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1、人事管理制度第一章 总 则第一条 为加强公司的人力资源管理，使之规范化，特制订本制度。第二条 本本公司的的用人原原则是尊尊重人才才，爱惜惜人才，各各尽所能能。第三条 本本制度由由各事业业部或公公司人力力资源管管理部门门实施，各各部门参参与执行行。第二章 人员员招聘第四条 招招聘员工工审批权权限和申报程序序：一、审批权权限：定定编范围围内的人人员招聘聘、调动动、调整整由各公公司总经经理或主主持公司司工作的的负责人人决定。公公司增编编须报管管委会批批准。二、申报程程序：编制范围内内员工：用人部部门填写写招聘用用工申请请表（附附后），按按本条款款权限审审批，审审核批准准后，人人力资源源管理部部门核定
2、定，实施施招聘；第五条 招聘方方式：可可采取在报报刊、杂杂志上登登招聘启启事，人人才市场场招聘，张张贴招聘聘启事、校校园招聘聘、网络络招聘等等形式招招聘各级级员工。第六条 凡进厂厂应聘人人员必须须经人力力资源管管理部门门和相关关部门面面试人员员进行面面试或笔笔试，并并经事业业部分管管人力资资源领导导或工厂厂分管人力力资源领领导授权权人认定定合格后后方可录录用，具具体面试试录用基基本限定定和权限限如下：一、夫妻一一方已在在本公司司内工作作，则另另一方不不再录用用。特殊殊情况需需经总裁裁或授权权人批准准方可录录用，但但夫妻双双方不能能在同一一公司工工作。二、工程师师、技术术人员由由分管技技术公司司
3、领导及及相关负负责人面面试，事事业部或或公司分分管人力力资源领领导或被被授权领领导批准准录用。三、销售人人员由分分管销售售副总经经理或委委托相关关人员负负责面试试，事业业部或公公司分管管人力资资源领导导、被授授权领导导批准。四、其它相相关管理理人员，由由相关公公司分管管领导或或其委托托负责人人面试。事业部或公司分管人力资源领导或被授权领导批准录用。五、信義公公司离职职的员工工，在公公司工作作期间表表现特别别优秀或或因技术术岗位、特特殊岗位位缺员等等原因，且且个人自自愿返厂厂工作的的人员，在在个人申申请并经经用人公司司总经理理批准后后，方可返厂厂工作，但被公公司除名名、自行行离职、离离开公司司后
4、从事事同行业业工作的的人员须须经总裁裁批准后后方可录录用，离离职员工工跨公司司返厂工工作的，必必须是在在其离职职后的66个月后后才可批批准其返返厂工作作，否则则，需经经原用人人公司总总经理同同意并报报管委审审批。六、普通员员工、文文员由人人力资源源主管或部部门领导导、授权权人进行行面试、笔笔试，集集团公司司分管人人力资源源领导或或被授权权领导批批准录用用。七、介绍进进厂人员员或特殊殊情况下下被招聘聘者一项项条件达达不到录录用要求求时，由由总经理理和事业业部分管管人力资资源高层层领导同同时审批批录用或或被授权权领导审审批录用用。八、总助以以上（含含总助）管管理人员员在因私私介绍、推推荐朋友友等人
5、员员进入公公司时，应将推荐意见及被介绍者的各项资料签名后转管委会（填写下表），由管委会与人力资源管理部门进行考核选择，确定岗位。所安排岗位应避免被介绍人与介绍人同在一个公司工作，同时被介绍人的个人条件必须满足用人岗位条件。介绍人： 介绍绍人所在在公司 ： 职务务：介绍人情况况管辖部门/公司进厂日期与被介绍人人关系籍贯被介绍人情情况姓名籍贯学历年龄视力体重身高介绍人推荐意见 介绍人签名名：本人对以上上所填写写内容负负责，并并确认内内容真实实。 管委会意见见九、进厂一一线人员员的工资资由人力力资源部部门按公公司薪薪资制度度 执行行。其它它人员的的月薪由由所在公公司总经经理或分分管领导导（公共共部门
6、）按按薪资资制度 确定定。个别别特聘人人员的特特定工资资，月薪薪也应执执行薪薪资制度度规定定。第七条 确认录用用后，应应聘者应应进行健健康检查查。如无健健康证，不不予录用用。第八条 员员工面试试合格后后，应提供身身份证、学学历证及及其它有有效证件件，填写写合同同员工登登记表交交人力资资源管理理部门，然然后由人人力资源源部门送送分管人人力资源源分管领导导批准录录用，对对提供假假证者，予予以辞退退并承担担由此而而产生的的一切后后果。第九条 被招聘聘人员批批准录用用后，由由人力资资源部门门与被录录用人员员签订劳动合同书，签订合同时，应要求新员工仔细阅读员工守则、发放试用期厂证，为新员工办理工伤保险。
