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1、物资消耗定额管理制度第1章 总则第1条；目的 为了了达到以以下目的的，特制制定本制制度。1，合理理利用和和节约材材料配件件，降低低和控制制生产成成本，提提高投入入产出比比。2，便于于开展成成本核算算和经济济核算工工作。第2条，适适用范围围。本制度适适用于生生产物资资，消耗耗定额以以及储备备定额的的制度工工作。第3条，职职责分配配。1，供应应部负责责制定物物资安全全存量，并并按照定定额管理理的相关关规定监监督物资资领用工工作。2生产部，机机电部负负责材料料和设备备配件消消耗定额额的制定定工作.第4条，术术语定义义。物资消耗耗定额管管理是指指针对生生产中所所需的物物资而设设立的实实现单位位产出而而
2、合理消消耗材料料，配件件的数量量标准，以以及围绕绕这些数数量标准准而进行行的一系系列活动动它可以以用单耗耗的统计计平均值值来表示示。第2章，物物资消耗耗定额的的确定。第5条，制制定物资资消耗定定额的原原则。1，应在在保证物物资质量量，生产产质量的的前提下下，根据据生产的的具体条条件，施施工要求求，技术术要求等等，以理理论计算算和技术术实际测测定为主主，经验验估计和和统计分分析为辅辅来制定定公司物物资消耗耗定额。2，确定定消耗定定额时以以节约和和保证供供给为基基础，以以不造成成浪费，略略有剩余余为原则则。第6条，确确定物资资消耗定定额。确定物资资消耗定定额时，应应按照该该物质的的消耗量量是否稳稳
3、定来采采取不同同的方式式确定物物资消耗耗定额。1，消耗耗量稳定定的物资资，由相相关部门门人员根根据本部部门上年年和七月月的物资资消耗情情况结合合公司年年度生产产目标和和管理目目标，经经过理论论计算而而确定。2，消耗耗量不稳稳定的物物资，由由相关部部门人员员根据相相似物资资，行业业综合拟拟平以及及理论要要求进行行科学计计算并进进行实际际测试，从从而确定定最终的的消耗定定额。第3章，消消耗定额额的审查查和批准准。第7条，消消耗定额额自审。1，各部部门在制制定完本本部门的的物资消消耗定额额后，应应提交主主管经理理审核。2，主管管经理在在审核过过程中，应应主要审审查消耗耗定额的的合理性性和可执执行性。
4、第8条，消消耗定额额审核。部门主管管经理和和公司经经理根据据公司的的总体发发展战略略，年度度经营目目标以及及成本控控制的要要求对各各部门的的消耗定定额进行行审核，财财务部等等相关部部门根据据需要予予以配合合。第9条，消消耗定额额最终审审批。公司经理理对消耗耗定额进进行最终终审批，审审批通过过后报相相关部门门备案，并并作为各各部门绩绩效考核核的重要要依据之之一。第10条条，未通通过审核核处理。未通过审核核，审批批的消耗耗定额由由相关部部门进行行修改和和完善，并并重新报报批。第4章，消消耗定额额的核算算和修改改。第11条条，物资资消耗状状况核算算。各相关部门门在每月月底对本本部门当当月使用用的各类
5、类物资进进行核算算，并将将核算结结果同消消耗定额额进行比比较，为为物质消消耗定额额管理工工作的改改进提供供参考信信息。第12条条，调整整消耗定定额。公司每半年年对消耗耗定额和和消耗的的实际情情况进行行汇总，并并根据汇汇总结果果决定是是否对消消耗定额额进行调调整。第13条条，修改改消耗定定额的条条件。 1，新新设备的的投入使使用。 2，公司司为提高高煤炭质质量，参参与市场场竞争，降降低成本本的需要要。3，公司司管理模模式的转转变。4，新的的管理和和生产技技术的改改进。5，生产产工艺和和新要求求的该变变。6，特殊殊情况下下，公司司可根据据相关部部门修改改的消耗耗定额的的申请，在在组织财财务部，生生
6、产部，机机电部等等相关部部门进行行综合分分析的基基础上，经经主管经经理审核核同意也也可修改改消耗定定额。第14条条，限额额供料。限额供料是是针对生生产所需需的物资资而设定定的，目目的在于于降低成成本，有有效控制制投入产产出，限限额供料料是根据据生产同同期和各各部门对对物资的的消耗速速度确定定的，主主要由生生产部，机机电部，供供应部等等经过协协商确定定，并由由主管经经理进行行审批。第5章第15条，本本制度由由供应部部制定，解解释权，修修改权归归供应部部所有。第16条，本本制度自自发布之之日起开开始执行行。 物物资验收收方案一，目的为了对拟拟入库的的物资进进行质量量控制，防防止未经经验收及及不合格
