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1、郑州商品交易所技术中心项目合同策划书书 编 制：郑郑州商品交交易所技术术中心项目目审 核：（公公司法务合合约部） 负责人：（公公司总经济济师）中国建筑第第七工程局局有限公司司四公司2011年年8月目 录1 、项目目概况及策策划书的目目的2 、策划划书编制的的依据3 、合同同履行策划划的组织机机构及其职职责4 、合同同文件的收收集归档印印发传阅的的范围方法法5 、合同同交底的程程序方法6 、工程程项目质量量管理计划划以及质量量异常情况况时的预案案7 、工程程项目工期期管理计划划以及工期期异常情况况时的预案案8 、工程程项目竣工工验收计划划以及验收收不能时的的预案9 、工程程项目工程程款的收支支管
2、理计划划以及工程程款异常情情况时的预预案10 、工工程项目索索赔反索赔赔的程序方方法11 、工工程项目结结算计划及及结算不及及时的预案案12 、影影响项目成成本因素分分析与责任任分解13、合同同风险管理理与规避措措施14、附表表附表一：合合同责任分分解及交底底表附表二：甲甲方合同交交底书附件三：索索赔事件分分析表 附表四： 索赔处理理程序表 附表五：办办理索赔内内容及相关关责任部门门表 1、项目概概况及编制制策划书的的目的1.1项目目概况工程名称：郑州商品品交易所技技术中心工程地点： 郑州市郑郑东新区龙龙湖南区东东风东路西西、祭城路路北工程内容：该工程的的人工、材材料及材料料之市场差差价，机械
3、械费及其所所有发生的的费率，民民扰与扰民民费，测试试直到竣工工，所有因因工资、材材料、其他他直接费及及间接费价价格波动根根据国家及及地方政策策规定进行行调整，建建筑面积为：494445.355m2，是钢筋混凝凝土框架结结构，地上上部分均为为办公楼，地地下部分为为停车库。1.2策划划书的目的的为了全面履履行郑州州商品交易易所技术中中心工程施施工合同，加加强合同履履约过程管管理，提高高项目的管管理水平，使使合同履约约过程中的的风险降到到最低，加强工地地保证项目目经济效益益，特编制制本策划书书，确保目目标的实现现。2、策划书书编制的依依据依据中国国建筑第七七工程局有有限公司合合同管理制制度、郑州商品
4、交易技术中心项目合同、郑州商品交易所技术中心项目内部承包责任书、郑州商品交易所项目总体施工组织设计，结合项目的实际情况及相关行业规范等进行编制。 3、合同履履行策划的的组织机构构及分工职职责3.1合同同履行策划划组织机构构概况 为切实保证证合同履约约目标的实实现，项目目部成立合合同管理机机构：合同同管理委员员会，由项项目经理担担任主任，项项目商务经经理担任副副主任，相相关部门人人员为成员员。合同管管理委员会会负责组织织和开展项项目合同履履约管理的的各项工作作。合同管理委委员会人员员构成：主任：郭峰峰(项目经经理)副主任： 王超（商务务经理）、高永才、李登登科（项目总工工或生产经经理）成员：杨改
5、改改、蒋小丰、白雨菡（合约商商务部）、杨怀忠、周周建国（质量安全全部）、李刘记、张张蓓、祁海涛、严严鑫（工程技技术部）、刘青（物资资设备部）、李红玉（财务资金部）合同管理委委员会的工工作制度采采取不定期期工作制，遇遇到合同管理理的重大问问题，由主主任或副主主任组织召开工作作会议，集集体讨论决决策解决合合同管理问问题，形成成决议后，按按照决议的的要求开展展工作，决决议内容必必须要保留留相关文字字资料。3.2合同同履行策划划组织机构构图 项目经理商务经理项目总工（生产经理）合约商务部质量安全部工程技术部物资设备部财务资金部3.3合同同责任分解解及交底表表（见附表表1） 4、合同同文件的收收集归档印
