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1、XX工程人才培养工作总结汇报一、员工教育分公司每年制定年度培训计划，并有针对性地实施。对于老员工 主要加强业务知识和技能培训，同时鼓励各部门主动获取外培机构开展的关于提升业务技能的 培训信息，提倡多参加外培，加强对外沟通联系。对于新员工主要加强 企业文化、企业管理制度以及如何进入岗位角色方面的培训教育，每年 分公司各部门结合本部门情况开展新员工培训，组织新员工参加 公司 新员工入职培训，帮助新员工了解企业，快速适应工作岗位。二、项目部机构人员配置情况分公司现有项目部管理人员84人，占分公司全部管理人员119 人的70%,占到分公司总职工人数213人的39%。另有工人转管理岗 位5人。止匕外，庆
2、邦在职项目部管理人员9人，占总人数16人的44%。 在分公司项目管理人员中，项目经理级10人，项目副经理级4人， 技术负责人4人,工长级12人，工艺施工员25人，电气施工员7人， 质量员？人，安全员7人，材料员8人，预算员4人，其他3人。庆 邦项目管理人员：项目经理1人，施工员2人，安全员4人，预算员 1人，材料员1人。虽然近两年招聘新员工较多，但仍未满足项目施 工管理需求，主要原因是新员工经验不足，兼顾工作面不广，需要安 排多名人员工作才能正常开展。三、人才培养、梯队建设、人才成长 人才培养方面，一是为员工提供学习、继续教育，加强综合管理 能力的提升；二是给员工压担子，将一些有多年施工管理经
3、验的人员调 整到更重要的岗位，以培养其项目全局观和统筹掌管能力。比如将有经 验的进步快的施工员调岗为工长，将能力突出的工长调岗为项目副经理 或技术负责人，将小型项目负责人调到大型项目担任项目副经理，将能 力突出的项目副经理任命为项目经理等；三是坚持实施师傅带徒管理办 法，新老员工结成师徒关系，搭建“传、帮、带”平台。分公司既重视 培养现在人才，也重视引进外部人才，近两年从社会招聘各类人员近 70人，很多人员到岗后发挥了重大作用。分公司的梯队建设，主要从 部门和项目部着手。今年除了继续设置部门主办科员外，新设副科级科 员。在部门，形成了科员、主办科员、副科级科员，副科级负责人、科 级负责人由低到高的梯队结构，每一级的人员都会成为上一级别的后备 力量。今年任命主办科员14人，副科级科员5人，其中副科级科员有 2人为项目部管理人员，3人为部门管理人员。在项目部，设置一二级 项目经理、一二级项目副经理、一二级技术负责人、工长、一般施工 管理人员。关于人才成长，抓好对新员工进行新员工入职培训、实行 以老带新措施，平时还加强对新员工的进步情况的掌握，要求新员工在 入职三个月后进行阶段性的工作总结，以此了解新员工思想、成长情况, 同时每半年对新员工实行大中专毕业生考核评价，以此帮助新员工了解 的长处和不足，为分公司加强指导新员工提供依据。