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1、目 录第一章 工程概况况002第二章国家家现行施工工及验收规规范03第三章项目目经理部机机构组织及及项目部管管理人员名名单及资格格证书复印印件04第四章主要要施工机械械表及劳动动力计划安安排11第五章各分分部分项工工程主要施施工方案和和技术措施施15一大修输输油管线更更新改造施施工方案15二、库外DDN1500埋地管线线大修更新新及更换输输油泵施工工方案34第六章施工工进度计划划及保证措措施47第 七 章章 工程程质量保证证措施53第八章 保密、安全及及文明措施施64第 九 章章 冬雨雨季施工措措施85第 十 章章 施工工重点和难难点及保证证措施86第十一章 减少噪噪声及降低低环境污染染技术措
2、施施87第十二章 施工总总平面图及及工程进度度计划表及及网络图91第十三章 降低工工程成本措措施91第十四章 主要技技术参数及及建设标准准92第十五章 材料设设备的接保保检运措施施93第十六章信信息及文控控管理措施施988第十七章不不拖欠劳务务人员工资资承诺书 1002第十八章项项目经理和和总技术负负责人驻工工地承诺书书1033附件（一） 施工总平平面图 1004附件（二）工工程施工进进度计划网网络图 1005施工组织设设计方案第一章 工程概概况1.1概况况本工程部队队大修输油油管线更新新改造工程程，主要工工程内容为为库内输油油管线14400米的的更新改造造，沿线阀阀门12个个；库外DDN15
3、00埋地管线线大修更新新及更换输输油泵工程程，主要工工程内容库库外约计10千千米DN1150输油油管线的更更新改造、泵泵房工艺改改造安装及及配电设施施的改造安安装。管线线外壁采用用3PE防防腐。1.2主要要工程量表表序号工程项目名名称单位数量备注一库内大修输输油管线更更新改造工工程1挖坑基土方方M333.7332回填土方M35.173土方余土弃弃置M328.5994混凝土井座25现浇构件钢钢筋T1.086阀门井拆除除座17过路套管M358过路套管DDN1500M109中压碳钢管管DN2119M40010中压碳钢管管DN1550M171211中压碳钢管管DN1008M40012管道焊口无无损射线
4、探探伤张27213双密封导轨轨阀DN1150个414法兰阀门DDN1500个10中压4个,低压6个个15低压法兰阀阀门DN1100个416中压碳钢对对焊法兰DDN1500副417低压碳钢平平焊法兰副10DN1500 10副副DN1000 4副副18沟槽土方M80019焊接法兰阀阀门个4二库外DN1150埋地地管线大修修更新及更更换输油泵泵工程1油泵房电力力改造工程程项12轻油泵房工工艺改造工工程项13库外输油管管线工程项14库外管线土土方工程项15库外管线附附属工程项1第二章、国国家现行的的施工及验验收规范2.1编制制依据2.1.11施工图纸纸2.1.22业主提供供的招标文文件2.1.33施工
5、现场场勘察资料料；2.1.44国家现行行的法令、法法规，地区区行业颁发发的安全、消消防、环保保、文物等等管理规定定；2.1.55国家和军军队施工技技术标准及及验收规范范。2.2施工工采用的规规范及标准准2.2.11国家法律律、法规2.2.22环境及安安全部分的的标准规范范2.2.33验收标准准及规范2.2.44通用阀阀门 压力力试验GGB/T1139277922.2.55阀门检检验与管理理规程SSH35118200002.2.66石油天天然气金属属管道焊接接工艺评定定SY/T04552-200022.2.77施工现现场临时用用电安全技技术规范JJGJ466-200052.2.88输送流体体用无