6、印发传阅的的范围方法法4.1合同同按性质分分类：劳务务分包合同同、材料采采购合同、设设备物资租租赁合同、专业分包合同等，分别编号归类登记。4.2施工工总承包合合同和本项项目对外签签订的各类类合同由商商务部指定定专人保管管，保管人人员应注意意合同的保保密工作，不不得随意借借阅、传发发合同，要要做好发放放记录，并并负责归档档整理工作作，合同复复印后分发发给项目部部主要领导导人，以便便查阅。4.3所有有合同文件件由商务部部收集后交交由项目经经理审阅，项目经理审阅完毕后，商务部根据合同性质进行分类存档。4.4对需需要进行交交底的合同同文件（总总承包合同同、分包分分供合同、补补充协议等等），项目目经理或
7、商商务经理按要求求进行交底底，并将交交底内容以以书面形式式（必要时时将合同全全文复印）交交由相关人人员查阅。4.5合同同文件属于于商业秘密密，相关人人员借阅必必须进行登登记，本项项目经理部部的相关工工作人员借借阅合同时时，须经商商务部经理理同意确认认方可查看看；与工作作无关人员借借阅时，须须经项目经经理的同意意。合同借借阅时间最最长以一周周为限，如如有特殊情情形需延长借阅阅期限时，需经商务部经理同意。借阅人员借阅合同时不得复印、抄录全文，不得任意取走文件及附件，如确系工作需要，要办理手续，以防止丢失泄密。外部人员不得借阅合同文件。5、合同交交底的程序序方法5.1一级级交底根据局的合合同管理制制
8、度，在施施工总承包包合同签订订后，由公公司法务合合约部组织织公司相关关管理部门门及项目部部主要负责责人进行会会议书面交交底，向项项目经理、商商务经理、生生产经理等等项目主要要领导就合合同的质量量、工期、安安全文明施施工、合同同价款等全全部内容进进行交底，详详见合同交交底书（附附件二）。同同时项目领领导就合同同中的疑问问向法务合合约部提出出，法务合合约部负责责解释。5.2二级级交底 项项目经理部部主要负责责人在接受受一级交底底的基础上上，再次全全面研究合合同后，作作进一步的的细化，找找出关键的的风险控制制点。由项目经理理及时组织织合同二级级交底会，由项目商务经理根据项目部的职能部门、人员的具体分
9、工，依据分部分项向项目全体人员进行交底，将风险控制点落实到责任人，做到合同交底书人手一册。6、工程项项目质量管管理计划以以及质量异异常情况时时的预案 66.1施工总承包包合同中有有关工程项项目质量相相关条款：质量标准准：合格6.2工程程项目质量量管理目标标：严格按按建筑工工程施工质质量验收统统一标准（GGB503300-22001）及及其系列规规范组织施施工，确保保各分部（项项）工程合合格率1000%，工工程最终质质量目标：合格。 66.3工程程项目质量量管理计划划：序号分部工程质量目标分项工程目目标要求1地基与基 础合格 基础分部所所含分项工工程质量必必须满足GGB502202-22002质
10、质量验收规规范的规定定； 2主体结构合格 主体结构分分部所含分分项工程必必须符合GGB503300-22001系系列标准要要求; 现浇混凝土土按清水混混凝土标准准组织施工工; 主体结构合合格;3建筑装饰装修合格 按中建总公公司标准ZZJQ000-SG-001-20033严格组织织施工； 所有分项工工程必须全全部合格； 装饰每一道道工序先做做样板，验验收合格后后，方可大大面积施工工。4建筑屋面合格 所有分项工工程必须符符合GB5502077-20002质量验验收规范的的规定； 屋面防水层层施工完成成后，对整整个屋面进进行蓄水试试验，时间间大于244小时，然然后进行渗渗漏观察;5建筑给、排排水及采
11、暖暖合格 所有分项工工程必须符符合GB5502422-20002质量验验收规范的的规定。6建筑电气合格 所有分项工工程必须符符合GB5503033-20002质量验验收规范的的规定； 成套配电柜柜（盘）及及动力开关关柜安装，避避雷针（网网）及接地地装置安装装分项工程程必须合格格。7消防合格 所有分项工工程必须符符合GB5502433-20002质量验验收规范规规定的合格格要求； 66.4出现现质量异常常时的预案案流程按质量问题题严重程度度，分为缺缺陷三个等等级。分别别为轻微不不合格、一一般不合格格、严重不不合格。等等级具体划划分如下：a)轻微不不合格品：超出标准准规定的允允许偏差，但但对工程结
