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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.物资消耗定额管理制度第1章 总则第1条；目目的 为了了达到以下下目的，特特制定本制制度。1，合理理利用和节节约材料配配件，降低低和控制生生产成本，提提高投入产产出比。2，便于于开展成本本核算和经经济核算工工作。第2条，适适用范围。本制度适适用于生产产物资，消消耗定额以以及储备定定额的制度度工作。第3条，职职责分配。1，供应应部负责制制定物资安安全存量，并并按照定额额管理的相相关规定监监督物资领领用工作。2生产部，机机电部负责责材料和设设备配件消消耗定额的的制
2、定工作作.第4条，术术语定义。物资消耗耗定额管理理是指针对对生产中所所需的物资资而设立的的实现单位位产出而合合理消耗材材料，配件件的数量标标准，以及及围绕这些些数量标准准而进行的的一系列活活动它可以以用单耗的的统计平均均值来表示示。第2章，物物资消耗定定额的确定定。第5条，制制定物资消消耗定额的的原则。1，应在在保证物资资质量，生生产质量的的前提下，根根据生产的的具体条件件，施工要要求，技术术要求等，以以理论计算算和技术实实际测定为为主，经验验估计和统统计分析为为辅来制定定公司物资资消耗定额额。2，确定定消耗定额额时以节约约和保证供供给为基础础，以不造造成浪费，略略有剩余为为原则。第6条，确确
3、定物资消消耗定额。确定物资资消耗定额额时，应按按照该物质质的消耗量量是否稳定定来采取不不同的方式式确定物资资消耗定额额。1，消耗耗量稳定的的物资，由由相关部门门人员根据据本部门上上年和七月月的物资消消耗情况结结合公司年年度生产目目标和管理理目标，经经过理论计计算而确定定。2，消耗耗量不稳定定的物资，由由相关部门门人员根据据相似物资资，行业综综合拟平以以及理论要要求进行科科学计算并并进行实际际测试，从从而确定最最终的消耗耗定额。第3章，消消耗定额的的审查和批批准。第7条，消消耗定额自自审。1，各部部门在制定定完本部门门的物资消消耗定额后后，应提交交主管经理理审核。2，主管管经理在审审核过程中中，
4、应主要要审查消耗耗定额的合合理性和可可执行性。第8条，消消耗定额审审核。部门主管管经理和公公司经理根根据公司的的总体发展展战略，年年度经营目目标以及成成本控制的的要求对各各部门的消消耗定额进进行审核，财财务部等相相关部门根根据需要予予以配合。第9条，消消耗定额最最终审批。公司经理理对消耗定定额进行最最终审批，审审批通过后后报相关部部门备案，并并作为各部部门绩效考考核的重要要依据之一一。第10条条，未通过过审核处理理。未通过审核核，审批的的消耗定额额由相关部部门进行修修改和完善善，并重新新报批。第4章，消消耗定额的的核算和修修改。第11条条，物资消消耗状况核核算。各相关部门门在每月底底对本部门门
5、当月使用用的各类物物资进行核核算，并将将核算结果果同消耗定定额进行比比较，为物物质消耗定定额管理工工作的改进进提供参考考信息。第12条条，调整消消耗定额。公司每半年年对消耗定定额和消耗耗的实际情情况进行汇汇总，并根根据汇总结结果决定是是否对消耗耗定额进行行调整。第13条条，修改消消耗定额的的条件。 1，新设设备的投入入使用。 2，公司司为提高煤煤炭质量，参参与市场竞竞争，降低低成本的需需要。3，公司司管理模式式的转变。4，新的的管理和生生产技术的的改进。5，生产产工艺和新新要求的该该变。6，特殊殊情况下，公公司可根据据相关部门门修改的消消耗定额的的申请，在在组织财务务部，生产产部，机电电部等相
6、关关部门进行行综合分析析的基础上上，经主管管经理审核核同意也可可修改消耗耗定额。第14条条，限额供供料。限额供料是是针对生产产所需的物物资而设定定的，目的的在于降低低成本，有有效控制投投入产出，限限额供料是是根据生产产同期和各各部门对物物资的消耗耗速度确定定的，主要要由生产部部，机电部部，供应部部等经过协协商确定，并并由主管经经理进行审审批。第5章第15条，本本制度由供供应部制定定，解释权权，修改权权归供应部部所有。第16条，本本制度自发发布之日起起开始执行行。 物资验验收方案一，目的为了对拟拟入库的物物资进行质质量控制，防防止未经验验收及不合合格的物资资投入使用用，以确保保正常的安安全生产特
