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1、郑州商品交易所技术中心项目合同策划书 编 制：郑州商商品交易所技技术中心项目目审 核：（公司司法务合约部部） 负责人：（公司司总经济师）中国建筑第七工工程局有限公公司四公司2011年8月月目 录1 、项目概况况及策划书的的目的2 、策划书编编制的依据3 、合同履行行策划的组织织机构及其职职责4 、合同文件件的收集归档档印发传阅的的范围方法5 、合同交底底的程序方法法6 、工程项目目质量管理计计划以及质量量异常情况时时的预案7 、工程项目目工期管理计计划以及工期期异常情况时时的预案8 、工程项目目竣工验收计计划以及验收收不能时的预预案9 、工程项目目工程款的收收支管理计划划以及工程款款异常情况时
2、时的预案10 、工程项项目索赔反索索赔的程序方方法11 、工程项项目结算计划划及结算不及及时的预案12 、影响项项目成本因素素分析与责任任分解13、合同风险险管理与规避避措施14、附表附表一：合同责责任分解及交交底表附表二：甲方合合同交底书附件三：索赔事事件分析表 附表四： 索赔赔处理程序表表 附表五：办理索索赔内容及相相关责任部门门表 1、项目概况及及编制策划书书的目的1.1项目概况况工程名称：郑州州商品交易所所技术中心工程地点： 郑郑州市郑东新新区龙湖南区区东风东路西西、祭城路北北工程内容：该工工程的人工、材材料及材料之之市场差价，机机械费及其所所有发生的费费率，民扰与与扰民费，测测试直到
3、竣工工，所有因工工资、材料、其其他直接费及及间接费价格格波动根据国国家及地方政政策规定进行行调整，建筑筑面积为：494445.35mm2，是钢筋混凝土土框架结构，地上部分均为办公楼，地下部分为停车库。1.2策划书的的目的为了全面履行郑郑州商品交易易所技术中心心工程施工合合同，加强强合同履约过过程管理，提提高项目的管管理水平，使使合同履约过程中的的风险降到最最低，加强工地保证证项目经济效效益，特编制制本策划书，确确保目标的实实现。2、策划书编制制的依据依据中国建筑筑第七工程局局有限公司合合同管理制度度、郑州州商品交易技技术中心项目目合同、郑州商商品交易所技技术中心项目目内部承包责责任书、郑州商品
4、交交易所项目总总体施工组织织设计，结结合项目的实实际情况及相相关行业规范范等进行编制制。 3、合同履行策策划的组织机机构及分工职职责3.1合同履行行策划组织机机构概况 为切实保证合同同履约目标的的实现，项目目部成立合同同管理机构：合同管理委委员会，由项项目经理担任任主任，项目目商务经理担担任副主任，相关部门人员为成员。合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。合同管理委员会会人员构成：主任：郭峰(项项目经理)副主任： 王超超（商务经理理）、高永才、李登科科（项目总工或或生产经理）成员：杨改改、蒋小丰、白雨菡（合约商务务部）、杨怀忠、周周建国（质量安全部部）、李刘记、张张蓓、祁海涛
5、、严鑫（工程技术术部）、刘青（物资设设备部）、李红玉（财务务资金部）合同管理委员会会的工作制度度采取不定期期工作制，遇遇到合同管理的的重大问题，由由主任或副主任任组织召开工作会会议，集体讨讨论决策解决决合同管理问问题，形成决决议后，按照照决议的要求求开展工作，决决议内容必须须要保留相关关文字资料。3.2合同履行行策划组织机机构图 项目经理商务经理项目总工（生产经理）合约商务部质量安全部工程技术部物资设备部财务资金部3.3合同责任任分解及交底底表（见附表表1） 4、合同文件件的收集归档档印发传阅的的范围方法4.1合同按性性质分类：劳劳务分包合同同、材料采购购合同、设备备物资租赁合合同、专业分分包