7、第十条 合同同员工登登记表、劳动合同书及身份证、健康证、学历证等有效证件的复印件存入个人档案。第十一条 擅自招招工或人力资资源部门门不按规规定程序序办理招招工手续续者，每每招一人人罚相关关部门责责任人550至1100元元；且其其新员工工的考勤勤从按本本规定办办理手续续、签订订合同的的次日算算起，合合同签订订前的工工资由部部门承担担。第三章 培训训、试用用期与转转正第十二条 由人力资资源管理理部门按按培训计计划和培培训制度度对新员员工进行行上岗前前的培训训。第十三条 培训结结束后，人力资源管理部门按用人部门要求和新员工的条件分配到用人部门试用三个月。第十四条 试试用期间间，对其其个人表表现、技技
8、能、素素质进行行综合考考核，期期满前进进行理论论考试，理论考考试合格格后，由由培训主主管发放放员工工转正考考核表（见见程序文文件）给给部门主主管对其其进行综综合考评评，填写此此表报总总经理或或公司负负责人或或总经理理、公司司负责人人授权人人审批，然后送人力资资源分管管领导核核签。综综合考评评分和理理论考核核分均等等于或大大于600分者为为合格者者。第十五条 考核核合格者者将予转转正、定定级，并并由人力力资源管管理部门门办理相相关转正正手续。第十六条 对不合合格者将将视其考考核结果果延长试试用期或或做辞退处处理。第四章 考 核第十七条 各部部门负责责人应在在每年的的年底对对下属人人员进行行考核测
9、测评，建建立年度度工作考考评记录录，报人人力资源源管理部门门。第十八条 各部门门考核应应有考核核方式，考考核等级级，尽可可能设定定量化指指标。第十九条 对考核核人员应应确定其其发展方方向时，对对考核优优秀人员员应给予予激励，确确定为提提升、培培训对象象。对考考核不合合格人员员要有确确定的改改善措施施，包括括提出培培训需求求。第二十条 各部部门负责责人每年年年底应应对多技技能人员员进行考考核评定定，建立立年度工工作考评评记录，提出出培训需需求，报报人力资资源主管管部门。第二十一条条 对特特殊工种种和特殊殊工作岗岗位的人人员应按按国家的的法律法法规和行行业规定定或客户户要求进进行培训训，考试试、考
10、核核。第五章 晋级级第二十二条条 各级级员工晋晋升，其其员工的的行为表表现分应应不低于于奖罚制制度所规规定的分分数9分。第二十三条条 晋升升批准权权限和程程序：晋升总经理理、副总总裁的高高层管理理人员由由总裁提名名，上报报董事局局主席审批批，晋升副总总经理的的高层管管理人员员，由总总经理提提名，分分管副总总裁或领领导和总总裁签署署意见，上报董事局主席审批；晋升总经理助理的高层管理人员，由总经理提名，分管副总裁或领导签署意见，总裁批准；晋升副总、总经理助理批准前需在其所在公司公示，公示时间为两周；晋升为事业部办公室主任、部长的管理人员，由总经理签署意见、并报分管的管委会领导签署意见（公共部门由总
11、监提名签字）后，由管委会在被提名人员所在公司公示被提名人员情况，公示一周后的两至三周内讨论确定是否提升。参与讨论人员：营运总监、签字管委会领导、总裁。晋升为部长级助理的管理人员：由分管领导提名，各公司总经理审批。值班主任和和班长的的提拨应在本制度度规定的的人数比比例标准准范围内内进行，超出范范围的提提拔不享享受集团团规定的的福利待待遇。根根据制造造行业通通用标准准，6-10人人设立主主操（组组长）11人，44-6位位主操设设置班长长1人，44-6位位班长设设置值班班主任11人，一一位值班班主任至至少下辖辖96人人。各公公司值班班主任、班长岗位的设立应以此为标准，由各公司总经理或负责人按生产一线
