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1、密级：NBQ/SXXX集团总师办 发布2003-05-16发布2003-06-01实施XX集团企业标准G11.01.0042003产品研发管理制度前 言本标准为规规范XX集集团所属各各公司产品品研发管理理而制定。本标准于22003年年首次制定定。本标准由集集团总师办办提出本标准由集集团总师办办负责起草草本标准由集集团总师办办负责归口口。本标准由 打印印、 校校对、共印印36份。本标准主要要起草人：本标准审核核人：本标准批准准人：制度七明确确条款1奖罚细则详见本标准准第7章执行部门总师办、总总师室、经经理室2发布部门总师办出题部门总师办检查部门集团总师办办、总师室室、经理室室考试部门人力资源部部
2、评审部门各公司总师师室（没有有总师室则则为研发部部门）、政政策研究室室3发放形式书面、OAA报送范围总裁、副总总裁适用范围集团所属各各公司发送范围集团各部门门、分厂、办办事处4通报形式电子屏幕、OOA通报内容考试、检查查结果5发布时间2003/05/116实施时间2003/06/001有效期限未变动有效效出题时间2003/06/330考试周期每年一次（112月）检查周期每年二次（66月、122月）通报周期每年二次（66月、122月）评审周期每年一次（112月）6制度版本2003年年第1版保密等级内密（NBB）解释部门总师办联系电话7矛盾处理其它制度与与本制度有有矛盾时，以以本制度为为准；本制制
3、度OA签签发与书面面签发有矛矛盾时以书书面签发为为准。产品研发管管理制度1 总则 产产品研发是是企业在激激烈的技术术竞争中赖赖以生存和和发展的命命脉，是实实现“生产一代代、试制一一代、研究究一代和构构思一代”的产品升升级换代宗宗旨的重要要阶段，它它对企业产产品发展方方向，产品品优势、开开拓新市场场、提高经经济效益等等方面和“12344”战略工程程能否顺利利实施起着着决定性的的作用。为为了加强对对公司新产产品开发和和产品改进进工作的管管理，加快快公司技术术积累、打打好技术基基础、加快快产品研发发速度、指指导产品研研发工作、提提高技术人人员素质，特特制定本制制度。2 思想理理念 3 范围 本本制度
4、规定定了XX集团产产品研发的的要求。 本本标准适用用于XX集团所所属各公司司。4 术语和和定义4.1新产产品开发 为为满足市场场需求开发发的不同于于公司现已已生产的新新型产品和和在公司已已批量生产产的某种产产品基础上上改动量超超过40%而形成的的一种新的的型号产品品。4.2产品品改进为了适应市市场需要、满满足用户要要求、提高高产品质量量、降低制制造成本等等原因，在在公司已批批量生产的的某种产品品基础上，通通过改动其其一个或一一个以上零零部件（改改动量不超超过40%）而形成成的一种新新的型号产产品。4.3产品品研发 本本制度中所所指的产品品研发包括括新产品开开发和产品品改进。5 职责5.1集团团
5、副总工程程师：负责责组织编制制XX集团年年度产品研研发计划，协协调处理计计划在执行行过程中出出现的需要要集团公司司出面解决决的问题，并并对计划执执行情况进进行监督和和考核。5.2各公公司技术副副总经理（总总工程师）：负责组织织对产品研研发项目的的评审、批批准、设计计、生产准准备、试制制、鉴定、认认证、专利利申报。5.3销售售部门：负负责收集和和提供市场场需求产品品的信息，并并提出产品品研发项目目建议。5.4人力力资源部：负责产品品研发人员员的合理配配置。5.5产品品研发部门门：负责提提出产品研研发项目；负责产品品研发项目目的设计、试试验、试制制、评审。5.6工艺艺部门：负负责产品研研发项目的的
