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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.西安超码科技有限公司设备管理办法第一章 总 则则第一条 为为规范设备备采购和使使用管理，不不断改善和和提高设备备的效能，保保持设备状状态的完好好，根据公司生产经经营需要，结结合公司实实际特制定定本办法。第二条 本本办法适用用于公司生生产设备的的管理。第二章 职 责责第三条 设设备管理实实行公司、使使用单位二二级管理，各职能部门应应按照本规规定，努力力做到合理理、正确使使用、精心心维护、安安全运行。 第四条 公公司生产管管理部为设设备一级管管理部门，其其他使用
2、部部门为二级级管理部门门。第五条 生生产管理部部职责（一）组织织编写设备购购置必要性性论证报告告(附件115)，进行外购设设备的选厂厂工作，组织签订技技术协议，签签订采购合合同；（二）组织织设备安装装、调试、验收工作，对对项目实施施情况进行行检查、督督促和协调调，编写终验收收报告；（三）负责责新增设备备全过程的的经济、技技术资料和和调试运行行测试记录录的收集及及存档；（四）负责责监督完善善设备管理理制度，制制定公司年度设设备大修/改造计划划、周期鉴鉴定计划等等；（五）组织织审定设备备大修、技技术改造方方案及设备维修修改造验收收工作，负责设备备重大事故故的调查和和分析，参参加事故处处理；（六）建
3、立立健全设备备账、表、卡，各各类设备要要铭牌编号号，做到帐帐账相符，账账物相符；（七）对各各部门的设设备使用及及管理情况况进行监督督、检查，并并按周期进行考核；（八）按照照固定资资产管理办办法要求求进行定期期清查；（九）配合合综合管理理部进行设设备的培训训工作，负责依据据培训合格格证发放设设备操作证证；（十）公司司范围内发发生设备故故障须进行行应急维修修及抢修时，组织成成立应急小小组，并进进行统一指指挥、统一一调度。第六条 工工艺技术部部职责（一）负责责签订技术术协议；（二）组织织技术任务务书(格式式见附件116）的编写写、评审等等工作；组组织编写设备技术工工作总结报报告、试运运行报告；（三）
4、参与与新增或大大修设备预预验收、终终验收以及及周期鉴定定工作；（四）参与与公司月度度设备检查，参参与设备事事故调查。第七条 综综合管理部部职责负责组织设设备使用人人员、管理理人员的培培训、考核核工作；负责对考核核合格人员员发放培训训合格证。第八条 使使用部门职职责（一）参与与设备购置置必要性论论证报告(附件15)、技术任任务书(格格式见附件件16）的编写、评评审等工作作；负责编编写设备技术工工作总结报报告、试运运行报告； （二）严格格执行设备备管理的各各项规章制制度和管理理办法，并结合生生产实际和和设备特点点，制订本本部门的设设备管理细细则；（三）负责责编制设备备安全操作作规程、设备三级级保养
5、制度度、周期鉴鉴定规则；（四）编制制并组织实施本部门门设备维修修计划、设设备三级保保养计划、设设备周期鉴鉴定计划；（五）负责责对职工进进行爱护设设备、节约约能源、遵遵守设备操操作规程的的教育，积积极开展设设备维护保保养检查；（六）负责责按规定向向管理部门门上报相关关设备运行数据，及备备案相关鉴鉴定计划、维维修计划、操操作规程等等；（七）设备备运行过程程中发现故故障应及时时上报，并并及时对故故障情况进进行调查分分析，防止止故障重复复发生。属属设备事故故范畴的撰撰写事故自自查报告并并在生产管管理部备案案；（八）每台台设备确定定一名技术术负责人，负负责日常使使用统计分分析，设备备改造、维维修方案的的