12、结构安全和和使用功能能不造成影影响。b)一般不不合格品：对使用功功能有一定定影响，但但对结构安安全没有影影响。c)严重不不合格品：对工程使使用功能和和结构安全全有影响。出现不合格格品时处理理流程：轻微不合格格品，由质质检员确认认，项目技技术负责人人审批，向向工长下达达口头整改改通知或工工程质量整整改通知单单，并监督督执行，负负责相关记记录的管理理，时间至至项目结束束。质检员发现现不合格品品报技术负负责人下发整改改通知及时整改改合格质检员验收收一般不合格格品由项目目技术负责责人提出处处置办法，报报公司总工工程师批准准后，由项项目生产副副经理安排排相关人员员进行处置置。项目应应保存不合合格的处理理
13、记录，一一般不合格格的记录在在项目结束束时转交公公司保存。发现不合格格品技术负责责人上报公司司总工程师师下发整改改通知整改完毕毕公司质量安安全部检查查合格严重不合格格由公司总总工组织提提出处置办办法，报局局总工程师师批准后，由由项目经理理安排相关关人员进行行处置。严严重不合格格的处置记记录报局技技术质量部部备案。发现缺陷报公司工程技技术部报公司质量总总监及总工程师师公司总工工程师组织织公司及项项目工程技技术人员制制定处理意意见报局质量量技术部由局总工工程师批准准公司工程技技术部、质质量安全部部监督实施施处理方案案项目复查查合格7、工程项项目工期管管理计划以以及工期异异常情况时时的预案 7.1施
14、工总承包包合同中有有关工期进进度相关条条款：必须须严格按监监理及甲方方核定的施工工组织设计计进行施工工，并确保保各节点按按照本协议议约定如期期完成。如未未能达到节节点工期要要求，每延延误一天向向甲方交1100000元违约金金（工期违约约金最高限限额无）；如因乙方方原因各节节点逾期超超过30日日的甲方有有权解除合合同并追究究违约责任任，如因甲甲方原因各各节点逾期期超过300日的乙方方有权解除除合同并追追究违约责责任。7.2工程程项目工期期管理目标标：开工日期为为20111年6月28日，总总工期为 600个日日历天。主体结顶：完成日期期2012年3月28日； 竣工工验收：完成日期期2013年2月1
15、7日；7.3工程程项目工期期管理计划划：根据项目策策划书工期期安排计划划如下：0.000完成：完完成日期22011年10月31日；主体结顶：完成日期期2012年3月16日； 竣工工验收：完成日期期2013年2月10日；7.4出现现进度工期期异常时的的预案流程程 按进度工工期滞后的的严重程度度，将进度度工期滞后后分为四个个等级，分分别为： 1）一一般进度工工期滞后：滞后23天，由由相关专业业部门经理理牵头进行行解决； 2）较较严重进度度工期滞后后：为工期期滞后一周周以上，由由工程技术术部经理牵牵头进行解解决； 3）严严重进度工工期滞后：为工期滞滞后两周以以上，由生生产经理牵牵头进行解解决； 4）
16、特特严重进度度工期滞后后：为一个个月以上，由由项目经理理牵头进行行解决。 进度工工期滞后的的处理流程程如下：1）一般进进度工期滞滞后处理流流程： 根据日报情况现象出现参考周进度计划相应专业部门经理组织分包召开商讨会议、制定相应措施相应专业部门配合分包及时采取措施，进行施工工期正常相应专业分包配合2）较严重重进度工期期滞后处理理流程：根据周进度计划现象出现参考月进度计划由工程技术部经理组织召开专项会议、制定特殊方案及时增加人、机、料配置，采取特殊措施进行抢工工期正常各部门积极配合各部门进行监督检查各专业分包积极配合3）严重进进度工期滞滞后处理流流程：根据月进度计划现象出现参考总控进度计划或阶段性