6、缝钢钢管GB/TT81633-200082.2.99钢管防防腐层厚度度的无损测测量方法 SY/TT00666-199992.2.110涂装装前钢材表表面预处理理规范SSY/T00407-199772.2.111埋地钢质质管道外防腐层和保保温层现场场补口补伤施施工及验收收规范SSY40558-9332.2.112现场场设备、工工业管道焊焊接工程施施工规范GGB502236-220112.2.113现场场设备、工工业管道焊焊接工程施施工质量验验收规范GGB506683-220112.2.114工业业金属管道道工程施工工规范GGB502235-220102.2.115工业业金属管道道工程施工工质量验
7、收收规范GGB501184-220112.2.116金属熔化化焊焊接接接头射线照照相GB/TT33233-200052.2.117输油油输气管道道线路工程程施工及验验收规范SSY04001-199982.2.118砌体体工程施工工质量验收收规范GGB502203-220022.2.119埋地管道道环氧煤沥沥青防腐层层技术标准准SY/T04447第三章项目目管理机构构的设置3.1项目目经理部机机构组成3.1.11成立项目目经理部，代代表公司进进行工程施施工组织和和管理。项项目部负责责本工程的的计划和管管理，统一一组织工程程预、结算算，全面负负责整个工工程的进度度、安全、质质量、成本本四大指标标控
8、制，并并抓好优质质服务及现现场文明施施工等。项项目部对施施工进行统统一的组织织指挥、协协调服务、监监督检查。3.1.22 项目经经理部设项项目经理11人，项目目副经理11人，项目目总工程师师1人。3.1.33 项目部部下设四个个部门，组组织机构图图见下图。在在综合管理理部内设专专职政策协协调员2人人，负责与与当地政府府、群众关关系协调，工工作中遇重重大问题及及时向业主主汇报。项目组织机机构图项目经理:xxx项目总工:xxx项目副经理:xxx综合管理部技术质量部经营财务部施工管理部施工班组3.1.44施工单位资资质及项目目管理管理理人员一览览表序号证书名称证书编号证书种类有效期一单位资质1营业执
9、照2税务登记证证3机构代码证证4安全生产许许可证5管理体系认认证书二项目管理人人员1234567备注: 保证上述述填报内容容真实，否否则愿接受受处罚；有有关证书见见第一册证证书复印件件 ;3.1.55各部室的的主要职能能如下：3.1.55.1综合管理理部：企管管、接待、劳劳资、宣传传、保卫、后后勤、物资资计划、采采购、保管管、发放原原材料检验验、周转材材料管理。负负责与当地地政府、群群众关系协协调。3.1.55.2施工管理理部：计划划、统计、调调度、HSSE、机具具设备等。计计算机局域域网管理。3.1.55.3技术质量量部：技术术管理、计计量管理、创创优规划、技技术资料管管理与质量量管理。3.
10、1.55.4经营财务务部：合同同、预算、结结算、财务务、成本控控制。3.1.66项目部主主要部门岗岗位职责3.1.66.1技术质质量部3.1.66.1.11贯彻有关关的技术法法规、标准准和有关质质量方面的的管理制度度和规定。负负责工程（产产品）技术术、质量管管理工作。结结合本项目目部实际编编制具体实实施细则或或办法，并并组织实施施。不断完完善检验手手段，保证证适应的检检验力量配配备。3.1.66.1.2 负负责项目部部施工前期期技术准备备，进行图图纸会审，工工艺评定，组组织培训、攻攻关，编制制质量计划划/施工组组织设计、施施工技术方方案、施工工技术措施施/作业指指导书、工工艺文件，制制定和提供