7、格的物资资投入使使用，以以确保正正常的安安全生产产特制定定本制度度。二，职责1，物资资验收主主管负责责制定验验收方案案，监督督验收过过程，处处理验收收异常情情况。2，材料料专干和和验收员员对拟入入库的物物资进行行验收和和记录。3，供应应部根据据实际生生产情况况和物资资紧急程程度上报报物资验验收领导导小组然然后决定定对不合合格的做做出拒收收或维修修的决策策。三，验收准准备（一）确定定验收标标准1，根据据公司于于客户约约定的产产品质量量标准为为物资验验收标准准。2，根据据合同或或订单所所规定的的具体要要求为验验收标准准3，以合合格样品品为标准准。4，以同同类产品品的国家家品质标标准或国国际品质质标
8、准为为依据。（二），确确定验收收方式及及抽检比比例。1，批量量采购的的物资，采采取抽查查的方式式进行检检查，即即从所购购物资中中按总数数10-300的比例例进行抽抽检，对对零星采采购的物物资应执执行全检检。 2，根据物物资的具具体情况况；可采采用数量量检查，外外观检查查，质量量检查合合格证检检查等方方式进行行综合验验收。（三）做好好验收准准备1，材料料专干和和验收员员需要收收集并熟熟悉待验验收物资资的有关关文件。例例如，技技术标准准采购合合同或订订单，物物资计划划等。2，准备好好衡器，量量具等验验收用的的检验工工具并校校验准确确。3，做好装装卸搬运运机械的的调配工工作。4，对于某某些特殊殊物资
9、的的验收，例例如；毒毒害品，腐腐蚀品，爆爆炸品等等验收员员及相关关人员做做好相应应的防护护工作。四，执行验验收（一）核对对凭证物资验收收员必须须将交付付单，采采购合同同，物资资计划等等供应商商所提供供的所有有凭证一一一核对对，相符符后方可可实行验验收，拟拟入库的的物资必必须具备备下列凭凭证。1，交付单单或采购购合同副副本。2，供应商商提供的的材质证证明书，装装箱单，价价码单，发发货明细细等。3，承运单单位提供供的运单单，若物物资在入入库前发发现残损损情况，还还要有承承运部门门提供的的货运记记录或普普通记录录，以次次作为向向责任方方交涉的的依据。（二）实物物检验1，确认认供应商商，查看看物资来来
10、自何处处，有无无错误和和混乱等等。2，确定送送到日期期与验收收日期。前前者用以以确定供供应商是是否如期期交货，以以作为延延迟罚款款之依据据；后者者用以督督促验收收时效，并并作为付付款期限限的依据据。3,确定物物资的名名称，数数量，规规格型号号，品质质是否与与要求相相符，以以免偷工工减料，鱼鱼目混珠珠。4，清点数数量，即即清点实实际交付付数量是是否与运运单或交交付单，物物资计划划所记录录的数量量相符。5，外观检检验，即即检验物物资损伤伤（撞击击、变形形、破碎碎等）程程度。检检验物资资被污染染（雨、雪雪、油等等其他）和和潮湿、霉霉腐、生生虫的程程度，检检验物资资外型的的缺陷等等。6，质量检检验，即
11、即针对物物资应达达到的质质量要求求，选择择检验工工具对其其进行检检验。五，验收结结果处理理程度。（一）填写写验收单单据。物资验收收在交付付单和到到货登记记上记录录，并保保存验收收信息。（二）进进行标识识。对已验收收的物资资加以标标识，以以便查明明验收经经过及时时间，并并使易与与未验收收的同类类物资有有所区别别。（三）物物资处理理1，合格格物资由由保管员员安排入入库。2，若发发生短损损，应立立即向采采购部门门供应商商或运输输单位索索赔。3，对超超出计划划的多交交物资，经经复查确确认后，报报物资验验收领导导小组同同意后，在在交付单单上批注注清楚，由由保管员员和供应应商共同同按实数数签收。4，若包包
