，并并按记录录管理要要求进行行管理，记记录应满满足下列列要求：(1)公司司对行政政决定、司司法判决决、律师师函件等等外来文文件根据据外来文文件控制制程序进进行有效效管理，确确保其来来源和取取得时间间可识别别；(2)记录录填写应应做到详详细、准准确、及及时、字字迹清晰晰、内容容完整，易易于识别别和检索索；(3)记录录可以采采用文字字（表格格）、照照片、电电子媒体体等：(
20、4)记录录的形成成、保管管、使用用、废弃弃应按企企业的记记录管理理规定要要求进行行；(5)对于于外来文文件与记记录文件件，企业业应采取取措施保保证其完完整性，并并明确保保管方式式和保管管期限。形成的相关关文件：序号文件编号文件名称所属部门1IP/KUUKA GL 4233-011外来文件管管理控制制程序行政部2IP/KUUKA GL 4233-022记录文件管管理控制制程序行政部3IP/KUUKA JL 4233-011外来文件清清单台账账行政部4IP/KUUKA JL 4233-022外来文件销销毁记录录表行政部5IP/KUUKA JL 4233-033记录文件汇汇总表行政部6IP/KUUK
21、A JL 4233-044文件销毁处处理单行政部7IP/KUUKA JL 4233-055记录归档登登记表行政部 5管理理职责 5.11管理承承诺最高管理者者（董事事长）是是公司知知识产权权管理的的第一责责任人，其其职责主主要有：(1)制定定知识产产权方针针、目标标，确保保为实施施知识产产权管理理提供适适宜的组组织机构构，并配配备必要要的资源源；(2)建立立和健全全各级知知识产权权管理责责任，落落实职能能，就知知识产权权管理的的有关事事宜予以以授权；(3)贯彻彻国家有有关知识识产权管管理工作作的方针针、政策策、法令令、法规规，制定定公司知知识产权权管理方方针和目目标，并并使之在在全体员员工中理
22、理解贯彻彻。（4）负责责组织知知识产权权体系的的管理评评审。5.2知识识产权方方针(1)公司司知识产产权方针针以自主创新新及知识识产权保保护作为为第一竞竞争力(2)方针针为知识识产权目目标的制制定提供供总体框框架；(3)知识识产权机机构通过过培训、教教育、宣宣传等方方式，向向全体员员工宣贯贯知识产产权方针针； (4)方方针由最最高管理理者（董董事长）批批准，发发布实施施(详见0.4)；(5)公司司根据内内外部环环境的变变化，组组织对知知识产权权方针的的适宜性性进行评评审，必必要时进进行修改改。5.3策划划5.3.11知识产产权管理理体系策策划(1) 公公司根据据本企业业制定的的知识识产权管管理
23、总则则对公公司所涉涉及的知知识产权权种类（如如专利权权、商标标权、著著作权、域域名、商商业秘密密及商号号权等）、来来源及其其作用进进行识别别和管理理。 (2)公公司按标标准的要要求建立立知识产产权管理理机构和和相应的的管理程程序，规规范工作作职责，使使之形成成文件加加以实施施和保持持，并持持续改进进；（详详见5.4.22）(3)知识识产权管管理机构构牵头，依依据知识识产权方方针将知知识产权权目标分分解为可可以落实实的具体体目标，由由相关部部门负责责实施。实实施过程程中形成成的文件件应落款款可追溯溯，以实实现对企企业生产产经营活活动中各各环节知知识产权权创造、运运用、保保护和管管理的有有效运行行
24、和控制制；(4)定期期开展检检查、分分析、评评价，确确保持续续改进，对对已出现现和潜在在的不符符合知识识产权管管理要求求的问题题，采取取纠正和和预防措措施，对对体系进进行及时时调整、修修订和完完善，促促进知识识产权目目标的实实现。形成的相关关文件：序号文件编号文件名称所属部门1IP/KUUKA GL 5311-011知识产权管管理总则则知识产权部部2IP/KUUKA GL 5311-022专利管理制制度知识产权部部3IP/KUUKA GL 5311-033商标管理制制度知识产权部部4IP/KUUKA GL 5311-044著作权和域域名管理理知识产权部部5IP/KUUKA GL 5311-05
25、5技术秘密与与商业秘秘密管理理制度知识产权部部6IP/KUUKA JL 5311-011专利台帐知识产权部部7IP/KUUKA JL 5311-022商标管理台台帐知识产权部部8IP/KUUKA JL 5311-033著作权管理理台帐知识产权部部9IP/KUUKA JL 53-01现状分析和和需求改改进知识产权部部5.3.22知识产产权目标标最高管理者者（董事事长）根根据企业业的实际际情况，确确定知识识产权目目标。(1)由最最高管理理者（董董事长）组组织制定定企业的的知识产产权管理理目标，知知识产权权管理部部门负责责在企业业的相关关职能部部门和各各作业层层次上建建立知识识产权目目标；(2)公司