11、供施工用记记录表格。3.1.66.1.3 参参加质量计计划/施工工组织设计计、施工措措施的贯彻彻实施，检检查施工中中技术交底底情况，解解决施工中中技术、工工艺及质量量问题，监监督特殊过过程控制。3.1.66.1.4 负负责编制交交工资料、竣竣工图和施施工技术总总结。3.1.66.1.5 负负责编制项项目部技术术进步计划划并组织实实施，主持持技术革新新工作。3.1.66.1.6 协协助总工程程师组织不不合格品的的评审，并并制定处置置方案。3.1.66.1.7 按按规定编制制工程检（试试）验计划划，负责工工程（产品品）质量的的检查验证证和检（试试）验状态态标识。3.1.66.1.8参与与本项目部部
12、工程（产产品）质量量评定，整整理质量评评定资料，签签发合格证证书和文件件，按规定定上报和归归档保存。3.1.66.1.9 负负责质检员员管理、质质量评定和和质量统计计管理。3.1.66.1.100 组织本本项目部的的创优活动动。3.1.66.1.111 组织本本项目部的的质量事故故调查、分分析，提出出事故处理理意见，并并上报公司司质量处。3.1.66.1.122组织本项项目部与外外单位的工工程交接和和竣工质量量联合验收收检查。3.1.66.1.133组织项目目部组织的的用户回访访工作，对对回访意见见进行处理理并及时上上报公司质质量处。3.1.66.1.144负责项目目部工程（产产品）质量量信息
13、管理理及质量统统计报表的的呈报和存存档工作。3.1.66.1.155 负责项项目部的工工程（产品品）质量奖奖惩的报批批。3.1.66.1.166主管项目目部的计量量器具的管管理和无损损检测报告告的管理，保保证为质量量检验和质质量管理提提供可靠依依据。3.1.66.2 综合管管理部3.1.66.2.1负责责制定本单单位方针目目标计划，开开展岗位责责任制检查查，组织参参加考核工工作。3.1.66.2.2负责责项目部标标准化工作作的贯彻实实施，并检检查实施情情况。3.1.66.2.3负责责项目部信信息管理工工作，收集集、分析、处处理各类信信息。3.1.66.2.4对质质量手册、程程序文件以以及质量有
14、有关的管理理性文件进进行控制。3.1.66.2.5配合合公司内审审组对本项项目部的内内部质量审审核。3.1.66.2.6负责责落实质监监站下发的的奖惩通知知。3.1.66.2.7对特特殊工种适适时组织资资格考试，保保证持证上上岗。3.1.66.2.8执行行项目经理理的有关规规定，负责责项目部施施工用物资资的管理，接接受上级对对口部门的的指导、监监督。3.1.66.2.9全面面负责物资资到货的验验证、贮存存、保管、发发料、标识识等工作，对对进入施工工现场的物物资质量负负直接责任任。3.1.66.2.100参加不合合格品的评评审和处置置。3.1.66.2.111按规定编编制采购文文件，在合合格的分
15、供供方处购买买施工所需需物资。3.1.66.2.122负责与当当地政府、群群众关系协协调，工作作中遇重大大问题及时时向公司总总部汇报，由由公司与省省市政府协协调解决。3.1.66.3 经营财财务部3.1.66.3.1接受受上级对口口部门的指指导、监督督。负责项项目部的经经营、财务务管理工作作。3.1.66.3.2参加加合同评审审，并组织织合同修改改内容的评评审。3.1.66.4施工管理理部3.1.66.4.1执行行项目经理理的有关决决定，负责责项目部设设备、计划划、调度、安安全管理工工作，接受受上级对口口部门的指指导、监督督。3.1.66.4.2负责责施工前期期准备工作作和施工总总平面布置置。
16、3.1.66.4.3负责责编制施工工生产计划划并组织实实施，必须须时提出工工程分包申申请。3.1.66.4.4提出出紧急放行行和例外转转序申请，并并报总工程程师批准。3.1.66.4.5负责责施工用设设备的调拨拨、维护、使使用等管理理工作。3.1.66.4.6全面面对工程产产品的防护护。3.1.66.4.7协助助质监站进进行不合格格品的评审审和处置。3.1.66.4.8审批批质量计划划/施工组组织设计、施施工技术方方案、施工工技术措施施/作业指指导书有关关安全条款款，并组织织实施。3.1.66.4.9收集集并分析来来自安全方方面的不合合格与不符符合要求的的信息，提提出纠正、预预防措施要要求并组