12、员工的比例核定设值班主任、班长岗位，送各事业部或工厂人力资源部门备案。各公司分管领导、部长须在此核定范围内提升值班主任、班长。特殊情况下，突破比例的，向集团公司申请。晋升值班主主任，由由部长提名名，分管管领导审审批。晋晋升班长长，由助助理提名名，部长长批准。各提名人员员，在提提名时，应应提交一一份提名名推荐函函，陈述述推荐理理由及对对被推荐荐人的评评价。第二十四条条 部长长级以上上管理人人员（含含部长）的晋升被批准后，由管委会统一发文任命文件；助理级干部任命批准后由各公司发任命文件。值班主任、班长由各分管领导任命并书面通知事业部或公司人力资源管理部门，无书面通知的任命或超出总经理设定岗位或比例
13、的任命无效。所有任命文件应存入个人档案。晋升人员在在晋升时时，应填填写职位位变动表表。表式式如下：职位变动表表姓 名职位进厂时间专 长晋升职位批 准 人人晋升培训结结果第二十五条条 晋升升人应将将职位变变动表交交事业部部或公司司人力资资源管理理部门，由人力力资源管管理部门统一管管理，并并存入个个人档案案。事业业部或公公司人力力资源管管理部门门根据职职位变动动表更换换厂牌。第二十六条条 晋升人人员就职职前、后后三个月月，应根根据其职职位的变变动情况况，接受受相关级级别的管理知知识的培培训。第六章 借调调、调动动第二十七条条 所有有公司人人员跨部部门调动动应填写写员工转转岗考核核表，跨跨公司调动动
14、应填写写调动申申报表，并交各相关分管领导或总经理审核签字，由管委会或被授权人批准，然后将表交事业部或公司人力资源管理部门存入个人档案，并由申请调动人与调往公司重新续签劳动合同书。第二十八条条 员工工在转岗岗或调动动后，应应在一周周内将转转岗表或或调动申申报表交交调出地地所在事事业部或或公司人人力资源源管理部部门。第二十九条条 所有员员工必须须办完转转岗手续续，工资资关系方方可转入入新部门门或新公公司。第三十条 员工工跨地区区调动前前或借调调前应通知知各事业业部或工工厂办公公室，以以便办公公室做好好食宿安安排和管管理。第三十一条条 不按按授权调调、借人人员，或或调、借借人员不不书面报报告给公公司
15、人力力资源管管理部门门的，罚责责任人每每人每次次50元元。第七章 续聘聘与离职职第三十二条条 劳动合合同期满满，愿意意留在公公司工作作的员工工，应提提前三十十天，提提出续约约，公司司将优先先考虑录录用。第三十三条条 凡凡违反公公司规章章制度，技技能较差差，行为为表现较较差的员员工及行行为表现现分低于于五分的的员工，由由部门主主管提出出，其所所在公司司总经理理或所在在公共部部门的分分管领导导批准可可予辞退退。第三十四条条 辞退退员工或或个人提提出辞职职的，应执执行公司司与员工工签订的的劳动动合同书书中的的条款。第三十五条条 员工工本人提出出离职，需解除劳动合同的，须书面提出申请，统一到人力资源管
16、理部门领取员工解除合同申请表填写。第三十六条条 个人人提出辞辞工，须须经部门门主管同同意，总总经理或或公共部部门的分分管公司司领导批批准。已已批准辞辞工人员员，应将将有总经经理或分分管领导导签字批批准的员员工解除除合同申申请表交人力资源管理部门。且在离职前，请假时间不得超过三天，违者不补贴伙食费。第三十七条条 部门辞辞退、除除名、开开除员工工应填写写员工工解除合合同申请请表或出具具书面材材料，经经总经理理或公共共部门的的分管领领导签字字后，通通知被辞辞退或开开除、除除名员工工到人力力资源部部门办理理离职手手续，同同时将员员工解除除合同申申请表或辞退、除名、开除书面材料送达人力资源管理部门。开除
17、员工应发出通告公示。 所有干部（部长助理及以上干部）离职签批后的当日应报管委会，助理、部长离职签批权同晋升审批权，总助及其以上干部离职由总裁或总裁授权人审批。第三十八条条 离职员员工在办理离离职手续续时，应应在规定定时间内内收拾好好行李及及需退还还公司的的工具和和资料，由由保安代代为办理理离职手手续。第三十九条条 为确认认员工离离厂时间间，员工工离厂时时，应在在门卫填填写离厂厂单，且且保安应应在当天天下班前前将此单单交人力力资源管管理部门门。第八章 人事事统计第四十条 事业业部和工厂人力力资源管管理部门门应每月对对人事变变动，包包括干部部任免、员员工调动动等进行统统计并做做出报表表报人力力资源
