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1、浙江汇丰丰汽配制制造有限限公司文件编号号5章 节 号 0状 态0作业指导导书部门职责责第1页 共6页页总经理 1)营营造并保保持满足足顾客要要求的重重要性的的意识,并确保保理解和和满足顾顾客要求求。 2)结结合公司司的企业业文化和和方针,策划并并批准实实施质量量方针和和目标,并确保保: a)使使方针、目标与与公司及及其顾客客的需求求相适应应。 b)提提供制定定和评审审质量目目标思路路。 c)在在整个公公司内理理解:贯贯彻实施施质量方方针、目目标,并并进行管管理。 d)评评审质量量方针、目标持持续的适适宜性。 3)对对从事与与质量有有关的管管理、执执行和验验证工作作的人员员,规定定其职责责、权限
2、限和相互互关系,并为质质量体系系有效运运行提出出充分的的资源。 4)负负责质量量管理体体系的建建立的策策划改进进。 5)定定期对质质量管理理体系进进行管理理评审;并任命命管理者者代表。 6)负负责领导导制定公公司员工工的培训训要求,决定各各部门负负责人员员的配置置。 7)对对公司产产品质量量负全责责。副总经理理 1)认认真贯彻彻执行国国家有关关质量的的方针、政策、法律法法规,协协助总经经理负责责主管范范围内的的质量管管理体系系工作; 2)负负责对主主管范围围内承担担质量职职能相关关人员的的培训、考核与与协调等等工作,以提高高其满足足顾客要求求的意识识; 3)负负责对主主管范围围内承担担质量职职
3、能部门门与相关关人员传传达有关关质量的的法律、法规与与增强顾顾客满意意的重要要性; 4)对对主管范范围内的的质量管管理体系系运行的的有效性性负责。 5)在在总经理理领导下下为企业业发展做做出战略略性和战战术性策策划; 6)负负责对企企业形象象、品牌牌、产品品的宣传传、包装装,企业业环境美美化,员员工形象象的策划划; 7)当当好总经经理参谋谋,协助助总经理理协调处处理监督督检查经经营、管管理、生生产各项项目日常常事务工工作; 8)承承办总经经理直接接下达的的其他工工作任务务;9)收集集各类信信息为制制定企业业发展战战略目标标提供依依据。浙江汇丰丰汽配制制造有限限公司文件编号号5章 节 号 0状
4、态0作业指导导书部门职责责第2页 共6页页管理者代代表 1)负负责按照照169949国国际标准准要求建建立质量量管理体体系,实实施和保保持; 2)向向总经理理报告企企业质量量管理体体系运行行业绩和和任何改改进需求求; 3)在在全公司司内使全全体员工工提高质质量意识识不断满满足顾客客要求; 4)负负责协调调处理与与质量管管理体系系有关事事宜和外外部联络络; 5)负负责主持持内部审审核策划划并指导导各部门门对不合合格项实实施纠正正,预防防措施、监督检检查验证证工作,使质量量管理体体系持续续改进;6)协助助总经理理制定企企业的发发展战略略目标,对质量量方针、质量目目标进行行评价;财务部1、按照照国家
5、有有关法规规健全财财务核算算体系为为企业经经济活动动及时提提供依据据；2、编制制年度财财务计划划、成本本计划，切切实做好好财务控控制管理理工作；3、负责责实现质质量方针针、质量量目标所所需的财财务资源源，搞好好质量成成本核算算；4、严格格执行质质量管理理有关规规定，对对未经检检验合格格的进货货物资有有权拒绝绝结款；5、按照照财务规规定做好好企业经经济核算算工作，促促进增收收节支降降低成本本，提高高企业的的经济效效益。销售部 1)负负责公司司市场调调研、市市场预测测、市场场开发、顾客要要求评审审和筹划划营销策策略。 2)公公司销售售、服务务过程的的质量管管理能力力负责。 3)主主持销售售、服务务