17、织织实施。3.1.66.4.100负责对安安全员的业业绩考核。3.1.66.4.111 负责对对安全事故故的调查、处处理和落实实预防措施施的工作。3.1.77项目部主主要岗位职职责3.1.77.1 项目经经理3.1.77.1.1负责责贯彻执行行国家有关关质量方面面的方针、政政策法律、法法规、标准准等。3.1.77.1.2负责责贯彻公司司的质量方方针和质质量手册，对对项目质量量体系的建建立、完善善和工程或或服务质量量负全责。3.1.77.1.3按管管理者代表表授予的权权利，确保保质量体系系的有效运运行，以实实现公司的的质量方针针和对顾客客的质量承承诺。3.1.77.1.4负责责主持项目目部的管理
18、理评审，对对质量体系系改进做出出决定，确确保质量体体系的持续续适宜性，对对重要质量量举措进行行决策。3.1.77.1.5领导导全体职工工的质量意意识、纪律律和作风、技技术法规以以及素质教教育工作，以以提高职工工的质量意意识和技术术素质。3.1.77.2 项目副副经理3.1.77.2.1保证证工程（产产品）的质质量，直接接向项目经经理负责。在在日常施工工生产的指指挥和管理理工作中，正正确处理质质量与进度度的关系，按按程序施工工，保质、保保量、按期期完成各项项施工生产产任务。3.1.77.2.2严格格按质量量手册、程程序文件和和公司企企业管理标标准（制度度）的规规定、组织织、协调公公司各项施施工（
19、生产产）活动，领领导项目部部的质量检检查工作，参参加重大质质量问题研研究分析会会，全面掌掌握工程质质量情况。3.1.77.2.3按照照质量计划划/施工组组织设计和和施工方案案组织生产产，文明施施工，处理理好工期与与质量的关关系。评估估及预测总总施工相关关费用，施施工进度，一一旦发现不不良倾向，及及时向项目目经理汇报报，以便及及时指导并并纠正。3.1.77.2.4维护护及更新现现场控制方方案，包括括费用进度度方案，费费用预算方方案，并协协助现场其其它活动。3.1.77.2.5 评评估及预测测总施工相相关费用，施施工进度，一一旦发现不不良倾向，及及时向项目目经理汇报报，以便及及时指导并并纠正。3.
20、1.77.2.6 维维护及更新新现场控制制方案，包包括费用进进度方案，费费用预算方方案，并协协助现场其其它活动。3.1.77.2.7 向向项目管理理及监督人人员提供建建议，如安安全和健康康条例的法法定要求、危危险控制措措施，事故故防范及防防火措施等等。3.1.77.2.8确保保特殊工种种作业作业业人员明确确特殊工种种作业步骤骤，并经有有资格人员员审核。3.1.77.3 总工程程师3.1.77.3.1领导导质量管理理工作，对对工程质量量负全责。3.1.77.3.2在项项目经理领领导下保证证质量体系系的正常运运行，按规规定权限审审批技术文文件。3.1.77.3.3组织编编制质量计计划/施工工组织设
21、计计、技术方方案措施，处处理施工设设计变更事事宜。3.1.77.3.4负责责综合性审审图，组织织质量计划划/施工组组织设计交交底，对工工程实施过过程控制和和最终检验验。保证按按设计图纸纸、施工规规范、标准准、技术措措施/作业业指导书施施工。3.1.77.3.5组织织施工员、质质检员进行行工程质量量评定。组组织开展质质量检查、质质量分析活活动。负责责组织对不不合格品的的评审、处处置及重大大质量事故故处理。3.1.77.3.6按项项目经理指指示组织开开展项目中中交前的“三查四定定”活动，制制定试车方方案。3.1.77.3.7负责责组织接受受上级各部部门对工程程质量的监监督、检查查和问题整整改。3.
