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1、技术工艺部经理绩效考核表姓名部门技术工艺部部职位副经理直接领导副总经理（研研发）考核期编号WSLJ-YJ-0001部门总目标标：参与公司新新产品引进进，负责公公司产品工工艺的改进进，并解决决公司生产产中的工艺艺难题。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准第二季度考考核标准财务指标101部门预算费费用管理10%是否按预算算制度来使使用资金；财务部是否有超预预算情况：超支200%-0分；超超支10%-550分；超超支5%-800分；不超超支-100分分；是否有超预预算情况：超支155%-0分；超超支10%-550分；超超支5%-800分；不超超支-100分分；102公司业绩完完
2、成情况40%公司销售收收入、净利利润、销售售回款三项项指标的完完成率得分分财务部根据公司销销售预算目目标根据公司销销售预算目目标客户指标201暂不考核内部运作指指标301完成生产工工艺难题的的解决研究究计划10%工艺研究计计划的完成成情况研发副总根据计划实实际完成情情况给予评评分根据计划实实际完成情情况给予评评分302及时对生产产部门的工工艺问题给给予解决20%解决生产中中出现的工工艺问题的的及时性和和有效性生产部由生产部根根据实际工工作情况的的及时及成成效给予评评分由生产部根根据实际工工作情况的的及时及成成效给予评评分303组织新产品品的生产引引入15按期完成新新产品的小小试、中试试研发副总由研发副总总根据实际际工作情况况的及时及及成效给予予评分由研发副总总根据实际际工作情况况的及时及及成效给予予评分学习发展指指标401内部技术的的培训与学学习5%部门内部例例会制度及及学习培训训的执行状状况（每月月至少二次次）人力资源部部人力资源部部调查并打打分人力资源部部调查并打打分考评说明：公司领导审审核： 直接上级级签名： 本人签名名：