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1、人事管理理制度第一章 总则第一条为为加强公公司的人人力资源源管理，使之规规范化，特制订订本制度度。第二条本本公司的的用人原原则是尊尊重人才才，爱惜惜人才，各尽所所能。第三条本本制度由由各事业业部或公公司人力力资源管管理部门门实施，各部门门参与执执行。第二章 人人员招聘聘第四条招招聘员工工审批权权限和申报程序序：一、审批批权限：定编范范围内的的人员招招聘、调调动、调调整由各各公司总总经理或或主持公公司工作作的负责责人决定定。公司司增编须须报管委委会批准准。二、申报报程序：编制范围围内员工工：用人人部门填填写招聘聘用工申请请表（附附后），按本条条款权限限审批，审核批批准后，人力资资源管理理部门核核
2、定，实实施招聘聘；第五条招招聘方式式：可采采取在报报刊、杂杂志上登登招聘启启事，人人才市场场招聘，张贴招招聘启事事、校园园招聘、网络招招聘等形形式招聘聘各级员员工。第六条凡凡进厂应应聘人员员必须经经人力资资源管理理部门和和相关部部门面试试人员进进行面试试或笔试试，并经经事业部部分管人力力资源领领导或工工厂分管管人力资资源领导导授权人人认定合合格后方方可录用用，具体体面试录录用基本本限定和和权限如如下：一、夫妻妻一方已已在本公公司内工工作，则则另一方方不再录录用。特特殊情况况需经总总裁或授授权人批批准方可可录用，但夫妻双双方不能能在同一一公司工工作。二、工程程师、技技术人员员由分管管技术公公司领
3、导导及相关关负责人人面试，事业部部或公司司分管人人力资源源领导或或被授权权领导批批准录用用。三、销售售人员由由分管销售售副总经经理或委委托相关关人员负负责面试试，事业业部或公公司分管管人力资资源领导导、被授授权领导导批准。四、其它它相关管管理人员员，由相相关公司司分管领领导或其其委托负负责人面面试。事事业部或或公司分分管人力力资源领领导或被被授权领领导批准准录用。五、信義義公司离离职的员员工，在在公司工工作期间间表现特特别优秀秀或因技技术岗位位、特殊殊岗位缺缺员等原原因，且且个人自自愿返厂厂工作的的人员，在个人人申请并并经用人公司司总经理理批准后后，方可返厂厂工作，但被公公司除名名、自行行离职
4、、离开公公司后从从事同行行业工作作的人员员须经总总裁批准准后方可可录用，离离职员工工跨公司司返厂工工作的，必须是是在其离离职后的的6个月月后才可可批准其其返厂工工作，否否则，需需经原用用人公司司总经理理同意并并报管委委审批。六、普通通员工、文员由由人力资资源主管管或部门门领导、授权人人进行面面试、笔笔试，集集团公司司分管人人力资源源领导或或被授权权领导批批准录用用。七、介绍绍进厂人人员或特特殊情况况下被招招聘者一一项条件件达不到到录用要要求时，由总经经理和事事业部分分管人力力资源高高层领导导同时审审批录用用或被授授权领导导审批录录用。八、总助助以上（含总助助）管理理人员在在因私介介绍、推推荐朋
5、友友等人员员进入公公司时，应将推荐荐意见及及被介绍者者的各项项资料签签名后转转管委会会（填写写下表），由管委委会与人力资资源管理理部门进进行考核核选择，确定岗岗位。所所安排岗岗位应避避免被介介绍人与与介绍人人同在一一个公司司工作，同时被被介绍人人的个人人条件必必须满足足用人岗岗位条件件。介绍人： 介介绍人所所在公司司 ： 职务：介绍人情情况管辖部门门/公司司进厂日期期与被介绍绍人关系系籍贯被介绍人人情况姓名籍贯学历年龄视力体重身高介绍人推荐意见见介绍人签签名：本人对以以上所填填写内容容负责，并确认认内容真真实。管委会意意见九、进厂厂一线人人员的工工资由人人力资源源部门按按公司薪资制制度执执行。
6、其其它人员员的月薪薪由所在在公司总总经理或或分管领领导（公公共部门门）按薪资制制度确确定。个个别特聘聘人员的的特定工工资，月月薪也应应执行薪资制制度规规定。第七条 确认认录用后后，应聘聘者应进进行健康康检查。如无健健康证，不予录录用。第八条员员工面试试合格后后，应提供身身份证、学历证证及其它它有效证证件，填填写合合同员工工登记表表交人人力资源源管理部部门，然然后由人人力资源源部门送送分管人人力资源源分管领导导批准录录用，对对提供假假证者，予以辞辞退并承承担由此此而产生生的一切切后果。第九条被被招聘人人员批准准录用后后，由人人力资源源部门与与被录用用人员签签订劳劳动合同同书，签订合合同时，应要求