6、编制，参参加设备安安全质量事事故原因分分析工作；（九）无条条件进行公司范范围内应急急维修及抢抢修的义务务。第九条 使使用设备岗岗位职责（一）设备备操作工人人必须遵守守“定人定定机”、设备安全操操作规程和和设备三三级保养细细则要求；（二）要对对设备进行行日常检查查，搞好日日常维护、定定期维护工工作,配合维修修工检查和和修理自己己所操作的的设备，并并管好设备备附件；（三）严禁禁超性能、超超负荷使用用设备及不不正确的操操作方法；（四）参加加所操作设设备的修理理和验收工工作；（五）设备备运行时，操操作者不得得离开工作作岗位，并并应经常注注意各部位位有无异音音、异味、发发热和震动动，发生故故障应立即即停
7、止操作作；（六）发生生设备事故故时，保持持好现场并向领导报告，等等候处理（必必要的情况况下可做应应急处理），事故调查时必须如实说明事故经过。第三章 设备采购购、安装、调调试、验收收第十条 设设备采购按按照公司固固定资产投投资管理办办法办理理。第十一条 各部门根据生产任务的的需要购置置设备时，应应按要求填填写设备备仪器购置申申请单（附件2）报生产管管理部确认认，主管副副总经理审审核，总经经理批准后后生产管理理部办理。第十二条 设备采购时由生生产管理部部负责组织织调研设备备的选厂工作，采购应采采取多方询询价、公开开竞争的原原则。第十三条 供货单位位确定后，应应签定技术术协议和购购货合同。第十四条
8、设备购货合合同签订后后，生产管管理部组织织预验收、安安装、调试试、安装验验收、试运运行、终验验收工作。验收过程遵循“项目谁负责，验收谁组织”的原则。第十五条 预验收在在设备制造造厂家进行行，预验收原原则上由生生产管理部部、工艺技技术部/研研发部、质质量管理部部、使用部部门参加。预验收须须按照技术术协议要求求，对设备备的关键参参数、主要要结构、主主要功能、关关键外购件件的合格证证、主要材材料的材质质单等进行行验收，并并填写设备预验收收记录（附件33），预验收合合格设备方方能发货。标准设备、小型设备经主管领导批准后，可不进行预验收。第十六条 安装验收收设备安装调调试完毕后后由生产管管理部组织织安装
9、验收收，安装验验收严格依依据技术协协议要求进进行。安装装验收由总总工程师、生生产管理部部、工艺技技术部/研研发部、质质量管理部部、保障部部、使用部门门参加，验验收完毕后后签订设设备安装验验收记录（附件5），给出安装验收是否合格的结论。安装验收项目及资料如下：（一）设备备结构、组组成、精度度、参数、电电气、控制制等项目是是否满足技技术协议要要求；（二）控制制仪表、计计量器具等等是否选用用合理且检检定合格；（三）调试试运行工艺艺及调试运运行记录；（四）操作作人员培训训及考核记记录；（五）设备备安全操作作规程及三三级保养制制度；（六）随机机附件、备备件、专用用工具、说说明书、图图纸等移交交清单；（七
10、）设备备资料是否否符合归档档要求；（八）易损损、易耗件件清单（自自行加工件件提供图纸纸，外购件件提供厂家家、型号、规规格及联系系方式）；安装验收合合格后，实实物移交使用部部门试用设设备移交记记录单（附件7），技术资料料按本办法法第十章要要求进行归归档、备案案。第十七条 试运行行新装设备试试运行期为为40天，试运运行期间须须装产品运运行。试运运行结束后后，使用部部门根据设设备试运行行情况由主主管工艺编编写设备备试运行报报告，部部门工艺主主管审核，工艺艺技术部复复审，使用用部门负责责人批准。设设备试运行行报告至至少包含以以下内容：（一）试运运行期间设设备运行记记录；（二）试运运行期间设设备的质量量