7、特制定本制制度。二，职责1，物资资验收主管管负责制定定验收方案案，监督验验收过程，处处理验收异异常情况。2，材料料专干和验验收员对拟拟入库的物物资进行验验收和记录录。3，供应应部根据实实际生产情情况和物资资紧急程度度上报物资资验收领导导小组然后后决定对不不合格的做做出拒收或或维修的决决策。三，验收准准备（一）确定定验收标准准1，根据据公司于客客户约定的的产品质量量标准为物物资验收标标准。2，根据据合同或订订单所规定定的具体要要求为验收收标准3，以合合格样品为为标准。4，以同同类产品的的国家品质质标准或国国际品质标标准为依据据。（二），确确定验收方方式及抽检检比例。1，批量量采购的物物资，采取取
8、抽查的方方式进行检检查，即从从所购物资资中按总数数10-30的比例进进行抽检，对对零星采购购的物资应应执行全检检。 2，根据物物资的具体体情况；可可采用数量量检查，外外观检查，质质量检查合合格证检查查等方式进进行综合验验收。（三）做好好验收准备备1，材料料专干和验验收员需要要收集并熟熟悉待验收收物资的有有关文件。例例如，技术术标准采购购合同或订订单，物资资计划等。2，准备好好衡器，量量具等验收收用的检验验工具并校校验准确。3，做好装装卸搬运机机械的调配配工作。4，对于某某些特殊物物资的验收收，例如；毒害品，腐腐蚀品，爆爆炸品等验验收员及相相关人员做做好相应的的防护工作作。四，执行验验收（一）核
9、对对凭证物资验收收员必须将将交付单，采采购合同，物物资计划等等供应商所所提供的所所有凭证一一一核对，相相符后方可可实行验收收，拟入库库的物资必必须具备下下列凭证。1，交付单单或采购合合同副本。2，供应商商提供的材材质证明书书，装箱单单，价码单单，发货明明细等。3，承运单单位提供的的运单，若若物资在入入库前发现现残损情况况，还要有有承运部门门提供的货货运记录或或普通记录录，以次作作为向责任任方交涉的的依据。（二）实物物检验1，确认认供应商，查查看物资来来自何处，有有无错误和和混乱等。2，确定送送到日期与与验收日期期。前者用用以确定供供应商是否否如期交货货，以作为为延迟罚款款之依据；后者用以以督促
10、验收收时效，并并作为付款款期限的依依据。3,确定物物资的名称称，数量，规规格型号，品品质是否与与要求相符符，以免偷偷工减料，鱼鱼目混珠。4，清点数数量，即清清点实际交交付数量是是否与运单单或交付单单，物资计计划所记录录的数量相相符。5，外观检检验，即检检验物资损损伤（撞击击、变形、破破碎等）程程度。检验验物资被污污染（雨、雪雪、油等其其他）和潮潮湿、霉腐腐、生虫的的程度，检检验物资外外型的缺陷陷等。6，质量检检验，即针针对物资应应达到的质质量要求，选选择检验工工具对其进进行检验。五，验收结结果处理程程度。（一）填写写验收单据据。物资验收收在交付单单和到货登登记上记录录，并保存存验收信息息。（二
11、）进进行标识。对已验收收的物资加加以标识，以以便查明验验收经过及及时间，并并使易与未未验收的同同类物资有有所区别。（三）物物资处理1，合格格物资由保保管员安排排入库。2，若发发生短损，应应立即向采采购部门供供应商或运运输单位索索赔。3，对超超出计划的的多交物资资，经复查查确认后，报报物资验收收领导小组组同意后，在在交付单上上批注清楚楚，由保管管员和供应应商共同按按实数签收收。4，若包包装有异状状时，验收收员应同送送货方一同同开箱，拆拆包进行检检查，视情情况拒收或或另行存放放等待处理理。5，发现现不合格品品后应及时时办理退换换，配合采采购部门催催促供应商商前来收回回，否则逾逾越时限不不负保管责责