18、管管理部门门分管领领导和管管委会。第四十一条条 人事事报表应应准确统统计出公公司总人人数、超超编情况况，管理理人员、工工程技术术人员、品管人员、值班主任、班长、主操手和组员、各部门、各工序人数，年龄分布。第四十二条条 统计离职职员工数数，招聘聘人数和和员工、新新员工流流失率，并分析人人员流动动状况。第九章 人事事档案第四十三条条 所有员员工都应应建立个个人档案案。第四十四条条 新员工工一旦与与公司签签订合同同，事业业部或工工厂人力力资源管管理部门门应立即即建立个个人档案案。第四十五条条 个人人档案应应包含：个人与与公司签签订的合合同，身身份证、毕毕业证、健健康证、职职称证、及及其它有有效证件件
19、的复印印件、合合同员工工登记表表（含个个人简历历、家庭庭住址、婚婚姻状况况、录用用批准人人等资料料）、录录用考试试卷、上上岗、在在岗培训训记录、行行政处罚罚、奖励励记录、转转岗、调调动记录录、升、降降级记录录、职位位变更记记录等内内容。第四十六条条 离离职人员员档案保保留五年年，工号号保留。第四十七条条 建立立管理人人员、员员工人力力资源档档案数据据库。数数据库应应包括个个人如下下信息：工号、姓姓名、进进厂日期期、出生生年月、部部门、职务、身身份证号号、家庭庭住址、工工种、宿宿舍分配配情况、家家庭成员员、奖罚罚记录、岗岗位职位位变更情情况、个个人健康康、离厂厂记录。第四十八条条 人力力资源管管
20、理部门门应在取取得第四四十五条规定定内容的的一星期期内将其其信息输输入电脑脑。第四十九条条 未经经部门主主管领导导同意档档案一律律不外借借。第五十条 部长以以上（含含部长）可可查阅本本部门员员工档案案：总助助、副总总高层领领导可查查阅本人分管管员工档档案，总总经理可可查阅本本公司员员工档案案。档案一一律不外外借，不不允许复复印。第十章 人才才储备第五十一条条 为优化化人力资资源结构构，适应应我司的的快速发发展，各各公司应引进人人才，进进行人才才储备，不不断面向向社会和和学校招招聘储备备人员。第五十二条条 储备人员员招聘条条件 ：一、学历：大专以以上学历历；二、专业：市场营营销、国国际经济济与贸
21、易易、无机机非金属属材料、模模具设计与与制作、机机械制造造及自动动化、电电气自动动化及其其它公司需需要的相相关专业业；三、个人素素质：作作风正派派、爱岗岗敬业、身身体健康康、吃苦苦耐劳，严严于律己己、工作高高效、善善与人沟沟通。第五十三条条 储备计计划：各各事业部部、公司司根据各各自实际际情况制制定储备备人员的专专业、人人员比例例。第五十四条条 事事业部、公公司人力力资源管管理部门门统一向向社会招招聘。第五十五条条 储备人员员的人事事关系隶隶属人力力资源管管理部门门。第五十六条条 由人力资资源管理理部门，对对储备人人员出培培训计划划，安排排至相关关部门进进行现场场操作培培训。第五十七条条 人力
22、力资源管管理部门门应根据据储备人人员的个个人条件件，培训训结果对对其评价价，在相相关部门门需用人人时，及及时补进进各部门门。第五十八条条 储备备人员的工工资待遇遇按公司司薪资资福利制制度执执行。第五十九条条 对人力资资源管理理部门安安排的储储备人员员，各需需用人部部门应予予聘用，如如经试用用，确因因能力有有限不能能胜任工工作的，可可调做其其它工作作或作辞辞退处理理。第六十条 储备备人员一经经正式聘聘用，其其后的一一切工作作安排和和待遇等等同于其其相同岗岗位人员员。 信义玻璃控控股有限限公司XX事业部部/司招招聘申请请表年 月 日公司名称部 门门：岗 位性 别年 龄龄定编人数现有人数招聘人数期望
23、到岗时时间文化程度A、高中以以上； BB、中专专以上； C、大大专以上上；D、本科科以上； E、硕硕士；工作经验A、应届；B、一年年以上；C、两年年以上；D、三年年以上招聘原因岗位职责岗位要求部门意见分管领导意意见总经理意见见办公室意见见人事分管领领导意见见备注1、此表须须提前115日报报办公室室，以便便调配或或招聘。员工解除合合同申请请表姓名工号职务部门工段进厂日期解除合同原因个人申请解解除合同同离 职职 原 因薪 酬劳动强度劳动保护住宿条件部门管理工作环境发展空间激励机制上司与你的的沟通其他原因提前一个月月申请解解除合同同申请日期辞职人签名名确 认认审核人（部部长）日 期期批准人（分分管）