17、进度计划由生产经理组织召开特别会议、进行特殊处理分包采取特殊方式进行处理工期正常项目工程技术部督促实施各部门经理进行监督检查4）特别严严重进度工工期滞后处处理流程：根据周进度计划现象出现参考月进度计划由项目经理组织召开专门会议、制定方案及时增加相应的人、机、料配置，采取措施进行赶工或抢工工期正常各部门积极配合各专业分包积极配合各部门进行监督检查8、工程项项目竣工验验收计划以以及验收不不能时的预预案 8.1施工总承包包合同中有有关竣工验验收相关条条款：在规规定的时间间期限内进进行竣工验验收并合格格。 8.2工程项项目竣工验验收计划：一次验收合格。 8.3验收不不能时的预预案 1）按合合同约定完完
18、工的项目目，在项目目完工后及及时发出竣竣工验收报报告并由监监理和甲方方方签收，通通知监理单单位及甲方方进行验收收，如甲方方不积极配配合，不组组织相关单单位进行验验收，在第第29天给给监理和甲甲方方发函函，要求甲甲方方从第第29天起起承担本工工程的工程程保管及一一切意外责责任。2）工程未未经竣工验验收或竣工工验收未通通过时，甲甲方强行使使用时，我我方要及时时给甲方方发函函，并留有有相关资料料接收或发发函证明资资料。 9、工工程项目工工程款的收收支管理计计划以及工工程款异常常情况时的的预案9.1施工工总承包合合同中有关关工程款支支付相关条条款： 工程进度款款按支付程程序规定所所发出的付付款证书内内
19、应支付款款额的计算算值；每月月按甲方核核定的乙方方累计已完完成之合格格永久工程程的估值、已已签署的变变更/洽商商补充协议议金额及其其他按合同同条款应付付之款项之之总值的880%扣除除已支付的的款项及承承包商应支支付给甲方方的款项后后支付余款款。工程进进度款累计计支付达到到合同总价价（不包括括暂定金额额）及已签签署的变更更/洽商补补充协议总总价的800%后，不不再支付工工程款。工工程通过正正式验收后后28天内，乙方方向甲方递递交本工程程结算报告告及完整的的结算资料料，并将整整理完善的的竣工资料料文件交予予甲方。甲甲方在收到到上述资料料后3个月月内给予审审核或提出出修改意见见，并就合合同各方就就结
20、算达成成一致意见见之工程内内容签订结结算协议及及提交请款款资料（包包括请款申申请报告、结结算协议、保保修协议）后后，支付扣扣除保修金金、违约金金、罚款及及合同规定定的其他款款项后的剩剩余款项。保保修金为结结算总价的的5%。22年缺陷责责任期满后后无息支付付剩余的保保修金。9.2工程程项目工程程款的收支支管理计划划：工程款的收收取按照与与甲方签订的的合同,及及时回收工工程款,提提前做好税税务备案,做好回收收工程款的的各项准备备工作,按按照工程款款收取程序序及时回收.工程款的支支出严格遵遵守公司的的资金支付付流程，按按照与分包包商、供应应商等签订订的合同付付款条件，在在手续齐全全的情况下下向公司申
21、申请支付。9.3工程程款异常情情况时的预预案：1）强化合合同管理，积积极做好维维权工作。要要对有关工工程款的结结算方式、付付款时间、期期限以及违违约责任等等条款认真真斟酌。在在认真履行行合同义务务的同时，要要充分利用用合同中所所享有的权权利，收集集相关资料料，积极维维护我们的的利益。2）项目财财务部门应应定期向建建设单位寄寄送对账单单，以确保保双方在应应收账款数数额、付款款方式等方方面的认可可一致。项项目财务部部门还应及及时反馈给给公司领导导、项目经经理、项目目商务部门门应收工程程款的信息息为制定新新的计划提供依依据，同时时也能了解解债权的总总体情况。3）项目部部是应收账账款回收的的直接责任任
22、部门，项项目经理是是直接责任任人。项目目部要督促促建设单位位按工程进进度及合同同及时验工工计价，相相应的工程程价款也应应及时到位位。如果因因为甲方不能及及时付款而而发生停工工损失或工工期延误，项项目部要及及时向甲方方索赔；工工程竣工后后，要抓紧紧完善各项项资料，尽尽快进行完完工结算。 4）应收账账款一旦形形成，就必必须考虑如如何按期足足额收回的的问题。组组织专门力力量，成立立债权清理理领导小组组对应收账账款进行清清理。加大大对清收欠欠款的考核核奖罚力度度。制订合合理的清欠欠策略对那那些恶意拖拖欠的或发发现其确无无还款能力力的，应注注意法律的的时效性，及及时通过法法律途径来来解决。10、工程程项