6、合同等，分分别编号归类类登记。4.2施工总承承包合同和本本项目对外签签订的各类合同由商商务部指定专专人保管，保保管人员应注注意合同的保保密工作，不不得随意借阅阅、传发合同同，要做好发发放记录，并并负责归档整整理工作，合合同复印后分分发给项目部部主要领导人人，以便查阅阅。4.3所有合同同文件由商务务部收集后交交由项目经理理审阅，项目目经理审阅完完毕后，商务务部根据合同同性质进行分分类存档。4.4对需要进进行交底的合合同文件（总总承包合同、分分包分供合同、补补充协议等），项目经理或商务经理按要求进行交底，并将交底内容以书面形式（必要时将合同全文复印）交由相关人员查阅。4.5合同文件件属于商业秘秘密
7、，相关人人员借阅必须须进行登记，本本项目经理部部的相关工作作人员借阅合合同时，须经经商务部经理理同意确认方方可查看；与与工作无关人员借阅阅时，须经项项目经理的同同意。合同借借阅时间最长长以一周为限限，如有特殊殊情形需延长借阅期期限时，需经商务部经经理同意。借借阅人员借阅阅合同时不得得复印、抄录录全文，不得得任意取走文文件及附件，如如确系工作需需要，要办理理手续，以防防止丢失泄密密。外部人员员不得借阅合合同文件。5、合同交底的的程序方法5.1一级交底底根据局的合同管管理制度，在在施工总承包包合同签订后后，由公司法法务合约部组组织公司相关关管理部门及及项目部主要要负责人进行行会议书面交交底，向项目
8、目经理、商务务经理、生产产经理等项目目主要领导就就合同的质量量、工期、安安全文明施工工、合同价款款等全部内容容进行交底，详详见合同交底底书（附件二二）。同时项项目领导就合合同中的疑问问向法务合约约部提出，法法务合约部负负责解释。5.2二级交底底 项目经经理部主要负负责人在接受受一级交底的的基础上，再再次全面研究究合同后，作作进一步的细细化，找出关关键的风险控控制点。由项目经理及及时组织合同同二级交底会会，由项目商商务经理根据据项目部的职职能部门、人人员的具体分分工，依据分分部分项向项项目全体人员员进行交底，将将风险控制点点落实到责任任人，做到合合同交底书人人手一册。6、工程项目质质量管理计划划
9、以及质量异异常情况时的的预案 6.11施工总承包合合同中有关工工程项目质量量相关条款：质量标准：合格6.2工程项目目质量管理目目标：严格按按建筑工程程施工质量验验收统一标准准（GB550300-2001）及及其系列规范范组织施工，确确保各分部（项项）工程合格格率100%，工程最终终质量目标：合格。 6.33工程项目质质量管理计划划：序号分部工程质量目标分项工程目标要要求1地基与基 础合格 基础分部所含分分项工程质量量必须满足GGB502002-20002质量验收收规范的规定定； 2主体结构合格 主体结构分部所所含分项工程程必须符合GGB503000-20001系列标准准要求; 现浇混凝土按清清
10、水混凝土标标准组织施工工; 主体结构合格;3建筑装饰装修合格 按中建总公司标标准ZJQ000-SG-001-22003严格格组织施工； 所有分项工程必必须全部合格格； 装饰每一道工序序先做样板，验验收合格后，方方可大面积施施工。4建筑屋面合格 所有分项工程必必须符合GBB502077-20022质量验收规规范的规定； 屋面防水层施工工完成后，对对整个屋面进进行蓄水试验验，时间大于于24小时，然然后进行渗漏漏观察;5建筑给、排水及及采暖合格 所有分项工程必必须符合GBB502422-20022质量验收规规范的规定。6建筑电气合格 所有分项工程必必须符合GBB503033-20022质量验收规规范
11、的规定； 成套配电柜（盘盘）及动力开开关柜安装，避避雷针（网）及及接地装置安安装分项工程程必须合格。7消防合格 所有分项工程必必须符合GBB502433-20022质量验收规规范规定的合合格要求； 6.44出现质量异异常时的预案案流程按质量问题严重重程度，分为为缺陷三个等等级。分别为为轻微不合格格、一般不合合格、严重不不合格。等级级具体划分如如下：a)轻微不合格格品：超出标标准规定的允允许偏差，但但对工程结构构安全和使用用功能不造成成影响。b)一般不合格格品：对使用用功能有一定定影响，但对对结构安全没没有影响。c)严重不合格格品：对工程程使用功能和和结构安全有有影响。出现不合格品时时处理流程：