22、1.77.3.8负责责审核、检检查竣工资资料，并按按规定移交交、报送和和存档。3.1.77.3.9组织织领导对特特殊过程的的全过程监监控和连续续监控。3.1.77.3.100批准特殊殊情况的紧紧急放行和和例外转序序。3.1.77.3.111负责按照照GB/TT190001-20000 iidt IISO90001:20000模式，建建立公司质质量体系并并保持其有有效运行。3.1.77.3.122负责本项项目部的内内部质量审审核的组织织协调工作作，及时处处理影响体体系运行的的有关问题题。3.1.77.3.133负责向项项目经理报报告质量体体系运行情情况，并针针对存在问问题提出质质量体系改改进的方
23、案案和措施，以以供管理评评审和作为为质量体系系改进的依依据。3.1.77.3.144对外代表表项目部就就质量体系系运行有关关事宜与第第三方审核核等外部各各方的联系系工作。3.1.77.4专业责任任工程师3.1.77.4.1在项项目总工程程师领导下下，对本专专业的工程程实行过程程控制和指指导。3.1.77.4.2编制制或审核本本专业施工工方案、技技术措施/作业指导导书。审核核本专业图图纸和交工工、竣工资资料。3.1.77.4.3处理理本专业施施工中的技技术、质量量问题。按按规定编制制或审核纠纠正预防措措施，并监监督措施的的实施。3.1.77.4.4负责责审定本专专业的人员员资格，指指导工作，考考
24、核业绩，定定期向质保保工程师汇汇报。3.1.77.4.5参加加质量分析析，讨论不不合格品的的处理方案案。3.1.77.4.6控制制施工人员员资格和工工程材料质质量；按照照检、试验验计划进行行工序质量量检验和分分项、分部部工程评定定；委托理理化试验和和无损探伤伤；参加工工序交接和和隐蔽工程程验收，经经质检员确确认后，及及时办理见见证手续。3.1.77.4.7检查查、收集班班组施工记记录，做好好施工日记记，整理交交工资料。工工程完工后后，按规定定时间向项项目部上交交交工资料料和施工技技术总结，对对交工资料料的及时性性、准确性性负责。3.1.77.5 质检检员3.1.77.5.1执行行相关的技技术规
25、范、质质量评定标标准、质量量检验管理理标准、工工作标准，对对分管的专专业工序检检查确认，并并对分项工工程评定进进行抽查确确认，对分分部工程评评定签字确确认，对检检查和确认认的准确性性负责。3.1.77.5.2依照照检、试验验计划进行行检、试验验工作，并并对质量控控制点进行行标识，对对检查确认认的结果负负责。3.1.77.5.3参加加隐蔽工程程检查和主主要工序之之间交接检检验工作，对对检查确认认结果负责责。3.1.77.5.4对特特殊工种持持证上岗进进行监督。3.1.77.5.5掌握握工程质量量状况，提提出奖惩意意见。3.1.77.5.6参加加项目工程程竣工验收收工作。3.1.77.5.7参加加
26、不合格品品的评审和和处置。3.1.77.5.8对分分管的特殊殊工程进行行全过程或或连续监控控。3.1.77.6 质量量检验工程程师3.1.77.6.1在项项目部总工工程师领导导下，负责责本单位质质量管理的的日常业务务工作。3.1.77.6.2制定定项目部的的质量管理理办法和实实施细则。3.1.77.6.3编制制项目部的的质量工作作计划并监监督计划的的执行。3.1.77.6.4协调调项目部之之间的质量量管理方面面的配合，监监督项目部部各部门的的质量管理理工作。及及时收集和和处理质量量体系运行行中出现的的问题，定定期向公司司质量管理理部门报告告。3.1.77.6.5收集集各种质量量信息并进进行整理
27、、分分类和处理理，重要信信息应及时时上报。3.1.77.6.6参加加对顾客的的回访和工工程（产品品）的保修修服务工作作。3.1.77.6.7督促促各部门健健全质量管管理台帐和和报表制度度。及时做做好月质量量工作分析析。3.1.77.6.8贯彻彻落实预防防措施，在在措施实施施中予以协协调、监督督。3.1.77.6.9组织织工程（产产品）的创创优活动。3.1.77.6.100领导并组组织项目部部的全面质质量管理工工作，如QQC活动，经经验交流活活动等。3.1.77.7 质量量管理员3.1.77.7.1在总总工程师的的直接领导导下，负责责质监站的的日常业务务工作。3.1.77.7.2负责责项目部年年