12、任。6，若物物资有质量量问题时，验验收员应将将其单独存存放，并立立即通过采采购部门联联系供应商商，以备检检查处理。六，紧急急放行处理理。对急需使用用的来不及及检验的物物资经验收收领导小组组同意后可可予以紧急急放行，放放行部分要要有明确标标识，没有有放行的物物资按常规规进行检验验。 不合合格物资处处理方案一，目的的为了使入库库的不合格格物资得到到有效控制制和及时处处理，及时时有效地解解决质量检检验中发现现的问题，保保证所需物物资质量，特特制订本方方案。二，适用范范围本方案适用用于所有物物资入库过过程中发现现的不合格格物资的处处理工作。三，职责责范围1，物资验验收领导小小组、供应应部参与不不合格物
13、资资的判定工工作。供应应部与供应应方联系，协协调不合格格物资的处处理方案，并并负责对判判定后的不不合格物资资进行区分分，隔离、和和保管。2，机电部部，生产部部负责对不不合格物资资进行判定定，标识、并并跟踪监督督处理过程程。四，术语语解释本控制程序序所提不合合格物资；是指对照照物资质量量要求、工工艺文件、技技术标准进进行检验和和试验，存存在一个或或多个质量量指标不符符合规定要要求的物资资。五，不合合格物资检检验依据1，国家家标准、行行业标准2，矿部部（公司）提提供的检验验规范，标标准或样品品。产品设设计指标、技技术参数等等。3，质量管管理历史资资料及其他他参考数据据。六，到货货检验控制制到货检验
14、发发现不合格格物资时，材材料专干，验验收员要清清楚描述不不合格物资资的类型及及程度，同同时在交付付单上做“不合格”标志，供供应部将其其隔离并通通知供货方方，以实际际情况协商商解决方案案。七，验收收质量问题题处理（一）短短交处理交货数量未未达到订购购数量时，已已补足为原原则，但经经物资验收收领导小组组同意者可可免补交，短短交如需补补足时，供供应部联系系采购部门门催促供货货方进行处处理。（二）退退货处理当物资因质质量不满足足要求而被被判定退货货时，检验验员将物资资用红色标标示“退货”，于交付付单上注明明退货，并并通知采购购部门。（三）换换货处理当物资被判判定不合格格时，在供供货方过往往质量记录录良
15、好且物物资需求部部门不急于于使用物质质的情况下下，可要求求供货方换换货或重新新供货，换换货后，应应按物资检检验流程重重新进行检检验。（四）偏偏差特采1，当物资资全部不合合格，但只只会影响生生产进度而而不会造成成其他安全全生产事故故或不会造造成最终产产品质量不不合格时，经经特批可予予以接收。2，采用偏偏差特采时时，有生产产部、机电电部按照实实际情况估估算出耗费费工时数对对供应商做做扣款处理理。（五）全全检处理1，当物资资不合格数数量超出允允许标准时时，须进行行全数检验验。2，验收员员应选出其其中的不合合格物资退退回供应商商，将合格格品办理入入库或投入入生产。（六）返返工处理如果到货物物资都不合合
16、格，但经经过加工处处理之后即即或为合格格品。在此此情况下，可可委托机电电队进行再再加工处理理，加工后后对合格品品予以接受受不合格品品办理退货货，并由机机电部、生生产部一起起统计耗费费成本对供供应商做扣扣款处理 验收收异常问题题处理方案案一目的为了达到以以下目的，特特制订本方方案。1，明确物物资入库验验收过程中中发现异常常问题时所所应采取的的措施。2，确保问问题迅速得得到解决，防防止有问题题的物资进进入仓库或或被投入生生产使用。二适用范范围本方案适用用于解决物物资入库验验收过程中中出现的下下列异常问问题。1，证件件不全2，数量短短交或滥交交3，质量不不符合要求求等三，异常常问题处理理原则1，在物
17、资资验收过程程中，如果果发现物资资数量或质质量存在问问题应该严严格按照有有关制度进进行处理；要分清采采购部门、供供货单位、承承运部门的的责任，吸吸取教训，以以利于改进进工作。2，物资验验收过程中中，发现问问题要及时时在处理。3，凡验验收过程中中发现问题题等待处理理的物资，应应单独存放放，妥善保保管。防止止混杂、丢丢失、损坏坏、霉腐、泄泄露。四，证件件不齐处理理1，在验收收过程中，若若物资的证证件未到或或不齐时应应及时向供供货商索取取。到达的的物资应作作为待验物物资堆放在在“待验区”。证件齐齐全后在进进行验收。2，证件未未到之前，相相关物资不不得验收，不不得入库，更更不得办理理发货及相相关转移手