26、司知识产产权目标标应与公公司的知知识产权权方针保保持一致致，内容容包括对对持续改改进的承承诺；(3)公司司知识产产权目标标分解到到各职能能部门，部部门指标标应力求求量化且且可以测测量；(4)公司司对知识识产权目目标应实实施动态态管理，各各职能部部门定期期对本部部门目标标实施情情况进行行检查、考考核评价价，并报报知识产产权管理理部门。（5）公司司的知识识产权战战略目标标和近期期管理目目标见00.4，各各职能和和层次分分解目标标见“年年度知识识产权目目标分解解落实表表”。 形成的相关关文件：序号文件编号文件名称所属部门1IP/KUUKA JL 5322-011年度知识产产权目标标分解及及考核记记录
27、知识产权部部2IP/KUUKA JL 5322-022公司级知识识产权战战略目标标知识产权部部3IP/KUUKA JL 5322-033公司级知识识产权中中期目标标知识产权部部4IP/KUUKA JL 5322-044年度公司级级知识产产权目标标知识产权部部5.3.33法律法法规和其其他要求求(1)法律律、法规规及其他他要求包包括下列列内容： 1)国家颁颁布的有有关的知知识产权权法律法法规（如如专利法法、商标标法等）； 2)涉及知知识产权权的相关关法规（如如计算机机软件保保护条例例）； 3)我国签签订的国国际条约约（如专专利合作作条约）； 4)各级地地方人大大、政府府颁布的的有关知知识产权权的
28、法规规政策； 5)其他相相关方所所提出的的要求。(2)建立立信息获获取渠道道知识产权部部通过订订阅杂志志报刊，或或关注政政府（国国家、省省、市各各级）、部部门（如如知识产产权局）、行行业（如如本行业业）等相相关网站站，及时时有效的的获得法法律、法法规和其其他要求求：(3) 知知识产权权部对收收集到的的法律、法法规及其其他要求求的相关关内容应应及时向向相关部部门及相相关人员员进行传传达；(4)知识识产权部部建立法法律、法法规及其其他要求求的台帐帐，对法法律、法法规及其其他要求求的变化化、更新新情况进进行跟踪踪，获取取最新信信息，并并及时向向相关部部门及相相关人员员进行传传达。形成的相关关文件：序
29、号文件编号文件名称所属部门1IP/KUUKA JL 5333-011法律法规及及其他要要求一览览表知识产权部部5.4职责责、权限限和沟通通5.4.11管理者者代表最高管理者者（董事事长）应应在最高高管理层层中指定定一名成成员作为为管理者者代表，授授予其权权利负责责以下知知识产权权工作：(1)建立立、实施施并保持持知识产产权管理理体系的的运行；(2)领导导、审查查、批准准和监督督知识产产权管理理机构的的各项工工作；(3)向最最高管理理者报告告知识产产权管理理绩效和和改进需需求；(4)确保保全体员员工对知知识产权权方针和和目标的的认知；(5)确保保知识产产权管理理体系运运行和改改进需要要的各项项资
30、源的的落实；(6)协调调企业内内外有关关的知识识产权工工作；(7)确保保知识产产权外部部沟通的的有效性性。5.4.22机构公司建立知知识产权权管理机机构，配配备专职职或兼职职工作人人员，负负责落实实总体工工作；其其他职能能部门负负责落实实与本部部门相关关的知识识产权工工作。知识产权管管理体系系组织机机构图5.4.22.1董董事长董事长是知知识产权权管理的的第一责责任人，其其主要职职责见55.1。5.4.22.2知知识产权权主管公司最高管管理者任任命知识识产权主主管（管管代），其其主要职职责见55.4.1。5.4.22.3 知识产产权管理理职能部部门公司建立知知识产权权部，牵牵头协调调企业内内外
31、知识识产权管管理全过过程，知知识产权权主管负负责其各各项工作作，各职职能部门门配合知知识产权权部做好好相关知知识产权权管理工工作。各职能部门门职责如如下： （1) 知识识产权部部组织编编制公司司知识产产权战略略、目标标、制度度、工作作计划； 执执行公司司知识产产权内部部控制制制度； 负负责公司司知识产产权的获获得、使使用、保保护和日日常管理理工作； 负负责公司司各种获获得、使使用与转转让、许许可知识识产权的的合同管管理； 防防范与应应对知识识产权风风险，依依法协调调企业内内外部知知识产权权纠纷； 负负责公司司知识产产权信息息资源的的建设、管管理和运运用； 负负责公司司员工知知识产权权教育和和培
32、训； 负负责知识识产权管管理体系系的管理理评估、内内部评价价等体系系运行工工作及分分析改进进工作。（2)研发发部负责贯贯彻实施施公司知知识产权权方针，完完成知识识产权管管理分解解目标；负责制制定研究究开发、技技术改造造与技术术创新的的计划，配配合知识识产权部部对知识识产权信信息、状状况进行行分析，适适时调整整研发计计划和项项目内容容，规避避风险；配合知知识产权权部对开开发成果果进行评评估、确确认，采采取相应应的保护护措施；负责本本部门知知识产权权的保密密条款执执行。（3) 质质管部负责贯贯彻实施施公司知知识产权权方针，完完成知识识产权管管理分解解目标；负责将将涉及产产品检测测方法、检检测仪器器
