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1、人才培养工作总结“十二五”是我国向向创新型国国家发展的的关键阶段段，也是企企业发展的的重要契机机，而人力力资本是创创新的核心心要素，因因此，我们们须充分发发挥人力资资本的作用用，才能做做好创新型型的转变。此此次集团组组织召开人人才培养工工作会议，旨旨在让我们们对以前的的人才培养养工作进行行总结和反反思，结合合企业发展展规划，进进一步加大大人才培养养的力度，以以配合企业业转型的需需要，公司司就近几年年的人才培培养工作总总结如下。一、人员结结构对比分分析随着时间的的推移，公公司组织机机构较改制制初期有了了些许变化化，人员结结构也有了了变动，具具体情况如如下：时间总数类别年 龄龄=3030=3535
2、=4040=4545=5050=5555=60合计改制时20004.008.011520在册99120106552172410劳务53436269110合计991251409147162520改制后20010.112.011541在册13464968949419482劳务6178107140保安62332319合计14667106100615110541 （表表1）时间总数类别学历博士硕士本科大专合计改制时20004.008.011520人数144110155比率0.0%0.2%8.5%21.2%29.8%改制后20010.112.011541人数3565157230比率0.6%1.0%12.
3、0%29.%42.5%（表2）时间总数分类岗位类别供销研发管理生产技术改制时20004.008.011520人数34204865比率6.5%3.8%9.2%12.5%改制后20010.112.011541人数56323060比率10.355%5.9%5.5%11.1%（表3）时间总数类别职称高级中级初级合计改制时20004.008.011520人数114282135比率2.1%8.1%15.8%26.0%改制后20010.112.011541人数7335696比率1.3%6.1%10.4%17.7%（表4）时间总数类别专业分类化工营销设备电子技术管理改制时20004.008.011520人数5
4、7251678比率11%0%5%3%15%改制后20010.112.011541人数9115143782比率17%3%2.6%6.8%15%（表5）改制以来，随随着管理模模式的转变变，生产经经营模式的的变更，以以及为满足足企业生存存和发展的的需要，集集团通过引引进本科以以上大学生生员工来增增强企业的的竞争实力力，给企业业带来了焕焕然一新的的蜕变。公公司亦根据据集团的用用人理念，淘淘汰不合格格员工，招招用一批批批年轻、有有知识水平平的大专生生充实到企企业的各个个岗位，给给企业带来来了活力。从表1数据据可以看出出，改制时时40岁以以下员工为为364人人，占职工工总数700%，改制制后40岁岁以下员
5、工工为3199人，占职职工总数559%；改改制时500岁以上员员工为188人，占职职工总数33.5%，改改制后500岁以上员员工为611人，占职职工总数111.3%；可发现现企业年平平均年龄呈呈上升趋势势，这是企企业面临的的问题，可可通过环保保项目搬迁迁得以改善善。从表2数据据可以看出出，大专以以上各个学学历的占有有率相对于于改制初期期有了明显显的提高，企企业年年盈盈利数千万万，为企业业发展打下下了良好的的基础。从表3各系系统人员配配置来看，供供销和生产产系统是改改制以来投投入最大的的。销售收收入是一个个企业利润润的直接来来源，只有有将生产的的产品卖出出去才能给给企业带来来效益。采采购是企业业
6、控制成本本的重要渠渠道，可以以说是企业业的隐形利利润，只有有将采购成成本降到最最低，企业业的利润才才有最大化化的空间。生生产管理是是产量和质质量的有效效保障，只只有一流的的产品才能能得到市场场的和客户户的青睐。为为了更好地地维持和开开拓市场，保保持市场占占有率，降降低采购成成本，保持持和提高产产品质量，改改制以来，加加强了供销销和生产的的人员配置置，为每个个部门，甚甚至每个销销售区域配配置了大学学生员工。从表4的职职业技术资资格来看，各各个层级的的职称员工工占有率都都呈下降趋趋势，一方方面是职称称类员工的的流失，另另一个重要要原因则是是自06年年开始，公公司忽略了了职称的申申报，没有有积极组织
7、织，导致了了职称工作作的停滞。在在20100年下半年年，公司已已陆续恢复复职称的申申报工作，并并将在今后后的工作中中渐渐完善善，把职称称申报延续续下去。 从从表5各专专业人员的的占有率可可以看出，公公司为配合合生产经营营策略的转转变，在化化工、自动动化、营销销等专业技技术人员上上加大了引引进力度，尤尤其是大专专以上学历历人员的引引进。在管管理上，公公司开展岗岗位标定活活动，精简简细化，节节约成本，提提高了人员员综合能力力素质，将将有限的人人员发挥出出最大的功功效，得到到了很好的的效果。二、大学生生使用情况况分析自20055年起，公公司共招聘聘录用了1109名大大学本科以以上（含本本科）毕业业生