18、手续。 五，数量量短缺处理理1，若数量量短缺在规规定的偏差差范围内，可可按原数量量入帐。2，若数量量短缺超过过偏差范围围的，应查查对核实，如如实填写交交付单，验验收员汇报报给物资验验收领导小小组，由供供应部同采采购部即供供货商进行行交涉。（1） 凡实际数量量多于物资资计划量的的退回多发发数；经验验收小组同同意后方可可入库。（2）凡实实际数量少少于物资计计划量时，供供货单位补补缴差数；经验收领领导小组同同意可免于于补差，按按实际到货货量登记入入库。六，质量量不符处理理1，当物资资严重不符符合规定时时，供应部部同采购部部门取得联联系，要求求供货商办办理退货，换换货事宜。2，质量不不符合规定定但属于
19、紧紧急物资且且可以修复复时，在征征得物质验验收领导小小组同意下下，交相关关部门代为为加工，或或在不影响响使用的前前期下降价价处理。3，物资规规格不符或或错发时，应应将规格对对的入库，规规格不对的的如实填写写“交付单”，采购部部门协商办办理退换货货事宜。七，其他异异常问题处处理凡属承运部部门造成的的物资数量量短少或外外观包装严严重残缺等等，应凭接接运提货时时索取的“货运单”向承运部部门索赔。八，处理理异常问题题注意事项项1，在物资资入库凭证证未到齐之之前不得正正式验收，如如果入库凭凭证不齐或或不符，供供应部有权权拒收或暂暂时存放物物资，到凭凭证到齐在在进行验收收。2，发现物物资数量或或质量不符符
20、合规定，要要会同有关关人员当场场核实并予予以详细记记录。交接接双方应在在记录上签签字确认；若是交货货方的问题题时，供应应部依据情情况拒绝接接收，若是是承运部门门的问题应应凭“货运单”进行索赔赔。3，在数量量验收中，计计件物资应应及时验收收。发现问问题按规定定的手续办办理，并在在规定的期期限内向采采购部门，供供应商等提提出索赔要要求。 物资入库库管理方案案一，目的的为了规范仓仓库管理工工作，完善善物资入库库管理制度度，特制订订本方案。二，适用范范围公司生产所所需的原材材料，辅助助材料，配配件、劳保保、及管理理办公材料料，均可按按本方案组组织入库。三，权责划划分1，供应主主管负责所所有入库物物资的
21、入库库安排工作作和相关的的审核审批批工作。2，保管员员负责具体体实际物资资入库事宜宜，包括办办理入库手手续，安排排货位，记记录信息等等。3，验收员员负责物资资的检验工工作；验收收员由材料料专干根据据物资用途途通知相关关技术人员员到场验收收。四，物资入入库准备供应部接到到采购部门门或供应商商发送的物物资通知后后，做好以以下四项工工作。1，了解所所需接收物物资的名称称、规格、数数量、性质质、储存要要求等，重重点了解物物资的物理理属性，以以便安排货货物接运工工作。2根据物资资特点组织织接受人员员，接受人人员不仅要要完成接受受任务，还还要指导，监监督装卸搬搬运工人作作业。3，根据物物资特点，准准备相应
22、的的机械搬运运设备。4，清理仓仓库，腾出出摆放位置置。五，物资资入库验收收（一）核对对物资信息息及凭证1，物资到到达后，需需出示相关关单据，由由验收员进进行核查。2，根据单单据核对物物资数量，规规格、品名名、等相关关信息。（二）物资资检验1，验收员员核查完信信息后，将将物资暂放放库房待验验区，由材材料专干通通知相关人人员负责对对物资进行行检验。2，检验人人员确认其其无质量问问题后，保保管员方可可入库。六，物资资入库作业业1，保管员员确认相关关单据与物物质相符后后，在“交付单”上签字确确认。2，发现单单据与物质质不符，应应立即与采采购部门联联系通知供供应商进行行退换货事事宜，协商商解决好后后方可
23、对物物资安排入入库。3，保管员员负责对核核准入库的的物资进行行编码登记记。4，保管员员对物质与与相关单据据进行逐一一核查后，将将物资按照照指定的位位置入库，并并在“到货登记记”上详细记记录，标明明物资入库库信息。5，将物资资搬运到指指定货位，搬搬运时要轻轻拿轻放，不不可野蛮搬搬运和装卸卸。七，处理理入库信息息1，物资入入库时，保保管员要认认真查抄物物资名称，规规格、型号号、物资编编码，及时时将入库物物资信息录录入仓库信信息管理系系统。2，保管员员根据需要要随时更新新物资电子子版台账，并并对其进行行阶段性盘盘点，总结结，然后定定期向财务务部上报，以以便财务部部登帐。 物物资储位安安排方案一，目的