12、轻微不合格品，由由质检员确认认，项目技术术负责人审批批，向工长下下达口头整改改通知或工程程质量整改通通知单，并监监督执行，负负责相关记录录的管理，时时间至项目结结束。质检员发现不合合格品报技术负责责人下发整改通通知及时整改合格质检员验收一般不合格品由由项目技术负负责人提出处处置办法，报报公司总工程程师批准后，由由项目生产副副经理安排相相关人员进行行处置。项目目应保存不合合格的处理记记录，一般不不合格的记录录在项目结束束时转交公司司保存。发现不合格品技术负责人人上报公司总总工程师下发整改通通知整改完毕公司质量安全全部检查合格严重不合格由公公司总工组织织提出处置办办法，报局总总工程师批准准后，由项
13、目目经理安排相相关人员进行行处置。严重重不合格的处处置记录报局局技术质量部部备案。发现缺陷报公公司工程技术术部报公司质量总监监及总工程师公司总工程程师组织公司司及项目工程技术术人员制定处处理意见报局质量技技术部由局总工程程师批准公司工程技术术部、质量安安全部监督实实施处理方案案项目复查合格7、工程项目工工期管理计划划以及工期异异常情况时的的预案 7.1施施工总承包合合同中有关工工期进度相关关条款：必须须严格按监理理及甲方核定的施工组组织设计进行行施工，并确确保各节点按按照本协议约约定如期完成成。如未能达到节节点工期要求求，每延误一一天向甲方交110000元元违约金（工工期违约金最最高限额无）；
14、如因乙方原原因各节点逾逾期超过300日的甲方有有权解除合同同并追究违约约责任，如因因甲方原因各各节点逾期超超过30日的的乙方有权解解除合同并追追究违约责任任。7.2工程项目目工期管理目目标：开工日期为20011年6月28日，总工工期为 6000个日历天天。主体结顶：完成成日期20112年3月28日； 竣工验收收：完成日期20013年2月17日；7.3工程项目目工期管理计计划：根据项目策划书书工期安排计计划如下：0.00完成成：完成日期期2011年10月31日；主体结顶：完成成日期20112年3月16日； 竣工验收收：完成日期20013年2月10日；7.4出现进度度工期异常时时的预案流程程 按进
15、度工期滞滞后的严重程程度，将进度度工期滞后分分为四个等级级，分别为： 1）一般进进度工期滞后后：滞后23天，由相相关专业部门门经理牵头进进行解决； 2）较严重重进度工期滞滞后：为工期期滞后一周以以上，由工程程技术部经理理牵头进行解解决； 3）严重进进度工期滞后后：为工期滞滞后两周以上上，由生产经经理牵头进行行解决； 4）特严重重进度工期滞滞后：为一个个月以上，由由项目经理牵牵头进行解决决。 进度工期滞滞后的处理流流程如下：1）一般进度工工期滞后处理理流程： 根据日报情况现象出现参考周进度计划相应专业部门经理组织分包召开商讨会议、制定相应措施相应专业部门配合分包及时采取措施，进行施工工期正常相应
16、专业分包配合2）较严重进度度工期滞后处处理流程：根据周进度计划现象出现参考月进度计划由工程技术部经理组织召开专项会议、制定特殊方案及时增加人、机、料配置，采取特殊措施进行抢工工期正常各部门积极配合各部门进行监督检查各专业分包积极配合3）严重进度工工期滞后处理理流程：根据月进度计划现象出现参考总控进度计划或阶段性进度计划由生产经理组织召开特别会议、进行特殊处理分包采取特殊方式进行处理工期正常项目工程技术部督促实施各部门经理进行监督检查4）特别严重进进度工期滞后后处理流程：根据周进度计划现象出现参考月进度计划由项目经理组织召开专门会议、制定方案及时增加相应的人、机、料配置，采取措施进行赶工或抢工工
