《某药业技术工艺部经理绩效考核表11136.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某药业技术工艺部经理绩效考核表11136.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、技术工艺艺部经理理绩效考考核表姓名部门技术工艺艺部职位副经理直接领导导副总经理理（研发发）考核期编号WSLJJ-YJJ-0001部门总目目标：参与公司司新产品品引进，负负责公司司产品工工艺的改改进，并并解决公公司生产产中的工工艺难题题。指标项考核内容容权重考核标准准数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务指标标101部门预算算费用管管理10%是否按预预算制度度来使用用资金；财务部是否有超超预算情情况：超支220%-00分；超超支100%-500分；超超支5%-80分分；不超超支-1000分；是否有超超预算情情况：超支115%-00分；超超支100%-500分；超超支5%-80
2、分分；不超超支-1000分；102公司业绩绩完成情情况40%公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标201暂不考核核内部运作作指标301完成生产产工艺难难题的解解决研究究计划10%工艺研究究计划的的完成情情况研发副总总根据计划划实际完完成情况况给予评评分根据计划划实际完完成情况况给予评评分302及时对生生产部门门的工艺艺问题给给予解决决20%解决生产产中出现现的工艺艺问题的的及时性性和有效效性生产部由生产部部根据实实际工作作情况的的及时及及成效给给予评分分由生产部部根据实实际工作作情况的的及时及及成效给给予评分分303组织新产产品的生生产引入入15按期完成成新产品品的小试试、中试试研发副总总由研发副副总根据据实际工工作情况况的及时时及成效效给予评评分由研发副副总根据据实际工工作情况况的及时时及成效效给予评评分学习发展展指标401内部技术术的培训训与学习习5%部门内部部例会制制度及学学习培训训的执行行状况（每每月至少少二次）人力资源源部人力资源源部调查查并打分分人力资源源部调查查并打分分考评说明明：公司领导导审核： 直接上上级签名名： 本本人签名名：