24、日 期当日解除合合同申请日期辞职人签名名确认审核人（部部长）日 期期最终审核（分分管）日 期辞 退退审核人（部部长）日 期期批准人（分分管）日 期除 名审核人（部部长）日 期期批准人（分分管）日 期备注：自行行辞职的的员工请请在你的的离职原原因框内内打“”或在在其他原原因框内内填写原原因。按离职类型型选择填填写；各各部长、分分管领导导请在对对应离职职类型上上签字确确认办理户口迁迁移管理理规定为了帮助公公司各方方面人才才解决后后顾之忧忧，为其其创造良良好的工工作、生生活条件件，公司司将竭力力为要求求办理户户口迁移移手续且且符合本本规定条条件的人人员办理理相关手手续。为为了确实实公平合合理地做做好
25、员工工的户口口迁移工工作，避避免办理理中的不不良现象象出现，特特对户口口迁移办办理工作作做如下下规定：第一条 执行国国家、地地方相关关的法律律、法规规和政策策；第二条 归口管管理部门门为各事事业部、工工厂人力力资源管管理部门门；第三条 办理户户口迁移移人员范范围：一、在集团团公司工工作一年年以上表表现良好好的符合合各地政政策规定定的户口口迁移条条件的管管理人员员；二、应届本本科毕业业生不受受年限限限制，但限于于转正员员工；三、在名额额受限的的情况下下，优先先调入公公司急需需人才或或按进厂厂时间依依序安排排。四、调入非非工作地地点人员员（如在在东莞工工作，拟拟将户口口迁入深深圳的）人人员范围围：
26、本科科生、具具有中级级职称人人员和部部长助理理及其以以上人员员；第四条 招招调工、调调干程序序：个人人申请，公公司总经经理或负负责人审审批，集集团公司司领导统统一核准准，个人人参加考考试（如如需要），归归口部门门统一办办理。个人申请中中必须承承诺遵守守本制度度所有规规定和调调入后在在本公司司的工作作时间。明明确调入入地点。个人参加考考试的一一切费用用自理，复复习考试试时间为为工作业业余时间间。第五条 被调入入人员的的全部费费用，包包括调入入后的管管理费用用，均由由个人自自付。第六条 被调人人员的个个人资料料必须按按调入地地人才交交流中心心要求备备齐备全全，如因因资料不不全或不不符合当当地相关关
27、文件规规定，所所造成的的一切后后果均由由个人负负责。但但归口办办理部门门在协助助办理中中，应及及时将申申报过程程中需申申请人补补办的内内容转告告本人。第七条 被调人人员的福福利等同同其它管管理人员员，不得得因调动动享受特特殊待遇遇，涉及及相关问问题由个个人交费费解决。第八条 在办理理调动手手续过程程中或调调入后，由由于调入入人员工工作不适适应或违违反公司司规章制制度或违违反法律律法规，公公司将按按劳动合合同约定定条款，随随时与其其解除劳劳动合同同。在调动动中的，终终止办理理调动手手续。第九条 户口由由公司迁迁入公司司所在地地后，二二年内不不得提出出辞工，否否则伙食食费不补补。第十条 如调动动手
28、续正正在办理理之中，因因时间或或程序问问题，个个人不得得私访，投投诉以及及造成的的一切不不良后果果，归属属自身负负责。员工培训管管理制度度第一章 总则则第一条 为为开发公公司的人人力资源源，增强强公司的的创新能能力，并并通过培培训使全全体员工工得到最最新专业业技术知知识和最最先进的的管理方方法，以以适应公公司业务务不断扩扩展的需需要，特特制订本本制度。第二条 公公司的培培训原则则是：全全体员工工参与，理理论与实实践相结结合。第三条 培培训由公公司培训训管理部部门负责责组织，各各相关部部门配合合（每次次培训必必须有一一名部门门助理以以上的管管理人员员到场）。第二章 培训训要求与与培训计计划第四条