23、目索赔赔反索赔的的处理程序序 10.1 变更处处理程序10.1.1 甲方变更处处理程序1）项目经经理部接到到甲方或经监监理或经设设计院传递递来的工程程变更文件件后，由资资料员进行行收文登记记，加盖收收文章后交交项目经理理。2）所有工工程变更文文件必须由由项目经理理签署后批批转。对重重大工程变更或或商务条款款变更应采采用评审方方式，评审审方式可为为：传递评评审和会议议评审。 传传递评审：项目商务务经理在签签署栏中确确定传递评评审的人员员，而后有有关人员分分别评审，并并在评审记记录上签名名；若有疑疑议，应在在文件上简简单注明问问题所在。项项目商务经经理汇总各各位的评审审意见，并并做出批示示。若无问
24、问题将其返返回资料员员保存；若若有问题，项项目商务经经理批示处处理意见。 会议议评审：由由项目商务务经理组织织项目技术术、合约、物物资等管理理人员共同同对工程变变更进行评评审，并根根据公司有有关规定的的审批权限限划分，填填写完成合合同变更审审批会签单单。3） 变更更评审后处处理 对于评评审中存在在工程技术术实施的工工程变更，由由项目工程程技术部经经理和项目目合约商务务经理组织织编制回复复函，经项项目生产经经理签署后后，回复甲甲方和监理理。 对于评评审后无疑疑议的，资资料员依据据文件控控制程序和和记录管管理程序规规定接受控控文件登记记发放至有有关人员和和分包商执执行。与此此同时，由由相应责任任工
25、程师（或或分包项目目经理）编编织技术方方案，项目目商务经理理做出相应应补充预算算，随当期期月工程量量报表一起起上报监理理和甲方。10.1.2 设设计变更处处理程序1）项目部部接到经甲方方批准的设设计变更后后，由资料料员进行收收文登记，加加盖收文章章后交商务务经理。2）所有设设计变更必必须由项目目工程技术术部经理与与项目商务务经理评审审后批转项项目生产经经理。其评评审要求及及设计变更更洽商单等等均按10.1.11款执行。3）经评审审，对设计计变更有疑疑义或项目目无力实施施的，由项项目技术部部经理与监监理单位或或直接与设设计单位联联系解决。10.1.3 由项目经经理部提出出的工程变变更处理程程序1
26、）由责任任工程师编编制工程变变更文件，由由预算人员做做出相应变变更费用预预算，项目目商务经理理签署后，按按合同约定定报送甲方方和监理。报报送文件需需至少制作作两份，其其中一份经经提交人签签收后返回回保存。2）经合同同约定的变变更批准人人批准返回回的工程变变更，项目目资料员收收文登记后后交至项目目商务经理理，由原变变更编制人人核对，对对核对无误误的，资料料员按受控控文件发至至有关分包包单位及项项目经理部部技术、合合约等有关关部门。相相应责任工工程师据此此组织施工工，项目预预算人员据据此编制预预算并与甲甲方和或监理办办理签证。10.1.4 由分分包商提出出的工程变变更处理程程序1）项目经经理部接到
27、到由分包商商提出的工工程变更后后，由资料料员进行收收文登记，加加盖收文章章后交项目目商务经理理。2）项目商商务经理收收文批示后后由项目技技术部经理理及项目合合约商务人人员负责对对分包商提提出的工程程变更进行行技术和商商务评价，如如无异议，按按第10.1.33款进行，由由分包商据据此组织施施工。3） 若有有疑议，由由项目技术术部经理与与分包商联联系解决。10.2 索赔处处理程序1）在工程程施工过程程中，一旦旦出现索赔赔事件，根根据索赔事事件分析表表（附表三三）由项目目商务经理理应在合同同约定的时时间内，组组织及时向向甲方和监理理书面提出出索赔意向向通知。 2）如出现现分包商提提出索赔，项项目合约