11、稳定性；（三）试运运行期间设设备的工艺艺符合性；（四）设备备的安全性性评价；（五）试运运行期间发发现、解决决及遗留的的问题。第十八条 终验收收设备试运运行报告批批准后提交交至生产管管理部，由由生产管理理部项目负负责人编写写设备终终验收报告告（附件件8），组组织设备的的终验收，终验收由生产副总经理、总工程师、生产管理部、工艺技术部/研发部、质量管理部、使用部门、保障部参加，在设备预验收记录、设备安装验收记录及资料的基础上，对设备试运行报告内容，商务合同的履行情况、设备资料是否已按规定归档等项目进行最终验收。终验收需要给出设备是否合格，是否正式投入使用的结论。第四章 设备的使用管理理第十九条 公司
12、设备备管理坚持持“谁使用、谁谁管理、谁谁维护维修”的原则。第二十条 设备实行行定人定机机制（一）使用用设备应严严格岗位责责任，实行行定人定机机制，以确确保正确使使用设备和和落实日常常维护工作作；（二）多人人操作的设设备，由使使用单位指指定专人负负责监督设设备使用，建建立设备交接班班纪录，保保证设备的的使用与维维护责任明明确。第二十一条条 设备的使使用要实行行考核上岗岗、凭证操操作制度，操操作人员必必须经过专专业培训，达达到“四懂三会会”（即：懂懂设备原理理、构造、性性能、用途途；会操作作、维护保保养、排除除故障）。特种设备的持证上岗按照国家相关规定执行。第二十二条条 公司生产产设备分为为A、B
13、两类。主主要生产设设备为A类，其余余设备统归归B类。A、B两类设备备采用不同同的维修方方式。A类设备需需严格执行行设备维护护保养计划划，实行定定期检查制制，作预防防性维修。B类设备一般按照“日常使用维护、事后维修”的原则。第五章 设备的维维护保养第二十三条条 设备维维护保养由由车间制定定计划，并并组织实施施及检查验验收，计划划在生产管管理部备案案，由生产产管理部不不定期抽查查。第二十四条条 使用部部门应编写写设备维护护保养管理理细则，明明确设备三三级保养内内容和要求求并按要求求执行。第二十五条条 特殊设设备（如发发电机）应应定期进行行试车，指指定专人负负责检查维维护、维修修。试车、维维护、维修
14、修记录由使使用部门存存档备查。第二十六条条 特种设备维护、维维修（一）特种种设备的维维修由生产产部负责，联联系具有维维修资质的的专业公司司进行维修修,使用部部门负责特特种设备的的日常维护护保养；（二）根据据设备要求求使用部门门自行进行行常规的检检修、保养养；（三）设备备安全附件件、计量器器具要保证证完好，定定期效验。第六章 设备的周期期鉴定第二十七条条 设备的周周期鉴定工工作由使用部门门依据经批批准的设备周期检检定规则组织实施，生产产管理部、工艺技术部、质量管理部参加，确保过程符合规定，数据真实。第二十八条条 使用部门门确保须周周期鉴定的的在用设备备均有签署署完整的设备周期鉴鉴定规则，设备周期
15、期鉴定规则则由使用部部门编制，工工艺技术部部审核、生生产管理部部复审、总总工程师批批准。第二十九条条 每年122月15日前由由设备使用用部门编制制本部门下下一年度的的年度设设备周期鉴鉴定计划（附件13），经部门负责人批准，在生产管理部备案。由生产管理部依据各使用部门周期鉴定计划编制公司年度设备周期鉴定计划，报生产副总经理批准实施。第三十条 本公司与与产品加工工直接相关关的生产设设备，原则则上特种工工艺设备每每两年周期期鉴定一次次，一般设设备每三年年周期鉴定定一次。特种种设备须同同时按照国国家特种设设备管理办办法进行设设备年检工工作。第三十一条条 鉴定情况况和鉴定的的结论记录录在设备备、工装周周
16、期鉴定记记录（附附件11）“鉴定结结论”栏中中，鉴定人人员签名。第三十二条条 周期鉴鉴定完成后后，鉴定资资料在生产产管理部备备案。合格格设备，生生产管理部部负责发放放设备状态态“合格”的的标识，并并在标识上上注明鉴定定有效日期期，更新设设备台帐。第三十三条条 设备周周期鉴定指指标不符合合原技术指指标要求，报报主管工艺艺给出处理理意见，总总工程师批批准后，生产管理理部依据意意见进行相相关处理，并并通知使用用部门。第七章 设备维修修与改造第三十四条条 设备的维维修方式（一） 预预防维修：根据设备备在运行中中对产品质质量、生产产效能、对对设备状态态的监控情况况，作为维维修工作内内容进行不不定期维修修
