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1、浙江汇丰汽汽配制造有有限公司文件编号5章 节 号号 0状 态0作业指导书书部门职责第1页 共6页页总经理 11)营造并并保持满足足顾客要求求的重要性性的意识,并确保理理解和满足足顾客要求求。 22)结合公公司的企业业文化和方方针,策划划并批准实实施质量方方针和目标标,并确保保: aa)使方针针、目标与与公司及其其顾客的需需求相适应应。 bb)提供制制定和评审审质量目标标思路。 cc)在整个个公司内理理解:贯彻彻实施质量量方针、目目标,并进进行管理。 dd)评审质质量方针、目目标持续的的适宜性。 33)对从事事与质量有有关的管理理、执行和和验证工作作的人员,规定其职职责、权限限和相互关关系,并为
2、为质量体系系有效运行行提出充分分的资源。 44)负责质质量管理体体系的建立立的策划改改进。 55)定期对对质量管理理体系进行行管理评审审;并任命命管理者代代表。 66)负责领领导制定公公司员工的的培训要求求,决定各各部门负责责人员的配配置。 77)对公司司产品质量量负全责。副总经理 11)认真贯贯彻执行国国家有关质质量的方针针、政策、法法律法规,协助总经经理负责主主管范围内内的质量管管理体系工工作; 22)负责对对主管范围围内承担质质量职能相相关人员的的培训、考考核与协调调等工作,以提高其其满足顾客要求的的意识; 33)负责对对主管范围围内承担质质量职能部部门与相关关人员传达达有关质量量的法律
3、、法法规与增强强顾客满意意的重要性性; 44)对主管管范围内的的质量管理理体系运行行的有效性性负责。 55)在总经经理领导下下为企业发发展做出战战略性和战战术性策划划; 66)负责对对企业形象象、品牌、产产品的宣传传、包装,企业环境境美化,员员工形象的的策划; 77)当好总总经理参谋谋,协助总总经理协调调处理监督督检查经营营、管理、生生产各项目目日常事务务工作; 88)承办总总经理直接接下达的其其他工作任任务;9)收集各各类信息为为制定企业业发展战略略目标提供供依据。浙江汇丰汽汽配制造有有限公司文件编号5章 节 号号 0状 态0作业指导书书部门职责第2页 共6页页管理者代表表 11)负责按按照
4、169949国际际标准要求求建立质量量管理体系系,实施和和保持; 22)向总经经理报告企企业质量管管理体系运运行业绩和和任何改进进需求; 33)在全公公司内使全全体员工提提高质量意意识不断满满足顾客要要求; 44)负责协协调处理与与质量管理理体系有关关事宜和外外部联络; 55)负责主主持内部审审核策划并并指导各部部门对不合合格项实施施纠正,预预防措施、监监督检查验验证工作,使质量管管理体系持持续改进;6)协助总总经理制定定企业的发发展战略目目标,对质质量方针、质质量目标进进行评价;财务部1、按照国国家有关法法规健全财财务核算体体系为企业业经济活动动及时提供供依据；2、编制年年度财务计计划、成本
5、本计划，切切实做好财财务控制管管理工作；3、负责实实现质量方方针、质量量目标所需需的财务资资源，搞好好质量成本本核算；4、严格执执行质量管管理有关规规定，对未未经检验合合格的进货货物资有权权拒绝结款款；5、按照财财务规定做做好企业经经济核算工工作，促进进增收节支支降低成本本，提高企企业的经济济效益。销售部 11)负责公公司市场调调研、市场场预测、市市场开发、顾顾客要求评评审和筹划划营销策略略。 22)公司销销售、服务务过程的质质量管理能能力负责。 33)主持销销售、服务务体系的建建立,保证证公司对顾顾客承诺的的兑现,对对销售、服服务过程的的质量管理理能力负责责。4)有权拒拒绝销售不不能满足顾顾