8、，其中中本科700人，占664，硕硕士36人人，占333，博士士3人，占占3；集集团内部调调动31人人，留任公公司78人人，其中本本科49人人，占633，硕士士26人，333，博博士3人，占占4，具具体情况见见下表：分类人数在职辞职到期不续签签解聘人数比率人数比率人数比率人数比率2005241250%938%14%217%200618528%1372%0%0%2007321238%1959%0%18%20084250%250%0%0%合计783140%4355%11%34%（表5：不不含内部调调动人员）时间*留用在职离职其他本科硕士博士本科硕士本科20052411172320061841492
9、007328139101200841111合计78244321224比率31%5%4%27%28%5%（表6）分类人数在职离职其他本科492449%2143%48%硕士26415%2285%0%博士33100%0%0%合计7831434（表7）从以上几个个表可以看看出，改制制初期，集集团对各成成员企业人人才的引进进投入力度度较大，一一方面是为为企业快速速发展的需需要，另一一方面为培培养和储备备人才。目目前在职的的31名大大学生员工工在公司岗岗位均发挥挥着重要重重用，111人经推荐荐考核列入入后备干部部培养对象象；有9人人已走上中中层管理岗岗位，122人担任研研发或技术术骨干，77人在营销销系统
10、中发发挥着积极极作用，其其余人在基基层职能岗岗位上也起起着良好的的带头作用用。在大专专应届毕业业生员工方方面，自改改制以来，共共招聘录用用了59人人，目前在在职24人人，内部调调动19人人，离职116人。从表7中可可以看出，大大学生的离离职率偏高高，本科达达到43，硕士更更是高达885；三三年培养期期内离职338人，占占89，33年以上离离职5人，占占11，可可见硕士和和三年期内内大学生的的离职率较较高，其原原因主要有有四，一是是家庭或对对象原因；二是个人人受其他企企业的影响响，为了更更好的发展展或待遇则则选择了跳跳槽；三是是不认同企企业的文化化；四是现现在年青人人很现实，攀攀比现象很很严重，
11、在在今后的大大学生培养养中要加强强职业生涯涯的引导，加加大培养力力度，确保保留住重点点培养的骨骨干大学生生员工。三、人才培培养与队伍伍建设人才培养是是组织持续续发展的命命脉，改制制以来，在在集团指导导和公司的的共同努力力下，公司司的人才培培养和队伍伍建设工作作得到逐步步完善，注注重并维护护后备人才才库的建设设，人员任任用考核、后后备干部推推荐、培训训体系等的的建立健全全，均进入入了良性发发展的状态态，建立了了一批后备备人才队伍伍，保证了了后备力量量的充足。目目前公司现现有中层管管理人员441人，其其中改制以以来大学生生员工9人人，通过后后备干部选选拔任用的的15人；后备干部部26人中中，有13
12、3人已达到到培养目标标。在教育培训训上，中层层及后备干干部每年会会根据集团团和公司内内训工作的的安排，积积极参加各各项内部教教育学习，提提高管理水水平，20010年累累计参加各各项内部培培训13起起，培训2235人次次；另一方方面，与外外部培训单单位保持联联系，适时时参加岗位位专业技能能知识的学学习，提高高专业水平平，20110年累计计参加各项项外部培训训22起，培培训75人人次。在基层人员员技能水平平学习方面面，新聘人人员需经过过三级安全全培训教育育方能上岗岗，车间每每月由专业业技术人员员组织工艺艺、设备、安安全、操作作规程等方方面的学习习，保证基基层人员具具备足够胜胜任岗位所所需的知识识和
13、技能水水平，尤其其是20009年起开开展的“提升岗位位技能，争争当星级员员工的活动动”，在公司司内部形成成了比学赶赶帮超的良良好氛围，22010年年以来，基基层人员累累计举办培培训74起起，培训达达到16112人次。009年集团团公司倡导导精心组织织协调下，公公司经理论论、实际操操作等系统统培训，通通过理论考考试、实践践考核，共共产生一星星级员工446名，二二星级员工工21人，110年在集集团公司指指导下，通通过星级员员工复审晋晋级考试考考核已评出出一星级员员工人，二二星级员工工人，拟申申报三星级级员工人，为为企业培养养了一批基基层生产骨骨干，为公公司项目搬搬迁、“十二五” 发展夯夯实了基础础
14、。四、人才需需求及培养养工作建议议“十二五”规划是一一项工程浩浩大的动态态过程，涉涉及到各方方面的切身身利益，五五中全会把把发挥人才才第一资源源作用写入入制定“十二五”规划的指指导思想，表表明人才是是规划顺利利实现的重重要保障，更更加突出了了人才对科科学发展的的重要支撑撑作用。对对企业而言言，人才是是实现创新新型转型的的前提，因因此人才培培养应该提提高到一个个战略高度度，以满足足集团蒸蒸蒸日上的发发展趋势。人人才工作的的重点目标标和工作任任务是，用用好现有人人才，引进进急需人才才，尤其是是专业技术术人才，逐逐步壮大人人才规模与与总量，为为此明年人人才需求如如下：专业学历人数备注土建工程本科1项目管理本科1仪表自动化化本科1化工机械本科1操作工（主主操）大专5合计9- 6 -