29、 根据公公司发展展规划，内内部顾客客和外部部顾客需需求，由由公司管管理层提提出员工工素质提提升要求求及体系系晋级要要求。第五条 由各部部门依工工作需要要在每年年的111月300日前填填写下一一年的员员工培训训申请表表（此此表见质质量体系系程序文文件），提提出对员员工的培培训要求求，交培培训管理理部门。第六条 培训管管理部门门依据公公司要求求及各部部门提出出的培训训申请和和其它特特殊情况况，综合合平衡，制制订出公公司的年年度培训训计划。第七条 培训计计划应包包括培训训内容、培培训对象象、培训训方式、培培训时间间、教师师、考核核方式、培训评评估方法法、费用用预算等等。第八条 培训管管理部门门应在当
30、当年122月底之之前完成成年度培培训计划划制定，并并报培训训分管公公司领导导或总经经理审批批后，按按计划执执行。第九条 若若因公司司生产经经营需要要，必须须对年度度培训计计划进行行调整时时，应由由培训管管理部门门提出更更改申请请，报培培训分管管公司领领导或总总经理批批准后方方可调整整。第十条 若若年度培培训计划划中的某某些项目目不尽详详细时，培培训管理理部门应应在培训训计划实实施之前前，制订订详细培培训方案案。第三章 培训训方式和和内容第十一条 公司培培训方式式分内部部培训与与外部培培训两种种。内部部培训又又分实际际操作培培训与理理论培训训两种形形式或岗岗前培训训与在职职培训。第十二条 理论培
31、培训以课课堂授课课形式进进行；实实际操作作培训在在各岗位位进行。第十三条 岗前培培训主要要是指对对新员工工或转岗岗员工上上岗前的的培训。新员工工上岗前前的理论论培训内内容应包包括公司司发展史史、公司司简介、规规章制度度、安全全生产、玻玻璃深加加工生产产工艺及及技术、品品质管理理、成本本管理、设设备维护护等；实际操操作培训训实行“一一对一”培培训，即即由各部部门主管管指定一一名有经经验的老老员工为为新员工工的岗上上培训老老师（一一名老员员工可带带几名新新员工），培培训新员员工直至至其能独独立上岗岗（三个个月试用用期内）。各各部门应应在新员员工分配配到本部部门的三三日内将将新员工工及其培培训老师师
32、的名单单送交培培训管理理部门。在职培训是是指已上岗岗员工的的技能、素素质、意意识、管管理水平平的提升升培训。第十四条 培训内内容分常常规培训训与专项项培训两两种。第十五条 培训管管理部门门负责组组织公司司内部理理论培训训，并对对“一对对一”培培训和送送外的被被培训人人进行管管理。第十六条 员工外外出培训训，须向向部门申申请，报报培训管管理部门门统一安安排，再再报公司司领导批批准，方方可进行行。培训训方式可可脱产或或半脱产产两种方方式。第四章 培培训时机机与时间间第十七条 培训时时间安排排一、新员工工转转正前二、新技能能新新设备、新新工艺采采用之前前。三、升级生产产淡季四、管理理理论非工作作时间
33、（在在不影响响正常工工作情况况下）。第十八条 理论知知识培训训时间，应应根据培培训内容容及所要要实现的的目标来来安排，正正常上岗岗前安排排充足的的时间进进行培训训。第十九条 培训管管理部门门安排的的受培训训人员，相相关部门门在工作作安排时时，应留留出相应应的时间间，以使使相关人人员能参参加培训训。第五章 教学学设施、教教材、教教师第二十条 培训管管理部门门应在培培训前准准备好教教室、教教学器材材。第二十一条条 培训教教材，若若有全国国统一教教材，应应选用全全国统一一教材，若若无，应应选用权权威教材材或自编编适用本本公司的的教材。第二十二条条 培训训老师：各部门门对本部部门责任任范围内内工作的的
34、相关知知识，应应承担培培训授课课的任务务。其培培训老师师由各部部门主管管兼任或或由公司司领导确确认具有有培训资资格的人员兼兼任。第二十三条条 公司内内部培训训需向外外聘请教教师时，应应由培训训老师就就培训的的目的、要要求与教教师沟通通，尽可可能的要要求授课课老师到到公司现现场诊断断现状，并并提出教教学提纲纲。由培培训管理理部门领领导审定定后，请请授课教教师提供供讲义，若若需要考考试时，请请授课老老师提供供考题试试卷、标标准答案案。第二十四条条 培训管管理部门门在聘请请授课教教师时，应应对授课课教师的的理论水水平、专专长等进进行了解解。第二十五条条 公司内内管理人人员或工工程技术术人员担担任授课