7、新新员工仔仔细阅读读员工守守则、发发放试用用期厂证证，为新新员工办办理工伤伤保险。第十条 合合同员工工登记表表、劳动合同同书及及身份证证、健康康证、学学历证等等有效证证件的复复印件存存入个人人档案。第十一条条擅自招招工或人力资资源部门门不按规规定程序序办理招招工手续续者，每每招一人人罚相关关部门责责任人550至1100元元；且其其新员工工的考勤勤从按本本规定办办理手续续、签订订合同的的次日算算起，合合同签订订前的工工资由部部门承担担。第三章 培训、试用期期与转正正第十二条条由人力资资源管理理部门按按培训计计划和培培训制度度对新员员工进行行上岗前前的培训训。第十三条条培训结结束后，人力资资源管理
8、理部门按按用人部部门要求求和新员员工的条条件分配配到用人人部门试试用三个个月。第十四条条试用期期间，对对其个人人表现、技能、素质进进行综合合考核，期满前前进行理理论考试试，理论考考试合格格后，由由培训主主管发放放员工工转正考考核表（见程程序文件件）给部部门主管管对其进进行综合合考评，填写此此表报总总经理或或公司负负责人或或总经理理、公司司负责人人授权人人审批，然后送人力资资源分管管领导核核签。综综合考评评分和理理论考核核分均等等于或大大于600分者为为合格者者。第十五条条考核合合格者将将予转正正、定级级，并由由人力资资源管理理部门办办理相关关转正手手续。第十六条条对不合合格者将将视其考考核结果
9、果延长试试用期或或做辞退处处理。第四章 考核第十七条条各部门门负责人人应在每每年的年年底对下下属人员员进行考考核测评评，建立立年度工工作考评评记录，报人力力资源管管理部门门。第十八条条各部门门考核应应有考核核方式，考核等等级，尽尽可能设设定量化化指标。第十九条条对考核核人员应应确定其其发展方方向时，对考核核优秀人人员应给给予激励励，确定定为提升升、培训训对象。对考核核不合格格人员要要有确定定的改善善措施，包括提提出培训训需求。第二十条条各部门门负责人人每年年年底应对对多技能能人员进进行考核核评定，建立年年度工作作考评记记录，提出出培训需需求，报报人力资资源主管管部门。第二十一一条对特殊殊工种和
10、和特殊工工作岗位位的人员员应按国国家的法法律法规规和行业业规定或或客户要要求进行行培训，考试、考核。第五章 晋晋级第二十二二条各级员员工晋升升，其员员工的行行为表现现分应不不低于奖奖罚制度度所规定定的分数数9分。第二十三三条晋升批批准权限限和程序序：晋升总经经理、副副总裁的的高层管管理人员员由总裁裁提名，上报董董事局主主席审批批，晋升副总总经理的的高层管管理人员员，由总总经理提提名，分分管副总总裁或领领导和总总裁签署署意见，上报董董事局主主席审批批；晋升总总经理助助理的高高层管理理人员，由总经经理提名名，分管管副总裁裁或领导导签署意意见，总总裁批准准；晋升副总总、总经经理助理理批准前前需在其其
11、所在公公司公示示，公示示时间为为两周；晋升为为事业部部办公室室主任、部长的的管理人人员，由由总经理理签署意意见、并并报分管管的管委委会领导导签署意见（公共部部门由总总监提名名签字）后，由由管委会会在被提提名人员员所在公公司公示示被提名名人员情情况，公公示一周周后的两至三三周内讨讨论确定定是否提提升。参参与讨论论人员：营运总总监、签签字管委委会领导导、总裁裁。晋升升为部长长级助理理的管理人人员：由由分管领领导提名名，各公公司总经经理审批批。值班主任任和班长长的提拨应在本制度度规定的的人数比比例标准准范围内内进行，超出范范围的提提拔不享享受集团团规定的的福利待待遇。根根据制造造行业通通用标准准，6