28、度工作计计划和质量量规划以及及有关质量量管理工作作的制度、办办法和管理理性文件的的起草、报报批等工作作。3.1.77.7.3参加加对质量体体系的初审审，提出本本部门评审审文件、资资料，落实实管理评审审中提出的的与工作质质量有关的的改进措施施。3.1.77.7.4审批批项目部的的质量计划划/施工组组织设计，负负责质量计计划/施工工组织设计计编写导则则的修订工工作。3.1.77.7.5负责责项目部质质量统计报报表及有关关质量活动动记录文件件的管理、分分析；向上上级部门、项项目部领导导及有关部部门通报工工程（产品品）质量信信息。3.1.77.7.6检查查、监督、指指导本项目目部工程（产产品）标识识的
29、管理工工作，按计计划开展工工程质量巡巡检，提出出工程质量量巡检报告告。3.1.77.7.7收集集并分析来来自各方面面的不合格格与不符合合要求的信信息，提出出纠正、预预防措施要要求并组织织对实施情情况进行评评价。3.1.77.7.8组织织工程（产产品）的创创优活动和和负责优质质工程的申申报，表彰彰工作。3.1.77.7.9参加加对质量事事故的调查查、处理和和落实预防防措施的工工作。3.1.77.7.100负责项目目部质量检检查员资质质的审核、注注册工作。3.1.77.7.111对开展群群众性QCC小组活动动实施管理理，包括注注册、抽查查、考核、组组织发布、评评选及向上上级推荐，组组织经验交交流活
30、动。3.1.77.7.122组织协调调对顾客的的回访和工工程（产品品）的保修修工作。3.1.77.8 质量量统计员3.1.77.8.1负责责项目部内内部的各种种质量报表表和统计任任务，主要要如单位工工程质量评评定、产品品质量评定定、质量事事故统计、焊焊接一次合合格率等。3.1.77.8.2定期期编制、审审核、汇总总各种上报报的年、季季、月和临临时性的统统计报表。3.1.77.8.3根据据上级要求求，结合项项目部的实实际需要，制制定并颁布布统计表格格及编报制制度，并检检查其执行行情况。3.1.77.8.4质量量统计人员员要深入施施工现场，了了解工程质质量情况，掌掌握质量动动态，定期期进行统计计分
31、析，为为制定质量量指标提供供依据。3.1.77.8.5搞好好统计的基基础工作，建建立健全质质量原始记记录和统计计台帐，做做到规范化化、标准化化。3.1.77.9 计量员员3.1.77.9.1负责责宣传贯彻彻执行国家家计量法，公公司计量管管理标准，做做好监督检检查工作。3.1.77.9.2负责责施工检测测用计量器器具的登记记，报检和和发送使用用。做好器器具报检台台帐，保证证器具送检检率和准确确性，按规规定报送受受检计量器器具，建立立健全计量量器具台帐帐。9.3按检检验、测量量和试验设设备控制程程序的规规定编制计计量器具购购置计划，对对计量器具具的保养、维维护负有责责任，对停停用的计量量器具予以以
32、封存管理理。3.1.77.10材料员员3.1.77.10.11熟悉分管管工程施工工生产情况况，掌握工工程用料库库存材料情情况，编制制用料计划划。3.1.77.10.22材料入库库前，负责责检查材料料的材质证证明和材料料质量检验验，填写检检、试验记记录，有复复验要求的的材料及时时委托，做做到材料入入库时自身身质量和资资料质量双双合格；入入库的材料料经检验合合格后，按按程序规定定进行标识识。对不合合格的材料料、零配件件流入工程程造成质量量问题负有有责任。3.1.77.10.33材料变更更应征求设设计及顾客客意见，并并及时办理理代用手续续，通知质质量、技术术部门和施施工人员。对对不按规定定办理材料料
33、代用手续续造成的质质量问题负负有直接责责任。3.1.77.10.44材料的发发放要做到到专材专用用，严格按按出库单和和限额领料料单发放，材材料的发放放应列明细细表以便查查询，对于于材料错发发负有直接接责任。3.1.77.10.55对于较长长时间库存存的材料应应保证其质质量状况，按按相应规定定保管。对对保管不善善造成库存存材料发生生变质、锈锈蚀、损坏坏负有责任任。3.1.77.10.66对于压力力容器或特特殊材料的的发放，由由材料员核核对库号和和材质证件件，经材料料责任工程程师确认后后方可放行行。3.1.77.11计划员员3.1.77.11.11熟悉工程程施工情况况，正确估估计工期和和产值。3.