24、的1，加强对对物资的管管理控制工工作，使物物资的入库库，日常维维护工作简简洁化、快快捷化。2，提高工工作效率，完完善物资管管理。二，适用范范围本方案适用用于所有进进入仓库存存储的物资资，以存储储规划工作作。三，储位位规划准备备（一）合理理储位规划划的意义。1，按合合理的物资资出入库顺顺序放置物物资能减少少工作人员员的工作量量。2，可以以平衡保管管员的工作作量及缩减减作业周期期。3，能提提高保管员员的准确率率。4，可以以降低物资资破损的概概率，并减减少作业人人员受到伤伤害的可能能性。5，能提提高仓库空空间利用率率。（二）储储位规划基基本原则。在储位规规划过程中中，我们遵遵循以下三三项原则。1，储
25、位位安排明确确化，即在在仓库中，每每一种物资资必须有明明确的存储储位置。2，货物物存放合理理化。（1）存取取频率高的的物资对应应的存储位位置要与仓仓库出入口口距离要小小。（2）存存取频率低低的物资存存放的位置置要与仓库库出入口距距离要远。（3）重重量大的物物资存储的的位置离出出入口较近近。（4）需需要特交存存储环境的的物资，要要放在指定定区。如；易然易爆爆品存放于于防火防爆爆库。（5）物资资的相关性性，即相关关性强的物物资一起出出库的可能能性大，最最好置于乡乡邻储位。（6）物资资的相溶性性；相溶性性低的物资资决不能放放在一起。（7）对使使用周期短短的物资，要要遵循先入入先出的原原则。（8）唯一
26、一原则；（合合格的）同同一物质要要求集中保保管在唯一一货位区域域内，便于于统一管理理，避免多多货位提货货。（9）系列列原则，同同一系列的的货物放置置一个大的的区域。如如油品区、轴轴承区、标标准件区等等。（10）隔隔离易混物物资区；外外观相近，用用肉眼难以以分辨的物物资。在标标识清晰的的基础上，要要间隔2个个以上的货货位，防止止混在一起起难以区分分。（11）批批号管理原原则，一个个批号的物物资必须单单独放在一一个货位上上。例如；锚固剂、水水泥等通过过先进先出出，进行严严格管理。（12）面面对通道原原则，把物物资的标识识面向通道道，面对同同一方向，使使保管员能能够始终流流畅的工作作，不用中中断工作
27、去去确认标识识不围不堵堵。（13）合合理搭配原原则，要考考虑物资的的形状大小小，根据仓仓库条件合合理搭配空空间,避免免空间不足足多货位放放置，避免免空间太大大使用不充充分。（14）上上轻下重原原则，上层层摆放重量量轻的物资资,下层摆摆放重量大大的物资,这样可以以减轻搬运运强度，保保证货架，人人员的安全全。（15）目目视化看板板原则，绘绘制货位位平面图，标标明物资明明确的货位位，即使是是临时人员员，也能准准确无误的的分出正确确的物资。（16）“五距”顶距；距离楼顶顶或横梁550，灯灯距，防爆爆灯头距离离物资500，墙距距，外墙550，内内墙30，柱距110200，垛距距10，易易然物品还还应留出
28、防防火距离。3，物资资存放状况况明了化。（1）当物物资放入储储位后，保保管员要对对物资的数数量，品种种，损耗损损伤情况进进行登记。（2）帐、卡卡、物、需需完全吻合合。（三）规规划储位存存储策略。1，良好的的存储策略略可以减少少物资的出出入库移动动距离，缩缩短作业时时间充分利利用储存空空间，保管管员应根据据物资的实实际情况选选择合适的的存储策略略。2，我们常常用一下五五种存储策策略。（1）定位位储存，即即每一种物物质都有固固定的储位位，这样易易于管理，搬搬运时间较较少；但需需要较多的的储存空间间。（2）随机机储存，即即每一种物物质的储位位不是固定定的而是随随机产生的的；这样共共同使用储储位，最大
29、大限度地提提高了仓库库的利用率率；但给入入库管理和和盘点工作作带来困难难。（3）分类类储存，即即按照物资资的相关性性、流动性性、尺寸和和重量以及及物资特性性来分类储储存；这样样易于管理理，搬运时时间少，但但会浪费储储位。（4）分类类随机储位位，即每一一种物质都都有固定的的存储位；在各类储储位中，每每个储位是是随机的；也就是吸吸收分类储储存的部分分优点，又又可节省储储位数量提提高储位利利用率。（5）共共同储存，即即当确切知知道各种物物资进出库库的时间时时，相容的的不同物质质也可使用用相同的储储位；这样样减少常用用储位空间间，缩短搬搬运时间，有有一定的经经济性；单单给管理工工作带来一一定的困难难。