17、；（二） 故故障维修：设备发生生故障后，使用部门及时组织抢修，使用部门无维修能力的填写设备维修申请单（附件9）报生产管理部，生产管理部及时组织外协维修；（三）设备备大修：将将设备全部部分解，修修理基准零零件，更换换和修复磨磨损、损坏坏的零件部部件，并进进行必要的的试验，恢恢复设备的的精度、性性能及功率率。（四）使用用部门保存存预防维修修及故障维维修记录和和维护保养养记录，生生产管理部部保存并在保障部备案案设备大修修资料。第三十五条条 设备的大大修及改造造各部门于每每年12月月15日前将经审审批的下年年度的设备大修修/改造申请请单（附件件10）报生产管理理部，由生产产管理部编编制年度设备大大修/
18、改造计划划（附件114），经生产管理部经理理审核，主主管副总经经理复审，总总经理批准准后，生产产管理部按按计划组织织实施。第三十六条条 设备改造造须做好改改造方案的的论证工作作，由使用部门门提出改造造方案，经经相关部门评审，总工程师师审核，生生产副总复复审，总经经理批准。第三十七条条 设备故障维修、大大修、改造造后的验收收（一） 设设备大修及技术术改造后的的验收按新新设备终验验收程序进进行；（二）故障障维修由使使用部门自自行组织验验收，保留留验收记录录。第三十八条条 公司以外外人员来公公司修理本本公司设备备时使用部部门应积极极协助。第八章 设备备件件管理第三十九条条 设备易损损件，应按存储要求
19、求及数量，由库房进进行储备。第四十条 备件储备备原则:（一）专用用设备备件件、安全附附件要有足足够数量的的储备，以以保证生产产正常进行行；（二）通用用设备备件件以满足修理理周期。第九章 设备封存存、启封、报报废第四十一条条 设备封存、启封封、报废由由使用单位位提出申请请，生产管管理部核实，主管副总总经理审核核，总经理理批准后由生生产管理部部实施。第四十二条条 设备的的封存:对对生产现场场由于开工工不足或设设备性能落落后而不使使用或连续续停用三个个月以上的的设备，实实行就地封封存;一年年或一年以以上不需使使用的设备备应报公司司批准，列列为闲置设设备封存。封封存前，必必须对设备备进行鉴定定，确认设
20、设备状态，清清点所有附附件，擦拭拭干净，采采取防锈、防防潮、防尘尘等措。第四十三条条 设备的的启封：使使用部门申申请，公司司主管领导导批准后方方可启封，启启封由生产产管理部负负责组织，启启封后应按按照周期鉴鉴定规则进进行鉴定，按按相关规定定批准后交交使用部门门。第四十四条条 设备的的报废：设设备需报废废（包括淘淘汰）的，由由使用部门门申请，生生产管理部部组织验证证，分析说说明原因（属属于非正常常报废的，还还应提出对对责任人的的处理意见见），签署署意见后报报公司主管管审批，总总经理批准准。第四十五条条 符合下列列条件之一一者，可考考虑做报废废处理：（一） 经经长期使用用或发生重重大事故，基基础条
21、件已已严重损坏坏，即使恢恢复，其技技术性能也也不能适应应生产要求求；（二） 淘淘汰机型，性性能低劣，又又不能降级级使用；（三） 修修理费过高高，超过原原值50%，继续使使用在经济济上不合算算的；（四） 主主要部件无无法补充而而长期失修修者。第十章 设备技术术资料档案案管理第四十六条条 本公司的的主要生产产设备原始始技术资料，由保障部部负责管理理、发放。日常维修修、保养、周周期鉴定资资料由各使使用部门自自行保存，使用部门建立设备档案，保证一机一档。第四十七条条 设备技术术资料在设设备安装验验收合格后后汇总、存存档，设备技术术资料范围：（一）技术术设备投产产前的有关关验收资料料任务书、技技术协议、