6、工艺性审审查、工艺艺文件编制制、现场技技术服务和和工艺验证证。5.7生产产部门：负负责产品试试制的生产产计划制定定和生产的的组织。5.8采购购部门：负负责产品试试制所涉及及到的采购购工作。5.9工装装和设备部部门：负责责产品试制制所涉及到到的工艺装装备和设备备的采购工工作。5.10检检测和计量量部门：负负责产品试试制的检测测和记录工工作。5.11各各分厂：负负责按试制制计划组织织完成本单单位的试制制工作。6 产品研研发管理产品研发的的主要流程程、部门主主要工作和和研发周期期为（各公公司有关部部门可根据据本公司的的产品特点点，制定更更细化的流流程和管理理规定）：一季度一次次 1020天 122个
7、月 23个月项目小组和有关部门样品试制。小批量试制。生产准备。销售、产品研发、投资发展和研究中心等部门提出产品研发项目建议技术副总经理（总工程师）组织评审、总经理批准对产品研发项目进行决策产品研发部门（项目小组）设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件 110天 20天天 根根据具体情情况确定 1个月总师室（总经办）产品认证、鉴定和证书办理总师室（总经办）专利申请技术副总经理（总工程师）签定意见、总经理批准产品移交投产产品研发部门、工艺部门、工装部门技术资料验收及存档 上上述内容的的具体描述述如下：6.1产品品研发项目目提出6.1.11根据调查查分析市场场和主要竞竞争对手产产品的质量
8、量、价格、市市场、使用用情况和用用户改进要要求，销售售部门和产产品研发部部门在每个个季度末的的20号之前前（四季度度除外）和和在每年的的12月10日之前，向向集团总师师办和产品品生产单位位的技术副副总经理（总总工程师）提提交下个季季度和下个个年度的产产品研发项项目建议表表（见附附录A）。6.1.22投资发展展部和研究究中心，广广泛收集国国内外有关关情报和专专刊，然后后进行分析析研究，对对适合公司司投资的项项目进行可可行性分析析并形成报报告，上报报总裁裁定定。对收集集到的行业业竞争对手手的各方面面情报，及及时提供给给有关部门门和领导，供供工作决策策时参考。6.1.33公司员工工对提高产产品质量和
9、和性能、降降低产品制制造成本的的建议，提提出建议上上报公司企企质办，经经评审通过过后，转到到产品研发发部门按本本制度规定定的程序进进行开发。6.2产品品研发项目目决策6.2.11每年12月20日之前前，各公司司的技术副副总经理（总总工程师）负负责组织有有关部门对对提交上来来的年度产产品研发项项目建议表表进行评评审，对评评审通过的的项目上报报总经理批批准。总经经理批准后后，由副总总经理（总总工程师）负负责向产品品研发部门门下达产产品研发项项目任务书书（见附附录B）。6.2.22研发部门门负责人在在收到产产品研发项项目任务书书后，确确定项目负负责人。项项目负责人人负责完成成产品研研发项目进进度表（
10、见见附录C）和设计计说明书。技技术副总经经理（总工工程师）负负责组织有有关部门和和人员对进进度表和说说明书进行行评审，评评审后由项项目负责人人最终形成成产品研研发项目进进度表和和设计说明明书，并报报副总经理理（总工程程师）签字字批准。6.2.33各公司的的技术副总总经理（总总工程师）负负责组织编编制年度度产品研发发计划表（见见附录D），并将将此表和每每一个项目目的产品品研发项目目进度表交交于信息管管理部、集集团总师办办，以便有有关人员对对产品研发发情况进行行监控。6.2.44日常的和和每季度提提出的产产品研发项项目建议表表，也按按6.2.1至6.2.3的规定定办理。并并在5天内对年年度产品研研
11、发计划表表进行补补充，对补补充的项目目要及时通通知信息管管理部和集集团总师办办。6.2.55根据各公公司上报的的计划表，集集团总师办办汇总编制制XX集团年年度产品研研发计划表表，并不不断补充日日常和每季季度的新批批准项目。6.3产品品设计管理理6.3.11设计说明明书 设设计说明书书即是产品品设计的主主要依据，也也是集团公公司进行技技术积累、搭搭建设计平平台、产品品延续、技技术人员提提高技术水水平和互相相学习的重重要技术资资料，还是是企业自主主知识产权权的一种体体现。因此此，所有产产品项目的的设计说明明书必须正正确的包含含以下内容容，不允许许有任何原原因的隐瞒瞒和漏项。a）基本参参数及主要要技