34、1.77.11.22编制项目目施工生产产计划，合合理安排劳劳动力资源源。对因施施工生产计计划影响而而造成的工工程质量问问题负有责责任。3.1.77.11.33负责本项项目部单位位工程编号号管理；按按施工生产产进度进行行统计产值值及 工程程完成情况况，做到不不合格工程程（产品）不不交工，不不出厂，不不计产值，不不报进度。对对施工生产产统计数据据的准确性性负责。3.1.77.11.44在收尾阶阶段的“三查四定定”中汇总编编制收尾计计划，监督督实施情况况，对完成成项目予以以消项，以以保证项目目统计的准准确度。3.1.77.12调度员员3.1.77.12.11掌握分管管工程特点点，熟悉施施工生产过过程
35、，了解解工程管理理办法、制制度和技术术、质量要要求。3.1.77.12.22贯彻执行行公司质量量方针，按按质量计划划/施工组组织设计、施施工技术方方案、施工工技术措施施/作业指指导书指挥挥、协调生生产；严格格按施工工工序组织均均衡施工，对对违反作业业程序、盲盲目指挥造造成的质量量问题负直直接责任。3.1.77.12.33组织好现现场各工种种协调作业业、交叉施施工，组织织办理工序序交接，保保证关键工工序的检、试试验时间，以以保证现场场施工与检检查同步。3.1.77.12.44对现场发发现的不合合格品（过过程），负负责隔离和和处理措施施的实施。3.1.77.12.55负责现场场成品、半半成品的保保
36、护。3.1.77.12.66负责提出出例外转序序和紧急放放行的申请请。第四章:主主要施工机机械设备表表及劳动力力计划安排排4.1、施施工准备工工作计划表表设计文件、图纸收集、工程招标文件收集熟悉设计文件、图纸及标书内容，组织内部会审施工现场调研勘察参加设计交底、图纸、设计文件会审制定施工计划、施工技术方案编制施工组织设计并按程序进行审批、编制施工图预算制定焊接工艺指导书，进行焊接工艺评定，编制焊接工艺规程技术交底技术准备甲供材料、设备落实自购材料计划编制与审批特殊管件的购置或加工自行生产、加工所需材料、设备的落实、计划与审报物资管理人员培训、内业准备编制物资供应计划，物资管理办法实施细则物资准
37、备施工人员及设备建立项目组织机构，健全各项管理制度组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证施工设备的检修养护、改装及特殊要求设备的购置或研制工器具制作和改造施工任务划分及主要技术力量的调配调迁计划与实施施工准备施工营地建设 施工暂设修建现场平面布置及标识、标志牌的制作现场“四通一平”工作安排实施施工营地及施工现场的安全防护措施关联单位和个人的联系及事务处理现场准备项目工程质量计划、质量方针、目标项目经济责任制特殊工种岗位责任制项目工程质量审核计划施工技术规范、焊接工艺规程、施工组织设计质检、特殊工种资格证质量管理点及指导书质量检验计划工程创优计划质量管理手册质量控制程序文件HSE管理文件管理文
38、件及资料4.2技术术准备4.2.11组织派员员参加了集集团公司组组织的各种种技术交流流会，并形形成文字及及图像资料料，做为施施工方案编编制的基础础资料；4.2.22组织在该该地区施工工过的技术术及专业人人员，针对对本工程的的难点段共共同编制施施工技术方方案，并对对所采取的的措施进行行了论证；4.2.33熟悉设计计文件、施施工验收标标准、规范范，收集图图纸，工程程招标文件件，并根据据以上文件件、标准的的要求编制制施工措施施。4.2.44组织技术术人员学习习掌握本工工程施工设设计图纸、技技术要求、施施工验收标标准及有关关文件，做做好施工准准备工作。4.2.55组织施工工管理人员员，对本标标段线路进