22、投标文件正本、商务合同等；（二）易损损易耗件、外外购件清单单；（三）随机机附件及工工具的清点点移交清单单；（四）设备备安装、调调试、试运行、终终验收记录录；（五）设备备电器/机机械原理图图和使用说说明书；（六）设备备验收投产产后有关改改造、大修方面的的资料；第四十八条条 生产管管理部应收收集保存管管理以下资资料并按设设备建帐：（一）设备备技术任务务书、技术术协议、验验收报告；（二）设备备单卡，台台帐，说明明书，图纸纸等；（三）易损损易耗件、外外购件清单单；（四）周期期鉴定记录录，安全附附件校验报告；（五）设备备大修、改造造方案、记记录、验收收资料。第四十九条条 设备资资料归档后后，由保障障部负
23、责复复制并向设设备使用部部门下发以以下资料：（一）设备备使用、维护说明明书；（二）电气气原理图、机机械原理图图；（三）易损损易耗件、外外购件清单单；第五十条 使用部门门应填写维维修、维护、保养、使用、周期期鉴定记录录、安全操作规规程并收集集保存。第十一章 设备事事故管理方方法第五十一条条 设备因非非正常损坏坏而致暂停停持用或效能降降低，停机机修理时间间或修理费费用达到规规定标准，以以及暂不修修理、但损损毁严重的的情况均为设设备事故。其中设备损失价值在5000元以下为设备损坏；设备损失价值在0.55万元为一般事故；设备损失在520万元为重大事故；设备损失在20万以上为特大事故。第五十二条条 设备
24、事故故性质：（一）责任任事故：凡凡因人为原原因，如违违章操作，维维修保养不不及时，管理理不当等造造成的设备备事故；（二）质量量事故：凡凡因设备制制造质量差差，设计安安装不当，造造成的设备备事故；（三）自然然事故；凡凡因遭受自自然灾害及及外界影响响引起的事事故；（四）除以以上三种外外的事故，称称为其他事事故。第五十三条条 事故的分分析和处理理（一）设备备发生事故故时立即处处理，保持持现场，并并逐级上报报；（二）设备备损坏由车车间自行调调查、处理；一般般事故由生生产管理部部主持，组织织相关部门有关人人员进行调调查、处理理；重大事故故及以上由主管生产产副总经理理主持进行行调查、处处理。（三）一般般事
25、故、重重大事故、特特大事故发发生后生产产管理部组组织现场分分析会，由由发生事故故部门、车间间在事故发发生两日内递交设备事故自查报告至生产产管理部，必要时由由生产管理理部组织事事故调查分分析会，生生产管理部部撰写设备备事故调查查报告，经经主管生产产副总经理理批准后报报送总经理并存入入设备档案案。（四）为尽尽快恢复生生产，减少少事故损失失和对生产产的影响，对对事故的报报修，必须须尽快组织织力量抢修修。（五）对一一般事故及及以上的责责任事故对对责任部门门及责任人人进行与直接接经济损失失挂钩的经经济处罚。其其中分别处罚责责任部门负负责人、主主管（分管管设备）直接接经济损失失的120，直接责任人人视情节
26、严严重程度处处罚直接经经济损失的的320。 第十二章 设备管管理考核与与奖罚标准准第五十四条条 设备使用用单位及管管理部门必必须落实各各自职责，生生产管理部部对设备的的使用和故故障率进行行统计、分分析、考核核。第五十五条条 设备完好率是设设备管理考考核的重要要依据，各各部门按要要求进行数数据报送，保保证统计数数据真实可可靠。其计计算方法为为：部门日设备备故障率=故障设备备数量部门设备备总数量部门月平均均设备故障障率=（月月故障数量量设备总数数量）30部门年平均均设备故障障率=月故障率率12故障设备：1台(套套)设备因因故障停产产1天设备完好率率=1-设备故障障率第五十六条条 设备完好率的考考核