28、商商务经理应应进行分析析确认后，及及时向甲方方和或监理书书面提出索索赔意向通通知并由分分包商配合合做出索赔赔文件。3）由项目目商务经理理根据索赔赔处理程序序表（附表表四）和索赔赔内容及相相关责任部部门表（附附表五）及时收收集索赔证证据文件进进行分析整整理，在合合同约定的的索赔有效效期内及时时做出索赔赔文件。4）索赔文文件经项目目商务经理理签署后，报报送合同对对方，并约约定洽谈时时间和地点点。5）由项目目商务经理理组织有关关人员与合合同对方进进行索赔洽洽谈，并整整理形成索索赔洽谈纪纪要。10.3 反索赔赔处理程序序10.3.1 反索索赔工作的的要求及反反索赔工作作的准备1）反索赔赔工作最充充分的
29、准备备是正确理理解合同条条款和合同同文件，充充分、完整整、正确、及及时地履行行合同职责责与义务。2）及时处处理工程合合同中的歧歧义问题，通通过补充合合同或协议议，明确合合同中可能能发生的不不同理解的的条款。3）及时减减缓在合同同执行过程程中对我方方不利的矛矛盾，在我我方过失情情况下，应应迅速商谈谈或处理，通通过协商争争取解除部部分无法履履行的职责责和义务，并并以适当形形式明确下下来。4）加强索索赔工作是是对反索赔赔工作的有有力支持。10.3.2 反反索赔工作作注意事项项1）反索赔赔工作应与与索赔工作作统筹考虑虑，不可割割离。2）要认真真分析索赔赔与反索赔赔内容和金金额，未经经过充分分分析和研究
30、究都不应盲盲目开始向向合同的另另一方提出出赔偿。3）将反索索赔、索赔赔商谈的初初步结果认认真分析，要要尽力避免免向仲裁机机构或法院院申诉，以以免企业社社会信誉受受损。11、工程程结算计划划及结算不不及时的预预案11.1施施工总承包包合同中有有关工程结结算相关条条款：结算方式：固定单价价合同，工工程量据实实结算结算价款编编制依据：（1）本合合同协议、施施工图纸、图图纸会审、竣竣工资料、设设计变更、有有效签证、双双方往来涉涉及造价的的洽商等（2）土建建、安装工工程造价按按河南省省建设工程程工程量清清单综合单单价（22008）AA、B、CC执行；（3）取费费表按照河河南省建设设工程工程程量清单综综合
31、单价（22008）AA、B、CC中表4工工程造价费费用组成表表执行；（4）工程程造价费用用组成表中中措施费：按相关规规定计取。（5）工程程造价费用用组成表中中的间接费费：按相关关规定计取取；社会保保险费按有有关规定执执行。（6）价格格调整材料价格的的调整方法法: 采用造造价信息调调整价格差差额，主要材料料（钢筋、水水泥、混凝凝土、电缆缆、电线）价价格（以控控制价编制制时间郑州州市建设工工程20111年第一一季度涨信息为价价格调整基基准日期）波波动在5%以内，不作为调调整合同价价；超过5%的部分分，调整合同同价。机械使用费费（以控制制价编制时时间郑州市市建设工程程20111年第一季季度涨信息为价
32、价格调整基基准日期）波波动在100%以内，不作为调调整合同其其他材料价价格变动不不调整；超超过10%的部分，调调整合同价价。（7）人工工取定价为为53元/工工日（如有有政策调整整，按相关关政策规定定执行）。（8）新增增项目的价价格应尽可可能在合理理范围内成成为该项工工作的价格格基础，计计量原则及及消耗量执执行20008年河河南省建设设工程工程程量清单综综合单价，主主要材料单单价执行变变更工作实实施时郑郑州市建设设工程材料料基准价格格信息中中的相关材材料价格下下浮5%计算。基基准价格信信息未涵盖盖的材料价价格按市场场价由双方方协商确定定，辅材不不作调整；人工单价价、机械费费单价执行行河南088年
33、清单价价格，不予予调整；规规费、税金金按综合单单价乘以工工程量清单单规费、税税金折算比比例分别加加价。（9）甲方方分包工程程中计取管管理配合费费的项目：计取办法：按照分包包项目工程程造价的44%计取总总承包管理理配合费（包包括电梯安安装工程及及除本协议议3.2条条约定甲方方分包工程程外的甲方方分包工程程，总承包包管理配合合内容包括括提供合同同工期内乙乙方已有脚脚手架、垂垂直运输、水水电到位、现现场协调、竣竣工资料收收集、整理理等施工配配合工作），其其中水、电电费在各分分包单位进进场前另外外协调，如如协商不成成由甲方代代表最终决决定。此费费用在竣工工结算后支支付给乙方方。（10）工工程通过正正式