6、体系的的建立,保证公公司对顾顾客承诺诺的兑现现,对销销售、服服务过程程的质量量管理能能力负责责。4)有权权拒绝销销售不能能满足顾顾客需要要的产品品。5)制订订公司的的经营计计划并对对其进行行监控。6)负责责顾客满满意度的的调查及及进行汇汇总分析析。浙江汇丰丰汽配制制造有限限公司文件编号号5章 节 号 0状 态0作业指导导书部门职责责第3页 共6页页技术部 11)公司司设计与与开发活活动的质质量策划划,编制制设计开开发计划划和制造造质量计计划,并并督促实实施。 22)协调调设计控控制,工工序控制制及内部部之间技技术上和和公司各各部门的的接口。 33)对设设计工作作质量和和工艺工工作质量量负责;对
7、产品品颁发的的各种设设计文件件、工艺艺文件和和技术文文件标准准的正确确性、完完整性、统一性性负责;负责工工艺纪律律检查。 44)参与与顾客要要求评审审、供方方评价、检验和和试验以以及检验验、测量量和试验验设备的的控制,还有不不合格品品的评审审,本部部门纠正正和预防防措施的的实施、统计技技术的应应用和评评价等工工作。 55)负责责制定零零件可追追溯性标标识,和和制定可可靠的包包装和防防护措施施,负责责技术标标准的编编制和控控制。 66)负责责协调公公司的重重大技术术质量问问题,制制定技术术发展方方向。认认真贯彻彻产品质质量技术术标准对对降低质质量标准准而造成成产品质质量低劣劣的情况况和重大大事故
8、负负责。7)公司司产品过过程设计计或开发发、工艺艺策划等等阶段的的各项评评审。8)公司司产品重重大质量量问题的的攻关改改进和预预防措施施的实施施。9)有权权制止违违反工艺艺的操作作，裁定定技术质质量问题题。10)负负责公司司工装模模具的设设计及制制作，同同时负责责技改项项目的管管理工作作。生产部1、严格格执行公公司质量量方针、质量目目标，均均衡合理理的组织织生产;2、依据据生产产调度单单及库库存情况况编制生生产计划划下达达生产产任务单单，组组织生产产并按计计划完成成生产任任务;同同时负责责公司的的设计管管理工作作。3） 格按工艺艺、图纸纸、制度度进行生生产，确确保产品品符合要要求;4） 负责生
9、产产现场“5S”管理,产品标标识和可可追溯性性管理,做到文文明安全全生产;5） 积极配合合、参与与对不合合格品的的评审、处置、控制工工作，确确保产品品1000%合格格入库;6） 认真做好好关键特特殊工序序的控制制（人、机、料料、法、环、测测）与管管理工作作。7） 负责生产产所需设设备、设设施的日日常维护护保养工工作，确确保满足足产品要要求的生生产能力力等设备备管理。负责生生产设备备的预防防性维护护。8） 负责对生生产过程程实施的的控制,对生产产的运作作进行归归口管理理,进行行生产调调度,协协调生产产过程中中各部门门公司上上和技术术上的接接口,对对生产安安排不当当和严重重不均衡衡而造成成的产品品
10、质量低低劣负责责。浙江汇丰丰汽配制制造有限限公司文件编号号5章 节 号 0状 态0作业指导导书部门职责责第4页 共6页页9)参与与顾客要要求的评评审、顾顾客财产产的控制制、制造造过程控控制,服服务等要要素活动动。10)负负责工艺艺性外协协件外包包加工,对工艺艺性外协协件的质质量负责责。11)有有权监督督检查生生产现场场,并提提出处理理意见。质保部 11)协助助管理者者代表贯贯彻1669499标准,健全公公司质量量管理体体系,公公司开展展内部质质量审核核,促使使质量管管理体系系有效运运行。 22)在管管理者代代表的领领导下,具体负负责公司司质量管管理体系系文件的的编写; 33)负责责质量策策划、
11、体体系管理理数据分分析和改改进等要要素的管管理。协协助对供供方的评评价,内内部质量审核(含体系系、产品品和工序序质量审审核)、小组等等质量活活动; 44)根据据内外质质量信息息反馈的的要求,制定质质量改进进计划;并针对对公司实实施和检检查评审审,同时时负责较较大不合合格品事事故的调调查处理理 55)牢固固树立“质量第第一”观念,客观、公正地地进行检检测,为为顾客提提供客观观证据; 66)负责责对检测测装置进进行维护护保养并并按规定定进行送送检和校校验确保保产品符符合要求求; 77)对车车间的产产品标识识实施监监督管理理。 88) 认认真执行行检验标标准,检检验管理理制度,负责进进货、过过程、最