27、分月度度考核和年年度考核，月度考核由生产管理部提交数据，总经办按绩效考核管理办法在部门负责人、主管的绩效工资中进行考核。对于各部门内部设备管理及使用人员的考核各部门可参考本办法制定相应考核细则。第五十七条条 设备检查查由生产管管理部组织织，每月进进行一次，各部门相关设备管理人员参加，对照设备检查评分表（附表1）项目进行逐一检查后给出各设备使用部门得分，检查分数进行公示。日常检查及格分数为90分，低于90分，每降低1分，该车间全员本月绩效工资处罚1%。对于设备使用人员的二次考核各部门可参考本办法制定相应考核细则。第五十八条条 特种设备备的管理在在国家法律律法规范围围内按西西安超码科科技有限公公司
28、特种作作业人员及及特种设备备安全管理理细则执执行。第五十九条条 设备事故故造成安全全事故的按按照公司西西安超码科科技有限公公司安全生生产管理办办法规定定执行。第十三章 附 则第六十条 本办法由由生产管理理部负责解解释。第六十一条条 本办法自下发发之日起实施。附件1： 设备检查评评分表考核项目考核内容分值100评 分分 说 明管理考核设备状况检检查记录10分车间对设备备使用保养养检查不符符合本办法法， 1项项扣1分设备台帐6分在用生产设设备与车间间台帐不符符，1项扣扣1分。台台帐应记录录在用设备备名称、型型号、状态态、班组、保保管人等安全操作规规程6分设备无安全全操作规程程或操作规规程未经主主管
29、部门审审核、备案案的每项扣扣1分持证上岗6分操作人员无无证上岗每每人次扣11分计划及执行行情况15分车间须制定定年度周期期鉴定计划划、超两日日的设备改改造、维修修、保养计计划，并在在生产管理理部备案。无无计划1项项扣2分，未未按计划执执行， 11项/台扣扣1分数据报送6分按规定进行行设备使用用基础数据据报送工作作，按月统统计，每缺缺1次扣11分。现场检查设备日常维维护15分检查设备清清洁、油路路、电路、控控制系统、操操作系统等等是否正常常，1项扣扣1分设备二级保保养15分根据车间保保养计划检检查记录，检检查车间设设备二级保保养状况及及记录。不不符合要求求保养内容容或无记录录，1项扣扣1分设备三
30、级保保养15分根据公司年年度保养计计划检查设设备三级保保养状况及及记录。不不符合要求求保养内容容或无记录录，1项扣扣1分外委维修6分发现不配合合外单位维维修，1项项扣1分附件2：（规范性附附录）西安超码科科技有限公公司设备仪器购购置申请单单编码： 编号：名称型号规格生产厂家单价拟购数量拟用时间主要技术参参数：需要购置的的主要配套套设施：购置理由： 使用部门负负责人 评审意见 评评审人员 生产部经理理意见： 签名 主管副总经经理意见签名 总经理意见见 签名名保存部门：保障部、生生产管理部部 保存期期限： 年年 第 页 共 页附件3：（规范性附附录）西安超码科科技有限公公司设备预验收收记录 编码：
31、 编号：设备名称型号/规格格制造商时间地点验收项目：依据技术协协议要求，对对设备的关关键参数、主主要结构、主主要功能、关关键外购件件的合格证证、主要材材料的材质质单等进行行验收，确确保满足技技术协议要要求。结论：以上项目是是否满足技技术协议要要求，预验验收是否合合格？参加人员生产管理部部：工艺技术部部/研发部部：质量管理部部：使用部门： 备注保存部门：保障部、生生产管理部部 保存期期限： 年 第 页 共 页页附件4：（规范性附附录）西安超码科科技有限公公司设备/工装装入厂开箱箱记录编码： 编编号：设备名称出厂编号生产厂家型号/规格格进厂日期开箱地点入厂编号设备价格主检人项目实施部部门、使用用部