12、术性能能指标；b）整体布布局及主要要部件结构构叙述；c）产品工工作原理及及系统：用用简略画法法构出产品品的原理图图、系统图图并加以说说明；d）采用的的技术标准准；采用的的标准件、通通用件、标标准材料、标标准元器件件、系列化化继承性；e）关键技技术解决办办法及关键键元器件、特特殊材料资资源分析；f）试验研研究大纲和和研究试验验报告；g）产品设设计计算书书（如对运运动、刚度度、强度、振振动、噪声声、热变形形、电路、液液气路、能能量转换、能能源效率等等方面的计计算、核算算）；h）画出产产品总体尺尺寸图、产产品主要零零部件图；i）产品工工艺性分析析；j）生产设设备、工装装分析；k）成本分分析；l）知识
13、产产权分析；m）专利申申请建议。设计说明书书的格式根根据产品的的不同，由由产品研发发部门自行行决定，设设计说明书书中的部分分内容可在在不同的设设计阶段完完成。设计计说明书必必须包括上上述内容，如如某些内容容确定没有有，也要有有“无”或“不需要叙叙述”等文字说说明。设计计说明书由由项目负责责人负责完完成。6.3.22工作图设设计 工工作图设计计是在设计计说明书的的基础上完完成供试制制（生产）及及出厂用的的全部工作作图样和设设计文件，主主要有：产产品零件图图、部件装装配图和总总装配图，还还包括技术术要求、试试验方法、检检验规则、包包装标志与与储运。这这些工作由由项目组负负责完成。6.3.33编制试
14、制制鉴定大纲纲试制鉴定大大纲是样品品及小批试试制用必备备技术文件件，要求大大纲具备：a）能考核核和考验样样品（或小小批产品）技技术性能的的可靠性、安安全性，规规定各种测测试性能的的标准方法法及产品试试验的要求求和方法。b）能考核核样品在规规定的极限限情况下使使用的可行行性和可靠靠性。c）能提供供分析产品品核心功能能指标的基基本数据。6.3.44编写其它它技术文件件，主要包包括：a）文件目目录（图样样目录、明明细表、通通（借）用用件、外购购件、标准准件汇总表表、技术条条件、使用用说明书、合合格证、装装箱单）；b）图样目目录（总装装配图、原原理图和系系统图、部部件装配图图、零件图图、包装物物图及包
15、装装图）；c）包装设设计图样及及文件（含含内、外包包装及美术术装潢等）；d）随机出出厂图样及及文件；e）产品广广告宣传备备样及文件件；f）标准化化审查报告告（对新设设计产品在在标准化、系系列化、通通用化方面面作出总的的评价，这这也是产品品鉴定的重重要文件）。6.4产品品试制与鉴鉴定管理6.4.11样品试制制和小批试试制试制工作分分为样品试试制和小批批试制两个个阶段。样样品试制是是产品研发发部门根据据设计说明明书、图纸纸、工艺文文件和必要要的工装负负责试制成成一件或几几件样品，然然后按要求求进行试验验，借以考考验产品结结构、性能能和设计图图的工艺性性，考核图图样和设计计文件的质质量。小批批试制是
16、在在样品试制制的基础上上进行的，主主要目的是是考核产品品工艺性，验验试全部工工艺文件和和工艺装备备，并进一一步校正和和审验设计计图纸；此此阶段以产产品研发部部门为主，由由工艺部门门负责工艺艺文件编制制，工装部部负责工装装采购，试试制工作在在生产部和和各分厂进进行。6.4.22试制技术术文件在样品试制制和小批试试制完成后后，产品研研发部门还还要完成：a）试制总总结（包括括样品试制制总结和小小批试制总总结。着重重总结图样样和设计文文件验证情情况，以及及在装配和和调试中反反映出的有有关产品结结构、工艺艺及产品性性能方面的的问题及其其解决过程程，并附上上各种反映映技术内容容的原始记记录）；b）型式试试
17、验报告（着着重总结产产品的全面面性能试验验）；c）必需的的工艺文件件（工艺部部门负责编编制）。6.4.33产品鉴定定a）样品鉴鉴定由技术术副总经理理（总工程程师）负责责组织相关关部门参加加，审查样样品试制结结果、设计计结构和图图样的合理理性、工艺艺性、并签签字确定能能否投入小小批试制。b）小批试试制鉴定由由技术副总总经理（总总工程师）负负责组织相相关部门参参加，审查查产品的可可靠性、审审查生产工工艺、工装装与产品测测试设备、各各种技术资资料的完备备与可靠程程度、资源源供应、外外购外协件件定点定型型情况等，明明确产品制制造应改进进的事项，并并确定产品品能否投入入批量生产产，最终报报总经理签签字批