39、进行了踏勘勘，了解掌掌握线路走走向、地形形地貌、水水文、地质质等自然条条件，特别别是对河流流穿越处以以及生态保保护区进行行了重点勘勘查。针对对不同的地地形提出了了相应的施施工方案。4.3物资资准备4.3.11根据工程程需要，编编制工程用用材计划表表，所采购购材料和设设备，必须须满足工程程需要，材材料各种性性能指标要要符合设计计要求，材材料和设备备必须有合合格证、材材质单、检检查报告、复复试单等技技术资料；4.3.22组织物资资管理人员员参加本标标段的现场场踏勘工作作，掌握标标段所处地地域的水、电电供应条件件、当地的的砂、石、水水泥等主要要地材价格格、公铁路路、河流的的通过取费费情况及特特殊材料
40、应应用的要求求等；4.3.33对施工中中所用的消消耗材料如如砂轮片、技技措用料等等进行市场场调研，拟拟定供货商商；4.3.44最大限度度提供岗位位练兵及设设备维修所所需要的材材料供应；4.3.55根据拟投投入的施工工人员数量量，准备施施工中所用用的工作服服及劳动保保护用具；4.3.66根据业主主或EPCC总承包商商提供的物物资供应计计划，编制制项目部内内部物资供供应计划，充充分挖掘企企业内部潜潜力，认真真做好综合合平衡工作作；4.3.77经济、合合理地组织织物资的订订货、采购购、加工、运运输和装卸卸工作，合合理分配物物资，做好好物资的调调度工作；4.3.88搞好物资资消耗定额额和库存周周转定额
41、的的编制、修修订、执行行、考核和和管理。4.4主要要施工机械械配置4.4.11土建施工工机具配置置计划（表表一）序号机具或设备备名称型号规格数量能力1翻斗车1t1部2自卸汽车12t2部3挖掘机3202台1M34装载车1台5推土机1台6蛙式打夯机机2台7插入式振捣捣器2台1.1LWW4.4.22安装施工工机具配置置计划（表表二）序号设备机械名名称规格单位数量1越野车辆12双排客货车车2t辆23手摇式钢管管切割机802000mm台34汽车吊16T台15氩弧焊机NXA4-300台126角向砂轮机机100/180台10/1007手拉葫芦1t/2tt个5/58坡口机台29切割机台310冲击电锤把211电
42、火花检漏漏仪SL-588台14.5劳动动力计划安安排4.5.11成立以管管道工程项项目部，全全面负责本本工程的前前期准备工工作；4.5.22对拟参与与本工程的的特殊工种种，进行了了岗位练兵兵和技术培培训；4.5.33举办内部部的P3软软件、EXXP软件培培训班；QQHSE管管理培训班班，强化工工程管理水水平；4.5.44施工作业业人员配置置4.5.44.1劳动力力计划安排排表序号机 组 名名 称数量（人）备 注注1.施工项目部部6生产指挥、施施工管理等等2.焊接队25旧管拆除、管管道安装3.防腐队4专业施工机机组4.土建队4管沟开挖、回回填5.司机、机械械维修班6车俩运输、机机械维修第五章、工
43、工程施工方方案（分部部分项主要要施工方案案和技术措措施）一、库内大大修输油管管线更新改改造工程施施工方案1.1土方方开挖施工工方案1.1.11一般输油罐罐更换施工工程序施工准备（含技术交底）测量放线作业带开拓防腐管运输管沟开挖布 管旧管线拆除(沟底细土、砂)组 装穿越工程施工焊 接无损探伤补口、补伤下 沟回 填试压、清扫地貌恢复连 头竣 工1.1.22主要工序序施工技术术措施1.1.22.1测量放放线由于本工程程部分管道是是在拆除原原有管道的的基础上重重新建设，输输油管线利利用原有管管沟敷设，因因此，只需需根据原有有管线标志志确定位置置，开挖即即可。放线：另一一部分是新新开挖的管管线需要按按照图纸定定位，放线