12、-10人人设立主主操（组组长）11人，44-6位位主操设设置班长长1人，4-66位班长长设置值值班主任任1人，一位值值班主任任至少下辖辖96人人。各公公司值班班主任、班长岗岗位的设设立应以以此为标标准，由各公公司总经经理或负负责人按按生产一一线员工工的比例例核定设设值班主主任、班班长岗位位，送各事业业部或工工厂人力力资源部部门备案案。各公公司分管管领导、部长须须在此核核定范围围内提升升值班主主任、班班长。特特殊情况况下，突突破比例例的，向集集团公司司申请。晋升值班班主任，由部长提名名，分管管领导审审批。晋晋升班长长，由助助理提名名，部长长批准。各提名人人员，在在提名时时，应提提交一份份提名推推
13、荐函，陈述推推荐理由由及对被被推荐人人的评价价。第二十四四条部长级级以上管管理人员员（含部部长）的的晋升被被批准后后，由管管委会统统一发文文任命文文件；助理级级干部任任命批准准后由各各公司发发任命文件。值班主主任、班班长由各各分管领领导任命命并书面面通知事事业部或或公司人人力资源源管理部门门，无书面面通知的的任命或或超出总总经理设设定岗位位或比例例的任命命无效。所有任命命文件应应存入个个人档案案。晋升人员员在晋升升时，应应填写职职位变动动表。表表式如下下：职位变动动表姓名职位进厂时间间专长晋升职位位批准人晋升培训训结果第二十五五条晋升升人应将将职位变变动表交交事业部部或公司司人力资资源管理理部
14、门，由人力力资源管管理部门统一管管理，并并存入个个人档案案。事业业部或公公司人力力资源管管理部门门根据职职位变动动表更换换厂牌。第二十六六条晋升人人员就职职前、后后三个月月，应根根据其职职位的变变动情况况，接受受相关级级别的管理知知识的培培训。第六章 借借调、调调动第二十七七条所有公公司人员员跨部门门调动应应填写员员工转岗岗考核表表，跨公司司调动应应填写调调动申报报表，并并交各相相关分管管领导或或总经理理审核签签字，由由管委会会或被授权人人批准，然后将将表交事事业部或或公司人人力资源源管理部部门存入入个人档档案，并并由申请请调动人人与调往往公司重重新续签签劳动动合同书书。第二十八八条员工在在转
15、岗或或调动后后，应在在一周内内将转岗岗表或调调动申报报表交调调出地所所在事业业部或公公司人力力资源管管理部门门。第二十九九条所有员员工必须须办完转转岗手续续，工资资关系方方可转入入新部门门或新公公司。第三十条条员工跨跨地区调调动前或借调调前应通知知各事业业部或工工厂办公公室，以以便办公公室做好好食宿安安排和管管理。第三十一一条不按按授权调调、借人人员，或或调、借借人员不不书面报报告给公公司人力力资源管管理部门门的，罚责责任人每每人每次次50元元。第七章 续续聘与离离职第三十二二条劳动合合同期满满，愿意意留在公公司工作作的员工工，应提提前三十十天，提提出续约约，公司司将优先先考虑录录用。第三十三
16、三条 凡违反反公司规规章制度度，技能能较差，行为表表现较差差的员工工及行为为表现分分低于五五分的员员工，由由部门主主管提出出，其所所在公司司总经理理或所在在公共部部门的分分管领导导批准可可予辞退退。第三十四四条辞退员员工或个个人提出出辞职的的，应执执行公司司与员工工签订的的劳动动合同书书中的的条款。第三十五五条员工本人人提出离离职，需需解除劳劳动合同同的，须书书面提出出申请，统一到到人力资资源管理理部门领领取员员工解除除合同申申请表填写。第三十六六条个人提提出辞工工，须经经部门主主管同意意，总经经理或公公共部门门的分管管公司领领导批准准。已批批准辞工工人员，应将有有总经理理或分管管领导签签字批
17、准准的员员工解除除合同申申请表交人力资资源管理理部门。且在离离职前，请假时时间不得得超过三三天，违违者不补补贴伙食食费。第三十七七条 部门辞辞退、除除名、开开除员工工应填写写员工工解除合合同申请请表或出具具书面材材料，经经总经理理或公共共部门的的分管领领导签字字后，通通知被辞辞退或开开除、除除名员工工到人力力资源部部门办理理离职手手续，同同时将员工解解除合同同申请表表或辞辞退、除除名、开开除书面面材料送送达人力力资源管管理部门门。开除除员工应应发出通通告公示示。所有干干部（部部长助理理及以上上干部）离职签签批后的的当日应应报管委委会，助助理、部部长离职职签批权权同晋升升审批权权，总助及其其以上