12、装有异异状时，验验收员应应同送货货方一同同开箱，拆拆包进行行检查，视视情况拒拒收或另另行存放放等待处处理。5，发现现不合格格品后应应及时办办理退换换，配合合采购部部门催促促供应商商前来收收回，否否则逾越越时限不不负保管管责任。6，若物物资有质质量问题题时，验验收员应应将其单单独存放放，并立立即通过过采购部部门联系系供应商商，以备备检查处处理。六，紧急急放行处处理。对急需使用用的来不不及检验验的物资资经验收收领导小小组同意意后可予予以紧急急放行，放放行部分分要有明明确标识识，没有有放行的的物资按按常规进进行检验验。 不合格格物资处处理方案案一，目的的为了使入库库的不合合格物资资得到有有效控制制和
13、及时时处理，及及时有效效地解决决质量检检验中发发现的问问题，保保证所需需物资质质量，特特制订本本方案。二，适用范范围本方案适用用于所有有物资入入库过程程中发现现的不合合格物资资的处理理工作。三，职责责范围1，物资验验收领导导小组、供供应部参参与不合合格物资资的判定定工作。供供应部与与供应方方联系，协协调不合合格物资资的处理理方案，并并负责对对判定后后的不合合格物资资进行区区分，隔隔离、和和保管。2，机电部部，生产产部负责责对不合合格物资资进行判判定，标标识、并并跟踪监监督处理理过程。四，术语语解释本控制程序序所提不不合格物物资；是是指对照照物资质质量要求求、工艺艺文件、技技术标准准进行检检验和
14、试试验，存存在一个个或多个个质量指指标不符符合规定定要求的的物资。五，不合合格物资资检验依依据1，国家家标准、行行业标准准2，矿部部（公司司）提供供的检验验规范，标标准或样样品。产产品设计计指标、技技术参数数等。3，质量管管理历史史资料及及其他参参考数据据。六，到货货检验控控制到货检验发发现不合合格物资资时，材材料专干干，验收收员要清清楚描述述不合格格物资的的类型及及程度，同同时在交交付单上上做“不合格格”标志，供供应部将将其隔离离并通知知供货方方，以实实际情况况协商解解决方案案。七，验收收质量问问题处理理（一）短短交处理理交货数量未未达到订订购数量量时，已已补足为为原则，但但经物资资验收领领
15、导小组组同意者者可免补补交，短短交如需需补足时时，供应应部联系系采购部部门催促促供货方方进行处处理。（二）退退货处理理当物资因质质量不满满足要求求而被判判定退货货时，检检验员将将物资用用红色标标示“退货”，于交交付单上上注明退退货，并并通知采采购部门门。（三）换换货处理理当物资被判判定不合合格时，在在供货方方过往质质量记录录良好且且物资需需求部门门不急于于使用物物质的情情况下，可可要求供供货方换换货或重重新供货货，换货货后，应应按物资资检验流流程重新新进行检检验。（四）偏偏差特采采1，当物资资全部不不合格，但但只会影影响生产产进度而而不会造造成其他他安全生生产事故故或不会会造成最最终产品品质量
16、不不合格时时，经特特批可予予以接收收。2，采用偏偏差特采采时，有有生产部部、机电电部按照照实际情情况估算算出耗费费工时数数对供应应商做扣扣款处理理。（五）全全检处理理1，当物资资不合格格数量超超出允许许标准时时，须进进行全数数检验。2，验收员员应选出出其中的的不合格格物资退退回供应应商，将将合格品品办理入入库或投投入生产产。（六）返返工处理理如果到货物物资都不不合格，但但经过加加工处理理之后即即或为合合格品。在在此情况况下，可可委托机机电队进进行再加加工处理理，加工工后对合合格品予予以接受受不合格格品办理理退货，并并由机电电部、生生产部一一起统计计耗费成成本对供供应商做做扣款处处理 验验收异常
17、常问题处处理方案案一目的为了达到以以下目的的，特制制订本方方案。1，明确物物资入库库验收过过程中发发现异常常问题时时所应采采取的措措施。2，确保问问题迅速速得到解解决，防防止有问问题的物物资进入入仓库或或被投入入生产使使用。二适用范范围本方案适用用于解决决物资入入库验收收过程中中出现的的下列异异常问题题。1，证件件不全2，数量短短交或滥滥交3，质量不不符合要要求等三，异常常问题处处理原则则1，在物资资验收过过程中，如如果发现现物资数数量或质质量存在在问题应应该严格格按照有有关制度度进行处处理；要要分清采采购部门门、供货货单位、承承运部门门的责任任，吸取取教训，以以利于改改进工作作。2，物资验验