34、验收后后28天内内，乙方向向甲方递交交本工程结结算报告及及完整的结结算资料，并并将整理完完善的竣工工资料文件件交予甲方方。甲方在在收到上述述资料后114天内给予审审核或提出出修改意见见，并就合合同各方就就结算达成成一致意见见之工程内内容签订结结算协议及及提交请款款资料（包包括请款申申请报告、结结算协议、保保修协议）后后，支付扣扣除保修金金、违约金金、罚款及及合同规定定的其他款款项后的剩剩余款项。（11）施施工单位所所编制的施施工组织设设计、施施工方案均均不作为竣竣工结算的的依据。但但塔吊和电电梯等大型型机械设备备的进退场场和安、拆拆费、材料料二次搬运运费、商品品砼运输、泵泵送费等均均按规定计计
35、取。（12）安安全文明施施工：未通通过市级安安全文明工工地验收的的，安全文文明施工措措施费扣除除50%。 111.2工程程结算计划划：11.2.1 严严格按照国国家和地方方相关规范范、定额等等要求进行行工程量认认真计算、仔仔细检查、细细心核对、高高质高效的的完成工作作。 111.2.22 严格格按照公司司与甲方签订的的建设工程程施工合同同和补充协协议书中的的相关要求求执行，努努力的在每每个付款节节点前完成成工程量价价的核对工工作。 111.2.33 在结结算工作中中要有理有有据、注意意数据来源源的可追溯溯性。11.2.4 结结算进度表表：阶段节点结算计划备注工程竣工并并经验收合合格工程结算报报
36、送甲方核核对工程结算报报送后甲方在收到到资料后114天内给予审核核或提出修修改意见 111.3工程程结算办理理不及时的的预案 11）为了避避免因资料料提交问题题成为甲方方拖延审核核时间的理理由，项目目部应注重重项目过程程结算基础础资料的办办理、收集集、整理，在在合同约定定的时间内内编制完整整的工程竣竣工结算资资料，严格格按施工合合同约定时时限报送资资料并索取取送审回执执。 22）如果发发包人拒绝绝签收结算算资料，应应采用一是是公证送达达。借助公公证处的公公信力，证证明结算资资料已经送送达给发包包人；二是是留置送达达，即在公公证人员的的监督下，将将结算资料料直接留给给发包人，视视为已经送送达。
37、33）对竣工工结算文件件异议的处处理规定，超超过审核时时限及时向向发包人发发结算催告告函，催告告函经发包包人签收或或通过公证证送达等方方式予以通通知对方 4）积极对接政府造价管理部门，寻求结算分歧、纠纷的解决途径并求得造价管理部门的支持。12、影响响项目成本本因素分析析与责任分分解为实现责任任成本的节节约目标，在在施工过程程中各项费费用要严格格控制跟踪踪管理，各各项费用可可采取下列列措施：1）人工费费控制措施施：人工费费控制以生生产经理为为负责人，项项目商务部部办理。2）材料费费控制措施施：材料费费控制以材材料设备部部经理为负负责人，商商务部配合合。3）机械费费控制措施施：材料费费控制以材材料
38、设备部部经理为负负责人，商商务部、工工程技术部部等有关部部门配合。4）现场经经费的控制制措施：现现场经费的的控制以项项目经理为为负责人，办办公室具体体承办,财财务部等相相关部门配配合。5）合同的的管理：合合同管理以以商务经理理为负责人人，商务部部为负责部部门。6）索赔管管理：索赔赔管理以商商务经理为为负责人，总总工程师、生生产经理及及项目部所所有部门配配合。影响项目成成本因素分分析及防范范措施分配配表序号合同风险影影响项目成成本因素分分析防范措施责任人一投标报价据实结算项项目不存在在经营亏损损子项郭峰二合同郭峰1总包合同郭峰（1）工期 承包包人的工期期延误，每每延误1天天，承包人人将向发包包人