6、客需要的的产品。5)制订公公司的经营营计划并对对其进行监监控。6)负责顾顾客满意度度的调查及及进行汇总总分析。浙江汇丰汽汽配制造有有限公司文件编号5章 节 号号 0状 态0作业指导书书部门职责第3页 共6页页技术部 1)公司设计计与开发活活动的质量量策划,编编制设计开开发计划和和制造质量量计划,并并督促实施施。 2)协调设计计控制,工工序控制及及内部之间间技术上和和公司各部部门的接口口。 3)对设计工工作质量和和工艺工作作质量负责责;对产品品颁发的各各种设计文文件、工艺艺文件和技技术文件标标准的正确确性、完整整性、统一一性负责;负责工艺艺纪律检查查。 4)参与顾客客要求评审审、供方评评价、检验
7、验和试验以以及检验、测测量和试验验设备的控控制,还有有不合格品品的评审,本部门纠纠正和预防防措施的实实施、统计计技术的应应用和评价价等工作。 5)负责制定定零件可追追溯性标识识,和制定定可靠的包包装和防护护措施,负负责技术标标准的编制制和控制。 6)负责协调调公司的重重大技术质质量问题,制定技术术发展方向向。认真贯贯彻产品质质量技术标标准对降低低质量标准准而造成产产品质量低低劣的情况况和重大事事故负责。7)公司产产品过程设设计或开发发、工艺策策划等阶段段的各项评评审。8)公司产产品重大质质量问题的的攻关改进进和预防措措施的实施施。9)有权制制止违反工工艺的操作作，裁定技技术质量问问题。10)负
8、责责公司工装装模具的设设计及制作作，同时负负责技改项项目的管理理工作。生产部1、严格执执行公司质质量方针、质质量目标，均均衡合理的的组织生产产;2、依据生生产调度单单及库存存情况编制制生产计计划下达达生产任任务单，组组织生产并并按计划完完成生产任任务;同时时负责公司司的设计管管理工作。3） 格按工艺、图图纸、制度度进行生产产，确保产产品符合要要求;4） 负责生产现现场“5S”管理,产产品标识和和可追溯性性管理,做做到文明安安全生产;5） 积极配合、参参与对不合合格品的评评审、处置置、控制工工作，确保保产品1000%合格格入库;6） 认真做好关关键特殊工工序的控制制（人、机机、料、法法、环、测测
9、）与管理理工作。7） 负责生产所所需设备、设设施的日常常维护保养养工作，确确保满足产产品要求的的生产能力力等设备管管理。负责责生产设备备的预防性性维护。8） 负责对生产产过程实施施的控制,对生产的的运作进行行归口管理理,进行生生产调度,协调生产产过程中各各部门公司司上和技术术上的接口口,对生产产安排不当当和严重不不均衡而造造成的产品品质量低劣劣负责。浙江汇丰汽汽配制造有有限公司文件编号5章 节 号号 0状 态0作业指导书书部门职责第4页 共6页页9)参与顾顾客要求的的评审、顾顾客财产的的控制、制制造过程控控制,服务务等要素活活动。10)负责责工艺性外外协件外包包加工,对对工艺性外外协件的质质量
10、负责。11)有权权监督检查查生产现场场,并提出出处理意见见。质保部 1)协助管理理者代表贯贯彻169949标准准,健全公公司质量管管理体系,公司开展展内部质量量审核,促促使质量管管理体系有有效运行。 2)在管理者者代表的领领导下,具具体负责公公司质量管管理体系文文件的编写写; 3)负责质量量策划、体体系管理数数据分析和和改进等要要素的管理理。协助对对供方的评评价,内部部质量审核(含含体系、产产品和工序序质量审核核)、小组组等质量活活动; 4)根据内外外质量信息息反馈的要要求,制定定质量改进进计划;并并针对公司司实施和检检查评审,同时负责责较大不合合格品事故故的调查处处理 5)牢固树立立“质量第