18、收过程程中，发发现问题题要及时时在处理理。3，凡验验收过程程中发现现问题等等待处理理的物资资，应单单独存放放，妥善善保管。防防止混杂杂、丢失失、损坏坏、霉腐腐、泄露露。四，证件件不齐处处理1，在验收收过程中中，若物物资的证证件未到到或不齐齐时应及及时向供供货商索索取。到到达的物物资应作作为待验验物资堆堆放在“待验区区”。证件件齐全后后在进行行验收。2，证件未未到之前前，相关关物资不不得验收收，不得得入库，更更不得办办理发货货及相关关转移手手续。 五，数数量短缺缺处理1，若数量量短缺在在规定的的偏差范范围内，可可按原数数量入帐帐。2，若数量量短缺超超过偏差差范围的的，应查查对核实实，如实实填写交
19、交付单，验验收员汇汇报给物物资验收收领导小小组，由由供应部部同采购购部即供供货商进进行交涉涉。（1） 凡实际数量量多于物物资计划划量的退退回多发发数；经经验收小小组同意意后方可可入库。（2）凡实实际数量量少于物物资计划划量时，供供货单位位补缴差差数；经经验收领领导小组组同意可可免于补补差，按按实际到到货量登登记入库库。六，质量量不符处处理1，当物资资严重不不符合规规定时，供供应部同同采购部部门取得得联系，要要求供货货商办理理退货，换换货事宜宜。2，质量不不符合规规定但属属于紧急急物资且且可以修修复时，在在征得物物质验收收领导小小组同意意下，交交相关部部门代为为加工，或或在不影影响使用用的前期期
20、下降价价处理。3，物资规规格不符符或错发发时，应应将规格格对的入入库，规规格不对对的如实实填写“交付单单”，采购购部门协协商办理理退换货货事宜。七，其他异异常问题题处理凡属承运部部门造成成的物资资数量短短少或外外观包装装严重残残缺等，应应凭接运运提货时时索取的的“货运单单”向承运运部门索索赔。八，处理理异常问问题注意意事项1，在物资资入库凭凭证未到到齐之前前不得正正式验收收，如果果入库凭凭证不齐齐或不符符，供应应部有权权拒收或或暂时存存放物资资，到凭凭证到齐齐在进行行验收。2，发现物物资数量量或质量量不符合合规定，要要会同有有关人员员当场核核实并予予以详细细记录。交交接双方方应在记记录上签签字
21、确认认；若是是交货方方的问题题时，供供应部依依据情况况拒绝接接收，若若是承运运部门的的问题应应凭“货运单单”进行索索赔。3，在数量量验收中中，计件件物资应应及时验验收。发发现问题题按规定定的手续续办理，并并在规定定的期限限内向采采购部门门，供应应商等提提出索赔赔要求。 物资资入库管管理方案案一，目的的为了规范仓仓库管理理工作，完完善物资资入库管管理制度度，特制制订本方方案。二，适用范范围公司生产所所需的原原材料，辅辅助材料料，配件件、劳保保、及管管理办公公材料，均均可按本本方案组组织入库库。三，权责划划分1，供应主主管负责责所有入入库物资资的入库库安排工工作和相相关的审审核审批批工作。2，保管
22、员员负责具具体实际际物资入入库事宜宜，包括括办理入入库手续续，安排排货位，记记录信息息等。3，验收员员负责物物资的检检验工作作；验收收员由材材料专干干根据物物资用途途通知相相关技术术人员到到场验收收。四，物资入入库准备备供应部接到到采购部部门或供供应商发发送的物物资通知知后，做做好以下下四项工工作。1，了解所所需接收收物资的的名称、规规格、数数量、性性质、储储存要求求等，重重点了解解物资的的物理属属性，以以便安排排货物接接运工作作。2根据物资资特点组组织接受受人员，接接受人员员不仅要要完成接接受任务务，还要要指导，监监督装卸卸搬运工工人作业业。3，根据物物资特点点，准备备相应的的机械搬搬运设备
23、备。4，清理仓仓库，腾腾出摆放放位置。五，物资资入库验验收（一）核对对物资信信息及凭凭证1，物资到到达后，需需出示相相关单据据，由验验收员进进行核查查。2，根据单单据核对对物资数数量，规规格、品品名、等等相关信信息。（二）物资资检验1，验收员员核查完完信息后后，将物物资暂放放库房待待验区，由由材料专专干通知知相关人人员负责责对物资资进行检检验。2，检验人人员确认认其无质质量问题题后，保保管员方方可入库库。六，物资资入库作作业1，保管员员确认相相关单据据与物质质相符后后，在“交付单单”上签字字确认。2，发现单单据与物物质不符符，应立立即与采采购部门门联系通通知供应应商进行行退换货货事宜，协协商解