18、干干部离职职由总裁裁或总裁裁授权人人审批。第三十八八条离职员员工在办理离离职手续续时，应应在规定定时间内内收拾好好行李及及需退还还公司的的工具和和资料，由保安安代为办办理离职职手续。第三十九九条为确认认员工离离厂时间间，员工工离厂时时，应在在门卫填填写离厂厂单，且且保安应应在当天天下班前前将此单单交人力力资源管管理部门门。第八章 人人事统计计第四十条条事业部部和工厂人力力资源管管理部门门应每月对对人事变变动，包包括干部部任免、员工调调动等进行统统计并做做出报表表报人力力资源管管理部门门分管领领导和管管委会。第四十一一条人事报报表应准准确统计计出公司司总人数数、超编编情况，管理人人员、工工程技术
19、术人员、品管人人员、值值班主任任、班长长、主操操手和组组员、各各部门、各工序序人数，年龄分分布。第四十二二条 统计计离职员工工数，招招聘人数数和员工工、新员员工流失率，并分析人人员流动动状况。第九章 人人事档案案第四十三三条所有员员工都应应建立个个人档案案。第四十四四条新员工工一旦与与公司签签订合同同，事业业部或工工厂人力力资源管管理部门门应立即即建立个个人档案案。第四十五五条个人档档案应包包含：个个人与公公司签订订的合同同，身份份证、毕毕业证、健康证证、职称称证、及及其它有有效证件件的复印印件、合合同员工工登记表表（含个个人简历历、家庭庭住址、婚姻状状况、录录用批准准人等资资料）、录用考考试
20、卷、上岗、在岗培培训记录录、行政政处罚、奖励记记录、转转岗、调调动记录录、升、降级记记录、职职位变更更记录等等内容。第四十六六条 离离职人员员档案保保留五年年，工号号保留。第四十七七条建立管管理人员员、员工工人力资资源档案案数据库库。数据据库应包包括个人人如下信信息：工工号、姓姓名、进进厂日期期、出生生年月、部门、职务、身份证证号、家家庭住址址、工种种、宿舍舍分配情情况、家家庭成员员、奖罚罚记录、岗位职职位变更更情况、个人健健康、离离厂记录录。第四十八八条人力资资源管理理部门应应在取得得第四十十五条规定定内容的的一星期期内将其其信息输输入电脑脑。第四十九九条未经部部门主管管领导同同意档案案一律
21、不不外借。第五十条条部长以以上（含含部长）可查阅阅本部门门员工档档案：总总助、副副总高层层领导可可查阅本本人分管管员工档档案，总总经理可可查阅本本公司员员工档案案。档案一一律不外外借，不不允许复复印。第十章 人人才储备备第五十一一条为优化化人力资资源结构构，适应应我司的的快速发发展，各各公司应引进人人才，进进行人才才储备，不断面面向社会会和学校校招聘储储备人员员。第五十二二条储备人员员招聘条条件 ：一、学历历：大专专以上学学历；二、专业业：市场场营销、国际经经济与贸贸易、无无机非金金属材料料、模具具设计与与制作、机械制制造及自自动化、电气自自动化及及其它公司需需要的相相关专业业；三、个人人素质
22、：作风正正派、爱爱岗敬业业、身体体健康、吃苦耐耐劳，严严于律己己、工作高高效、善善与人沟沟通。第五十三三条储备计计划：各各事业部部、公司司根据各各自实际际情况制制定储备备人员的专专业、人人员比例例。第五十四四条 事事业部、公司人人力资源源管理部部门统一一向社会会招聘。第五十五五条储备人员员的人事事关系隶隶属人力力资源管管理部门门。第五十六六条由人力资资源管理理部门，对储备备人员出出培训计计划，安安排至相相关部门门进行现现场操作作培训。第五十七七条人力力资源管管理部门门应根据据储备人人员的个个人条件件，培训训结果对对其评价价，在相相关部门门需用人人时，及及时补进进各部门门。第五十八八条储备人员员
23、的工资资待遇按按公司薪资福福利制度度执行。第五十九九条对人力资资源管理理部门安安排的储储备人员员，各需需用人部部门应予予聘用，如经试试用，确确因能力力有限不不能胜任任工作的的，可调调做其它它工作或或作辞退退处理。第六十条条 储储备人员员一经正正式聘用用，其后后的一切切工作安安排和待待遇等同同于其相相同岗位位人员。信义玻璃璃控股有有限公司司XX事业业部/司司招聘申申请表年月日公司名称称部门：岗 位性别年龄定编人数数现有人数数招聘人数数期望到岗岗时间文化程度度A、高中中以上； B、中中专以上上； CC、大专专以上；D、本科科以上； E、硕硕士；工作经验验A、应届届；B、一年年以上；C、两年年以上；