33、设备等等技术的的改进与与创新、合合理化建建议、阶阶段性发发明创造造等成果果及时提提请知识识产权部部进行评评估、鉴鉴定、验验收；负责本本部门知知识产权权的保密密条款执执行。（4)制造造部负责贯贯彻实施施公司知知识产权权方针，完完成知识识产权管管理分解解目标；及时将将生产过过程中涉涉及产品品制备工工艺和设设备等技技术所形形成的创创新成果果、合理理化建议议、阶段段性发明明创造等等成果，书书面提请请知识产产权管理理办公室室进行评评估、鉴鉴定、验验收；负责本本部门知知识产权权保密条条款的执执行。（5)采购购部负责贯贯彻实施施公司知知识产权权方针，完完成知识识产权管管理分解解目标；负责收收集供方方的相关关
34、知识产产权信息息，并索索取权属属证明；负责供供方信息息、进货货渠道、进进价策略略等信息息资源的的保管和和保密工工作；明确采采购合同同涉及知知识产权权条款，明明确供方方涉及知知识产权权的法律律责任；负责本本部门知知识产权权保密条条款的执执行。（6) 销销售部负责贯贯彻实施施公司知知识产权权方针，完完成知识识产权管管理分解解目标；确定目目标市场场和在签签订销售售合同前前，负责责对公司司产品销销售市场场的知识识产权状状况进行行检索和和分析，提提出必要要的知识识产权保保护与风风险规避避方案；负责对对公司产产品销售售市场进进行知识识产权监监控，对对产品信信息、展展会宣传传，采取取相应的的知识产产权保护护
35、措施，及及时跟踪踪和调查查相关知知识产权权被侵犯犯情况，配配合知识识产权部部采取应应对措施施；负责本本部门知知识产权权保密条条款的执执行。（7) 行行政部负责贯贯彻实施施公司知知识产权权方针，完完成知识识产权管管理分解解目标；负责公公司对内内合同的的管理，拟拟订、执执行和监监管合同同中相关关知识产产权条款款；负责公公司对外外信息发发布；根据公公司发展展情况提提出相应应的人力力资源发发展战略略； 配合知知识产权权部进行行知识产产权教育育培训。（8) 财财务部负责贯贯彻实施施公司知知识产权权方针，完完成知识识产权管管理分解解目标；确保设设立知识识产权工工作专项项经费并并实施管管理；形成从从预算到到
36、使用的的经费使使用记录录；负责建建立知识识产权工工作经费费监督管管理和评评估机制制，加强强经费使使用监督督和管理理。 （99）品牌牌部负责贯贯彻实施施公司知知识产权权方针，完完成知识识产权管管理分解解目标；确定企企业品牌牌宣传前前，负责责对公司司产品宣宣传市场场的知识识产权状状况进行行检索和和分析，提提出必要要的知识识产权保保护与风风险规避避方案；负责对对公司产产品市场场宣传情情况进行行知识产产权监控控，对产产品、企企业宣传传，采取取相应的的知识产产权保护护措施，配配合知识识产权部部采取应应对措施施；负责本本部门知知识产权权保密条条款的执执行。 （110）人人资部负责贯贯彻实施施公司知知识产权
37、权方针，完完成知识识产权管管理分解解目标；确保建建立人资资知识产产权背景景调查及及知识产产权声明明机制；负责与与涉及公公司机密密的岗位位须签订订保密密与竞业业限制协协议，对对其采取取相应的的知识产产权保护护措施，配配合知识识产权部部采取应应对措施施；负责本本部门知知识产权权保密条条款的执执行。 （111）信信息部负责贯贯彻实施施公司知知识产权权方针，完完成知识识产权管管理分解解目标；确保企企业信息息化系统统符合知知识产权权管理要要求；负责本本部门知知识产权权保密条条款的执执行。规范要要求总经理知识产权主主管知识产权部部信息部人资部品牌部研发部质管部制造部采购部销售部行政部财务部4.知识产产权管
38、理理体系4.1总体体要求4.2文件件要求4.2.11总则4.2.22文件控控制4.2.33知识产产权手册册4.2.33外来文文件及记记录文件件5.管理职职责5.1管理理承诺5.2知识识产权方方针5.3策划划5.3.11知识产产权管理理体系策策划5.3.22知识产产权目标标5.3.33法律法法规和其其他要求求5.4职责责、权限限和沟通通5.4.11管理者者代表5.4.22机构5.4.33内部沟沟通5.5管理理评审6.资源管管理6.1人力力资源6.1.11知识产产权工作作人员6.1.22教育与与培训6.1.33人事合合同6.1.44入职6.1.55离职6.1.66激励6.2基础础设施6.3财务务资源6.4信息息资源7.基础管管理7.1获取取7.2维护护7.3运用用7.3.11实施、许许可和转转让7.3.22投资融融资7.3.33合并与与并购7.3.44标准化化7.3.55联盟及及相关组组织