24、决决好后方方可对物物资安排排入库。3，保管员员负责对对核准入入库的物物资进行行编码登登记。4，保管员员对物质质与相关关单据进进行逐一一核查后后，将物物资按照照指定的的位置入入库，并并在“到货登登记”上详细细记录，标标明物资资入库信信息。5，将物资资搬运到到指定货货位，搬搬运时要要轻拿轻轻放，不不可野蛮蛮搬运和和装卸。七，处理理入库信信息1，物资入入库时，保保管员要要认真查查抄物资资名称，规规格、型型号、物物资编码码，及时时将入库库物资信信息录入入仓库信信息管理理系统。2，保管员员根据需需要随时时更新物物资电子子版台账账，并对对其进行行阶段性性盘点，总总结，然然后定期期向财务务部上报报，以便便财
25、务部部登帐。 物资储储位安排排方案一，目的的1，加强对对物资的的管理控控制工作作，使物物资的入入库，日日常维护护工作简简洁化、快快捷化。2，提高工工作效率率，完善善物资管管理。二，适用范范围本方案适用用于所有有进入仓仓库存储储的物资资，以存存储规划划工作。三，储位位规划准准备（一）合理理储位规规划的意意义。1，按合合理的物物资出入入库顺序序放置物物资能减减少工作作人员的的工作量量。2，可以以平衡保保管员的的工作量量及缩减减作业周周期。3，能提提高保管管员的准准确率。4，可以以降低物物资破损损的概率率，并减减少作业业人员受受到伤害害的可能能性。5，能提提高仓库库空间利利用率。（二）储储位规划划基
26、本原原则。在储位规规划过程程中，我我们遵循循以下三三项原则则。1，储位位安排明明确化，即即在仓库库中，每每一种物物资必须须有明确确的存储储位置。2，货物物存放合合理化。（1）存取取频率高高的物资资对应的的存储位位置要与与仓库出出入口距距离要小小。（2）存存取频率率低的物物资存放放的位置置要与仓仓库出入入口距离离要远。（3）重重量大的的物资存存储的位位置离出出入口较较近。（4）需需要特交交存储环环境的物物资，要要放在指指定区。如如；易然然易爆品品存放于于防火防防爆库。（5）物资资的相关关性，即即相关性性强的物物资一起起出库的的可能性性大，最最好置于于乡邻储储位。（6）物资资的相溶溶性；相相溶性低
27、低的物资资决不能能放在一一起。（7）对使使用周期期短的物物资，要要遵循先先入先出出的原则则。（8）唯一一原则；（合格格的）同同一物质质要求集集中保管管在唯一一货位区区域内，便便于统一一管理，避避免多货货位提货货。（9）系列列原则，同同一系列列的货物物放置一一个大的的区域。如如油品区区、轴承承区、标标准件区区等。（10）隔隔离易混混物资区区；外观观相近，用用肉眼难难以分辨辨的物资资。在标标识清晰晰的基础础上，要要间隔22个以上上的货位位，防止止混在一一起难以以区分。（11）批批号管理理原则，一一个批号号的物资资必须单单独放在在一个货货位上。例例如；锚锚固剂、水水泥等通通过先进进先出，进进行严格格
28、管理。（12）面面对通道道原则，把把物资的的标识面面向通道道，面对对同一方方向，使使保管员员能够始始终流畅畅的工作作，不用用中断工工作去确确认标识识不围不不堵。（13）合合理搭配配原则，要要考虑物物资的形形状大小小，根据据仓库条条件合理理搭配空空间,避避免空间间不足多多货位放放置，避避免空间间太大使使用不充充分。（14）上上轻下重重原则，上上层摆放放重量轻轻的物资资,下层层摆放重重量大的的物资,这样可可以减轻轻搬运强强度，保保证货架架，人员员的安全全。（15）目目视化看看板原则则，绘制制货位位平面图图，标标明物资资明确的的货位，即即使是临临时人员员，也能能准确无无误的分分出正确确的物资资。（1
29、6）“五距”顶距距；距离离楼顶或或横梁550，灯灯距，防防爆灯头头距离物物资500，墙墙距，外外墙500，内内墙300，柱柱距100200，垛垛距100，易易然物品品还应留留出防火火距离。3，物资资存放状状况明了了化。（1）当物物资放入入储位后后，保管管员要对对物资的的数量，品品种，损损耗损伤伤情况进进行登记记。（2）帐、卡卡、物、需需完全吻吻合。（三）规规划储位位存储策策略。1，良好的的存储策策略可以以减少物物资的出出入库移移动距离离，缩短短作业时时间充分分利用储储存空间间，保管管员应根根据物资资的实际际情况选选择合适适的存储储策略。2，我们常常用一下下五种存存储策略略。（1）定位位储存，即