24、D、三年年以上招聘原因因岗位职责责岗位要求求部门意见见分管领导导意见总经理意意见办公室意意见人事分管管领导意意见备注1、此表表须提前前15日报报办公室室，以便便调配或或招聘。员工解除除合同申申请表姓名工号职务部门工段进厂日期期解除合同原因个人申请请解除合合同离 职 原 因因薪 酬劳动强度度劳动保护护住宿条件件部门管理理工作环境境发展空间间激励机制制上司与你你的沟通通其他原因因提前一个个月申请请解除合合同申请日期期辞职人签签名确 认审核人（部长）日 期批准人（分管）日 期期当日解除除合同申请日期期辞职人签签名确认认审核人（部长）日 期最终审核核（分管管）日 期期辞 退审核人（部长）日 期批准人（
25、分管）日 期期除 名名审核人（部长）日 期批准人（分管）日 期期备注：自自行辞职职的员工工请在你你的离职职原因框框内打“”或或在其他他原因框框内填写写原因。按离职类类型选择择填写；各部长长、分管管领导请请在对应应离职类类型上签签字确认认办理户口口迁移管管理规定定为了帮助助公司各各方面人人才解决决后顾之之忧，为为其创造造良好的的工作、生活条条件，公公司将竭竭力为要要求办理理户口迁迁移手续续且符合合本规定定条件的的人员办办理相关关手续。为了确确实公平平合理地地做好员员工的户户口迁移移工作，避免办办理中的的不良现现象出现现，特对对户口迁迁移办理理工作做做如下规规定：第一条执执行国家家、地方方相关的的
26、法律、法规和和政策；第二条归归口管理理部门为为各事业业部、工工厂人力力资源管管理部门门；第三条办办理户口口迁移人人员范围围：一、在集集团公司司工作一一年以上上表现良良好的符符合各地地政策规规定的户户口迁移移条件的的管理人人员；二、应届届本科毕毕业生不不受年限限限制，但限于于转正员员工；三、在名名额受限限的情况况下，优优先调入入公司急急需人才才或按进进厂时间间依序安安排。四、调入入非工作作地点人人员（如如在东莞莞工作，拟将户户口迁入入深圳的的）人员员范围：本科生生、具有有中级职职称人员员和部长长助理及及其以上上人员；第四条招招调工、调干程程序：个个人申请请，公司司总经理理或负责责人审批批，集团团
27、公司领领导统一一核准，个人参参加考试试（如需需要），归口部部门统一一办理。个人申请请中必须须承诺遵遵守本制制度所有有规定和和调入后后在本公公司的工工作时间间。明确确调入地地点。个人参加加考试的的一切费费用自理理，复习习考试时时间为工工作业余余时间。第五条被被调入人人员的全全部费用用，包括括调入后后的管理理费用，均由个个人自付付。第六条被被调人员员的个人人资料必必须按调调入地人人才交流流中心要要求备齐齐备全，如因资资料不全全或不符符合当地地相关文文件规定定，所造造成的一一切后果果均由个个人负责责。但归归口办理理部门在在协助办办理中，应及时时将申报报过程中中需申请请人补办办的内容容转告本本人。第七
28、条被被调人员员的福利利等同其其它管理理人员，不得因因调动享享受特殊殊待遇，涉及相相关问题题由个人人交费解解决。第八条在在办理调调动手续续过程中中或调入入后，由由于调入入人员工工作不适适应或违违反公司司规章制制度或违违反法律律法规，公司将将按劳动动合同约约定条款款，随时时与其解解除劳动动合同。在调动动中的，终止办办理调动动手续。第九条户户口由公公司迁入入公司所所在地后后，二年年内不得得提出辞辞工，否否则伙食食费不补补。第十条如如调动手手续正在在办理之之中，因因时间或或程序问问题，个个人不得得私访，投诉以以及造成成的一切切不良后后果，归归属自身身负责。员工培训训管理制制度第一章 总总则第一条为为开