17、期正常各部门积极配合各专业分包积极配合各部门进行监督检查8、工程项目竣竣工验收计划划以及验收不不能时的预案案 8.1施施工总承包合合同中有关竣竣工验收相关关条款：在规规定的时间期期限内进行竣竣工验收并合合格。 8.2工工程项目竣工工验收计划：一次验收合格。 8.3验验收不能时的的预案 1）按合同约约定完工的项项目，在项目目完工后及时时发出竣工验验收报告并由由监理和甲方方签收，通通知监理单位位及甲方进行验收收，如甲方不积极配配合，不组织织相关单位进进行验收，在在第29天给给监理和甲方方方发函，要要求甲方方从第229天起承担担本工程的工工程保管及一一切意外责任任。2）工程未经竣竣工验收或竣竣工验收
18、未通通过时，甲方方强行使用时时，我方要及及时给甲方方发函，并并留有相关资资料接收或发发函证明资料料。 9、工程项项目工程款的的收支管理计计划以及工程程款异常情况况时的预案9.1施工总承承包合同中有有关工程款支支付相关条款款： 工程进度款按支支付程序规定定所发出的付付款证书内应应支付款额的的计算值；每每月按甲方核核定的乙方累累计已完成之之合格永久工工程的估值、已已签署的变更更/洽商补充充协议金额及及其他按合同同条款应付之之款项之总值值的80%扣扣除已支付的的款项及承包包商应支付给给甲方的款项项后支付余款款。工程进度度款累计支付付达到合同总总价（不包括括暂定金额）及及已签署的变变更/洽商补补充协议
19、总价价的80%后后，不再支付付工程款。工工程通过正式式验收后288天内，乙方向甲甲方递交本工工程结算报告告及完整的结结算资料，并并将整理完善善的竣工资料料文件交予甲甲方。甲方在在收到上述资资料后3个月月内给予审核核或提出修改改意见，并就就合同各方就就结算达成一一致意见之工工程内容签订订结算协议及及提交请款资资料（包括请请款申请报告告、结算协议议、保修协议议）后，支付付扣除保修金金、违约金、罚罚款及合同规规定的其他款款项后的剩余余款项。保修修金为结算总总价的5%。22年缺陷责任任期满后无息息支付剩余的的保修金。9.2工程项目目工程款的收收支管理计划划：工程款的收取按按照与甲方签订的合合同,及时回
20、回收工程款,提前做好税税务备案,做做好回收工程程款的各项准准备工作,按按照工程款收收取程序及时回收.工程款的支出严严格遵守公司司的资金支付付流程，按照照与分包商、供供应商等签订订的合同付款款条件，在手手续齐全的情情况下向公司司申请支付。9.3工程款异异常情况时的的预案：1）强化合同管管理，积极做做好维权工作作。要对有关关工程款的结结算方式、付付款时间、期期限以及违约约责任等条款款认真斟酌。在在认真履行合合同义务的同同时，要充分分利用合同中中所享有的权权利，收集相相关资料，积积极维护我们们的利益。2）项目财务部部门应定期向向建设单位寄寄送对账单，以以确保双方在在应收账款数数额、付款方方式等方面的
21、的认可一致。项项目财务部门门还应及时反反馈给公司领领导、项目经经理、项目商商务部门应收收工程款的信信息为制定新新的计划提供依据据，同时也能能了解债权的的总体情况。3）项目部是应应收账款回收收的直接责任任部门，项目目经理是直接接责任人。项项目部要督促促建设单位按按工程进度及及合同及时验验工计价，相相应的工程价价款也应及时时到位。如果果因为甲方不能及时时付款而发生生停工损失或或工期延误，项项目部要及时时向甲方索赔；工工程竣工后，要要抓紧完善各各项资料，尽尽快进行完工工结算。 4）应收账款一一旦形成，就就必须考虑如如何按期足额额收回的问题题。组织专门门力量，成立立债权清理领领导小组对应应收账款进行行
22、清理。加大大对清收欠款款的考核奖罚罚力度。制订订合理的清欠欠策略对那些些恶意拖欠的的或发现其确确无还款能力力的，应注意意法律的时效效性，及时通通过法律途径径来解决。10、工程项目目索赔反索赔赔的处理程序序 10.1 变变更处理程序序10.1.1 甲方变更处理理程序1）项目经理部部接到甲方或经监理理或经设计院院传递来的工工程变更文件件后，由资料料员进行收文文登记，加盖盖收文章后交交项目经理。2）所有工程变变更文件必须须由项目经理理签署后批转转。对重大工程变更或商商务条款变更更应采用评审审方式，评审审方式可为：传递评审和和会议评审。 传递评评审：项目商商务经理在签签署栏中确定定传递评审的的人员，而