30、即每一种种物质都都有固定定的储位位，这样样易于管管理，搬搬运时间间较少；但需要要较多的的储存空空间。（2）随机机储存，即即每一种种物质的的储位不不是固定定的而是是随机产产生的；这样共共同使用用储位，最最大限度度地提高高了仓库库的利用用率；但但给入库库管理和和盘点工工作带来来困难。（3）分类类储存，即即按照物物资的相相关性、流流动性、尺尺寸和重重量以及及物资特特性来分分类储存存；这样样易于管管理，搬搬运时间间少，但但会浪费费储位。（4）分类类随机储储位，即即每一种种物质都都有固定定的存储储位；在在各类储储位中，每每个储位位是随机机的；也也就是吸吸收分类类储存的的部分优优点，又又可节省省储位数数量
31、提高高储位利利用率。（5）共共同储存存，即当当确切知知道各种种物资进进出库的的时间时时，相容容的不同同物质也也可使用用相同的的储位；这样减减少常用用储位空空间，缩缩短搬运运时间，有有一定的的经济性性；单给给管理工工作带来来一定的的困难。（四）储储位规划划目标一般情况下下仓储规规划我们们需达到到一下四四点目标标。1，缩短短行动距距离2，平衡衡保管员员工作量量。3，缩短短存放、发发放物资资的时间间。4，物资资安全，人人员安全全。四、储位位安排。（一）选择择，收集集储位规规划数据据，一般般情况下下五种。1，储位类类型与性性能信息息。2，搬运设设备类型型。3，存取物物资的方方式及出出入库频频率。4，物
32、资的的种类、重重量、体体积、存存放要求求，包装装方式、平平均库存存量等。（二）对物物质分类类。1，A类物物资：存存取频率率最高的的物资品品种，应应将储位位设置货货架三层层。2，B类物物资：存存取频率率居中的的物资，应应将储位位设置在在货架二二层。3，C类物物资：存存取频率率最低的的物质，应应将储位位设置在在较出入入口较远远的货架架的一层层或四层层（根据据重量。）（二）储储位安排排1，需掌握握仓库空空间布局局，了解解每一物物资大类类所存放放的位置置。2，按照物物资分类类，定位位每类物物资的储储位区域域。3，对物质质进行详详细分析析，确定定存储空空间，出出入库频频率等。具具体安排排储位，安安排储位
33、位需依据据仓库空空间与储储位规划划原则。4，保管员员监督库库内装卸卸搬运人人员将物物资搬运运到指定定位置。五、储位位看板管管理。1，在图纸纸上或电电脑中绘绘制仓库库规划图图。2，每一区区域采用用一种措措施及特特有的代代码。3，绘制储储位看板板时，大大小要成成比例缩缩小，以以方便储储位安排排。4，每一储储区需要要标注清清晰物资资大类类类别，标标明分类类物资具具体信息息。5，使用电电脑管理理看板，可可以使信信息更全全面，更更美观，有有利于保保管员及及管理人人员方便便快捷地地开展安安排物资资，查找找物资等等库存管管理工作作。6，盘点结结束后调调整看板板信息。物资储存安安排方案案一，目的为了确保物物资
34、储存存管理科科学化，合合理化，规规范化，实实现物资资的合理理存储。提提高物资资保管质质量，特特制订本本方案。二，原则根据科学化化，立体体化的仓仓库储存存原则，仓仓储管理理人员应应依据合合理，牢牢固、定定量、整整齐、节节省方便便的基本本要求来来堆码物物资。三，库房选选择办法法。1，怕潮湿湿和易霉霉变，易易生锈的的物资，应应存放在在较干燥燥的库房房。2，遇热易易融化，发发粘、易易挥发和和变质以以及容易易燃烧爆爆炸的物物资应存存放在湿湿度较低低仓库。3，怕热怕怕冻等对对湿度条条件要求求比较严严格的物物质，应应存放在在专用仓仓库或怕怕湿仓库库。4，性能相相互抵触触或者相相互之间间容易发发生反应应的物资