18、准是是否投入批批量生产。6.5产品品国家（行行业）认证证和鉴定及及证书办理理a）产品国国家（行业业）认证和和鉴定及证证书办理由由各公司总总师室（总总经办）负负责。b）产品研研发部门负负责提供有有关技术资资料和文件件。6.6专利利申请6.6.11在注重知知识产权的的时代，专专利申请的的成功便意意味着对未未来市场的的拓展和合合法垄断，可可以延缓同同行的进入入时机，并并能以仿制制嫌疑诉讼讼同行一些些企业。各各公司必须须重视专利利申请工作作，专利申申请工作由由各公司总总师室（总总经办）负负责。6.6.22为避免和和应对同行行有可能以以仿制嫌疑疑诉讼我公公司，项目目小组的所所有设计资资料（6.3和6.4
19、中规规定的）必必须存档保保存（文本本、光盘、软软盘）。此此项工作由由产品研发发部门负责责人负责。6.6.33产品研发发部门，对对每项技术术创新必须须要提出申申报专利申申请，并提提供相关资资料和文件件。6.6.44各公司的的总师室（总总经办）负负责专利申申请的报批批工作。6.7产品品研发项目目移交投产产的管理6.7.11新产品开开发和产品品改进都必必须要有技技术副总经经理（总工工程师）审审核批准的的产品研研发项目任任务书。由由设计部门门进行技术术设计，工工作图设计计并经过会会签（有关关部门）、审审核（技术术部门负责责人）、批批准技术副总总经理（总总工程师）后才能进行样试 。6.7.22产品的主主
20、要参数、型型式、基本本结构应采采用国家标标准，在充充分满足使使用需要的的基础上，做做到标准化化、系列化化和通用化化。6.7.33每一项新新产品和改改进产品都都必须经过过样品试制制和小批试试制后方可可成批生产产，样试和和小批试制制的产品必必须经过严严格的检测测，具有完完整的试制制和检测报报告。样试试，批试均均由技术副副总经理（总总工程师）主主持召集有有关单位进进行鉴定。个个别工艺上上变化很小小的新品，经经工艺部门门审核、技技术副总经经理（总工工程师）签签字，可以以不进行批批试，在样样品试制后后直接办理理成批投产产的手续。6.7.44新产品移移交生产线线由各公司司技术副总总经理（总总工程师）主主持
21、各有关关部门参加加的鉴定会会，多方听听取意见，对对新产品从从技术、经经济上作出出评价，确确认设计合合理性，工工艺规程、工工艺装备没没有问题后后，提出是是否可以正正式移交生生产及移交交时间的意意见，报总总经理批准准。6.7.55批准移交交生产线的的新产品，必必须有产品品技术标准准、工艺规规程、产品品装配图、零零件图、工工装图以及及其他有关关的技术资资料。6.8技术术资料验收收及存档6.8.11图纸幅面面和制图要要符合有关关国家标准准和企业标标准要求。6.8.22成套图册册编号要有有序，蓝图图（底图）与与实物相符符，工装图图、产品图图等编号应应与已有的的编号有连连贯性。6.8.33产品图、总总装图
22、、工工艺文件和和工装图纸纸等技术资资料必须按按技术资料料上签字档档中规定的的人员签字字，全部底底图要移交交技术档案案室签收存存档。6.8.44技术资料料的验收汇汇总存档管管理由产品品研发部门门负责。6.8.55在6.3和6.4中规规定的技术术资料，产产品研发部部门、工艺艺部门和工工装部门的的负责人负负责全部收收齐归档，资资料管理人人员存档时时必须验证证，如不齐齐全可拒绝绝存档，并并上报技术术副总经理理（总工程程师）进行行批示。6.9产品品研发经费费6.9.11对每个产产品项目实实行产品研研发经费承承包制，经经费项目包包括：调研研费、差旅旅费、对外外技术合作作费、外委委试验费、产产品鉴定费费、专