23、后后有关人员分分别评审，并并在评审记录录上签名；若若有疑议，应应在文件上简简单注明问题题所在。项目目商务经理汇汇总各位的评评审意见，并并做出批示。若若无问题将其其返回资料员员保存；若有有问题，项目目商务经理批批示处理意见见。 会议评审审：由项目商商务经理组织织项目技术、合合约、物资等等管理人员共共同对工程变变更进行评审审，并根据公公司有关规定定的审批权限限划分，填写写完成合同变变更审批会签签单。3） 变更评审审后处理 对对于评审中存存在工程技术术实施的工程程变更，由项项目工程技术术部经理和项项目合约商务务经理组织编编制回复函，经经项目生产经经理签署后，回回复甲方和监理。 对对于评审后无无疑议的
24、，资资料员依据文文件控制程序序和记录录管理程序规规定接受控文文件登记发放放至有关人员员和分包商执执行。与此同同时，由相应应责任工程师师（或分包项项目经理）编编织技术方案案，项目商务务经理做出相相应补充预算算，随当期月月工程量报表表一起上报监监理和甲方。10.1.2 设计变更更处理程序1）项目部接到到经甲方批准的设设计变更后，由由资料员进行行收文登记，加加盖收文章后后交商务经理理。2）所有设计变变更必须由项项目工程技术术部经理与项项目商务经理理评审后批转转项目生产经经理。其评审审要求及设计计变更洽商单单等均按10.1.1款执执行。3）经评审，对对设计变更有有疑义或项目目无力实施的的，由项目技技术
25、部经理与与监理单位或或直接与设计计单位联系解解决。10.1.3 由项目目经理部提出出的工程变更更处理程序1）由责任工程程师编制工程程变更文件，由由预算人员做出出相应变更费费用预算，项项目商务经理理签署后，按按合同约定报报送甲方和监理。报报送文件需至至少制作两份份，其中一份份经提交人签签收后返回保保存。2）经合同约定定的变更批准准人批准返回回的工程变更更，项目资料料员收文登记记后交至项目目商务经理，由由原变更编制制人核对，对对核对无误的的，资料员按按受控文件发发至有关分包包单位及项目目经理部技术术、合约等有有关部门。相相应责任工程程师据此组织织施工，项目目预算人员据此此编制预算并并与甲方和或监理
26、办理理签证。10.1.4 由分包商提提出的工程变变更处理程序序1）项目经理部部接到由分包包商提出的工工程变更后，由由资料员进行行收文登记，加加盖收文章后后交项目商务务经理。2）项目商务经经理收文批示示后由项目技技术部经理及及项目合约商商务人员负责责对分包商提提出的工程变变更进行技术术和商务评价价，如无异议议，按第10.1.3款进进行，由分包包商据此组织织施工。3） 若有疑议议，由项目技技术部经理与与分包商联系系解决。10.2 索索赔处理程序序1）在工程施工工过程中，一一旦出现索赔赔事件，根据据索赔事件分分析表（附表表三）由项目商商务经理应在在合同约定的的时间内，组组织及时向甲甲方和监理书书面提
27、出索赔赔意向通知。 2）如出现分包包商提出索赔赔，项目合约约商务经理应应进行分析确确认后，及时时向甲方和或监理书面面提出索赔意意向通知并由由分包商配合合做出索赔文文件。3）由项目商务务经理根据索索赔处理程序序表（附表四四）和索赔内内容及相关责责任部门表（附附表五）及时收集集索赔证据文文件进行分析析整理，在合合同约定的索索赔有效期内内及时做出索索赔文件。4）索赔文件经经项目商务经经理签署后，报报送合同对方方，并约定洽洽谈时间和地地点。5）由项目商务务经理组织有有关人员与合合同对方进行行索赔洽谈，并并整理形成索索赔洽谈纪要要。10.3 反反索赔处理程程序10.3.1 反索赔工作作的要求及反反索赔工