11、一一”观念,客客观、公正正地进行检检测,为顾顾客提供客客观证据; 6)负责对检检测装置进进行维护保保养并按规规定进行送送检和校验验确保产品品符合要求求; 7)对车间的的产品标识识实施监督督管理。 8) 认真执执行检验标标准,检验验管理制度度,负责进进货、过程程、最终检检验工作,对具有合合格标识的的零部件及及最终产品品的质量符符合性负责责。 9)负责公司司计量器具具、工艺装装备、检测测和试验设设备的校准准和检定, 负责测测量系统分分析,对它们的的验证准确确度负责。 10)负责产品品可追溯性性标识的验验证和记录录,负责检检验和试验验状态的标标识工作。浙江汇丰汽汽配制造有有限公司文件编号5章 节 号
12、号 0状 态0作业指导书书部门职责第5页 共6页页11)负责责公司不合合格品评审审, 有权权制止不合合格品流转转同时参与与顾客要求求的评审、供供方评价、文文件和资料料控制、数数据分析;改进等质质量要素活活动。12)认真真填写记录录,做到真真实、完整整、清晰;供应部 1)负责公司司实施采购购过程的程程序文件,负责对供供方的评价价并进行控控制,以确确保所采购购的物资符符合规定的的要求,对对采购产品品的质量负负责。 2)负责公司司编制采购购质量计划划,签订采采购合同时时应对采购购文件规定定的要求是是否适当进进行审批。 3)参考顾客客要求的评评审、服务务、统计技技术等要素素活动,覆覆行其中的的质量职责
13、责,负责办办理采购物物资报验和和紧急放行行手续,负负责对采购购物资中的的不合格品品进行处置置和纠正预预防措施的的实施。4、对供方方的质量管管理体系提提出要求，加加强供方的的全面管理理，同时对对供方物资资100%准时交货货率负责。仓管科 11)负责所所有进出收收发产品的的防护工作作确保产品品符合要求求; 22)对仓库库物资,应应分类建帐帐,出入库库按规定手手续办理,做到帐、卡卡、物一致致; 33)对仓库库物资,应应按规定区区域摆放整整齐、标识识明显、完完整清晰,便于清点点检查; 44)库房要要具备符合合产品要求求的防护措措施,如防防盗、防漏漏、防火、防防压;5)物资发发放要按先先进先出原原则执行
14、;6)每半年年定期检查查库存物资资状况以防防变质、丢丢失。浙江汇丰汽汽配制造有有限公司文件编号5章 节 号号 0状 态0作业指导书书部门职责第6页 共6页页车间1） 全面负责车车间生产管管理及统计计核算工作作，组织均均衡生产；2） 确保产品实实现过程于于受控状态态，分工明明确，责任任分明；3） 负责生产设设施维护保保养工作，保保持满足产产品要求的的生产能力力；4） 负责新员工工的岗位培培训，安全全生产教育育，质量意意识教育。5） 开展车间文文明、安全全生产，实实施定置管管理，场地地整洁有序序，标识明明显；6） 协助质检员员对不合格格品进行分分析制定措措施改进产产品质量。 综合办 1)主主持制定
15、公公司的管理理标准和工工作标准,确保这些些标准与质质量管理体体系文件的的相容性;归口管理理公司各类类文件。 2)负责责处理公司司有关的法法律事项; 3)主管公司司合理化建建议立项、考考核、验收收、评比工工作,同时时负责监督督将成熟的的合理化建建议纳入相相应技术和和管理文件件。 4)公司制定定年度工作作综合计划划,将质量量方针、目目标按年度度分解列入入计划并进进行监督、检检查、考核核和奖惩。 5)为质量管管理体系的的有效运行行提供合格格的人力资资源。 6)负责公司司实施人力力资源管理理程序文件件,并对所所有从事对对质量有影影响工作的的人员都进进行对口培培训,提高高员工质量量意识和能能力。 7)负责对从从事特殊工工序的人员员资格进行行考核和确确认;负责责公司对工工序控制中中的人员进进行鉴定，提提高员工的的满意度和和相关的福福利待遇。