30、（四）储储位规划目目标一般情况下下仓储规划划我们需达达到一下四四点目标。1，缩短短行动距离离2，平衡衡保管员工工作量。3，缩短短存放、发发放物资的的时间。4，物资资安全，人人员安全。四、储位位安排。（一）选择择，收集储储位规划数数据，一般般情况下五五种。1，储位类类型与性能能信息。2，搬运设设备类型。3，存取物物资的方式式及出入库库频率。4，物资的的种类、重重量、体积积、存放要要求，包装装方式、平平均库存量量等。（二）对物物质分类。1，A类物物资：存取取频率最高高的物资品品种，应将将储位设置置货架三层层。2，B类物物资：存取取频率居中中的物资，应应将储位设设置在货架架二层。3，C类物物资：存取
31、取频率最低低的物质，应应将储位设设置在较出出入口较远远的货架的的一层或四四层（根据据重量。）（二）储储位安排1，需掌握握仓库空间间布局，了了解每一物物资大类所所存放的位位置。2，按照物物资分类，定定位每类物物资的储位位区域。3，对物质质进行详细细分析，确确定存储空空间，出入入库频率等等。具体安安排储位，安安排储位需需依据仓库库空间与储储位规划原原则。4，保管员员监督库内内装卸搬运运人员将物物资搬运到到指定位置置。五、储位位看板管理理。1，在图纸纸上或电脑脑中绘制仓仓库规划图图。2，每一区区域采用一一种措施及及特有的代代码。3，绘制储储位看板时时，大小要要成比例缩缩小，以方方便储位安安排。4，每
32、一储储区需要标标注清晰物物资大类类类别，标明明分类物资资具体信息息。5，使用电电脑管理看看板，可以以使信息更更全面，更更美观，有有利于保管管员及管理理人员方便便快捷地开开展安排物物资，查找找物资等库库存管理工工作。6，盘点结结束后调整整看板信息息。物资储存安安排方案一，目的为了确保物物资储存管管理科学化化，合理化化，规范化化，实现物物资的合理理存储。提提高物资保保管质量，特特制订本方方案。二，原则根据科学化化，立体化化的仓库储储存原则，仓仓储管理人人员应依据据合理，牢牢固、定量量、整齐、节节省方便的的基本要求求来堆码物物资。三，库房选选择办法。1，怕潮湿湿和易霉变变，易生锈锈的物资，应应存放在
33、较较干燥的库库房。2，遇热易易融化，发发粘、易挥挥发和变质质以及容易易燃烧爆炸炸的物资应应存放在湿湿度较低仓仓库。3，怕热怕怕冻等对湿湿度条件要要求比较严严格的物质质，应存放放在专用仓仓库或怕湿湿仓库。4，性能相相互抵触或或者相互之之间容易发发生反应的的物资，特特别是化学学品，应分分开存放，以以保证库房房安全。四，物资堆堆码方案。堆码前，要要合理计算算垛的占地地面积和高高度等参数数，堆码时时可参考一一下四种堆堆码方式。1，没有包包装的大宗宗散货，可可采用散堆堆方式。2，有外包包装的物资资或者不要要包装的大大宗物资，采采用货垛堆堆码法。3，小件物物资或不宜宜堆高的物物资，采用用货架堆码码法。4，
34、根据物物资的不同同形状，码码或各种不不同垛型，每每垛总数为为5的倍数数，以便进进行物资清清点，实行行“五五化”堆码可以以提高工作作效率。五，物资苫苫垫方案物资苫垫方方法包括垛垛苫盖法，鱼鱼鳞式苫盖盖法，隔离离苫盖法，围围交棚架苫苫盖法，活活动棚架苫苫盖法等很很多种，仓仓库管理人人员应根据据物资性质质采用合适适的苫垫方方法。1，垛苫方方法：把苫苫盖物直接接盖在垛面面上，此方方法操作简简便。适用用与层脊形形货垛或大大件物质的的苫盖，可可用油布或或塑料作苫苫盖物。2，鱼鳞式式苫盖法：把苫盖物物由货垛的的下部向上上逐次围盖盖。从外形形看很似鱼鱼鳞状，为为保持货垛垛顶部或周周围的通风风性，可在在货垛与苫