28、作的的准备1）反索赔工作作最充分的准准备是正确理理解合同条款款和合同文件件，充分、完完整、正确、及及时地履行合合同职责与义义务。2）及时处理工工程合同中的的歧义问题，通通过补充合同同或协议，明明确合同中可可能发生的不不同理解的条条款。3）及时减缓在在合同执行过过程中对我方方不利的矛盾盾，在我方过过失情况下，应应迅速商谈或或处理，通过过协商争取解解除部分无法法履行的职责责和义务，并并以适当形式式明确下来。4）加强索赔工工作是对反索索赔工作的有有力支持。10.3.2 反索赔工工作注意事项项1）反索赔工作作应与索赔工工作统筹考虑虑，不可割离离。2）要认真分析析索赔与反索索赔内容和金金额，未经过过充分
29、分析和和研究都不应应盲目开始向向合同的另一一方提出赔偿偿。3）将反索赔、索索赔商谈的初初步结果认真真分析，要尽尽力避免向仲仲裁机构或法法院申诉，以以免企业社会会信誉受损。11、工程结算算计划及结算算不及时的预预案11.1施工总总承包合同中中有关工程结结算相关条款款：结算方式：固定定单价合同，工工程量据实结结算结算价款编制依依据：（1）本合同协协议、施工图图纸、图纸会会审、竣工资资料、设计变变更、有效签签证、双方往往来涉及造价价的洽商等（2）土建、安安装工程造价价按河南省省建设工程工工程量清单综综合单价（22008）AA、B、C执执行；（3）取费表按按照河南省省建设工程工工程量清单综综合单价（2
30、2008）AA、B、C中中表4工程程造价费用组组成表执行行；（4）工程造价价费用组成表表中措施费：按相关规定定计取。（5）工程造价价费用组成表表中的间接费费：按相关规规定计取；社社会保险费按按有关规定执执行。（6）价格调整整材料价格的调整整方法: 采用造价价信息调整价价格差额，主要材料（钢钢筋、水泥、混混凝土、电缆缆、电线）价价格（以控制制价编制时间间郑州市建设设工程20111年第一季季度涨信息为价格格调整基准日日期）波动在在5%以内，不作为调整整合同价；超过5%的部分，调整整合同价。机械使用费（以以控制价编制制时间郑州市市建设工程22011年第第一季度涨信息为价格格调整基准日日期）波动在在1
31、0%以内，不作为调整整合同其他材材料价格变动动不调整；超超过10%的部分，调整整合同价。（7）人工取定定价为53元/工日日（如有政策策调整，按相相关政策规定定执行）。（8）新增项目目的价格应尽尽可能在合理理范围内成为为该项工作的的价格基础，计计量原则及消消耗量执行22008年河河南省建设工工程工程量清清单综合单价价，主要材材料单价执行行变更工作实实施时郑州州市建设工程程材料基准价价格信息中中的相关材料料价格下浮55%计算。基准准价格信息未未涵盖的材料料价格按市场场价由双方协协商确定，辅辅材不作调整整；人工单价价、机械费单单价执行河南南08年清单单价格，不予予调整；规费费、税金按综综合单价乘以以
32、工程量清单单规费、税金金折算比例分分别加价。（9）甲方分包包工程中计取取管理配合费费的项目：计取办法：按照照分包项目工工程造价的44%计取总承承包管理配合合费（包括电电梯安装工程程及除本协议议3.2条约约定甲方分包包工程外的甲甲方分包工程程，总承包管管理配合内容容包括提供合合同工期内乙乙方已有脚手手架、垂直运运输、水电到到位、现场协协调、竣工资资料收集、整整理等施工配配合工作），其其中水、电费费在各分包单单位进场前另另外协调，如如协商不成由由甲方代表最最终决定。此此费用在竣工工结算后支付付给乙方。（10）工程通通过正式验收收后28天内内，乙方向甲甲方递交本工工程结算报告告及完整的结结算资料，并
33、并将整理完善善的竣工资料料文件交予甲甲方。甲方在在收到上述资资料后14天内给予审核核或提出修改改意见，并就就合同各方就就结算达成一一致意见之工工程内容签订订结算协议及及提交请款资资料（包括请请款申请报告告、结算协议议、保修协议议）后，支付付扣除保修金金、违约金、罚罚款及合同规规定的其他款款项后的剩余余款项。（11）施工单单位所编制的的施工组织织设计、施施工方案均均不作为竣工工结算的依据据。但塔吊和和电梯等大型型机械设备的的进退场和安安、拆费、材材料二次搬运运费、商品砼砼运输、泵送送费等均按规规定计取。（12）安全文文明施工：未未通过市级安安全文明工地地验收的，安安全文明施工工措施费扣除除50%