29、发公公司的人人力资源源，增强强公司的的创新能能力，并并通过培培训使全全体员工工得到最最新专业业技术知知识和最最先进的的管理方方法，以以适应公公司业务务不断扩扩展的需需要，特特制订本本制度。第二条 公司的的培训原原则是：全体员员工参与与，理论论与实践践相结合合。第三条培培训由公公司培训训管理部部门负责责组织，各相关关部门配配合（每每次培训训必须有有一名部部门助理理以上的的管理人人员到场场）。第二章 培培训要求求与培训训计划第四条 根据据公司发发展规划划，内部部顾客和和外部顾顾客需求求，由公公司管理理层提出出员工素素质提升升要求及及体系晋晋级要求求。第五条由由各部门门依工作作需要在在每年的的11月
30、月30日日前填写写下一年年的员员工培训训申请表表（此此表见质质量体系系程序文文件），提出对对员工的的培训要要求，交交培训管管理部门门。第六条培培训管理理部门依依据公司司要求及及各部门门提出的的培训申申请和其其它特殊殊情况，综合平平衡，制制订出公公司的年年度培训训计划。第七条培培训计划划应包括括培训内内容、培培训对象象、培训训方式、培训时时间、教教师、考考核方式式、培训评评估方法法、费用用预算等等。第八条 培训管管理部门门应在当当年122月底之之前完成成年度培培训计划划制定，并报培培训分管管公司领领导或总总经理审审批后，按计划划执行。第九条若若因公司司生产经经营需要要，必须须对年度度培训计计划进
31、行行调整时时，应由由培训管管理部门门提出更更改申请请，报培培训分管管公司领领导或总总经理批批准后方方可调整整。第十条若若年度培培训计划划中的某某些项目目不尽详详细时，培训管管理部门门应在培培训计划划实施之之前，制制订详细细培训方方案。第三章 培培训方式式和内容容第十一条条公司培培训方式式分内部部培训与与外部培培训两种种。内部部培训又又分实际际操作培培训与理理论培训训两种形形式或岗岗前培训训与在职职培训。第十二条条 理论论培训以以课堂授授课形式式进行；实际操操作培训训在各岗岗位进行行。第十三条条 岗前前培训主主要是指指对新员员工或转转岗员工工上岗前前的培训训。新员工工上岗前前的理论论培训内内容应
32、包包括公司司发展史史、公司司简介、规章制制度、安安全生产产、玻璃璃深加工工生产工工艺及技技术、品品质管理理、成本本管理、设备维维护等；实际操操作培训训实行“一对一一”培训训，即由由各部门门主管指指定一名名有经验验的老员员工为新新员工的的岗上培培训老师师（一名名老员工工可带几几名新员员工），培训新新员工直直至其能能独立上上岗（三三个月试试用期内内）。各各部门应应在新员员工分配配到本部部门的三三日内将将新员工工及其培培训老师师的名单单送交培培训管理理部门。在职培训训是指已上岗岗员工的的技能、素质、意识、管理水水平的提提升培训训。第十四条条培训内内容分常常规培训训与专项项培训两两种。第十五条条培训管
33、管理部门门负责组组织公司司内部理理论培训训，并对对“一对对一”培培训和送送外的被被培训人人进行管管理。第十六条条员工外外出培训训，须向向部门申申请，报报培训管管理部门门统一安安排，再再报公司司领导批批准，方方可进行行。培训训方式可可脱产或或半脱产产两种方方式。第四章 培训时时机与时时间第十七条条 培训训时间安安排一、新员员工转正前前二、新技技能新设备备、新工工艺采用用之前。三、升级级生生产淡季季四、管理理理论非工工作时间间（在不不影响正正常工作作情况下）。第十八条条理论知知识培训训时间，应根据据培训内内容及所所要实现现的目标标来安排排，正常常上岗前前安排充充足的时时间进行行培训。第十九条条培训
34、管管理部门门安排的的受培训训人员，相关部部门在工工作安排排时，应应留出相相应的时时间，以以使相关关人员能能参加培培训。第五章 教教学设施施、教材材、教师师第二十条条培训管管理部门门应在培培训前准准备好教教室、教教学器材材。第二十一一条培训训教材，若有全全国统一一教材，应选用用全国统统一教材材，若无无，应选选用权威威教材或或自编适适用本公公司的教教材。第二十二二条 培培训老师师：各部部门对本本部门责责任范围围内工作作的相关关知识，应承担担培训授授课的任任务。其其培训老老师由各各部门主主管兼任任或由公公司领导导确认具具有培训训资格的的人员兼兼任。第二十三三条公司司内部培培训需向向外聘请请教师时时，