35、课教师时时，授课课教师应应认真备备课，没没有教材材时应自自编教材材，同时时向管理理部门的的人员提提供一份份个人备备课内容容或个人人编写教教材。若若需考试试时，授授课老师师应提供供考题试试卷，标标准答案案。第二十六条条 授课课老师应应服从培培训管理理部门的的授课计计划安排排，在上上课时维维持课堂堂纪律，如如实记录录迟到、早早退、旷旷课，对对培训效效果负责责。第二十七条条 培训老老师班后后授课每每课（贰贰小时以以上）550元,一个月月新员工工培训累累积达到到三次者者，每课课奖励220元。第六章 考 核第二十八条条 培训训结束后后，应进行行考核。理理论培训训结束，应应进行口口试或笔笔试，实实际操作作
36、技能培培训后，应应进行技技能考核核；第二十九条条 一线新员员工“一一对一”培培训过程程中和培培训结束束时对其其培训老老师和被被培训人人均要进进行考核核、评估估。其考考核评估估办法如如下：一、新员工工工作中中受奖、罚罚时，其其培训老老师同时时受奖、罚罚。其培培训老师师的奖罚罚度为新新员工奖奖罚额度度的500%；由由奖罚部部门按此此条款执执行；二、新员工工本人发发生工伤伤事故，其培训老师应该承担责任并接受处罚；三、如果从从事生产产作业技技术工种种的新员员工在两两个月内内提前转转正上岗岗，且仍仍留在公公司工作作内工作作六个月月以上的的，将视视情况由由部门给给予其培培训老师师1000元的奖奖励。加加行
37、为表表现分00.5分分；四、公司领领导和培培训管理理部门确确认，确确属培训训老师原原因导致致新员工工不能在在试用期期内转正正，其培培训老师师将受到到100元元的处罚罚。扣行行为表现现分0.5分；五、新员工工转正后后仍留在在公司工工作九个个月（即即工作满满一年的的）的，由公司司给予培培训老师师1000元奖励励。新员员工在试试用期内内无论什什么原因因离职的或服务公公司时间间少于66个月，培训老老师应承承担一定定责任，每离开一人罚培训老师50元；六、生产一一线的个个人提升升，其培培训新员员工一年年内至少少应有2人以上，且且50%人员能能服务公公司6个个月以上上。 本条款一至至五项由由培训管管理部门门
38、执行，六六项由提提升部门门和培训训管理部部门共同同确认。 第三十条 新员工工理论考考核在其其员工进进入公司司后的第第三个月月内进行。新新员工理理论考核核不及格格而个人人表现和和操作技技能尚可可的员工工可延长长试用期期，但其其不能加加薪、不不能使用用公司正正式厂证证。 第三十一条条 技能考考核应组组成考核核组，通通常由334人人组成，人人员包括括相关的的部长、工工程师、操操作能手手，并将将考核记记录在相相技能考考试记录录表（见见体系文文件）上上。第三十二条条 管理培培训除理理论考试试外，每每个参加加培训的的人员，应应就所管管理的部部门或公公司的管管理要求求写出心心得或建建议。第三十三条条 送外培
39、培训人员员，培训训结束返返回公司司后，应应将培训训合格证证书送交交培训主管管部门，主主管验证证。并同同时提交交所学内内容的心心得或建建议。第三十四条条 员工的的考核成成绩及培培训记录录将成为为员工本本人升职职、提薪薪、确定定工资系系数及公公司裁员员的依据据之一。第三十五条条 每年年年底，由由公司领领导、培培训管理理部门主主管、培培训专员员、工会会代表、干干部代表表、员工工代表组组成考评评小组对对培训老老师进行行评估。对对教学认认真，教教学质量量好、效效果好或或教材编编写好的的教师或或相关人人员给予予奖励。第七章 培训训纪律与与培训档档案第三十六条条 凡要要求参加加培训、考考试人员员都必须须在规
40、定定的时间间内，在在指定地地点参加加培训或或考试，不不得无故故迟到、早早退、缺缺席，违违者每人人每次罚罚款500元扣减减行为表表现0.5分。第三十七条条 凡是扰扰乱培训训秩序或或在考场场中进行行各种作作弊行为为的员工工处以550元以以上罚款款，并扣扣行为表表现分00.52分。第三十八条条 所有员员工培训训后，由由培训管管理部门将其其考核成成绩及培培训记录录存入员员工人事事档案中中。第三十九条条 所有培培训老师师（包括括一对一一培训老老师）的的培训奖奖罚记录录均存入入人个档档案。其其记录将将成为个个人升职职加薪的的重要依依据之一一。第四十条 参加专专项培训训或外培培的员工工，在培培训前后后应填写