35、苫盖物之间间加隔离板板，或将苫苫盖物下部部略微反卷卷。3，隔离苫苫盖法：此此方法与垛垛苫盖法的的区别在于于苫盖物不不直接摆放放在货垛上上，而是采采用隔离物物使苫盖物物与货垛间间留有空隙隙。隔离物物可用竹竿竿、木条、钢钢筋、钢管管、等。此此法优点是是利于排水水通风。4，围交棚棚架苫盖法法，用预制制的苫盖骨骨架与苫叶叶合装而成成的简易棚棚架，不需需基础工程程，可随时时拆卸和人人力移动。5，活动棚棚架苫盖法法，与围交交棚架苫盖盖不同，棚棚架四周及及顶部铺围围玻璃钢瓦瓦，铁皮等等物，在棚棚柱底部装装上滚轮，整整个棚架可可治固定轨轨道移动。物资储存保保管方案一，目的为了确保物物资存储管管理工作的的科学化
36、，合合理化、 规范化化、 实实现物资的的合理储存存，提高物物资保管质质量，特制制订本方案案对物资存存储管理工工作进行指指导。 二，管理范范围本方案对物物资存储安安排，物资资在库保养养，仓储安安全，库存存盘点等业业务进行规规范，凡有有关物资存存储管理的的事项均应应依照本方方案处理。三，物资存存储安排。（一）入库库条件1，经验收收合格且已已办理入库库手续的物物资方可准准许入库。2，入库物物资应附上上卡片，卡卡片上所记记录内容应应与库存台台账保持一一致。（二）选选择仓库根据物资自自然属性的的不同，按按照保管条条件对入库库物资进行行分类摆放放，妥善保保管，具体体措施包括括以下四个个方面。1，怕潮湿湿易
37、霉变，易易生锈的物物质，应存存放在较干干燥的库房房。2，遇热易易融化，发发粘，易挥挥发和变质质以及易燃燃烧爆炸的的物质应存存放在湿度度较低的仓仓库或专用用仓库（例例如：火工工品）3，对于怕怕热、怕冻冻等湿度和和湿度条件件要求比较较严格的物物资应存放放于专用库库房。4，性能相相互抵触或或相互之间间容易发生生反应的物物质，特别别是化学品品，应分开开存放，以以保证库房房安全。（三）明明确物资码码放原则1，应依据据合理、牢牢固、定量量、整齐、节节省、方便便的基本原原则来堆码码物资。合理：对不不同品种、规规格、等级级、批次、单单价的物资资，均应分分开堆码，以以便合理保保管。选择择垛型必须须适合于物物质性
38、能特特点，正确确留出垛距距通道。便便于装卸、搬搬运、发放放、检查、码码垛时要分分清先后次次序，便于于“先进先出出”便于收发发检查工作作。牢固：货垛垛比需不偏偏不斜，不不歪不倒，不不压坏底层层物资和地地坪。定量：每行行每层的数数量力求整整数，过磅磅物资不能能整数时，每每层应明显显隔离，标标明重量。这这样便于清清点，便于于发货。整齐：垛型型有一定规规格，各垛垛排列整齐齐有序。包包装标志一一律朝外。节省：要节节省面积，物物资要尽量量码到适当当高度，提提高库房利利用率。2，物资堆堆码不但要要整齐，而而且要保证证堆码的稳稳定性，防防止因码放放不稳，故故导致出现现安全隐患患。3，待验收收的物资，不不合格的
39、物物资，损坏坏和送错的的物资应妥妥善保管，不不得乱堆乱乱放，以免免影响正常常出入库。（四）选择择堆码方式式堆码前，做做好堆垛样样式的设计计工作，合合理计算堆堆垛的占的的面积和高高度参数，一一般可参考考一下四点点堆码方式式。1，散堆方方式，没有有包装的大大宗散货采采用此种方方式。2,货垛堆堆码法，适适用于有外外包装的物物资或者不不要包装的的大宗物资资。3，货架堆堆码法，适适用于小件件物资或者者不宜堆高高的物资。4五五化堆堆码法，应应当根据物物资的不同同形状，将将物资码或或各种不同同垛形，每每垛总数为为5的倍数数，以便进进行物资清清点，提高高工作效率率。四，物资存存库保养（一）物资资排查定期查看存
40、存库物资，排排查霉变，破破坏、虫蛀蛀、潮湿等等状况。检检查物资是是否完整，牢牢固、保证证物资的质质量安全，检检查时除了了用感官检检查物资质质量外，还还可用仪器器，工具来来测定物资资的具体状状况。（二）物资资养护1，对露天天码放的物物资，应加加以苫盖，下下垫。以防防止物资受受到雨淋、暴暴晒、风沙沙等侵害而而变质。2，根据物物资的性能能要求，适适时开窗调调节仓库内内的湿度或或湿度确保保为物质提提供良好的的存储环境境。（三防止霉霉变，生锈锈和虫害）1，防治物物资霉腐的的具体做法法。（1）做好好仓库卫生生工作，及及时清理仓仓库垃圾。（2）控制制仓库温湿湿度和氧气气含量。（3）利用用除氧剂，百百菌清，水