35、资，特别别是化学学品，应应分开存存放，以以保证库库房安全全。四，物资堆堆码方案案。堆码前，要要合理计计算垛的的占地面面积和高高度等参参数，堆堆码时可可参考一一下四种种堆码方方式。1，没有包包装的大大宗散货货，可采采用散堆堆方式。2，有外包包装的物物资或者者不要包包装的大大宗物资资，采用用货垛堆堆码法。3，小件物物资或不不宜堆高高的物资资，采用用货架堆堆码法。4，根据物物资的不不同形状状，码或或各种不不同垛型型，每垛垛总数为为5的倍倍数，以以便进行行物资清清点，实实行“五五化化”堆码可可以提高高工作效效率。五，物资苫苫垫方案案物资苫垫方方法包括括垛苫盖盖法，鱼鱼鳞式苫苫盖法，隔隔离苫盖盖法，围围
36、交棚架架苫盖法法，活动动棚架苫苫盖法等等很多种种，仓库库管理人人员应根根据物资资性质采采用合适适的苫垫垫方法。1，垛苫方方法：把把苫盖物物直接盖盖在垛面面上，此此方法操操作简便便。适用用与层脊脊形货垛垛或大件件物质的的苫盖，可可用油布布或塑料料作苫盖盖物。2，鱼鳞式式苫盖法法：把苫苫盖物由由货垛的的下部向向上逐次次围盖。从从外形看看很似鱼鱼鳞状，为为保持货货垛顶部部或周围围的通风风性，可可在货垛垛与苫盖盖物之间间加隔离离板，或或将苫盖盖物下部部略微反反卷。3，隔离苫苫盖法：此方法法与垛苫苫盖法的的区别在在于苫盖盖物不直直接摆放放在货垛垛上，而而是采用用隔离物物使苫盖盖物与货货垛间留留有空隙隙。
37、隔离离物可用用竹竿、木木条、钢钢筋、钢钢管、等等。此法法优点是是利于排排水通风风。4，围交棚棚架苫盖盖法，用用预制的的苫盖骨骨架与苫苫叶合装装而成的的简易棚棚架，不不需基础础工程，可可随时拆拆卸和人人力移动动。5，活动棚棚架苫盖盖法，与与围交棚棚架苫盖盖不同，棚棚架四周周及顶部部铺围玻玻璃钢瓦瓦，铁皮皮等物，在在棚柱底底部装上上滚轮，整整个棚架架可治固固定轨道道移动。物资储存保保管方案案一，目的为了确保物物资存储储管理工工作的科科学化，合合理化、 规范范化、 实现现物资的的合理储储存，提提高物资资保管质质量，特特制订本本方案对对物资存存储管理理工作进进行指导导。 二，管理范范围本方案对物物资存
38、储储安排，物物资在库库保养，仓仓储安全全，库存存盘点等等业务进进行规范范，凡有有关物资资存储管管理的事事项均应应依照本本方案处处理。三，物资存存储安排排。（一）入库库条件1，经验收收合格且且已办理理入库手手续的物物资方可可准许入入库。2，入库物物资应附附上卡片片，卡片片上所记记录内容容应与库库存台账账保持一一致。（二）选选择仓库库根据物资自自然属性性的不同同，按照照保管条条件对入入库物资资进行分分类摆放放，妥善善保管，具具体措施施包括以以下四个个方面。1，怕潮湿湿易霉变变，易生生锈的物物质，应应存放在在较干燥燥的库房房。2，遇热易易融化，发发粘，易易挥发和和变质以以及易燃燃烧爆炸炸的物质质应存
39、放放在湿度度较低的的仓库或或专用仓仓库（例例如：火火工品）3，对于怕怕热、怕怕冻等湿湿度和湿湿度条件件要求比比较严格格的物资资应存放放于专用用库房。4，性能相相互抵触触或相互互之间容容易发生生反应的的物质，特特别是化化学品，应应分开存存放，以以保证库库房安全全。（三）明明确物资资码放原原则1，应依据据合理、牢牢固、定定量、整整齐、节节省、方方便的基基本原则则来堆码码物资。合理：对不不同品种种、规格格、等级级、批次次、单价价的物资资，均应应分开堆堆码，以以便合理理保管。选选择垛型型必须适适合于物物质性能能特点，正正确留出出垛距通通道。便便于装卸卸、搬运运、发放放、检查查、码垛垛时要分分清先后后次
40、序，便便于“先进先先出”便于收收发检查查工作。牢固：货垛垛比需不不偏不斜斜，不歪歪不倒，不不压坏底底层物资资和地坪坪。定量：每行行每层的的数量力力求整数数，过磅磅物资不不能整数数时，每每层应明明显隔离离，标明明重量。这这样便于于清点，便便于发货货。整齐：垛型型有一定定规格，各各垛排列列整齐有有序。包包装标志志一律朝朝外。节省：要节节省面积积，物资资要尽量量码到适适当高度度，提高高库房利利用率。2，物资堆堆码不但但要整齐齐，而且且要保证证堆码的的稳定性性，防止止因码放放不稳，故故导致出出现安全全隐患。3，待验收收的物资资，不合合格的物物资，损损坏和送送错的物物资应妥妥善保管管，不得得乱堆乱乱放，