35、应由由培训老老师就培培训的目目的、要要求与教教师沟通通，尽可可能的要要求授课课老师到到公司现现场诊断断现状，并提出出教学提提纲。由由培训管管理部门门领导审审定后，请授课课教师提提供讲义义，若需需要考试试时，请请授课老老师提供供考题试试卷、标标准答案案。第二十四四条培训训管理部部门在聘聘请授课课教师时时，应对对授课教教师的理理论水平平、专长长等进行行了解。第二十五五条公司司内管理理人员或或工程技技术人员员担任授授课教师师时，授课课教师应应认真备备课，没没有教材材时应自自编教材材，同时时向管理理部门的的人员提提供一份份个人备备课内容容或个人人编写教教材。若若需考试试时，授授课老师师应提供供考题试试
36、卷，标标准答案案。第二十六六条 授授课老师师应服从从培训管管理部门门的授课课计划安安排，在在上课时时维持课课堂纪律律，如实实记录迟迟到、早早退、旷旷课，对对培训效效果负责责。第二十七七条培训训老师班班后授课课每课（贰小时时以上）50元元,一个个月新员员工培训训累积达达到三次次者，每课课奖励220元。第六章 考考核第二十八八条 培培训结束束后，应进行行考核。理论培培训结束束，应进进行口试试或笔试试，实际际操作技技能培训训后，应应进行技技能考核核；第二十九九条一线线新员工工“一对对一”培培训过程程中和培培训结束束时对其其培训老老师和被被培训人人均要进进行考核核、评估估。其考考核评估估办法如如下：一
37、、新员员工工作作中受奖奖、罚时时，其培培训老师师同时受受奖、罚罚。其培培训老师师的奖罚罚度为新新员工奖奖罚额度度的500%；由由奖罚部部门按此此条款执执行；二、新员员工本人人发生工工伤事故故，其培培训老师师应该承承担责任任并接受受处罚；三、如果果从事生生产作业业技术工工种的新新员工在在两个月月内提前前转正上上岗，且且仍留在在公司工工作内工工作六个个月以上上的，将将视情况况由部门门给予其其培训老老师1000元的的奖励。加行为为表现分分0.55分；四、公司司领导和和培训管管理部门门确认，确属培培训老师师原因导导致新员员工不能能在试用用期内转转正，其其培训老老师将受受到100元元的处罚罚。扣行行为表
38、现现分0.5分；五、新员员工转正正后仍留留在公司司工作九九个月（即工作作满一年年的）的的，由公司司给予培培训老师师1000元奖励励。新员员工在试试用期内内无论什什么原因因离职的或服务公公司时间间少于66个月，培训老老师应承承担一定定责任，每离开开一人罚罚培训老老师500元；六、生产产一线的的个人提提升，其其培训新新员工一年年内至少少应有2人以上，且且50%人员能能服务公公司6个个月以上上。本条款一一至五项项由培训训管理部部门执行行，六项项由提升升部门和和培训管管理部门门共同确确认。第三十条条 新员员工理论论考核在在其员工工进入公公司后的的第三个个月内进行。新员工工理论考考核不及及格而个个人表现
39、现和操作作技能尚尚可的员员工可延延长试用用期，但但其不能能加薪、不能使使用公司司正式厂厂证。第三十一一条技能能考核应应组成考考核组，通常由由344人组成成，人员员包括相相关的部部长、工工程师、操作能能手，并并将考核核记录在在相技能考考试记录录表（见见体系文文件）上上。第三十二二条管理理培训除除理论考考试外，每个参参加培训训的人员员，应就就所管理理的部门门或公司司的管理理要求写写出心得得或建议议。第三十三三条送外外培训人人员，培培训结束束返回公公司后，应将培培训合格格证书送送交培训训主管部部门，主主管验证证。并同同时提交交所学内内容的心心得或建建议。第三十四四条员工工的考核核成绩及及培训记记录将
40、成成为员工工本人升升职、提提薪、确确定工资资系数及及公司裁裁员的依依据之一一。第三十五五条每年年年底，由公司司领导、培训管管理部门门主管、培训专专员、工工会代表表、干部部代表、员工代代表组成成考评小小组对培培训老师师进行评评估。对对教学认认真，教教学质量量好、效效果好或或教材编编写好的的教师或或相关人人员给予予奖励。第七章 培培训纪律律与培训训档案第三十六六条 凡凡要求参参加培训训、考试试人员都都必须在在规定的的时间内内，在指指定地点点参加培培训或考考试，不不得无故故迟到、早退、缺席，违违者每人人每次罚罚款500元扣减减行为表表现0.5分。第三十七七条凡是是扰乱培培训秩序序或在考考场中进进行各