34、。 11.2工程结算算计划：11.2.1 严格按照照国家和地方方相关规范、定定额等要求进进行工程量认认真计算、仔仔细检查、细细心核对、高高质高效的完完成工作。 11.2.2 严格按照公公司与甲方签订的建建设工程施工工合同和补充充协议书中的的相关要求执执行，努力的的在每个付款款节点前完成成工程量价的的核对工作。 11.2.3 在结算工作作中要有理有有据、注意数数据来源的可可追溯性。11.2.4 结算进度度表：阶段节点结算计划备注工程竣工并经验验收合格工程结算报送甲甲方核对工程结算报送后后甲方在收到资料料后14天内给予审核或或提出修改意意见 11.3工程结算算办理不及时时的预案 1）为为了避免因资
35、资料提交问题题成为甲方拖延审核核时间的理由由，项目部应应注重项目过过程结算基础础资料的办理理、收集、整整理，在合同同约定的时间间内编制完整整的工程竣工工结算资料，严格按施工合同约定时限报送资料并索取送审回执。 2）如如果发包人拒拒绝签收结算算资料，应采采用一是公证证送达。借助助公证处的公公信力，证明明结算资料已已经送达给发发包人；二是是留置送达，即即在公证人员员的监督下，将将结算资料直直接留给发包包人，视为已已经送达。 3）对对竣工结算文文件异议的处处理规定，超超过审核时限限及时向发包包人发结算催催告函，催告告函经发包人人签收或通过过公证送达等等方式予以通通知对方 4）积极极对接政府造造价管理
36、部门门，寻求结算算分歧、纠纷纷的解决途径径并求得造价价管理部门的的支持。12、影响项目目成本因素分分析与责任分分解为实现责任成本本的节约目标标，在施工过过程中各项费费用要严格控控制跟踪管理理，各项费用用可采取下列列措施：1）人工费控制制措施：人工工费控制以生生产经理为负负责人，项目目商务部办理理。2）材料费控制制措施：材料料费控制以材材料设备部经经理为负责人人，商务部配配合。3）机械费控制制措施：材料料费控制以材材料设备部经经理为负责人人，商务部、工工程技术部等等有关部门配配合。4）现场经费的的控制措施：现场经费的的控制以项目目经理为负责责人，办公室室具体承办,财务部等相相关部门配合合。5）合
37、同的管理理：合同管理理以商务经理理为负责人，商商务部为负责责部门。6）索赔管理：索赔管理以以商务经理为为负责人，总总工程师、生生产经理及项项目部所有部部门配合。影响项目成本因因素分析及防防范措施分配配表序号合同风险影响项项目成本因素素分析防范措施责任人一投标报价据实结算项目不不存在经营亏亏损子项郭峰二合同郭峰1总包合同郭峰（1）工期 承包人的的工期延误，每每延误1天，承承包人将向发发包人支付110000元元/天详见合合同11.551、优化施工方方案、网络图图和资源配置置，加强生产产调度和流水水节拍；2、对合同约定定的各节点工工期分解责任任，责任到人人、责任到班班组。* 发生因非承承包人原因造造
38、成的工期延延误,，详见见合同11.3 1、 明确人员在发生生后3天内及及时向发包人人、监理提交交书面报告，并并督促发包人人、监理书面面签认。 2、 做好开工日期、节节点验收日期期的确认工作作。李登科（2）质量采购材料设备质质量不合格向向发包方支付付50%违约约金以及返工工和鉴定损失失，详见合同同25.2加强采购管理，选选购名牌产品品，加强材料料的检实验。王超 已经完成成的建设工程程质量不合格格的，不予支支付该部分的的工程款的风风险，详见合合同13.441、与发包方积积极协商，按按行业规定修修改该条款。2、积极寻找法法律依据证明明该条款与我我国相关法律律规定相抵触触。王超（3）安全 未通过市市级