41、水杨酰笨胺胺等对物质质进行药物物防霉处理理。（4）及时时利用新技技术，新方方法防止霉霉变。2，金属物物资防锈、除除锈的具体体做法。（1）控制制和改善储储存条件。（2）保持持库房干燥燥。（3）利用用涂油，塑塑料包裹，涂涂漆等方法法除锈。（4）对已已绣物资应应利用机械械、人工、化化学、等方方法除锈。3，防治仓仓库病虫害害的具体做做法。（1）对入入库物资予予以虫害检检查和处理理。（2）定期期对物资进进行杀虫防防虫处理。（3）仓库库内应保持持良好的环环境卫生。五，物资安安全管理（一）危险险品的存储储保管。1，易然易易爆品，有有害物质，防防腐蚀物资资和放射性性物质应单单独分开存存放妥善保保管，火工工品按
42、民民爆安全条条例要求求专门存放放于火工品品库，凭专专职人员看看守。2，定期对对危害进行行检查。（二）火灾灾防止1，建立健健全防火组组织和消防防制度。2，工作人人员必须熟熟悉存储物物资的分类类，性质，保保管方法和和仓库防火火安全制度度。3，建造防防火墙防，防防火隔离带带和防火门门。4，库房内内灭火设施施应齐全，且且放在易取取得地方。六，库存盘盘点（一）建立立盘点制度度建立盘点制制度，能及及时掌握仓仓库库存情情况，优化化库存管理理。（二）确定定盘点时间间1，仓库保保管人员对对所保管的的库存物资资进行严格格清点，并并随时准备备接受领导导的抽查。2，每年末末，应与财财务部、生生产部、机机电部等共共同进
43、行盘盘存。（三）实施施盘点工作作1，实地查查点物资数数量，核对对帐、卡、物物、资金是是否对口，如如有不一致致及时进行行处理。2，盘点物物资质量是是否有变化化，必要时时应当对其其进行检验验。3，查物资资保存条件件是否合格格。4，盘点后后盘点人员员填写盘存存报告。（四）特殊殊问题处理理1，发现物物资数量不不符时，应应查明原因因，并由保保管员进行行签名确认认。2，查不出出亏损的原原因，应由由供应部上上报主管经经理审批后后，做盘盈盈盘亏处理理。3，物资质质量受到损损坏的，要要查清原因因，立刻采采取补救措措施，避免免损失扩大大。4，保管员员有变动时时，列清库库存物资移移交清册。交交接双方会会同监交人人员
44、实地盘盘存。物资盘点实实施方案一，目的为确切掌握握物资库存存量，确保保物资帐，卡卡、物、资资金相等，提提高存货周周转率，加加强对仓库库内库存物物资的管理理，特制定定本方案。二，范围本方案适用用于库内所所有物资的的盘点工作作。三，人员安安排与职责责（一）总盘盘人总盘人由分分管供应部部主管副经经理担任，主主要负责盘盘点工作的的具体指挥挥，并协调调，监督及及指导盘点点工作的进进行及异常常事项的裁裁决。（二）主盘盘人主盘人由供供应部部长长担任，主主要负责安安排现场实实际盘点工工作，制定定现场盘点点方案并付付诸实施。及及时向总盘盘人报告进进度以及处处理盘点中中存在的问问题。（三）盘点点人和会点点人1，盘
45、点人人由主盘人人指派熟悉悉各种物资资情况的人人员担任，负负责第一次次物资的清清点并详细细记录盘点点数量。2，会点人人由财务部部或相关部部门人员担担任，负责责对清点过过的物资数数量进行复复点并单独独记录。3，盘点人人和会点人人组成一个个盘点小组组，对本组组的盘点的的数据以准准确性负责责。（四）总监监点人总监点人由由财务部部部长担任，负负责指挥，安安排财务部部人员对各各组盘点数数量进行随随机抽查，检检查各组盘盘点数据的的准确度，对对出现误差差的物资进进行复点，并并将抽查结结果上报总总盘人。（五）统计计员统计员由供供应部统计计，计划员员单担任，负负责收集每每天盘点表表单，对盘盘点数据进进行汇总，并并对统计数数据准确性性负责。四，盘点方方式盘点方式分分为循环盘盘点，定期期盘点，临临时盘点。五，盘点实实施（一）供应应部编制“物资盘点点计划安排排表”包主管副副经理核定定后组织实实施。（二）盘点点前的准备备工作作。1，清理仓仓库。在进行实地地盘点前，保保管员及其其他相关人人员要对防防置物资的的场地进行行清洁整理理，按照55S活动中中的整理，整整顿规范来来进行，具具体要求：（1）清理理清洁仓库库，使仓库库物资竟然然有序，便便于计数与与盘点。（2）将所所有单据，文文件，帐，卡卡整理就绪绪，未登帐帐的单据均均应结清。（3）保管管员应于正正式盘点前