23、利申申请费、加加班费和公公司规定的的完成项目目奖励等。产产品试验经经费由技术术副总经理理（总工程程师）审查查，报总经经理批准。6.9.22产品研发发经费按单单项预算拨拨给，单列列帐户，实实行专款专专用，由产产品研发部部门掌握，财财务部门监监督，不准准挪作它用用。6.9.33为鼓励和和激发产品品研发人员员的研发热热情，项目目完成后，公公司规定的的项目奖励励必须全额额发放到项项目小组，每每个成员的的得奖比例例由产品研研发部门负负责人和项项目负责人人确定，发发放方式按按集团公司司规定执行行。6.9.44产品研发发成果按销销售量提成成的奖励和和其它奖励励按产品研研发部门同同公司签定定的承包协协议执行。
24、6.10产产品研发周周期6.10.1原则上上产品研发发周期以销销售部门确确定的为名名。产品研研发部门的的研发时间间确实满足足不了销售售部门的要要求时，要要由主管销销售的总经经理或副总总经理同公公司的总经经理商定后后，由各公公司的总经经理确定开开发周期。6.10.2产品研研发周期见见各公司制制定的产产品开发改改进周期表表，不同同的产品项项目，因工工作量不同同，开发周周期也不完完全相同，要要按与表中中对应的过过程项目来来确定研发发周期。6.10.3对于公公司已具有有成熟制造造和应用技技术的产品品以及由原原产品派生生出来的变变型产品，允允许直接从从技术设计计或工作图图设计开始始，开发周周期定为113
25、个月月。6.10.4从大专专院校或有有关科研设设计机构移移植过来的的经过试验验考验的产产品，必需需索取全部部论证、设设计和工艺艺（含工装装）的技术术资料，并并应重新调调查分析论论证，对于于这类产品品，开发周周期定为225个月月。6.10.5属于老老产品在性性能和结构构原理上有有大的改变变的研究以以及新的类类别产品的的开发，开开发周期一一般规定为为67个月月，具体程程序周期规规定为：a）提出论论证和决策策周期：一一般为200天；复杂杂为40天（手手机）。b）产品设设计周期（含含设计说明明书、工作作图设计和和试制鉴定定大纲）：12个月月。c）工艺（含含工装制造造）周期： 样试试12个月月（含样品品
26、鉴定）； 批试试23个半半月。d）产品国国家（行业业）认证和和鉴定及证证书办理周周期：1个月。e）产品鉴鉴定和移交交生产周期期：20天。 ff）技术资资料验收及及存档周期期：10天。6.11加加快产品研研发周期和和提升技术术水平的措措施各公司的产产品开发改改进周期表表已经确确定，同行行业先进企企业相比，我我们在产品品开发速度度上还有差差距，这主主要与我们们的技术基基础和人员员素质有很很大的关系系，今年暂暂按此表执执行，但原原则上不能能超过6.10中规规定的时间间，以后每每年将对公公司各种产产品的开发发周期进行行压缩，并并采取一切切手段和方方法确保公公司产品开开发周期的的缩短和技技术水平的的提高
27、。6.11.1对产品品研发工作作实行两级级管理第一级：集集团公司，由由总裁亲自自挂帅，具具体执行单单位为集团团总师办，执执行人为集集团副总工工程师。总总师办将在在公司局域域网上直接接监控各项项目的进展展情况，经经常到各公公司抽查项项目完成情情况和本制制度的执行行情况，并并协调解决决各项目组组在研发过过程中需要要集团出面面解决的问问题，并将将各公司的的产品研发发情况及时时以书面形形式上报总总裁审阅。第二级：各各公司的总总经理必须须指定一名名副总工程程师以上级级别人员和和一个机构构（总师室室或总经办办）作为公公司主抓产产品研发工工作的负责责人和执行行机构。主主要职责是是协调解决决产品研发发中出现的
28、的问题，落落实项目进进展情况，查查找开发进进度落后的的原因，并并督促项目目组制定出出补救措施施，每月底底向集团总总师办上报报未按开发发进度完成成的项目、原原因和措施施（没有问问题可不上上报）。6.11.2信息管管理部负责责安装项目目管理软件件，使公司司每个产品品研发项目目的情况在在公司局域域网上能够够得到了解解和监控。每每个研发项项目的计算算机输入工工作由项目目负责人负负责完成。6.11.3为加快快新产品开开发速度、提提高新产品品开发的技技术含量和和质量，增增强对外技技术交流和和合作，提提升企业形形象，提高高技术人员员业务素质质，公司在在20044年元月开开始将统一一使用一种种三维软件件。6.