39、安全文明明工地验收的的，安全文明明施工措施费费扣除50%，详见合同同5.6. 1、落实到具体体责任人，按按规定认真落落实安全文明明施工。2、加强安全文文明施工费的的足额投入；按整改通知知及时整改。刘振勇安全文明施工逾逾期未整改，向向甲方支付每每期50000元至500000元违约金金详见专用合同条款25.44（4）其他违约责任 工程变更逾逾期提交的风风险，详见合合同15.33明确专人尽量避避免工程变更更，高永才 竣工资料料留置导致发发包方中止支支付工程款的的风险，详见见合同18.21、按时移交符符合备案要求求的工程竣工工资料。2、及及时催收节点点工程款。* 项目管理理人员的岗位位及工作能力力的违
40、约责任任。详见合同同专用条款44.6管理人员到位，一一人一职，按按合同约定出出满勤，配备备符合管理要要求的技术管管理人员并加加强培训。高永才 履约保证金因因合同解除被被没收的风险险，详见合同同专用条款44.2加强履约管理，做做好履约策划划，分析风险险因素，制定定措施、明确确责任人。*发包人违约；发发包人未能按按合同约定支支付预付款或或合同价款，或或拖延导致延延误责任，详详合同22.21承包人可以书书面向发包人人发出通知，要要求采取有效效措施纠正违违约行为。王超2分供商合同（1） 分包人不符合合合同约定的的违约责任，详详见合同4.3选择资质相符的的分包分供商商，并及时让让甲方确认。*三甲方提供的
41、材料料和设备的风风险*（1） 对发包人材料料及设备管理理工作不及时时、不到位构构成违约的风风险，详见合合同5.2.和5.3按分包合同约定定及时提供分分包配合管理理工作，做好好协调沟通工工作，并对具具体实施的配配合管理工作作形成书面资资料。*经营亏损子项责责任分解表序号项目名称单位投标报价责任成本亏损原因采用措施责任人工程量单价合价工程量单价合价该项目为依实结结算项目，无无经营亏损子子项13、合同风险险管理与规避避措施合同风险管理以以项目经理为为总负责人，具具体合同条款款分配到人,详见附表一一。附表一：合同责任分解及及交底表（一一）表格编号合同名称建设工程施工合合同编制时间分解单位企业职能部门；
42、项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人一词语定义及合同同文件4对于图纸甲方应当提交图图纸 3 份胡平（生产经理理）应当收到的时间间 开工前14日 胡平（生产经理理）是否含竣工图 否 套。二双方一般权利、义义务5工程师监理单位名称 ：河南新恒丰建设监监理有限公司司 郭峰（项目经理理）工程师姓名：胡胡平胡平（生产经理理）监理单位在工地地人员各自的的职权杨怀忠（质量经经理）发包人与监理单单位的委托合合同或授权书书杨怀忠（质量经经理）发包人批准才能能行使的职权权杨怀忠（质量经经理）发包人派驻的工工程师姓名：展建中郭峰（项目经理理）职权郭峰（项目经理理）合同约定之外的的甲方在场人人员的授权书书
43、郭峰（项目经理理）8发包人应完成的的工作情况施工场地开工前7日内提提供施工条件件李登科（生产经经理）水、电等四通开工前接至施工工现场李登科（生产经经理）场地与公共道路路的通道开通通时间与要求求开工前开通李登科（生产经经理）地质资料与地下下管线资料开工前14日内内高永才（项目总总工）水准点与座标控控制点交验要要求开工前3日内发发包人以书面面形式提供给给承包人并开开工前进行现现场交验高永才（项目总总工）图纸会审与设计计交底时间开工前7日内高永才（项目总总工）场地周围管线、建建筑物等保护护执行通用条款李登科（生产经经理）发包人委托承包包方办理的工工作执行通用条款李登科（生产经经理）我方应当做到的的工作完成的设计文件件高永才（项目总总工）提交计划和报表表的名称、份份数及时间每月25日前提提供当月已完完工程量报表表及下月计划划李登科（生产经经理）安全保卫等工作作执行通用条款刘振勇（安全经经理）为发包方提供的的临设办公室8间，及及办公用品邹会乾（项目经经理）已完工的成品保保护执行通用条款杨怀忠（质量经经理）施工场地周围地地下管线、建建筑物等保护护执行通用条款