39、支付1100000元/天详详见合同111.51、优化施施工方案、网网络图和资资源配置，加加强生产调调度和流水水节拍；2、对合同同约定的各各节点工期期分解责任任，责任到到人、责任任到班组。* 发生因因非承包人人原因造成成的工期延延误,，详详见合同111.3 1、 明确人员在在发生后33天内及时时向发包人人、监理提提交书面报报告，并督督促发包人人、监理书书面签认。 2、 做好开工日日期、节点点验收日期期的确认工工作。李登科（2）质量采购材料设设备质量不不合格向发发包方支付付50%违违约金以及及返工和鉴鉴定损失，详详见合同225.2加强采购管管理，选购购名牌产品品，加强材材料的检实实验。王超 已经经
40、完成的建建设工程质质量不合格格的，不予予支付该部部分的工程程款的风险险，详见合合同13.41、与发包包方积极协协商，按行行业规定修修改该条款款。2、积极寻寻找法律依依据证明该该条款与我我国相关法法律规定相相抵触。王超（3）安全 未通通过市级安安全文明工工地验收的的，安全文文明施工措措施费扣除除50%，详详见合同55.6. 1、落实到到具体责任任人，按规规定认真落落实安全文文明施工。2、加强安安全文明施施工费的足足额投入；按整改通通知及时整整改。刘振勇安全文明施施工逾期未未整改，向向甲方支付付每期50000元至500000元违违约金详见见专用合同条款25.4（4）其他违约责责任 工程变变更逾期提
41、提交的风险险，详见合合同15.3明确专人尽尽量避免工工程变更，高永才 竣工工资料留置置导致发包包方中止支支付工程款款的风险，详详见合同118.21、按时移移交符合备备案要求的的工程竣工工资料。22、及时催催收节点工工程款。* 项目目管理人员员的岗位及及工作能力力的违约责责任。详见见合同专用用条款4.6管理人员到到位，一人人一职，按按合同约定定出满勤，配配备符合管管理要求的的技术管理理人员并加加强培训。高永才 履约保证证金因合同同解除被没没收的风险险，详见合合同专用条条款4.22加强履约管管理，做好好履约策划划，分析风风险因素，制制定措施、明明确责任人人。*发包人违约约；发包人人未能按合合同约定
42、支支付预付款款或合同价价款，或拖拖延导致延延误责任，详详合同222.21承包人可可以书面向向发包人发发出通知，要要求采取有有效措施纠纠正违约行行为。王超2分供商合同同（1） 分包人不不符合合同同约定的违违约责任，详详见合同44.3选择资质相相符的分包包分供商，并并及时让甲甲方确认。*三甲方提供的的材料和设设备的风险险*（1） 对发包人人材料及设设备管理工工作不及时时、不到位位构成违约约的风险，详详见合同55.2.和和5.3按分包合同同约定及时时提供分包包配合管理理工作，做做好协调沟沟通工作，并并对具体实实施的配合合管理工作作形成书面面资料。*经营亏损子子项责任分解表表序号项目名称单位投标报价责
43、任成本亏损原因采用措施责任人工程量单价合价工程量单价合价该项目为依依实结算项项目，无经经营亏损子子项13、合同同风险管理理与规避措措施合同风险管管理以项目目经理为总总负责人，具具体合同条条款分配到到人,详见见附表一。附表一：合同责任分分解及交底底表（一）表格编号合同名称建设工程施施工合同编制时间分解单位企业职能部部门；项目部部批准时间序号合同责任明明细目 标责任人配合人一词语定义及及合同文件件4对于图纸甲方应当提提交图纸 3 份胡平（生产产经理）应当收到的的时间 开工前144日 胡平（生产产经理）是否含竣工工图 否 套。二双方一般权权利、义务务5工程师监理单位名名称 ：河南新恒丰丰建设监理理有限公司司 郭峰（项目目经理）工程师姓名名：胡平胡平（生产产经理）监理单位在在工地人员员各自的职职权杨怀忠（质质量经理）发包人与监监理单位的的委托合同同或授权书书杨怀忠（质质量经理）发包人批准准才能行使使的职权杨怀忠（质质量经理）发包人派驻驻的工程师师姓名：展建中郭峰（项目目经理）职权郭峰（项目目经理）合同约定之之外的甲方方在场人员员的授权书书郭峰（项目目经理）8发包人应完完成的工作作情况施工场地开工前7日日内提供施施工条件李登科（生生产经理）水、电等四四通开工前接至至施工现场场李登科（生生产经理）场地与公共共道路的通通道开通时时间与要求求开工前开通通李登科（生生产经理）