29、11.4对公司司推广的三三维软件，公公司将对有有关研发人人员进行培培训和考试试，对考试试不及格和和在今后工工作中不能能熟练使用用三维软件件的设计人人员，公司司将给予转转岗或淘汰汰。6.11.5集团公公司在内部部网上安装装和运行XXX集团专专用的机机械工业标标准全文数数据库，数数据库包括括与集团公公司产品有有关的国家家标准、行行业标准、企企业标准和和少量的国国外标准。6.11.6集团公公司在内部部网上安装装和运行适适合XX集团产产品的设计计和分析软软件包，软软件包包括括机械设计计技术数据据、制造工工艺技术数数据、设计计计算分析析程序等内内容。6.11.7产品研研发部门根根据产品项项目的数量量，现
30、有人人员的技术术水平，可可不定期的的提出引进进人员的需需求表，经经各公司主主管人力资资源的领导导批准后上上交人力资资源部。人人力资源部部在接到人人力需求表表后，二个个月内必须须将所需人人才投聘到到位，否则则按公司有有关规定考考核。6.11.8公司高高薪（是一一般设计人人员年薪的的3倍以上）引引进的产品品研发人员员，每年必必须承担44个以上项项目（其中中3个项目必必须是项目目负责人），如如未能保质质、保量完完成项目工工作，下一一年将给予予降薪处理理，降薪数数额由各公公司总经理理确定。6.11.9项目负负责人和主主要设计人人员，每年年至少要参参加一次行行业高水平平的产品展展示会或技技术交流会会，以
31、增加加产品研发发人员对行行业发展水水平和发展展方向的认认识，提供供学习和提提高的机会会。6.11.10产品品研发部门门，必须订订购二种以以上行业技技术报刊杂杂志，以便便更好的了了解行业发发展的动态态。6.11.11、要要注重对外外技术合作作，特别是是同国外有有成熟产品品、已产业业化的公司司进行技术术合作和交交流，购买买他们现成成的技术和和工艺，缩缩短研发和和产业化的的时间，这这也是企业业生产国内内行业高端端产品和高高利润产品品的有效途途径，各公公司的技术术副总经理理（总工程程师）负责责这项工作作，每年至至少要有一一项技术引引进（合作作）意向，经经公司总经经理批准后后，报集团团总师办，集集团总师
32、办办在同研究究中心和投投资发展部部经过充分分讨论和分分析后，上上报总裁裁裁决。6.11.12集团团总师办要要加强同国国内科研院院所、大专专院校和国国外企业的的联系，要要积极寻找找可被公司司利用的技技术和科研研成果，并并推荐给各各公司评审审和确定是是否采用。6.11.13产品品研发需要要的检测和和试验仪器器设备，按按公司规定定的程序办办理，但原原则上必须须在三个月月内采购调调试完成。6.11.14模具具设计制造造周期的长长短，直接接关系到整整个研发项项目的进度度，工装部部必须做好好前期的准准备工作，对对公司的每每个产品必必需先期确确定244个交货期期短，价格格合理，制制造水平高高的专业模模具制造
33、厂厂，一但开开发项目确确定，接到到开模通知知，便可直直接进入谈谈判程序。接接到开模通通知到合同同签定时间间为5天。7 奖罚细细则序号奖罚条例金额（元）执行部门7.1未按规定提提交季度和和年度产产品研发项项目建议表表，考核核责任部门门。5007.2未按规定编编制和及时时补充年年度产品研研发计划表表，考核核责任人。5007.3对6.3和和6.4中规规定的技术术文件内容容，每缺一一项考核。项 目负责人200部 门负责人1007.4如果所缺规规定内容的的技术文件件存档，每每缺一项考考核资料管管理人员。507.5从外部机构构移植过来来的经过试试验考验的的产品和技技术，必须须索取能够够指导生产产的设计、工