41、写专项项培训记记录表（见程序文件规定），并将此表与所获培训证书交培训管理部门。专项培训表及证书存入个人档案。第八章 培训训费用报报销第四十一条条 员工参参加内部部培训，考考试合格格，其培培训期间间的工资资待遇视视同上班班，考试试不及格格，培训训期间只只发给基基本工资资。第四十二条条 参加加专项培培训或送送外部培培训的员员工，完完成培训训任务或或获得培培训合格格证书，同同时完成成本办法法第四十十条规定定，经培培训管理理部门证证实其完完成培训训内容，并并由培训训管理部部门负责责人签字字确认后后，财务务部门方方可报销销培训费费用的1100%。培训训后员工工服务期期限按劳动合同书条款执行。（可否签订培
42、训协议）第四十三条条 财务务部门应应严格执执行本办办法第四四十二条条之规定定。若不不执行，按培训费用的10罚财务部责任人。第九章 储备人人员培训训第四十四条条 对新新招聘的的储备人人员，由由培训管管理部门门根据储储备人员员的专业业，有方方向性的的安排培培训。包包括编制制培训计计划，进进行培训训进度安安排，统统一协调调执行培培训计划划，将储储备人员员分配至至相关一一线部门门现场培培训，以熟悉悉相关工工作流程程、生产产工艺、产产品特性性和标准准。第四十五条条 培训训时间：一般情情况下，生生产一线线培训至至少一月月，品管管部或技技术部培培训至少少一个月月。机械械工程师师应在设设备部维维修班组组培训至
43、至少二周周。第四十六条条 储备人员员每月应应向培训训管理部部门提供供一份现现场培训训小结。培培训结束束后，应应有书面面的培训训总结。第四十七条条 生产一一线培训训部门应应对储备备人员安排排一对一一的培训训老师，对对培训过过程作相相应的培培训计划划，安排排各工序序的培训训时间，对对培训中中，发现现其不具具备发展展前景，无无可塑性性，表现现差的储储备人员员，应及及时报培培训管理理部门，以以作辞退退和降职职处理。 培训管管理部门门应适时时跟进培培训状况况。第四十八条条 生产一一线培训训部门应应对储备备人员的个人品品质、工工作能力力、工作作表现、纪纪律性、团团队合作作精神、沟沟通能力力、个人人性格、适
44、适合工作作、培训结结果进行行评估，写出鉴鉴定。第四十九条条 培训训管理部部门应根根据储备备人员个人人的条件件，培训训结果对对其进行行评价，在在相关部部门需用用人时，及及时补进进各部门门；第五十条 对培训训管理部部门安排排的储备备人员，各各需用人人部门应应予聘用用，如经经试用，确确因能力力有限不不能胜任任工作的的，可作作辞退处处理。第十章 在在职上学学第五十一条条 为为给在岗岗员工创创造一种种方便获获取和更更新专业业知识的的途径，公司长期为在职员工提供在职上学的机会；第五十二条条 在职职教育学学习的归归口管理理部门为为培训管管理部门门，责任任人是培培训老师师。主要要负责在在职教育育学习的的组织、
45、实实施、评评估、统统计等项项工作，并并通过各各种途径径为在职职学习者者争取更更大的机机会。第五十三条条 在职上上学人员员范围：部长助理理级以上上或工龄龄两年以以上的管管理人员员或表现现特别优优秀的、经经总经理理推荐，报报管委会会经总裁裁批准的的其它员员工。根根据招生生学校要要求条件件，报名名人员应应评估自自己的水水平状况况，按学学历逐级级对应报报名，对对于跨级级报名（例例如高中中起点报报名硕士士）的员员工，须须经培训训管理部部门审核核，分管管领导批批准。第五十四条条 在在职学习习时间应应在不影影响工作作的前提提下，利利用业余余时间学学习。第五十五条条 在职职学习所所选择的的专业必必须与本本工作岗岗位对口口，在工工作中学学以致用用。第五十六条条 在职职学习设设施不得得使用公公司办公公工具和和用品等等。所有有学习工工具、上上网等条条件自行行解决。第五十七条条 在职学学习费用用：一切切学习费费用首先先由自己己支付，如如