32、门随机资料 （按技技术协议或或商务合同同要求进行行核对）主机完整性性 （检查表表观质量）随机附件备备件和工具具： （清查数数量、检查查表观质量量）结论及意见见：（是否符合合技术协议议或商务合合同要求）保存部门：保障部 保存存期限： 年 第 页 共 页附件5：（规范性附附录）西安超码科科技有限公公司设备安装验验收记录 编码： 编号：设备名称型号/规格格设计图号用途出厂编号出厂日期入厂日期制造商验收项目：（一）设备备结构、组组成、精度度、参数、电电气、控制制等项目是是否满足技技术协议要要求？（二）控制制仪表、计计量器具等等是否选用用合理且检检定合格？（三）调试试运行工艺艺及调试运运行记录？（四）操
33、作作人员培训训及考核记记录？（五）设备备安全操作作规程及三三级保养制制度；（六）随机机附件、备备件、专用用工具、说说明书、图图纸等移交交清单？（七）设备备资料是否否符合归档档要求？（八）易损损、易耗件件清单（自自行加工件件提供图纸纸，外购件件提供厂家家、型号、规规格及联系系方式）？结论：该设备验收收是否符合合程序要求求？各项技技术指标是是否达到技技术要求？验收是否否合格？是是否同意交交付试用？参加人员副总经理（生生产）：总工程师：生产管理部部：工艺技术部部/研发部部：质量管理部部：保障部：使用部门： 备注保存部门：保障部、生生产管理部部 保存期期限： 年 第 页 共 页附件6：（规范性附附录）
34、西安超码科科技有限公公司设备/工装装调试记录录 编码： 编号：设备设备名称型号/规格格设计图号用途出厂编号出厂日期入厂日期制造商序号主要技术参参数要求调试达到指指标偏离参数备注123456789101112131415161718保存部门：保障部 保保存期限： 年 第 页 共 页页附件7：（规范性附附录）西安超码科科技有限公公司设备(实物物)移交记记录单编码： 编编号：设备名称型号规格有效尺寸设备用途出厂编号公司编号设备原值管理级别启用日期出厂日期附件及资料料：生产管理部部意见： 生生产管理部部经理：生产副总经经理意见：生产副总经经理：移交部门： 接收部门： 保存部门：保障部、生生产管理部部
35、保存存期限： 年 第 页 共 页页附件8：设备终验收收报告排版要求：纸张大小 ：A4纸纸张，纵向向单面打印印；页边距：上上、下、左左、右均为为2.5ccm，单栏栏；装订线：00.5cmm，左边；页眉：1.5cm；页脚：11.75ccm；页码：首页页不显示页页码，起始始页码0，页页面底端右右侧；行间距：11.5倍行行距；全文均采用用宋体，具具体字号见见下文；文中表格表表框线用11磅，表内内分栏线用用0.5磅磅，表内文文字采用小小四或五号号字，单倍倍行距。文稿格式： 以下格格式供参考考，可根据据项目的具具体情况对对内容适当当修改。 设备终验验收报告（二号加粗粗，居中）（小三号，首首行缩进114，两
36、端端对齐）编写：（项项目负责人人）校对：审核：（设设备使用部部门负责人人）复审：（生生产部经理理）批准：（生生产副总经经理）西安超码科科技有限公公司（小四四号，居中中） 年 月会签表部门签名总工程师生产管理部部工艺技术部部/研发部部质量管理部部保障部使用部门设备名称（标标题四号加加粗，顶头头自动编号号）（正文四四号，首行行缩进3.5）该设备的总总体介绍设备的安装装调试情况况设备的试运运行情况设备的安装装验收记录录商务合同履履约情况设备资料是是否符合归归档要求结论该设备验收收是否符合合程序要求求，终验收收是否合格格，是否正正式投入使用。附件9：（规范性附附录）西安超码科科技有限公公司设备维修申申请单 编码： 编号：设备名称设备编号型号/规格格拟修日期申请检修原原因 申请部门：设备管理员员意见 签名名： 生产管理部部意见: 签名名：生产副总经经理意见： 签签名：维修记录： 签名：维修效果验验收： 使用部门： 生产管理理部： 保存部门： 生产管理理部、生产产管理部 保存期期限： 年