34、工艺、工装装资料，否否则考核研研发部门负负责人。1000序号奖罚条例金额（元）执行部门7.6产品研发项项目是技术术创新，而而没有提出出申报专利利申请，考考核。部 门负责人200项 目负责人2007.7对6.7中中的各项规规定，每违违背一项，考考核有关责责任人。2007.8产品研发经经费实行专专款专用，如如挪作它用用，考核挪挪用人。1007.9公司规定的的项目奖励励必须全额额发放到项项目小组，发发放方式按按集团公司司规定执行行，未全额额发放或未未按规定方方式发放的的，考核有有关人员。2007.10每个产品研研发项目必必须按由总总经理批准准的产品品研发项目目进度表所所确定的时时间完成，项项目每推迟
35、迟完成一天天，考核项项目组一天天的平均产产品研发经经费。 项项目研发经经费（元）一天的平均均产品研发发经费= 项目目规定开发发周期（天天）一天的平均均产品研发发经费7.11各部门必须须按产品品研发项目目进度表规规定的时间间内完成与与本部门有有关的工作作，每推迟迟完成一天天，考核有有关部门。一天的平均均产品研发发经费7.12人力资源部部对产品研研发部门提提出的人才才需求在二二个月内没没能招聘到到位的，考考核人力资资源部。按公司有关关规定7.13人力资源部部招聘的产产品设计人人员如不会会使用公司司推广的三三维软件，考考核人力资资源部责任任人。2007.14对6.111中的各项项规定，每每违背一项项
36、，考核有有关责任人人。200附录A（规范性附附录）产品研发项项目建议表表2003年年第1版 盖盖章有效密级：NBB项目建议建议单位（人人） 批准人建议时间 年年 月 日项目名称建议项目完完成时间 年 月 日项目内容（含含产品功能能、用途、目目标用户、销销量、成本本等初步分分析）：项目评审评审人员评审时间 年 月 日评审组意见见技术副总经经理（总工工程师）意 见总经理意见见附录B（规范性附附录）产品研发项项目任务书书2003年年第1版 盖盖章有效密级：NBB项目名称承担单位项目总负责责人支持单位项目起止时时间 年年 月 日至 年 月 日总经费 万万元项目要求总师室（总总经办）编 制编制时间 年
37、月 日副总经理（总总工程师）审核批准审核批准时时间 年 月 日附录C（规范性附附录）产品研发项项目进度表表 2003年年第1版 盖盖章有效密级：NBB项目名称项目小组成成员组长：组员：项目起止时时间年 月 日至 年 月 日项目进度工作日期（年/月/日）工作内容责任人项目组长编编制编制时间 年 月 日部门领导审审核审核时间 年 月 日技术副总批批准批准时间 年 月 日附录D（规范性附附录）年度产品研研发计划表表2003年年第1版 盖盖章有效密级：NBB序号项目名称产品型号开发周期开发经费（万元）项 目负责人项目主要阶阶段完成情情况投产时间年/月/日日备注天起始年/月/日日要求完成时时间 年/月/日实际完成时时间 年/月/日小组人数（人）设计采购模具样试批试设计采购模具样试批试结束年/月/日日季度补充日常补充研发部门编编制： 技术副总总审核： 总总经理批准准： 批准时时间： 年 月 日