41、种种作弊行行为的员员工处以以50元元以上罚罚款，并并扣行为为表现分分0.552分分。第三十八八条所有有员工培培训后，由培训训管理部门将其其考核成成绩及培培训记录录存入员员工人事事档案中中。第三十九九条所有有培训老老师（包包括一对对一培训训老师）的培训训奖罚记记录均存存入人个个档案。其记录录将成为为个人升升职加薪薪的重要要依据之之一。第四十条条 参加加专项培培训或外外培的员员工，在在培训前前后应填填写专专项培训训记录表表（见见程序文文件规定定），并将将此表与与所获培培训证书书交培训训管理部部门。专专项培训训表及证证书存入入个人档档案。第八章 培培训费用用报销第四十一一条员工工参加内内部培训训，考
42、试试合格，其培训训期间的的工资待待遇视同同上班，考试不不及格，培训期期间只发发给基本本工资。第四十二二条 参参加专项项培训或或送外部部培训的的员工，完成培培训任务务或获得得培训合合格证书书，同时时完成本本办法第第四十条条规定，经培训训管理部部门证实实其完成成培训内内容，并并由培训训管理部部门负责责人签字字确认后后，财务务部门方方可报销销培训费费用的1100%。培训训后员工工服务期期限按劳动合同同书条条款执行行。（可可否签订订培训协协议）第四十三三条 财财务部门门应严格格执行本本办法第第四十二二条之规规定。若若不执行行，按培训费费用的110罚罚财务部部责任人人。第九章 储备备人员培训训第四十四四
43、条 对新新招聘的的储备人人员，由由培训管管理部门门根据储储备人员员的专业业，有方方向性的的安排培培训。包包括编制制培训计计划，进进行培训训进度安安排，统统一协调调执行培培训计划划，将储储备人员员分配至至相关一一线部门门现场培培训，以熟悉悉相关工工作流程程、生产产工艺、产品特特性和标标准。第四十五五条 培训训时间：一般情情况下，生产一一线培训训至少一一月，品品管部或或技术部部培训至至少一个个月。机机械工程程师应在在设备部部维修班班组培训训至少二二周。第四十六六条储备备人员每月月应向培培训管理理部门提提供一份份现场培培训小结结。培训训结束后后，应有有书面的的培训总总结。第四十七七条生产产一线培培训
44、部门门应对储储备人员员安排一一对一的的培训老老师，对对培训过过程作相相应的培培训计划划，安排排各工序序的培训训时间，对培训训中，发发现其不不具备发发展前景景，无可可塑性，表现差差的储备备人员，应应及时报报培训管管理部门门，以作作辞退和和降职处处理。 培训管管理部门门应适时时跟进培培训状况况。第四十八八条生产产一线培培训部门门应对储储备人员员的个人品品质、工工作能力力、工作作表现、纪律性性、团队队合作精精神、沟沟通能力力、个人人性格、适合工工作、培训结结果进行行评估，写出鉴鉴定。第四十九九条 培培训管理理部门应应根据储储备人员员个人的的条件，培训结结果对其其进行评评价，在在相关部部门需用用人时，
45、及时补补进各部部门；第五十条条 对培培训管理理部门安安排的储储备人员员，各需需用人部部门应予予聘用，如经试试用，确确因能力力有限不不能胜任任工作的的，可作作辞退处处理。第十章在在职上学学第五十一一条 为为给在岗岗员工创创造一种种方便获获取和更更新专业业知识的的途径，公司长期期为在职职员工提提供在职职上学的机机会；第五十二二条 在职职教育学学习的归归口管理理部门为为培训管管理部门门，责任任人是培培训老师师。主要要负责在在职教育育学习的的组织、实施、评估、统计等等项工作作，并通通过各种种途径为为在职学学习者争争取更大大的机会会。第五十三三条 在职职上学人人员范围围：部长长助理级级以上或或工龄两两年以上上的管理理人员或或表现特特别优秀秀的、经经总经理理推荐，报管委委会经总总裁批准准的其它它员工。根据招招生学校校要求条条件，报报名人员员应评估估自己的的水平状状况，按按学历逐逐级对应应报名，对于跨跨级报名名（例如如高中起起点报名名硕士）的的员工，须经培培训管理理部门审审核，分分管领导导批准。第五十四四条 在在职学习习时间应应在不影影响工作作的前提提下，利利