12、最终检验验工作,对具有有合格标标识的零零部件及及最终产产品的质质量符合合性负责责。 99)负责责公司计计量器具具、工艺艺装备、检测和和试验设设备的校校准和检检定, 负责测测量系统统分析,对它们们的验证证准确度度负责。 100)负责责产品可可追溯性性标识的的验证和和记录,负责检检验和试试验状态态的标识识工作。浙江汇丰丰汽配制制造有限限公司文件编号号5章 节 号 0状 态0作业指导导书部门职责责第5页 共6页页11)负负责公司司不合格格品评审审, 有有权制止止不合格格品流转转同时参参与顾客客要求的的评审、供方评评价、文文件和资资料控制制、数据据分析;改进等等质量要要素活动动。12)认认真填写写记录
13、,做到真真实、完完整、清清晰;供应部 11)负责责公司实实施采购购过程的的程序文文件,负负责对供供方的评评价并进进行控制制,以确确保所采采购的物物资符合合规定的的要求,对采购购产品的的质量负负责。 22)负责责公司编编制采购购质量计计划,签签订采购购合同时时应对采采购文件件规定的的要求是是否适当当进行审审批。 33)参考考顾客要要求的评评审、服服务、统统计技术术等要素素活动,覆行其其中的质质量职责责,负责责办理采采购物资资报验和和紧急放放行手续续,负责责对采购购物资中中的不合合格品进进行处置置和纠正正预防措措施的实实施。4、对供供方的质质量管理理体系提提出要求求，加强强供方的的全面管管理，同同
14、时对供供方物资资1000%准时时交货率率负责。仓管科 1)负负责所有有进出收收发产品品的防护护工作确确保产品品符合要要求; 2)对对仓库物物资,应应分类建建帐,出出入库按按规定手手续办理理,做到到帐、卡卡、物一一致; 3)对对仓库物物资,应应按规定定区域摆摆放整齐齐、标识识明显、完整清清晰,便便于清点点检查; 4)库库房要具具备符合合产品要要求的防防护措施施,如防防盗、防防漏、防防火、防防压;5)物资资发放要要按先进进先出原原则执行行;6)每半半年定期期检查库库存物资资状况以以防变质质、丢失失。浙江汇丰丰汽配制制造有限限公司文件编号号5章 节 号 0状 态0作业指导导书部门职责责第6页 共6页
15、页车间1） 全面负责责车间生生产管理理及统计计核算工工作，组组织均衡衡生产；2） 确保产品品实现过过程于受受控状态态，分工工明确，责责任分明明；3） 负责生产产设施维维护保养养工作，保保持满足足产品要要求的生生产能力力；4） 负责新员员工的岗岗位培训训，安全全生产教教育，质质量意识识教育。5） 开展车间间文明、安全生生产，实实施定置置管理，场场地整洁洁有序，标标识明显显；6） 协助质检检员对不不合格品品进行分分析制定定措施改改进产品品质量。 综合办 1)主持制制定公司司的管理理标准和和工作标标准,确确保这些些标准与与质量管管理体系系文件的的相容性性;归口口管理公公司各类类文件。 2)负负责处理
16、理公司有有关的法法律事项项; 33)主管管公司合合理化建建议立项项、考核核、验收收、评比比工作,同时负负责监督督将成熟熟的合理理化建议议纳入相相应技术术和管理理文件。 44)公司司制定年年度工作作综合计计划,将将质量方方针、目目标按年年度分解解列入计计划并进进行监督督、检查查、考核核和奖惩惩。 55)为质质量管理理体系的的有效运运行提供供合格的的人力资资源。 66)负责责公司实实施人力力资源管管理程序序文件,并对所所有从事事对质量量有影响响工作的的人员都都进行对对口培训训,提高高员工质质量意识识和能力力。 77)负责责对从事事特殊工工序的人人员资格格进行考考核和确确认;负负责公司司对工序序控制中中的人员员进行鉴鉴定，提提高员工工的满意意度和相相关的福福利待遇遇。