41、以以免影响响正常出出入库。（四）选择择堆码方方式堆码前，做做好堆垛垛样式的的设计工工作，合合理计算算堆垛的的占的面面积和高高度参数数，一般般可参考考一下四四点堆码码方式。1，散堆方方式，没没有包装装的大宗宗散货采采用此种种方式。2,货垛堆堆码法，适适用于有有外包装装的物资资或者不不要包装装的大宗宗物资。3，货架堆堆码法，适适用于小小件物资资或者不不宜堆高高的物资资。4五五化堆堆码法，应应当根据据物资的的不同形形状，将将物资码码或各种种不同垛垛形，每每垛总数数为5的的倍数，以以便进行行物资清清点，提提高工作作效率。四，物资存存库保养养（一）物资资排查定期查看存存库物资资，排查查霉变，破破坏、虫虫
42、蛀、潮潮湿等状状况。检检查物资资是否完完整，牢牢固、保保证物资资的质量量安全，检检查时除除了用感感官检查查物资质质量外，还还可用仪仪器，工工具来测测定物资资的具体体状况。（二）物资资养护1，对露天天码放的的物资，应应加以苫苫盖，下下垫。以以防止物物资受到到雨淋、暴暴晒、风风沙等侵侵害而变变质。2，根据物物资的性性能要求求，适时时开窗调调节仓库库内的湿湿度或湿湿度确保保为物质质提供良良好的存存储环境境。（三防止霉霉变，生生锈和虫虫害）1，防治物物资霉腐腐的具体体做法。（1）做好好仓库卫卫生工作作，及时时清理仓仓库垃圾圾。（2）控制制仓库温温湿度和和氧气含含量。（3）利用用除氧剂剂，百菌菌清，水水
43、杨酰笨笨胺等对对物质进进行药物物防霉处处理。（4）及时时利用新新技术，新新方法防防止霉变变。2，金属物物资防锈锈、除锈锈的具体体做法。（1）控制制和改善善储存条条件。（2）保持持库房干干燥。（3）利用用涂油，塑塑料包裹裹，涂漆漆等方法法除锈。（4）对已已绣物资资应利用用机械、人人工、化化学、等等方法除除锈。3，防治仓仓库病虫虫害的具具体做法法。（1）对入入库物资资予以虫虫害检查查和处理理。（2）定期期对物资资进行杀杀虫防虫虫处理。（3）仓库库内应保保持良好好的环境境卫生。五，物资安安全管理理（一）危险险品的存存储保管管。1，易然易易爆品，有有害物质质，防腐腐蚀物资资和放射射性物质质应单独独分开
44、存存放妥善善保管，火火工品按按民爆爆安全条条例要要求专门门存放于于火工品品库，凭凭专职人人员看守守。2，定期对对危害进进行检查查。（二）火灾灾防止1，建立健健全防火火组织和和消防制制度。2，工作人人员必须须熟悉存存储物资资的分类类，性质质，保管管方法和和仓库防防火安全全制度。3，建造防防火墙防防，防火火隔离带带和防火火门。4，库房内内灭火设设施应齐齐全，且且放在易易取得地地方。六，库存盘盘点（一）建立立盘点制制度建立盘点制制度，能能及时掌掌握仓库库库存情情况，优优化库存存管理。（二）确定定盘点时时间1，仓库保保管人员员对所保保管的库库存物资资进行严严格清点点，并随随时准备备接受领领导的抽抽查。
45、2，每年末末，应与与财务部部、生产产部、机机电部等等共同进进行盘存存。（三）实施施盘点工工作1，实地查查点物资资数量，核核对帐、卡卡、物、资资金是否否对口，如如有不一一致及时时进行处处理。2，盘点物物资质量量是否有有变化，必必要时应应当对其其进行检检验。3，查物资资保存条条件是否否合格。4，盘点后后盘点人人员填写写盘存报报告。（四）特殊殊问题处处理1，发现物物资数量量不符时时，应查查明原因因，并由由保管员员进行签签名确认认。2，查不出出亏损的的原因，应应由供应应部上报报主管经经理审批批后，做做盘盈盘盘亏处理理。3，物资质质量受到到损坏的的，要查查清原因因，立刻刻采取补补救措施施，避免免损失扩扩
46、大。4，保管员员有变动动时，列列清库存存物资移移交清册册。交接接双方会会同监交交人员实实地盘存存。物资盘点实实施方案案一，目的为确切掌握握物资库库存量，确确保物资资帐，卡卡、物、资资金相等等，提高高存货周周转率，加加强对仓仓库内库库存物资资的管理理，特制制定本方方案。二，范围本方案适用用于库内内所有物物资的盘盘点工作作。三，人员安安排与职职责（一）总盘盘人总盘人由分分管供应应部主管管副经理理担任，主主要负责责盘点工工作的具具体指挥挥，并协协调，监监督及指指导盘点点工作的的进行及及异常事事项的裁裁决。（二）主盘盘人主盘人由供供应部部部长担任任，主要要负责安安排现场场实际盘盘点工作作，制定定现场盘盘点方案案并付诸诸实施